摘要：随着我国园林绿化事业的不断发展，精细化管理被逐渐引入到园林施工中。精细化管理以精准分析、操作精细化，有助于提高园林工程的建设质量等优势被越来越广泛地应用于园林绿化之中。为了更好地探索精细化管理在园林工程的发展潜力，本文主要对园林工程中精细化管理的运用进行研究。

关键词：园林工程；施工；精细化管理

园林工程是在特定地区的造园工程技术应用和艺术创造，体现出艺术性、技术性、综合性、安全性、后续性、体验性、生态性和可持续性的特点，主要施工内容包括有：（1）园林建筑工程。主要指园林建筑、地形塑造、置石与雕塑、挡土与景墙、园路等，要注重施工过程的灵活变通、因地制宜，根据不同的施工要求使用不同的材料，营造出不同的园林景观，体现其相应的美学价值。（2）绿化工程。主要是指苗木移栽、草坪工程、乔灌木栽植工程等，要因地制宜栽植苗木，依照相关技术规范和操作规程进行栽种［1］。（3）水电工程。主要是指光影照明及电气施工、管道工程等，要合理运用水电进行造景，使之与环境基本特性、气氛相适宜，体现出创意性和美感。在园林绿化中，采用精细化管理模式，可实现目标细化，从而有利于施工过程中的成本管理，质量目标和进度目标得以实现。精细化管理作为一种新型管理模式，可以在有效提高管理工作的效率和准确性的同时提高管理工作的质量和水平。其在园林工程施工中的应用有着良好的发展空间和应用前景。

1精细化管理的概念

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的一种要求。也就是说，精细化管理是一种企业管理理念，它要求企业在从事日常管理工作的过程中做到目标细化，任务细化等，从而更好地推进工作有序且高质量的展开。精细化管理是使管理工作更加细化，从而进一步提高管理工作的效率，进而提高工作质量。在园林工程施工中运用精细化管理制度，一方面是为了适应园林施工行业不断发展的需要，另一方面也是完善园林工程中的管理措施。实施精细化管理的园林工程在施工中，目标精细化，细致合理的安排工作进度和工作计划使园林工程中的资金投入、资源配置、工作进度以及人员分工及安全等更有效益、更加合理、更利达期、更加明确、更有保障［2］。精细化管理作为一项良好的管理理念和模式，被应用于园林施工过程中，有着诸多的优点，可以很好地解决施工过程中不必要的麻烦，从而促进工作高效有序地进行。

2园林工程施工中精细化管理的现状

2．1精细化管理不断完善

近年来，随着我国园林产业的发展，园林施工水平也在不断提高。同时，我国也在积极学习优秀的管理体制和先进的管理方法，以期做好园林工程的施工项目工作。精细化管理经过多年的探索和实践，取得了许多不错的成绩，精细化管理体制不断完善。国外发达国家在园林绿化方面比较发达，很多国家已经形成了完善的管理办法，在精细化管理方面也有着更多的经验和教训［3］。我国在园林施工精细化管理方面也通过不断学习，不断借鉴国外的经验，不断进步和发展。园林景观作为一个城市的标志性风景，影响着城市的发展和面貌，其重要性不言而喻。

2．2施工标准尚未形成规范

尽管国内在园林工程的施工管理上面积极实践，积极采取措施，以便做好园林施工过程中的各项工作。但是，目前园林工程存在的最大的问题便是对于施工标准没有统一的规范。尤其是在施工标准和施工完成后的验收标准上面没有一个统一的规范。没有根据我国具体的国情和各个地区的环境状况做出调整和考虑，从而制定出一个合理的标准和规范。施工标准尚未形成规范，这也是目前园林工程精细化管理所没有考虑到的。

2．3施工人员职业素养有待提高

每一个优秀的园林景观作品都离不开施工人员的辛苦劳作，施工人员在园林工程的施工建设中起着至关重要的作用。然而，目前我国的园林施工人员的职业素养有待提高。不论是在专业技能素养，还是在工作素质上面都有着很大的提升空间。施工人员的专业素养决定着建设水平的高低，因此施工人员在上岗前必须经过严格的培训［4］。但是目前国内园林工程的很多施工人员并没有经过严格的岗前培训和岗前测试，其专业水平有待提高。另外，在对待工作的态度与价值观上面，也有着很大的提升空间。

2．4现场管理水平落后

园林工程的管理中还有一个重要的就是现场管理，包括对现场人员的控制工作，现场突发情况的应对工作，以及现场工作的安排管理等等。任何一个大型施工工程，都必须做好现场管理以应对现场的各种状况，尤其是园林工程这样耗时耗力的工作，做好现场管理工作至关重要。然而，目前国内在这上面还有待提高。很多现场管理人员的管理水平十分有限，知识水平也非常有限，不能很好地应对现场管理工作。

