1.我国水利水电事业管理方面存在的问题

1.1项目负责人的选拔不合理

我们都知道水利水电工程中，项目的负责人也就是项目经理，是一个工程的核心人物，很多重要的决策和决定都是负责人做出的，由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。但是，很多水利水电工程企业并没有意识到这点的重要性，在选拔项目经理和项目负责人时候，没有公正合理的聘用一些有能力有素质的项目负责人，而是由领导直接推荐，或者熟人直接推荐，在人力资源方面普遍都存在着举亲为贤的现象，这种问题直接导致了在项目建设过程中一些贪污腐败现象的发生，造成企业内部风气的破坏，这种不良的风气严重的影响了企业内部的管理机制，而且，使得一些真正有能力有才干的人才都埋没了，同时，也丧失了工作的积极性。项目负责人没有选用优秀的团队来一起工作，那么，企业内部的管理机制就不会得到充分的发挥，导致给施工方面造成了很多的麻烦和困扰。

1.2监督工作不严谨

很多水利水电工程都把主要的精力放在完成施工项目的进度上、工程的质量上，还有工程的回款上，而对于工程的效益情况并没有做出具体的考核，在项目之前没有做好准备，那么，在施工过程中和施工完毕都会造成一定的影响。在施工过程中，企业内部应该配有相应的监督管理人员，对工程的进度和质量都制定相应的考核标准，定期的到工地进习惯检查和督促，检查工程的质量问题，对每个阶段的财务报表做及时的汇报和统计，严格按照企业内部的规定来执行。

1.3施工企业的管理制度意识较差

很多水利水电工程企业虽然推行了现代标准的管理制度，也推行先进的工程项目管理方法，但是，企业内部人员的服务意思比较差，经常做出一些不正确的评判，到施工项目现场来做指挥，这样，就会严重的妨碍了工程的正常进行，甚至有一些人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作确没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管工作，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。

2.加强施工企业管理的具体措施

水利水电事业是我国各项经济发展的基础性事业，它的施工强度和难度都比较大，而且工期也很长，对于工程的质量要求也很高，这些要求都让我们必须提高对水利水电事业的管理意识，这样，才能够保证水利水电工程实施的安全性和效益性。

2.1加强水利水电施工的质量把关

在水利水电施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他的各个部门都要积极的配合建设单位的工作，创立出优质优秀的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格的遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设中的首位，坚持质量第一的重要原则。

2.2控制施工过程的成本

由于水利水电的相关企业管理不完善，所以，在控制成本方面做得不是很合理，因此，我们要建立一套系统完善，而且能够监控成本运用全过程的管理机制，让水利水电工程施工过程中，成本能够得到良好的运用。施工过程的成本如何控制，关系到整个工程的成本问题，施工的成本控制也是水利水电工程中重要的工作。水利水电工程企业可以把项目负责人所在的部门设立为企业工程的核心部门，把成本的问题认真细化，每个部分的成本控制都有一个负责人，形成一个全方位的每个人都参加的成本控制管理体系，制定有依据的成本指标，并且奖金发放的多少，按照成本指标的完成情况来确定，在整个的过程中，要能够根据适当的环境对成本做调整，根据实际的情况来调节成本的比例情况。

2.3加强对水利水电工程进度的管理和控制

在水利水电工程施工之前，要制定好工程的规范计划，企业要根据实际的工程进度情况和施工的现场条件来制定计划，可以先制定小的周计划、月计划，然后，再制定年计划，这样做到具体的细致，就能够保证施工的正常进行。在项目建设过程中要做好项目的监督工作，按照要求来检验和检查工程的情况，要根据项目的规模、类型、实地条件来制定检查的时间和周期。

3.结语

随着现代科学技术的进一步发展，我国水利水电事业的施工管理也得到了进一步的发展和完善，虽然提高了工程施工质量，但是也不要忽略自身存在的问题，要积极的寻找应对措施，这样才能更好的建设我国的水利水电事业。

作者：严莲花单位：江西省腾翔建设有限公司