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建筑项目管理风险预防及方法

摘要:针对建筑项目管理的风险预防和解决,做了简单的论述。首先,分析了建筑项目管理常见的风险。其次,论述了风险产生的原因。最后,提出了风险预防和控制的策略,共享给相关人员参考。从项目管理实际来说,若想实现对投标风险和合同风险以及图纸风险等的有力把控,必须要注重创新和优化管理方式方法,提高项目管理水平,促使风险得以有效管控。现结合具体研究进行分析。

关键词:建筑工程;项目管理;风险预防;风险控制

现阶段,建筑行业的市场竞争日益激烈,企业若想实现持续化发展,占据更多的市场份额,加大项目风险管控,有着重要的意义。强化风险的控制,能够减少质量问题和安全问题以及造价问题等的发生,进而保证工程的效益。不过当前的风险管控方面,还存在着不足需要加以完善和优化。

1风险分析

从建筑项目管理实践来说,常见风险如下:①投标风险。现阶段,招投标环节存在着工程利润被降低的风险。因为很多单位为了低价中标,不惜低价投标,使得后续产生系列问题,比如工程质量不达标和工程款不足等,影响着工程的有序开展。②合同风险。项目管理中合同发挥着重要作用,能够保障工程的经济利益。合同签订环节极易产生很大的风险,例如条款不公平等,极易造成巨大损失,影响着工程建设效益。③图纸风险。建筑工程施工作业的开展,主要是依据施工设计图纸。若设计的图纸存在着偏差情况,那么极易产生难以估计的损失。从图纸风险产生的原因来说,图纸设计是否科学合理;是否精确以及适用等,都很容易造成极大的风险。④质量风险。若材料和配件等的质量不达标,极易引发质量问题,进而造成工程损失,因此要强化质量风险因素的控制,避免相关问题的产生。

2建筑项目管理的风险管理问题

2.1管理制度不完善

项目管理实施中,若运行的管理制度不完善,很容易引发管理风险。缺少制度的约束和控制,项目管理工作难以有序开展,造成项目工程无法统一管理。具体来说,部分部门缺少完善的管控制度,使得相应的管理工作无人负责,进而难以获得不错的效果。除此之外,部分管理工作人员管理决策多依靠过往的工作经验,具有很强的盲目性,难以实现对风险的有力管控,进而增加项目管理的风险。

2.2缺少信息系统

现阶段,建筑工程建设发生了很大的变化,比如新结构形式和新标准等的应用,对项目管理提出了较高的要求。若想适应新形势的变化,构建信息化管理系统,提高数据信息的共享水平和利用率,对强化项目管理的风险管控,有着重要的意义。基于数据信息,开展风险分析,为风险管理制度的制定和实施,提供有力的依据。然而很多工程都没有建立信息化系统,风险管理和项目管理缺少必要的信息支持,难以落实到位,进而丧失开展的意义。

2.3风险管理不到位

从项目管理的实施角度来说,风险的预防和解决,要结合风险的特点,采取相应的措施,做好相应的控制。目前来说,风险预防和控制方面,存在着风险管控不到位的问题。一般来说,建筑工程规模很大,极易产生相应的风险,若想实现全面把控,有着很大的难度,极易出现风险管控不到位的问题,影响着项目管理效益目标的实现。

3建筑项目管理的风险预防和解决策略

3.1制定完善的管理制度

若想推动项目管理工作的有序开展,落实风险预防和控制,制定具有指导性的管理制度,有着重要的意义。在具体实践中围绕以下内容构建:①构建资金管理机制。项目管理中投资管控为重点,若产生资金风险,比如资金利用不合理或者资金浪费等,都会影响着造价控制目标的实现。从工程设计和施工以及交付等环节入手,强化对资金利用的动态化监管,避免出现以权谋私的情况。②建立健全人力资源管控制度。若想实现项目管理目标,要注重加大人员的管理。围绕技术人员和施工人员等,贯彻以人为本的管理理念,积极组织员工培训活动,提高人员队伍的整体素质水平。除此之外,为了调动人员参与风险管理的积极性,需要制定科学合理的赏罚制度。激发工作人员积极性的同时,提高工作开展的效率。除此之外,当问题发生时能够追究到人,实现对风险的有效控制,保障建筑施工的质量。③制定物资统一管理制度。若想强化风险的预防和控制,要围绕设备以及材料等,实施强有力的管控措施,避免风险的产生。在具体实践中,严格遵循建筑工程管理制度,做好材料采购和机械检修等工作的把控,保证材料和设备等的质量、性能达标,进而避免工程质量问题的发生,进而实现对风险的有效控制。

