精益资产管理范文第1篇

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，按照提高效益、优化配置、集约管理、强化监督、责权利相结合的要求，逐步建立和完善我县国有资产管理监督机制，切实加强国有资产管理，努力搭建融资平台，为加快工业基地和城市基础设施建设发挥更大的作用。

二、基本原则

1、坚持国有资产“政府统一所有，财政(国资)部门依法监管,委托县国资经营公司依法经营”的原则。

2、确保原单位既得利益(以年经营收益为准)不变，超出部分按税后收益4:6分成(上缴县财政40%,原单位得60%)。统一经营后，属行政事业单位的经营收入,按原渠道纳入部门综合预算管理。

3、确保行政事业单位国有资产的安全、完整及有效使用，促进国有资产保值增值。

三、经营范围

全县各行政事业单位经营性资产、闲置资产、企业改制剩余资产、资源性资产和政府特许经营权等资产。

四、组织实施

1、做好国有资产统一经营管理的前期准备工作，成立县国有资产统一经营管理工作领导小组，由县委常委、常务副县长任组长，县政府办、财政、审计、国资办、监察、国土、房管等有关单位为成员，强化国有资产统一经营管理的组织领导。

2、开展资产清查，对产权关系明晰的经营性资产（使用性质以年12月为准），在2007年3月底前将其产权划入县国资经营公司；对各单位的其他经营性资产、闲置资产，在资产清查后，按照先易后难的原则，分批分次将其产权划入县国资经营公司。

3、县国资经营公司对已移交的国有资产进行整合，运用市场手段依法经营，对经营所得收入按一定的比例计提融资风险金。

五、工作要求

1、坚持“一把手”负责制，各乡镇、各单位“一把手”要对本单位、本系统国有资产清理登记、核实、处置以及产权移交工作负总责，认真组织实施，明确任务，确定专人，抓好登记、核实、移交工作。

2、对隐瞒、拒交国有资产产权的单位，一律按私设“小金库”行为予以严肃处理，并由县监察局追究该单位主要负责人和相关责任人的责任；触犯刑律的，移送司法部门处理。

精益资产管理范文第2篇

【关键词】医院无形资产经营管理

【Abstract】Howtomanageanddeveloptheinvisibleassets，aretheimportanttopicforpromotingtheefficiencyandcompetitivestrengthofthehospital，asthetechnologyintensivemodelvocationwithhyperbaricinvisibleassets.authortriestorevealthecompositionandcharacterandeffectsforhospitalvalueinventionofthehospitalinvisibleassets，explaintheinvestment-profitandcost-controlandmanagementsystemset-upofinvisibleassets.Itwouldbeprovidedthereferenceforthereformofthehospitalpropertyrightandrunmode.

【Keywords】hospitalinvisibleassetsmanagement

随着我国加入WTO以及全球经济一体化格局的日益显现，世界经济正从后全面进入知识经济时代，即建立在知识信息的生产、分配和使用之上的经济时代，其资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。医院是科技密集型行业，其无形资产占总资产的比例非常高，在我国医疗卫生体制改革，特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天，认识和重视医院无形资产的存在和价值；运用产业经济的思路，对医院无形资产进行科学管理、开发经营，是实现医院无形资产保值增值的关键所在，更对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。

1医院无形资产的构成及特征

1.1医院无形资产的内容构成

1.1.1标识信誉类无形资产如科室称谓，政府的荣誉命名，正式获批的医药产品商标、品牌，以及可以从事某些特殊诊疗工作的权利等：(1)冠名权：医院名称是一种特定标记，未经许可，任何医疗机构或其他机构无权使用该医院名称及其相关的冠名，具有相当的市场价值；(2)特许权：医院所拥有的新技术新药剂开发运用的特许证及政府荣誉称号所享有的特殊优惠政策；(3)医誉：由医院的技术水平、医疗质量、医德医风、服务态度、院容院貌、建院史等诸多因素形成的在同行业中的声誉地位，体现出公众对医院的反应性、满意度、忠诚度，是决定医疗需方市场分配的主导因素。

1.1.2技术知识类无形资产是由高度密集的知识、智力、技术和技巧组合而成的能带来高附加值的资产：(1)医院专有技术：涉及医疗、药剂、医技等各个部门的专有技术，成为医院所特有的医疗服务链，这是医院医、教、研长期投入和医院人技术智慧共同形成的结晶；(2)专利权：包括医院与职工共同享有的职务发明专利和医院人独有的发明专利；(3)团队技术配置：例如一些重点学科或领先专科，正是由掌握不同分支技术的医院人构成了最佳的技术组合，这种团队配置包括技术互补、人员协作等，是由医院这一平台所提供的，因此不同医院团队技术配置不同。

1.1.3信息类无形资产指非人们通常普遍了解或容易获得的医院内部信息：(1)病案：内含巨大的医疗技术科研价值和潜在的医疗服务信息，是医院开发医疗服务市场的源泉；(2)版权：包括医院独有的各种管理制度、技术操作规范、人员技术培训方案等的正式出版物以及医院人员的技术专著；(3)网络：医院长期形成的社会医疗关系网络、科研教学协作网络、科技情报信息网络等。

