施工控制论文范文第1篇

本标段是该项目的A5合同段，桩号范围为K17+500~K20+273，路线全长2.773km。桥孔布置：本桥采用两联共计八跨，本别为5×40m预制T梁加40+65+40现浇连续箱梁，桥梁全长384.6m。桥面横坡为双向2%坡，纵断面纵坡2%接0.8%。预制梁共计314片，黄河大桥西引桥，4联40mT梁（3×40m+3×（4×40m））共计210片预制T梁；通贵互通立交，5×40m预制T梁共计70片；A/D匝道预制20m跨径空心板34片。通贵互通立交，全长384.6m。

2T型梁设计要求

预制T梁采用C50砼，预应力钢束与管道的摩阻系数为0.17，松弛率为不大于0.025，锚下砼张拉控制应力=0.75fpk=1395MPa；锚具采用15-7、15-8型系列锚具及其配件，预制梁在桥墩顶处的负弯矩钢束采用BM15-4型，并采用配套之扁形波纹管成孔。上部结构采用预应力砼（后张）T梁加现浇连续箱梁，本桥共计70片40mT型梁。

3质量控制

3.1组织管理

配置组成由副组长和组员进行组织管理控制。其中组长，对工程质量控制负全面责任，对工程项目的关键工序进行控制。督促工程质量保证体系人员认真履行各自职责。副组长在组长领导下按职责分工，抓好工程质量保证体系运行的日常管理与控制。监督检查各组员履行职责情况。组员按照各自业务分工，全面落实工程质量体系运行中的质量经济责任制。

3.2质量保证措施

3.2.1提高施工工人操作技能。施工工人必须具有相应的操作技能，重点部位工程，如土方工程以及专业性很强的工种，架子工和模板工等，施工工人需做到考核合格、持证上岗，做好继续教育培训工作。

3.2.2加强施工技术管理。建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针。建立由项目经理、项目总工和技术人员、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，使每道工序始终处于受控状态。开工前编制比较完善的首件施工方案，坚持岗前培训及持证上岗制度，严格掌握技术规范和质量评定标准，执行工程技术人员现场值班制度，重点工序施工过程中需主要技术负责人到场。

3.2.3重视试验工作，把牢质量关。工程所用原材料，必须按国家和交通部颁发的相关试验规范和规程进行，遵守合同文件中有关条款要求，做好工程所用材料的试验与检验。此外，建立施工过程中台账和施工记录，严格遵循经监理工程师批准程序作业。加强工程质量检查工作，充分发挥试验工程师的作用。

3.3施工专项安全措施

3.3.1预制场内通行专项安全措施。施工过程中为确保安全，禁止自上向下抛丢杂物和构件。施工期间，安排专人负责防护，防护人员对T梁施工时顶面进行全面检查，随时清除T型梁面的杂物，配备工人防护服。此外，注意施工器具的放置，防止掉落，造成安全质量事故。

3.3.2张拉过程中的控制。T型梁预制过程中，现场必须有明显的标志，严禁其他人员入内。千斤顶安全阀应调整至规定值后，进行张拉操作，千斤顶升压或降压过程中，速度应均匀，缓慢，切忌突然加压或卸载。操作过程中应由专人负责指挥，严禁摸踩及碰撞受力筋。需要注意的是，千斤顶支架必须与梁端垫板位置正直对称，接触良好，严禁多加垫块，以防止支架在受力过程中不稳或受力不均倾倒伤人。

3.3.3龙门吊施工专项安全措施。操作前工人应穿戴好劳动保护用具，在拆除锁轨装置后，方可小心进入驾驶室。在开车前必须检查所有电气部分和机械部分，是否处于正常状态，并进行润滑处理。龙门吊需按地面人员铃提示。在每次起动前，还要进行空载试车。此外，要注意检查卷扬限制器是否灵活，派专人负责挂钩指挥作业。吊车在修理时应先断电，拔掉吊车保险，并在电闸上挂上不准合闸的警示牌。

3.3.4用电安全控制措施。施工现场电气操作人员，需取得“电工作业操作证”持证上岗。在施工现场，要严格遵守“用电安全技术规范”及相关的规程和条例。需要注意的是，在横跨通道地段，电线的架设高度应保证满足安全和限高要求。电线、电缆横穿路面时，需要进行挖沟暗埋处理。

