摘要：高水平的财务风险管理是保障煤矿企业的生产、运行效率的重要条件，甚至可以说是它对煤矿企业的运营起着一定的决定作用，因此，作为煤矿企业财务管理工作人员，我们一定要正确的认识财务风险管理工作对于促进煤矿企业健康发展的重要作用，一定要及时、正确的认识到煤矿企业的财务风险，要懂得正确的防范煤矿企业的财务风险、保障煤矿企业的稳步运行与长久发展。因此，本文笔者就新时期的煤矿企业的财务风险管理问题进行了思考。

关键词：煤矿企业；财务；风险管理；问题；对策

随着近些年来我国经济的不断发展，我国的煤炭企业的数量逐渐增加，它的经营管理模式亦随着社会的进步和经济的发展而发生着不断的变化，但是由于煤矿企业自身所具有的一些特性使得它较容易受到外界因素的干扰，其在管理意识方面有待提高，在财务风险管理方面仍然存在着资金结构不合理以及内控体制不完善等诸多问题，因此调整煤矿企业的资金结构、完善内控体制十分必要，下文分析了目前我国的煤矿企业在财务风险管理方面存在的不足，重点探讨了煤矿企业财务管理风险防范的对策。

一、煤矿企业财务风险管理方面存在的不足

1.风险意识淡薄

财务风险与企业的发展同时并存，只要企业存在即有财务风险的存在，然而部分煤矿企业并没有充分的认识到此点，在实际工作的开展过程中缺乏一定的风险意识，部分企业缺乏丰富的财务风险管理经验。

2.风险评估工作不到位

部分煤矿企业在进行投资以前没有进行充分的风险评估活动，导致其投资的周密性相对缺乏，缺乏一定的投资系统性，进而导致其对市场的供求关系的判断不明确，进而导致煤矿企业的实际实际收益低于预期收益，这大大的阻碍了煤矿企业的经营发展。

3.资本构成不合理

借贷资金和自由资金是煤炭企业经营资金的主要来源，其中借贷资金占据主要部分，短期债务的所占比重最高，因此大多数煤矿企业都以银行借款为主要借贷对象，它们对银行的依赖程度较大，但同时企业也会遇见在经济萎缩期无法获得资金的烦恼，进而容易出现财务风险。

二、企业财务危机防范措施

等待危机出现的时候才治理是非常吃力而又不明智的选择，只有在财务危机来临以前去合理的预防、规避才是煤矿企业应该做的明智之举。

1.提高财务风险的管理意识

良好的财务风险管理意识是防止煤矿企业出现财务风险的重要条件，因此煤矿企业要充分的重视财务风险管理工作，要及时的意识到防范财务风险管理的重要性。对此，煤矿企业可以将财务管理人员在企业决策中的地位适当的提高，将财务管理归入煤矿企业的管理层范畴，在重大决定的决策方面要认真的聆听财务人员给出的合理建议。同时，还要整体把握企业的发展方向以确保企业决策的规范性与合理性，可以建立事前、事中、事后的风险防控体制，以充分的保证企业的安全、平稳发展。其中，事前风险防控是指利用科学论证的方法分析并权衡财务风险可能会出现的方面及出现该风险的原因，然后依据分析结果进行相应方案的制定。事中防控是指在煤矿企业的经济活动过程中利用完善的制度与全面的相关管理手续以正确、正当的手段对各种突发问题进行灵活的解决。而事后风险防控则指以以往煤矿企业的财务风险得到发生环节、发生时间及影响进行全方位的总结，并依据这些建立一套完善的应急处理资料，如此以便日后工作及时的参考、借鉴，能够起到有效的避免同类风险事件发生的几率。此外，煤矿企业还应该利用预警机制对其财务风险进行有效的预测、预防，从而达到及时发现危机、及时制定解决方案的目的，比如，当预警机制检测出财务危机时，相关的工作人员要及时的做好汇报工作，然后由专门的预警人员对该财务风险的发展趋势进行分析、对其可能造成的后果进行预测，然后依据谢谢分析结果及预测结果选择出适合的、科学的整合方案，从而达到将损失降到最低的目的。

2.完善内部控制制度

完善内部控制制度是防范财务危机的一种有效方法，它能够起到良好的防范风险、消除隐患的作用。煤矿企业的财务危机的爆发通常会经历一个由危机产生到危机发展再到危机恶化最终危机爆发的过程，在这个过程中会出现煤矿企业与生产环境不断失调的现象，而深究财务危机爆发的根源则在于煤矿企业的管理手段不科学、其管理方法与其环境变化不相适应，进而导致财务风险的累积不断。所以煤矿企业务必要学会通过完善内部控制制度来达到堵塞漏洞、审慎经营的目的，通过实施财务风险的动态监测与控制来达到财务管理过程中财务收益与财务风险的互相平衡。此外，煤矿企业还要避免盲目投资，要结合企业的最大风险承受能力考虑是否投资，避免因为盲目筹资、投资等行为带来的财务危机，保证煤矿企业平稳有序的发展。

3.建立并完善实时预警管理信息系统

财务危机具有很大的破坏性，它给煤矿企业带来的损害是不可逆转的，加之受到会计政策的可选性及会计信息的滞后性的影响，煤矿企业必须要建立健全实时预警管理信息系统，以对煤矿企业的生产运营过程中及时的预测财务风险，进而达到有效的管理煤矿企业财务风险的目的。

4.建立财务危机快速反应机制

建立快速反应机制是提高煤矿企业财务危机的应对能力的有效方法，因此，煤矿企业要致力于信息化时代背景下的财务危机的快速反应机制的建立，以实现有效整个煤矿企业资源、防控企业财务危机的目的。通过财务危机快速反应机制的建立，煤矿企业能够对财务危机方面的信息进行及时的收集、处理和控制，有利于提高煤矿企业的财务危机决策的有效性，进而能够起到有效的防控财务危机的目的。

三、结语

综上所述，针对煤矿企业在财务风险管理方面仍然存在着资金结构不合理以及内控体制不完善等方面的问题，煤矿企业要懂得在财务危机来临以前去合理的预防、规避财务风险，比如建立财务危机快速反应机制以及建立并完善实时预警管理信息系统等。

参考文献：

[1]李林.新时期煤矿企业财务风险管理问题研究[J].中小企业管理与科技,2017,12(18):83-84.

作者:陈亮 单位:山西高河能源有限公司