一保障有力，扭亏为盈，在攻坚克难创造效益上显作为

1）千方百计推进精细化管理

党支部要积极融入管理，从推进精细化管理的普遍性制度与机制建设入手，到各个班组与岗位具体管理创新，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节，将管理工作做细、做精、做实、做深、做透。要牢固树立“多揽活、干好活”、“干好现场，才能赢得市场”的理念。全面提高企业管理水平和工作质量，要持之以恒把“优”进行“内化”，变成员工自觉遵循的规范，真正从管理上要效益。要力争使每一项工作都有流程，用制度和规定固化流程，用精细的管理优化流程，改进每一项生产工序，从而实现管理效率最大化、效益最优化、成本最低化。

2）深化改革推进企业可持续发展

建筑施工企业要真正走出困境，关键还是要走质量、品牌优势和服务型企业之路。市场竞争日趋激烈愈发需要加大质量、品牌优势开发力度，提升主营业务、支柱产业品牌和服务。党支部在贴近生产、安全、质量、管理、效益上下功夫，紧紧与企业改革发展的重点工作任务紧密结合，形成工作合力，并作为创新党建工作的落脚点，来更好深化推进、实现改革目标，彰显党组织和党员在企业面临生存危机形势中的坚实保障作用。围绕专业化、市场化和效益化的要求，要主动出击，拓展市场，充分发挥党员骨干外闯市场、揽活创收的作用，强化服务意识，提速增效，为提升品牌竞争力，实现效益目标，赢得竞争优势增添后劲。要通过提升队伍素质、导师带徒、薪酬激励，搭建品牌示范岗，以及优秀项目带头人研发，加快工作节奏、严格工作程序、提高工作效率，为骨干实现自我价值、获得全面发展搭建舞台。

二理顺人心，化解矛盾，在增强企业发展后劲上出成效

1）坚持人才文化强企方针

党支部应和行政共同研究，推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。建立起完善、科学的适合技术、管理及操作技能型人才等职业发展、晋升的通道，使各类人才在企业都有发展空间，都有主动发挥才干的愿望，并有相应的激励制度。按照十八届三中全会的精神，随着混合所有制经济改革的不断推进，企业将实现“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”，并逐渐形成“岗位靠竞争、去留靠能力、业绩靠实干、收入靠贡献”的良好机制。届时，员工的工资、福利将更多与企业效益、个人业绩挂钩，并严格规范逐步实现与市场接轨。为长远发展，企业应建立起各类人才计划、培养制度，构建各档次层别的技术、技能人才梯队队伍储备，为他们尽快成长、成才创造良好的条件。应坚持分配政策向生产一线、创效单位、关键岗位倾斜，合理拉开收入分配差距，让多劳者多得，激励更多优秀人才来企业，到基层一展身手，确保人才进得来、留得住、用得好。

2）坚持员工队伍建设

全面提升素质，打造高度负责任、高度受尊敬的一流的团队是企业党政共同目标。主要是通过四个途径进行实践：首先是建立常规性员工培训、业务技能知识学习和系统的员工全年培训计划，制订相应的制度流程，从业务理论上提升员工素质。通过广泛实施员工技能培训、推广先进企业文化、员工文化，不断提高员工思想道德素质和理论技能水平，为企业发展提供智力支持和人才保证。其次是建立常规性的员工技术技能鉴定比武，经常组织开展技能练兵、技能比赛、技术比武活动，鼓励员工积极参与技术创新、五小成果等活动，在此基础上，传承传、帮、带，“名师带徒”优良传统，提高员工技能水平，为员工营造有利的成才环境。然后是建立经常性的专题劳动竞赛，坚持开展“安康杯”技能竞赛和创先争优主题赛，引导员工立足本职、岗位创新，争做“创新能手”、争当“创新示范岗”、争创“创新型班组”。结合生产经营工作中的重点和难点，形成积极向上学技能、增才干的氛围，从创新能力上提升员工素质。最后是完善激励机制，要通过建立各类表彰、评比、激励、选树典型等评比制度，激发员工提升素质。

3）坚持真心关爱员工

思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要健全各项规章制度，实现规范管理，展现团队精神和集体关爱。党支部书记要多做得人心、暖人心、稳人心的好事实事，要多到员工困难的地方排忧解难、多到员工意见多的地方理顺情绪，引导员工理性地表达诉求，为陷入困境的困难员工解难事，把维护好员工利益、化解各种矛盾纠纷结合起来，解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题。要用微笑消解员工的火气，用耐心消除员工的怒气，用真诚融化员工的怨气，平等交流消除隔阂增进感情，真心关爱员工，真正给员工办事。真正把尊重人、理解人、关心人、帮助人变为企业的文化，并用制度的方式固化下来，使员工能在工作中、企业生产经营中，有自豪感、自信心、归属感、自主力和报效企业责任感，实现自我的坚定追求，营造“企业发展人人尽责，企业生存人人担当”的生动局面。

三结束语

党建思想政治工作要实现与生产经营的有机结合，是一个值得研究的课题。如何解决这一难题，要下一番功夫。一是围绕中心，准确定位，充分发挥党建思想政治工作优势；二是保障有力，扭亏为盈，在攻坚克难创造效益上显作为；三是理顺人心，化解矛盾，在增强企业发展后劲上出成效。只有这样才能实现党建思想政治工作与生产经营管理工作的双赢。

作者：魏端平单位：中石化江汉建设工程有限公司设备中心