摘要:近些年我国工程项目越来越多，工程施工企业之间的竞争十分激烈，工程造价管理对于企业的发展有着重要的作用，不仅影响工程的投资方向，还能影响工程的投资数额，贯穿于建筑施工的整个过程，可以有效提高企业的竞争力，促进企业的发展，实现企业效益的最大化。本文将深刻讨论建筑项目工程造价管理的重要性，建筑工程造价管理的特点和存在的问题，提出工程造价在建筑工程中的实施措施。

关键词:工程造价管理建筑工程重要性措施

在建筑项目施工过程中工程造价管理占有重要的地位，关系到企业的生存和发展，因此，要重视工程造价管理的重要性，根据工程造价改革的特点和要求对原来的工程造价方法进行深入改革，做好从建筑项目的准备阶段到工程验收阶段的全过程监控，从而达到节约企业施工成本，提高企业经济效益的目的。

1建筑项目工程造价管理的重要性

1．1建筑项目决策阶段的重要性

建筑项目的决策阶段是建筑工程的最初阶段，决策阶段的管理质量直接关系到整个项目施工全过程的施工和管理质量，对于整个项目的成本控制有直接的影响。决策阶段的主要任务是确定工程项目的经济指标标准，包括建筑位置的选择、材料的价格评估、建设工艺评价等一些指标标准，这些对于工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。建筑项目决策阶段对于工作人员的管理素质要求比较高，工程造价管理人员要全程参与建筑项目的决策，及时了解工程项目的实际内容，以建筑项目内容为基础为相关人员的决策提供一定的建议和指导。

1．2建筑项目设计阶段的重要性

在进行建筑项目的决策工作之后，进入建筑项目的设计阶段，这个阶段的主要任务是对建筑项目进行技术、管理、资金等方面做出合理的安排和规划。在建筑项目的设计阶段需要考虑到施工过程中及竣工之后的一些细节上的科学合理的设计。因此在建筑项目设计阶段需要在严格控制工程整体造价的基础上，深入了解施工过程中的各个环节，做好各个环节的资金的合理分配，以保证在规定的工期内，能够很好的提高施工的效率，节约施工成本。根据数据的统计显示，建筑项目的设计经费只占整个工程经费的2%左右，但是这个环节关系到接下来接近80%的经费分配。所以，在建筑项目的设计阶段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相关人员要在深入了解建筑项目的整体情况和各个施工环节的基础上，在设计阶段确定各个阶段的价格标准，确保发挥设计阶段工程造价管理工作的作用。

1．3建筑项目施工阶段的重要性

在建筑项目施工过程中经常会出现一些突发问题，而这些问题的发生会促使工程的造价发生变化。当出现突发问题时需要与业主进行沟通，根据业主的要求提出制定工程项目的修改计划。这时需要工作人员根据工程的整体情况结合具体问题，对建筑项目施工阶段的造价进行合理的调整，保证在维护企业经济利益的前提下，确保业主满意，避免出现不必要的矛盾和纠纷，影响工程施工的正常进行。同时工程的造价管理可以很好的促使员工在施工过程中控制各方面因素，保证工程的科学合理进行，提高项目的施工效率和施工质量，有效保证管理手段的强效实施，充分发挥工程造价管理的重要作用。

1．4建筑项目竣工阶段重要性的体现

在建筑项目的竣工阶段的造价管理主要体现在竣工阶段的事后审计方面。竣工阶段的审计工作是一项十分复杂的工作会涉及到设计、发包、施工细节等各方面出现的造价问题，这十分不利于工程竣工阶段对成本的计算和控制，对审计人员和工程造价管理人员综合素质有较高的要求，需要深入到施工现场，根据施工记录对工程的做好严格审计，并做好最终的成本核算，以最终确定出科学合理的工程造价。

2工程造价管理在建筑工程中的实施措施

工程造价管理是建筑工程施工管理的重要内容，工程造价管理水平的高低直接影响工程施工的效率和质量，是建筑企业综合实力的重要体现之一，因此，要认识到工程造价管理在建筑工程施工全过程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造价管理水平，提高企业的经济效益。

2．1加强项目决策阶段的造价管理

建筑施工的决策阶段的主要内容之一就是对整个工程进行成本控制，在有效控制成本的前提下，进行各种施工管理。因此，项目的决策阶段是工程造价管理的源头，而在建筑项目的决策阶段进行造价管理主要依据决策的内容进行的。为了做好决策阶段的造价控制工作需要做到以下几点:第一，辅助相关管理人员作出正确的投资决策和技术经济决策。工程造价作为决策阶段的重要内容对整个建筑项目的决策有着积极的影响。因此，工程造价管理人员要全程参与到建筑项目的决策之中去，为管理者做出正确的决策提供科学合理的建议，仔细了解决策内容，为接下来制定造价管理工作打下基础。第二，编制可行的研究报告，是建筑项目施工之前必要的准备环节，以便于造价管理人员制定出符合建筑项目实际的造价控制方案。要深入了解工程所在地的基本情况，以收集到准确、符合实际的材料。同时还要严格控制报告的质量，报告要充分反映工程施工项目的各方面情况，并对工程的施工工艺、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的优化和投资的估算。造价管理人员要根据研究报告制定出工程造价的控制方案，保证各个环节的工程施工成本的分配比例、造价控制的规定，紧急情况的应对原则等做出不同的方案，并对方案进行优选，以为工程造价管理提供有力的指导。

2．2加强项目设计阶段的造价管理

项目设计阶段主要是对工程施工方案的制定，是在项目决策的指导下根据实际情况对施工过程中的一些具体操作方案和要求的制定。在这个阶段工程造价人员要与工程设计人员进行积极的联系，提高设计人员的经济意识，并获得一手的设计方案，然后根据设计方案作出具体的工程造价管理计划，在计划制定中要尽量考虑到工程的突发事件对工程施工的影响。

2．3加强工程施工阶段的造价管理

根据统计工程施工阶段的成本占整体工程的75%以上，是建筑工程中花费最大的阶段。因此，工程施工阶段是工程造价管理的重要阶段。在工程施工阶段造价管理人员要与工程管理人员保持密切的联系，并深入到施工的第一线以了解施工的情况，仔细统计施工过程中的各项成本花费包括材料、工具、人员及其他费用，并做好记录归档，以为下一阶段的统计和审核打下基础。同时，还要做好偶然事件的成本变更情况的统一，保证工程成本统计的真实性。

2．4加强项目竣工结算阶段的造价管理

工程的竣工的结算阶段是工程全过程的最后的环节，在这个阶段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造价管理人员要深入施工现场，了解施工的效果，并根据各项成本记录对花费的资金进行严格的核算，最终，保证工程造价的真实性。

3总结

工程造价的管理水平不仅关系到工程的施工质量，而且还影响到建筑企业是否能够实现其经济效益的最大化，促进企业的可持续发展，工程造价管理作为建筑施工管理的重要环节，对于建筑项目的顺利进行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促进建筑项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的管理水平，促进企业的发展。

参考文献

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作者：杨志 单位：广东中量工程投资咨询有限公司东莞分公司