施工控制论文范文第2篇

之所以要加强房屋建筑工程施工中的质量控制，是因为加强施工中的质量控制具有重要的现实意义，主要表现在以下几点:一是只有做好房屋建筑工程施工中的质量控制工作才能保障整体房屋建筑工程的质量。质量控制是房屋建筑工程项目管理和控制的主题，而施工过程是做好质量控制工作的关键环节，只有将施工中每个工序都做到符合要求，才能保障整体建筑物的质量。二是提高用户的满意度，维护用户的合法利益。随着人民生活水平和生活质量的不断提高，对房屋的质量要求越来越高，因此做好质量控制工作能够提高用户的满意度。三是保障建筑企业的经济效益，提高建筑企业的企业形象。近年来，房地产市场竞争激烈，只有保障建筑工程的质量，才能获得用户的青睐，提高企业的经济效益，并且企业的形象也可以得到提高。

2房屋建筑工程施工中影响质量控制的因素

在房屋建筑工程施工中，比较常见的影响质量控制的因素主要包括以下几点:(1)人为因素。人为因素主要是指管理者和施工人员的素质。在施工中进行质量控制必须要首先考虑对人的因素的控制。工作人员的质量直接关系到工程项目施工的质量，提高工作人员的综合素质至关重要。但是个别企业的工作人员的职业素养偏低，不能满足房屋建筑工程施工的技术要求。(2)管理制度因素。科学合理的质量管理和控制制度是提高施工质量的关键，但是有些建筑企业缺乏科学有效的、可操作的质量控制制度和质量保障体系，使施工中的质量控制工作不能全面落实到位，从而影响工程项目建设的质量。(3)材料因素。建筑材料是工程项目建设的物质基础，材料的质量直接反映到建筑物的质量，做好对材料的质量管理工作非常重要，但是有些企业对建筑材料的质量控制不重视，将不合格品材料用于工程中。(4)施工方法和施工工艺因素。施工的方法和工艺比较落后，不利于提高房屋建筑工程施工的质量。(5)现场管理因素。在房屋建筑工程施工中，建筑企业对工程项目的现场管理不够，没有做好施工前、中、后的质量控制工作。

3房屋建筑工程施工中影响质量控制的问题浅析

3．1对于人为因素要提高工作人员的职业素养

工作人员的职业素养直接影响到房屋建筑工程施工中质量控制的效果，进而影响到工程项目施工的质量。因此，想要做好房屋建筑工程施工中的质量控制工作，必须要提高工作人员的职业素养。首先，在招聘工作人员的时候，尽量选择具有专业知识和技术的人员，进而提高施工队伍的整体素质。特别是对管理人员的考核要更加的全面。其次，加强对工作人员的岗前培训工作，必须经培训合格之后才能上岗，这样就可以保障施工的质量。最后，建立严格的绩效考核和奖惩机制。在施工的过程中，要有专门的质检人员对工程建设的质量进行检查，对于表现好的施工人员进行物质和精神上的奖励，而对于表现不好的人员要进行相应的惩罚，以此来提高施工人员工作的积极性和能动性。

3．2对于管理制度因素要建立完善的施工质量管理制度和质量保障体系

建立完善的施工质量管理制度和质量保障体系，能够使质量控制和管理工作有序进行，进而保障工程建设的质量。首先，根据房屋建筑工程施工的质量要求和实际的施工情况制定总的质量管理制度和质量保障体系。其次，根据施工的具体工作对相关的制度进行进一步的明确，保障其操作性，使所有的制度都可以落到实处，进而有效的保障房屋建筑工程的施工质量。

