执行力论文范文第1篇

（一）落实安全管理工作不到位。虽然我国很多电力企业都设立安全管理相关体系，但是在执行力这一方面还是存在很多问题。在重视电力安全管理的时候要注意各种细节工作，只有把细节处理好才可以保证整体效果。对一些不良现象要及早发现，并采取措施控制其继续发展，例如操作中不规范的操作现象，如果上级领导可以重视这些现象，加大惩罚力度，便可以杜绝此类现象发生。在员工管理方面，可以对员工进行电力安全方面的培训，聘请培训老师，优化培训内容，可以列举实例告诉员工不规范操作带来的影响，也可以结合实际工作需要教授一些安全保护技能。

（二）对电力安全执行力认识不足。电力安全技术虽然已经日趋成熟，由于我国很多企业不太重视安全方面的管理，对这方面的知识了解的不多，导致很多企业员工一些不规范的操作现象，企业体系中也没有相关处理办法。对电力安全执行力不重视也就是没有真正实现安全生产，对生产中的安全问题没有引起足够的重视。

（三）安全工作考核制度的缺陷。很多企业在安全考核制度中存在缺陷，实行安全考核制度需要结合企业自身情况。企业领导发现员工工作中的问题时，可以视情况对员工采取相应的措施，不要仅仅处罚员工，甚至加大惩罚的力度，这样不仅不能起到警示作用，还会引起反效果。要询问职工工作失误的原因、为什么出现这种失误，让职工自己反省总结，提交工作报告。要实行合理的考核制度，有惩有奖，工作优秀者给予奖励，工作不合格者根据情况实行惩罚。对于企业安全管理中的违规现象必须严惩，这些违规现象会带来不利的影响，必须加大打击力度。

（四）安全规章制度建设和落实深度不够。

1、没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。

2、要合理安排工作进程，针对出现的问题要采取措施解决。很多单位布置了很多工作安排，但是落实到实处的却很少，这是由于很多因素造成的。对于上级下达的命令，下级要及时传达，重视工作进程的跟踪和记录，随时观察工作变动。企业领导在实践工作中，没有做到深入实地的进行检查和监督，对企业安全管理不够重视，不能及时发现安全管理中存在的问题。

二、基本原则

（一）重视生命安全。企业在重视自身经济效益发展的同时要重视企业职工生命安全，可以采取一些措施保证安全生产，既可以满足企业发展需要，也可以满足职工需求。人的生命是无价的，在电力安全生产中要保证职工安全，企业要重视企业效益与职工安全之间的关联。

（二）有效管理。实现有效、精细的管理方法要有一定的规章制度作为依据，电力安全工作要通过工作总结，发现工作中存在的问题，针对问题进行改正。要严格实现制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作机器设备需要操作票，这样可以及时发现那个工作环节出现问题。还要处理好交接班流程，保证不出现大的纰漏，对电力设备和生产工作进行多次检查，排查影响工作和安全的因素。在工作中发现问题要及时汇报给领导，发现设备中存在的问题要及时检修和处理。

三、强化电力安全管理执行力有效途径

针对影响电力安全管理执行力的因素，企业可以从不同的角度出发，从各个方面强化电力安全管理执行力，最后达到提高企业执行力的目的，具体措施如下：

（一）企业制定安全生产标准制度体系。目前技术装备水平在不断地提高，很多企业现有的安全管理制度、规范等于发展趋势不符，很多弊端慢慢显现出来，需要对这些制度、规范等进行改革创新。可以通过一些方式了解各方面的意见，对它们进行综合总结，再根据企业具体情况，在现有制度、规范的基础上进行完善，形成一套适合企业自身发展的规章制度。

（二）抓重要安全建设环节，增强职工安全保护意识。职工在企业安全生产中具有重要地位，是所有电力安全管理工作的主导者，这就需要企业重视职工安全问题。要实现真正的安全管理需要重视安全建设的重要环节，针对重要环节采取有效措施。很多电力事故都是由于人为因素造成的，企业可以对职工进行专业培训，教授安全保护知识，建立岗位责任制度，要求职工重视岗位工作，出现问题自己承当相应的责任，以此来增强职工责任意识。

