配网项目管理范文第1篇

【关键词】配网工程项目；管理方案；存在问题和解决措施

前言

现如今，我国科学技术发展速度，人们在日常生活和工作中都需要利用先进的科学技术，但这些科技产品在为人们提供方便时，却需要电力的支持，否则无法运行。因此，我国人们对于电力的需求也在不断的扩大，这样供电公司在输配电的过程中则需要做好配网工程项目的管理。明确主要责任和管理重点。本文将对配网工程项目管理存在问题展开合理的探析，并根据实际供电情况，提出合理的对策。

1关于配网工程项目管理主要存在的问题分析

1.1安全防护设备

对于供电企业的工作人员来讲，在展开实践的作业的过程中，工作人员必须做好安全防护措施，才可以进行配网作业，否则，在工作的过程中，则会发生电力事故，影响自身的安全。但安全防护设备的种类较为繁琐，而且不同安全防护设备的材质也是存在一定的区别的，通过对安全防护设备质地的检测，大部分安全防护设备材质属于是塑料或者橡胶，以往我国在为工作人员提供安全防护设备的过程中，都是从国外引进先进的安全防护设备，而伴随着我国经济实力的提升，科学技术产品的发展，我国也逐渐开始自主研发安全防护设备，尽管我国在不断的创新和进取，可我国研制出的安全防护设备仍然存在质量问题，这样就很难被供电公司所引用，一旦我国研发的安全防护设备在被应用在实际的作业实践环节中，不仅无法为工作人员提供强有力的安全保障，同时，也会影响工作人员的情绪，由于安全防护设备缺乏可靠性和安全性，工作人员在作业过程中思维就会受到干扰，并且心理压力也会持续增大，从而十分容易在进行配网作业时发生安全事故。

1.2作业过程较为繁琐复杂

虽然我们在日常生活中可以轻轻松松的使用电力，但实际上供电公司在输配电时是一个极其复杂，并存在的安全隐患的过程。这主要与配网工程的施工有关，通常情况下，配网工程项目建设要集中在城市中心，这样供电公司在为人们提供电力的过程中就具有良好的便利性，但在建设配网项目工程时，其建设过程却十分的复杂，城市中心地形复杂多样，施工时不仅会受到内在因素的影响，同时，也会受到外界因素的干扰，一旦展开施工，则会产生噪音污染，影响交通秩序。如果供电公司在此过程中疏于管理，极有可能发生安全事故。因此，配网工作人员切不可快速的展开施工，而要在施工之前，对现场环境展开勘察，充分的掌握施工现场的信息，才可以在做好安全防护措施的基础上，进行配网工程项目的施工。

1.3配网结构过于复杂

实际上，配网工程项目是一个较为庞大的施工工程，单从线路来说，线路的流程就复杂繁琐，铜杆架设四回路与双回路就是其线路的构成部分，其次，研究显示，很多线路的选址十分不科学，有的线路离城市较远，这样就会影响带电车辆的运行。因此，供电企业要能确保配网结构处于规范性的基础上，才可以进行带电作业，从而有效的提高供电公司的服务率。

2针对配网工程项目管理存在的问题提出解决措施

2.1增加对配网工作人员的培训

配网作业是一个十分危险的工作，因此，供电企业在进行配网作业时，必须要为其配备专业的工作人员，如果工作人员缺乏专业性，将很难按照配网要求和相关的规范展开作业，这不仅会影响配网作业的效率，也会给工作人员增添安全隐患。但如何选择专业的工作人员，则成为供电公司十分重视的问题，当前，我国教育在发展的过程中，实际上没有为供电公司培育出大量专业的工作人员，关于配网作业这一方面我国仍然缺乏大量人才，可要想解决工作人员这一问题，供电公司仍需要不断的探索和研究。一般情况下，部分供电公司在进行配网工程项目管理的过程中，通常会选择对配网工作人员进行指导和培训，在指导的过程中提升工作人员的专业性。此外，杜对于工作人员的指导和培训，供电公司也可以有效的丰富工作人员的科学文化素养，让其掌握配网作业充足的知识和配网技术，这样才能确保工作人员在作业的过程中，在维护自身安全的基础上，提升工作效率。另一方面，良好的培训，也可以强化工作人员的思想道德观念，促使工作人员形成正确的职业责任观。供电公司只有确保配网工作人员掌握熟练作业流程，才能提升配网工程项目的质量，见图2。