3．3对于材料因素和机械设备因素要保障施工所用的所有材料、设备等符合施工的要求

施工材料是房屋建筑工程施工的物质基础，其质量高低直接关系到工程项目建设的质量，以此，严把材料关，做好对材料的质量控制工作非常重要。首先，严把材料采购关。严把材料采购关，可以从两个方面入手:一方面，建筑企业可以利用招投标制度，选择最优的原材料供应商。另一方面，建筑企业可以派遣职业素养较高的采购人员对所需的建筑材料进行采购。在采购材料时，要做到货比三家，选择性价比最高的材料，从而提高建筑企业的经济效益。其次，严把材料的检验关。由于建材市场存在材料质量良莠不齐的现象，因此，为保障材料的质量符合要求，必须要建立完善的材料检验制度，规定只有检验合格的材料才可以进入施工现场。最后，严把材料的使用关，主要是指材料的使用和保管这两个主要的方面。合理使用材料就是降低对材料的浪费，为企业节省材料开支。对材料的保管就是指为材料创造一个良好的储存环境。另外，对于施工过程中用到的机械设备也要做好管理和检查，避免出现由于机械出现问题而影响施工质量的情况发生。

3．4对于施工方法和工艺因素要不断的优化房屋建筑工程施工工艺和施工方案

一般情况下，优化施工的方式或多或少的会提高工程项目的资金投入，对企业的成本控制和经济效益会产生一定的影响，所以要企业对施工方式的优化要结合本企业实际的情况进行。

3．5对于现场管理因素要加强对房屋建筑工程项目的施工现场质量管理

首先，加强对施工前的质量管理，做好施工前的各项准备工作，如施工方案的确定，施工人员的确定等。其次，做好建筑工程施工过程的质量管理和控制，确保施工中的各个环节、各个程序都符合质量要求。最后，加强施工后的质量控制，做好建筑工程完工后的质量验收工作。在质量验收阶段，相关责任人员一定要严格按照相关的验收规范规定进行。

4结语

施工控制论文范文第3篇

施工工程项目成本控制的主要的任务是在全面建设成本管理经济基础下，通过最短的时间、以最低的成本和最高的质量完成工程项目。施工工程项目成本控制作为实现这一目的的关键环节，其主要包括：①了解成工程项目成本信息；②开展成本分析、核算；③明确工程项目成本控制目标；④科学、合理实行成本控制；⑤结合国家法规、政策，掌握市场行情动态，调控施工工程项目全面的成本核算等。在社会经济发展的需求下，施工工程项目规模不断扩大，施工企业管理时成本控制人员需要处理大量的信息数据，如何将繁多信息数据展开有效地分析处理，是现阶段施工企业成本控制面临的重要难题。

二、成本控制在施工工程项目中的作用

在如今市场经济背景下，必然使市场竞争愈加白热化，将成本控制有效应用于施工工程项目中，能够促进工程项目迅速开展，满足社会经济发展需求。成本控制是施工企业管理自身发展不可或缺的一部分，企业若要在激烈的市场竞争中获取有利地位，不被经济潮流所抛弃，就务必要展开管理系统中方法与模式创新，提升管理质量，达到企业获取良好社会、经济效益的目的。

1.促进施工企业管理质量提升成本控制在施工企业管理中得到有效应用，即确保成本控制精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在施工企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于促进施工企业管理质量提升。

2.促进施工企业经济效益获取施工企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为施工企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析期间对施工企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于促进施工企业经济效益获取。

三、成本控制中存在的相关问题

1.成本控制管理体制不完善施工企业管理过程中，工程项目成本控制约束机制未得到完善构建，严格的法律与责任约束方针未得到全面运用，施工企业自行承担风险、自我寻求发展以及自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。施工工程项目成本控制的宏观决策开展手段繁多，成本控制规模逐步膨胀，成本控制工作难度巨大；难以有效祛除不合理的成本控制结构；施工企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性；成本控制速度缓慢，成本控制效益低下。

2.成本控制方法单一在当前市场经济背景下，每个施工企业都持有者自身特有的特点，成本控制合理开展要求施工企业根据企业自身工程项目经济特点，制定出具有针对性的，科学、合理的成本控制方法。目前，我国大多数施工企业所应用的成本控制方法以品种法和分步法为主，少数施工企业应用分批法，成本控制方法相对单一。这一部分施工企业在明确工程项目成本控制目标之后，并没有选取一个切合企业实际、有针对性的成本控制方法，来对企业展开科学、合理的成本控制。

