矿产生产研究范文第1篇

一、实行成本与产量联动考核的必要性

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是。在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标，测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。这种以静态的成本指标进行考核的方式存在着一些不合理的问题：一方面．不利于调动矿井集约经营的积极性。由于煤矿增产具有自然拉动原煤成本下降的作用，以实际成本与不变的计划成本相比，其考核结果就会掩盖了管理方面的不足．就不能客观地反映出各生产矿井在加强管理、推进技术进步等方面降低成本的努力程度和真实水平，反而会造成矿井只注重增加产量．导致粗放管理：另一方面，不利于公平、公正地考核，容易产生苦乐不均现象。煤矿生产受自然条件影响较大．由于煤炭资源赋存状况的不同．以及生产方式的不同．会导致各矿超产幅度差别较大．各生产矿井完成计划成本的难易程度不同．条件差的矿井即使在管理等方面做得较好．也不如条件好的矿井易于完成成本计划．从而形成苦乐不均、鞭打快牛的现象．不利于公平、公正地进行考核。

因此，在实行目标成本管理和考核中．应充分考虑到产量变化对原煤成本的影响。在确定成本考核指标时，应尽可能剔除增产因素自然拉动成本下降的成份，成本考核指标不应是静态、不变的。而应做到成本考核指标随产量的增加而相应改变。这样才能使各生产矿井站在同一起跑线上．客观、公正地反映各生产矿井在成本管理上下的真功夫．促进各矿真正通过加强管理和推进技术进步．实现降低成本、提高效益的目的。

二、联动成本与计划成本的区别

煤炭生产矿井的成本由固定成本和变动成本两部分构成，固定成本总额不随产量变化而变化．而单位固定成本则随产量的变化而变化。当产量增加时就会拉动单位固定成本下降．如折旧等：变动成本则相反．变动成本总额随产量变化而变化，但单位变动成本却保持不变，如计件工资、材料费等。

为使成本考核指标与产量变化相适应．减少、杜绝静态的成本计划指标带来的一系列不合理问题．应当采取成本指标与产量指标联动的考核方式，即当生产矿井的实际产量增加时，要按照矿井实际产量计算出与之相对应的成本考核指标．即联动成本指标．以联动成本指标与实际成本水平进行对比、考核；当实际产量与计划持平或减少时．则应按照年初的计划成本指标进行考核，以促使矿井完成生产计划，维护生产计划的严肃性。联动成本指标的计算公式为：吨煤联动成本考核指标=吨煤计划成本X固定成本比重×计划产量+吨煤计划成本X(1一固定成本比重)X实际产量实际产量。

联动成本指标是根据固定成本与变动成本的内在关系．用实际产量而不是计划产量计算出的一种动态成本指标。假设某矿的计划产量为100万吨，吨煤计划成本为100元，其中吨煤变动成本是40元．当该矿的实际产量增加到120万吨时．通过计算得出联动成本指标相应要降到90元。因此，我们就应该用90元而不是l00元去考核生产矿井的成本完成情况．否则就不能真实反映出增产后矿井应达到的成本水平。

三、联动成本考核的实施

生产矿井实行成本与产量联动的考核方式．首先应划分出矿井成本构成中．哪些是固定成本，哪些是变动成本；第二步，应测定固定成本和变动成本水平，在下达矿井年度计划成本时，将计划成本指标分解为固定成本和单位变动成本．以利于考核时按照公式计算出与实际产量相对应的动态成本考核指标：第三步．根据联动成本考核政策实施对矿井的El常考核工作。

1．划分固定成本和变动成本的构成在加工制造业中．

固定成本和变动成本的划分标准比较好掌握．原材料、能源和人工工资多为变动成本。但煤炭企业与之相比则有很大不同：一是煤矿使用的原材料投入并不像加工制造业那样构成产品本身，而仅是一种生产手段．不完全是直接与产量挂钩的变动成本；二是在采、掘、机、运、通等生产系统中，只有采煤人员是直接从事煤炭生产的，其它几个系统的人员都是从事生产辅助工作，其劳动力成本也不能全部划入变动成本范围。因此，原煤成本中固定成本与变动成本的划分就需要依据煤炭生产的特点．对成本构成项目进行逐项细分。通过分析．在实行联动成本考核中。可以按照以下办法进行固定成本和变动成本的划分：在材料成本项目中，把大型材料、专用工具等7小项划为固定成本．把支护材料、火工品等5小项划为变动成本：在工资成本项目中．把生产人员的计件工资定为变动成本．计时工资、综合奖以及管技人员工资定为固定成本：煤矿特有的井巷、维简和塌陷费等基本按吨煤计提．列入变动成本范围。