2.2增强对配网管理人员的教育

管理人员在配网工程项目中起着关键的作用，配网管理人员的工作思想和行为影响着整个配网工作，如果管理人员缺乏良好职业道德感和责任意识，则在展开管理工作的过程中，影响工作秩序和降低管理效率。因此，供电企业不仅仅要对配网工作人员展开指导和培训，也应重视对管理人员的教育。供电公司只有确保管理人员具备良好的管理技能和领导能力，供电公司才能加强与管理人员之间的交流协助，从而在沟通的过程中，研究科学的管理方案，明确配网工程项目的管理目标，采用合理的管理方法，提升工程项目管理的效率。

2.3确定配网项目工程管理主要的内容

关于配网项目主要内容的管理，供电公司最先要做的就是对内容进行划分和规划，将其项目内容进行分类，做好前期工作，对施工现场进行勘察和监测，根据施工现场具体的情况，设计施工管理方案。其次，供电公司要加强与施工单位密切联系和配合，对施工单位明确主要施工要求，确定施工重点，定期召开会议，在施工之前进行合理的任务安排，这样才可以确保配网工程项目能够顺利的展开施工。此外，供电公司要能定期对施工现场进行勘察，以便于及时的发现项目施工存在的问题，从而快速的解决。在完成配网工程项目的前期工作后，供电公司也应做好后期的管理工作，了解后期工作的主要项目内容，加强验收，保证配网工程质量达标，促使配网可以正常的运行。

2.4创新管理方法

调查显示，当前大部分配网工作人员都缺乏正确的工作观念和对工作都缺乏兴趣。因此，管理人员要能创新管理方法，采用形式多样的管理方式，调动配网工作人员的积极性，激发配网工作人员的热情，促使工作人员积极主动的参与到配网作业中。供电公司的管理人员要为工作人员树立良好的榜样示范，实现共同发展，共同进步，供电公司才能获取更多的经济效益。

2.5制定完整的监理体制

我国需要对配网工程项目加强监管和控制，这样才可以确保相关的工作部门提升良好的责任意识。在展开施工的过程中，部分施工单位为了从中谋取不正当的利益，不遵循施工方案，这样就影响配网工程的质量，同时，也给配网工程留下巨大的安全隐患。因此，我国需要制定相关的法律法规，完善监理体制，让监理部门加强对配网项目的监管，防止违法的施工行为出现，见图3。

2.6完善配网工程项目的管理系统

由于配网工程项目施工过程十分复杂，而且十分容易受到外界的干扰。因此，管理人员需要深入分析影响配网项目施工的主要因素，从而根据这些因素，完善配网项目的管理系统，管理人员了解配网项目的详细内容和具体的情况，不断的优化管理方法和管理手段，这样才能满足配网项目实际的管理需求，从而在一定程度上，提升配网项目的管理效率，为人们提供安全可靠稳定的电力。

3结束语

总而言之，如果供电公司无法为施工单位提供科学的施工方案，施工单位则很难有效的管理配网工程的施工，并且也会导致施工现场混乱不堪，甚至会给供电公司造成严重的经济损失。因此，为了保证配网项目的正常的施工，在管理配网项目之前，供电公司要能发现其中存在问题，根据实际问题，研究科学的解决方法，只有做到具体问题具体分析，才能提升管理效率，供电公司和施工单位都切勿只重视眼前的利益，避免盲目管理的现象发生，双方都应从长远的角度出发，这样才能提升项目的质量，只有质量符合相关的要求和标准，供电企业才能更好的发展，在满足人们需求的基础上，提升经济利益。

参考文献

[1]沈泽龙.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2016（17）：178-179.

[2]陈文博.配电网工程项目管理存在的问题及对策研究[J].低碳世界，2016（20）：125-126.

[3]许令，谭显全.浅析配电网工程项目管理存在的问题及对策[J].工程技术：全文版，2016（7）：00029.