3.疏忽成本控制应用的重要性施工企业经济效益受其施工工程项目成本控制重要影响。在成本控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本制工作的难度。因此，在企业成本控制工作中，一些管理者、成本控制人员对成本控制工作了了处理对待，面对成本控制期间产生的轻微错误，睁一只眼闭一只眼，使得施工工程项目成本控制出现偏差。

4.施工综合水平不足施工企业若要使工程项目进度顺利的开展，就要选取一个良好的施工环境，施工环境优劣受施工周围的环境、天气情况、地势条件等因素重要影响。施工企业若要使施工工程项目工程造价成本得到有效的控制，就要选取好的工程材料，一些施工企业贪图眼前利益，采购劣质成本低的材料，导致后期工程不合格，出现更多后续问题，造成更大的经济损失，加大了施工工程项目成本控制问题。施工企业若要使要工程项目在最短时间内完成，就要引进先进的技术设备，由于施工设备陈旧、落后，施工人员欠缺足够技术能力，导致工程进度放缓，提升了工程项目造价。

四、施工工程项目成本控制对策

1.完善成本控制管理应用完善成本控制在施工工程项目中作用的应用，对施工企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，一方面很大程度提升了企业成本管理效率。同时可通过将施工企业内部程序与市场动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，施工企业做出有效及时的调整。施工企业成本控制融入进施工工程项目的各个微小环节，要求企业完善成本控制管理应用，对成本控制实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。

2.强化工程项目成本控制在整个施工工程项目中，原材料占到工程造价很大的份额，通过一定程度的降低原材料成本，随之整个工程项目成本也能下降了。此处举一个市场材料把控的例子，众所周知材料市场钢材价浮动很大，面对此类情况，要求成本控制人员及时反应，在钢材价格有上涨趋势时，企业要在第一时间之内完成对钢材的采购，并结合钢材价格变更工程价格。单独招标便是一个有效的强化工程项目成本控制办法，材料价格浮动受多方因素影响，不同材料在同一工程中的价格却有着很大的差别，由于品牌、型号的不同这些材料的价格也就大不相同。在对重要的材料进行单独招标前，施工企业要慎重引入有专业性的厂家进行招标，以此强化工程项目成本控制。

3.成本控制管理创新成本控制应用作为施工企业管理中的重要组成部分，企业财务管理部门应规范对成本控制报告制定，对成本控制隐患做到未雨绸缪；同时，成本控制人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；并且，成本控制人员要将企业赢利作为基本要点，向企业管理者传达企业成本控制情况，大力推广成本控制工作的重要、必要性，提升企业管理与企业员工对成本控制重要性的认识。

五、结语

施工控制论文范文第4篇

中空自进式锚杆施工工艺流程：首先检查锚杆，在检查锚杆的同时将锚杆位置确定好；同时连接锚杆和钻机，让钻杆钻进锚杆中，钻进锚杆之后还要将锚杆、止浆塞和垫板仔细检查一下，同时备制水泥砂浆；检查合格后进行注浆；注浆后封口；最后清洗整理。

2中空自进式锚杆施工工艺措施

2.1施工准备阶段在准备安装自进式锚杆时，一定要将锚杆体中孔机钻头进行仔细检查，保证其通畅无阻，如果发现堵塞现场需要立即进行处理。通常锚杆钻进前采用全站仪对钻孔孔位、角度进行放样，并做好标记；钻孔间排距按照相关核定单执行或现场监理指定。

2.2锚杆安装及钻进工艺锚杆检查正常后，确保整体设备连接畅通，例如：钻头及锚杆、钻机及钎尾等。将锚杆和预先设计的钻孔对准，将风或水供给给钻机，紧接着钻入。当钻入在破碎岩中过程中，很容易出现钻头的水孔被堵住，所以在钻入的过程中，务必注意钻进时的速度问题，保持慢速进入，尽量多的回转，减少冲击力度，时刻观察从钻孔中溢出的水势情况，一旦发生水孔被堵的情况，就要采取相应措施，如将锚杆向后撤出大约五十厘米，同时保证重复清扫水孔，直到水孔恢复畅通状态，然后继续工程，逐步钻进到既定位置；另外还可以利用水或者空气将孔清洗干净，然后确认孔畅通与否，通常在清洗时出现孔中返出水或者空气的现象就可以，接着取下连接套，安装预先设计的要求漏出锚杆，将钻机和钻杆分离开，同时要迅速将垫板和螺母安装好，保证杆体得到暂时的稳固。将锚杆外漏端打孔大约10厘米，利用钢管将止浆塞作为封孔，然后注入浆液。

