充分利用科技资源，以创新技术来创新需求，进而创新市场，同时调动企业员工创新的积极性，提高员工的自身素质。在网络经济环境下，企业的每一个成员都是创新的主体，是保证创新的决定性因素。企业员工整体素质的提高预示着企业自身创新能力的质的突破。

管理显现出柔性化和扁平化趋势

柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理．是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。扁平化管理源自于现代扁平化组织结构理论，它强调：一是减少中问环节，尽量形成一条最短的指挥链；二是加大指挥控制幅度，通过信息化和计算机的推广应用，形成最直接最迅速的信息传导机制；三是强化系统，管理人员应用系统方法阐明系统目标，通过充分发挥系统内各种环境的作用，确立合理的评价工作成绩标准。结合两种管理，企业还应适时调整管理思路、管理内容等以适应企业不断变化的内外形势。

企业管理革新的必要性

传统的企业管理将注意力关注于人、财、物、供、产、销等环节，无所谓轻重。在互联网极大普及的经营环境下，通过企业管理革新，通过柔性化和扁平化管理模式可以创造以前从来不存在的市场，引起并产生更多的创新。

（一）在管理组织上革新的必要性互联网的迅速发展和广泛普及，正在改变传统企业管理的许多做法。最显著的就是企业组织进一步细化，每一个劳动者都是企业的最小单位，根据工作需要可以机动地组合在细分化的组织中。企业员工通过网络合作、信息的增值来增加产品的价值。企业管理要有足够的弹性来适应这种变化，改变传统的企业管理习惯，改变让员工在固定的时间到固定的地点去工作的管理模式。在这种情况下，企业若沿用那种按职能分工、条块分割形成的金字塔型的层级结构，就无法对外来信息做出快速反应。企业必须把原来金字塔型的组织结构扁平化、信息化，形成以任务或合同为对象的有关职能专业人员的组合。

（二）在管理方式上革新的必要性互联网正在覆盖管理空间。管理的范围已经从本土进入全球，管理文化从同质交流进入与异质共存，管理对象从现实世界进入虚拟世界，管理组织从垂直进入水平状态，管理指令从日常语言进入到网络语言，管理内容从主要对生产要素的管理进入到对知识要素的管理。这对企业管理方式提出了前所未有的更高的要求。在这种经营环境中，企业的兴衰成败在更大程度上取决于企业经营者能否具有审时度势、举重若轻、应付自如的素质。在网络化时代，企业生存发展的惟一机遇存在于变革之中，其核心在于创新。企业经营者必须主动推进变革，甚至主动地进行“创造性破坏”，成为变革的先行者，在管理方式上从刚性准则向柔性准则转变。

（三）在企业文化上革新的必要性在网络经济时代，管理的对象是从事创造性活动的高素质员工。而创造性活动往往是个探索过程，其间充满了不确定性和偶然性，并且需投入大量的智力资本和文化资本。从我国企业文化管理现状看，现阶段，企业必须一方面适当调整刚性管理的结构，增加考核内容；另一方面要研究企业文化、企业精神、企业管理理念，以激发每个人的工作热情。通过弘扬企业文化靠一种潜移默化的信念将所有员工凝聚在一起。形成一种强大的精神力量，使所有的人自愿地毫无保留地为管理贡献一切力量。

总之，实际中，企业在管理革新中，可以用柔性化和扁平化管理理论与我国意识形态的主旋律相结合，与我国优秀的传统文化相结合。当然这种结合必须强调人的作用，重视人际关系，充分协调、规范和平衡人际关系，调动一切积极因素，才能形成企业管理合力。

作者：周官强单位：四川机电职业技术学院