3园林工程施工中精细化管理的作用

3．1有利于在施工前做好分析预测工作

完整的精细化管理过程包括施工前，施工过程中以及施工完成后这三个阶段的管理。其中施工前管理的内容主要是对施工工作进行一个目标的设定，分析预测施工过程中可能出现的问题并提出相应的解决方案，制定施工计划以及时间进度安排等等。合理的设定目标，为项目施工确定了一个大致的方向，引领施工工程的正确前进。另外，通过对施工过程中可能出现的问题进行预测，才能更好地应对施工中的各种突发状况，做到从容不迫而避免出错。合理的施工计划和进度安排，能够保证施工工作井然有序的进行。另外，只有对施工中的材料，施工方案以及其他问题有个合理的规划，才能为项目更好地进行创造一个好的环境。

3．2有利于做好成本核算等工作，做好资金控制

园林工程不仅是一项耗时耗力的项目，同时也是一项非常大的资金投入项目。因此，做好资金的控制和安排工作，是园林工程施工精细化管理的重要任务。而精细化管理可以做好施工过程中的精细化核算，不论是对于材料的采购，价钱核算，还是对于机器的购置、价钱安排，还是施工人员工资结算等等，精细化管理能够确保资金的高效使用，避免不必要的浪费和过多的消费［5］。细化管理能够保证钱都花在刀刃上，通过细致的核算，做好资金控制工作，从而保证施工过程的有序进行。

3．3有利于操作的精细化

一个工程的实施，其具体的施工过程是重中之重。因此，做好施工过程的精细化管理，保证施工操作的精细化进行，是园林工程施工项目的重点。通过精细化管理，通过对施工过程中各个环节，各个部门进行细致认真的规范与检查，保证每个环节的准确无误，以确保整个操作过程安全进行。另外，精细化管理通过严格的制度和明确的岗位职责要求，来促进施工工作的顺利开展。因此，精细化管理的一个非常重要的作用就是有利于操作过程的精细化，从而有利于施工工作地精确开展与实施。

3．4有利于提高施工质量和效率

良好的管理方法的最终目的便是为了实现高质量高效率的工作，园林工程的施工项目也是如此。通过精细化管理，对施工中的各个环节做好合理安排，实现施工过程的精细化等，保证施工工作有序进行，从而提高施工工作的效率和质量。另外，通过对材料的分析选择与使用，对施工机器的合理选用等等，这些都能够很好地提高施工质量，进而建设出高质量的风景园林景观。这样，不仅美化了所属城市的环境，也提升了城市形象，促进了我国风景园林的设计水平。有利于提高施工质量和效率，也是精细化管理应用于园林工程施工中的一个重要作用。

4园林工程施工中精细化管理的应用策略

4．1做好施工前的准备工作

正所谓万事开头难，任何事情有了良好的开端便意味着成功了一半。园林工程作为一项艰巨而繁重的工作，精细化管理要求在施工前必须做好各项准备工作。包括施工人员要熟悉图纸，熟悉施工现场的环境，检查各种机械设备等等。只有对施工的各个环节，各个工作内容都心中有数，才能更好地做好具体的施工工作。

4．2提高施工人员的职业素养

正如前文提到的，目前国内的园林工程的施工人员不论在专业技能还是职业价值观上面都有着巨大的提升空间。这就要求园林工程的精细化管理做到精细到个人，注重考核员工的个人素养。例如对员工进行定向的岗前培训，并对员工的专业知识以及职业素养等进行岗前的考核，这些都是十分必要且可行的途径。只有员工的素质提高了，园林工程的质量才会提高，最终才能创造出更多高质量的园林景观。

4．3制定良好的标准和规范

不同的国家有不同的国情，园林工程设计也应该因地制宜，根据具体的情况制定具体的标准和规范。尽管国外在园林工程施工的精细化管理有着丰富的经验，我们也不能一味的模仿和照搬，应该根据本国家具体的情况，而制定具体的标准和规范，这样才能更好地促进精细化管理在园林工程项目施工过程中的应用，才能做好园林景观设计工作。

5结语

一个城市的园林绿化就是这个城市的招牌，近年来，我国各大城市都积极投身于园林景观的建设，以更好地美化城市形象。精细化管理可以做好施工前的分析预测工作，在施工过程中能够保证工作的精细有序地进行，施工完成后还可以进行精细验收和检查，从而促进园林工程施工的高质量高效率的开展。因此，精细化管理被广泛应用于园林工程施工中，其也在不断地进步和完善。因此，施工单位和人员都应积极探索，做好园林工程施工的精细化管理工作，以促进园林工程更好地开展。当然，精细化管理在园林工程中的应用前景也是十分可观的，其可以为园林工程的施工带来诸多优势，未来可期。

参考文献：

［1］童倩．园林工程中精细化施工管理探究［J］．中国住宅设施，2020（6）：32－33．

［2］沈剑英．园林工程施工中精细化管理研究［J］．建材与装饰，2020（11）：137－138．

［3］韩加娟．园林工程施工中精细化管理的运用［J］．装备维修技术，2020（2）：302．

［4］苏仔祥，胡小刚．精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究［J］．智库时代，2018（47）：172＋178．

［5］陶再荣．园林工程中精细化施工管理探讨［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（26）：157．62

作者:薛君艳 夏浩军 单位:杨凌职业技术学院