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烟草农业烟技员队伍建设现状探究

时间:2021-12-30 09:30:58   阅读:11

摘要:本文分析了现代烟草农业烟技员队伍建设现状,主要存在队伍老龄化严重、知识结构比例失调、专业技能人才比例偏低等问题,针对存在的问题提出了优化烟技员队伍结构、提高烟技员技术技能、加强烟技员教育培训、优化晋升激励机制等建议,以期为全面提升烟技员的综合素质、打造一支专业化烟技员队伍提供参考。

关键词:现代烟草农业;烟技员;队伍建设;现状;建议

烟技员队伍主要包括县级烟草分公司中烟草站管理人员、烟叶生产技术员以及烟叶生产相关部门技术人员等[1]。在现代烟草行业发展中,烟技员扮演着烟草企业与烟农之间的纽带角色,承担着基层烟叶生产各环节的技术指导、行业政策的宣传落实等具体工作[2],是发展现代烟草农业的重要力量[3]。烟农队伍作为烟叶生产的主体,其稳定性决定了整个烟草行业的稳定性[4-5],而烟农队伍的稳定依靠烟技员的纽带作用。烟草行业要朝着专业化、标准化、信息化的方向发展,必须加快基层烟技员队伍优化、提升人才竞争力、创新人才激励体制,以满足新型烟草农业的发展要求[6]。本文通过调查某县烟草公司烟技员队伍现状,并提出相应优化措施,以促进烟技员队伍建设适应现代烟草行业发展新形势。

1烟技员队伍建设现状

1.1烟技员队伍年龄结构

烟技员不仅要从事基层烟叶生产技术推广、指导和落实工作,而且在生产实际中不断改革创新,在对烟农进行技术指导时,要亲自示范。表1是某烟草公司烟技员年龄结构情况,全县烟技员平均年龄49.32岁,年龄幅度为30~59岁。其中全县20~40岁年龄段烟技员占比仅为13.45%,40~60岁年龄段烟技员占比为86.45%,尤其是50~60岁年龄段烟技员占比达到50%以上。各烟草站烟技员年龄结构现状差别不大,均是20~40岁年龄段占比较小,甚至没有40岁以下烟技员和50岁以上烟技员的烟草站占比达到70%以上。从以上分析来看,烟技员老龄化比较严重,虽然暂时可以满足岗位要求和生产技术指导,但达不到年龄合理优化配置目的,青年烟技员严重缺乏,严重制约了本地烟叶的可持续发展。

1.2烟技员队伍学历结构

由表2可知,该烟草公司大专及以上学历烟技员占比35.29%,大学本科及以上只有5.88%,普通高中和初中占比达到64.71%。其中烟草站中烟技员多以普通高中和职高学历为主,其次是大专和初中学历,而本科及以上占比极少,县机关本科及以上学历人员稍多。由此可知,该烟草公司烟技员文化水平参差不齐,高学历人才较少,多数集中在大专至普通高中、职高学历,该烟技员队伍学历结构与烟叶生产现代化、信息化、机械化发展要求还有较大的差距。

1.3烟技员队伍技能等级结构

烟叶生产是一项技术性强、环节复杂的产业[7],生产中育苗、栽培、调制、分级等各环节都需要一定生产技术的支撑,这就要求烟技员有一定的烟叶生产技能。由表3可知,该县拥有烟叶调制技能人员仅为3人,占比2.52%;烟叶评级技能等级人数居多,占比88.23%,其中二级技能等级仅为2人,占比1.68%。另外,烟技员中拥有农艺师1人、助理农艺师1人,烟技员中无人拥有烟叶栽培技能职称。由此可知,在以往烟叶生产中烟技员往往只重视烟叶评级技能,而忽视农艺师职称和烟叶调制、栽培技能,烟技员技能等级结构不合理、技术能力薄弱,严重阻碍了本地烟叶生产的高质量发展。