2.3注浆施工工艺注浆设备直接利用现场已有的施工工具，在实施注浆工程之前，一定要确保相关设备的齐全和正常运行，尤其是注浆泵和配件设备，另外还要根据工程设计方案确定水泥浆和水泥沙浆的水灰比等。采取自进式锚杆灌浆时，灌浆料最好选择纯水泥浆或者同等比例的水泥砂浆，最佳的水灰比是0.4到0.5，当选择水泥砂浆时，保证砂子粒小于1毫米。具体施工时要以施工现场实际情况而定，将浆液配比调整到最佳，施工时还要通过空气或者水二次检验锚孔通畅与否，如果确定其畅通，那么要立即连接锚杆和注浆管及泵，然后准备打开注浆泵展开注浆工程，将注浆压力选择为1.0MPa。保证从泵口出来的砂浆均匀、连续不间断，同时还要保持灌注不间歇，一次性完成注浆工程。在这个过程中，要时刻观察压力表是否达到要求，或者看到止浆塞边缘流出浆液，此时即可停止灌注。每当锚杆完成注浆时，立即将注浆软管和锚杆拆开，然后将其清洗干净后安装在另一组锚杆上，做好另一根锚杆的注浆准备工作，但是一旦延长停泵的时间，就要清除掉前一根锚杆的灰浆，这样这个锚杆就不会出现堵塞的现象。注浆施工中，所以参与施工人员都应保持高度注意力集中、配合密切、动作敏捷，充分保障注浆施工顺利保质保量的完成。与此同时，在不确定浆液凝固时，不可以让锚杆内的水泥浆液受到任何敲打、碰撞或者其他的重载。当水泥浆体达到5.0MPa的强度时才能将螺母上紧。

2.4施工中注意事项首先是钻机之间要保持一定间距，避免岩体内注入大量的水而引起围堰坍塌。尤其在施工中，还要保障锚杆和钻孔畅通，并且时刻关注钻孔中水流的状态，一旦发现有水孔出现堵塞的情况，就要马上激昂锚杆撤出50厘米，然后重复打扫钻孔，确保水孔的畅通再逐步钻入，一直钻到规定的位置。按照工程方案要求配比水泥浆或者水泥砂浆，同时要注意配比用量，不能量过大，导致浆液在泵或者管里出现凝结现象。但是在注浆时一旦出现管被堵塞的情况，就要立即将锚杆、注浆和泵清理干净，然而在这样的条件下如果压力表上显示的是有压，则需要将电机反转1-2s卸压，然后将各个接头卸下来开始清理，同时保证电机反转时间很短。

3中空自进式锚杆施工质量与安全管理

3.1施工质量管理措施

3.1.1建立、完善工程质量保证体系建立由项目总工程师、试验室、质量保证部、施工管理部等组成质量保证体系，其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工。比如：项目总工程师主持导流洞中空自进式锚杆施工全面质量工作的质量管理小组，负责监督锚杆施工指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划锚杆施工方案和技术措施，以此来保证质量责任到人，增强建筑团队的质量责任意识。

3.1.2加强机械设备和原料管理是保障加强机械设备和原料管理，要对进场的施工设备和原料进行严格的审查。中空自进式锚杆必须有出厂合格证及检测合格证明等资料。中空自进式锚杆钻进前必须进行锚杆体和钻头水孔畅通性检查。使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等，在材料上要控制好原料质量问题，杜绝以次充好的情况出现在施工过程中，这就要求质量检验人员严格把关，控制好原料采购，禁止不合格材料进入施工场地，进而避免因材料不合格而引起质量问题。

3.1.3改进、完善施工方法是核心工程施工质量好坏的重要因素在很大程度上取决于施工方法。作业过程严格按照有关的施工规范、规程进行。锚杆的安装方法，包括钻孔、注浆等工艺，均须经监理工程师同意。