1.2医院无形资产的特征

1.2.1形态的非实体性以知识形态存在，没有有形损耗，是一种非实物性的医院经济资源。

1.2.2产权的独占性医院无形资产的产权受到保护，往往由医院独立占有，不容他人肆意侵犯和冒用。

1.2.3价值的难估量性医院无形资产的价值非社会必要劳动时间所决定，而由诸多因素如法律认可的先后、社会认同的程度、个人付出多少等综合形成，难以比较；且多为医院人脑力劳动创造的非实物型财富，难以用有形商品的市场价值体系来评估；无形资产在不同时间、不同空间所产生的价值不同，这决定了其价值的可变；以上因素造成无形资产价值的难估量性。

2无形资产对医院价值创造的作用及实现方式

2.1无形资产成为价值创造主要动力的形成背景和基本策略

2.1.1形成背景以资本密集型和纵向一体化为特征的工业经济时代表现为企业追求规模经济，相对于有形资产和资产，无形资产的价值创造作用非常有限。但在当今全球经济一体化和开放的背景下，规模经济已达到极限，有形资产的投资回报率趋同于社会平均报酬率，难以继续成为增长的主导。20世纪80年代中期由于商业竞争加剧和信息技术的推动，企业组织结构发生重大变化，无形资产逐渐取代有形资产，成为企业价值增长的主要动力。

2.1.2基本策略首先，在组织上进行彻底的纵向解构(业务外包)，这意味着网络经济代替规模经济，并直接导致大量有形资产被无形资产(主要是组织资本)所代替。其次，战略上强调创新，创新过程主要是通过无形资产投资实现的；且强调创新凸显了人力资本的重要，而后者的稳定性和创造性正是宝贵的无形资产。

2.2无形资产对医院价值创造的作用作为商品社会的经营实体，医院的价值创造必须置身于世界经济发展的大背景下，即以无形资产为主要价值创造的知识经济时代。国外医院的发展已从单纯的规模扩张转向以输出管理体系、技术支撑、核心团队等知识型资源，通过托管、联盟、集团连锁、技术参股等形式实现增值。国内近年来启动的医疗卫生体制改革在激活医疗市场和改善资源配置方面已初见成效，大量民营医院和中外合资医院的出现，使医院整体规模较快扩大，硬件设施得到提升，“就医难”得到缓解。但在有形资产扩大的同时，也形成各种“大而全”、“小而全”医院，大量有形资源搁置、组织庞大、医院运转无力，严重了整个医疗卫生改革的健康发展。于是随着医院产权制度改革的深入，资本化运作逐渐成为主导医院经营成败的关键。其中无形资产的产业化经营既是优化医院资源合理配置、提高医院价值创造力的主要手段，又是加快提升国内医院品牌实力的有效策略，从而在加入WTO后同国际化医院竞争中立于不败之地。笔者预言，在全球经济一体化的今天，我国医院经营将从封闭的计划经济时代迅速跨过只追求规模扩大的工业经济时代，直接融入无形资产的主要价值创造的知识经济时代。

2.3无形资产对医院价值创造的实现方式

2.3.1独占使用医院自己使用无形资产，一定时期或地域内形成对市场的控制权，获取收益。如：特许、专利技术与药剂的开发，专有技术的临床运用，特色重点学科的专业权威性等。

2.3.2对外转让医院自己不独占使用，将部分无形资产商品化，对外转让获取收益。如临床长期运用的自主研制的配方，通过转让，使之成为商品，实现价值。

2.3.3特许经营医院将部分无形资产要素整合，特许有资质的医疗机构经营，可以收取加盟费和按使用无形资产的多少从营业收入中提成，如：专业品牌，专家诊治，管理模式等。

2.3.4投资参股医院将部分无形资产资本化，对外组建新的经济实体，获取投资分红。这种股份制方式在当今医院产权制度改革中将大显身手。

3无形资产的投资收益特征和成本控制

3.1投资收益特征主要表现为非竞争性和效应，分别构成了无形资产价值创造的两个基本内在因素。

3.1.1非竞争性绝大多数无形资产可以同时配置于不同的场合，可以重复使用，且不其效用，因此是非竞争性资产。它的机会成本可忽略不计。往往具有较高的固定或沉淀成本和可忽略的变动或增量成本。例如，医药的开发要有很高的初始投资，但生产成本却可忽略。因此，与有形资产投资的边际报酬递减特征不同，无形资产投资呈现边际报酬递增的特征，表现出更强的规模效应。医院可以用非竞争性的无形资产替代竞争性资产，来实现收益的增加或成本的下降，从而构成其价值创造的重要来源。

3.1.2网络效应特征一：核心是一类思想、产品和控制三位一体的无形资产，即以某一创新思想为起点，开发出相应的产品或服务，最终形成由专利、商标或强大品牌保护的知识产权或所有权。医院管理体系、特色医疗服务等，就是这类由无形资产推动的网络化市场的典型。特征二：是若干医疗机构联盟和合作所构成的无形资产，其作用在于推动网络核心部分的技术，维护相应的知识产权，或保持该项技术的不断进化。显然，网络效应意味着成功会导致新的更大的成功。这种正反馈效应进一步加强了非竞争性无形资产投资的规模效应，从而成为价值创造的另一个重要来源。

