随着我国经济的快速发展，各项基础设施中路桥建设的数量也得到了不断的增加，这也给路桥施工企业管理提出了更高的要求。路桥施工管理直接影响着施工的进度和工程的质量，同时也会对后期的正常使用造成影响。在当前一定要不断地创新路桥施工管理才能更好的满足社会发展需要。下面将对路桥施工管理过程的创新管理进行分析研究。

1路桥工程施工管理特点

1．1复杂性

路桥工程的种类复杂性决定了工程施工管理的复杂性。路桥产品有着各种不同的类型，在使用功能上也就有所不同。即使路桥工程的类型是相同的，但在不同的施工环境中或者在不同的地理条件中，也会造成施工的具体情况有所差异。因此，可以说路桥施工有着明显的复杂性。

1．2流动性

路桥工程施工有着较强的流动性，因此在管理上也存在着比较大的难度。路桥施工企业与其他的建筑企业有所不同，路桥施工相关的管理人员通常都会在一年或者几年的时间内到多个不同的地区去工作。正是因为施工项目的流动性强，所以也给项目的施工管理造成了明显的影响。此外，随着城市化的不断完善，当前很多的路桥工程都在比较偏远的地区，施工人员生活枯燥，缺乏乐趣，导致在工作中很容易丧失热情，这也严重的影响着工程的进度和企业的经济效益提升。

1．3计划管理性

路桥工程施工通常项目都比较大，而且处于露天作业的环境中，施工环境不佳，导致在建设的过程中十分容易受到自然环境的影响，甚至常常会出现由于天气环境不佳而无法施工的情况，如果遇到梅雨天气，可能会使工程的进度难以按照预先的计划完成。因此，在进行路桥施工之前，一定要做好施工计划，并充分考虑到各种能够影响到施工的因素，保证工程能在预定时间内完成。

2路桥工程管理中存在的问题

2．1质量管理问题

首先是在施工材料管理方面存在的问题。在材料的选购上，由于很多的企业管理宽松，或者为了获得更高的经济收益，常常会在材料上节省，导致很多的劣质材料进入到施工现场。这些质量不佳的材料一旦投入施工使用就会给工程的未来埋下安全隐患，导致工程的质量受到影响。同时，很多企业在施工中并不注意对原材料的分类和归放，一些容易受潮的材料也没有采取相应的措施来进行防护，导致在施工中材料经常会受到影响，影响使用的性能。此外，在施工中质量控制工作不到位也是影响工程质量的重要原因。当前在施工中，通常都会等施工问题出现后在采取措施来进行处理，这样的方式导致很多的质量问题无法及时被发现，即使采取了措施来进行弥补也可能会造成无法挽回的损失。

2．2成本管理问题

路桥工程成本控制是了施工项目管理工作中的一项重要内容。但当前在路桥施工管理过程中仍然存在着很多的问题，首先是在施工原材料的成本控制上，存在着明显的问题。很多管理人员对材料的价格并没有高度的重视，价格的变动和走向也没有及时的关注。在选购材料中不是只选择便宜的材料，就是在选择价格较高的材料，这两种做法都给施工成本的控制造成了不良影响。其次是在设备方面的控制工作。在施工过程中，企业通常会比较看重设备的使用效果，但并不会对设备的维修和保养提高重视。部分企业为了提升设备的使用率，即使在设备出现故障以后也仍然拿来继续运行，使得设备的性能有所降低，同时问题设备也十分容易安全事故，最终给工程建设带来巨大的影响。此外，在施工中由于施工人员的安排与工程量之间的差异，导致工程的施工连贯性和整体性受到影响、这不仅会使企业的成本有所上升，同时也会影响到工程的正常施工进度，给工程造成不良影响。

2．3管理机制问题

首先在路桥施工中，很多时候为了赶进度，就会出现质量和进度之间的矛盾，导致工程的质量出现不合格的情况，甚至有时会造成返工等情况，这无疑会给企业带来更大的影响，造成成本上的增加。其次在施工过程中，很多的企业并不会制定出合理的管理制度。对员工的奖惩制度也不够完善，导致员工的工作热情难以提升。虽然有部分企业已经认识到了奖惩制度的重要性，并在施工中制定出了奖惩制度，但往往在过程中会因为各种原因而导致制度得不到执行，丧失了原本的意义。这些问题的存在都说明了路桥施工管理过程中管理机制上存在的问题，这也问题也严重的影响着工程的质量，阻碍着企业的健康发展。

3路桥施工管理创新分析

3．1质量控制创新管理

首先应做好材料的质量管理工作。在进行原材料的选购过程中，应通过质量和价钱的综合性比较来衡量，在保证质量合格的前提下，可以选择价格更为便宜的材料。同时要做好对材料的检查工作，保证材料在入场之前全部都接受过质量测验，如果在检查过程中发现了存在质量不合格的材料，应坚决的杜绝进场，以此来保证工程质量不受到影响。其次，要做好施工现场的管理工作，除了对施工现场的材料要做好防护工作以外，还可以根据施工需要来分批的将施工材料运送到现场，以此来避免环境或者其他问题对材料所造成的质量影响。在施工质量方面的创新管理，可以充分的应用现代化信息技术，或者电子监控等设备，对工程施工进行全程监控，保证及时发现问题并解决问题，将质量问题扼杀在摇篮里。

3．2成本方面创新管理

成本方面的创新管理主要应从材料和设备方面来进行控制，在保证材料质量的前提下，通过多家的对比来找到质量合格同时价格低廉的材料，保证成本上的下降。同时可以利用网络管理来实现对材料价格变动的观察，保证在一定的时间内能够拿到最优惠的材料。此外，在设备方面的管理，应及时进行维修检查工作，保证设备的良好，只有设备的性能良好才能为企业创造更高的价值。

3．3管理机制创新管理

在进行施工的过程中，要想保证路桥工程的质量良好，就一定不断地完善管理机制。管理部门可以建立起完善的奖惩制度，并说明在什么样的情况下能够得到奖励，而在什么样的情况下则会受到惩罚。通过这样的方式，员工将会感受到鼓励，同时由于畏惧惩罚而更加努力的工作。这对提升施工人员的热情有着一定的激励效果。此外，施工企业应安排时间让员工加入到专业培训中去，提升每一位工作人员的职业素养和专业能力，以此来提升路桥工程的施工质量。

4结语

路桥工程施工管理对工程的建设来说有着重要的意义。不仅影响着工程的整体质量，同时也关系着企业的未来发展方向。为了有效的提升施工管理质量和效率，保证工程的顺利施工，一定要不断地创新管理模式，通过各种新的管理思路和管理方式来强化管理的效果，最终达到提升路桥工程施工质量的目的，保证企业能够健康长远的发展。

作者：彭翔 单位：江西省煤田地质局226队