配网项目管理范文第2篇

【关键词】物资管理；配网工程；全过程；策略

配网工程物资管理是工程建设管理的重要组成部分，种类繁多，涉及专业广泛，需求量大，有着区别于其他建筑工程的显著特点。首先，工程物资种类繁多，设备类型广泛，对于一些设备类物资，如变压器、环网柜有着相当严格的技术要求；其次，物资到货管理粗放，到货进度延期、到货入库抽检等与工程建设进度不相匹配，造成工期滞后或是仓储压力大；再次，物资领用不规范，审批手续不严格，导致物资挪用、滥用，为后续项目管理带来困扰；最后，工程结算后的结余物资退料、项目关闭后的废旧物资退料不及时，提高了物资管理风险，造成了相当一部分的企业资产流失。目前，滨海供电公司通过推动物资种类标准化、物资到货管理精益化、物资领用严格化等手段，实现配网工程物资全过程管理，切实有效解决配网工程建设的供需矛盾[1]，从而提高项目管理水平。

一、配网工程建设物资管理的现状

物资管理的定义是指各种生产资料在购销、储运，使用中所进行的计划、组织与控制工作[2]。本文从物资管理对工程建设各环节造成的影响，对配网工程物资管理进行细分，分为物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节。物资采购环节。目前，配网工程建设物资主要是在可视化平台和寄售物资平台或是国网商城进行。电网企业依据来年下达的资金量、工作任务等对项目物资需求量进行预测，对需求物资规范科学上报。项目管理单位需要在可视化平台上填报，物资部门会根据上报工程物资的需求量、规格型号、价格乃至供货商的厂址等因素进行审核，审核完成后对接厂家生产。物资到货环节。厂家会综合考虑物资到货周期、生产周期、配送时间等因素，提前安排物资送货。物资送至仓库后，物资部门会审核该批次物资送货数量，进行抽检确保物资质量，然后安排物资入库。对于某些设备类物资，会由项目单位联系试验单位进行检测；另外，对于水泥杆、钢管杆等一类受到运输成本高、体积等因素的限制，会直接送至现场。物资领料环节。项目管理单位将项目下达给各家施工单位的同时，会梳理各个项目需求物资，开具物资领料单，提供给施工单位，经过项目管理部门专职、主任的审批，安排物资出库。值得注意的是，由于不确定因素比如采购环节该物资需求量预测不足或者物资损坏等导致该物资无法领料，再加上项目工期的限制，则需要项目管理单位联系周边电网企业进行协调调拨。结余物资回收环节。在项目结算后，需要对该项目的领用物资和审定物资进行比对，安排结余物资退库或是利库，确保应退物资尽退。废旧物资回收环节。对于某些项目会出现，更换旧的变压器为新变压器、更换旧的开关柜为新开关柜、更换旧导线为新导线等，对于这些废旧物资将其回收。

二、配网工程建设物资管理中存在问题

1采购环节中存在的问题

物资需求预测不准确。物资采购过程中最重要的便是根据项目需求上报工程物资，项目需求预测不准确会直接影响到工程能否顺利实施。另外，由于电力物资种类繁多，如果不对物资的种类进行标准化和规范化，一定程度上会造成物资浪费。对于物资部门而言，会审核物资是否在优选物资清单，而不考虑该物资是否适用性广。同时，项目单位物资上报人员如果专业知识和技能不足，又缺乏物资管理经验，很容易造成物资多报冗余压库存，物资少报延误工期等现象。物资供应厂商管理不规范[3]。目前可视化平台上物资供应厂商很多，选择方法很多，但其大多质量参差不齐。电网企业对每一类物资厂商会根据价格、物资质量、到货及时性给一个综合评分，但评估手段仍旧单一，不能准确反映该家厂商的优势，给予项目单位物资上报选择供货商提供有效选择依据。就目前而言，电网企业还没有对供货商实现有效监督，建立一套完整的物资供应商管理评价体系，使得工程建设物资不能如期交货，质量得不到保证，给工程管理带来困扰。部门与部门、企业与企业沟通不深入。电网企业中每个部门都有着各自的业绩指标，而某些指标甚至是相悖的，从而导致各部门只完成自己的工作职责，没有与其他部门进行有效沟通，导致物资上报流程阻滞。不同电网企业间的沟通不足同样会造成应急物资调拨困难。

