考核工作安排范文第1篇

年度考核工作由国家统计局局领导、三总师带队组成考核组，对除和生产建设兵团调查总队外的30个调查总队领导班子和厅局级干部全面进行年度考核和廉政考核。年度考核在年度总结的基础上进行，本着注重实效的原则，本年度未召开领导班子、党员领导干部民主生活会的总队，将民主生活会与年度考核工作一并进行。各调查总队对市、县调查队领导班子考核及处以下干部的年度考核工作，由调查总队党组组织进行。

各调查总队成立考核工作领导小组，组长由调查总队党组书记担任，领导小组成员由总队党组成员、人事、纪检监察、机关党委等处室主要负责人组成。

二、时间要求

各调查总队对市、县调查队年度考核工作原则上于年2月底前完成。国家统计局对各调查总队领导班子及厅局级干部的考核工作拟定于3月份进行。

三、年度考核内容

领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

四、考核等次评定

年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，其中优秀等次比率一般不超过20％。

五、考核工作程序

（一）国家统计局对调查总队领导班子及厅局级干部的年度考核和廉政考核工作，按以下程序进行：

1．考核准备。各调查总队准备领导班子工作总结及个人述职报告。领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况；领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。拟召开领导班子、党员领导干部民主生活会的调查总队，要结合本单位学习实践科学发展观活动的实际，拟定主题，并广泛征求总队干部、职工和市、县级调查队的意见。

尽早发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点等材料，供干部群众提前了解情况。

2．述职述廉。召开民主测评大会，考核组组长进行动员，领导班子主要负责人代表领导班子述职述廉，厅局级干部个人不在测评大会上述职述廉。参加民主测评大会的人员为调查总队全体工作人员。

3．民主测评。由参加民主测评大会的人员对领导班子和厅局级干部进行评价，填写领导班子年度考核、领导干部年度考核测评表（正职）、领导干部年度考核测评表（班子其他成员和厅局级干部）、厅局级干部廉政测评表。

对调查总队厅局级干部的民主测评与考核等次评定相结合，原则上每个调查总队的厅局级干部中可评出一名优秀，即调查总队厅局级干部民主测评票最多只能有一名被评为优秀。

4．个别谈话。考核组就领导班子及厅局级干部的情况，听取调查总队厅局级干部和内设机构主要负责人、省级统计局主要负责同志的意见。

5．调查核实。根据需要，考核组可以采取相应方式对考核对象的有关情况进行核实。

6．考核组口头反馈意见。

7．综合分析，提出评定意见。考核组根据测评及个别谈话情况，形成领导班子的考核材料，对厅局级干部提出初步等次评定意见。

（二）调查总队厅局级领导干部的年度考核表于3月底前报国家统计局人事司。

考核工作安排范文第2篇

一、考核范围

市局各科室、局属各单位。

二、信息文体

调研报告、学术论文、新闻稿件、政务信息和各种情况简报。

三、考核办法

以市局《畜牧》、《畜牧网》为基本载体，每刊发一条信息类原创文章记2分，每刊发一篇调研（论文）类文章记6分，转发文章减半计分。

在市级新闻媒介信息加倍记分，被市级以上党委、政府和工作主管部门以及新闻媒体采用的，包括两办以及纪检、组织、宣传、机关工委、农工办等部门和省级业务部门采用的加倍记分。

在更高层次发表的或被领导批示的加倍记分，同一篇稿件被多次采用的，取最高层次两次累计加分，同一层级只计一次分。

被市级以上机构采用的信息，800字以上按调研类文章记分。

多人合写信息的取前两名按3:2比例计算。

考核工作安排范文第3篇

一、检查考核能够反映城管工作真实情况的才能达到检查考核的目的

城市管理工作越来越重要。城市管理面广量大、反复多变且制约性强，是各级政府行政管理中较难的一项工作。检查考核是有效推动城市管理工作的一个重要抓手，如何利用好这个抓手，实现这个抓手的目的，关键要看通过这个抓手能否反映出各个基层单位城市管理工作的真实情况。本人已在不同的工作层面从事城市管理工作16年，并且就如何开展城管检查考核工作，先后到国内外几十个城市进行考察学习，这个观点是我通过实践和考察学习的一个深刻体会。

