财务管理在一个企业中是占据企业命脉的，尤其是民营企业，企业资金的筹集、使用、分配都跟财务有着千丝万缕的联系，民营企业中财务的管理参与到了企业的每一个领域和环节，财务问题在我国民营企业面临的问题中是最重要的，如何处理民营企业中的财务问题是一个企业要解决的最基本问题，例如财务制度不健全，财务人员专业水平低，企业主对于财务重要性意识不足。这些因素对于企业的发展都是非常不利的，也是制约企业发展壮大的主要原因。

一、民营企业财务管理的现状

自改革开放以来，随着经济的快速发展，我国涌现了一大批优秀的民营企业，这些企业逐渐发展壮大，目前已经成为支撑我国经济发展的主力军，在我国财政收入、社会就业方面做出了极大的贡献，但是受全球化的影响我国民营企业存在着极大的财务风险，一家民营企业的财务管理是企业的命脉，也是整个企业运转中最重要的一环。企业财务管理包括资金筹集、分配、利用等等。企业财务管理制度不完善是民营企业的主要问题，其他还包括企业人员专业能力不够，企业管理者财务管理意识不强等问题，这些问题都直接或间接的影响了民营企业的发展。在整个企业的发展中，资金的来源和资金的使用是财务管理中最为重要的，一家企业如果财务方面没有足够的现金支撑企业的运转，那么这家企业就很危险了。根据有关部门统计每年我国破产的民营企业有70%是由财务管理混乱导致的。民营企业的发展中离不开科学的现代化管理方式，财务管理是现代企业管理中的核心部分，财务管理贯穿在企业活动中的每一个部分。中国民营企业大多数是家庭式管理，企业和财务管理人员专业水平不足，财务人员自身素质不高，大大制约了我国民营企业的发展，我国民营企业想要实现持续快速发展，必须要解决企业中存在的财务问题。在我国大多数民营企业中，企业的管理者就是企业的所以者，大多数企业采取集权式管理，企业中的大小事务都是由企业经验者一个人说了算，这一类企业管理者对于企业的发展可能很有经验，但是在财务管理方面往往能力不足，对于财务的工作也是瞎指挥，导致财务长期出现混乱，且大多数民营企业没有相应的财务管理制度，少数有财务制度的企业也由于这一情况导致形同虚设，民营企业对于财务随意性及强，不利于企业管理更不利于企业的财务管理。尤其是在一家企业快速发展的过程中这类情况会对企业的发展非常不利，甚至由于财务人员是企业管理者的亲戚而非常随意，且没有很好的完成工作内容，出现问题也不会及时改正。企业的发展过程中经常会需要涉及到财务投资，财务投资是企业财务管理中很重要的一部分，大多数的企业投资前期的投入资金大，资金回笼时间长，投资回报风险高，很多时候企业的投资失败会导致一个企业迅速倒闭。大多数民营企业在一轮野蛮成长之后，完成了资本的原始积累，会开始走向快速扩张的道路，在扩张的过程中进行投资是一家企业快速发展的捷径，这个时候有些企业家没有财务意识开始盲目投资。在投资的过程中只是凭借企业主的经验和个人喜好进行投资，没有进行科学的财务预算和投资调查，即使很多时候企业做过一些可行性分析，或者财务预测。也会由于财务人员本身的专业性不够而限制，导致做出的分析、调查、预测可靠性低。我国目前多数的民营企业在企业的财务管理控制上面非常随意，甚至没有相关的财务控制，主要体现在企业的财务制度不完善和财务管理人员的配备不合理。多数的企业基本没有财务制度，财务管理过程中通常都是通过企业管理者的个人喜好，随意而定。通常正规的企业发展过程中在财务部门都有一个财务和一个出纳，但我国多数的民营企业只有一个财务，管钱又管账，这种情况下极其容易出现公款挪用的事情发生，企业所有者缺乏财务相关知识，就算账目出现大量的问题，由于现金方面暂时没有出现异常，便不会有任何察觉，这种情况是非常危险的，一旦出现问题就可能使企业倒闭。