2．测定固定成本在总成本中的比重．计算联动成本

在加工制造业中，通常是测定出固定成本总额和产品的单位变动成本。但由于采掘业的生产特点，除折旧、管技人员工资等个别成本项目可以定性为固定成本并确定其成本总额外．其它大部分成本项目都兼有固定和变动两种性质，属混合成本，而且各个矿生产规模、地质条件不同，要准确地测算出各矿的固定成本总额和单位变动成本比较困难。

为此，可以根据固定资产价值、职工人数等要素．把生产矿井区分成不同的类型。在对成本构成项目进行科学划分与测算的基础上，化繁为简，采取通过测定各矿固定成本比重来计算联动成本的办法，就能够较好地解决固定成本与变动成本划分的难题。按照以上方法．以某矿为例．进行具体测算、比较。

按成本构成项目的划分标准．根据某矿有关资料．对全部成本支出作适当调整后测算出，固定成本为7966万元，约占总成本的42％，变动成本为11003万元．约占总成本的58％，单位变动成本为55元／吨。

根据计算公式，以某矿某年的计划产量160万吨．计划成本97．7元／吨为基础，按固定成本占42％，变动成本占58％，可以计算出与不同产量水平相对应的联动成本指标如表3。

从表3可以看出．成本是随着产量的增加而下降的。某矿在现有生产条件下，产量与成本的联动关系表现为，产量每增加10％，拉动成本相应要下降4％左右。在超产24．8％的情况下．如果仍以年初的计划成本作为考核指标，是比较容易完成的，而若以计算出的联动成本指标进行考核．则该矿的实际成本要超出5．5元／吨。

由于各矿条件不同，产量与成本的联动关系也有差别，应该根据各矿的实际情况具体测算。如果指标测算不准确．则考核结果相差就会很大。仍以某矿某年的资料为例．如果按65％的固定成本和35％的变动成本水平测算，则199．7万吨的产量所对应的成本指标应为85元／吨．与上述的测算结果相差4．5元／吨

3．制定以联动成本为核心的工效挂钩考核办法

在考核中．应把各生产矿井完成联动成本指标的情况与其工资总额挂钩，完成联动成本指标的，按实际成本节约额的一定比例提取效益工资；未完成联动成本指标的．按实际成本超支额的一定比例扣减工资总额。考虑到如果实际产量低于计划产量．其联动成本指标将低于计划成本，不利于调动矿井的生产和管理积极性，因此，对未完成计划产量的．仍应按计划成本指标考核。

矿产生产研究范文第2篇

矿井是否存在不合理的开拓以及开采设计问题，将会直接影响煤矿生产的安全与否。开采设计以及矿井的开拓工作主要是用于从总体上安排规划矿区的相关布置（巷道布置、工艺流程的选择、划分采取以及选择设备造型和相关技术安全措施）。在对矿井进行技术设计时就需要广泛了解矿区实际地质、先进装备以及技术工艺，为矿区的开采以及拓展奠定合理化的基础。在煤矿设计中应当遵循三项基本原则：机械化原则、技术应用合理化原则、集中化原则。在对巷道进行设计时力求简单便捷，保证系统中所用的设备符合技术合理化原则并保证技术的经济合理性，保证事故预防措施能够覆盖全矿。而这些都是建立在必要的技术之上的，需要经过专业的技术方案比较、技术论证以及分析，通过综合选择得出最佳方案。矿区的设计以及矿井的设计是一座矿井、一个矿区是否具有良好效益以及是否具有长久寿命的基础关键，因此在进行开采以及开拓的设计时技术管理工作就已经发挥了重要作用。

