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医院汇报材料范文精选

医院汇报材料

医院汇报材料范文第1篇

一、强化责任,周密部署,确保先教活动扎实推进。

一是坚持把学习理论贯穿于教育活动的全过程。在学习教育中,我们始终坚持把全面领会、正确把握中央文件精神同通读规定的学习篇目结合起来,坚持集中学习同个人自学结合起来,组织党员反复学习、深刻领会邓小平理论、“*”重要思想和党章的精神实质及基本要求。通过学习讨论、举办专题报告会、重温入党誓词等活动,使广大党员干部理论上有了新收获,思想上有了新提高,党性上有了新增强,政治上有了新进步。

二是采取有力措施广泛征求群众意见。为找准找出广大党员和党组织在近几年来在理想信念、宗旨、工作作以及纪律等方面存在的问题,我们通过设置征求意见箱、召开各类别的征求意见座谈会、印发征求意见表等形式广泛征求群众意见,共收到反映存在党性、党风、行风和工作等方面的意见11条,建设25条。还组织党员认真检查自己存在的问题及深刻剖析存在问题的根源。通过召开民主生活会的活动,开展批评和自我批评,沟通了思想,交流了看法,增进了党员队伍的团结。

三是抓准存在的突出问题,制定整改措施。和整改方案,针对我院少数党员同志存在工作责任心不强、服务意识差、办事推诿等不良现象,组织党员认真制定个人的整改措施。针对党委班子及支部班子存在的问题和不足,制定了党委班子及各支部班子整改方案和整改工作台帐。

在这次先进性教育活动中,医院党委书记、院长,充分认识先教活动的重要性,强化责任意识,以身作则,狠抓活动的各项工作,坚持以“*”重要思想和中央精神为指导,精心组织,周密部署,严把质量关,从而保证了我院先进性教育活动始终按照市委的要求有序推进,达到了预期目的。市卫生局先教办、市先教办和自治区先教办领导先后亲临我院检查指导先教活动,并给予高度评价。

二、突出重点,狠抓落实,党建工作取得明显成效。

一是加强党的组织建设。去年年初,在市委组织部的具体指导下,按照《党章》和基层党组织选举工作暂行条例的有关规定,通过召开党员大会,选举产生了我院第一届党委会和纪律检查委员会。并根据医院实际,重新调整党支部及所辖科室,新设置了行政一支部等七个党支部,于7月选举产生了支部委员会的领导班子,为加快医院发展和全面落实党建目标管理工作提供了坚强的组织保证。

二是深入开展创建学习型党组织活动。我们结合先进性教育活动提出的整改方案,我们采取了更为有效的措施,建立健全述学、督学、评学制度。我们按照*同志在中央纪委第六次全体会议上明确提出要始终把学习党章,遵守党章,贯彻党章,维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好的要求。医院党委通过学习讲话精神,统一思想认识,决定在上半年在全院党员中开展“学党章、讲党性、对比看、较干劲、作表率”为主题教育活动,明确了活动的指导思想和目的,规定了学习《*同志在中纪委六次全体会议上的讲话》、《党章》等7篇必读篇目,特别强调党员要熟悉和把握党章有关党的性质的阐述、关于“*”重要思想的历史地位和重要作用的论述等八个方面的内容。提出了学党章、讲党性、对比看、较干劲、作表率的具体要求。通过开展学习党章和社会主义荣辱观教育活动,以及开展“党在我心中”党章知识竞赛活动,把学习党章活动不断引向深入。

三是扎实推进党建目标管理。我们组织党员认真学习和全面贯彻市直机关工委关于年度党委、党支部党建工作要求,明确党委书记、支部书记负总责亲自抓,分管领导具体抓,通过落实“”制度,表彰先进党支部、先进党小组、优秀共产党员及优秀党务工作者,组织党员瞻仰百色革命纪念馆等教育活动,党员的历史责任感和党员素质有了明显增强,提高了党组织的号召力、创造力和战斗力。发展党员工作成效突出。这几年来,我院党委高度重视发展工作,按照党章的要求,每年都能及时地把承认党的章程、符合入党条件和党员标准的3—5名优秀分子吸收到党内来,不断增加党组织的生机与活力。

四是党风廉政建设得到加强。首先是成立了党的纪律检查委员会和医院纪律监督委员会,负责党风党纪、行政工作、财务物价检查监督工作。其次是建立健全基建工程、药品医用耗材招标采购等制度,从而使我院行风建设和反腐倡廉工作有了较为完善的制度保障。再次是加强督促检查,纪委、审计部门定期对廉政工作、财务工作进行审核,从而有效的纠正和预防违法违纪的现象发生。