2到货环节中存在的问题

到货计划编制不合理。准确的到货计划可以实现工程建设物资供应与工程进度推进的无缝衔接，工程物资需在项目实施前到货齐全、抽检完成。在供应商实际生产活动中，有相当一部分物资会受到原材料市场价格波动的影响或是生产周期的影响，如钢管杆物资，生产活动会受到钢材市场价格的影响；还有一部分物资如带有继电保护的开关柜、带有通信组件的终端设备，会受到技术条件的限制，生产过程复杂，在编制这些物资到货计划时，如果不充分考虑生产时间要求，很容易造成物资供货不及时。再有，对导线、电缆附件一类物资，到货时间安排过早容易造成材料损坏乃至丢失。物资到货没有标准台账。到货环节中可能会出现，由于供应商订单多，只能送货上报批次物资中的一部分，物资部门对于未送货全批次的物资不安排入库，而项目单位人员无法得知已经送货多少物资，施工项目还需要多少物资。在现有的物资管理工作中，对物资到货管理仍然没有一套完善标准化流程，没有做到对每一条物资的到货数量、到货时间、抽检时间、需求数量进行实时跟踪，致使项目单位不能对上报物资准确把控。物资存储水平低。大部分电网企业物资存储设备较为落后，简单地将物资摆放在货架上，有些甚至直接堆垛在仓库地面上。由于电力物资种类繁多，存放的方式也是多有不同，如防火涂料需存放在阴凉处等，没有针对性地进行存储会直接导致材料失效，影响工程进度甚至工程质量。此外，同一种物资由于供应商不同也会有不同的标签，给保管人员物资入库带来不必要的麻烦。

3领料环节中存在的问题

物资领料审批不严。配网工程建设项目料单开具后，需要经过层层审批才能安排出库，作为项目单位物资管理人员，若是对实施项目不了解，专业技术能力不强，则会使得项目领料与实际使用物资出现很大误差，而导致项目后期出现大批量的结余物资或是出现物资整退整领现象。再加上项目部门与物资部门沟通不足，料单还未审批，就已经安排实物出库。缺乏对领料物资使用状况的监督。在配网工程施工过程中，施工单位还未编排施工计划就提前联系领取物资，经常出现领用的物资丢失或是挪用到其他项目上，造成物资管理混乱，项目单位不能依据现有库存量与项目物资实际需求量对物资进行协调，致使项目无法如期实施。

4结余、废旧物资回收环节

工程结余物资回收不全面。在项目审定结算后，项目管理单位需要对工程领用物资与现场实际使用物资进行核对，要求施工单位对工程结余退库，由于属地供电公司的仓库存储空间有限或是物资超库龄太久，不符合退库条件等的限制，大量的结余物资会被虚藏利库排进其他项目而不能线下实物退回库存。根据物资部门的管理规定，线上线下物资退库必须保持一致，而线上系统对工程结余不能进行退库，从而造成项目部门无法准确掌握项由的结余物资台账，大批的物资游离在项管人员监控之外，给公司运营带来相当大的风险。工程废旧物资管理不规范。废旧物资管理是项目管理非常重要的组成部分，废旧物资拆解、更换、回收时，往往会缺少公司项目单位、设备运行单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字确认，设备主人需将现场更换设备，线缆投送至PMS2.0系统确保系统中电网拓扑与现场一致；项目单位、设计单位、监理单位则需确认拆旧物资的数量，型号与施工单位交纳的一致，从而保证结算准确。另外，物资部门与项目部门缺乏有效沟通，使得物资部门缺少对废旧物资类型的审核，项目部门也无法得到施工单位是否有交废旧物资，交了多少废旧物资的反馈。工程废旧物资回收不及时。废旧物资的报废回收流程相对复杂，须经过项目部门、资产运维管理部门、财务部门、物资部门等多个部门层层审批，环节多，审批慢，使得废旧物资回收延误时间，而流程办理时间越长，越容易导致物资遗失。此外，对于废旧物资报废缺乏有效准确的技术鉴定，造成废旧物资资源浪费，给企业带来损失。

