1、企业文化层次在企业政治思想工作中的作用

1.1企业文化为企业思想政治工作提供了新的载体

在日益完善的市场经济体制下，企业文化建设内涵大大丰富了思想政治工作的内容，通过企业文化建设，凝聚了员工的力量和智慧，增强了企业的向心力和竞争力，克服了过去思想政治工作的某些弊端，改变了在旧体制下形成的不适应企业发展的旧观念、旧模式、旧做法，使思想政治工作与生产经营有机地融为一体。同时，在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中，为思想政治工作提供了更为广阔的舞台。企业文化由于贴近生产经营活动，更容易为不同层次的员工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种全新的形式。企业文化与企业思想政治工作相结合，较好地解决了思想政治工作与生产经营活动“两张皮”的问题。加强企业文化建设有助于改进传统的思想政治工作方法。通过企业文化建设，营造公开、公平、民主、和谐的氛围，建立平等交流、相互沟通的机制，变单纯教育为相互沟通。同时，通过开展行为文化建设，可以用身边的人、身边的事，把教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华结合起来，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，把企业的先进理念渗透到思想和行动中。

1.2企业文化为企业思想政治工作找到了最佳结合点

企业文化是在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观念，包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等等，核心是企业精神、价值观、道德观和文化观。而这些都必须建立在马克思主义的立场、观点和方法上，用科学的世界观、方法论去教育人、启发人，解决员工的思想问题，使其从各种误区和偏见中走出来，不断提高认识世界、改造世界的能力。从这个意义上说，企业思想政治工作塑造了企业灵魂，保证了企业文化建设的方向。企业文化和企业思想政治工作二者兼容互补、密不可分：一是从目的看，企业文化与思想政治工作的任务相同，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务；二是从内容看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成“命运共同体”，树立企业良好形象，在市场竞争中求发展；三是从对象看，企业文化和企业思想政治工作都强调以人为本，都是研究人的思想和行为的；四是从工作方式方法上看，都强调从实际出发，讲求实效，提倡开展自我教育、启发引导、寓教于乐、丰富多彩的活动。

2、企业文化建设中层次分类

2.1企业文化的五层次说

对于企业五层次说法有两种提出观点，其中一种观点认为企业文化的第一个层次是二十世纪八十年代在日本和美国兴起的一种特殊的管理方法，讲究企业精神、企业理念、表彰英雄等；第二个层次是经营文化和管理文化，其核心是市场经济文化；第三个层次是要注意提高全体职工的文化素质和满足企业职工的文化需求；第四个层次是企业要关心社会文化事业，现代文化事业在现代的国家中应该得到企业的大力支持；第五个层次是中国企业家要提高自己参加宏观决策的意识和能力。

2.2企业文化的四层次说

其中对于企业文化有四层次说法，企业文化有四个层次，其中又包括中外两种观点，国外观点认为有效、成熟的企业文化应包含四个不同的层次：从表面到深层依次为符号系统、推崇的英雄人物、礼仪和价值观。国内的观点认为企业文化有物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。

2.3企业文化的三层次说

对于企业文化三层次来讲，是目前影响意义较为深远的方法，常常被应用于企业文化建设当中，同样是企业文化层次结构建设常使用到的形式。一种观点认为，企业文化包括物质文化、行为文化、精神文化三个基本层面。企业文化的结构可以区分为三个层次，即物质部分；动态部分；心理部分。这三部分被称为物质文化、行为文化和观念文化；另一种说法企业文化三层次分为表面层，指组织的明显品质和物理特征；应然层，位于表层下面，主要指价值观；突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

2.4企业文化的两层次说

这种说法认为，企业文化包括两个层次：第一个层次是管理的显型层次，主要是指企业的组织结构、正规的控制制度、管理手段和工具等，它们是作为管理的企业文化的表层；第二个层次是管理的隐型层次，主要是指隐藏在管理显型层次背后的、决定显型层次的性质、形态、特征及功能的管理指导思想。

2.5企业文化的单一层次说

企业文化的单一层次说法不同于以上四种形式，这种说法对于企业文化解释比较简单化，只包括企业组织结构和管理功能制度要素，不包括物资文化、行为文化等方面。

作者：王乐友单位：黑龙江省长水河农场