三、领导挂帅,精心安排,开展主题实践活动取信于民。

我院按照市委关于以“服务基层、服务群众”为主题的“为民排忧解难大行动”方案要求,首先是组织党医务人员深入到*区*镇*等五个乡镇,开展五次较大规模的为民义诊活动,出动党员医务人员310人次,出动车辆46车次,为群众义诊4739人次,为他们减免包括b超检查、肝功能检查等费用292809元。其次是为灾区群众献爱心活动。我们及时派出医疗组。为灾区群众诊病治病2666人次,党员干部踊跃捐款22755元,捐衣物2020件,医院损款12000元,使平南县国安乡甘雅村三雅屯水毁房屋重建工作如期完成,灾民于国庆期间喜迁新居。再次是努力为部队解难题办实事。我院在主题实践活动中,医院党委书记,院长多次深入到某部队后勤部等单位开展走访慰问活动,进一步落实。如部队医务人员进修学习、部队军官健康检查及军民共建文明活动等,得到部队官兵的广泛称赞,军民关系得到了巩固和加强。先教活动期间,院长亲自到五里镇和大岭乡访问*、*等三老功臣,给他们做健康检查,诊病治病,送去慰问品和慰问金。

四、强化行风建设,规范服务行为,着力构建和谐人民满意医院。

针对先进性教育活动中查找出在行风和工作中等方面存在的问题和不足,针对人民群众反映强烈的看病难看病贵的问题,我们以创建“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动为契机,努力做好以下四方面的工作:

一是做好宣传发动工作,我们召开了全院职工大会,由医院法代表谭勇明同志亲自作动员,讲清开展医院管理年工作的目的和意义,讲清加强行风建设,规范医疗服务行为,构建和谐医患关系的重要性和紧迫性,努力提高干部职工的思想觉悟。

二是建立健全规章制度。针对行风建设中存在的漏洞和薄弱环节,我们建立健全并落实了药品采购、基建工程、医疗设备、医用耗材招标采购制度,特别是医疗质量和医疗安全等三十多项核心制度,使医院管理工作更加规范化、制度化和科学化管理。

三是强化“三基”培训工作。我院把提高医务人员业务技术水平作为一项经常性主要工作来抓,通过定期集中学习培训、选送业务骨干外出进修学习、采取优惠措施。鼓励在职职工参加各种函授学习和撰写学术论文及组织他们开展科研活动等,使创建学习型医院活动深入人心,深得人心,“桡神经浅支掌背皮神经营养皮辨的临床应用”等五项科研成果的推广和应用,取得了明显实效。

四是加强督促检查。按照行风建设和规范医疗的要求,每月组织医疗、护理、行政和医德医风考评组,对全院的规范行医、医疗护理质量、因病施治、服务流程、就医环境、财经活动程序和医德医风建设进行考核评估,考核结果在全院进行公布。一些触犯有关制度得到及时整改,创优活动成绩突出的给予一定物资奖励。通过开展优质服务“流动红旗”竞赛等一系列争先创优活动,有力促进了医院各项工作的协调发展,也进一步改善了医患之间的关系。

医院汇报材料范文第2篇

——市中心医院申报创建学习型医院汇报材料

二十一世纪,有人用“光的速度,海的容量”来形容知识的更新之快与内容的博大。医学科学的日新月异,使学习成为直面竞争、迎接挑战的重要手段。我院这所具有知识密集型特征的大型综合性医院以创建学习型医院为载体,促进职工和医院的全面协调发展,落实以人为本的科学发展观,既满足了医院不断发展的需要,也保证了为百姓提供优质的医疗服务。

创建学习型医院是一个复杂的系统工程,我院主要从树立学习观念、建立学习保障机制、将学习落到行动中等几方面着手,不断注入新的学习内涵,不断取得新的业绩。

一、树立学习观念,形成创建学习型医院的“灵魂”

观念决定行为,成功源自习惯,只有树立正确的观念,才能有正确的行动。为了让学习观念深入人心,真正成为创建学习型医院的“灵魂”,使全院职工达成努力学习,自觉学习的共识,营造浓厚的学习氛围,我院由党、政、工、团均把创建学习型单位作为头等大事始终抓住不放。制定了详细的学习计划,层层宣传发动;经常组织职工收看有关创建学习型组织的专题讲座,不断导入“学习为本,终身学习、创新学习、快乐学习”等先进的理念,使正确的理念和概念扎根在职工心中。

价值观是医院长期发展的历史经验的积淀,是医院文化的核心,也是医院文化的基石。在向学习型医院迈进的过程中,我院所推崇的“患者利益放在首位、社会职责置于第一”的共同价值观和“珍爱生命,追求完美”的办院宗旨,引导管理者和职工为了共同的目标而不懈努力。我院以只争朝夕的紧迫感和为民造福的责任感,抓住一切机遇壮大自己,增强竞争力。目标与现实的差距,成为全院职工学习和工作的动力,创造力的源泉。

二、建立学习机制,保障创建学习型医院顺利进行

1、健全组织结构,保证学习的持续性。我院专门成立了以院党委牵头的创建学习型医院领导小组,下设办公室,对创建工作进行规划、督促和实施。创建小组经常性地开展多种形式的学习活动,如“请进来”即以邀请国内知名教授来院授课,使职工们能了解和掌握最新的医疗动态和服务理念以及医院文化内涵等知识;“送出去”,即按照学科需要和管理需要将职工们安排到具有国内先进医疗水平和管理水平的单位进行充电。