（三）对操作人员进行培训。在电力安全管理中，操作人员不规范操作也会带来不利的影响。对操作人员的培训可以先从精神方面强化他们的安全意识，时刻牢记安全的重要性。企业可以邀请安全管理方面的专家来企业进行座谈，积极鼓励职工参加。除此之外还可以进行一些现场模拟实验，例如模拟火灾、电力事故现场，通过活动可以让员工亲身体会到安全问题的重要性，也可以锻炼职工现场处理问题的能力。在培训操作职工时要让他们对操作流程非常熟悉，还要了解安全管理制度和规范，不断强化他们的安全意识，遵守规范的操作流程。

（四）加强监督。要强化电力安全管理执行力需要监督作为后盾，面对电力生产工作，要及时跟进和调查，做到这样才可以及时发现工作中存在的一些问题，通过一些方法解决问题。企业需要建立完善的监督制度，根据企业情况采取监督方式，作为监督者需要很强的责任意识，落实工作要到位，对每一个工作细节和工作人员进行全面的监督，还要定时对机器设备进项检查和维修，以防工作中出现故障和安全隐患。

（五）落实责任追究制度。在企业安全管理中可以实行责任追究制度，追究失职人员的工作失误，加强责任意识。实现职工的责任和利益挂钩，出现问题时可以对职工进行一定会的处罚，例如降低工资等措施可以引起他们的重视，认识到自己的失误必须付出相应的代价。对于职工在工作中的优秀表现，可以给予一定的奖励，例如给优秀员工奖金或者晋升的机会，这样可以调动职工的工作热情，做到有奖有罚，有张有弛，才能让职工专心为企业卖力工作。

四、结束语

执行力论文范文第2篇

1）电力工作者缺乏对电力安全管理规范的理解和执行。近些年，电力系统已经建立了许多电力安全管理相关规范。但是，在理解与执行方面却不够到位，其中缺乏强制性的规范和惩罚措施。导致很多电力企业的员工对安全管理制度认知不足，在理解方面产生偏差，最后引起电力安全事故频发。

2）电力安全管理制度没有落实到位。当前，大多数电力企业拥有健全的安全管理制度，但是未能得到充分的贯彻落实，或者对于制度的执行力度欠缺，这些情况导致安全管理制度不能发挥其真正的作用。企业管理人员对安全管理的必要性认识不足，对管理中的细节问题缺乏思考，在惩罚措施的施行中监管不严，失去了制度本身的震慑效果。另外，一些电力企业不注重安全培训，或者培训的有效性较差，达不到让电力工人切实掌握安全知识的目标。

3）电力安全管理的考核制度不合理。电力系统的安全性对于电力企业管理尤其重要，而只有建立与电力安全管理标准相符的考核制度，才能有效提高电力系统的安全性。可是，在电力企业中，很少能够正确认识到考核制度的重要性，也就不能对安全管理人员做出定期的考核评定，在考核制度的执行与贯彻方面的落实效率较低。部分企业只是通过采取惩罚措施进行管理，这种管理办法只会适得其反，不仅达不到安全管理的目的，还可能为员工带去心理负担，造成员工出现不满情绪，影响员工工作效率，起到负面作用。

2落实电力安全管理应遵循的基本原则

2.1坚持以人为本当前，电力企业要想大力发展，必须注重以人为本的原则开展工作。企业管理人员应该不断增强社会责任心，把工人的人身安全放到第一位。在此基础之上，让员工去确保电网、设备安全运行。

2.2做到精细化管理电力企业要想落实电力安全管理，应该做到精细化管理，第一，坚持“两会一活动”的管理策略。其中两会包含工作前的会议和工作后的会议，一活动是指组织安全教育活动；第二，坚持“两票三制”的完善。两票包含工作票和操作票，三制分为交接班制、巡回检查制、设备定期检验更换制；第三，坚持“四项原则”。1）一级查一级、层层抓落实。2）全面覆盖、各负其责、互不替代。3）隐患和问题“四不放过”。4）谁用工、谁主管、谁负责；第四，坚持“四个凡事”。凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

