在炎热而干燥的夏季树木的生长非常旺盛，每天由根部从地下吸收大量的水分来供给树叶进行蒸腾作用，维持树体每天正常的生理活动，而当我们在苗圃中起苗的时候，我们必定要挖断树木的根系，无意间就打破了这种平衡关系，树叶还在进行蒸腾作用而根系却无法从大地中吸收足够的水分，很快树木的枝叶就会干枯，有些苗木甚至起挖后还没有来得及出圃就已经变成干柴了。苗木的成活率过低，放眼望去一片死苗，给人的第一印象就是要么施工单位的技术水平太差、要么业主单位瞎指挥、浪费国家财富，而且后期的补苗工作还需要投入大量的人力和物力。由此可见，组织快速施工和把握好最佳种植季节对于园林工程施工来说是非常重要的。在园林工程施工中不仅绿化工程需要组织快速施工，其他如园路工程、园桥工程、园林建筑工程等都同样有适宜的施工季节和需要组织快速施工，因为，这些工程都需要一种共同的材料“水泥”，而水泥一般情况下是不能在冰冻时和冬期组织施工的，在冬期水泥的强度不但不增长而且由于冰冻的作用，使水泥产品的内部结构遭到严重破坏，在解冻后水泥产品就变成了一团散沙、表面上的粉未不停地掉落，没有任何强度，已做好的工程不得不返工重做。而古建筑中的木作工程、园路中的路面基层与沥青混凝土面层、防水工程等工程又怕在施工过程中遇到“水”，木构件如果被雨水淋湿会开裂、发霉甚至腐烂，路面基层如在养生期遭到雨水浸泡承载力将急剧下降，而沥青混凝土面层在雨天和下层潮湿时根本就无法施工，防水工程必须在干燥时方可施工，否则会无法粘贴或出现起鼓现象。这些工程都要求尽量避开冬季和雨季，选择在“风和日丽”的适宜季节进行快速施工。

园林工程的特点

园林工程有些很简单、有些很复杂，简单的单独绿化工程只包括绿化种植和种植土回填两部分内容，而复杂的综合园林工程包括园林工程和园建工程两大方面，而园林工程又包括土方工程(地形塑造)、水景工程、绿化工程、假山工程、铺地工程、园林给排水工程、园林供电照明工程等工程;园林建筑工程又包括地基与基础工程、墙柱工程、地面与楼地面工程、屋顶工程、装饰工程等工程。有些资料上还将园林工程分为硬质工程和软质工程，有些园林工程如公园、广场等还包括桥梁、道路、驳岸、水电暖卫等典型的市政和安装工程，园林工程中既有古代的木作工程、石作工程、砖细工程、油漆彩画等古建筑和仿古建筑工程，又有张拉膜结构的模构亭、LED梦幻彩灯等采用现代高科技材料和工艺所建造的景观建筑。在建造师的执业范围划分时将园林工程划分成了两部分，古建筑、仿古建筑部分划到了建筑工程中，而绿化、假山、广场、园路、园桥等部分划到了市政公用工程中，园林工程是一个跨行业的边缘专业，园林工程的项目经理要想以建造师的名誉执业必项同时注册建筑和市政两个专业。园林工程不论简单还是复杂，也不论是传统还是现代，都有一个露天作业多、现场交叉作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等特点，我们要想使园林工程施工处于可控状态、顺利完成施工任务，必须研究好华罗庚先生的统筹方法，充分利用有利的自然环境条件、摒弃不利的自然环境条件统筹安排每一道工序，使工程即节约成本、保证工程质量又能按期完工。

园林工程快速施工的理论基础

在建筑工程、市政工程等土木工程的工程管理方面我们用“三控制二管理一协调”来管理工程使其达到预期的目标，其中三控制是指工期控制、质量控制、成本控制，二管理是指合同的管理与信息的管理，最近又增加一个安全管理，一协调主要是指组织协调，对于施工单位来是说协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系，这里的工期控制主要是指在降低成本并保证工程质量的条件下按照预订的工期完成工程，也就是我们要研究的如何组织快速施工问题。在控制理论中有事前控制、事中控制和事后控制，事前控制也叫前馈控制(Feedforwardcontrol)，也就是我们经常说的未雨绸缪，是指在工程开工之前进行的控制，是一种开环控制，控制理论认为，只有当控制者能够对即将出现的偏差有所觉察并及时预先提出某些措施，制定周密的计划时才能进行有效的控制，这就是我们在开工之前编制详细的施工组织设计并要经过专家论证和严格的审批程序后才能实施的理论基础。那么，是不是我们制定了一个周密的计划我们的目标就能够可控了，这里又有一个动态控制(Dynamiccontrol)的问题，随着事物的不断变化要不断修正之前制定的计划，使之适应变化了的环境条件，这就是事中控制(Thingsincontrol)，事中控制是问题发生时立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制，也叫实时、现场控制，也就是我们按照施工组织设计的要求进行日常管理。而事后控制(Expostfactocontrol)就是在事务发生后进行总结、补充和改正，相当于亡羊补牢，是一种反馈控制，事后控制是待问题偏差发生之后，才采取控制程序、改正问题，因此又称为回馈、反馈控制。而在组织论中对目标的控制可采取组织措施、技术措施、经济措施、管理措施，在建筑工程和市政工程等土木工程的施工进度控制所采取的主要措施也是组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。组织措施就是计划、策划、谋划，进度控制的组织措施主要是指:落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如:检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施就是运用各种技术手段来保证目标的实现，进度控制的技术措施主要采取加快施工进度的技术方法，技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。经济措施就是保证目标所需的各种资源的供应，进度控制的经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。管理措施就是对各项活动进行管理和协调，建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学严谨的管理显得十分重要。四种措施必须相互协调、相互配合才能控制好目标。我们的园林工程是建筑工程、市政工程等土木工程的一个分支、一个重要的组成部分，建筑工程的这套完整而成熟的目标控制理论对于园林工程也适用，但是园林工程有其自身的特点，在目标控制方面必须结合园林工程自身的特点，找到一套适合园林工程的目标控制方法和手段来控制工期和进度，园林工程讲究“巧于因借，精在体宜”，我们在组织园林工程快速施工时可以借鉴建筑工程的一些经验和做法，但不能生搬硬套。

