1.电网建设项目工程质量管理和控制的理论分析

第一，PDCA循环理论。PDCA循环理论是对目标进行控制的基本方法，运用PACA循环理论对电网建设项目的工程质量进行管理和控制能够保证施工效果达到预期的目标。首先，P代表的是计划。在进行电网建设项目工程的施工过程中，要事先制定好相关的工作计划，保证工程的施工质量，对施工进度、具体操作等方面进行具体的规定，最大限度的保证工程的正常施工；其次，D代表的是施工。也就是按照事先设定好的计划进行施工，执行计划以求达到预期的施工目标；再次，C代表的是检查。在按照事先设定好的施工目标完成施工之后，要按照质量标准对工程质量进行检查，确认工程在实际的施工过程中不会因为一些突发事件的出现而使得施工效果达不到预期的目标，对实际施工效果进行评价；最后，A代表的是处理。也就是在对工程质量进行必要的检查之后，如果发现了任何质量方面的问题，应该及时的针对问题进行原因方面的分析，并且采取必要的手段来弥补，最大限度的保证电网建设项目的工程质量。通过PDCA这四个环节的循环进行，保证电网建设项目工程的工程质量，使其能够达到预期的效果。第二，三阶段控制理论。所谓三阶段控制理论，指的就是在工程建设之前、建设之中以及建设完成之后对工程质量进行的有效控制。首先，工程建设之前的控制除了包括控制工程的质量按照预先设定好的计划发展之外，还要对有关质量的工程项目实际施工之前的准备工作进行有效的控制；其次，工程建设过程中的控制包括了自我控制和其他部门监控这两个方面，其中的关键在于建设单位的自我控制能力，除此之外还需要电网建设有关部门的监控能力；最后，工程建设完成之后的控制就是对电网建设项目工程的质量进行评价以及对质量方面的问题进行改正的过程。通过以上三个紧密联系的过程，再加上PDCA循环理论的结合使用，保证电网建设工程项目的质量。第三，三全控制理论。三全控制理论是结合全面质量控制理念和质量管理标准的相关内容衍生出来的一个质量控制方面的理论，指的是在进行电网建设的过程中，对质量进行控制是一个需要建设单位所有人员在所有的工作流程中共同努力才能够实现的质量管理和控制的目标。对电网建设工程项目进行全面控制包括对工程的主体和个体在质量的责任实施方面进行的全面监控。全过程质量监控指的就是控制建筑单位工作人员按照正常的施工顺序进行建设，从项目的策划、研究、决策开始，到工程项目的立项、勘测、设计、施工等等环节进行全过程的监控。全员参与监控是对工程质量进行有效控制的十分重要的一个部分，要让参加工作的所以人员都参与到对工程质量进行监控的工作当中，保证所有的工作人员都承担起自己的那一份对工程质量进行控制的责任，最大限度的保证电网建设项目工程的质量。

2.如何提高电网建设项目工程质量的控制和管理水平

首先，对电网建设项目工程进行质量控制和管理的原则。通过组织论对电网建设项目工程质量控制和管理的系统建设进行分析。组织论是一门理论学科，主要对组织结构进行分析，是项目管理学当中的一个重要组成部分。电网建设项目工程质量控制和管理的系统根据对象的不同其基本内容也是不同的。在一个经营状态下的企业，往往需要同时进行项目管理和运行管理，一些经营管理方面的活动需要用项目管理的方式才能够实现，因此项目管理对于组织管理而言是一定会受到企业组织结构的影响的，不同企业所拥有的组织结构不同，组织方式也是各不相同的，其在对项目进行管理的过程中必然有着其各自的特点。就组织系统来说，大致可以分为两种模式，一个是利用职能作为划分基点的，每一种不同的部门拥有不同的职能，其所对应的专业分工或者是产品线也是不同的；另一种是用项目的不同作为划分基点的，也就是这些部门是随着项目的诞生而诞生的，随着项目的结束也终止，这种划分模式在建筑领域中受到了广泛应用。其次，对电网建设项目工程进行质量控制和管理的手段。第一，技术复核，对在电网建设工程项目中所使用到的所有技术项目都要进行复核处理，尤其是定位、轴线、引测标高、各层标高、半成品以及成品的选用这些方面要进行重点的处理；第二，对隐藏的工程任务进行验收，这是保证电网建设工程项目质量的一个重要手段，凡是属于隐藏的工程项目种类，都要进行全面的监控处理，在施工完成之后要进行重点验收，也就是在进行地基验槽、钢筋、桩基、地下混凝土、防水层、地下砖墙、平顶吊筋、暗埋管线、保温层、电缆等方面工程的施工时，都要对其进行全面的监控，保证施工质量，在对这些方面的工程项目进行验收的时候，一定要严格的按照相关规定进行，保证施工质量；第三，材料试验，在对电网工程项目中所需要使用到的原材料进行试验的时候，包括钢筋水泥以及防水材料等相关原材料的试验，除了要检查这些原材料的出厂合格证，还要对其按照规定进行抽样检查，最大限度的保证原材料的质量；第四，抽检，也就是对电网建设项目中的所有内容进行抽样检查，具有随机性，不受到时间的限制，比较容易发现电网建设项目工程中的各种问题，便于及时对这些问题进行处理，保证项目工程的整体质量；第五，班组自检，也就是施工单位自己对项目工程进行检查，每个工作人员在工作的过程中认真的进行自我检查，严把质量关，保证项目工程的整体质量；第六，设置进行质量检查的管理基点，设置质量管理点可以用在许多地方，比如在新技术的推广过程中、对工程中质量控制的难点、质量保证的薄弱环节等方面，在质量控制和管理的关键地方和薄弱地方进行质量点的设定，对这些地方在施工之前就进行及时的质量管理，最大限度减小问题出现的可能性，保证工程的施工质量。

3.结束语

总之，对电网建设工程项目进行质量控制和管理就是在电网建设之前进行方案设计，对可能涉及到的资源进行有效的配置、对现场施工进行监督等来保证达到预期的施工效果。要想获得良好的电网建设工程施工效果，就必须先对电网工程质量管理和控制的相关理论有所了解，比如PDCA循环理论。PDCA循环理论是对目标进行控制的基本方法，运用PACA循环理论对电网建设项目的工程质量进行管理和控制能够保证施工效果达到预期的目标等，在此基础上提高电网建设工程项目质量控制和管理的水平，最大限度的保证电网工程项目建设的整体质量。（本文来自于《电源技术应用》杂志。《电源技术应用》杂志简介详见）

作者：张晓东单位：国网吉林省电力有限公司