3提高电力安全管理执行力的实现途径

1）不断强化电力安全管理思想。思想理论对管理实践具有重要的指导意义。电力生产的性质决定着电力公司的战略方向，即要求具备较高的安全性，并且在安全管理的把握上应遵循较严格的标准。在安全管理工作中，应该坚持“预防为主”的策略，对各项工作从源头抓起，始终贯彻安全管理的思想。安全思想应该在管理的过程中深入到每位员工的内心，让大家共同为实现电力企业的安全管理做出努力。因此，安全管理的第一要务就是进行安全思想教育，将安全思想工作落实并做好。逐渐加大安全培训力度，让电力工人虚心领会现代安全管理知识和方法，将安全警示牢记于心，为职工提高安全意识和生产技能打好基础。同时，注意吸取教训，对频发的事故提高警惕、认真总结，不断完善解决办法，并编制出具体的、实用的规章制度，强化相对薄弱的环节，让每位员工清楚地了解各自岗位的安全防护措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验的积累，必须组织全体员工认真学习，从而杜绝重复事故发生。

2）严格执行安全管理规程制度，规范安全工作行为。我国电力企业不断发展的过程中，留下了大量宝贵的实践经验和规程、制度。这些“财富”下发到变电站及各个电力工人手中，不是让我们束之高阁，而是留给我们从中学习、理解，便于在实际的电力工作中应用和执行。当然，我们不能照本宣科，全部按照上级制定的规程制度执行工作，因为难免有些内容过于陈旧或是不好把握。因此，我们有必要在符合原则的前提下，结合实际工作对上级制度改进、细化，重新规划工作细则。同时，还要加强规范安全作业行为，避免出现违章乱纪现象。安全生产工作的每一项都有严格的规定，只有每个人都自我规范安全工作行为，才能确保电力安全管理工作有效推进。

3）加强电力安全管理的评价工作。要想实现电力安全管理工作的有效性，必须开创与国际安全管理水平接轨的新措施，开展安全性评价是行之有效的办法之一。传统的安全管理办法已经不能完全适应电力企业的时展需求，它无法做好充分的事故预见，不具备超前控制事故的能力。在安全性评价策略之中，坚持“安全第一，预防为主”的先进理念，通过现代化的管理手段和措施积极促进生产操作中全员、全方位、全程闭环管理的安全运行。安全性评价工作的开展能够充分提高安全管理的水平，对安全工作做出有效诊断，做到心中有底。安全性评价工作的开展是对电力企业全员的培训，通过这样的方法可以对他们进行全面的、深入的安全思想教育，同时拓展员工的业务能力。全体员工通过参与安全性评价工作能够深入学习安全生产各项规程和规章制度，充分提高安全意识，对电力行业的相关法律法规、标准规程、规定、制度等通通加以熟悉和掌握。

4结束语

执行力论文范文第3篇

医院管理者对医院组织文化体系的合理运用可激发员工的执行力、创造力，可平行地实现医院对医疗质量监控的良性循环。相对于其他行业，医院人员整体素质高，现代化管理水平高，但是许多领导和医护人员还只能从“博弈”规则的技术层去实践，看不到“博弈”规则的深层——文化层面，因而导致许多技术、制度、设备等先进的东西没有发挥应有的作用。医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，最有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，最终实现医院可持续发展的目标。

1医院执行力文化的内涵

执行力即一种执行的力量。它不仅是对政策、制度、规定、指令等的执行能力，还有对思想、理念、文化等意识的执行能力。执行力是医院管理制胜的有力支撑。执行力的构成主要包括战略流程、人员流程和业务流程三个方面［1］。办好一所医院，除了要有良好的运营机制和完善的规章制度外，还要有坚强有效的执行力。医院文化决定了人的思维模式和思维空间，文化也由此决定了医院发展的核心竞争力，是一个医院能否赢得百姓信任的根本。如果没有文化意义上的改变，就不会有一个医院整体的执行框架。医院的执行力文化就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化［2］。医院的执行力文化凝聚了全体人员的执行精神，它对指导医疗实践，规范医疗行为，保证医院持续稳定地向前发展具有重要意义。

