医院工作思路范文第1篇

一、主要工作开展情况

（一）以绿色通道为抓手，优先服务重点项目。继续推行绿色通道做法，对全县重点产业、重点项目、重点工作、精准扶贫以及其他时效性强、时间紧急的五类项目，由对应的业务分管领导、业务股室负责人作为责任人，提供超前介入、容缺受理、优先安排、限时办结、联动保障等五项服务，力促交易提速增效。一年来，棚户区改造南苑小区工程、县医疗中心大楼内部装修工程、洋峰学校工程、高铁新区前家路道路工程、廉政教育中心工程、S216蜜蜂街至潭丘段公路改建工程、高标准农田建设等重点项目纳入绿色通道服务，均顺利交易。如：5月14日，总投资3000多万元的赣南等原中央苏区农村土地整治重大工程开标。该项目设有5个标段，有649家企业参与投标。中心会同相关部门制定预案，对整个开标流程精心组织，经过十多个小时连续的紧张工作，开标评标工作顺利完成。整个开标评标活动组织严密，没有出现质疑、投诉、上访等问题，项目按照既定安排及早进入施工阶段。再如：6月26日，风情街国有建设用地使用权网上拍卖。经过近15个小时的激烈角逐，拍卖于6月27日00:40许结束，成交价56330万元，超出起拍价26730万元，溢价率达90.3%，创我县单宗土地拍卖总价历史新高。在此次拍卖中，中心强化服务意识，注重沟通协调，对交易各环节严格把关，提醒相关部门认真履职，对交易全程进行监控并存档备查，确保程序到位、交易规范。针对交易时间长的情况，中心想人所想、急人所急，及时为相关部门人员提供好用餐、休息设施等服务，保障其能正常履职，为拍卖顺利进行奠定了基础。

（二）以需求需要为导向，持续提升服务水平。紧紧围绕服务对象需求和工作发展需要，进一步改进工作方法，提升服务水平。一是完善场内管理。进一步完善场内设施，针对投标人日益增多的特点，在开标厅走廊处增设了直饮机1台，解决投标人日常饮水问题。加强场内秩序维护，聘请1名保安专门负责维持秩序，开标现场、单位院内外车辆停放等秩序都得到进一步好转。加强卫生管理，聘请1名保洁员负责公共场所卫生清扫，卫生环境得到进一步提升。对人数较多的项目，由分管领导带队，加强开标现场巡查，发现不规范行为，及时制止纠正，营造良好的交易环境。对开标、评标、专家抽取等重要环节加强跟踪服务，发现异常情况及时向相关部门反映，确保交易活动公平、公正、规范运行。二是加强日常协作配合。完善日常协作机制，对相关部门在实施项目监督、出台制度、处理投诉、查办案件等方面予以大力协助，充分利用网上交易系统和电子监控、档案记录等手段，为纪检监察、行政监督、司法等部门履职提供良好的平台支撑。全年中心共参与项目协调会30多次，为公安、审计、财政、发改、税务、纪检、巡察巡视等相关部门及业主单位提供交易档案、数据报表共50多次，为相关部门履行职能提供了有力支持。三是破解档案管理难题。着力破解档案日益增多、保存难的问题，经与档案部门协调，将长期和永久类档案移交给档案部门保存。在档案部门指导下，中心明确了移交档案类别和范围清单，并组织对所有需要移交的档案进行全面清点和整理，确保档案资料齐全、分类准确、整理规范。经紧张工作，第一批档案于6月中旬完成移交，共移交档案1806件。四是加强保证金管理。严格按照规范化、精细化管理要求，推进保证金系统运用，加强保证金账户管理，严格缴退流程手续，坚持按月对账和登记，确保资金安全运转。2019年共代收代退保证金5万多笔，代收保证金39.29亿元，代退保证金36.27亿元，没有发生一笔错误现象。