3.2成本控制无形资产的非竞争性和网络效应构成了其价值创造的两大基本因素，并直接反映在无形资产投资的规模效应上。但实践中，无形资产并非完全取代有形资产，其作用与增长常受到限制，这种限制主要来自其特殊的成本特征，即部分排他性、内在风险性和非交易性，它们是限制无形资产价值创造的基本因素。如何针对性地做好成本控制是资产管理的重要课题。

3.2.1部分排他性无形资产投资无法排除相应的收益由他人免费使用并由此获利的可能性。因此不具备完全排他性。例如，专业骨干跳槽，医院对其培训方面的巨大投资，其收益极有可能被其他医院分享。即使是某项专利技术或特许服务得到保护，但实践中很难防止被侵权，从而产生所谓的溢出效应。部分排他性引发无形资产权模糊，导致无形资产管理不。控制手段：部分排他性要求医院管理者具有管理知识的能力，既要确保从自己的投入中得到最大收益；又要在法律允许范围内，尽可能地从他人的创造中获得好处。

3.2.2内在风险性与创新过程的风险特征密切相关。也就是说，投资绝大部分集中在创新最初阶段，由于创新的成果存在明显的不确定性，因此对应的风险最高。例如科研项目的开展，医院投入是否能给医院带来有形或无形的收益难以确认。控制手段：内在风险性要求在创新管理中分散和减少无形资产投资风险，如建立研发联盟，或采取创新项目的分散化组合策略等。

3.2.3非交易性表现为缺少有组织和竞争性的无形资产交易市场，给无形资产投资决策与管理带来诸多不利影响。首先，非交易性造成无法直接测量无形资产投资(如科研、继续投入)的市场价值，难寻参照，导致无形资产投资的评价包含许多不确定性和随机因素；其次，也导致大多数无形资产在医院财务报表中无法作为资产确认；再次，导致无形资产缺乏流动性，极大限制了风险分担的机会。控制手段：构建一套认可的便于本行业操作的医院无形资产价值评估体系，可能是实现无形资产交易市场化，降低投资风险，促进无形资产增值的切入点。

4建立医院无形资产管理体系

无形资产管理是无形资产经营的基础。只有建立健全医院无形资产管理体系，通过严格管理才能保证无形资产的经营，才能实现其增值。

4.1确立医院无形资产管理的概念医院无形资产管理是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。它涉及经济、技术、法律、人力资源诸方面，是现代化医院管理的重要，是以知识形态存在的无形资产为中心，通过无形资产管理带动医院其他生产力要素的管理。

4.2强化法制化管理理念长期以来我国医院管理讲的是方针政策，对法的概念淡薄。不仅对卫生事业管理涉及的种种法律知之甚少，对于诸如专利法、商标法、反不正当竞争法等法律更是事不关己、置之度外。例如《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施细则》早已规定服务商标受到保护。医院冠名权、商标权是医院质量、形象和信誉的象征，它们理应受到保护，但过去极少被医院重视。因此学法懂法、强化法制化观念对医院无形资产经营管理十分迫切。

4.3建立医院无形资产管理制度医院无形资产涉及范围广，且属于知识与精神性产品，易于在人员流动、协作、对外交流和一些“权利异化/变公为私”中流失。建立相应的管理制度是无形资产管理的基础，是防止无形资产流失的门锁。无形资产管理制度一般涉及新新技术的研发管理、市场营销、工商管理、财务管理、对外技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。无形资产管理制度应包括：无形资产开发方面的管理制度，无形资产权益(权益取得、维护、保护)方面的管理制度，无形资产对外许可、转让、合作管理制度，无形资产档案管理制度，无形资产奖惩管理制度，无形资产投入产出考核制度，无形资产融资管理制度，无形资产评估管理制度，无形资产监控制度，无形资产审计管理制度，无形资产国际权益管理制度，无形资产投资管理制度，无形资产信息管理制度等。

精益资产管理范文第3篇

一、指导思想

1、全面贯彻落实科学发展观，着力构建和谐社会，以清产核资、明晰产权、科学营运、规范监管为重点，以盘活国有资产、提高国有经济运行质量、达到国有资产保值增值为目的，全面加强国有资产监管。

二、总体要求

2、由国家、各级政府以各种形式的投资和投资所形成的权益以及依法认定为国家所有的其他权益均应界定为国有资产，纳入国有资产监管范围。

3、实行县国有资产监督管理办公室（以下简称“县国资办”）代表县政府履行出资人职责，享有所有者权益，权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。

4、县国资办是县政府授权履行出资人职责、负责监督管理国有资产的直属特设机构。

5、县政府授权县国资办监管辖区所属国有企业、国有参股企业、资源性等国有资产，县财政局委托县国资办管理行政、事业单位国有资产。

6、坚持政府的社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开，坚持政企分开，实行所有权与经营权分离。县国资办不行使政府的社会公共管理职能，政府其他机构、部门不履行国有资产出资人职责。

7、出资监管单位的确定由县国资办提出意见，报县政府批准后划归县国资办监督管理，由县国资办履行出资人职责。

8、所出资监管单位要努力提高经济效益，自觉接受县国资办依法实施的监督管理，不得损害出资人的合法权益。

9、县国资办要切实履行县政府赋予的职责，定期或不定期地向县政府报告国有资产监督管理工作，重大事项同时报告县财政局。

三、国有资产的管理

10、县国资办要依照国家有关规定，做好国有资产的资产配置、资产处置、资产评估监管、产权界定、产权纠纷调处、产权登记、资产清查、资产统计报告、监督检查等工作，完善各项管理制度。

