摘要:当前我国的煤矿设备的水平有了非常显著的提高，机电设备的安全运行已经成为煤矿安全生产过程中非常重要的一个环节，所以在实际的工作中一定要做好设备的安全管理工作，这也直接关系到了企业的经济效益。本文主要分析了加强煤矿机电管理在矿井安全高效发展中的作用，以供参考和借鉴。

关键词:煤矿机电管理；矿井安全；作用

1概述

在煤矿生产的过程中，煤矿的机电设备一直都是非常重要的一个环节，其质量直接会影响到矿井生产的安全性和可靠性，如果煤矿机电管理的质量得不到有效的保证，那么矿井的生产中就可能会出现一些机电设备故障问题，这也使得井下的生产安全受到了非常大的威胁，所以我们必须要对这项工作加以关注和重视。

2造成机电事故发生的主要原因

2.1管理制度不健全

建立一个科学合理的制度是保证机电安全管理工作中的一个非常重要的内容，制度可以对人的行为进行约束和规范，也能让人们明确究竟应该怎样去执行，明确什么样的行为是合理的，什么样的行为是不合理的，但是在实际的工作中，管理制度建设方面存在着非常明显的漏洞，这样也就使得制度不能充分的体现出其自身的作用，管理的质量也会受到非常大的影响。

2.2设备使用超负荷

在采矿区，很多设备进入到使用状态之后就在很长一段时间内得不到有效的维护，日常的检修只是对其外表进行检查，大修的可能性非常小，通常都是设备什么时候不能再用才废弃，有些元件由于受到的磨损比较严重，如果在这样的条件下继续使用就可能会造成严重的安全事故。

2.3验收设备不严格

设备在进行大修检查之前必须要做的一件事情就是对设备进行入井之前的质量检验，因为设备验收的人员在技术水平上存在着非常明显的差异，但是，验收工作不到位，经常会使得设备在有安全和质量隐患的情况下就进入到井下工作，这样也使得事故处理的时间更长，对生产的正常进行也造成了十分不利的影响，此外也会产生非常严重的浪费。

2.4技术水平较薄弱

首先是文化素质水平比较低，这些工作人员没有接受过较为系统的教育，文化水平都不是很高。其次是专业技术水平较低。一些机电工作人员在工作中并没有经过非常专业和系统化的培训，在理论知识方面也需要不断的扩充和提升，在实践操作中，其经验也不是十分的丰富，所以工作中大部分都是按照自己的习惯和经验去操作。再次是人员的复杂性较强，有些修理人员是刚入职不久的，有些人员是在其他班组转到机电组的，有的是在修理工紧缺的情况下补缺的，更有一些人是经过介绍来到机电组的。最后是技术培训水平较低。一来采煤区的工作时间比较长，工作强度也非常大，落点也比较多，在这样的情况下，工人在下班之后就不希望参加培训，二来修理技术在培训的内容和方式上都存在着非常明显的单一化特点，工人参加培训和不参加培训的薪资待遇差别并不大，所以员工参加培训的积极性自然也比较低。在技术培训上也没有将员工的积极性充分的发挥出来这样也就很难达到培训的最终目的。

2.5检修设备不到位

通常，采煤工作面当中夜班的生产班组，早班为检修班组，早班的质量和水平对机电设备检修的质量有着非常显著的影响，而在实际的工作中因为修理水平高的人数十分的有限，在办上技术水平比较高的人员更是少之又少，人员的工作效率也不是很高，检修工作中也不能秉着高度的责任感去完成相关的工作，很多设备隐患问题都交给了生产班组，这样也就会出现较多的安全事故。

3减少机电事故应采取的对策

3.1要建立健全机电管理规章制度

要以北区机电管理制度制度规定为指导，结合采煤区本单位的生产实际，建立“机电管理分工负责制”、“机电设备包台责任制”、“修理工现场交接班检查验收制”、“检修班工作质量验收制”、“机电设备定期检查制”“、各种保护试验制”等等具体的、可操作性强的管理制度，做到分工明确，内容具体，责任落实，逐步形成以制度管人的约束机制。

3.2要加强设备检修力度

在设备管理当中一定要加强设备的检查，如果出现了一次额异常或者是问题，一定要采取有效的措施对其加以控制和处理，保证设备在工作中具备良好的工作状态，如果发现了问题一定要及时的做好处理工作，为生产的正常进行奠定坚实的基础，减少生产中的安全事故。

3.3要加强入井设备的检查验收工作

设备验收员要经过专门的技术培训，在验收的过程中，要强化其工作责任心，凡检修回来的设备，在打开机盖认真检查的基础上，必须通电进行试验，属于转动设备实验，必须达到规定时间，能够用仪器仪表测量的要查看其各项数据是否符合要求，确保入井设备台台完好。

3.4要配备充足的设备备用配件

对因各种原因容易造成损坏的沉重设备，如：溜子机尾、固定节、机尾轴、电动机、耦合器（俗称油葫芦）等，要按在用设备一定数量备足，并就近存放，一旦发生事故，能够以最快的速度更换，以缩短事故处理时间。对各种易损、易坏的小配件，要根据实际使用情况配给配足，一旦用去，要随时补缺，保证随用随有。

3.5要建立严格的修理工现场交接班制度

要做到台台设备试运转，各个环节查到位，当班问题就地整改，设备完好圆满交接。交班者对当班存在的设备问题和隐患要知无不言，言无不尽，详细告诉对方。接班者要认真细致检查设备的各个部位，不放过任何一个细节，发现问题，当面指出，就地整改。为彻底杜绝出现问题相互扯皮推诿、推卸责任现象的发生，要建立详细交接班记录，以双方签字认证为责任划分的依据。

3.6要加强机电队伍建设，提高人员技术素质

一是要提高领导干部对机电管理工作重要性的认识，彻底杜绝重生产、轻机电的错误理念，把搞好机电管理、加强机电队伍建设纳入到区行政管理的重要议事日程。二是选调精兵强将，充实机电队伍，将“滥竽充数”者彻底清除，把头脑灵活、善于学习、勤于钻研的优秀青年人才选调到机电队伍中来。三是建立良好的机电队伍管理机制，对能吃苦、品质好、技术水平高、处理事故能力强的拔尖人才，要在经济分配政策上予以倾斜，提高待遇，激发他们的工作热情。四是采用现场说教、视频观摩、技术比武、理论讲解等灵活多样的形式，有针对性的加强技术培训，不断提高机电队伍整体素质，以胜任采煤区机电工作岗位的需要。

4结论

在当前的煤矿机电管理工作中一定要重视基础工作的实际作用，这样才能更加有效的改善矿井机电设备运行的安全性和可靠性，从而也减少了煤矿生产中所产生的经济和人员损失，保证生产的平稳运行，这对于企业自身的发展而言也有着十分关键的作用。

参考文献

[1]刘满喜,任玉辉,尹春恒.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].民营科技,2009(08).

[2]张大成.简论我国煤矿机电管理存在的问题及对策[J].科技风,2009(15).

作者：张建党 单位：陕西彬长文家坡矿业有限公司