3.2做好风险预测工作

若想实现风险的有效预防和控制,做好风险预测和识别工作,有着重要的意义。项目管理实施前,结合建筑工程特点以及过往的工程实践经验,组织开展风险识别,衡量风险因素对项目管理的影响,进而采取相应的控制措施[1]。需要注意的是,建筑工程风险类型角度,不同的风险受到各类因素影响。例如,质量风险的产生,其主要原因包括管理制度和工艺运用等,细化为风险因素包括制度设计、制度实施、工艺的选择、工艺的运用等,因此要结合各个因素的特点,明确其对整个项目的影响大小,划分为重点防范和次要管理等指标,同时制定完善的管理制度,为相关工作的开展提供有力支持,保障各项工作有序落实,实现工程项目管理目标。

3.3构建完善的信息系统

项目管理工作中,实现对各类风险的强有力控制,构建信息系统,有着重要的意义。在具体实践中需要全面强化风险管控,保证此项工作开展的效率和质量,注重并且积极落实信息化系统建设工作。构建信息化系统时,要做好项目文件和资料的收集、整理工作;组织开展作业前的勘察工作,掌握工程地形和气候等各类信息,收集各类数据信息,为相关工作的开展提供有力支持。除此之外,落实工程预算工作时,要做好市场价格的调查,同时了解当前的各类政策,做好各类信息的收集,高水平预测项目运营可能会产生的风险,同时制定相应的风险应对策略[2]。通过将收集和整理的各类信息,录入到工程管理信息化系统中,不断完善系统信息,丰富工程数据信息和资料,为相关工作的开展,提供强有力的支持,降低风险的产生。

3.4构建风险管控机制

强化项目管理,提高内控水平,实现对风险的有效预防和控制,要积极构建完善的风险管控机制。从项目风险的预防和控制实际来说,要加大监督力度[3]。通过制定完善的监管制度,建立健全风险管控体系,同时结合当前的监管制度,做好相应的优化和改进,同时将监督管理制度以及责任制度落实到具体全面提高管理水平。以某项目为例,健全建筑项目风险管控机制前项目管理效率为46%;健全后管理效率提高到79%,工程经济效益提高了32%。

3.5加大合同管理力度

从风险的预防以及控制角度来说,要注重加大合同管理力度。在具体实践中,围绕合同签订和运行等环节入手,做好严格的把控,保证合同管控目标的实现。这需要不断增强管理人员的合同管控意识,积极推广应用现代化合同管理技术手段,做好合同签订质量的把控。在施工作业中严格按照合同规定,做好各项管理工作,保证工程施工符合项目规定,避免产生经济纠纷,实现工程效益目标[4]。

4结束语

综上所述,建筑项目管理的风险预防和控制,要结合风险的类型和产生原因,采取相应的措施。文中结合具体实践,提出了以下策略:制定完善的管理制度;做好风险预测工作;构建完善的信息系统;构建风险管控机制;加大合同管理力度。通过采取系列管控措施,实现对风险源头和产生过程的控制,促使管控目标的实现。

参考文献

[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界,2019,9(05):280-281.

[2]李俊.建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析[J].江西建材,2019(04):222-223.

[3]唐俊斌.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2019(10):159.

[4]李丹,尚国丽,肖博兮.建筑工程项目招投标环节中的风险问题与管理[J].中国高新科技,2019(06):124-126.

作者:阳开长 单位:广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

 

  发布时间:2019/7/10 17:03:53  阅读人次