2技术管理在防治煤矿事故中的作用

煤矿在开采过程中，井下环境极其恶劣，水、火、顶板、煤尘以及瓦斯是影响井下环境的主要因素，同时也是造成井下事故的主要因素。生产中生产工序以及环节之间的配合对事故发生几率的影响较大，若是配合不当极容易发生事故、故障，甚至引发灾难，威胁着矿井安全以及人员生命。煤矿本身就是高危险区域，开采煤矿的工作环境具有很多无法消除的隐患，只是隐患程度高低不同，只有严格的排查，不断的检验消除其中的隐患才能保证生产的安全，这才是安全管理工作的重点。因此，通过有效的措施以及技术的应用，确保生产过程中的安全性。煤矿生产中事故的发生几率同隐患存在的数量以及程度密切相关，因此消灭隐患是预防事故发生的重点，若是忽视小隐患，没有及时彻底消除该类问题，小型隐患问题便会发展升级为大隐患。煤矿开采中的不稳定因素始终威胁着生产，因此基础工作的加强是对长期隐患消除的前提，通过规章制度的建立健全、检测手段的不断完善以及防治措施的有效实施，保证井下环境的安全稳定。开采中，矿井局部极易出现瓦斯超限现象，个别采掘面距离含水层较近，顶板初次来压、周期来压问题，以及钻空顶和断层问题，这些短期隐患应当通过相应临时措施的制定、责任的明确以及管理手段的强化进行消除。在技术管理中矿井工作面的短期隐患需要进行定期分析，并保证分析定量。通过经验以及理论对事故同隐患之间的关系进行分析，并找出相关的科学可行的合理措施，以便及时消除事故隐患。

3一通三防的重要性

煤矿瓦斯爆炸是目前我国煤矿事故中民众听到的最多的事故种类，并且其结果往往会给人民生命以及国家财产带来严重损失。因此一通三防工作在煤矿技术管理中不可或缺，且占有重要地位，若是稍有松懈便有可能威胁到煤矿安全，铸成大祸。不仅无法保证生产的安全性，更无法对人民的生命安全负责，对国家的财产安全负责。因此一通三防工作必须放到安全生产的工作重点。狠抓技术管理，对瓦斯、煤尘进行控制，杜绝事故发生。而一通三防工作中技术管理的重点包括：

3.1建立健全责任制度

一通三防管理工作从各层领导就需要明确责任，通过责任的明确，加大制度落实，共同管理，协同作战。严格把握设计、生产布局以及措施审批和隐患处理工作质量。

3.2通风技术管理的重要性

矿井的通风是所有工作的基础，是治理预防瓦斯和粉尘的必要条件，是灭火工作的前提，实际工作中通风管理以及系统合理性改造调整是通风技术管理工作的重点，另外，保证通风设施的完好性，并建立健全的通风管理制度，保证供风合理、分配科学。同时加强员工教育，提高爱护设施意识，避免人为破坏的出现，保证通风系统运行稳定可靠。

3.3加大“一通三防”安全设施资金的投入，配齐通风防尘设施

也就是说在“一通三防”设施的资金使用上，该花的钱，坚决花，以确保通风、防尘设施安全可靠，做到万无一失。

4实现煤矿安全生产的最大动力就是要依靠科技进步来加强技术管理

要想实现煤矿安全生产，必须依靠科技进步，改进采煤工艺，大力推广新技术，新工艺，新设备，新材料，提高广大员工的综合素质，努力改善井下的工作环境。煤矿安全状况整体不是很好，除受地质和开采的特殊条件制约外，很大程度上是由于装备和工艺落后，安全技术管理人员素质和员工的综合素质不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。

5技术管理体系的建立和完善，工程技术人员积极性的充分发挥是煤矿安全生产的有力保障

矿产生产研究范文第3篇

统计表明，70%的农业生产资料和80%的工业原材料都来自于我国的矿产资源。在我国已有近200个城市的支柱产业依赖矿产资源的开发，带动力庞大的就业人数，发生的经济额度高达数千亿元。随着矿产资源的高强度和大规模开发，矿产资源储量逐渐减少，很多矿山已经进入深部开采，很多已经或是正面临资源枯竭而关闭的状态。由于高新技术和矿用设备的飞速发展，现代矿产资源的开发呈现出新的安全生产与生态环境的难题：

（1）矿产资源的开发是一种高风险行业

露头矿山的开发容易发生滑坡、泥石流等灾害，地下矿山容易发生塔防、突水、火灾、岩爆、矿产资源自燃等重大伤亡事故。金属矿山开发过程中会产生粉尘、辐射、噪声等污染，给工作人员带来多种职业疾病，且致死致残率高，危害人数众多。

