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建筑企业的内部控制与风险管理的思考

发布时间:2020/9/28 8:43:00   阅读:

摘要:在建筑企业内控体系中,风险管理是其中一项重要内容,同时这两者又是相辅相成的关系。建筑企业唯有正确认识两者之间的互相关系,分析当前企业在内部控制与风险管理方面的不足之处,进而采取有效应对措施,才能为战略目标的实现提供有效保障。

关键词:内部控制风险管理思考

一、内部控制与风险管理相关概述

(一)企业内部控制管理本质。企业内部控制管理,指的是基于企业目前专业管理机制及发展策略,采用多维度、多层次管控方式,对企业生产经营业务经济活动精细规范化管理的过程,其包括了风险管控、风险预防、风险监督、风险评估等方面内容。从企业管理角度而言,内部控制属于企业风险管理的分控环境,通过内控管理内容范围可以看出,企业内控管理是企业展开风险管控最为关键的组成部分。企业内控管理的着眼点在企业内部环境,诸如内部审计、人力资源政策、奖惩制度等都是企业内控管理主要设置。而企业风险管控,则需要通过内控方式对目标进行科学、合理地确定,严格落实风险评估体系确保内控效果最优。

(二)企业风险管理的含义。企业战略目标实现过程中难免遇到各种各样风险。企业风险管理,指的是企业管理者在实现战略规划过程中对存在的潜在风险,包括财务风险、人力风险、管理风险等的管理与控制行为。唯有采取有效风险管控,排除和有效控制企业发展不利因素、风险,才能确保企业战略目标顺利实现。风险管理主要对象是企业发展中的风险因素,其中企业信息化管理水平程度将会对风险评估、处理产生较大影响,因此现代企业风险管理较为重视信息化。在结合企业实际情况进行风险评估与风险控制过程中,需要布置相应的内控措施进行内部检测与内部监控,一旦某个内控环节出现问题,可以针对性地、快速准确地确定问题出现的原因,进而进行及时调整,并在此过程中实现对风险管理制度不断完善。

二、我国建筑企业内部控制风险缺陷

(一)缺乏完善的风险控制体系。首先,我国建筑企业在进行风险全面评估过程中重视程度不高,缺乏有效的评估体系。企业经营及其企业管理者行为风险的产生较大原因是因为缺乏完善的内控体系。同样,建筑企业内控体系作用的发挥离不开有效的风险界定与完善的风险评估体系作为保障,但是建筑企业过于重视建筑工程经济利润而缺乏对风险管理的深入研究,难以建立完善的风险控制体系;其次,缺乏独立的风险管控部门。在信息化时代背景下,建筑企业面临着更多种类风险,风险威胁程度也逐渐加深,设置专门风控部门极为必要。然而实际上许多建筑企业并未意识到这一点,不但没有成立独立的风控部门,甚至是连风控识别、预警相关措施都没有。

(二)缺乏必要的风险管控意识。经济全球化与信息全球化的影响下,建筑企业面临着更为严峻的市场竞争,而我国建筑企业大多是关注当前区域的市场发展,缺乏足够的风险管控意识,未能从全国,乃至全世界角度看待风险问题,甚至有些企业管理者认为风险仅仅存在与财务管理方面,而忽略了项目合同管理、施工管理、验收管理、运行维护等阶段的风险威胁。风险意识薄弱导致了建筑企业在经济全球化冲击下难以有效应对新的发展挑战,甚至出现发展倒退现象。

(三)缺乏完善的管理结构。有效的企业内控,必须以完善的管理结构为保障,也是企业实施内控管理与风险管理的基本环境要求。企业管理层是内控管理主要实施者,若是企业在权力设置与制衡体系等管理结构中存在较大问题,将会严重影响企业内控制度的落实。公司董事会是管理结构的核心,自然也是企业风控管理的核心,而我国建筑企业普遍存在职权交错、权责不清等管理结构方面问题,进而在项目管理过程中出现许多难以控制的风险。

三、建筑企业内控体系下风险管理策略

(一)不断加强与完善风控与内部监督体系。首先,清晰地划分建筑企业当前面临的风险类别,便于采取针对性风控措施。建筑企业应从业务活动与企业整体运行两方面来对企业风险进行分类。一般来说,企业整体风险成因主要包括内部与外部因素,前者主要是指企业在组织、经验、管理等方面的风险,而后者主要是指政策法规、市场技术等宏观方面以及自然灾害等不可抗力因素。业务活动风险则主要来源于建筑企业与当前建筑行业环境的适应性方面。这就要求,建筑企业必须结合自身实际特点来明确划分当下面临的风险类别;其次,构建完善内部监督机制,实现对各个风险指标的有效检测,特别是要建立起以风险为导向的审计机制,并确保审查机构相对的客观性与独立性,确保其能够公平、公正地对企业内控与风控进行评估与监督。此外,还应加强对审计人才的引进力度,提高建筑企业风险管理与内部控制的专业水平。

(二)不断强化内部风险与内部管控理念。建筑企业管理规划与战略发展目标的实现,必须依靠优秀的企业管理理念作为指导。建筑企业在实施内管控过程中,离不开良好的风险管理理念营造的内部环境。不断提升风险管理理念,要求建筑企业要切实将其贯彻与企业的项目管理、财务管理、人员管理等经营活动的方方面面,进而推动企业战略目标的实现,听也能够实现企业整体价值的进一步提升。此外,企业管理人员,尤其是高级管理层,必须加强对风控与内控管理的学习,学习先进企业风险管理理念,通过企业间的交流碰撞,提炼出更为新颖、有效的管理理念。同时注意加强对员工的风险与内控管理方面的培训,如定期聘请专家教授开设专题讲座,与员工在工作中遇到的风险问题与内控问题进行交流、解答。

(三)不断优化完善企业管理结构。在建筑企业管理过程,必须具备业务执行、内部监督、内控反馈等管理结构,唯有确保企业管理结构清晰、运行平稳,才能为内控措施与风控措施的落实提供稳定环境。这就要求建筑企业必须充分重视与发挥独立董事在内控与风险管理中的核心监督功能。建筑企业应结合发展需要,合理增加独立董事在董事会中的占比,并明确独立董事风险绩效管理,使独立董事明确自身职责,更好地在项目管理、财务管理等内控与风险管理方面发挥监督、控制作用。此外,建筑企业还应就特别事项,如大型项目、特殊专业型项目等管理设置专门风险管理部门,对项目运行过程中的非常规问题进行快速、有效地解决,将风险隐患控制在最小范围。

四、结束语

总得来说,随着经济、信息全球化不断深入发展,建筑企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着更为严峻的挑战。当代建筑企业唯有不断深化风险管理,强化内部控制,才能有效应对日渐激烈的市场竞争环境,并占据一定的行业发展优势。本文主要就建筑企业的内部控制与风险管理进行了探讨,以期能够提供一定参考。

参考文献

[1]陈刚.建筑施工企业内部控制与风险管理的探讨[J].财会学习,2019(30).

[2]王慧玲.基于风险管理下的施工企业内部控制管理路径[J].财会学习,2019,212(03):199-200.

[3]向永兰.浅析建筑企业风险内控存在的问题及对策[J].大众投资指南,2019.

作者:陆宾宁 单位:广西建工集团第二建筑工程有限责任公司

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