第一篇

一、影响电力工程造价管理的主要因素

1、环境及气候因素

电力工程施工建设过程中，施工场地周边环境及气候因素会给工程造价控制带来较为严重的影响，这主要是由于在工程容量相同的情况下，地理环境以及气候因素的不同会增加相应的地基处理难度，由此给工程施工工期以及施工工序和施工技术增加了一定的复杂性，随之增加了相应的成本附加值。从以往的电力工程施工经验来看，部分工程在进行地基处理时所消耗的成本甚至占到了工程总成本的1/4。另外，本着节约耕地以及进行环境保护的原则，电力工程建设场地一般情况下会选择在不宜耕作的低洼地区或者是山坡上，这样一来无疑就使电力工程施工过程中的石方开挖和回填护坡等工作的难度增大，其所产生的施工费用也会相应的增加。

2、施工技术条件因素

施工技术条件因素对电力工程施工造价控制起着决定性的影响作用，由于施工技术的参差不齐，在客观情况下必定导致施工技术条件产生相应的复杂性和差异性，从而就会产生不同的架空线路基础类型。另一方面，技术条件因素还会对相应的变压器单台容量以及断路器等基础设备设施选型产生一定的影响，会导致相应的出线回路以及无功补偿量出现较为明显的差异，从而对工程建设规模以及主接线方式等电力工程施工环节的成本产生相应的影响。

二、电力工程施工造价控制的基本原则

1、成本节约原则

进行电力工程施工造价控制首应遵循的原则是节约原则，而节约原则具体所指的是电力工程施工的人力成本、物力成本控制。在对该原则进行运用的过程中应注意从事中、事前、事后的控制入手。在工程施工开展前期，应在施工图纸的基础上充分结合施工现场的实际情况，对工程施工涉及到的机械设备以及施工技术条件进行相应的检验，同时制定出相应的施工方案。在施工过程中应严格在施工方案的基础上，确定出工程总造价以及造价控制重点关注环节，合理的进行施工组织设计，从而在精益管理作用下实现施工成本的控制和节约。

2、全员参与原则

工程造价管理不仅是单一部门或者是单一人员的工作，其涉及到了电力工程施工的各个部门以及各个施工班组和施工成员，与电力企业的各个员工有着直接的密切联系。所以在进行电力工程施工造价控制时应积极调动起全体施工人员、管理人员对于施工造价成本控制的积极性和参与性，从而树立起完善的全员成本控制体系，以便更好的进行工程造价管理。

3、动态控制原则

动态控制原则是指电力工程施工造价管理工作应是随着工程施工具体情况以及内外部环境的变化而变化的，应在对工程施工具体进度及情况充分了解的基础上，将施工过程中的人员、材料、设备等实际值和目标值进行对比，对存在的偏离情况进行具体分析，从而采取相应的措施进行纠正处理。

三、电力工程施工阶段的造价控制强化措施

1、加强工程施工前期准备工作

首先，电力工程施工建设项目的负责人应在标准基建程序基础上，对工程施工开工时机进行合理的选择，从而方便对工程建设以及工程施工顺利的合理安排。对于工程施工涉及到的征地以及动迁等内容，应严格按照批准文件的用地规模进行，由具有相应的电力工程施工实际工作经验的人员进行费用计算和赔偿项目制定。其次，对工程设涉及到的设备材料采购等环节实行招标管理，从而在有效确保工程施工设备材料质量及监理质量的基础上进行相应的造价管理控制工作。

2、加强现场签证及设计变更管理

在电力工程施工的现场签证应严格按照工程合同中约定的时间提出，对于超过合同约定时间的现场签证一律做无效处理。同时审核人员必须及时到电力工程施工现场进行相应的实测计量工作，避免虚假签证现象的发生。其次，对于具有一定隐蔽性的工程施工环节应当进行重视，应由专业技术人员进行现场确认后进行相应的签证处理。另外一点，对于工程施工中涉及到的设计变更处理也应严格按照工程合同规定条款进行，对经过确认后的工程变更设计方案应做到尽早执行，从而有效减少其可能会对工程造价产生的影响，对于施工单位不经同意擅自更改的设计施工图，不予认可。

作者：贺娜翟巍单位：陕西省地方电力建设有限公司

第二篇

1.电力建设工程管理工作的重要性

无论是什么样的工程，都存在着或大或小的风险性。而电力工程建设牵涉到各种类型的电力，所以其中的风险性可想而知。因此，在电力建设个过程中，注重安全生产时非常重要的，无论是什么样的电力企业，对于这个问题都应该提起足够的重视。作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视安全问题导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。不仅家庭的稳定生活被打破，更有甚者会影响下一代的生活。这些事故的发生不仅仅是生命的逝去，更是给社会和谐带来了极坏的影响。