11、县国资办要建立、完善国有资产产权交易监督管理制度，加强国有资产产权交易的监督管理，促进国有资产的合理流动，防止国有资产流失。国有资产评估工作应当委托具有资产评估资质的评估机构进行，评估结果要按国家有关规定报县国资办核准。全县所有国有资产产权交易必须进入产权交易机构规范交易。

12、县国资办审查批准行政事业单位非经营性资产转经营性资产；审查批准行政事业单位国有资产的处置，重大项目由县国资办审核后，报县人民政府批准。

13、国有资产实行统一经营管理，主要内容为：行政事业单位经营性资产、闲置资产和对外投资（包括财政投资和各单位自筹资金或贷款建设形成的资产）；国有参股企业的股权；国有企业改制后的剩余资产（主要指经营性房地产、对外投资、国有股权、债权）和剥离资产。组建国有资产经营公司，统一运营国有资产，构建高效的融资平台和运营机制，实现国有资产保值增值。

14、县国资办审核批准其所出资的国有独资企业、国有控股企业的改制、重组、股份制改造方案，指导国有独资企业建立现代企业制度，审核批准国有独资企业章程。审核批准企业化管理事业单位的章程、发展规划、投融资方案，指导其建立现代管理制度。

15、县国资办依照法定程序审核、决定设立国有独资企业、国有控股企业。设立重要的国有独资企业、国有控制企业，由县国资办审核后，报县人民政府批准。

16、县国资办依照法定程序决定其所出资的国有独资企业的分立、合并、破产、解散、增减资本、重大投融资、发行企业债券、担保、抵押等重大事项。

17、县国资办依照《公司法》和《企业国有资产管理暂行条例》的规定，派出股东代表、董事，参加国有控股公司和国有参股公司的股东会、董事会，代表县国资办发表意见、行使表决权，并将其履行职责的有关情况及时、准确、完整地向县国资办报告。

18、县国资办依照法定程序派出代表参加所出资监管的企业化管理事业单位的领导班子的重要会议和职工大会，代表县国资办发表意见，并将其履行职责的有关情况及时、准确、完整地向县国资办报告。

19、县国资办决定其所出资企业的国有产权（股权）转让、企业化管理事业单位的资产转让。其中，转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使政府不再拥有控股地位的，须报县政府批准。企业化管理事业单位累计转让资产达到或超过50%时，须报县政府批准。

20、所出资监管单位投资设立子企业，由县国资办批准，并报县政府备案。

21、县国资办依照国家有关规定拟订所出资监管单位收入分配制度改革的指导意见，调控所出资监管单位工资分配的总体水平。

22、指导和促进所出资监管单位建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进管理现代化。

23、积极探索有效的国有资产经营体制和方式，加强国有资产监督管理工作，促进国有资产保值增值，防止国有资产流失。

四、所出资监管单位的人事管理

24、县国资办要按照管理体制的要求及有关规定，决定任免或者建议任免所出资监管单位的负责人：

（1）任免或者建议任免国有独资企业的总经理、副总经理、总会计师及企业其他负责人；

（2）任免或者建议任免国有独资公司的董事长、副董事长、董事，并向董事会提出总经理、副总经理、总会计师等的任免建议；

（3）依照公司法和公司章程，提出向国有控股的公司派出的董事、监事人选，推荐国有控股公司的董事长、副董事长和监事会主席人选，并向董事会提出总经理、副总经理、总会计师等人选的建议；

（4）依照公司法和公司章程，提出向国有参股公司派出董事、监事人选；

（5）对所出资监管单位的负责人的任免，法律法规另有规定的，从其规定。

25、县国资办要建立所出资监管单位负责人经营业绩考核制度，签订业绩合同，根据业绩合同对其进行年度考核和任期考核，并依据考核结果，决定薪酬和奖惩。

五、国有资产的监督

26、县国资办依照《国有企业监事会暂行条例》代表县政府向所出资监管单位派出监事。

27、县国资办和行政、企事业单位要加强国有资产管理和监督，坚持单位内部监督与国资监管、审计监督、社会监督相结合，事前监督、事中监督、事后监督相结合，日常监督与专项监督相结合。

28、县国资办依法对所出资监管单位的财务进行监督，建立和完善国有资产保值增值指标体系，维护国有资产出资人的权益。国有独资企业、国有控股企业、国有参股企业、企业化管理事业单位，应当加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督等制度。

29、所出资监单位和参股企业的财务月报、季报、年报表及生产经营状况和国有资产保值增值状况，应当及时按规定向县国资办报送。由县国资办汇总后，按有关规定报送县政府和市国资委。

30、县国资办要及时全面掌握全县国有经济运行情况，切实加强国有资产监督管理。

六、责任追究

31、行政事业单位未经允许擅自处置国有资产，造成单位国有资产损失或其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法依纪给予处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

32、所出资监管单位未按规定向县国资办报告财务状况、生产经营状况和国有资产保值增值情况的，予以警告处分；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予纪律处分。所出资监管单位的负责人滥用职权、玩忽职守、造成国有资产损失的，应负赔偿责任，并对其依法给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