（2）矿产资源大规模、高强度开发后

破坏了矿产所处岩体的应力平衡状态，应力发生变化和转移，在此过程中采场围岩发生位移、破坏，甚至发生岩爆、滑坡等动力灾害。由于地质条件的复杂性、矿产资源开发的动态变化，动力灾害发生的机理难以掌握，灾害预测的难度很大。因此，矿山的安全开发成为研究的重点。

（3）矿产资源开发过程中会面临一大危害

高温带来的热害，部分矿山的开发已经出现较为严重的热害问题，而且随着矿产资源的大规模开发已成为一种普遍现象，高温环境下，作业难度大，甚至无法作业，另外，对人身的伤害也十分严重，导致工作效率低，容易出现热晕、中暑，严重时会使神经中枢系统失调。

（4）矿产资源的开发

生产了大量的污染物，主要有废水、废气、粉尘、酸性水和重金属有害元素。

（5）随着矿产资源的开发

地表会被破坏、水土流失、山石裸露，严重破坏了矿山和周围的生态环境，比如植被减少或消失，地下水系统被破坏，大气被污染，矿山排出的大量废土、废石和尾矿，占据了大面积的土地，往往使矿区成为不毛之地。因此，实现矿产资源的安全高效、绿色、生态环境的可持续发展，建立矿产资源的安全开发创新系统，具有重要的实践意义和经济价值。

2矿山活动对生态环境的影响

矿产资源开发的活动主要包括：采掘、选矿和冶炼等。随着矿业的发展，各类矿山活动引起的生态环境问题众多。

2.1采矿活动对生态环境的影响

采矿是重要的资源开发活动，可分为煤矿类和非煤矿类的开发，能源矿产和非能源矿产的开发等。在矿产资源的开发过程中，对土地、山体、植被的破坏是十分严重的；另外，在矿产资源的开发过程中，产生的废料、尾矿、矸石等废弃物中，一般含有酸性、碱性、有毒有害等成分，污染山体或土壤；在矿产资源的开发过程中，还产生粉尘、废气和毒气等，对大气造成重大污染。

2.2选矿对生态环境的影响

选矿是矿产资源开发活动及矿产品生产中最为重要的环节，又称为“矿物加工”，是对开发的矿产资源中有利用价值的矿物提纯、改性的过程。选矿是按照矿产资源可利用价值的大小，按照从大到小的原则，对矿产资源进行选择、处置的过程。在选矿准备阶段，矿产资源及原料堆放要占用土地，对地表及地下产生不同的污染；在选矿工艺流程中，矿产资源粉碎过程中，会产生的粉尘、有害气体等。因此，选矿活动对土地、空气和地下水产生多种污染，破坏了生态环境。

3实施生态环境工程的对策与措施

3.1加强矿山生态环境伦理与文化建设

矿山生态环境伦理与文化建设是矿山实施生态环境工程的前提。矿山生态环境伦理，是指矿山企业在处理生产经营与自然生态环境的关系时，需要遵守的基本原则、道德规范和道德实践的总和。矿山经济作为社会经济的基础，随着矿山的飞速发展受到重视。矿山企业为了一定的经济利益，以破坏生态环境为代价来换取经济利益。归根结底，是发生了生态环境伦理危机。因此，面对矿山的粗放型发展，应该反思，应该重新建立并重视生态环境伦理准则，构建生态环境文化，尤其构建以“良心、良知、良能”等良善价值观为导向的伦理与文化体系，确立科学的发展目标、规划与路径。

3.2制定科学的矿山生态环境规划

矿山企业生态环境规划是从其自身生存发展的角度出发，充分考虑企业与生态环境的关系，按国相关家政策法规对企业生态环境系统进行科学定位、优化，形成制度，以保证发展目标的实现。对矿山企业进行科学的生态环境规划必须做到以下要求：

（1）明确矿山企业生态环境规划的目的、目标、意义。

（2）广泛收集企业所在地区地理、地质、气候、人口、交通、当地的矿山企业及其对生态环境的影响。

（3）制定矿山企业中长期生态环境规划，重视生态环境规划方案的可行性与可操作性。

（4）积极推进生态环境伦理宣传与教育，严格执行生态环境规划，使生态环境规划落实到位。

（5）在矿山企业生态环境规划制定与实施过程中，企业负责人要高度重视，形成长效机制，调动广大员工及利益相关者的主动性与积极性。

4结束语

矿产生产研究范文第4篇

关键词:矿区;水文地质;勘探;完善;基础

引言:

在人们的日常生产和生活中，矿产资源是一项基本的能源，对于国民经济的发展和社会的进步都具有非常重要的意义，当今社会92%以上的一次能源、80%的工业原材料、70%以上的农业生产资料取自矿产资源。矿产资源具有特殊的自然属性、社会属性和经济属性。在实际找矿过程中是预查→普查→详查→勘探的顺序进行找矿，以提高找矿的效率和精度。

1．矿区水文地质勘探的基本内容

随着资源的不断开采，矿产资源作为不可再生的资源逐渐呈现枯竭的趋势，现代矿产企业面临着严重的发展问题，新型的矿产勘探技术应运而生，矿区水文地质的勘探能够有效精确的对矿产特点以及矿产储量进行一个科学的评估，从而保障国家能源安全，促进社会的有序发展，这就对勘探技术的研发和创新提出了更高的要求。所谓的矿产地质勘探是利用多种技术对地下矿区情况进行一个科学的探究和评估，通过勘探结果对矿区煤储量或者其他矿产的储量和地质情况进行一个全面的确定，地质水文的勘探是一个复杂的工作内容，作为矿产开采必不可少的一个部分，矿产企业必须充分重视矿区水文地质的勘探工作，其不仅关系着矿产的开采同时还关系着矿区防治水工作的开展，是安全和高效的开采基础，在矿产开采中一定要遵守先探后掘、有疑必探的原则，保障矿井建设和安全生产工作，在水文地质专业中要注重防、堵、疏、排的治理措施，为查明地质条件和开采技术条件，奠定良好的基础。例如在煤矿的开采中，对于矿区水文地质的测定要对相应的煤矿储量以及近矿围岩技术性能进行勘探，为煤矿的开采提供良好的数据支持，其中包括储层、深度、松散系数等内容，具体开采中根据矿场经济条件以及水文地质勘探资料对煤矿开发利用价值和开发难度进行系统的评价和估计，从而规划和设计矿山的建设，保障投资的可靠性和合理性，预估煤矿发展价值，充分考虑矿产综合利用和环境问题，我国的总体地质呈现多起破坏、复杂多变的特点，这就为矿产的开采提出了更大的挑战，如何保障我国能源供应和工业发展就需要不断研发矿产勘探技术、创新勘探设备，目前我们已经大致形成了板块构造理论、含油气系统、层序地层学等七大理论，为我们认识裂谷盆地、大陆边缘盆地的油气地质特征提供了可靠地理论基础。另一方面，信息技术和通信技术的应用为传统的矿产生产理论提供了良好的创新环境，极大的促进了矿区地质勘探新成果的涌现。

2．矿区水文地质勘探技术研究

2．1GIS技术

在矿区水文地质勘探工作中，GIS技术应用与煤矿地质勘探工作中的空间数据和勘探成果，煤矿地质勘探具有勘探工作繁琐，勘探内容复杂，勘探数据较多等特点，GIS技术能够对相关数据进行有效的管理和存储，从而减轻了工作强度，提高了工作效率和质量，可视化系统实现了计算机数据和图形的结合，利用网络技术进行数据的直观展示，从而更容易做出科学的决策。

2．2地球物理方法

地球物理方法是矿产水文地质勘探工作中的先导技术，往往是通过地球物理方法加以基础地质技术的配合来实现地质勘探的基本工作，例如在煤矿开采工作中，通过每层开采地质条件评价、综采工作面地质条件超前预测、煤层开采地质条件勘察等内容来进行动态监测和管理。

2．3射线勘探技术。

这种技术的主要功能是用于矿区中的水资源检测，通过射线在遇到不停岩石的反映来推测地下水的情况，通过涉及勘探技术往往能够对地下层情况进行详细的了解，尤其在地下层表现为断层或者碎裂等问题时尤为关键，这种勘探技术具有较高的效率，使用方便快捷是一个值得推广的方向。