检查考核的导向不对头，就不能真实反映城市管理工作的客观情况。下级对上级检查考核一般来说都很重视，因为考核的结果直接关系到他们的经济利益和职务升迁。每次检查都是事先通知，就会使基层单位治标不治本，为了应付检查只顾眼前不看长远，不是循序渐进地推进工作，如对违章占道，被检查单位在检查前哄摊贩先收摊，检查后恢复原状，结果是市容环境年年搞，年年还是老样子，效果甚微，浪废了大量的人力、物力和财力，对此老百姓很有意见。如我市在七、八年前城管工作主要是靠突击，有的群众就直接用“城管队员车里边，大街小巷一溜烟，喇叭一响摊贩跑，回头仍在路两边”的顺口溜来对我们的管理方法进行批评。如果检查考核不公正，就不可能考核出真实情况，就会促使有些基层单位心思不用在工作上，而用在如何处理好与领导关系上，结果不仅市容环境难改善，而且影响了社会风气。如果检查考核不能有的放矢地进行，就会导致基层单位眉毛胡子满把抓，结果是西瓜没抓到芝麻也丢了，导致市容环境改善慢。只有较为合理地进行检查考核，真实反映城市管理客观情况，才能调动基层干部职工的工作积极性，把上级要求和基层实际有机结合，确定较高的工作目标，采取切实可行的措施并能创造性工作，工作目标责任到人，真干、实干、苦干，抓源头，市容环境才能得到不断改善。

二、检查考核要有一套较为合理的考核体系

真实反映工作情况的检查考核对于搞好城市管理工作是非常重要的，要想达到这个目的，就必须要有一套较为合理的考核体系。城市管理是一项难度较大的工作。同样，要形成一套合理的城市管理工作考核体系也不是一件容易的事。这些年来，我们一直从不间断地进行探索，总结多年来的经验和教训，吸取国内外城市管理工作考核中好的做法，从当初的全年工作凭领导印象或一次粗线条形式主义考核作为全年的工作评价起，到不断改进完善。通过探索，近几年已经逐步形成了一套较为合理的城市管理工作的考核体系。

我们设定的城市管理考核项目主要分成两大类：一类是反复性强的可变项目，如占道经营等；一类是固定不变项目，如环卫设施建设等。对于可变项目我们主要是采取暗查的方法进行。另外，为了保障重大活动期间环境，一般是先采取排查问题，要求限期整改，到时明查方法进行考核。对于固定不变项目，我们主要是采取明查的方法进行。检查中，我们不仅根据不同考核项目采取相应的考核办法外，同时在整个检查考核中还非常注意抓好三个关键点：

一是考核量确定要适合。适合的考核量，主要是根据被检查考核单位所具备工作能力来确定的，多了大了不行，会事与愿违，影响效果；少了小了也不行，会浪费资源，影响环境改善的推进，只有确定适合的考核量才能达到目的。连云港市是个带状城市，有100华里长，建成区有70多平方公里，道路有200多条，而且前几年硬件建设不到位，人力、物力和财力有限，城管执法和环卫保洁人员严重不足。我们吸取过去满把抓效果差的教训，根据当时财力、物力和人力以及工作量的实际情况，采取洗面先洗脸膛然后再向两侧延伸的突出重点、顾及一般的方法进行，对窗口地段和主要道路实行精细管理，对次干道实行规范管理，其它道路实行宏观管理，然后随着人力、物力、财力和规矩不断形成，逐渐向小街巷扩大，最后达到全覆盖。*年起，我们对市区重点考核了20条道路，后来每年增加，到今年市区已扩大到60条道路。我们不仅对市区采取确定适量考核方法，同时从*年起对四个县分别确定了10条道路作为考核对象。通过适当考核量的确定引导各县区突出工作重点，注重目标，强化责任。

二是考核标准制定要适当。搞好城市管理工作，不仅要确定适当考核量，还要制定适当的考核标准。影响我市环境易变的事件有近百个，不易变的部件也有几十个，对于这些事件、部件就要分别根据其工作难易程度、工作量大小来确定其权重，制定适当的检查考核标准，只有这样制定适当标准去考核基层工作，才能促使影响市容的事件、部件得到整体改进。否则，制定的考核标准不适当，对有些事件、部件权重制定的标准低，达不到应有的权重；或者对有些事件、部件的权重制定标准高，高于应有的权重，这样就会使达不到权重标准的事件、部件在被考核单位得不到落实，会影响城市环境的改善。我们的考核采取的是百分制，易变事件权重占60分。我们列入考核的易变事件有70多个，如违章占道经营、违章搭建、乱写乱画、乱拉乱挂等。在这些事件中，我们规定每发现一处没有规范围档的建筑工地、一处新存的生活垃圾、一处违章搭建等扣1分；一个违章占道、一条乱挂横幅、一处有三个漂浮物扣0.1分。对于事件权重标准的制定，在不同的情况下也是不同的，如户外三乱小广告在*年泛滥成灾，我们就加大了它的权重，每发现一条三乱小广告扣1分、罚100元人民币，由于突出这个重点，各被考核单位加大了对户外三乱小广告治理力度，使户外三乱小广告在较短的时间内得到了控制。随着户外三乱小广告治理，难度的逐渐减少，又将其权重调整到0.1分。不易变的部件在百分制中占40分，对工作量和难度较大、花钱较多的垃圾压缩转运站、公厕建设确定了较高的权重；对于工作量难度较小、部件较多的广告栏、自行车架确定了较低的权重标准。由于我们对事、部件的权重标准根据工作难易程度等因素制定较为适当，在具体实施中达到了我们预想的目的。