2医院执行力文化的构建

2.1医院执行力文化的核心理念

2.1.1责任意识提倡以人为本、以技术为辅的理念是管理发展的客观要求。医院最主要的任务是医疗服务，与人民群众的身体健康和生命安全息息相关，所以责任意识显得尤为重要。各级各类人员要明确自己的职责，要有认真的态度与责任意识，要有能力面对繁琐和复杂，严格遵循医疗和护理工作的有关规程，一丝不苟地把事情做好。对工作保持敬业精神和责任心，自动自发地去完成任务。

2.1.2服务意识医院以治病为中心还是以患者为中心，不仅仅是服务观念和服务模式的转变，更是管理理念的转变。以治病为中心强调的是技术的应用，而以患者为中心则强调的是全面的服务。患者不仅需要医疗技术服务，还需要心理的疏导和健康教育服务。患者走进医院，医院就应该为他们提供所有相关的健康服务，使以患者为中心的理念真正落到实处。以患者为中心是医院全面质量管理的高度概括，它要求医院处处为患者着想，服务优良、价格合理，为患者提供全方位、全过程的服务。

2.1.3求实作风无论对医院领导者还是一线的医务工作人员，必须要有实事求是的工作作风。医院领导者首先要清楚医院的实际情况，明确医院的发展战略和具体的实施计划，并使一线医务人员对医院的发展前景有比较深入的了解，积极参与医院发展战略的制定。而一线的医务工作人员也要有实事求是的工作作风，平时要严防差错事故的发生，一旦出了问题，要有一个端正的态度，认真查找发生差错的原因，及时纠正。

2.1.4创新意识医院的建设和发展离不开技术创新，而推进科技进步和创新，关键是人才，要打造良好的学术团队。医院必须建立良好的知识管理机制和竞争机制，加大资金投入，利用多种渠道加快优秀人才的培养，提升医院技术创新能力和竞争力。

2.2医院执行力文化的制度保障

2.2.1医院发展战略的制定与运行机制医院的执行力文化也应该体现在制度上，使抽象的文化得以具体体现［3］。在医院发展战略目标的制定和实施过程中，要正确提出医院的发展战略并正确地限定和分解战略目标，必须在认真分析医院发展的内外环境的同时，广泛征求一线医务人员的意见，确保全院上下齐心协力，确保执行信息传达到临床第一线。2.2.2建立有效的人力资源管理体系按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，逐步完善医务人员职称、职务升降机制；通过完善激励约束机制，逐步建立起科学规范、内具活力、外具竞争力的人力资源管理体系。不断健全引才、育才、用才、留才等环节，根据优秀专业人员的实际情况，积极创造有利于其发展的条件，做好人才储备，为提高医院的竞争力打下坚实的基础。

3医院执行力文化的推进

3.1领导的作用在医院执行力文化的培育过程中领导者的作用非常重要。医院领导者不仅仅制定战略决策、下达命令、监督医院各项制度的落实情况，更重要的是其自身必须具备执行力。领导者必须深入临床一线，了解一线医生的工作程序和治疗方案，重视医疗流程中的每一个细节，做好现场执行的表率。

3.2有效的沟通医院执行力文化的形成是一个从强制走向自觉的过程，医院执行力文化的形成必须循序渐进，必须建立良好的沟通机制，让全体人员形成共同的理念，建立共同的执行价值观，从而使执行从一定程度上的强制形式变为自觉自愿的行为。必须建立柔性的组织机制以及一套合理有效的沟通机制，实现开放、真诚的沟通。增加医院领导与一线工作人员的有效沟通，使领导者掌握更多的一线工作情况，了解执行过程中的重点和难点，了解医疗流程中存在的问题。

3.3注重细节，优化服务流程医院作为以保全人的生命为目的的医疗集约化组织，医疗行为实施关系到人民群众的健康和生命安全。每一个细小的偏差都可能给患者带来很大的痛苦。因此，必须注重医疗活动中的每一个细节，避免出现医疗差错。技术细节的不断完善也可以提高疗效。在服务细节方面做到个性化服务，了解患者的痛苦，作为主管医生和经管护士必须掌握患者思想上的变化，要用心去关心患者，疏导患者的情绪，使患者树立与疾病做斗争的信心。服务流程的优化应考虑到：减少患者的等待时间，做好患者就医过程中的引导工作，合理安排患者检查、交费的程序，避免高峰时间的拥塞，缩短患者住院时间，提高床位的使用率。

总之，医院执行力文化的形成需要一个过程，需要医院全体人员的共同努力。在医院执行力价值观的逐步形成过程中，其核心理念将逐渐深入人心，医院整体的向心力和凝聚力将得到不断加强。超级秘书网：

【参考文献】

1拉里·博西迪,拉姆·查兰.执行——如何完成任务的学问.北京：机械工业出版社,2003.19.

