1我国建筑施工成本管理存在的问题

1.1前期的预算问题

在建筑工程的基础建设中前期预算具有承上启下的作用，是控制与管理阶段性的重要依据。但是，因为时长以及其他人为因素，前期预算常常出现超预算的现象，现将此类问题总结如下：

（1）因为建筑工程中的预算编制人员

没有对工程的具体情况进行详细深入的调查和研究，在对预算编制时便出现了缺陷或漏项，缺乏了科学性和合理性，使得无法正确进行成本预算，导致计划预算成本失去了指导意义。

（2）众所周知建筑工程项目的建设周期长，涉及范围广，工程预算虽然对材料和风险等留有了预算余地，但是，由于市场环境的不稳定性，导致工程在做预算时出现少量的偏差，无法做出正确的预算。

（3）在工程的管理上主要有两方面的问题，一是工程施工的时间长、场面大、施工的工序多等问题，导致了工程难以实现有效的管理；二是施工的情况不能及时到位的进行监测，使得施工企业难以有效的监督和调整施工阶段的工程造价。这些在工程前期预算中都存在显著的问题，解决这些问题能有效的保证前期预算的准确性，使得成本管理能有效的进行。

1.2施工阶段的成本管理问题

建筑施工阶段是进行成本管理的主要阶段，但是，在进行施工时会有很多方面影响成本管理的因素所在，诸如以下几类问题：

（1）成本控制意识的方面。项目的设计组和施工组认为施工的成本控制室财务部的工作，因此，设计人员为了保证工程质量设计的可行方案不经济，执行成本费用高。而施工人员为了能定期完成施工和保证质量，会将高额的施工成本及施工材料投入到工程中使用，导致最后增加了施工的成本。

（2）人员管理方面。权责不分是项目成本管理中最为突出的问题，施工过程中由于没有进行有效的沟通造成了工期的延误。

（3）材料和设备管理方面。在进行领料和管理使用设备时没有严格按照规定进行操作，也没有进行回收余料，丢失或闲置材料和设备，材料的供应量不符合实际等问题造成工程成本的失控。

（4）设计的变更。因为市场的不稳定性或者是出台了新的政策法规，使得建筑设计常常要变更和修改，导致了造价控制难度的增加。

1.3后期结算的问题

建筑工程成本管理的最后一个环节是施工结算，在施工结算这一方面也存在着很多的问题，这些问题影响着成本管理：

（1）施工企业对工程合同的重视程度不够。在鉴定合同时，施工方认为在工程竣工后才进行洽谈结算，导致施工企业签订不平等的条约；另一方面，施工现场的人员在解读合同内容时出现错误的解读，导致施工没有按照合同进行，属于后期结算存在漏洞，致使无法控制成本的预算。

（2）工程验收管理不严格。在合同约定条款中规定应该及时签证，不能在事后补签，而且要有建设方和监理方的共同签字，但是，在实际过程中由于一方签字或签字不全面、盖章不齐全等，造成了签证单没有效率，给后期结算带来了不便，甚至是给建设企业造成了损失。

2建筑施工阶段的成本管理方法

建筑工程施工成本管理，是在保证工程质量和进度的前提下，合理投入施工所需的资源和费用，使成本管理和工程的质量、进度进行有效性结合。主要的管理方法有以下几种：

（1）提高项目管理人员对于成本管理的意识。

（2）对经济合同履行进行管理。

（3）对人工、材料和投入设备的费用进行控制。这些方法都能有效的控制和管理建筑工程阶段的费用，有效的进行成本管理，给施工企业和建设企业带来经济效益。建筑工程的施工阶段是建筑工程成本管理最为重要的一环，加大对施工阶段的成本管理重视，便能大大提高整个工程成本管理效能。

3结语

随着建筑行业的飞速发展，便要在保质保量的前提下实现对成本的有效性管理。同时成本的控制核算制度也需要进一步改进和完善，全面调动项目工程全体员工的积极性，这样才能保证成本管理能有效的进行，给企业带来巨大的经济效益。

作者：何贵中单位：湖南城建职业技术学院