3.2施工安全管理措施建立安全保证体系，施工局成立领导小组，设安全环保部具体管理；工点成立安生产小组，设一名专职安全员；工班相应设兼职安全员，组成自上而下安全保证体系。并建立健全安全生产责任制，严格实行安全目标责任管理。各中空自进式锚杆施工单位、各部门应认真贯彻执行国家、地方制定和编写的有关规定，并结合本单位的工种和生产具体情况，制定本施工单位、各部门的安全生产管理制度及安全技术操作规程，做到有章可循。安全管理及施工人员，在中空自进式锚杆施工过程中发现事故隐患，应及时向主管领导汇报，并提出处理意见，当生产与安全发生冲突并随时危及人身安全时，管理人员有权责令停产，任何人不得阻拦和协迫工人蛮干，不允许在不安全的条件下施工。

4结束语

施工控制论文范文第5篇

路桥施工单位实施内部财务控制的意义主要表现在三方面，首先，只有健全了路桥施工单位内部财务控制，单位财务目标的实现才有了重要保障。对财务进行管理的最终目的就是完成施工单位所制定的近期与远期财务目标。而在完成财务目标的过程中，调节与监督是必不可少的。这是因为财务工作本身会涉及到多方面的内容，比较复杂，容易发生变动，所以在实施财务规划时难免会出现漏洞，这就需要对其进行控制，以此来财务目标得以顺利实现。其次，股东的利益需要完善的内部财务控制作为保护伞。完善的内部财务控制能够保证路桥施工单位会计工作的规范性，同时还会提升财务资料的真实性与准确性。这样一来，投资者便能够以财务信息为重要依据来进行相应的股票买卖行为，从而实现对路桥施工企业的控制。最后，健全的内部财务控制能够促进路桥施工单位财务管理的整体目标的完成。如果单纯的想要以制定科学的措施来达到近期或远期财务目标是选选不够的，还需要对其加以控制。

二、路桥施工单位内部财务控制存在的问题

(一)内部财务控制观念稍显淡薄

财务控制存在于企业经营中的各个方面，基本上每一个环节都会涉及到财务控制管理，而财务控制又将对其他各项管理产生很大的影响。但是很多企业领导人财务管理人员在财务控制工作中都存在这一问题，即没有充分认识到财务控制的意义，而且重视程度也很低。调查资料显示，由于近些年来我国加大了对项目质量的监督力度，所以很多地区大型的施工企业都特别重视施工项目的进度与质量，往往将财务管理与财务控制放在了次要的地位[3]。他们的观点通常是：要想获得更多的经济利益，就要不断加大生产力度，而财务控制不会“生财”。也正是如此，相关的管理人员也没有提起对内部财务控制制度的建立与健全的重视力度，使得施工单位在日常经营中缺少相应的规范。

(二)内部财务控制工作难度不断提高

路桥施工单位在发展过程中表现出了与其他行业的不同点，在技术方面往往会提出比较高的要求，而且其施工工艺也是非常复杂的。近些年来，多种新型技术层出不穷，而各种材料也逐渐被人们开发出来，使得建筑材料的种类有了明显的增加。在这种情况下，很多材料的规格与质量水平出现了较大的差异，最终使得材料价格有了很大的悬殊，进而影响到了预算编制工作。与此同时，大部分的材料都无法由生产厂家手中获得，加之新型材料种类的增加速度丝毫没有减弱的趋势，材料标价的浮动也比较大，所以施工单位的财务控制工作很难进行。除此之外，最近几年路桥施工过程中管理分级现象十分严重，各种突发事件不断涌出，极大的增加了内部财务控制工作的难度。

(三)内部财务控制执行力不足

调查资料显示，目前仍然有一些施工单位没有改变自身的财务控制制度，还是采取传统的“生产型”模式。传统的财务控制体制根本无法满足社会主义经济体制下的企业产权制度的需要，而且也无法达到新时期施工单位管理提出的要求。尽管有些施工单位意识到了内部控制制度的重要性，并建立了专门的制度，但是在建立过程中却并未站在施工单位的发展现状的角度，最终导致制度的建立成为了摆设。除此之外，由于在财务控制制度在实施过程中会威胁到施工单位个别管理者的利益，所以他们往往会在日常工作中故意违背财务控制规范，而这严重制约了施工企业内部财务控制工作的进行。