三、应对策略及方法

1加强物资计划管理

项目管理单位需要根据年度生产投资总额，合理规划项目物资需求量，细化至单体项目，科学计算年度、季度、月度物资消耗率。深入强化物资需求控制，制定行之有效的物资管理计划[4]，贯穿项目实施的每个环节。合理编排物资到货计划也是物资计划管理的重要环节，物资供货期分为物资生产期、物资配送期，项目单位需要结合不同物资的生产流程，技术要求，供应商生产厂址和产能等因素，物资生产与物资配送周期也多有不同。物资到货时间相对于工程建设时间不宜过早或是滞后，须合理预留时间裕量，例如在土建施工过程中，关键物资是钢管塔基础的地脚螺栓，钢管塔本体需安排在基础浇筑完成前发货才不会影响土建工程施工。

2规范物资流程管理

项目部门负责对工程需求物资进行上报，在提出采购需求时应对物资的规格型号、数量进行审核，保证物资不会因项目取消、变更而占用库存，物资部门在对采购物资审批的同时，也应制定完善的供应商管理评价体系，根据项目单位的要求，定期对供货商进行考核评价，包括物经供货商的产品质量、价格、到货期等，供货商应接受电网企业的监督并满足企业的合理要求，如不满足企业要求，企业有权利终止供应合同。此外，物资部门须规范物资仓储方式方法，对仓库的区域进行划分，优化物资出入库流程，尤其是在出现突发情况时，应急抢修物资须及时迅速安排出库。

3提高信息共享程度

配网工程建设物资管理烦琐，部门之间的联系，企业之间的联系都须借助完善的现代管理信息系统实现。对不同管理信息系统进行整合，将点状的功能链接成线，有利于部门之间的沟通。不同电网企业也可以使用同一信息管理系统，在库存缺乏应急物资时，只须在系统中提出申请，由其他电网企业进行审批安排出库，节省时间，提高物资管理效率。

4严格物资领料审批手续

项目单位物资管理人员应根据施工计划开具料单，加强自身专业能力提高，深入了解每个单体项目的预算、图纸等，对项目物资领料单进行审核，避免结算阶段出现大量结余或是整退整领现象。及时与物资部门沟通，防止出现物资冒领、错领，对项目出库物资的数量，规格型号使用情况进行实时跟踪，从而保证每一批物资用到实处，即使物资出现遗失、被盗也能及时协调解决。

5及时回收结余、废旧物资

配网项目管理范文第3篇

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。

提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。

二、设计阶段

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。

此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。

三、购买设备、材料阶段

电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。

四、施工阶段

工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段，是造价控制的主要实施阶段。在这个阶段当中，要科学地组织建设，并十分注重造价信息的收集和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制，正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。

一方面，要加强合同管理。配网项目在实施过程中要签订各种的合同和协议，要落实专业人员管理，严格执行公司的合同审批制度，保证合同的严密性和合法性。有时合同的条款存在漏洞，对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以合同的专用条款要结合具体工程的实际情况，进行合适的增加、修改等，而且要加强执行合同的监管力度。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，随后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。

另一方面，要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等，而设计变更是最主要而且影响造价最大的一类变更。因此要加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。在工程施工过程种，引起设计变更的原因很多，例如：工程设计深度不够，使工程实际与设计图纸不符；技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。要严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。确实需要发生的设计变更必须认真处理，审查尤其重要，必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商，并形成会议纪要，同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报项目建设单位审批。审查人员必须从控制造价的角度来审查设计变更方案，而且要加强现场签证的规范性，为合理确定工程造价提供准确的依据，尤其要注意以下几点：

1．确实属于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或有误，及与现场不符无法施工则一定要改。

2．一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应该全面考虑，将变更后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。

3．工程造价增减的幅度是否控制在概算范围内，若变更有必要，但是超出概算，必须慎重考虑并报管理部门同意。

4．设计变更必须说明原因，如工艺改变、设计选型不当，设计漏项、设计失误或者其他原因。杜绝原因不明，只是增加材料用量的变更。

5．杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边变更的情况。

6．设计变更必须经过监理工程师认可签发，并办理齐全设计变更的手续和现场签证。

五、工程竣工结算阶段

配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。

六、结语

工程造价审查和控制的目的不仅是核减工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。

电力配网工程中的造价控制与管理是一个系统的、动态的、全方位的过程，项目建设单位对配网工程造价的管理上始终应该贯穿于工程实施的全过程，在工程建设的各个阶段，规范对工程造价的管理，实现事前控制，合理使用资金，提高管理效率，时刻要有控制工程造价的思路，最大限度地提高建设资金的投资效益，使电力配网工程的建设资金能够真正落到实处。

