1项目进度控制的措施

1．1做好相关的施工准备工作

工程项目的施工准备是一个很复杂的过程，在这期间需要做好大量的工作，比如各级承包商的选择、合同的制定。首先，在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备，包括其工作模式、业务水平等。其次，在施工准备期间还应注意合同体系的严密性，相关建设手续的完整，保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度，打消人员的积极性。最后，资金的及时到位，施工现场的准备工作充分，这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此，充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓，良好的开端是成本的一半，施工准备工作这一环节应受到足够的重视。

1．2建立有效的项目进度管理体系

项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行，并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分，因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。

(1)应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度，利用这样的平台既可以传达相关的信息，又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外，还可以在必要时进行专题会议，从而有效地解决问题，控制进度。除此以外，建立良好的沟通渠道，包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解，对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导，保证施工进度组织的有效进行。

(2)建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构，明确规定各参与方的职责所在，并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况，应及时通告各参与方。接到通告后，应组织各参与方商讨研究，保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求，要熟悉施工组织设计，具备相关的生产流程的经验，认真负责，并对施工进度的动向有一定的把握和预测。2．3项目进度计划的编制及其调整项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤，在细化的过程中应考虑一些突发因素，以保证按合同工期完成施工任务，保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下，包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等，将项目分成几块，再将这几块工作进行细化，并将每块工作分配到各项任务中，最后统计出工期的预测值。当项目的实际进度与进度计划不符时，首先应了解影响施工进度的具体原因，找到问题的症结所在，通过协调各方，研究出相应的应对措施，如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等，以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差，及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业，从而解决进度滞后问题，保证施工进度。

1．4正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系

进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度，工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少，严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用，两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系，工期延误直接带来的就是投资成本的增加，因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中，施工进度既不能太快，也不能太慢，应保持平稳，在此前提下，追求项目工程的高质量、低成本。

1．5必须讲究科学、统筹的管理

项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节，比如承发包模式的选择，关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理，关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理，即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析，以便于工程预测和规避风险。

1．6项目进度控制需要经济作为后盾

任何项目的进行都离不开经济支持，有效地经济措施可以解决资源需要问题，激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划，应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较，找出两者的差异及其原因，从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中，应将加快工程进度所需的资金考虑在内，当资源条件不具备时，应对施工进度计划作出相应的调整。

1．7项目进度控制技术保驾护航

项目实施过程中，应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案，施工流程尽量方便快捷，对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点，一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同，对施工进度的影响也不同;二是施工技术，施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时，应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内，并将各方案进行比较分析，用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期，应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解，施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之，无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的，技术过硬才是项目进度控制的有力保障。

2结束语

项目管理应建立完善的项目组织管理体系，按照进度控制计划进行项目施工进度控制，并根据实际情况对计划作出评价和调整，对于可能影响进度控制的多方面因素应进行预防和防治。同时，应做好相关的施工准备工作，依靠有力地经济措施和过硬的技术保证，使进度计划得以实现，从而保证工程项目管理的顺利进行。

作者：左小威单位：泗洪尖莎咀房地产开发有限公司