1安全生产要贯穿项目管理全过程

要把“安全生产”与质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及组织和协调六项内容紧密结合。

1)“安全生产”与质量控制密不可分。安全事故和质量事故往往密不可分，例如:混凝土浇筑时，如果支撑体系搭设不规范，直接会导致结构断裂，同时，造成打灰过程的人员伤亡。因此，我们要从质量计划，质量验评入手，严格执行标准规范要求，从而减少安全事故的发生，保证生产顺利进行。

2)“安全生产”与进度控制密不可分。在实际施工中，进度往往是建设单位、施工单位等参建方关注的重要方面，但抓进度的同时千万不能忽视安全控制，在施工组织设计中，对深基坑支护体系、土方开挖、高大模板等分项工程要进行专项方案论证，不可盲目施工，带来安全隐患。

3)“安全生产”与成本控制密不可分。安全管理前期投入是必须的，这与我们的成本管理工作并不矛盾。如果我们前期的安全防护、安全措施、安全培训等等安全管理工作抓得好，施工过程中，各种安全事故就会大大减少，由此造成的经济损失就会减少，从而很大程度上节约了成本。

4)“安全生产”与合同管理密不可分。建设工程项目实施阶段，要签订各类合同，但不论是施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同还是其他各类衍生合同，在条款中，对安全方面的约定内容，近几年在不断增加，这就说明安全管理在整个行业内的重视程度在不断提升。

5)“安全生产”与信息管理密不可分。随着信息化在工程建设领域的不断深入，安全监控、安全资料的整理、安全预警模块等信息化技术已逐渐进入施工项目，并且发挥的作用越来越大，为我们今后的安全管理工作搭建了便捷、高效的平台。

6)“安全生产”与组织和协调密不可分。无论是建立安全体系阶段，还是安全管理在施工中的运行阶段，组织的管理与协调至关重要，在每一个安全指标的实现过程，都离不开人的组织与协调，每一道安全指令的下达，都离不开良好的组织与协调。

2安全管理真正融入生产三要素

1)安全管理融入人力资源管理中。在实际施工中，管理层和操作层的安全知识、技能的掌握程度，直接影响到项目的安全管理水平。例如:一个熟练掌握安全操作规程的塔吊信号工，事故率就明显低于不熟练、操作不规范的信号工。所以，要使安全管理上一个新台阶，努力提高人员素质，在进人、用人等人力资源管理方面至关重要。

2)安全管理融入材料物资管理中。严把材料关，严格按照有关规范进行材料现场报验、验收，对质量及安全等级不符合规范规定的材料物资坚决不予验收，对于有行业特殊要求的物资材料更应严格把关，如防火门、人防门、防火阀等。

3)安全管理融入机械设备管理中。施工机械设备在安全管理工作中尤为重要。塔吊、施工电梯、物料提升机等施工机械往往是安全事故频发的部位，一些操作机械设备，如钢筋加工机械、电焊机、切割机等等，造成操作安全事故举不胜举，所以，建立一套完备科学的施工机械管理办法，针对特殊工种作业人员的管理非常重要。

3结合实际开展各项安全教育、培训活动

1)管理人员及特种作业人员持证上岗定期考核制度。企业负责人、项目经理、项目技术负责人、安全员必须经考试合格取得安全考核证、特种设备操作人员及特殊工种作业人员必须经有关部门培训合格后，取得上岗证书，并按照有关规定，定期参加法定部门组织的继续教育及培训。

2)企业、项目、班组三级安全教育制度。开工前，有针对性的进行“三级安全教育”很有必要，将在企业、项目部、操作班组中进行。“安全教育”不能流于形式，而且在施工中也要分阶段进行，这是一个动态管理过程，针对不同的分部分项工程，不同工种的班组，进行教育的内容也应加入新的内容。

3)教育和实践相结合，组织定期应急演练。各种安全事故发生后的应急演练非常有必要，因为没有实战经验，一旦遇到事故发生，容易出现混乱状态，这对减小和控制事故非常不利，我们要通过平时的针对性的应急演练，锻炼组织的快速应急反应能力，使有关管理人员具备一定的应急技巧和素质。

4建立安全奖励基金制度

1)科学合理的建立安全基金。在开工前，由项目部向上级部门，按照项目合同价款的一定比例，缴纳工程安全保证基金。在工程施工过程中，分阶段返还给项目部，但如果发生安全事故，则视事故的大小，部分扣除或全部扣除。

2)科学合理的使用安全基金。安全基金还可吸纳因安全创优而获得的奖金，分季度、年度在企业内部，对安全管理排名在前的项目进行一次性奖励。

3)鼓励、支持安全方面的新技术、新工艺、新材料的应用。我们要积极鼓励和扶持有关安全施工方面的新技术、新工艺等的科技研发成果，以及提高安全性能的新材料、新设备的推广和应用。综上所述，安全生产重于泰山。安全管理工作是我们每一位施工人员工作的前提和保障。在今后的工作中，不论何时何地，我们都要警钟长鸣，常抓不懈，运用科学的方法，规范的要求，严格把关，精细管理，真正做到安全开工，安全施工，安全竣工。

作者：贾士勇单位：山西四建集团有限公司