在现有财务管理工作中，路桥施工企业面临着各种制度不健全不完善等问题，造成目前部分路桥施工企业资金管理效果差，资金利用率低，再加上投资具有一定的盲目性，因此，在一定程度上削弱了企业的竞争力。为了提高路桥施工企业的竞争力，促进企业的快速发展，就要加强企业的财务管理，逐步建立起企业的财务战略。

1路桥施工企业财务管理存在的问题

1.1组织机构和职能划分不规范

这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型，效率低下，缺乏创新。由于这些路桥施工企业的财务总监没有实际的管理权限，财务部门的实际执行领导往往是财务管理部的经理，导致企业财务管理的没有发挥自己应有的作用。

1.2财务制度建设不完善

由于不重视财务管理，部分路桥施工企业的会计机构的并不健全，仅仅只有基本的财务管理制度，没有其他方面的制度。再如，应收账款控制不严，造成资金回收困难。这往往是企业对赊销对象的支付能力及信誉并不了解就赊销，自身又缺乏有力的催收措施，导致呆账坏账成堆的出现。

1.3财务控制和监督力度不够

目前，部分路桥施工企业的财务都是事后控制，就是在出现问题后才会去控制，没有事前预算和事中控制。甚至某些路桥施工企业只有在出现重大问题时才去控制，事前无预算，事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利润规划这些基本要求，徒有其表，没有把管理计划进一步具体化，导致事中控制也就是走走过场，做做样子。此外，因为工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的员工身兼数职，没有专门的审计、监督人员，因此内部审计机构没有发挥出监督的作用，形同虚设。

1.4预算体系不健全

路桥施工企业的利润和价值来源于项目。为了项目，不同的企业会相互倾轧。没有考虑项目的实际成本的情况下，相互压价。在签订合同后，没有详细的预算，直接把项目交给项目部管理。即使企业在项目开工前编制了施工预算，也往往没有事先计划重大的施工设备购置、材料物资采购，在急需时甚至只能以高价购买，从而导致工程概算超过工程估算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目涉及的资金都上百万、上千万，巨大的资金投入而没有详细可靠的预算体系，导致的后果往往不堪设想。

2路桥施工企业财务管理的对策

2.1转变观念，树立全新财务管理理念

随着经济的快速发展，市场对路桥施工企业的财务管理，从管理目标到操作法规等多方面都提出了更高、更严格的要求。此外，市场竞争激烈，企业需要加大财务对市场经营的支撑力度，以便在竞争中占据主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念和经营管理行为，推动企业的持续、健康、快速、稳定、协调发展。

2.2创新管理制度，严格控制成本

路桥施工企业要根据公司现状创新管理制度，制定和实现分项责任制，通过项目到人，物料到人，责任到人的创新型管理制度来提高企业的财务管理制度。加强预算，每个环节都严格按照预算管理，尤其是那些难以及时购到的大型机器，必须事先进行市场调研。确保急需时能以合理的价格租赁或购人，从而实现严格控制成本，增大利润。

2.3加强企业内部控制

路桥施工企业要生存和发展，就必须加强内部控制。要利用专业审计人力资源对企业财务进行监督和控制，要运用正确的方法进行经营活动，要严格遵守各项规章制度，对企业活动进行整体规划和控制，并核算、分析各种信息，提出改进的建议。减少成本，避免浪费，增加利润，实现企业效益最大化。

2.4提高财会人员的专业技术和财务管理水平

目前，部分路桥施工企业存在着财务管理混乱的情况，导致财务部门不能有效准确的进行财务核算。因此，企业财会人员要接受专门培训，通过专门的培训，提高自身的专业技术和财务管理水平。同时，企业应该尽快实现会计电算化，充分利用各种先进软件，提高工作效率，使财务管理更好的为企业服务。

3结语

随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国路桥施工企业发展中发挥着越来越重要的影响，我国路桥施工企业必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，积极进行财务管理制度的创新与完善，从而提高我国企业的财务管理水平与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快发展。

作者：雷思单位：云南医学科学院云南聚思文化传播有限公司