2、领导率先垂范,树立管理层强烈的学习意识。院领导充分认识到:创建学习型医院是医院文化建设发展到一定阶段,医院提高自身综合素质和竞争力的必然要求。其实质是做到“学习工作化、工作学习化”,实现学习与工作的融合,让终身教育和终身学习的思想深入人心。在实践中院长刘平、党委书记朱海清不仅亲自倡导创建,而且亲自讲课,还到现场与员工一同听课,对培训师提出很多中肯意见和改进建议,真正实现了学习型组织强调的领导新角色的转变,使学习型医院的创建和医院的发展紧密融合在一起,扎扎实实地走好每一步。2004年度院领导亲自进行全院性大授课10余次。如刘平院长的《利益与激励、公平与效益》、《质量管理》、《医院营销》及朱海清书记的《现代医院服务发展观》、《服务礼仪》等讲课在全院职工中产生强烈震撼。由刘平院长与中南大学协作完成的《医科临床教学基地优化建设研究与实践》课题获湖南省教学成果一等奖。院领导的自身引导和示范促使全体员工奋发向上,形成一股学习技术、钻研业务的热潮。

3、在“建”字上下功夫,营造学习环境,创造学习条件。一是进行良好的学习网络与学习设施硬件的建设,我院是一所百年老院,也是湘雅医学院的教学基地。多年来的合作教育,使教学相长优势得以形成。同时开通了“双卫网”、“好医生网站”等多种渠道为全院职工提供了继续学习的便利。目前医院已基本完成了信息化建设。医护工作站的启动更为学习创造了良好的条件。二是进行了以学习激励机制为主的软件建设,建立了一整套学习激励机制。为建立健全人才管理机制,确保选送培养和引进博士、硕士生来院工作,更好地施展他们的才智,医院给予了一系统优惠政策:对选送培养的在职研究生,全额发放在读期间工资,资金按临床、医技科室平均标准发放,并按规定参加正常的调资和晋升;对引进录用的博士研究生予以20万元、硕士研究生予以4万元的安家费,以此吸引人才,去年仅在引进优秀人才上,医院就投入百余万元,人才引进及自身培养等激励机制正吸引大批员工迈向高学历学习行列。根据专科发展需要和专业特长,医院每年指定研究生们选定并承担1-2个市级以上科研课题,并为他们提供充足的经费、设备、场地等。目前,医院培养和引进的博士生有3人,硕士生26人,医院还成立了我省地市级医院首研究生实习基地,并举办了在职研究生班,55名职工积极认真地参加了研究生班的学习。他们均在各自的专业领域发挥着学科带头人的骨干作用。例如:医院心血管介入科,梯队实力雄厚,拥有博士1名、硕士4名、在读硕士2名,其开展的科研项目,如《夹层动脉瘤的介入治疗》、《干细胞移植治疗冠心病》等多项技术在省内率先开展,并居国内先进,省内领先水平。医院大力支持并鼓励科研项目的开展和论文的撰写,对获得国家、省、市科研主管部门奖励的科研课题和论文均按1:1的比例予以奖励,在刚结束的院十六届科教大会上院斥资25万元对在科研和论文撰写取得成绩的人员进行奖励。一个尊重学习、尊重知识、尊重人才的热潮正在我院兴起。如此环境,为医院在个人学习、团队学习、组织学习三个层面上都提供了良好的条件,构建了育才、引才、荐才、聚才和用才的管理体系,建设了一支医术精湛、医德高尚、具有开拓创新能力的人才队伍,满足了医院发展的需要。

三、创建学习型医院的关键在于行动

建立学习型医院是一个漫长的过程,必须有坚定的信念、得力的措施、恰当的切入点和强有力的组织实施,因此,建立学习型医院重要的一环就是“行动起来”。

当北京协和医院的金乔教授、中山大学的叶煜荣教授等国内知名教授来院带来高水准、全方位的最新知识的时候,职工们挤在过道里,边听课,边吃盒饭的热情让人感到一股学习的新风扑面而来。为期两个月的中层干部培训班从管理方法到,如公文的书写等实用的具体的工作技巧,使广大管理人员获取了一次系统培训的机会。医务科和护理部则采用经常性全员“三基”考试和护理操作大比武艺、健康宣教授课比赛等多种形式,督促医务人员熟练掌握理论和操作知识,更好地服务临床。仅2004年报名参加自学考试的护理人员就达206人,其中本科154人、专科86人,每季度进行技术操作考核一次、对考试成绩名列前矛者予以奖励,每半年一次的理论考试,全年一次的综合技能考核,这些经常性的学习活动已成为制度,与日常工作紧密相连。正是得益于平常的不断训练,我院在今年3月25日举行的全市卫生系统护理技能大比武中,两名参赛选手夺得摘金夺银的好成绩,双双肩负全市卫生系统的重托参加了全省护理大比武,并双双取得二等奖的优异成绩,彰显了我院护理队伍的良好素质。血液肿瘤科的qc成果获部级优秀管理奖。以学习促发展,在发展中学习的良性循环使医院焕发出勃勃生机

通过以不断创新为特色的学习型医院的创建,我院实现了管理创新、分配创新、服务创新和技术创新。正是这四个“创新”,开启了医院发展的金钥匙,实现了医院不断发展的目标,取得累累硕果。