(四)会计核算的真实性不高

负债、盈利与收入等多方面数据的不实是导致会计核算缺乏真实性的重要原因。不少路桥施工单位想方设法通过实施多种不法手段与资产，私自调节内部盈利与亏损，并对已获得的业绩进行过分的粉饰，以此来促进本单位考核指标的完成。这一问题的主要表现在两方面，一方面为低水平的存货管理。路桥施工过程中，相关管理部门没有做好存货管理工作，使得会计核算工作的随意性十分十分突出，并最终导致工程实际价值与存货账面出现了很大的落差。另一方面为未根据已有的会计要求进行财务报表的编制。不少路桥施工单位编制财务报表的目的只仅限为一种考核方式，未把单位控制的分公司包括其中。

三、路桥施工单位内部财务控制对策

(一)成本费用控制

做好路桥施工单位内部财务控制工作的第一步就是要对成本费用进行管理和控制，这一对策可以同时从四方面同时开始实施，即：人工费。尽可能采用定额定员重点控制模式，在这种模式下按照工时定额与劳动定额来对劳动力进行相应的配置，这能够有效的提高单位的生产效率；材料费。对于路桥施工单位来说，实施科学合理的限额领料机制不失为一个明智的选择。在这一机制下，只要超过了限额数量就需要对其原因进行深入的调查，并在第一时间内纠错；机械费。在路桥施工单位的管理经营中必须会用到大量的机械设备，而机械设备的最大特点就是成本高，因此，施工单位需要加大对机械设备的管理控制，并对使用频率较低的机械实行租赁。与此同时，还要提起对机械的检修与保养工作，从而延长其使用寿命，有效控制施工单位成本；其他费用。相关管理人员必须要对施工项目的具体情况有深入的了解，并按照项目的工期、规模等做好科学的安排，以此来达到办公经费合理控制的重要目标。

(二)提高财务人员职业素质

建筑市场正在朝着更加激烈的趋势发展，而路桥施工单位要想占有一席之地就必须要提高本公司的内部财务控制水平。然而这并不代表单位的财务管理水平就一定能提升，还需要注重对财务人员进行培训。培训内容要从认识层面上开始，即使财务人员正确、全面的认识到财务工作的重要性，之后再对其进行工作环节中的培训，从而提高财务人员的职业素质。与此同时，还要加大对财务人员的考核力度，并将考核的结果看作是指明灯，对单位财务人员的培训和未来发展做出明确的引导，以此来尽可能的创造出更多的价值。对于在财务工作内容中表现出了较低素质的员工需要对其进行针对性的培训，从而在最短的时间内获得最大的成效。

(三)完善单位管理组织结构，提高财务信息质量

实际上路桥施工单位的控制权分布会受到股权结构的很大影响，而经营人员的性质同样也会受到股权结构的影响。所以，我们可以比较容易的发现，股权机构能够对企业的高效管理水平产生直接的影响。近些年来，国内很多路桥施工单位在经营与改革中都表现出了非常明显的股权单一化趋势，国有股占有很大的比重。但这种趋势并不利于新时期路桥施工单位的股权结构发展，稍有不慎就会发生单位内部人为操控情况，所以必须要健全施工单位的管理组织结构。与此同时，还要最大限度的改变会计信息质量低下的现状，为提升内部财务控制管理工作与促进企业发展奠定基础。

(四)加大打击财务造假力度

加大打击财务造假力度需要从强化打假部门的执法力度入手。对路桥施工单位中存在的虚假财务信息必须要按照相关规定作出严惩，这样一来，就能对那些财务造假人员形成威慑，从而有效减少财务造假现象的发生。除此之外，还要完善财务诚信管理平台，为广大财务管理人人员提供监督财务管理与控制工作的机会，一经发现存在某个单位或个人出现了信用问题，就要对其实施相应的制裁，以此来进一步加大打击财务造假力度。

四、结束语