2烟技员专业化队伍建设建议

2.1优化烟技员队伍结构

烟草行业的发展离不开基层烟技员,他们是烟草行业政策的宣传者、关键生产技术的引导者。烟技员是烟草行业的宝贵资源,调整和合理配置烟技员结构是烟草行业发展的关键。鉴于目前烟技员年龄结构不合理情况,可以采取以下措施:一是扩大烟技员队伍,烟技员年龄结构的优化调整必须与烟技员总量规模的扩大同步进行,壮大烟技员队伍人员数量;二是引进专业人才,扩大招聘烟草等农业相关专业型人才,加快专业化队伍建设;三是委托烟草院校培养一批自愿投身基层工作的本地大学生,加大烟技员队伍的青年力量,优化年龄结构;四是聘请有技术、有能力、有责任的青年职业烟农为基层临时工,充实烟技员队伍,优化青、中、老多层次协调年龄结构队伍。

2.2提高烟技员技术技能

服务烟农的水平直接关系着烟叶生产的质量、烟农的收入与行业的形象,因而加强烟技员队伍教育培训,建立专业化技术型烟技员队伍势在必行。一是根据烟技员的专长,分别建立烟叶栽培、调制、评级等专业化队伍,并有计划地进行定期或不定期的生产技术培训[8];二是根据烟技员年龄层次、文化层次以及对新技术的接受能力,制定相应的技术指导和培训方案,注重对实用生产技术、专业操作技能和综合素质的培训,重在提高烟技员的生产技术水平和管理能力[9];三是面向社会公开招聘烟草专业的高等院校专业人才,优化高、中、低多层次协调的专业型结构体系。

2.3加强烟技员教育培训

企业应适应技术员工的培训需求与特点,采取灵活多变的培训方式和方法[10],强化烟技员教育培训,通过授课、实践操作、现场观摩等方式方法,调动烟技员学习的积极性、主动性[11]。一是加强理论知识培训,可以通过集中授课、技术宣传册等方式,重点培训应用基础理论知识、实用新技术等;二是理论与实践相结合,以理论知识为基础开展现场观摩、指导等实践操作培训,重点提高烟技员的动手能力;三是内训与外训相结合,聘请企业外或其他产区讲师、专家来进行授课,将理论知识与本地的实践结合起来,有效促进烟技员技术、技能的提升;四是加强烟技员培训力度,针对不同烟技员,有计划、有目的地开展差异化培训,培养一批栽培、调制、评级等方面的专业技术能手,达到人人懂知识、人人有技术、人人可授课的目的。

2.4优化晋升激励机制

以培育优秀技能人才为重点,全面打通人才晋升通道,完善绩效考核体系,充分调动广大员工干事创业的积极性和创造性,为全面实施烟叶高质量发展工程提供坚强人才保障。面对现有烟技员队伍基础差、底子薄、无上进心等现状,可采取以下措施加以改善。一是因人而异,根据烟技员特长有选择性地明确个人发展方向,重用人才、尊重人才,形成人尽其才、人人可用的良好局面。二是打通晋升通道,设置农艺师、栽培、调制、评级等岗位,实行择优聘任和动态聘任管理,在烟技员队伍中形成良性竞争[8],并给予职业职能岗位相应的薪金待遇,进一步激发烟技员活力。三是完善奖励激励机制,积极选拔优秀烟技员参加国家局、省局组织的栽培、调制、评级及内训师培训和技能大赛,取得优异成绩者给予奖励。四是建立健全提拔任用制度,对于有经验、有技术、有能力的烟技员可以提拔为基层、中层领导,为基层烟叶生产发展充实力量。

3结语

笔者调查该县烟技员队伍存在老龄化严重、知识水平偏低、技能结构不合理等现象,也反映了烟草行业烟技员队伍现状。人才队伍建设和烟草行业高质量发展是相辅相成的[12],建立一支烟草行业专业化烟技员队伍,必须采取优化烟技员队伍结构、强化技术技能教育培训、建立健全激励晋升制度等措施,调动和激发烟技员的积极性、主动性、创造性,打造一支有较高文化层次、先进生产技术、较高生产技能的专业化烟技员队伍,为烟草行业可持续、高质量发展做出新的贡献。

作者:冯繁文 李婧 邓北川 张方 单位:湖北省烟草公司恩施州公司

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