2.电力工程施工管理中现有的问题

2.1电力工程施工管理人员的素质存在问题

要想成功完成一项电力工程的施工，不仅仅需要施工工人的努力，同时也离不开电力工程施工管理人员的领导。但是在有的电力工程的管理层中就存在有些管理人员或者是技术人员对于电力工程施工管理方面的概念不是特别清楚、施工过程中的具体问题不知如何解决等问题，这就会导致在电力工程施工过程中效率低下，并且施工效果不能保证。同时，在电力施工过程中由于管理层或者是技术人员不能及时与施工人员进行沟通，而造成一些设备使用有问题，工程进度比较慢等。所以，只有提高电力工程施工管理人员的素质，才能最好最快地完成该项工程。

2.2电力工程施工管理制度存在问题

俗话说没有规矩不成方圆，所以在电力施工过程中也要注重对于工程制度的建立以及实施。一个电力工程的完成就要依靠施工团队的团结协作，只有团队里面的所有人都把劲往一处使，才能完成项目施工。但是在实际的项目管理过程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就会造成工程责任分工不均，流程混乱无序，导致现场施工的时候存在很多隐患。

2.3电力工程施工管理存在技术问题

电力工程施工过程中技术占着很大的比重，一个项目能否更快更好的完成，很大程度上取决于技术。现实的电力工程施工中，由于技术存在问题出现很多难以解决的问题。有的员工缺乏相应的技术，就可能导致他们不适应现有的高新设备，所以只能在实际施工中使用原来的设备，这就导致了效率低下。还有的一些项目部门，不思进取，满足现状，不愿意创新技术，宁愿使用传统的工程手段而不接受科学的技术。

2.4电力工程施工进度方面的问题

无论是要做多大或者是多小的事，在开始之前都需要有个整体的规划。而在有的电力工程项目中大多数还是走一步看一步的想法，没有将具体的进度安排下达到各个部门中去。没有整体的规划就导致了可能实际进度跟不上原来的预期的完成时间。还可能出现的结果就是后期为了提高施工速度而忽略了施工质量，这就给该项电力工程带来了极大的安全隐患。

3.如何解决电力工程施工管理中的问题

3.1提高电力工程施工管理人员的素质

针对上文提出的有些电力工程施工管理人员素质存在问题，该问题再项目施工过程中亟待解决。首先，对于工程管理人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以对这些管理人员进行相关业务培训，让他们在理论知识方面建立起一个体系。同时要训练他们能够冷静面对施工过程中会出现的问题，并且能够沉着处理各种突发问题的能力。还要提高他们的职业素养，要从内心喜欢该行业，才能用心做好这个工程。

3.2完善电力工程施工管理的规章制度

为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。

3.3引进先进管理设备和管理技术

现实中的电力工程施工不能按照预期的时间完成项目的原因是多样的，不一定是工程管理人员的问题或者是工程管理制度的问题，也可能是由于管理设备和管理技术的陈旧导致管理人员力不从心。所以想要从根本上解决这个问题，那么就只能引进先进的管理设备和管理技术。而新的设备和技术在很多方面的性能都是优于原有设备和技术的，所以在资源、成本等方面就能得到节约。

3.4施工过程中引入现代化管理软件

随着现代化进程的脚步，科学技术在不断创新。所以在电力工程施工中也要多多使用现代化的管理设备来代替人工的管理。传统的电力工程施工管理的进度、成本、资源使用等问题都是依靠任务来控制，所以出现各种问题也是不可避免的。现在越来越多的现代化管理软件的使用就能大量减少这类问题的出现。使得工程施工进度、资源、人力的使用等不再仅凭经验，真正做到科学合理的规划电力工程施工。

3.5注重电力工程管理顺序

在电力工程施工中，要想更快更好地完成该工程。不可能仅仅只依靠某一个部门就能完成。因此，在电力工程施工中要注重管理顺序。公司项目管理部门要与施工部门在施工前协调好各项事宜，对于责任的分配必须明确。在施工过程中，施工部门要将施工的进度及时反馈给项目管理部门，以便项目管理部门及时对施工作出调整。

4.结束语

电力工程管理作为一门学科，需要一直进步。所以就需要每个电力工程企业都要不断探索管理新思路，找寻更加先进的管理措施和技术。随着电力工程管理体制的不断完善，显而易见的就是企业的管理效率和生产效益在不断提升。因此，在构建和谐社会的背景下，就更加需要发挥锲而不舍的精神，开拓国内外先进的管理思路与技术，并且要保证施工的质量，只有不断的进步才能让我国的电力工程管理水平走在时代的前沿。