（三）以完善机制为核心，深入推进交易改革。一是协助发改部门制定《限额以下政府投资工程项目发包暂行规定》。规定限额以下项目视情况主要采取直接发包或简易招标确定建筑企业，同时对事前、事后的审批、监管等要求进行明确，推动限额以下项目发包逐步实现规范化、制度化、高效化。二是推动产权网上竞价交易逐步实施全覆盖。产权网上竞价交易自去年6月在我县实施以来，在降低交易成本、提高工作效率、遏制围标串标等方面的良好效果得到充分显现，同时操作也进一步成熟。为积极推动该项工作，我们加强宣传引导，与产权单位、监管部门形成思想共识，对每个进场的产权交易项目都优先考虑采取网络竞价交易，现已形成以线上交易为常态、线下交易为例外的格局。三是制定《政府采购机构进场工作流程表》。对由社会中介机构采购的政府采购项目，列举出机构从项目进场到采购结束各环节须完成的事项清单，并细化具体要求。采取这种做法以后，机构服务更规范，服务质量进一步提升。四是开展评标专家、机构行为评价。按照全省统一要求，主动听取交易相关方对评标专家、机构行为的评价，及时在省网上交易平台录入，促进评标专家、机构规范行为。目前，所有项目均按“一标一评”的要求开展了评标专家、机构行为评价，其中建中工程有限公司、法正项目管理集团有限公司、江西众诚投资咨询有限公司、江西省机电设备招标有限公司等中介机构，因时存在不良行为被扣分。五是积极协调解决热点问题。针对潜在竞买人反映办理CA数字证书费用过高的问题，我们认真收集意见建议，积极向省公管办、市办证中心等单位反映协调。目前，相关费用由原来的180元降到现在的80元，减轻了竞买人负担。

（四）以主题教育为契机，全面加强队伍建设。一是加强思想教育。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合实际抓紧抓实学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等各项工作，党员干部的理论水平和思想认识进一步提升。加强党支部工作，精心开展、党员活动日、组织生活会和民主评议党员等活动，提升党员干部的政治素质。在全市公共资源交易系统庆祝新中国成立70周年暨“不忘初心、牢记使命”主题教育演讲和知识竞赛中，两项比赛中心均取得三等奖的好成绩。二是持续改进作风。以“五型”政府建设、机关效能建设等工作为抓手，推行“担当实干、马上就办”工作作风，加强效能制度落实情况的监督检查，推动工作效率持续提高、服务水平持续改进。加强业务能力建设，派员参加政府采购等业务培训，组织赴遂川、万安、峡江等兄弟县市中心学习考察，并在中心内部经常开展业务学习讨论，中心人员业务素质进一步提升。三是做好中心工作。克服人手少、任务重等困难，以高度的政治责任感，扎实做好县委、县政府下达的各项中心任务。做好登革热疫情防控工作，上门入户开展登记、宣传、环境整治等工作，负责的善政片区罗家巷46户居民均未出现感染疫病的问题。认真做好棚户区改造帮扶工作，负责帮扶的6户拆迁户全部按时签约选房。做好防汛工作，先后派员4人昼夜巡查值守赣东大堤2.1公里，及时排查处置险情，有效保障了大堤安全。做好精准扶贫工作，对负责帮扶的15户贫困户，坚持每周定期上门走访，落实各项帮扶措施，帮扶工作有序有效开展。此外，综治、路长制、公共机构节能、创卫创园、创文明城、美丽乡村建设帮扶、四联四促、社区共建等各项工作均进展有序。四是坚守廉洁底线。通过开展党员廉政教育日、观看警示教育片、上廉政党课、学习违纪违法案例通报等方式，经常开展反腐倡廉教育，让每一位党员干部将纪律规矩内化于心，做到知敬畏、存戒惧、守底线。落实一岗双责，进一步加强内部管理，严格执行公共资源交易法律法规，严格执行中央八项规定精神，确保各项工作廉洁高效运行。

二、存在的问题

在工作中我们也遇到了一些问题和困难，主要有：

（一）政府采购有时存在“隐性”围标串标现象。采购监督部门推行“还权于采购人”以后，不再对采购文件进行事前审查，侧重于事后监管。一些采购方案存在技术参数“门槛”，符合条件的潜在供应商较少，易造成围标串标。表现在现实中就是采购技术参数多，报名供应商往往只有3家（2019年，进场政府采购项目共130个，类似项目达78个，占比60%），最终结果往往是接近预算价中标，市场竞争不够充分，节资率偏低。

（二）集中采购没有形成规模效应。采购单位采购计划性不强，报批随意性大，以致采购量小批次多，没有形成集中采购应有的规模效应。

（三)工程领域租借资质投标、借多家资质围标等违规行为仍然比较普遍。尽管该项工作按照职能分工由行政监督部门牵头负责，相关部门也做了很多工作，但是由于整治难度大，形势依然比较严峻，也给公共资源交易工作带来了不良影响。

三、下一步工作思路

2020年，县公共资源交易中心工作将以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国家、省、市、县关于公共资源交易平台整合共享要求和县委、县政府的决策部署，以加强平台建设、完善制度规则、实现信息共享、提升服务水平为重点，持续深化“放管服”改革，优化公共资源交易营商环境，强化干部队伍建设，全力构建阳光规范、廉洁高效的公共资源交易平台。