三是考核次数安排要适中。适当安排考核次数也是搞好考核的重要一环。如果安排的次数不适当，多安排就会浪费人力和物力，如果是明查还会过多干扰被查单位的正常工作；少安排又不能较为准确地反映被查单位的城市管理工作客观情况，不能很好地推动城市管理工作。我市对市区市容动态易变事件是每10天暗查一次，每个月综合评比一次；对县里市容动态易变事件每季度暗查一次，对县区不易变硬件部件年底公开验收考核一次。另外市区结合重大活动每月对整个市容易变事件每月排查一次，并要求对排查的问题进行限期整改，到时公开进行检查验收。我们年终将每月对易变量检查考核的得分情况加权平均得出分数，再加上不易变的分值，作为被考核单位的全年城管工作考核成绩，市里每年根据考核对达到目标优秀和达标格次的单位进行奖励。另外，为了从不同角度以最佳效果调动基层工作积极性，每月还选出一个考核成绩最高并且超过本单位上个月成绩的给予先进奖奖励；对有推广价值的创新工作给予创新奖奖励；对不畏艰难攻克难关并有明显效果的单位给予攻坚克难奖奖励；对敢于作为、积极办案且办案量大、效果好的中队给予优秀办案中队奖。

三、检查考核要有让被考核者认同考核结果的办法

形成较为合理的考核体系虽然不是件容易的事，但只是为较为合理的考核创造了基本条件。要想真正达到检查考核目的，还要在考核中合理公正地按照考核体系的要求进行操作。只有合理公正的操作考核，考核结果才能得到被考核者的认可，被考核者才能一门心思用在工作上，拿出真功实招，取得工作成绩，否则，就是相反，被考核者不认同不仅互相不服气，对考核者有意见，心思不用在工作上，而且还想歪点子，直接影响城管工作的推进。为此，近几年我们非常注意这个问题，并进行认真研究，在具体考核中紧紧抓住了三个重要环节：

1、考核时段安排要平衡。城市管理可变事件在不同时期表现的程度是不同的，在一天中不同时段表现也不同，如果我们在暗查中不注意对各个被考单位的考核时间进行平衡安排，那么就会出现有些被考核单位吃亏、有些被考核单位占便宜的现象，考核就不能达到公正公平的要求。对此，我们非常注意。我市有四个区和四个县，在检查时分两组进行，我们在区一个月三次暗查中对每区都注意安排相等早中晚时段检查，对县一年暗查四次中每个县都安排一次第一和最后顺序检查，确保检查考核时段公正性，让各个县区对时段安排认同。

2、考核人员安排要恰当。检查考核细则再好，具体考核还要人来操作，人员安排不恰当，合理的考核细则也达不到应达到的考核目的。我们在检查考核人员的安排上是十分考究的，一是挑选素质优良的同志参加检查考核。考核人员不但要求思想品德好、原则性强，而且业务水平要高。对于业务水平达不到标准的，我们都要专门举办培训班培训，组织大家学习考核细则和考核办法，并组织考试，得分在95分以上才允许参加考核。这样的学习班，随着我们的考核细则和办法的不断修改，每年都要举办1-2次，让被考核单位对考核人员取得信任。二是邀请有社会威望的人监督考核。检查考核人员的主体，是我们市局各处室中挑选出来的，这些人的素质虽能得到大家认可，考核都能做到公正公平，但在实践中我们发现被考核单位、有的考核成绩差的县区还是存在着不能认真从自身工作上找原因，而且有说三道四的怪现象，结果影响工作，给我们市局造成了压力。为了解决这个问题，在每季度的县区暗查和年底硬件检查中我们邀请市人大代表或市政协委员参加考核，并对整个检查考核进行监督，结果效果还是好的。三是安排被查单位领导参与考核。平时暗查因为不是被查单位知道的检查，所以就不能安排被查单位领导参加。在年终公开检查考核时不仅市目标办、市局领导和市人大代表、市政协委员要参加，还要求各县区城管局局长参加。对不变的硬件目标，参加考核各类人员一起当场对照考核细则进行公开评分，各县区局领导认同签字后当场公布考核结果。对有的项目意见不同的，在市人大代表和政协委员监督下，由我局领导协助市目标办按细则进行裁决。请各县区局领导参加公开检查考核，不仅让其相互监督，对其考核结果达到心服口服认同外，还起到了相互学习、相互交流的作用，同时对我们的考核压力也有所减少，促进了上下级之间的团结。