精益资产管理范文第4篇

关键词：流程化管理；设备；资产管理；信息化建设

1概述

近年来企业的搬迁改造及扩建，为企业大规模发展奠定了基础，同时也给设备管理带来诸多问题，如工作量骤增，效率降低，信息滞后，准确性无法保证等。为彻底改变被动局面，突破设备管理的瓶颈，桥箱公司启动了基于流程化管理的设备资产管理信息化建设，借助网络建立基于流程化的设备资产管理信息工作系统（以下简称该系统），实现设备管理的信息化、流程化、规范化及现代化，使设备管理工作更加高效、经济与先进，为企业发展保驾护航。

2企业设备资产管理信息化建设

桥箱公司的设备管理信息化建设，融合了现代化设备管理新理念，以设备全寿命周期管理理论为指导，TnPM及预防性预见性维修为依据，贯彻TS16949质量管理体系技术规范，应用信息技术建立了基于流程化的设备管理共享信息工作系统，使设备采购、安装调试、资产管理、运行维护、维修备件、更新改造（大项修、巡检、定修）直至报废处理全过程的各项工作于一体化，按照优化的工作流程对设备全生命周期的一系列技术、经济和组织活动的所有环节进行规范化管理，使设备管理转变为信息化的流程管理。

2.1基于流程化管理的设备资产管理信息化建设整体方案

（1）设备资产管理信息系统的平台建设依托广州广鸿软件科技有限公司，采用基于广域网的浏览器/服务器的网络构架（B/S结构），用户界面完全通过浏览器实现各种功能，充分利用非常普及的浏览器技术实现原来需要复杂专用软件才能实现的强大功能，节约了开发和维护成本，特别适合于地域分散的大型企业，其实时性也为领导层决策提供了有力支持。在设备资产管理信息系统中，系统文件及数据存放在服务器上，用户终端不需要安装其他软件，通过计算机的浏览器即可完成本系统提供的各种功能，只要有网络就可以随时开展设备管理工作。（2）系统软件包括工作管理、分析决策、图形化管理、培训管理、管理制度5大子系统。在工作管理中包括资产管理、备件管理、工装管理、特种设备、关键设备、润滑管理、定期维保、故障维修、大修管理、事故管理、系统管理等11个模块，涵盖了公司设备资产管理业务流程的全部内容，系统体系结构如图1所示，系统主界面如图2所示。

2.2以先进理念为依据，优化管理流程

（1）管理信息系统的开发与应用决不仅仅是用信息技术去简单模拟和替代手工工作，而首先是用先进的现代管理思想和方法重构业务流程。所谓面向流程和流程创新就是要打破职能部门的界线，从业务流程的角度分析问题，在变革旧的管理模式和业务流程运作方式的基础上建设该系统。只有最大限度提高企业综合效益，该系统才能真正发挥作用。（2）在该系统建设之初就以实现流程化、规范化管理为目标，反复研究现有业务流程和管理结构，进行优化，在此基础上制定了实施方案，并对各子系统功能及程序模块以流程图形式做了更清晰的描述。

2.3基于流程图的设备资产管理信息系统设计

（1）该系统依据业务流程图设计系统功能和子系统，根据业务流程需要配置界面，建立表单。整个系统均按业务流程组织，以每项业务流程为主线，用户进入后按照各自职责可清楚的知道当前的业务点。在业务栏上设有每天需要各个部门、领导处理的表格、报告及各种待处理事件提醒，实现动态管理。（2）以故障维修管理流程为例，从故障发生→故障报修→报修台账→故障录入→维修班长确认→管理员确认→故障查询→故障统计，在故障维修的全过程中，维修人员按照流程执行便知道当前该做什么，下一步做什么，一目了然，完成了前一个工作环节后系统自动进入下一个工作环节。这种按流程组织的模式，解决了以往设备管理程序按职能部门组织所存在的各子系统间接口复杂，交流困难，运行效率低的问题。按流程图执行的设备管理带有强制性，若某个环节没有执行，则无法进入下个环节，从而严格按照精益管理要求进行规范管理，避免了随意性，真正变人管为制度/流程管理，达到规范化运作。基于流程图的管理系统,不但设备管理工作关系一目了然，还能随时掌握各项工作进程，避免人工管理易发生的管理失控，使得设备管理更加直观、便捷、高效。基于业务流程图设计的系统，更好的实现了信息集成，也更容易适应企业机构的变化。更重要的是，业务流程图的思想,使管理者开拓了视野,有意识地去分析企业设备管理整体运作情况，审视现有业务流程，发现问题及时修改。

2.4以全寿命周期理论为指导，建立设备资产管理基础体系

（1）以往的设备管理模式，基本上是传统的以管“物”为主，即以“管好”、“用好”、“修好”设备为目标。而现代设备管理新理念，即设备全寿命周期管理，则是从设备采购、安装调试、资产管理、运行维护、维修备件、更新改造、直至报废处理全过程的管理，对设备整个生命周期的一系列技术、经济和组织活动全环节进行跟踪管理，追求设备维护费用最小、运行成本最低和运行效能最高。在信息化建设之初就明确了全寿命周期管理的思想，并以此为指导建立标准的信息结构，做好基础管理体系。（2）设备资产管理基础体系包括设备采购管理、设备资产台账管理、设备变动管理、设备资产报表统计等。①建立标准的设备资产信息构架———设备树，使设备运行、维修、备件管理工作一体化；②以设备部位为数据对象建立完整的设备技术、管理、作业标准信息库或知识库；③建立设备管理评价与分析体系；④通过电子故障报告书，建立设备故障库，为设备维修、改造与更新决策提供支持；⑤自动集成一台设备的采购、安装、运行、变动、折旧、维修、保养、润滑、报废等全程管理数据记录，形成包含动态数据在内的完整设备管理档案。