（一）在服务重点项目上展示新作为。坚持重点项目招标采购工作绿色通道，将重大项目、精准扶贫项目、为民办实事项目、季节性时效性较强的项目等纳入绿色通道范围，按照“能简则简、能优则优、特事特办、急事急办”的原则，采取更加高效、便捷的服务措施，促进项目尽快落地。在时间效率上，实行“全天候、零时限”服务，进场招标登记即到即办，相关手续当天查验完毕，在符合法定时限要求的前提下，周末、节假日正常安排开评标活动。在衔接配合上，建立重点项目招标工作联系对接制度，与项目单位主动联系，提前到项目单位了解项目进度，介绍招标采购相关政策和程序，预判分析招投标工作中可能出现的问题，全力全速配合项目单位做好招标采购工作。

（二）在优化营商环境上推出新举措。一方面，密切关注位于便民服务中心大楼的新场地建设动态，加强与建设指挥部的沟通协调和工作跟踪，推进新场地建设，力争2020年内实现搬迁。重点是协调相关单位，围绕中心职能定位和工作需要进行设计和施工，使建成后的新场地设施健全、功能完善、环境优美，保障各方主体便捷参与交易活动。另一方面，从提高效率、降低成本、方便群众、信息共享等方面入手，进一步推进公共资源交易领域“放管服”改革，切实做好各类项目交易服务。对各类交易流程和服务标准进行再疏理，制定交易中心项目服务清单，明确材料要求和一次性告知内容，进一步精简交易环节、简化交易流程，取消无实质意义的人员到场和纸质材料，让数据“多跑路”、群众“少跑腿”，做到交易进场“零门槛”，交易过程“零拖延”，交易环节“零障碍”，交易服务“零距离”。

医院工作思路范文第2篇

关键词：新常态；公立医院；党建工作；新思路

公立医院需要进一步构建出党建工作的发展新思路、新路径，进而全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，落实好的系统重要讲话和重要指示精神，促进全系统公立医院实现健康、有序、高效发展。

1.创新观念，实现三个结合

将通过与医院发展有效结合、与医院基层党组织建设有效结合、与领导干部作风建设有效结合三个方面，实现创新观念。其一，与医院发展有效结合。公立医院的管理人员应当借助近年来开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”常态化制度化教育，还有“不忘初心、牢记使命”主题教育、庆祝新中国成立70周年等多种方式，确保广大党员能够在医院结构优化和管理创新等多个方面实现创新与进步。此外，还应当在完成工作任务、和谐医患关系以及提高服务水平等多个方面，为公立医院可持续发展做出必要的贡献；其二，与医院基层党组织建设有机结合。基层党组织作为党在医院开展所有工作和提高自身战斗力的关键，并且还需要通过创新基层党组织活动内容、和医院实际发展现状结合等方式，使党建工作的效能在公立医院的运营发展中，得到充分发挥；其三，与领导干部作风建设有力结合。公立医院的党政一把手，特别是党组织负责人，要自上而下，在医院各级党组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。结合“加强党的基层组织建设三年行动计划”等相关文件，由公立医院的领导人员作为代表者起到表率的作用。同时，党员干部还要根据医院的中心工作和服务工作现状，通过勤奋学习和锤炼医技等方法，做好自己的本职工作[1]。

2.凝心聚力，实现三个创新

基于新常态发展背景下，全国自地公立医院必须做到“凝心聚力”，心往一处想，劲往一处使，才能确保党建工作的顺利开展。因此，将通过以下三个方面，实现“三个”创新：其一，理念创新。针对公立医院的党建工作而言，除了需要在实际工作中创新理念以外，还需要把理论与实践进行有效结合，通过相结合的方式，使得公立医院发展能以公益性作为导向，从而树立责任理念。此外，公立医院要想在运营发展的过程当中，充分发挥党建工作起到的作用和重要性，就需要在新常态背景下，在管理好本医院广大党员干部职工的自身素质、业务、思想、政治建设以外，还需要把党建工作与实际业务工作有效结合，才能发挥好党管干部的重要作用，做好党建工作；其二，内容创新。所谓内容创新就是指针对现有党建工作内容实现扩充，确保公立医院党建工作能与现代社会做到与时俱进，进而扩大知识体系。同时，在带领党员学习新常态政策时，还应当与现代化观念实现结合。除了要引导党员树立共产主义理想和目标，还需要针对党员开展全面知识教育，使得党员所具备的业务技能，能完全驾驭当前市场经济发展，从而把党建工作与医疗质量和医疗安全有效结合，发挥好、落实好党建工作在公立医院的主心骨作用；其三，方法创新。公立医院应在运营发展过程中，不断总结党建活动中存有的有效方法，并且将其方法贯穿在实际工作中，以此来收获到显著的效果。此外，公立医院的相关负责人员，还需要根据公立医院的实际发展现状，组织开展多元化活动，促使党建活动能与医院精神文明建设活动有效结合，从而起到凝心聚力的效果。

