第一篇

1当前在物资管理当中存在的弊端

由于在水利水电工程当中，一般施工的地点较为偏僻，都在山区，所以在物资管理时就会具有一定的难度，同时也会受到施工工期以及自然条件的影响，因此，在物资管理时就会存在很多的弊端。在管理物资时会具有很大的难度，并且管理也是相对较为复杂的，由于在采购材料时没有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，没有正确的管理方法，导致材料的浪费、混乱，无形中也就提高了工程成本。因此，在施工企业当中，由于没有有效的物资管理所以就造成定额越来越低，同时也存在因质量问题，造成返工的现象，这也就提高了工程的成本预算。由于在现场进行物资管理时并没有达到一定科学化，所以在施工现场当中的材料是较为散乱的，这对于现场管理具有很大的影响。因为没有计划的管理物资，对于领取时也是比较随意的，这也就造成了严重的浪费现象。此外，在管理工具设备时也没有严格控制，出现了丢失的问题，无形中就增加了很大的开支。再加上没有有效的奖惩制度，造成了物资的大量浪费，在编制物资消耗时没有得到准确科学的管理，这也就造成了物资大量的消耗，其定额超出了实际范围，以导致物资的失控，造成浪费。

由于在施工物资进行招标时缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招标活动当中有些行为不具有规范性，而在工程建设时必须要具有科学的严谨性，这就造成了一定的冲突，由于这是较为特殊的一种采购方式，所以在进行操作时也就严格控制与管理，达到一定的规范标准，然而在这个过程当中会受到很多因素的影响，从而导致物资招标的失效性，没有达到规范化管理，在投标以及在评标的选择方法上都不具备规范化，此外，在进行招标时也没有规范的技术操作，在整个施工过程当中，就造成供应商不规范的技术，缺乏合理的选择。

2提高物资管理的有效措施

必须要提高物资的管理工作。我们都知道，无论是采购物资还是在其它的管理过程当中，都必须要建立起一套细致的约束管理机制，防止把权利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性约束，必须要进行全员性监督，从而来制约一些利益性，在管理过程当中达到民主性要求。由于水利水电在施工当中的物资种类是非常多的，并且也具有一定的复杂性，因此，就必须要利用一些信息化的方法进行科学管理，使之更为科学化、规范化以及系统化。此外，对信息系统也可以进行有效的规划，对其采购过程当中的配送情况，仓储情况以及各类供应商都可以实行有效的管理，再利用有效的信息资源来推进管理工作。最后，必须要提高建设管理队伍，从而来提高管理人员的水平，同时也要不断的提高他们的道德素质以及在管理当中的整体能力，可以更为公正平等，更为清正廉洁的为物资管理工作，并且达到管理的标准水平。

必须要充分的建立一套物资管理机制。这就需要我们要建立一套具有分级性的管理体系，要更为明确部门职能，要划分好管理明细，必须要把水利水电工程当中所需的物资按照不同的依据进行有效的划分，再对各级的管理目标权限划分明确，从而制定更为有效的管理措施，避免出现混乱的采购现象。此外，也要提高规划物资的管理工作，要有效的保持和设计与技术部门的联系工作，也应建立一套有效的数据库，并且作为有效的技术指导与规划，促使成为更为有效合理的管理模式。如果是对于标准的项目当中，就必须在其基础上设计一套可实施的供应计划，如果是对于那些大宗耗材时，必须要参考一些历史数据，再来确定它的储备定额，在这个过程当中必须要以稳妥和坚持的原则进行，从而才能更为有效的发挥出指导和促进的作用。与此同时，进行管理时也应构建一套详细的询价体系，对采购的物资进行定期的全面分析，在施工过程当中所应用的物资必须要进行全面的询价以及验收工作，全程进行跟踪管理，从而做到准确有效的了解市场供应信息，建立起交易关系。

在进行物资管理时必须要根据目标严格的执行，如果是针对投资较大，并且质量要求很高的一些材料时，可以进行采中的采购来处理。如果是处理规范招标时，则应当按照我国相关法则要求进行，同时也要结合具体的实际情况制定采购机制，必须要确保招标质量，这是一个前提条件，只有保证了有效的管理采购，才能提高物资管理水平。另外，在合作采购点时也应积极的配合确定机制，浪费损失，确保物资可以及时的供应，降低物资积压，从而可以有效的周转资金，提高管理效力，在填筑等施工技术，为解决这些技术问题，在施工前，必须预测可能出现的问题，采取积极的解决措施，做到事先防范，进而确保水利水电工程的整体施工质量。

