1工程地质与岩土地基的勘察

建筑产品具有特殊性：同一份图纸建设在不同的地域，其造价构成与建筑效果，就有很大差异。因此，在建设项目施工图委托设计前期，就应当认真调查水文、地质、地形、地貌状况，选择与项目相对应，要求有资质的岩土地基勘察单位，进行岩土地基的勘察，并出据《勘察报告》，提供给设计人。由设计人根据《勘察报告》提出的地基处理建议，做好基础结构的设计。往往有些业主单位，为了节约费用，不委托搞地质勘察，而是向设计人提供周边单位已建成或在建建筑物的《地质报告》。这样做，尽管节省费用，也有一定的代表性，但是，它忽略了建设项目与建筑产品的个性特征。《地质报告》不能够全面、真实地反映工程地质状况，让设计人凭借经验搞基础结构设计。其结果将会导致：基础结构设计不合理，满足不了设计承载能力的要求，出现地基不均匀沉降，造成工程质量事故，给业主带来根本无法弥补的缺憾。或者，参考临近建筑物的不良地质特点，加大基础设计的安全系数，导致基础成本增加，产生不必要的浪费。为此，作为业主，应当重视工程地质的勘察工作。

2设计方案的优化与设计单位的选择

施工图设计是建筑工程施工的标准。设计深度的高低，一方面反映出设计单位、设计人的业务水平与业务能力；一方面反映建筑效果；另一方面直接影响施工质量并对工程成本产生负面影响。设计方案是一项智力成果，需要精心策划与构思。建筑产品的设计方案，集中体现项目的功能特征。按照资源合理配置的原则，在最大限度满足功能的前提下，作为业主往往更关心建设成本的增减，这就涉及到设计方案的优化与组合问题。应当说，任何一个设计方案都不是唯一，都有优化的可能。按照“等效替代”的原则，降低成本，选择技术先进、合理可行的方案，无形中就满足了业主的要求。

设计方案可以通过竞选、评审取得。但是，设计单位的选择将比较困难。设计单位的资质有高低，水平有高低。但是，国有独资的、股份制的、个体的，应有尽有，而且是五花八门：有合作的、更有无资质以挂靠生存的。设计责任不明确、设计质量不高，导致工程设计漏洞、功能缺陷根本无法弥补。类似的例证，在我们身边时有发生。

3建筑施工队伍的选择

建筑工程施工质量的好坏，关键在于施工队伍的合理优选。

建筑工程施工，按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，选择施工队伍，必须依据严格的招标投标程序：首先，考察施工企业的资质、现场施工管理水平、技术装备能力、类似工程的经历、市场信誉、人力资源、抵御市场风险的能力。其次，进行投标资格前预审或者标后资格复审，尤其对实施公开招标的大中型工程项目，要特别重视资格审查工作。否则，鱼目混珠现象频繁，致使招标、评标工作量加大，质量又难以保证。再就是，研究、分析投标企业投标的动向与策略，制定有充分针对性的招标文件与操作性、实用性很强的评标办法和细则。最后，通过招投标，专家评审、公开量化打分，综合计定的办法，优选中标企业。经过招投标，体现了公平参与市场竞争基本国策，有利于优化建筑市场的资源配置和结构调整，更有利于建筑业的良性可持续发展。

4《施工合同》谈判

《施工合同》是约束建筑施工中业主与承包人行为的准则。是否中标，是能否签订《施工合同》前提。在招投标工作结束之前，由业主或招标机构向选中的投标人，发放《中标通知书》。按照《招标投标法》的规定，接到《中标通知书》后，业主与承包人的权利与义务关系基本确定。在法定的时间内，双方当事人就应当依据《招标文件》，探讨合同细节问题，以便于更好地落实合同标的。在这个时候，业主往往处于居高临下的位置，使合同谈判陷入僵局。《中华人民共利国合同法》赋予合同当事人公平、公正、平等协商的权利。