参考文献

[1]张月娴，田以堂．建设项目业主管理手册[M]．北京：中国水利水电出版社，1998．

[2]苏霞，闫亚光．浅谈电力工程造价的合理控制[J]．

[3]徐德凤．谈电力建设工程造价的有效控制[J]．

配网项目管理范文第4篇

论文摘要：文章结合电力配网工程的特点，分析了工程管理过程中各个环节存在的问题，探讨了在实际工作中应该重点注意和切实加强管理的方面，并提出在电力配网工程全过程造价控制的应对措施。

在电力配网工程管理当中，造价控制是其中的重要环节，与年度投资计划有着密切的联系，也直接影响电力企业的效益。做好配网工程的造价控制工作，有效降低和控制电力配网工程造价，对提高电力企业的经济效益有着重要的意义。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在一定范围内，是非常重要的。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理地投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工结算。而工程造价的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段、项目建设实施阶段，把建设工程的造价控制在合理的造价限额以内，并随时及时修正因各种外力因素而造成工程费用增大的情况，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益，从而保证项目管理目标的最终实现。

电力配网工程的典型特点是工程数量大、规模相对小、项目繁杂、市政干扰较多，很多细微的工作经常容易被忽视。以下结合电力配网工程的特点，对实施过程中要注意的问题和解决措施进行探讨。

一、工程立项阶段

配网工程的立项工作由供电所根据配网项目的基础资料数据完成，供电所人员通过资料收集，整理配网运行情况、报装增容、客户投诉情况、辖区内土地规划建设情况等，结合年度规划提出六大类配网工程项目，包括：（1）新建变电站配网10kV出线工程；（2）重载设备（线路、配变、台区符合调整）改造工程；（3）满足用电需求新建工程；（4）优化网络结构，提高供电可靠性工程；（5）消除配电网设备安全隐患工程；（6）设备更新改造工程。

提出估算，这是整个项目造价控制的第一环节，估算做得越准确，项目在往后的造价控制就越容易。对于该项工作，可以对照去年工程造价情况、物资报价情况，根据工程的规模进行估算。

二、设计阶段

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一旦确定，设计就成了工程建设和造价控制的重点。此外，在工程的实施过程中，由于重大设计变更而导致工程投资增大的情况屡见不鲜，因此，加强科学设计的管理是造价控制的关键。由于配网工程相对结构简单，造价较低，而且项目下达批量大，设计单位设计任务重，容易出现设计质量问题。所以，项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关，对于规模核对、设备选型、套用配网典型设计等问题上仔细审查，此外还要注意青苗赔偿费用、封航费用、占用道路等费用要按照实际情况列支。建设单位对设计图纸的合理修改意见应该尽早提出。

此外，在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下，尽量降低成本，把配网工程建设资金花在刀刃上。

三、购买设备、材料阶段

电力配网工程当中，设备、材料的费用通常占三分之二。控制好设备、材料的费用，就控制了工程成本的大部分。推行并完善设备、材料的招投标制度，能够使业主单位通过市场招、投标来选择质优价廉的产品，从而有效控制配网工程的造价。

四、施工阶段

工程施工阶段是形成工程实体的主要阶段，是造价控制的主要实施阶段。在这个阶段当中，要科学地组织建设，并十分注重造价信息的收集和分析，采取各种有效措施，严格控制支出，对各种影响造价的因素加以控制，正确地处理造价和工期、质量的辨证关系，发现问题要及时采取措施，以确保控制造价的目标实现，从而提高工程建设的综合经济效益。

一方面，要加强合同管理。配网项目在实施过程中要签订各种的合同和协议，要落实专业人员管理，严格执行公司的合同审批制度，保证合同的严密性和合法性。有时合同的条款存在漏洞，对实际可能发生的情况未能规定和说明。所以合同的专用条款要结合具体工程的实际情况，进行合适的增加、修改等，而且要加强执行合同的监管力度。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，随后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。

