一煤矿生产中机电管理现状及问题分析

1机电管理人员不能够落实自身的职责

机电一体化设备的管理有助于维持煤矿生产系统的稳定性。但是现阶段，一些煤矿企业在煤矿机电设备规章制度制定及落实方面仍旧存在一定的不足，导致一部分机电管理人员在对机电设备进行管理时，不能落实自身责任，对机电设备正常巡检时应付了事，不定期维护及更新机电一体化设备的保护装置，不能够全面地对机电设备的运行数据进行科学分析，导致机电设备在运行时存有潜在的安全隐患，不仅制约了机电一体化设备使用性能，同时也威胁着煤矿的生产，极易造成相应的安全事故。

2机电管理人员在管理理念及专业素养方面有待加强

现阶段，一些煤矿生产企业对煤矿机电设备的管理不够重视，在机电设备管理部门中配置的人员较少。部分机电设备管理人员的专业素质有待提升，对于机电一体化设备的掌控也不够全面，这就造成一些煤矿企业在生产过程中经常性地会发生机电一体化设备的急停事故，不仅影响了煤矿生产的持续性，甚至会危及到操作人员的生命安全。根据多年的工作经验，笔者发现，现阶段在一些煤矿生产企业，一部分机电设备管理人员的机电管理理念存在一些认识方面的错误，如有些机电设备管理人员认为机电设备只要还能运转就不需要进行维修，也有一些企业经常拖延机电设备维护的周期，导致一些机电设备运行不稳定，容易发生故障及安全事故，对煤矿生产的效率造成影响。机电管理人员的专业素质及管理理念直接决定着煤矿企业机电管理水平。在机电设备管理中，要特别注重对机电一体化设备的预先维护，要特别对一些缓冲、托罐装置、地洞电控系统做好预先防腐及保护处置，以保证机电一体化设备能够发挥出最佳性能。

二改进煤矿机电一体化管理的措施

1加强机电管理构建完善的机电管理机构

完善的机电管理机构是提高机电管理水平的基本要求，现阶段，一些煤矿企业机电管理水平不高的主要原因是机电管理机构不够健全，且管理职责不够明确。因而，加强机电管理水平就要求煤矿企业的管理层充分认识到机电管理的重要性，并且设置专门的机电管理部门对机电一体化设备进行统一化管理，同时根据技术分工不同，由各个相关专业人员负责不同的项目。机电管理部门具有制定机电管理规章制度权、制止违规操作权、设备定期维护权、检查评比考核奖罚权等，只有这样才能够促使煤矿机电管理水平得到实质性的提升。

2构建标准化的机电管理组织做好设备综合管理

工作机电管理标准化是确保煤矿机电安全生产的基本途径。因而，在机电设备管理阶段。相关管理部门要切实做好机电管理标准化的组织工作，成立机电管理标准化领导小组，提升全体机电管理人员质量标准化的意识，设立相关机电管理标准化的奋斗目标与具体措施，并且需要制定出严格的标准化奖罚机制，展开相关的机电管理标准化业务竞赛，进一步提高全体机电人员参与构建机电管理标准化的积极性。此外，构建机电管理标准化机制的主要目的是能够有效掌握机电设备的各种状态，进而能够及时应对或处理一些突发状况，实现对机电设备的全面管理。作为机电管理部门，为推动标准化管理机制的创建，应进一步完善设备综合管理制度，配置好设备管理的相关人员，推动设备管理朝着流程化、秩序化的方向发展。

三结语

机电一体化技术从根本上改善了煤矿生产及管理方式，已经成为推动煤矿信息化建设的技术支撑。现阶段，机电一体化技术已在国内一些煤矿中得到广泛应用，这就要求煤矿企业应该切实加强自身的技术能力，制定出科学有效的技术应用战略，优化技术管理与控制，使机电一体化技术在煤矿生产中得到更好、更充分的发展，促进中国煤炭生产健康、持续发展。

作者：张俊杰 单位：山西省霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木瓜煤矿