1、两个效益不断攀升今年,处在医疗市场改革大潮之中的我院完成门诊诊疗425241人次,同比增加18.3%;收治住院人数为23083人次,同比增加13.9%;业务以两位数的速度持续增长。医院的综合实力稳步提高,基础设施建设如火如荼,员工的向心力空前增强。创建百姓放心示范医院工作向纵深发展,喜获“全国卫生系统先进集体”殊荣和全省“青年文明号十年成就奖”,被评为全市卫生系统行风评议先进单位,科教兴市先进单位,并代表我省地市级医院接受卫生部的纠风工作检查,医院两个效益创下历史新高。

2、临床科研再创佳绩本年度临床科研更趋踊跃,为不断发展项目,积极组织新课题,全年共向省、市科研部门申报科研课题9项。全年共组织完成5项课题的鉴定验收。其中曾建平、刘平等主持的《介入治疗冠心病》获市科技进步一等奖,张映萍主持的《两种不同方法保存羊膜移植治疗严重眼表疾病的临床应用研究》获市科技进步二等奖,邓水英主持的《气管套管外罩在临床护理中的应用研究》、胡碧波主持的《氧驱动雾化补钾纠正低钾血症的临床研究》等三项科研获市科技进步三等奖,获奖课题经同行专家鉴定,一致认为这些技术达到国内先进或省内领先水平。

3、重点专科建设再上新台阶自我院心血管内科、内分泌科、血液肿瘤科、肝胆外科由于领先的技术地位及雄厚的综合实力,经省级专家评审被评为市级重点学科以来,院领导更加重视专科的建设与发展,从人力、物力、财力上给予充分的支持与扶植,各专科的发展实现了新的突破,新项目新技术层出不穷,各临床科室引进开发新技术66项。其中由刘平院长主持的《干细胞移植治疗冠心病》、王云主持的《腹腔镜在胆道和直肠ca中的深入应用》等三项新技术获院新技术新项目一等奖。各专科因新技术新项目的引进与开发在业务拓展方面取得长足的进步,经济效益方面亦取得骄人成绩。200年度市卫生系统对重点专科进行了复评,我院全票通过并获得好评。

医院汇报材料范文第3篇

一、基本情况

*县公疗医院是一家集医疗、科研、教学为一体的综合性现代化医院,地处新华路西段,医院现有职工2*人,其中退休职工28人,主任医师1人,副主任医师级10人,主治医师级33人,医师(士)、护师(士)、技师(士)级65人,员级19人,其他工作人员50人,固定资产1600万元,年业务总收入800余万元,病床120张,医院占地面积6407平方米,建筑面积12540平方米。医院技术力量雄厚,科室设备齐全。设有内科、外科、妇产科、小儿科、骨科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮肤肛肠科,并设有泌尿外科、心血管病、肝胆、五官、眼科、疼痛、皮肤、呼吸、儿科、中医等20多个专业科室及10余个辅助检查科室。拥有美国ge螺旋ct、彩超、黑白b超仪,东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机500max光机、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动电解质分析仪、澳大利亚酶标仪、放免仪、微波治疗仪、综合牙科治疗机、光电子显像仪、鼻内窥镜治疗仪、体外冲击波碎石机、电子胃镜、十二导联同步心电图机,眼科a/b超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜,乳腺诊断仪、无痛流产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、24小时动态心电监护仪、24小时动态血压监护仪等一大批高精尖设备。公疗医院手术室装备有四个标准化手术间,每间配有子母无影手术灯、万能手术台、多功能麻醉呼吸机、全自动空气净化消毒机、大型冷暖空调、多参数监护仪,为各项手术的开展创造了安全舒适的条件。运用新设备开展新项目、新技术11项,全院参与编写了10部专著,获国家专利4项,省科技成果二等奖一项,省学术成果三等奖一项,市优秀学术成果一等奖10项,二等奖12项,市科技成果二等奖6项。

二、切实加强班子建设、增强凝聚力

公疗医院领导班子成员,坚持每周二、五政治学习,以马克思列宁主义,思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南,充分发挥领导班子的战斗保垒作用,与时俱进,锐意改革,不断的提高领导班子的理论水平和业务水平。把学习与医院的发展结合起来,紧紧围绕“以病人为中心”、以质量为核心,依靠科技进步,增强团结,社会效益和经济效益明显增加。

三、努力提高人员素质、推动文明建设

积极开展全院干部、职工的政治思想教育,坚持1次/每周二业务知识讲座的同时,并且从举止仪表,服务态度、承诺服务、医德医风、进行培训,自觉履行承诺服务的内容,廉洁行医,严禁病人宴请及送“红包”现象,杜绝收受回扣,开单提成等不良现象发生。

医院在做好医德医风的同时,周密部署,统筹安排,举行象棋、军棋、乒乓球、羽毛球、文艺晚会等大型文体活动,活跃干部职工的业余文化生活。

深入开展揭批“*”活动,学习中心揭批“*”的有关通知精神,充分认清“*”的丑恶嘴脸及“*”欺骗性,以及、反人民、反社会的真面目,增强对“*”歪理邪说的免疫力。

四、积极开展争创“廉医、诚信、为民”医院

公疗医院从20*年10月份开始积极开展争创“廉医、诚信、为民”的医院活动,弘扬正气、端正医风,树立卫生行业新形象的重要举措,是实践“三个代表”重要思想,维护人民群众根本利益的具体体现,在医院醒目处悬挂了宣传标语,新闻报道大张旗鼓地进行宣传,涌现出了10名医德高尚、医术精湛,诚信廉洁、群众满足的先进典型,近三年来共收到感谢信60封,感谢镜匾28块,感谢锦旗32面。