作者：闫萍徐志斌单位：中国水利水电第四工程局有限公司第一分局

第二篇

1水利工程施工成本管理的重要性

水利工程施工合同中在成本费用可分为施工成本和运营成本2个部分，其中施工成本占据了合同总价的绝大部分，所以，施工成本是成本控制的重要部分。通过水利工程施工成本控制，可以促使成本费用降到最低，可以考核员工、原材料、机械设备的消耗情况，挖掘施工成本的最低潜力，为企业经营管理提供决策依据。在实际的水利工程建设中，施工成本控制是较为复杂的。因此，水利工程施工的工期一般比较的长，投资也比较大、技术条件较为复杂，不可能建立与其他制造业相符合的成本控制系统。而且水利工程项目管理机构的施工人员中民工较多，气候条件的影响较大，这使得对水利工程施工成本的控制比较的困难。但是水利工程施工成本有着其必然的规律，只有对这些规律进行科学合理的规划，并采取有效的控制方法，严格按照标书定价，施工成本控制会取得有效的效果。

2实现水利工程施工成本控制的途径

水利工程施工成本控制的方法很多，在实际的施工过程中需要合理的选择与水利工程企业相适应的成本控制方法，这样才能够达到最佳的控制效果。

2.1在施工前做好成本预算工作水利施工企业在进行项目施工前要进行全面的成本预算，要结合中标价，并根据实际的水利工程中施工人员的素质、施工设备、施工条件等实际情况，对工程施工成本控制进行科学合理的预算，通过成本预算可以对人工费用、材料费用及间接费用等费用进行合理的控制，从而制定出施工费用的控制方案，依据成本预算来达到最小投入和最佳质量的施工效果。

2.2对水利工程施工方案加以不断的优化水利工程施工方案的不断改进和优化直接对施工质量起着决定性的作用，并直接影响着企业的工程收益。工程项目中标后，必须结合本企业的实际情况、工程的现场情况制定技术上较为先进，经济上较为合理的实施方案；结合水利工程施工项目所在的地理环境、设备选型、工期安排等实际情况，对施工方案进行多方案的对比选择，从而来控制施工成本。选择最优的施工方案可以加快施工的进度、控制施工成本、保证工程质量，实现工程项目最少的投入产出最大的效益。

2.3加强对水利工程材料的管理水利工程的材料费是施工成本中最主要的一个部分，对材料费用进行严格的控制是控制成本的一个重要内容。原材料的定制、收发等都要经过严格的清点和记录，并经相关人员的审批，以防止出现乱用乱领的情况。水利工程施工材料要严格的按照规定进行定期或不定期的盘点，防止出现材料变质、贪污等；严格按照水利工程施工的流程要求进行施工，尽量的避免因为施工不当而造成的工程质量缺陷，从而减少工程材料费用。原材料的质量管理也对水利工程施工成本的控制发挥着重要的作用。材料在使用之前必须严格地按照施工合同的有关要求进行检查，只有检查合格的才能够进入工地，坚决杜绝因材料使用不合格而出现的返工和补救费用。

2.4对施工方案进行合理的优化在水利工程施工方案的设计阶段要充分的考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的各细节进行合理的优化，在进行实际施工的时候，如果有需要改进和完善的地方必须尽可能的优化。因为设计的施工方案与实际的现场作业还是有很大区别的，这样可以很好的保证施工方案的实施监督，甚至可以有效的缩短工程工期，减少不必要的成本费用。

2.5加强质量管理，严格控制工程返修率水利工程施工企业要建立一套完整的质量保障体系，强化企业作业人员的质量意识，让每一位工作人员都能够将质量作为工作的和谐内容。企业要结合自身的发展情况，制定出一套合理全面的质量检查制度，并聘任专门的质量检查人员，并按照工程施工质量标准严格的要求每一位作业人员，确保每一道作业工序都符合验收标准和要求，从而来保证工程的质量。在水利工程施工过程中，要严把质量关，争取一次合格，避免因为返修所造成的人力、物力、财力所增加的施工成本。

3总结

随着我国经济的发展，水利工程所面临的竞争越来越大，加强水利工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。笔者通过对本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，对水利施工企业的发展起到了积极的推动作用。新时代水利工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平，成本控制方面的竞争，而水利工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，水利施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。

作者：李贺单位：九台市水利勘测设计处