执行力论文范文第4篇

1.有利于增强进国有企业竞争力。

随着经济发展，市场竞争日趋激烈，要求企业能迅速应对环境的变化，适应市场的需求，这对企业各级组织的执行力提出了更高要求。而目前，机制僵化、效率低下是国有企业长期难以改变的现状，随着市场经济体制的逐步健全，国有企业作为市场经济的参与者，其特权越来越少，只能通过增强自身的执行力和竞争力，提高管理效率，应对市场竞争。

2.有利于国有企业更好地完成历史使命和政治任务。

国有大中型企业在国民经济发展中承担着重要的社会责任，在经济社会发展中具有引领作用，国有重点企业是国内企业参与国际竞争的主角，因此，搞好国有企业不仅是企业发展的需要们更是巩固和加强公有制经济地位的政治要求，只有提高国有企业执行力，才能切实提高国有企业的核心竞争力，确保其在国民经济中的支撑作用和核心地位。

3.有利于推动国有企业改革进程。

党的十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济，指出混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。坚持公有制为主体的基本经济制度，必须发展和壮大国有经济和国有企业。国有企业只有把切实提高自身执行力，加大自身竞争优势，提升行业地位，才能在混合所有制经济中发挥自己的优势，否则，去整合其他所有制企业效果不突出，即使政府拉郎配，也不会改变多少局面。

二、国企执行力不足的现状及影响因素

同其他企业相比，执行力不强是国有企业普遍存在的问题，普遍表现在人浮于事、责权不分、流于形式、员工缺乏积极主动性等。究其原因，其影响因素总结如下：

1.体制问题影响深远。

国有企业改革虽然取得很大成效，但仍面临体制、机制和结构等深层次问题，国有企业在向市场经济转变的过程中，没有建立起科学健全的管理体制和运营机制，并且由于历史、文化因素的影响，相对于其它性质企业，潜规则要多，并且表现形式复杂多样。使显规则受制于潜规则，影响了国有企业改革进程。

2.内部管理滞后。

目前在国有企业中，企业组织的规章制度已基本建立健全，但是由于种种原因，很难得以贯彻执行，各级部门工作缺乏真正的评价标准和依据，考核、奖惩机制不够健全和完善，无法对各部门的执行工作进行约束，职责不清，致使各部门员工在执行过程中推诿多、拖拉多，企业战略管理目标无法落到实处，企业执行力自然不强。

3.人员素质制约。

近年来人力资源对企业发展的重要性越来越凸显，但是国有企业由于其产权的特殊性，高层管理人员往往是由政府任命，缺乏实际管理企业的经验和能力，决策能力低下，中层管理人员执行方式存在误区，甚至以取悦领导为首要工作任务，基层员工缺乏竞争意识，素质参差不齐，执行的规范化程度不高，再加上相应的奖惩措施很难执行到位，使得国有企业在人力资源管理方面亟待加强。

4.企业文化缺失。

在我国企业向市场经济转型的过程中，企业文化正在发挥日益重大的推动作用，社会科学文献出版社出版的《文化建设蓝皮书:中国文化发展报告(2013)》披露：从整体来看，只有40.63%的国有企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。不同于美国绩效导向的企业文化，中国的企业文化大多数是更强调关系和集体的家庭式文化，在这种文化中关系是第一位的，员工的组织地位往往取决于与家长的关系。而这种企业文化下企业的执行力和业绩一般比较差。在这一企业文化背景下，国有企业往往称不上团队，更像是团伙，他们往往从自身利益出发，各怀心思，内耗严重。