五、强化政治学习,提高自身素质,业务收入不断增加

公疗医院积极开展全院干部、职工的政治思想学习,坚持抓好物质文明和精神文明的同时,注重政治文明建设。坚持每周二、五为政治学习时间,以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南;学习党的各项路线、方针、政策。提高政治敏锐性和政治鉴别力,树立正确的世界观、人生观、价值观,牢固树立科学的发展观;坚定政治信念,从思想上、行为上同党中心保持高度一致,塑造新时期干部、职工的良好形象。在加强政治学习的同时,医院每年举办两次大型的技术创新和劳动竞赛活动。医疗工作人员坚持每周1次业务讲座,护理坚持每周1次业务讲座及2周一次的业务比武竞赛活动,常年坚持邀请省、市专家来院会诊讲课不少于10次,并通过送出去的办法使20名医、护、技人员在继续教育中取得了大专或大专以上的文凭。

为认真落实科教兴院、人才带动的办院宗旨,真正做到事业留人、待遇留人、感情留人的可持续发展战略,评选出第一届、二届、三届、四届学科带头人,被评选上的职工、每年享受院长基金奖1200元,连续两次被评为学科带头人发院长基金2000元,并在职称晋升、子女安排、住房分配、外出参加学术会议等方面同等条件下优先考虑,先后共评选出30名学科带头人。

运用新设备开展新项目、新技术10余项,如开展脑外伤颅内出血,高血压脑出血,珠网膜下腔出血的脑外手术,经尿道前列腺气化电切术,鼻内窥镜上、下颌窦及筛窦的开放术,鼻息肉切除术等新技术的运用。

医院不但加强人才的培养,其经济实力也不断增强。职工素质的提高,服务态度和服务质量的改善,得到全社会的认可,门诊人次、住院人数迅速增加。近三年来,住院人次增加5倍,门诊病人增加6倍。固定资产由20*年490万元至20*年6月份已增加到1600万元;社会效益和经济效益随之增加,20*业务收入2*8396.65元,20*年总收入为42676*.95元,比20*年增长110.3;20*年总收入为644*.14元,比20*年增长50.9;20*年总收入8*5344.26元,比20*年增长25.23;20*年上半年总收入已达3838126.14元。

有一份耕耘,就有一份收获。20*年被评为“河南省百佳慈善功勋单位”,20*年*县公疗医院被评为“周口市卫生系统先进单位”,同时被*县人民政府命名为“*县县级文明单位”。

六、深入法制教育,增加法制观念

认真贯彻落实《中华人民共和国献血法》、《中华人民共和国药品治理法》、《血液制品治理条例》、《医疗事故处理条例》、《计划生育条例》等有关法律法规知识的学习,积极开展每年两次对医院干部、职工的法律知识培训,近三年来,全院无一例刑事犯罪分子案件发生和医疗差错事故的发生。遵纪守法,老实守信,服务群众,奉献社会,树立了良好的社会形象。

七、大力推行公开办事制度,确保医患、干群之间的沟通

严格执行招标采购制度。所有药品、大型设备购置、基础建设施工等均公开参加招标采购,让利于民,让老百姓从中得到实惠,近三年来共让利达30余万元。

全面落实“三项制度”,即药品明码标价、医疗服务价格公示、住院病人一日一清单。通过公示栏,电子显示屏等形式公开医疗收费标准、住院每日明细费用清单逐日由病人或家属签字确认。

建立畅通的监督网络:一是聘请社会监督员10名,定期召开座谈会、征求意见和建议。二是建立了来信,来访接待,登记、处理制度,每月在患者中发放满足度调查问卷,反映问题有登记,反馈有记录。三是设立举报投诉电话*94—3217*9,并在门诊、住院部设置意见箱。

八、加强医德医风建设,增加约束机制

制订完善了《医院医风奖罚考核规定》等一系列规章制度,对违规者给予严厉处罚。如规定:不准以任何理由和病人发生争执,否则处罚3000元并下岗1个月。不论何种原因、受到服务对象投诉、一经查实处以200元罚款。

建立个人医德医风档案,将其与评先、聘用等挂勾。设立奖励基金、每年公开评选医德医风先进个人并给予一定的物质奖励;对退“红包”者,给予200元奖励;各项措施全部得到了落实,进一步弘扬了正气,加强了制度的威慑作用,广大干部职工自我鞭策、自我约束,自觉实践病人第一、质量第一、信誉第一的服务观念。

九、科学治理、民主决策

公疗医院领导坚持一身作则,带头苦干,廉洁自律,办事公道,依法维护干部、职工的合法权益。医院干部、职工对医院的发展规划、基础建设、大型器械购买、每年工作计划、总结、财务分析报告等重大方案的出台和决策,均召开职工大会、民主讨论、经职代会审议通过,保障了职工的合法权益。

十、净化环境增强消防安全意识

综合治理院内及大门口车辆乱停乱放,整顿病区内秩序,各类车辆停放到指定的地点。打击医托、保护患者利益。提高消防安全意识,进行消防安全知识培训;购置安全通道灯,灭火器,确保全院无事故发生。