园林工程快速施工的组织方式的选择

在建筑工程施工中有依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式，流水施工具有以下特点:科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理;工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率;工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接;每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作;为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。依次施工组织方式具有以下特点:由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长;工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率;工作队及工人不能连续作业;单位时间内投入的资源量比较少，有利于资源供应的组织工作;施工现场的组织、管理比较简单。平行施工组织方式具有以下特点:充分地利用工作面进行施工，工期短;如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织;施工现场的组织、管理比较复杂。将以上三种施工的组织方式的特点进行对比我们不难看出流水施工是比较适合于建筑工程和市政工程的，那么它适不适合我们组织园林工程快速施工，答案是否定的，三种组织方式的工期平行施工最短、流水施工工期趋于合理、依次施工工期最长，要想加快施工进度必须采取最短的施工组织方式，那就是平行施工。那么为什么建筑工程不适合平行施工而园林工程适合于平行施工。平行施工工期最短是其优点，但是他也有两个建筑工程无法克服的缺点:一个就是平行施工同时施工的工作队多、需要的作业面多、需要的场地也就多，而建筑工程的施工必须遵守先地下后地上、先土建后装饰、先下层后上层的原则一层一层地组织施工，无法进行几个楼层同时施工，因而建筑工程无法提供足够的工作面和场地来组织平行施工，而园林工程却可以，因为园林工程的场地都很开阔，没有高层建筑，2层，3层高度的工程都很少，而且各单体工程在场地内分布的也比较松散不是很集中，这就可以提供足够的工作面和场地来组织平行施工。第二个缺点就是建筑工程所需的资源比较单一、同种资源的需求时间段相对比较集中，而园林工程则不然，园林工程由很多不同单体工程构成，它们所需的人工工种、材料种类、机械种类型号都不相同，并且有品种多数量少的特点，园林工程的施工人员非常希望园林工程的资源能够集中供应，那样可以凑足一个经济批量节约成本，例如园林工程中的一个园林厕所所需的材料有上百种，其中数量最多的水泥、黄砂、碎石、红砖等各种材料也只有1t～3t，而现在的工程材料运输车辆都在20t左右，如果不跟其他单体工程合起来去采购材料而单独去采购园林厕所所需的材料，那么所需的材料采保、运输费用比该种材料的买价还要高。园林工程中所需的材料中数量最大的是土方，而土方又分为地型造型用土方和种植土土方，两种土方的进场时间和土质要求完全不同，所需的施工工艺也完全不同，所以说两种土方是两种完全不同的材料，现在专做土方的车队特别多，有很多可以在一天之内组织上百辆运输车和挖掘机等配套车辆的车队，如果环境条件允许他们能在几天的时间内就把一个园林工程的土方工作全部完成，如果土方工程量太大，可以将土方工程分段包给不同的土方施工队，由于土方的来源地不同、运输路线不同、施工作业地点也不同，相互之间不产生干扰，施工速度非常之快。园林工程中所需的材料中第二多的是苗木，但是苗木是由不同品种、不同规格的苗木组成的，现代园林工程中一个工程只有一个品种一个规格的苗木的园林工程很少见，最少的也要有几十个品种和规格，多的有上百甚至有几百个品种和规格，而这些苗木大多都来源于不同的苗圃，有的甚至于来源于不同的省份，同时也很少有一个苗圃有能力生产出一个园林工程所需的全部苗木，除非园林工程很小所需的苗木的品种和规格也很少。与建筑工程所需的主要材料钢筋、水泥等来源于不同厂家、不同批次的材料不能混用不同，苗木不管它来自何方都可以种在同一工程上，也就是说苗木可以根据不同的品种和规格分别组织起苗、运输和种植等施工工作，相互之间不产生干扰。苗木的总体数量看上去很大，但是这样一分解开来组织施工，同品种同规格苗木的工作量就很小了。园林工程所需的人工工种非常多，有几十种甚至上百种，在所有工种当中，绿化工的需要量最大，而绿化工的主要工作是从事绿化种植工作，这与农业种植对工人的技能要求是基本一致的，现在要找一个有农业种植经验的工人很容易，我们只要派一个经过园林绿化工程专业训练的工人就可以拉起一个由几十人组成的施工队。由于园林工程组成的复杂性所需的机械设备的种类也非常之多，其中施工中必备的、最常用的、用途最广的是小型挖掘机，现在有专门出租园林专用小型挖掘机的老板，他们手中少的也有十几台，多的有几十台小型挖掘机供给园林工程施工单位租用，并且配备司机，施工单位只要现场派一个人指挥就可以了，有谁需要使用挖掘机只要给老板打个电话他就会用拖车把挖掘机拖来，干完活以后他又会把挖掘机拖走，非常方便。这样一来平行施工对于建筑工程的两个缺点:场地问题与资源供应强度问题，对于园林工程来说反而是两个有利的优点，因此我们在组织园林工程施工时要尽量采用平行施工的组织方式。