2.5充分利用故障报告书，全面贯彻预防性维修及精益管理

维修是设备管理日常业务的核心，而维修资料的积累是至关重要的。这些资料数据为进一步开展预防性维修、预见性维修、设备的更新改造提供支持。以往维修记录是书面的，很难查询，无法实现维修经验共享，更难以利用其进行分析。在该系统中体现的是预防维修的理念，充分利用故障维修报告书，贯彻精益管理，不但要求填写故障维修记录的基本要素，还要求设备维修人员在处理设备故障时完成以下工作。（1）运用“5个为什么”方法查找设备故障“真因”；确定“暂时对策”及“恒久对策”；实现设备维修过程中的可靠性管理，为进一步实施改善性维修提供依据，最大限度的降低维修成本。（2）对设备故障维修时间进行统计分析，查找影响停机时间的关键点，减少故障停机时间，达到优化维修的效果和目的，使设备维修方式更具科学性和富有效率。（3）运用日本的“横向展开”法，在同类设备中查找是否出现此类故障，做到从故障中学习，防止同类故障再次发生。（4）运用“5W1H”（Why，为什么做；Who，谁来做；When，何时做；Where，何地做；What，做什么；How，怎么做）来确定是否在《设备定期定量维护计划》中需要进一步补充、完善和持续改进，以延缓生产设备的磨损进程，延长其经济寿命。见图4。通过设备故障维修报告书，既可充分利用每次故障的维修记录，收集宝贵的第一手资料，为建立维修工程资料库（故障库）打下基础，又可全面掌握每台设备运行状态、趋势，还可对设备维修工作进行全面分析评价。更重要的是通过上述措施，可以全面贯彻预防性维修及精益管理，逐步降低设备故障时间和频次，降低维修成本。

2.6建立指标反馈体系，监督管理，提供决策支持

为充分利用信息管理进行科学统计分析和及时反馈决策，本系统设计了分析决策模块，包括单台设备故障分析，单台设备综合费用统计分析，设备维修、润滑、改造费用统计报表，以及设备综合效率（OEE）指标，设备利用率、故障率、完好率等统计指标，见图5。在单台设备故障分析中，根据设备故障维修记录，自动分析设备故障发生频次及维修时间，生成统计报表，也可根据设备故障统计数据，跟踪到发生故障的设备及其原因。通过对单台设备进行故障分析，可清楚看出故障逐年发生的次数。从故障发生频次可以反映出该设备的预防性维护实施情况，有针对性地进行故障分析，找出重复多发故障，及时修订FMEA分析和预防性维护计划，防止设备突发性故障的发生，保证生产正常运行。见图6。单台设备故障维修费用统计分析，可以清楚看到单台设备维修费用和维护保养费用的比例，制定相应的维护保养计划，降低维修费用。见图7。在费用综合统计模块中，分别按照4种统计模式记录了设备的费用，涵盖了一台设备一生所有费用。通过综合费用统计可以为新设备的采购和设备大项修进行成本核算等综合评价。通过综合费用统计可以看到，事后维修费用如果大于预防性维护费用，说明自主保全和定期定量维护做得不到位。使得费用明确和监管有力。见图8。分析决策模块实时在线向领导层提供了各种统计报表数据及费用指标的分析，使其随时掌握企业的设备运行状态和经济情况，并为领导决策提供相关设备信息。例如，在企业添置设备时，可通过对现有设备的使用状况、故障频次及费用统计进行综合分析，确定设备的经济寿命，分析设备的运行价值，判断生产部门提出的要求是否合理，最大化地利用现有资源，节省投资费用，也为设备投资时进行技术方案论证及经济效果评价提供依据。通过对统计报表及费用指标的分析，可有效监督、评价、考核设备管理的各个环节，为进一步改善设备管理工作、提高设备运行效能和降低维修、维护成本提供依据，使设备管理工作进入良性循环。

3实施效果

精益资产管理范文第5篇

关键词:价值流;精益会计;成本管理

成本管理是以最小的生产耗费，获得最大的经营成果。有效的成本管理体系，有利于提高企业的核心竞争力。在进行精益生产过程中，企业逐渐认识到，企业运行生产需求，与传统会计和成本管理系统不相适应。精益会计作为一种全新的管理会计方法，在传统会计模式基础上发展而来，既有独特的方法，也有成本管理的一般特征。精益会计的核心是价值流管理，服务对象是客户，首要任务是控制成本，规避或减少非增值和浪费等环节。因而，探讨基于价值流的精益会计成本管理模式是企业面临的重要问题。