另一方面，要严格控制设计变更。工程变更包括设计、进度计划、施工条件变更等等，而设计变更是最主要而且影响造价最大的一类变更。因此要加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。在工程施工过程种，引起设计变更的原因很多，例如：工程设计深度不够，使工程实际与设计图纸不符；技术规范改变而导致的工程性质或类型的改变。要严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容。确实需要发生的设计变更必须认真处理，审查尤其重要，必须由项目实施单位、监理单位、设计单位、施工单位召开会议协商，并形成会议纪要，同时出具设计变更申请并由监理工程师办理签发后报项目建设单位审批。审查人员必须从控制造价的角度来审查设计变更方案，而且要加强现场签证的规范性，为合理确定工程造价提供准确的依据，尤其要注意以下几点：

1．确实属于原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏或有误，及与现场不符无法施工则一定要改。

2．一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应该全面考虑，将变更后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。3．工程造价增减的幅度是否控制在概算范围内，若变更有必要，但是超出概算，必须慎重考虑并报管理部门同意。

4．设计变更必须说明原因，如工艺改变、设计选型不当，设计漏项、设计失误或者其他原因。杜绝原因不明，只是增加材料用量的变更。

5．杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边变更的情况。

6．设计变更必须经过监理工程师认可签发，并办理齐全设计变更的手续和现场签证。

五、工程竣工结算阶段

配网工程竣工结算工作是工程造价控制的重要环节，是最终反映配网工程的实际造价，而且直接反映甲乙双方的经济利益。对建设单位来说，要精打细算，尽可能降低工程造价；对施工单位而言，为了追求经济利益，通常多报结算，增加造价。配网工程采用工程量清单计价，结算时应重点审核工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量。审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程设计和施工有系统的认识。采取聘请有资格的中介机构审核结算，并且由项目建设单位审核把关的方法，能够有效防止施工单位多报结算、虚报工程量的现象，使工程的竣工结算能够真实反映工程总造价。

六、结语

工程造价审查和控制的目的不仅是核减工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。

电力配网工程中的造价控制与管理是一个系统的、动态的、全方位的过程，项目建设单位对配网工程造价的管理上始终应该贯穿于工程实施的全过程，在工程建设的各个阶段，规范对工程造价的管理，实现事前控制，合理使用资金，提高管理效率，时刻要有控制工程造价的思路，最大限度地提高建设资金的投资效益，使电力配网工程的建设资金能够真正落到实处。

参考文献

[1]张月娴，田以堂．建设项目业主管理手册[M]．北京：中国水利水电出版社，1998．

[2]苏霞，闫亚光．浅谈电力工程造价的合理控制[J]．

[3]徐德凤．谈电力建设工程造价的有效控制[J]．

配网项目管理范文第5篇

关键词：电力配网；工程建设；工程管理；运行安全

近年来，我国科技取得了较大的进步，电力事业也得到了一定的发展，并在推动社会经济的发展方面作出了巨大的贡献。在电力系统中，电力配网工程占有十分重要的位置，有必要确保配网运行的安全性和稳定性。随着电力配网工程项目的实施，我国电力配网技术明显提升，对配网工程项目的数量和质量的要求也越来越高。当下，需要有效管理配网工程项目建设的实施。只有这样，才能保障工程项目的质量和取得的经济效益，才能促进电力配网工程的建设和发展。

1加强电力配网工程建设及管理的意义

1.1提高管理质量

电力配网工程建设需要结合工程量进行项目设计和施工，项目起步时，需要管理项目的生命周期。项目工程量管理的目的是有效控制项目工程量，可以凭借科学的管理实施合理的举措，从而保证项目工程的质量和施工效率，同时，实现对工程成本的有效控制。为了确保项目建设资金充足，需要为电力配网工程建设进行长远的财务预算，综合考虑各方面的因素。在设计阶段，要控制好工程量，避免由于设计变更而影响工程进度。在电力配网工程发展的同时，越来越能体现出管理工作的重要性。

1.2实施针对性管理

在电力配网工程建设的过程中，有必要对其实施有针对性的管理。这是因为，电力配网工程项目实施起来比较复杂，施工成本高，施工难度大，施工时间长等。在项目开始实施时，需要按照项目的工程设计制订相应的施工计划，为工程设计作出合理的决策，精确、有效地控制工程量。如果项目管理过程中存在疏漏，将有可能导致项目预期和决策目标难以实现，进而降低企业的经济效益。因此，要重视对电力配网工程设计阶段的管理，有效保障各作业阶段的工程量，有效控制作业流程的工作量。