医院汇报材料范文第4篇

一、基本情况

___县公疗医院是一家集医疗、科研、教学为一体的综合性现代化医院,地处新华路西段,医院现有职工206人,其中退休职工28人,主任医师1人,副主任医师级10人,主治医师级33人,医师(士)、护师(士)、技师(士)级65人,员级19人,其他工作人员50人,固定资产1600万元,年业务总收入800余万元,病床120张,医院占地面积6407平方米,建筑面积12540平方米。医院技术力量雄厚,科室设备齐全。设有内科、外科、妇产科、小儿科、骨科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮肤肛肠科,并设有泌尿外科、心血管病、肝胆、五官、眼科、疼痛、皮肤、呼吸、儿科、中医等20多个专业科室及10余个辅助检查科室。拥有美国ge螺旋ct、彩超、黑白b超仪,东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机500max光机、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动电解质分析仪、澳大利亚酶标仪、放免仪、微波治疗仪、综合牙科治疗机、光电子显像仪、鼻内窥镜治疗仪、体外冲击波碎石机、电子胃镜、十二导联同步心电图机,眼科a/b超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜,乳腺诊断仪、无痛流产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、24小时动态心电监护仪、24小时动态血压监护仪等一大批高精尖设备。公疗医院手术室装备有四个标准化手术间,每间配有子母无影手术灯、万能手术台、多功能麻醉呼吸机、全自动空气净化消毒机、大型冷暖空调、多参数监护仪,为各项手术的开展创造了安全舒适的条件。运用新设备开展新项目、新技术11项,全院参与编写了10部专著,获国家专利4项,省科技成果二等奖一项,省学术成果三等奖一项,市优秀学术成果一等奖10项,二等奖12项,市科技成果二等奖6项。

二、开展“医院管理年”活动情况

根据《河南省医院管理评价标准》及各级主管部门的通知精神和具体要求,我院选派5名人员积极参加了周口市卫生局组织的《河南省医院管理评价标准》学习讨论班,学习回院后,我院专门进行了研究及动员部署,成立了以张广东院长为组长的质量管理领导组。组织职能科室及临床科室,认真学习了开展医院管理评价标准及管理年活动的目的、意义。对我院开展质量管理的活动进行了总动员。通过对照河南省医院管理评价标准,对我院各项管理进行了初步自查及整改,取得了实质性成效。具体如下:

1、坚持依法执业

依法执业是医院质量管理年活动的一项重要内容。首先我院对医疗技术队伍人员进行澄底,把人员分类统计,对于不具备执业资格人员进行清理,把没有执业资格人员分离出来,对进入医疗卫生技术队伍的人员进行规范,不具备国家认定可以报考医、护、技资格人员不能继续从事医疗卫生技术工作;对于有资格报考,自本规定执行之日起要求必须二年内取得专业技术任职资格,逾期离开医疗卫生技术队伍;以此规范执业队伍。

2、加强医疗质量管理,狠抓质量和技术水平提高

在以“病人为中心”的基础上,狠抓医疗质量和技术水平的提高。医院的工作主要就是医疗,就是要解决如何为患者治好病,让老百姓满意的问题。只有把医疗管理工作做到实处,才能够切实保证医疗质量。

首先,强调落实医院的规章制度和人员岗位责任制,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。认真贯彻落实了首诊负责制和三级医师查房制度、危重病人抢救制度、会诊制度、转诊制度、专家查房制度等。每周五下午由医政科、护理部等职能部门检查医疗规章的执行情况。重点查阅交接班记录本、当日医师值班情况记录本、疑难病历讨论记录本、死亡病例讨论记录本,发现问题及时提出整改意见并限时整改。查房情况由主管副院长在下周会上进行通报、反馈。

3、加强法律法规教育,提高法律意识,保证医疗安全

为了让医务人员在医疗活动中知法懂法,把自己的医疗行为限制在法律法规和规章制度许可的范围内,学会用法律保护自己,我院就《执行医师法》、《医疗事故处理条例》以及刑法中有关条文,对全院医务工作人员进行培训。加强了对医疗纠纷的防范意识,提高了对医疗安全重要性的认识。近几年来未发生一起医疗事故,医疗纠纷也大大减少。

4、提高医疗文书的书写水平,加强病历质量控制

实行三级管理制度,即①住院医师;②科主任负责科内控制;③医务科、护理部、信息科等职能科负责现行病历控制;每周四由主管副院长带领相关职能科对现行病历进行检查。发现问题及时反馈,把缺陷消灭在萌芽状态。医政科对全部病历进行评价,并写出评价报告,存在问题在周会上每周反馈一次。不合格病历返还重写,每份并罚30元。

5、建立专家组

为了更好地保证医疗质量,让患者得到更好的医疗服务,2002年5月我院成立了内、外科两个专家组。成员由院长、副院长、副主任医师职称以上的业务技术人员、临床科主任组成。每周二上午对全部住院病人进行集体查房,会诊疑难病案,有效地提高全院的医疗水平,也让患者不再为会诊而犯难。对主治医师以下,女45岁以下,男50岁以下医护技人员进行三基三严训练,要求参加率100%。考试合格率100%(85分以上)。