2．4层序地层学分析技术

市场经济的介入推动了矿产资源的行业化发展，这就对矿产企业的开发工作提出了新的要求，并且还要兼顾商业市场趋势，利用有效的勘探开发技术，通过层序地层学的应用来进行分析，层序地层学分析技术已经在国内外取得了非常好的效果，我国企业也要根据具体的地质特点进行选择应用，结合我国实际吸收并创新，推动矿产开发的经济效益和商业价值。

2．5提高人员素质

人员是勘探机构生产经营以及活动的主体部分，勘探人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将对矿区水文地质勘探工作的结果和质量产生直接或间接的影响，人员队伍的整体素质是决定勘探工作质量的关键因素。因此，水文地质勘探机构应加大对勘探技术人员综合素质及专业技能的培养力度，打造一支高素质高专业高水平的勘探队伍，从战略角度上正确认识人才队伍建设的重要作用。

2．6加强技术创新

科技的发展为水文地质勘探工作奠定了良好的设备基础，这就为矿产的开采和生产提供了有力的支撑，不断推进技术创新，促进核心技术的发展，支持矿产生产安全，通过地下水系统理论，依据相关地质理论的分析，对地下水系统以及矿床水文地质勘察系统做一个系统的研究和基本勘察方法，根据水文地质物探等勘查技术和综合地质评价理论实现矿产安全生产的技术基础支持。保障矿产开采的安全。另外，水文地质理论的研究对于矿产的生产而言是一个重要的前提，通过详细的地质勘探和工作实践将多源地学信息复合叠加原理和地质信息系统技术耦合，建立了矿山地质环境综合评价模型，同时依据矿产床充水条件，提出了多充水水源矿产床水文地质勘查类型划分方案，这对于矿产床水文地质勘查实践具有理论指导作用，不断的推进矿产水文地质勘探技术和理论的进步，实现小构造、多层采空区等地区的探测，不断提高探测精度和标准。

结语:

综上所述，在矿产的开发过程中，矿区水文地质勘探是一个重要的基础和工作内容，这就需要相关专业人士必须对矿区水文地质进行科学详细的勘探之后再根据数据表现制定勘探方案，保障后续工作的安全，为社会的发展奠定基础。

参考文献:

矿产生产研究范文第5篇

关键词：精细化管理；采矿物资管理；应用分析

采矿产业的物资精细化管治是一个新的概念，其能够满足现代经济社会进步的需要，是采矿单位经营管治的一种新途径[1]。只有把现代化精细管治思想加入到以往的矿产物资管治中，才可以顺应时代的脚步，提升企业物资管治的水准，提升企业自身的市场竞争能力，进而帮助采矿单位保持良性的发展。

1精细化管理的概述

1.1精细化管理的概念

精细化管治在概念上来说就是对一般的管治作业实施进一步的细化与完善，进而帮助企业提升管治水准，清晰管治工作者的岗位职责[2]。近些年，由于我们国家经济的迅猛进步，对矿产资源的使用需要也是有了新的标准，在某些程度上也加大了矿产单位物资管治作业的难度，对企业的常规生产运用产生影响。基于此，矿产企业需要主动引进精细化管治方式，完善矿产物资管治构架，继而提升管治质量。

1.2精细化管理的特征

首先，看重人为因素的影响。精细化管治与一般的管治模式相对比最大的不一样就是看重以人为本[3]。实际表现为：精细化管治方式的重心是识别问题，在现实的运用实践中更为看重人为诱因；精细化管治的实践是运用企业有限的人员、物力、财力展现最佳的效果，管治的目标是把每一个管治工作者的价值都展现到极致。所以，在管治实践中，更看重企业人力资源的科学配置与运用，根本上是凭借提升企业自身人力资源的运用效率来减小企业的管治成本，确保经济收益。其次，对管治数据信息的准确度需要很高。精细化管治对相应的管治数据信息的精准度有着极高的需求，矿产企业在运用精细化管治这一模式的过程中应该对每一个管治不是四十数据化的完善，这也属于精细化管治模式的运用条件，也是对精细化管治成效进行评价的重要标准。最后，还应该持续优化。精细化管治这一模式的运用成效是没办法一蹴而就的，相关企业在现实运用的实践中还应该实施持续地完善与革新。所以，矿产企业在运用精细化管治这一模式实施矿产物资管治作业的过程中，应该综合企业本身的现实状况，进而挑选出恰当的管治方法，这样才能够完全展现出现精细化管治模式的效果，提升企业的管治成效。