三、国有企业执行力建设的途径与对策

基于以上原因，想要切实提升国有企业执行力，需要解决以下几个方面的问题：

1.深化国企改革，破解体制难题。

从企业的管理体制和运营机制来看，执行力的关键在于战略、运营及人员的密切协作，战略指明企业发展的方向，运营是指如何开展工作实现企业的战略，而人员则涉及到具体实施运营实现战略的执行人员。这三者的彼此紧密相连，三者融合度越高，企业执行力也就越强。首先，企业战略的制定即企业根据内外部环境，结合自身优劣势，确定企业在市场环境中的定位，选择企业要开展的业务种类。战略应由决策者和执行者在全面系统分析市场现实情况后共同制定，而非由领导闭门造车。其次，战略的运营体现在讲企业长期的目标分解为各阶段各部门的具体目标任务，运营目标的制定需要高层领导者与具体的执行者经过细致的讨论确定，确保目标的可执行性，同时运营目标要求能量化，可衡量，能给出明确的指标，各个职能部门按照企业的流程和规范开展工作，进而实现这些阶段性目标任务，同时需要对运营计划进行跟踪、实施阶段性评估，通过对运营计划的控制和修正，保证任务和目标的完成。

2.强化内部管理，提升执行效率。

在战略明确、运营有效的前提下，企业日常管理对执行力强弱的影响就显而易见，国有企业要真正实现“人治”到“法治”的转变，让制度来管人，首先要对岗位进行设置，编制岗位说明书，根据岗位需求安排相应的工作人员，建立健全具有内部公平性和外部竞争性的薪酬制度及激励措施，使激励系统紧密语战略实施业绩挂钩，提升员工工作的积极性和效率。实施真正意义上的绩效管理，使用统一的评价体系定期对员工进行评价和考核，确保企业执行与战略目标紧密一致。

3.多方并进，提升国企员工执行力水平。

要从体制层面、国有资产监管者绩效考核上解决国有企业领导人的届期任职制度导致的企业组织高层不定期人事变动对执行力的影响，努力克服因高层人事变动导致的执行中断和执行变通等问题，并通过改善国有企业高层、中层管理者的个人品格、综合素质、认识水平、管理能力、团队意识等密切影响着执行力强弱的因素来达到强化执行的目的。高层管理者应注重营造企业的执行文化，培养执行力强的中层理队伍，中层管理者，应切实保证战略的执行效果，基层员工，应加强培训提高执行力。

4.培育执行力文化，构建执行氛围。

执行力论文范文第5篇

我国的民营企业，起步晚、底子薄、环境特殊，在资金、技术、人才和管理等各方面的能力薄弱。早年大多依靠对差异性市场需求抢先投资起家，并凭借市场和政策空缺、信息差异性大、人力成本低和地方扶持得以迅猛发展。但是，随着产品的同质性增强，消费者要求日益提高，人力成本的逐年提高和中国市场与国际市场接轨，民营企业原来的市场优势、成本优势变得十分脆弱，让本已初具规模的民营企业的生存境况变得岌岌可危。于是民营企业开始录求解决之道：引进国内外各种先进的管理方法、高薪聘请管理者、高价聘请咨询公司为企业做相关咨询等，但各种各样方法、制度和措施推行下去，却均难以持久或收效甚微。那究竟是哪里出了问题呢？实际上，能够完美的完成执行过程的基层员工越多，则企业的各项战略意图完成得越理想，在竞争中越能占据优势。由此可见，其根源主要是基层员工执行力不足。

2.什么原因导致民营企业基层员工执行力不足

那么究竟是什么原因导致了民营企业基层员工的执行力不足呢？究其真正的原因，主要还是以下几个方面：

2.1授权不足、审批流程繁琐，导致基层员工执行效率低下受中国传统文化影响，在民营企业中，独裁性较强，家族色彩浓重，对于各层管理者授权不足导致基层员工产生厌烦和抗拒心理，对提建议、做改进等方面失去积极性，对负责办理申请的工作也推诿拖延，影响效率。2.2激励不足，导致基层员工缺乏执行的积极性民营企业的基层员工来源多为外地务工人员和本地低学历人员，而民营企业由于在成本、技术、管理和融资等方面缺乏优势，这使得基层员工在执行过程中的决心、责任心和积极性都有所欠缺，影响执行力。