作者：缪铁军单位：江苏省电力公司南通供电公司

第三篇

一、加强电力工程施工阶段造价控制的策略

1、完善设计变更及签证管理

做好施工之前的准备工作，按照施工方案购置施工材料，配置施工设备，做好施工人员的安全培训工作，做好施工质量监督工作，才能提高施工质量，提前施工工期。严格禁止在施工过程中绘制施工图谱，减少设计变更，需要变更时，必须办理变更手续，才能保证达到控制施工造价的目的。做好签证管理工作。在电力工程施工中，会遇到一些增加或者变更的内容。对它们进行办理时，需要具备书面材料，才能保证变更生效。该过程被称作签证。签证具有严格的程序和内容，如签证时的人员为施工单位代表、建设单位代表、监理单位代表，三方对添加或者更改内容形成共识之后，才能在材料上签字、盖章，才能保证签证内容有效，能够被应用到之后的结算环节中。此外，在签证时，为了避免差错，要求签证人员对签证内容、项目、数量有详细了解，对计量原则具有充分认识。由此可见，签证是一项严格的操作，具有较高的专业性，签证人员应具备一定的管理学知识和建筑学知识，才能保证签证内容合理。所以，管理人员应重视签证工作，做好培训工作，并提高自身业务素质，使施工阶段工程造价得到有效控制。严格区分变更和签证的概念。变更通常是针对施工设计而言的，出现之后，不能按照签证手续办理，应按照变更过程办理。从属性来说，变更是工程变更的一部分，直接关系到工程质量、工程进度及造价环节。一般情况下，变更发现越早，越有利于施工，也越有利于造价控制。所以，应及时关注施工过程，对出现的设计变更及时分析，才能将施工造价控制在合理范围之内。但需要指出的是，在确定变更时，需要先做好经济分析，再决定变更与否，才能避免在变更过程中增加施工投资。管理人员需要和设计人员做好沟通工作。电力工程施工环节较多，在施工中通常会出现施工内容和施工图纸不相符合的现象。这时，管理人员应和设计人员做好沟通工作，才能对施工缺陷进行纠正，进而达到优化施工方案的目的。如，在某变电站施工中，按照设计图纸，需要4根箍筋，但实际施工中并不需要这么多，经管理人员和设计人员协商之后，将4根改为2根，有效减少了施工材料。做好隐蔽签证工作。在电力工程施工中，通常会遇到一些隐蔽的项目，需要变更。这时，不能根据普通签证手续进行，必须做好施工图纸审视工作，对隐蔽部分的数量及尺寸给予核实，无误之后，才能确定签证。如，在施工中，遇到施工地下有障碍物，这时施工管理人员在分析图纸的同时，还要联系建设单位及监理单位负责人员，共同做好签证工作。在施工中还会出现一些由于建设单位工作失误而造成的一些设计变更，也应进行签证，才能避免结算时出现纠纷。如在工程进行了一段时间之后，建设单位提出变更施工方案，这时，施工单位应做好签证手续，将已经投入到施工中的材料、人力、物力等标注在材料中。此外，在施工过程中，由于建设单位工作失误，出现断电、断水等情况，造成机器停止运转、施工人员休息，材料不能及时运进施工现场，给施工造成严重损失。这时，施工单位也应将损失的部分标注在签证材料中。另外，在施工中，还会出现施工材料供应不上的现象，使得施工进度减慢，给施工方造成严重的经济损失，这时施工单位也应将损失部分标注，才能避免结算时出现纠纷。

2、加强施工阶段合同管理分析及审定

合同条款是施工阶段造价控制的重点工作，其能够进行有效管理，防止欺诈行为，不仅降低了合同风险，还能有效将工程造价控制在合理范围之内。所以，在电力工程施工阶段，管理人员应做好合同条款研究工作，将其中可疑的地方提出来，进行审核，才能避免欺诈行为出现。此外，管理人员还要根据工程具体要求，对已经签订的合同内容详细分析，才能避免虚假内容，进而有效控制工程造价。如，某变电站施工中，施工单位延误了工期，根据施工合同，需要向建设单位赔偿1%的违约金。造价师对合同分析之后，发现赔偿标准过高，随之便与建设单位协商，最终将赔偿标准降低到0.03%，使赔偿金额减少了约40万元。所以，施工阶段的合同控制至关重要，管理人员应给予重视，对其条款进行详细分析，才能达到有效控制造价的目的。合同管理对施工阶段造价控制具有重要意义，建设单位需要对造价管理人员的工作给予重视，提高他们的业务水平，才能通过合同管理将工程造价控制在合理范围之内。

二、结语

目前，我国电力工程施工规模不断扩大，施工阶段的造价控制也不断被重视。因此，本文就现阶段电力工程施工阶段造价控制的现状进行分析，并提出了解决对策，希望具有应用价值。

作者：刘飞单位：陕西省地方电力集团有限公司甘泉县供电分公司