2我国采矿企业在物资管理工作中的问题

2.1缺少优质的矿产物资管治体制

现如今，我们国家采矿企业单位在矿产物资管治作业中有着的问题就是缺少完整的矿产物资管治体系。现实体现在：其一，矿产物资管治作业根本上是涵盖了物资选购、品质验收以及物资入库、出库等工序，可是，因为我们国家矿产企业单位的内部品质管治作业与发达国家较之起步时间较晚，所以，在现实的矿产物资管治作业中，还不能产生完整的管治体系，每个管治单位之间的关联还不够紧凑，在某些程度上也对管治作业的品质产生影响[4]；其二，我们国家采矿企业单位在矿产物资管治角度，缺少完整的监督管治体系，不能对管治活动实施科学的监督与把控，致使矿产物资在选购、分类还有出库运用方面产生问题。

2.2矿产物资采购中出现的不足

矿产物资选购中出现的问题常常对企业单位自身成本等出现较为直接的影响。其一，物资采购实践中缺少了强有力的监控和管治。在物资选购实践中，因为缺少督导，为了把控采购的实际成本，让采购工作者常常选购价廉却品质较低的物资，选购过程中缺少对采购实践的评估探析。所以，企业需要清晰监管负责人的职权，公开透明采购步骤，对物资本身的价格，物资供应厂家等数据实施公开、评估、审议，强化对采购实践的督导[5]。其二，采购信息数据了解状况常规落后于现实市场的改变，因为缺少信息数据平台的帮助物资价格的改变常常不能得到精准地掌握，容易致使物资数据信息有偏差的现象，信息数据了解而对落后，信息精准度低的问题。

2.3管治思想的先进性还需要提升

现阶段，就我们国家采矿企业单位矿产物资管治作业的基本状况而言，其管治思想的先进性还需要提升，这也是限制企业矿产物资管治作业的关键因素。其一，我们国家大多数的采矿企业单位在现实的物资管治作业中，运用的依旧是粗放式的管治方式，管治工作者都是按照自身过往的经验实施管理作业，有着一部分惯性思维问题存在[6]。其二，我们国家少数采矿企业在物资管治作业中缺少对经济动态的探析，尚不清晰企业在猛烈的市场竞争空间中所迎接的机遇与挑战，进而在管治实践中也没有对管治形式采取正确的举措，很难应对新时期下的挑战，另外，也抓不住对应的进步机会。其三，管治工作者的思想陈旧，不能跟着时代的进步实施革新，知识采矿企业单位的矿产物资管治水准滞留原地。

2.4缺少系统的矿产物资管治方案

矿产物资管治作业是一项系统性的作业，在现实的管治实践中，牵扯到物资品质管治等各角度的内容，这就应该让企业单位在矿产物资管治作业中也完成系统性地策划完善。可是，我们国家大多数采矿企业都缺少系统的矿产物资管治设计，让矿产物资管治水准不高[7]。此外，还有少数企业在实施矿产物资管治作业我的时候，缺少整体性的认知，让物资管治作业也没办法展现出全部的效果，管治作业比较的被动，在某些程度上也能让企业的良性发展产生影响。

2.5矿产物资验收过程中产生的不足

在矿产物资相关的验收作业中，缺少对应验收仪器与验收设备的运用。在验收作业中，常常不可以把物资当中少部分品质瑕疵品挑选出来，不可以迅速确认问题的相关物资，容易产生安全制造生产的隐患，并且有着隐患的东西，容易致使同样物资的二次亦或是多次选购，对采矿企业单位的生产进程与制造成本产生影响，致使利益出现损失。此外，物资验收作业的场地当中，作业步骤缺少实时的督导。在惰性或者是不负责的心理下，验收工作者若不根据科学的验收步骤实施物资的验收作业，很容易致使验收误差。