3、考核公开通报要适度。对市容动态事件的暗查评价公开通报的时间间隔也要科学，间隔时间较短，不仅没有必要而且会造成浪费，间隔时间较长，又会影响工作效果。我们对市区暗查评价通报在全市范围内是每月一次通报，对其经济奖惩当月兑现，促使被考核单位对自己本月的工作情况有所了解，在下个月中针对实际情况采取措施改善工作。

四、检查考核有力地推动了城管工作

考核工作安排范文第4篇

今年综合目标考核工作是在认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“应对新挑战，抢抓新机遇，建设新南开”主题，“保增长、渡难关、上水平”，以提高经济工作质量为重要目标，以创新和破解瓶颈制约为重要途径，以善谋敢打为重要支点，强劲推动城建事业各项工作新发展的形势下进行的。根据区党政机关综合考核目标体系办公室的统一部署，为做好年综合目标考核工作，充分调动科室和工作人员的积极性和创造性，更好的发挥综合目标考核工作的激励和约束作用，经年11月21日第8次主任办公（扩大）会研究，现将年综合考核工作安排如下

一、考核工作的指导思想和总体要求：

年综合目标考核工作要以党的十七大、十七届四中全会和学习科学发展观活动为指导，紧紧围绕我委的重点工作，坚持全面总结，突出重点，严格考核，注重实际的指导思想。按照“三个结合”的总体要求，即考核与深入学习党十七届四中全会相结合；考核与重点工作目标完成情况相结合；考核与党员干部队伍建设管理相结合，总结好今年，规划好明年，为城建事业的发展，实现新跨越奠定坚实的基础。

二、考核内容和方法

考核工作分为部门考核和工作人员的考核。

1、部门考核主要是年签定的各项工作目标完成情况，特别是考核部门所承担的重要工作完成情况和创新工作目标情况以及取得的社会效益和经济效益。同步考核党风廉政建设责任制情况。

2、工作人员的考核要按照《公务员法》的要求并根据其岗位职责情况，围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核岗位目标职责完成情况和工作实绩。专业技术人员的业绩考核同步进行，并将考核结果做为续聘依据重要方面。

3、考核方法。按照区综合考核目标的总体要求，我委今年考核办法，本着民主集中制原则，在逐级考核的同时加大上考下的力度，以确保考核工作的严肃性和评选结果的先进性。

⑴、委内达标先进科室的产生，首先由参加领导班子（处级领导）民主测评的人员在10个科室中民主推荐出5个候选部门，再由一名处级领导全程监票进行得票统计，最后由主任办公（扩大）会参照民主推荐得票情况，结合全委整体工作，研究审定4个先进集体。

⑵、委内先进个人的产生按照30%比例分配到各科室。

⑶、区级达标先进个人的产生在各科上报委内先进个人中由委主任办公（扩大）会审定。

三、时间安排及先进名额分配

1、年综合考核工作从11月21日开始至12月2日结束，分动员、总结、评选三个阶段进行。（见考核工作时间安排表）

2、先进科室和先进个人名额分配

⑴、委内达标先进科室4个

⑵、委内达标先进个人27人（按30%分配）

委主任3人房管所2人

办公室2人建管站3人

财务科2人配套办2人

规划科2人节水办1人

拆迁科4人质量站2人

法宣办1人司机班3人

⑶、区级达标先进个人10人

四、几点要求

1、注重实效、保证质量。各科室要认真组织，精心安排，在规定时间内完成好各个环节的工作。

2、坚持实事求是、民主公开的原则，严格考核标准和程序，发扬民主、广泛听取各方面意见，确保考核结果客观公正。

考核工作安排范文第5篇

一、考核的原则和目的

这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。

二、考核的对象和范围

所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。

三、考核的内容和程序

（一）领导班子考核内容

1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。

2、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。

3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。

4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。

（二）领导干部考核内容

1、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。

2、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。

3、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。

4、绩。包括：年度工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。

（三）考核程序

1、考核准备。撰写20*年度述职述廉报告（领导班子述职述廉报告2000字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。

2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。

3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。

4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。

5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。

6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。

四、有关问题的说明

1、考核时间安排：此次考核工作从20*年12月1日开始，12月15日结束。

2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于12月5日前报总公司办公室）；其它单位为全体干部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。

3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以上）、满意（70─90分）、基本满意（50—70分）、很差（50分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以上）、称职（70—90分）、基本称职（50—70分）、很差（50分以下）。

4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；50—70分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。

5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。

五、加强领导，严格要求

（一）组织领导

考核工作领导组人员组成：

*

（二）具体要求

1、各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保障考核工作的顺利进行。

2、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。