二、改进民营企业财务管理的方式

在民营企业中财务管理是影响企业经济效益最直接的管理环节，伴随着国内经济的发展，财务管理的理念也不停地在发展，自从出现现代企业，现代财务管理也开始出现。随着现代企业的发展而发展、一家企业的发展壮大，企业财务的管理也需要加强管理。现代企业必须要重视财务管理发展财务管理，才能在未来持续快速的发展。一家公司财务管理的好坏，可以体现出这家企业的发展状况，也决定着企业是否能够快速发展。多数的企业管理者并没有意识到企业管理中财务管理的核心地位，将企业中财务的管理的角色简单的定位为一个普通记账者的角色，没有深刻意识到财务管理对于企业的重要性，会计在企业中的作用是企业职业完成工作的基础，会计在工作中收集相关数据进行整理，只有会计工作者收集到完整的、正确的财务资料和企业生产资料，才能更好地分析企业的发展和企业的现状，对于企业管理者具有重要的意义。企业管理者可以根据相关数据来继续企业的发展方向定制和战略规划。一般企业中的财务管理体制分为两种，一种是比较先进的分权式财务管理体制，一种是比较传统的集权制管理体制，我国大多数民营企业，处于自身规模条件的限制，主要采用集权制财务管理体制，采用集权制财务管理体制对民营企业建立高效财务管理是有利的，通过这种方式可以高效的对企业的财务情况进行管理和监控，在企业管理者的统一规划下，利用这种体制建立起有效的财务运行机制和有效的管理机制，可以很大程度上帮助民营企业解决财务困扰，解决资产流失和经营混乱等问题。要保障企业财务管理决策的民主和科学、避免干扰、提高决策效率，必须要民营企业构建科学的决策体系，必须彻底解决传统民营企业中对于财务问题随意决定的问题，科学的财务决策体系，必须是有一套完整的依据科学构建出来的决策程序，科学的决策体系包括发现问题-确定问题-提出问题-提出方案-方案分析-方案评估-方案决策，科学决策的首要问题就是在于发现问题，这是做出科学合理决策的基础，需要解决的问题就是找出企业在经营过程中企业实际经验情况和应该发展情况之间的区别。企业的领导者应该站在企业的战略高度，以纵观全局的眼光深入调查发现问题，寻找企业财务管理决策的起点。企业管理者在发现问题并且通过研究和分析提出了解决方案，解决了当下发生的财务问题，也应该对一下季度的财务做出预算，“凡事预则立，不预则废”讲的就是在工作和生活中所有事情都要做出预算，民营企业的财务发展预算应该是分为短期和长期的，财务发展预算主要功能是指导企业短期和长期的发展行为，做出预算并且使其发挥作用，必须明确预算目标以及各级管理者的责任。企业预算是帮助企业达到目标的手段，并不是企业的目标，企业管理者应该站在管理层的高度对企业做出计划，按照计划指导财务人员做出财务预算。企业在做出财务预算后，必须进行良好的控制和监控措施，来继续确保企业的经营方向朝着企业的既定目标前进。民营企业的财务预算控制在于四个点：协调、目标、反馈和纠正。只有企业管理者在企业发展过程中协调好企业的资源分配，在企业经营中对目标方向坚持不变，随时监视企业的发展和财务预算的走向遇到相关问题及时反馈，并且通过财务人员反馈的内容进行纠正错误行为，只有这样才能够真正做到企业在经营过程中相互配合、协调一致，帮助企业发展。

三、结语

民营企业在我国经济发展中占据重要的地位，对于我国的经济发展政府税收都有着极大的贡献，因此如何帮助我国民营企业的发展，是关系到我国经济发展的命脉。目前我国民营企业中都存在着大大小小的财务管理问题，这些财务管理影响着民营企业的发展和生存。本文通过对民营企业的财务管理方式方法进行探讨，发现了民营企业中存在大量的问题，并且根据企业存在的财务问题给出了一些解决办法的建议。

作者：李云鹏 单位：吉林省天翔路桥工程有限责任公司