6、实施阳光购药,确保临床用药安全

新特药品采购是在市卫生局集中招标的应标范围内药品中进行,价格根据招标价、市场销售价的具体情况而定,一般低于市局招标价的30%。普药实行现场填写,交药事委员会评议,然后订出采购品种。切实保证了药品的采购质量,从源头上杜绝药品购销中的不正之风,从制度上提供了保证。

严把从药人员的工作质量关,管好药、用好药。制订《药剂科工作制度》对药剂科工作进行规范。药品库房管理人员要严格执行出入库药品质量的规定,对距失效期一年的品种禁止入库;所送药品与标书达标的产地、规格不一致的不准入库,对检查有质量问题的药品不能入库;不是同一产地、同一批号的药不能一起入库。禁止药品先进药房,再进药库。对于库存药品距失效期半年要及时通知供货商进行调整。

7、树立新风打造诚信医院

我院把《全国医院自律公约》《文明用语服务忌语》《承诺服务条款》发给全院员工,人手一册。

医院汇报材料范文第5篇

一、基本情况

___县公疗医院是一家集医疗、科研、教学为一体的综合性现代化医院,地处新华路西段,医院现有职工206人,其中退休职工28人,主任医师1人,副主任医师级10人,主治医师级33人,医师(士)、护师(士)、技师(士)级65人,员级19人,其他工作人员50人,固定资产1600万元,年业务总收入800余万元,病床120张,医院占地面积6407平方米,建筑面积12540平方米。医院技术力量雄厚,科室设备齐全。设有内科、外科、妇产科、小儿科、骨科、中医科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、乳腺科、皮肤肛肠科,并设有泌尿外科、心血管病、肝胆、五官、眼科、疼痛、皮肤、呼吸、儿科、中医等20多个专业科室及10余个辅助检查科室。拥有美国ge螺旋ct、彩超、黑白b超仪,东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机500max光机、全自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动电解质分析仪、澳大利亚酶标仪、放免仪、微波治疗仪、综合牙科治疗机、光电子显像仪、鼻内窥镜治疗仪、体外冲击波碎石机、电子胃镜、十二导联同步心电图机,眼科a/b超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜,乳腺诊断仪、无痛流产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、24小时动态心电监护仪、24小时动态血压监护仪等一大批高精尖设备。公疗医院手术室装备有四个标准化手术间,每间配有子母无影手术灯、万能手术台、多功能麻醉呼吸机、全自动空气净化消毒机、大型冷暖空调、多参数监护仪,为各项手术的开展创造了安全舒适的条件。运用新设备开展新项目、新技术11项,全院参与编写了10部专著,获国家专利4项,省科技成果二等奖一项,省学术成果三等奖一项,市优秀学术成果一等奖10项,二等奖12项,市科技成果二等奖6项。

二、开展“医院管理年”活动情况

根据《河南省医院管理评价标准》及各级主管部门的通知精神和具体要求,我院选派5名人员积极参加了周口市卫生局组织的《河南省医院管理评价标准》学习讨论班,学习回院后,我院专门进行了研究及动员部署,成立了以张广东院长为组长的质量管理领导组。组织职能科室及临床科室,认真学习了开展医院管理评价标准及管理年活动的目的、意义。对我院开展质量管理的活动进行了总动员。通过对照河南省医院管理评价标准,对我院各项管理进行了初步自查及整改,取得了实质性成效。具体如下:

1、坚持依法执业

依法执业是医院质量管理年活动的一项重要内容。首先我院对医疗技术队伍人员进行澄底,把人员分类统计,对于不具备执业资格人员进行清理,把没有执业资格人员分离出来,对进入医疗卫生技术队伍的人员进行规范,不具备国家认定可以报考医、护、技资格人员不能继续从事医疗卫生技术工作;对于有资格报考,自本规定执行之日起要求必须二年内取得专业技术任职资格,逾期离开医疗卫生技术队伍;以此规范执业队伍。

2、加强医疗质量管理,狠抓质量和技术水平提高

在以“病人为中心”的基础上,狠抓医疗质量和技术水平的提高。医院的工作主要就是医疗,就是要解决如何为患者治好病,让老百姓满意的问题。只有把医疗管理工作做到实处,才能够切实保证医疗质量。

首先,强调落实医院的规章制度和人员岗位责任制,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。认真贯彻落实了首诊负责制和三级医师查房制度、危重病人抢救制度、会诊制度、转诊制度、专家查房制度等。每周五下午由医政科、护理部等职能部门检查医疗规章的执行情况。重点查阅交接班记录本、当日医师值班情况记录本、疑难病历讨论记录本、死亡病例讨论记录本,发现问题及时提出整改意见并限时整改。查房情况由主管副院长在下周会上进行通报、反馈。

3、加强法律法规教育,提高法律意识,保证医疗安全

为了让医务人员在医疗活动中知法懂法,把自己的医疗行为限制在法律法规和规章制度许可的范围内,学会用法律保护自己,我院就《执行医师法》、《医疗事故处理条例》以及刑法中有关条文,对全院医务工作人员进行培训。加强了对医疗纠纷的防范意识,提高了对医疗安全重要性的认识。近几年来未发生一起医疗事故,医疗纠纷也大大减少。