一、以价值流为核心的精益会计的主要内容

(一)精益会计的特点

1．以价值流管理为核心

精益会计以价值流管理为核心。进行价值流管理应有相应的目标，有效运用成本提升，拒绝浪费，实现质量的提升。价值流管理作为运营核心，需要在整个流程中，注重将客户的价值创造放大，各项工作的目的是提升客户的价值。在价值流中的这些活动，存在增加价值的可能性，也可能不增加价值，甚至减值。精益会计要根据价值流来进行分析，这就对成本核算提出了更高的要求［1］。

2．以最大程度减少浪费为目的

在价值流的各个环节中，要提高价值流，降低成本，需要实施为客户增值的作业及活动，以此满足客户的价值增值要求。精益企业推行精益生产模式，就是要消除浪费，零缺陷，零库存，消除无用的交易和系统［2］。其中，如何优化各个环节是重点。精益生产是一种先进的生产管理方式和理念，在价值流下，必须遏制浪费，如果无法控制，将影响企业的正常经营运行。在精益会计体系下，需要及时查找浪费的原因，尽可能消除浪费。精益会计系统，强调遏制浪费。实行精益生产的企业，需要有效追踪无用的交易和系统，并且消除不增值或浪费的活动［3］。企业专注于有价值的活动，有助于实现利益的最大化。

3．以顾客价值为导向

为提升企业成本管理水平，应提高企业价值流中各环节的创造力，满足客户的价值要求，提升核心竞争力［4］。与传统会计不同，精益会计关注客户的价值，为客户提供更多的价值，而不是仅仅考虑成本控制，也重视增加客户的价值。在相应的财务信息上，精益会计以价值流为基础。同时，精益会计并不是将成本信息的重要性弱化，而是要求注重提升信息质量，重视信息。企业实施精益生产后，会转变企业文化，开始调整成本意识。

(二)精益会计的优点

精益会计综合使用价值流管理、目标成本法等方式，依托价值流管理展开，基于精益思想创立，全面优化及升级企业的会计系统。通过精益会计，可以消除生产运营中出现的浪费环节、非增值环节。精益会计是对传统会计理论的推陈出新，能够为企业提供最佳的管理框架［5］。精益会计依托价值流展开核算分析，明确提出精益改善方向及方案，能够优化精益决策，有利于逐步释放资源。精益会计的财务信息非常简洁，有利于及时发现并消除浪费的情况，创建精益业绩考核指标，降低企业的生产成本。

(三)精益会计的基本方法

1．价值流成本法

精益会计价值流成本法与传统的会计方法明显不同，是一种新的会计方法。价值流成本核算以价值流为核心。价值流成本法操作起来更加简单，可以使每一个员工都能了解企业财务信息的基本情况和财务信息的具体含义［6］。价值流成本核算操作简便，主要是因为不需要收集太多的数据信息，使用的核算方式是价值流成本核算方法，不需要细分产品成本中心。实现成本核算，只需要对一周内和产品有关的价值流总成本进行收集。采取价值流成本核算模式，去除很多成本分摊问题，使企业的真实成本信息能够被准确掌握，收集成本作业信息，从而为产品价值流更好地提供服务。整个工作流程变得更加简单，确保企业成本和利润真实可靠。在生产经营流程中，全方位监控并汇报不正常现象、不受控制的环节［7］，不得随意变动或更改生产流程，严格、合理控制生产流程，及时处理不合理问题。

2．目标成本法

依据客户价值，形成目标成本法。传统会计方法下，降低成本，增加利润，是企业的发展动力。而精益会计方法下，企业为客户实现价值而生存。统一研究完整的价值流，对特殊利润点进行鉴别;寻找出业务增长的动力，在实际的工作中进行落实;深挖客户的细分需求，满足客户的多元化需求，这是精益思想本身的原则。目标成本方法的最大目的是降低产品的研发成本和设计成本，明确企业能为客户提供的价值，实现提高整体价值流的利润要求。

3．产品特征成本法

采用产品特征成本法比较标准产品，与以往传统的决策不同。传统决策进行考虑决策，采用的是单产品盈利能力决策方法，也就是产品先导［8］。而产品特征成本法考虑整体利润，以价值流为基础，需要设计价值流，保证相似的产品相似的加工流程，对二者之间的差异性进行比较，明确成本的差异性。大部分的企业只是对单一产品的成本投入比较关注，容易使决策出现各种问题。最好的办法是，在制定决策时，不仅仅关注单一交易，而是对价值流进行统一的考虑。产品特征成本法需要解决的问题包括产品特征与客户要求的价值间的联系有多大，产品特征与产品设计决策间的关联度如何，产品特征对成本有多大的影响，哪些产品特征产生成本，怎样改动哪些产品特征才能满足客户更多的需求等。利用特征成本法，可以对价值流中的成本动因进行识别，类似的产品可以被分为一类，不需要对每个产品的加工成本进行计算。产品特征成本法能够极大地减轻成本核算的压力，只需计算价值流成本即可。

二、基于价值流的精益会计在成本管理中的作用

(一)剔除成本管理中的多余活动

精益生产企业需要消除一些无用的交易，进行交易瘦身活动。价值流精益改进工作中，应让更多的会计人员参与，避免会计的人力资源出现浪费，而会计相关人员也就可以将更多的精力投入到精益改进中去，进一步提高工作效率［9］。企业在实施精益会计后，强调的是以客户需求为基础，周期上较短。在精益会计模式下，车间的物料进入价值流后，在价值流成本中，体现了物料，从而杜绝重复进账。在精益会计体系下，可以有效控制企业的存货的水平。企业推进精益生产，在收到原材料时，将原材料转化为价值流成本，使企业的存货跟踪可以不通过计算机调整每个月的具体情况，就可以获得资产负债表中的存货价值，最后获取相关数据。