1.3使电力配网工程的实行更加合理

在我国，很多电力配网工程都不重视建设与管理方面的工作，没有严格审核建设初期的图纸，使得项目工程中出现比较多的变故，工程量不能满足设计的要求。因此，应严格审核项目建设初期的设计，确保项目工程量和建设管理更加合理。然而，在工程项目实施过程中，工程质量问题是难以避免的，对后期项目产业的建设和运行会产生不良影响，也不利于项目的投资与发展。因为我国电力配网项目的建设管理涉及到的环节比较多，所以，必须在建设过程中科学规划。换言之，在工程项目运行的过程中，需要与工程管理、控制紧密结合，从而解决项目中存在的问题。

2加强电力配网工程建设和管理的措施

2.1有效规划和管理电力配网的实施

电力配网工程管理需要做好工程设计、施工监理、工程验收和结算几方面的工作。它是工程规划的科学流程，在工程建设前，需要科学地设计施工图纸，设计人员要优化配网结构，确保配网运行的稳定性。在设计时，择优录取方案，确保设计的完善度和合理性，避免后期不必要的更改耽误施工工期。

2.2提高电力配网的技术水平

在电力配电工程中，配电网受配电技术的影响比较大。只有确保配电技术的先进性，才能保证配电网运行的稳定性。带电技术在配电网中的应用是比较常见的，技术人员需要优化该技术，做好安全防护措施，确保在配电网不断电的前提下作业，减小企业和用户的损失。带电作业能够提高工作效率，具有较强的灵活性，时间方面也相对比较自由，维修方便，能及时解决故障问题，以保证配网运行的稳定性和安全性。鉴于此，必须提高电力配网技术水平，有效避免安全事故的发生。

2.3控制电力配电工程的造价

电力配电工程需要将工程造价控制工作落到实处，将工程成本控制在合理范围内，从而提高企业的经济效益。电力配网工程具有数量多、规模小的特点，受市政的干扰比较多，施工环节也比较复杂，在造价控制方面难度比较大。要想有效控制电力配电工程造价，应做好以下工作：①优化工程设计。在设计中，应选择合适的施工技术，不仅要保证工程质量，还要考虑技术使用的经济性。在设计时，应考虑全面，确定设计方案后不轻易变更，确保资金在设计的各环节中运用到位。②及时发现变更的设计，并及时处置，最好避免发生不必要的变更。同时，要做好设计的审查、技术交底和变更管理等工作，确保施工的规范性和有序性，从而保证施工效率和质量。

2.4加强过程管理

在电力配网工程实施的工程中，应注重建设各环节的过程管理，要求各部门人员按部就班，做好自己的本职工作，把好技术和质量关。在建设过程中，应进行有效的监督和管理，监管内容包括施工进度和施工人员的上岗情况，以确保能够按时实现施工目标。对电力配电工程实施全过程管理，这对于提高工程质量、保证施工安全有积极的意义。

2.5做好配电网维护工作

电力配网工程中涉及到的电力设备比较多，只有确保设备的正常运行，才能保证配网的正常运行。就配电网维护而言，应对电力设备实施有规律的维修，落实养护管理，做好线路安全和设备参数的检测。针对其中存在的问题，应做到及时发现及时处理，从而保证系统运行的稳定性和安全性。

3结束语

电力事业的发展关系着社会经济的发展，它对人们的工作和生活也有重大的影响。电力配网工程的建设质量对供电安全和质量有较大的影响。在建设管理过程中，要求企业人员按部就班，做好电力配网工程建设各个环节的工作，综合考虑技术、质量、安全和经济等各方面的因素，确保工程建设能够达到预期的效益，从而促进电力企业更好的发展。

参考文献

［1］熊丰龄.电力配网工程施工技术管理策略分析［J］.科技风，2014（19）：150.

［2］张健全.电力配网工程建设及管理的探讨［J］.科技展望，2015（15）：84-85.

［3］邱志.关于电力配网工程建设与管理的探讨［J］.低碳世界，2013（18）：52-53.