4、提高医疗文书的书写水平,加强病历质量控制

实行三级管理制度,即①住院医师;②科主任负责科内控制;③医务科、护理部、信息科等职能科负责现行病历控制;每周四由主管副院长带领相关职能科对现行病历进行检查。发现问题及时反馈,把缺陷消灭在萌芽状态。医政科对全部病历进行评价,并写出评价报告,存在问题在周会上每周反馈一次。不合格病历返还重写,每份并罚30元。

5、建立专家组

为了更好地保证医疗质量,让患者得到更好的医疗服务,2002年5月我院成立了内、外科两个专家组。成员由院长、副院长、副主任医师职称以上的业务技术人员、临床科主任组成。每周二上午对全部住院病人进行集体查房,会诊疑难病案,有效地提高全院的医疗水平,也让患者不再为会诊而犯难。对主治医师以下,女45岁以下,男50岁以下医护技人员进行三基三严训练,要求参加率100%。考试合格率100%(85分以上)。

6、实施阳光购药,确保临床用药安全

新特药品采购是在市卫生局集中招标的应标范围内药品中进行,价格根据招标价、市场销售价的具体情况而定,一般低于市局招标价的30%。普药实行现场填写,交药事委员会评议,然后订出采购品种。切实保证了药品的采购质量,从源头上杜绝药品购销中的不正之风,从制度上提供了保证。

严把从药人员的工作质量关,管好药、用好药。制订《药剂科工作制度》对药剂科工作进行规范。药品库房管理人员要严格执行出入库药品质量的规定,对距失效期一年的品种禁止入库;所送药品与标书达标的产地、规格不一致的不准入库,对检查有质量问题的药品不能入库;不是同一产地、同一批号的药不能一起入库。禁止药品先进药房,再进药库。对于库存药品距失效期半年要及时通知供货商进行调整。

7、树立新风打造诚信医院

我院把《全国医院自律公约》《文明用语服务忌语》《承诺服务条款》发给全院员工,人手一册。

每年医院还和科主任、护士长签订《行风建设和精神文明建设目标责任书》。建立个人向科室、科室向医院、医院向社会三级承诺体制,打造诚信医院。建立门诊和住院患者、出院患者征求意见制度、定期召开工休座谈会制度、出院患者回访制度,公示医疗卫生服务价格,实行住院患者一日清单制。采取一系列措施解决老百姓“看病贵、看病难”的问题,降低药价,让利患者,全部医疗收费、手术费和检查收费比省物价局规定的标准优惠10%—30%,为方便患者,免费供应开水,免费加工饭菜。

还专门聘请院外医德医风监督员,对医院提供的服务寻求全过程、多层面的监督,规范服务行为。我院每年主动请求人大代表,政协委员到我院视察,主动要求社会各界进行监督,努力从工作机制办事程序上遏制不正之风。

廉洁行医,树立医院新形象。制定严厉的违规处罚措施,形成对不正之风的必要威慑力。医院明确规定了对收“红包”、让病人吃请、收取回扣、私收现金等不正之风严厉的经济处罚措施,一经举报查实坚决予以处理,决不手软,视情节轻重给予经济处罚、通报批评、停职检查等处理直至除名。

严格实施行之有效的检查监督制度,逐月对行风现状进行统计、公布,通报各科室病人满意度情况。在院区内广设意见箱,举报箱,全天候开通举报电话。做到了“五有”:①接待投诉有登记②投诉有档案③处理投诉反馈投诉有记录④查询投诉有档案⑤投诉、信访举报件件有回音,事事有答复。查处率100%。

8、强化院内控感管理

(1)完善了各种控感规章制度,依照《传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》的要求进行工作。医政、护理、职能科制订工作计划时,都把控感工作作为重要内容。

(2)按规定的时限、程序监测和上报传染病疫情,每季度就《医院感染信息》、《环境卫生学监测和消毒灭菌效果》、《医院感染病例》等监测情况进行反馈,并提出持续性改进意见。

(3)加强感染知识培训,全年共组织各级各类人员进行感染知识培训,传染病管理及法律法规培训数次,并进行考核,合格率达95%以上。

(4)对重点科室进行质量控制,针对手术室、麻醉科、产房、口腔科、内镜室、检验科等十几个控感重点科室和部位,每周进行一次检查考核,严格对照规范要求,发现问题及薄弱环节,提出持续性改进措施。

(5)无菌操作常抓不懈,控感科经常深入科室,深入病房指导和规范技术操作,尤其对导入性技术操作,尽量避免导入性感染的发生。

(6)督导产科对新生儿进行乙肝疫苗接种,认真核对新生儿乙肝疫苗接种是否与出生登记相符,接种率100%。

(7)定期对空气、消毒液、手、氧气湿化瓶液、胃镜内腔冲洗液、透析液入口、无菌器械进行监测。

(8)严格按要求处理医疗性垃圾,把医疗垃圾、生活垃圾用不同颜色的塑料袋装盛,进行分别处理。对一次性医疗用品用后进行毁形、焚烧处理。

尽管我院做了一些努力,可能与管理评价标准的要求还有很大差距。我们将以此为契机,按照上级有关部门的要求,结合我院的实际情况,完善各项管理措施,提高管理水平,使我院的各项工作再上一个新台阶。