2.3缺乏计划和制度不完善，导致基层员工执行缺乏依据民营企业多为家族式管理且独裁性较强，为了追求效率，各种决策和项目，往往没有详细的调研和计划，各种制度经常变动频繁，让员工的执行无所适从，甚至产生厌倦心理，影响执行。

2.4企业文化缺失，导致缺乏培养基层员工具有执行力的环境民营企业的企业文化是在企业家和首批元老的思维方式和行为方式的影响下，自然形成的，很少刻意的进行引导。而这种环境，难以形成强调执行力的思维方式和行为习惯，在工作中也就没有要高效执行的意识。

3.如何提高民营企业基层员工的执行力

3.1明确责权，适当放权，简化审批流程，提高基层员工执行效率民营企业需要根据各职位的所属部门、职务层级和岗位职责，适当的配置权力。要明确各层级的职务的审批权利范畴，根据申请所属部门、涉及的人员、投入的资金、所需的时间和对生产的影响的程度，对各种申请进行划分，简化审批流程。适当分权，职权明确，简化审批流程，可以使基层员工提出和负责办理申请事务，形成一种高效和负责的氛围，能很好刺激基层员工工作的积极性，对形成有执行力的企业文化也有很大帮助。

3.2完善激励机制、调动基层员工积极性民营企业要建立完善有力的激励机制。对于基层员工的行为，要有相应的奖惩措施，通过宣传、奖金和授予荣誉等方式倡导企业希望基层员工拥有的行为和品质；通过批评、罚金和取消评级资格等方式来杜绝企业不希望基层员工拥有的行为和品质；对于技能出众基层员工，要有适当的员工评级制度的方式进行激励，例如设定初级工、中级工、高级工（或者一级工、二级工、三级工等），在员工正式入职一年后，每过一定时期（三个月、半年、一年等根据企业实际情况而定），对基层员工进行工作表现考核、理论知识考核和实操考核，评定员工等级，调整相应的待遇。民营企业的基层员工的来源多是外来务工人员，其就业目的主要是为了获取更高的报酬。因此，完善有力的激励机制，能让基层员工获得实利和看的希望，更好的调动其积极性，促使其自发的提高执行效率。

3.3完善计划，规范和细化执行流程，使基层员工执行有据可依民营企业对基层员工的工作要有完善的计划和规范和细化执行流程，使其工作有的放矢、有据可依。民营企业可以根据上年度企业的运营情况、本年的市场预期和公司目标，计划的内容必须分解成可衡量的标准。让基层员工可以清楚的知道和理解自己各阶段的执行目标，避免其盲目执行，提高执行力。民营企业还要根据基层员工的工作内容，制定具体的工作流程、操作方法、注意事项、异常处理和汇报流程等，提高执行力。此外，还有通过日例会、周例会和月例会的方式了解基层员工每天、每周和每月的执行情况，和需要协调的问题，并在会上协调和解决，对于一些突发情况，则进行专项会议进行协调解决，为基层员工执行提供便利和支持，以提高其执行力。

3.4逐步推行强调执行的企业文化，增强基层员工的责任心企业文化是大部分企业员工习惯性思维方式和行为方式的集聚体现，会对在其中的人员产生影响，这种影响是相互的，但是被高层级和大多数人认同的思维方式和行为方式，其影响力要更大。简单来说，部门经理的思维方式和行为方式，会被其下属逐步印随，而为企业60%基层员工认同的思维方式和行为方式，会被其他基层员工和新进基层员工逐步印随。即上层重视的执行力，大部分员工重视执行力，则其余的员工和新进的员工也会重视执行力，反之亦然。所以民营企业可以运用企业文化影响基层员工，通过绩效考核、激励、培训、竞赛、宣传和内部活动等方式，有意识的引导其行为，使企业大部分员工逐步符合企业希望其拥有的思维方式和行为方式，形成一种提倡执行的氛围，并不断影响其他基层员工和新入职基层员工，使其形成重视执行力的思维方式和行为方式，从根本上提高基层员工对执行力认同，并促使其不断提高自身的执行力。

4.结论