3.理清思路，创设三个体系

所谓理清思路就是指管理人员需要明确党建工作开展的方向，而创设三个体系则是包含构立党建工作的长效体系、构建能解决问题的长效体系、建设考核评价制度体系。因此将通过以下三个方面理清思路，从而创设三个体系：其一，构建党建工作的长效体系。党建工作的开展，务必要有效结合当前与中远期医院中心工作的可持续发展相结合，充分结合医院发展规划，将党建工作纳入医院发展年度工作规划中，认真经营管理实践，才能构建出有助于医院党组织建设，医院广大党员干部职工发挥先锋模范作用的体系，也可以使医院纪检、党的监督工作更加规范化、具体化、体系化，推动医院新时期下的实现可持续发展；其二，构建能解决问题的长效体系。基于以掌握的党建工作开设经验的基础上，健立健全党组织与广大党员干部职工自我解决问题的长效体系，该体系的建设不仅能帮助医院基层干部人员掌握新知识和新技能，还能有效解决生活中存在的问题。此外，医院人员还应当把解决医患关系和治疗救人作为主要发展目标，使群众能够在被治疗的过程当中感受到改革之后存有的新气象；其三，构建公立医院的党建工作考核评价体系。公立医院要想进一步构建出完善的考核评价体系，则是需要管理人员，时刻从公立医院的实际发展，与医院共发展、共促进。医院广大党员干部结合不同岗位党员的实际情况，有针对性地开展实践活动，包含：日常工作管理、定期检查工作、督促后进等，并且还要针对工作积极性不强、没有履行其义务的人员进行批评，做到赏罚分明[2]。综上，在当前新时期、新常态发展背景下，医院党建工作“永远在路上”，是长期且艰难性的系统工程。公立医院党建工作的开展过程应对其新思路展开深入分析，并通过合理运用新思路、新思维和新方法等措施，开展有效的党建工作。主要内容包含：创新观念，实现三个结合；凝心聚力，实现三个创新；理清思路，创设三个体系等多个方面。以上述内容为基础，大力开展公立医院的党建工作，使得公立医院自上而下，各项工作的开展实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]陈贝贝.公立医院党建工作模式促进医院管理探讨[J]新商务周刊,2019,(14):54

医院工作思路范文第3篇

1工作作风进一步改进

(1)牢固树立了全心全意为人民服务的思想，深入实际，联系群众，提高了工作能力和服务水平。

(2)坚持领导干部联系点制度，针对进一步为职工服务、为患者服务、为医院发展服务，提出了符合实际的工作思路和有效措施。

(3)制定出台《南京市第二医院改进工作作风、密切联系群众六项规定》。

(4)建立院领导接待日制度，规定每周四准时到岗接待。

(5)关心职工生活。新建1500平方米职工食堂，在新医技病房大楼21层建立150平方米职工之家。

2务实创新进一步加强

(1)不断总结和完善工作经验，提出了新思路、新方案，拿出了新举措，开创了工作新局面。与省人民医院开展全面技术合作，加快综合学科建设，力求通过合作使我院的学科、人才、技术、科研水平达到《三级传染病医院评审标准》。

(2)着力解决职工关心的热点问题。①加强了制度建设，修订完善医院管理制度，做到有章可循，按章办事，违章必究。②落实了责任分工，对职工反映强烈的热点问题，及时研究解决并责成有关科室按期整改。③制定奖惩条例，大力表彰先进典型，坚决查处了违反医院规章制度和有关纪律的行为。