(二)帮助企业制定更好的成本决策

精益企业使用的是成本核算方法，而不是标准成本会计系统。在进行精益会计的过程中，会消除这些不能发挥作用的成本控制系统。精益会计相关性很高，成本核算法会更为简便。精益生产企业要进行精益会计模式，对价值流的整体流程进行明确十分关键，同时，评估价值流所影响到的企业决策。传统企业重视企业盈利，主要关注的是控制成本，进行成本计算和控制，扩大利润空间。而精益会计体系模式，能够帮助企业决策，为企业提供的信息具有很强的针对性，能够有效反映企业的生产经营情况。

(三)使精益企业成本考核更符合精益思想

实行精益生产方式的企业，已经不适合传统的业绩计量方法。其强调工人的人工效率和设备的利用率，对工人的劳动效率、工作时间提出了更高的要求。为保证批量化生产，还需要充分利用库存的方式。精益企业的业绩计量指标，通常涉及三个层面，即企业或工厂层面的业绩指标、价值流业绩指标，以及生产单元业绩指标。这些指标反映了企业的精益战略，为员工工作提供了指导方向。通过这三个明确简单的指标促进企业改进，实现持续地精益，在企业的各个层面开展精益行动。

三、基于价值流的精益会计成本管理

(一)构建完善的精益会计体系的企业成本管理模式

企业采取精益会计体系进行成本管理以提升企业的财务信息质量水平，需要提升财务管理工作人员的能力。通过增强培训力度，进行全方面培训，提高其综合素质，从而提升财务信息质量水平。同时，要形成规范化的发展机制，促进企业财务管理工作的规范化，从而使企业财务管理的工作人员能够与企业的成本管理的工作人员进行有效的配合。企业工作人员应当尝试开展精益会计体系的企业成本管理工作，从企业实际经营管理成本决策方面，使存货与企业经济效益之间联系不会被打断。与此同时，在企业的成本管理中，工作人员需要重视决策，参与产品特征成本决策，在第一时间发现消耗较多的生产工序，从而有效扩大企业的生产规模，对企业的生产工序进行优化调整。

(二)建立有效的成本管理业绩考核机制

制定企业成本管理业绩考核标准，符合企业实际经营管理需求。企业成本管理业绩考核机制，需要剔除所产生的成本费用支出，建立有效的精益会计体系。以企业的生产设备为例，全方面考察产品检验的相关报告，生产设备的使用效率等，满足企业成本管理的核算需求，帮助企业降低成本。工作人员的考核标准，可以是小时。制定业绩考核标准，进行成本管理，实时跟踪车间生产情况以及废品、返工产品的数量。每隔一个固定的时段，匹配成本费用与价值流。企业生产过程中，能够最快找到企业成本管理问题，及时排除精益会计体系的企业成本管理隐患，制定出具有可操作性的解决方案。企业成本管理业绩考核机制，实时跟踪废品、返工产品的数量和车间生产情况，发现潜在的成本管理问题，或者出现的问题。企业各个生产环节的流动速度，决定企业的生产设备的运作效率，及时解决这些成本管理问题，能够使产品生产符合价值流成本预算。有效的精益会计体系符合企业实际经营管理需求，有助于降低企业成本。结合企业实际经营管理活动，满足精益会计体系需求，能够加快企业各个生产环节的流动速度。

四、结语

企业的生产流程制约企业的成本管理建设，企业的生产流程随着企业不同的发展阶段不断变化，因此企业的成本管理建设也需要保持动态性。成本管理要能够对企业成本中的各个方面进行反映。基于价值流的精益会计，能够优化成本管理，促进企业的革新，加强成本控制，提高企业的经济效益。传统会计模式与精益生产企业不相适应，需要利用精益会计成本管理，完成对企业的改进，所以要积极构建精益会计框架，深入分析成本管理，加强企业成本控制，提高企业经济效益。

参考文献:

［1］李春阳．基于精益会计体系的茶企成本管理研究［J］．福建茶叶，2019，41(1):73-74．

［2］张欣玮．浅析基于价值链视角下的企业精益化成本管理分析［J］．全国流通经济，2018，2186(26):31-32．

［3］张玉缺．IT信息共享与精益思维财务管理模式创新———以南方电网为例［J］．新会计，2018(4):33-36．

［4］黄媛．精益管理会计在制造企业中的应用研究［J］．财会通讯，2017(10):56-59．

［5］蒲晓婷．精益会计在企业成本改善中的应用———以三一重工为例［J］．财会通讯，2017(11):85-88．

［6］王芳露，章雁．基于价值管理的精益管理会计研究综述［J］．现代企业，2017(11):68-69．

［7］李慧娟，张佩，何青枝，等．加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平［J］．中国总会计师，2017(2):102-105．

［8］范丽君．精益化管理视角下企业成本管理研究［J］．中国国际财经(中英文)，2017(20):173-174．

［9］江滔．精益会计体系下企业成本管理研究［J］．财会学习，2018，204(30):120-121．