机械的使用在园林工程快速施工中的重要作用

传统的园林工程的人工耗用量是很大的，如历史上的千工床、万工轿、宋徽宗修建艮岳耗了多少工、慈禧太后修建颐和园耗了多少工等，这一方面与园林工程要体现观感质量、需要精雕细琢有关;另一方面与落后的生产力和生产方式、没有大量地使用机械有关，以前我们的建筑工地上是人山人海、到处都是象蚂蚁一样忙碌的工人，而现在由于各种各样的建筑工程机械的出现，很少几个工人在很短的时间内就能很轻松地建起一幢大楼，现在是“楼越盖越高、人越来越少、速度越来越快”。现在人工工资可以说是飞涨，每年以10%的速度递增，而现在的机械台班价格没有什么变化或在降低，这就使大家在施工过程中尽量选择使用机械而避免使用人工，这就促使人们投入大量的人力和物力去研究和开发品种更多和更方便适用的建筑工程施工机械，随着科学的进步和时代的发展用机械代替人工从事施工工作是一种必然的趋势，园林工程由于“小而杂”没有人为我们园林工程专门开发一种机械，我们可以借用其他相关产业的机械。小型挖掘机是为挖掘土石方而开发的一款机械，在我们园林工程中除了用于挖掘土石方、平整场地、地形造型外还可以与人工小组配合种植大树，大树在挖掘起苗、装车、挖种植穴、在场地内搬运、种植土回填等方面如果单独使用人工都是一件工作强度大和很麻烦的事情，我们用了人机组合小组后这些工作就变得既经济又简单而轻松了。一般情况下一台小型挖掘机除司机外配备五名工人，首先由工人将苗木用绳索挂在挖掘机挖斗上提前焊好的挂钩上，挖掘机将苗木吊运到小型挖掘机之前挖好的种植穴内，由人工调整好位置和方位，挖掘机挖种植土进行回填，人工进行捣实、扶正、做水围、树木支撑、草绳绕树杆等工作，这样一株大树就很轻松地种好了。据统计人机配合小组要比单独使用人工种植大树速度要提高十倍以上，而单株树的种植成本要降低一半。日本为消防而开发的一种便携式水泵，被我们引进园林工程中用来给绿化苗木浇水，这种水泵在江南地区做绿化工程特别适用，因其有效作业半径在距离水源300m范围内，江南地区河网纵横，一般在300m～500m范围内肯定能找到水源，而且这种水泵配有一个雨淋式喷头，所喷出来的水象自然雨水一样均匀，并且流量很大。在石作工程中我们引进了“光面爆破技术”、石材切割机、石材磨光机、“火烧毛面技术”“拉丝刻槽技术”等一系列石材生产和加工机械及相应的配套技术;在木作工程中我们引进了为生产家具而开发的成套的木工生产和制作设备;在园路、园桥、广场等工程的施工过程中，我们引进了为市政道路、桥梁而开发的道路桥梁施工专用机械设备。总而言之，由于各种各样的施工机械设备被巧妙地引进到我们园林工程的施工中，不但大幅度地降低了施工成本，同时也大幅度地提高了我们的施工速度，也是我们组织园林工程快速施工所必须考虑的一个重要的方面。

结语

园林工程施工从客观角度讲是一种对工期要求很严的行业，而且园林工程的构成又非常复杂而琐碎，园林工程的总工作量与其他建筑工程相比又很小，很少有园林工程快速施工方面的经验可以借鉴，我们在组织园林工程快速施工时必须结合园林工程施工的特点去借鉴建筑工程、市政工程等土木工程的成熟的组织方式、施工工艺和经验。抓住适宜的施工季节、尽量采用平行施工的组织方式、尽可能地使用机械来代替人工，来组织园林工程快速施工。

作者：康德存单位：宁波茂盛园林建设有限公司