3宗旨意识进一步树立

每位党员领导干部以患者的身份深入临床，到服务窗口或一线岗位，体验现有工作作风与基层群众需求之间的差距，党委针对党员干部在体验过程中发现的各类问题形成责任分解表，进行整改，进一步提升为群众服务、为患者服务能力。如:通过改造停车场、租用场所、优化院区道路交通布局、加强职工车辆管理等措施，留出更多车位给患者，缓解患者到医院就医停车难问题。在改善患者伙食质量方面，通过增加饭菜品种、增加面食种类、提供个性化餐饮等服务，提高患者满意度。在为民服务方面，开展“三深入”活动，党委与挹江门街道联合，每两月派1名党员专家进社区为居民进行健康知识专题讲座，受到社区居民的热烈欢迎。组织专家到栖霞区龙潭街道飞花村进行大型义诊活动。结对帮扶乡村卫生院。创新服务方式，提高服务质量。外科护理组根据不同手术病人给予不同颜色的爱心丝带标识，强化个体化的健康教育，给予患者精神上的鼓励和支持，密切护患之间的关系。感染病科成立“爱之园”亲情护理小组为HIV病人、感染者及家属讲解疾病的有关知识，提供面对面咨询、心理辅导，定期组织感染者、病人及家属活动，为感染者、病人及其家属提供必要的专业帮助，同时还建立“心灵之约”QQ群，为病人提供沟通交流平台。通过一系列的服务群众的新举措，居民群众及患者给予了高度评价，这是医院在群众路线教育实践活动中取得明显实效的一个重要标志。

二节约意识进一步增强

(1)院领导带头控制非合理支出，在审批、决策上下功夫。各分管领导在审批各项支出时，严格把关。

(2)教育全院职工加强节水、节电、节约办公用品意识，养成随手关灯，下班关电脑、关空调等习惯。

(3)组织培训院内维修技师，挖掘自身潜力，提高医疗设备、计算机设备的自修率。加强对回收报废医疗设备、办公家具等设备的管理，完善回收报废设备处理程序。

(4)控制临床科室学术会务费用、行政科室学习考察经费。

(5)加强控制招待费用标准，制定具有可操作性的招待费用管理规定。

(6)加强公务车辆的使用管理，降低公务车辆使用成本和维修成本。

三几点思考

党委将教育实践活动与医院中心工作、为民健康服务相结合，坚持两手抓、两不误，实现了两促进、两提高，但还存在很多不足，比如:医院内涵建设较弱;深入基层还不够等。为了巩固教育实践活动的成果，按照群众路线活动的要求，党委将坚持以人为本，继续探索有利于解决问题、推动发展的长效机制。

1抓学习强修养

继续深入学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神，紧紧围绕市委市政府、市卫生局的中心工作，全力落实医院发展规划。要通过学习，创新工作思路，指导工作实践，推进医院科学发展。

2抓作风强实效

要不断巩固群众路线教育实践活动成果，增强宗旨意识，要深入基层，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系;要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作;要善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高工作能力和服务水平，将各项工作落到实处。

3抓廉洁强纪律

医院工作思路范文第4篇

在这里，我不想大谈特谈在这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于大家，成绩属于过去，我只想说，10年的工作和学习，工作岗位和工作环境不断变换，使我开阔了眼界，提高了综合工作能力，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。大家都知道，办公室工作千头万绪，纷繁复杂，任务艰巨。那么，我的优势是什么？我想，概括起来大约有以下五点：

一、具有良好的语言和文字表达能力。熟练掌握办公自动化和各类文书的写作，先后在学术刊物和会议上20余篇，发表言论通讯200余篇。

二、具有良好的组织统筹能力。曾成功参与并策划了医院100年院庆重大科研项目鉴定等大型活动。

三、具有良好的工作协调能力。10年的办公室工作经历使我熟悉了医院各部门各科室的工作职责和工作特点，便于在今后的工作中将任务分解落实。

四、具有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳。在参与组织医院大型活动和处理医疗纠纷等工作中，经常废寝忘食、日夜不眠，通宵达旦的工作。

五、对优秀商业公司的管理理念与方法进行了系统的学习，掌握并了解了现代化医院管理特别是人力资源管理的先进理论知识，初步参与了公司产品的研发和导入工作，管理理念和管理水平得到提升。

优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使办公室工作开展得有声有色，还必须有自己的工作思路和设想。我的主要工作思路主要有以下四个方面：

一是献计献策，当好“咨询员”，办公室作为联系上下左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心。如果我能当选办公室主任，我将积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供信息、出谋划策，当好“咨询员”。

二是立足本职，当好“服务员”。为领导服务是办公室主任义不容辞的职责，领导交办的工作要不折不扣地完成，但是，为领导服务的出发点和落脚点是为群众服务。因此，如果我能当选办公室主任，我一定会密切联系员工，倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，力争为大家当好“管家”，做一名合格的“服务员”。

三是搞好关系，当好“协调员”。办公室处在医院的枢纽位置，需要处理好内部和外部的各种关系。如果我能当选办公室主任，我一定会注意团结，顾全大局，与本科室人员和其他科室协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实。

医院工作思路范文第5篇

此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，**中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。**医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的**医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来**对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在**医院，继续为**人民服务，为**中心医院的发展建设继续做出贡献。

经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。

借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!

今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。