诚实信用、互惠互利，是合同能否签订基本原则。显失公平的合同为无效合同；以欺诈、故意隐瞒事实真相，侵害社会公众或他人利益的合同被《合同法》定性为可撒消合同。无论是无效或可撤消合同，都将不受法律保护。因此，不论对合同任何当事人，都应当调整自己的心态，本着全面履行合同标的物的原则，平等、友好协商合同细节，合理、公平分摊施工过程中各种各样的意外风险。这样，《施工合同》的谈判工作将始终在愉快的气氛中进行，就会显示出友好合作的初衷。正因为有分歧，才需要谈判。参加谈判的双方都应当在“求大同，存小异”的前提下，谅解、理解、合理化解矛盾，分担风险。相信谈判工作将会很成功，双方都比较满意。

5施工合同管理

合同管理，是一个复杂的系统工程，需要当事人双方都来重视这项工作。施工过程复杂多变，各种各样的意外事件都可能发生。有业主的原因：支付能力的影响，指定分包商，指令设计变更等；有承包商的原因：现场管理失误，安全质量责任事故；更有无法抵抗的外力影响：恶劣天气，战争，政局动荡等等。合同双方都应当指定专人做好现场施工记录，实施重大事件报告制度，为最终合理索赔和反索赔提供翔实的证据。

6施工现场管理

（1）搞好施工组织设计

施工组织设计是搞好施工现场管理的前提。在接到施工图纸，进驻施工现场后，首先应当做施工组织设计：合理地布局施工总平面；根据合同总工期的要求，按照流水作业的特点，具体安排施工进度计划；针对重点部位的关键工序，研究确定切实可行、可靠的施工安全技术措施和方案；合理安排劳力与机械设备配置，使现场管理工作有章可循。

（2）把好原材料、构配件、设备的进入场关构成工程实体是由各种原材料、构配件、设备的有机组合。各种原材料、构配件、设备的采购、供应质量直接影响建筑工程的施工质量。因此，应当把好其进入场关。要求现场工程师监督施工单位对所有进场的主要材料、构配件、设备，必须见证取样，分送相关质量检测部门复检，复检合格的产品，才能允许进场。只有这样，才能施工质量的基本保证。

（3）搞好隐蔽检查验收与技术复核工作钢筋混凝土工程中的钢筋，地热采暖中的管道，隐蔽于墙内或地下的给排水管道，预埋线管、电线、光缆、线盒、电箱，装饰工程中的吊顶内设施，封闭装饰面板内的设施及工序等等，在隐蔽之前，作为现场管理人员：施工单位、监理单位、业主代表都有义务，应当做好隐蔽项目的规格、型号、尺寸、数量、位置检查，看是否按照设计图纸的要求布设。符合设计与规范要求的项目，将准于隐蔽。否则，要求现场施工操作人员继续完善，直到达标为止。建筑施工中的墙、梁、柱、板、洞口等几何尺寸、轴线、标高是否按设计图施工，现场管理人员都要认真做好技术复核工作，以便于更好贯彻图纸意图。

（4）按照现行《施工质量与验收规范》组织施工《施工质量与验收规范》是现场管理的标尺，正确把握这个标准，精心组织，按照规范要求的合格品，指导现场操作工人严格执行，检查落实允许偏差范围，确保工程质量万无一失。

7正确处理好施工、业主与监理单位的关系

建筑施工过程中，参与建设的各方责任主体都只有各自的职责范围，但他们共同接受业主的委托，承担相应的工作。对业主高度负责，是各方的共同义务。施工现场，交叉作业，难免出现相互配合上的缺陷与矛盾。工程施工，对周边产生环境、噪音、卫生等方面的干扰，这就要求业主出面协调。友好协作，相互理解，才能搞好施工管理工作。

8成本控制与管理

建筑产品，施工周期长，各种动态的影响因素较多，给建设项目的成本控制与管理带来很大困难。如何搞好建筑施工的成本控制与管理已经成为建筑界普遍关注的焦点。成本核算、成本意识是搞好项目管理，提高产品质量效益的关键。首先，优化施工图设计是最主要的成本控制点。施工方案、施工图一旦确定，单位工程主体成本的80%-90%己基本定案，剩余的20%-10%则主要是发生在施工过程中的设计变更。为此，应当把成本的重点放在施工图纸的技术审查与经济评价阶段。其次，施工过程中的成本与管理，则有必要把重点放在如何节能、降耗，提高现场管理人员与操作工人的成本意识，防止不必要的浪费上。再就是，满足基本功能的前提下，尽最大可能减少设计变更。