2.6矿产物资在回收再运用中产生的不足

现阶段，少数采矿单位在物资回收运用角度的作业做得不够完善，对废旧物资的再运用不够看重，企业物资产生浪费现象、物资积压的问题依旧存在，导致了企业费用的损失，成效的减小。所以，要看重废旧物资的精细化管治。一方面能够创建专门的部门实施物资本身的回收，根据供应库房的规章体系实施再查验，再入库与再发放。对不满足回收运用的物资，通过多审计、财务、原运用单位等多单位鉴定为不能运用物资之后，能够申请将相关的废旧物资进行拍卖亦或是出售，在规避能够运用的物资出现浪费的同时，也节省了采购的费用。另一方面，实施外委检修亦或是引进优秀的科学手段，对能够回收相关物资实施局部的完善亦或是再加工，在满足运用需要且修复费用与再运用年限都小于新用材成本的状况下，能够在此投入到企业的制造生产中，减轻库存的实际积压。

3精细化管理在矿产物资管理中的应用举措

3.1养成精细化的矿产物资管治思想

我们国家采矿企业单位在运用精细化管治思想的过程中，首先应该创设精细化的矿产物资管治思想。首先，采矿企业单位应该清晰矿产物资需要和企业的进步规模保持成正比联系，由于企业的进步与发展，矿产物资管治思想也应该持续地进行革新，企业管治工作者应该综合时代的进步的需求与企业进步的需求在矿产资源管治作业中科学加入精细化的管治思想；其次，采矿企业单位的管治工作者应该强化对精细化管治的认知，进而在现实的矿产物资管治作业中贯穿精细化的管治思想，提升管治作业的高效性。

3.2强化矿产物资当中验收入库作业

矿产物资管治作业的根本内容包括了的验收入库，所以，我们国家采矿单位还应该强化矿产物资的验收入库作业，运用精细化的管治方式，提升物资的验收入库水准。首先，采矿单位应该创建专业的矿产物资品质验收队伍，确保企业所采购的物资都符合煤矿生产制造经营每个业务部门的需要。另外，矿产物资品质验收队伍的队员中应该涵盖对应业务部门有相关经验的技术工作者与管治工作者，确保验收的品质；其次，采矿单位在实施物资验收作业的过程中，应该实施物资信息数据的登记，把矿产物资的每一项信息数据档案记录准确，便于未来的使用，有需要的话可以创建对应的矿产物资信息数据库；再次，在矿产物资现实的入库作业角度，采矿单位应该运用分类别入库管治的方式，根据矿产物资的实际小大、数值、运用频率与管治环境空间等对物资实施分类存储与管治，且根据种类的不一样恰当挑选管治技术与管治方式；最后，采矿单位还应该定期地实施物资账目核对与库存的相关盘点，规避发生丢失物资的问题。

3.3创建现代化的矿产物资管治体制

新时期的背景下的社会经济进步，对采矿单位的物资管治作业也有了新的标准，企业以往的管治体系已然不可以适应精细化的管治思想，基于此，企业一定要创建现代化的矿产物资管治系统，强化对精细化管治方式的认知，进而产生拥有时代性、价值性以及新颖性的管治体制。

3.4对专业采购人才进行培养，提升相关工作者技术水准

把精细化管治思想完全融入到每一个工作者的脑海中，提升相关工作者的基础理论水准，养成专业技术水平，提升相关工作者的全面素养水平，另外，强化对相关工作者的技术帮助，帮助相关工作者向精细化的方向进步。人才是每个企业进步道路上的关键，只有强化对人才的养成，才可以让精细化管治深入企业自身管治的每一个方面。

3.5强化采矿企业单位的信息化管治，创建信息化管治平台

掌握拥有时效性的市场信息数据，物资信息数据，人员信息数据等是完成采矿企业单位物资精细化管治的首要条件。在信息数据共享的背景下，让企业应该创建符合时代潮流的数据信息管治平台。一方面，强化企业每个部门与部门的关联，强化沟通和协作，规避发生物资的积压和过度损耗。另一方面，迅速地了解现实市场信息，知道物资价格的浮动状况，知道物资的品质，借助市场信息数据的反馈，进行正确的甄别。进而强化信息化管治，帮助提升企业的作业成效，减小成本的使用，减轻物资过度损耗，提升经济收益。

4结语

精细化管治作为新时代的一种管治思想与手段，其在社会每个领域中已然有了广泛的运用，并得到了显著的效果。由于社会分工精细化与专业化的进程加快，采矿企业单位物资管治作业也有了新的机会和挑战。相关的职能部门与负责工作者需要立足时代进步潮流，在科学恰当的基础上出发，进行精细化的物资管治，深入提升物资管治品质，为采矿企业的健康进步打下坚实的基础。

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