境外项目管理范文第1篇

为进一步满足境内机构和个人的用汇需求，促进贸易便利化，根据中国人民银行公告[*]第5号，现就经常项目外汇管理政策调整的有关事宜通知如下：

一、取消经常项目外汇账户开户事前审批，提高经常项目外汇账户限额

（一）外汇局不再对境内机构经常项目外汇账户的开立、变更、关闭进行事先核准。境内机构凡已经开立过经常项目外汇账户的，如需开立新的经常项目外汇账户，可持开户申请书、营业执照（或社团登记证）和组织机构代码证直接到外汇指定银行办理开户手续;凡未开立过经常项目外汇账户的，应持营业执照（或社团登记证）和组织机构代码证先到外汇局进行机构基本信息登记。

（二）提高境内机构经常项目外汇账户保留外汇的限额，按上年度经常项目外汇收入的80%与经常项目外汇支出的50%之和确定。对于上年度没有经常项目外汇收支且需要开立账户的境内机构，开立经常项目外汇账户的初始限额，调整为不超过等值50万美元。

（三）境内机构有真实贸易背景且有对外支付需要的，可在开户银行凭《结汇、售汇及付汇管理规定》及其它有关外汇管理法规规定的有效凭证和商业单据提前办理购汇，并存入其经常项目外汇账户。

二、简化服务贸易售付汇凭证，调整服务贸易售付汇审核权限

（一）对境外机构支付等值5万美元以下（含5万美元），对境外个人支付等值5千美元以下（含5千美元）服务贸易项下费用的，境内机构和个人凭合同（协议）或发票（支付通知书）办理购付汇手续；超过上述限额的，按原规定办理。

（二）境内机构和个人通过互联网等电子商务方式进行服务贸易项下对外支付的，可凭网络下载的相关合同（协议）、支付通知书，加盖印章或签字后，办理购付汇手续。

（三）对法规未明确规定审核凭证的服务贸易项下的售付汇，等值10万美元以下（含10万美元）的由银行审核，等值10万美元以上的由所在地外汇局审核。

（四）国际海运企业（包括国际船舶运输、无船承运、船舶、货运企业）支付国际海运项下运费及相关费用，可直接到银行购汇；货主根据业务需要，可直接向境外运输企业支付国际海运项下运费及相关费用。

三、放宽境内居民个人购汇政策，实行年度总额管理

（一）对境内居民个人购汇实行年度总额管理，年度总额为每人每年等值2万美元。境内居民个人在年度总额内购汇的，凭本人真实身份证明并向银行申报用途后办理；超过年度总额购汇的，经银行审核外汇管理规定的真实需求凭证后办理。

（二）境内居民个人年度总额内所购外汇，可以存入本人境内外汇账户或用于经常项目外汇支出。凡外汇汇出境外、提取外币现钞或携带出境的，仍按原外汇管理规定办理。

（三）境内居民个人在年度总额内购汇，应由本人办理或委托其直系亲属代为办理。凡由直系亲属代为办理的，需提供委托人和代办人的身份证明、亲属关系证明，以及委托人的授权书。

（四）外汇局对境内居民个人购汇不再实行核销管理。

四、规范业务管理，加强监测预警

（一）外汇局通过信息系统对境内机构和个人外汇收支活动实施监管，并根据涉外经济发展和国际收支形势的客观需要，对经常项目外汇账户限额和境内居民个人购汇年度总额进行调整。

（二）银行应按要求加强对境内机构和个人外汇资金流入和结汇的真实性审核，向外汇局报送外汇账户的开立、关闭和外汇收支以及个人购汇信息。

（三）对违反本通知规定的，外汇局依据有关外汇管理法规进行查处。

境外项目管理范文第2篇

1、外资方面，起势较好，后劲不足。

（1）前五个月同比增幅很大，但后续乏力。由于去年下半年外资工作强势推进的效果，加上去年年初完成基数较低的因素，今年1-5月总投资额、合同外资、实际外资增幅分别为583％，332％，632％，跃居台州各县市区前列，但6月份以后由于后劲乏力，增幅明显回落。

（2）大项目贡献巨大，但为数有限。今年各项外资指标均依靠大项目实现，浙江晶视宝科技有限公司、台州天宏科技信息有限公司、台州恒达工业厂房开发有限公司和*耀达国际大酒店有限公司等4个千万美元项目分别实际到资493.3、1000、800、838.04万美元，约占实到外资的76.02％，但完全属本年度的项目仅台州天宏科技信息有限公司一个，系今年年初在全市各相关部门的合力下推出的外资项目，投资方一次性出资到位。

（3）投资来源香港为主，投资领域三产为主。今年各类投资项目，来自香港有11个，总投资额10932万美元，占到全年总额的96.94％，合同港资5798.75万美元，占比85.56%，实际港资3820.93万美元，占比92.76%。所有项目中，三产服务业有4个，总投资4500万美元，占比为39.90％，合同外资2700万美元，占比39.84%，实际外资1838.04万美元，占比44.62%。

2、外贸方面，总体呈现出口增速逐步回落的态势。

（1）出口增幅波动“大”。1-12月累计出口同比增幅：1月31.5%、1-2月22.8%、1-3月37.5%、1-4月29.5%、1-5月26.4%、1-6月25.8%、1-7月22.8%、1-8月20.5%、1-9月20.7%、1-10月20.7%、1-11月17.2%、1-12月17.1%；单月出口额增幅1月、2月、3月、4月、5月、6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月分别为31.5%、13.7%、87.1%、12.5%、17.0%、23.1%、9.5%、6.6%、22.5%、20.2%、-15.7%、16.1%。

（2）生产企业增长“快”。生产企业保持快速增长，出口额11.4亿美元，占全市比重53.7%，同比增幅53.6%。而外贸流通企业和三资企业的出口增幅下降明显，分别为-3.3%和-13.7%。

（3）龙头企业带动“强”。1-12月出口超亿美元企业2家，比去年同期增加1家；出口3000-10000万美元以上企业有12家，比去年同期增加1家;出口1000-3000万美元企业有25家，比去年同期增加6家;出口500-1000万美元企业有48家，比去年同期增加7家。前20强企业合计出口额达10.6亿美元，占全市出口总额的49.9%。但出口主体增长缓慢，新获权企业增加66家，累计获权企业794家；新出口实绩企业增加93家，累计有出口实绩企业506家。

（4）出口主导行业增长趋“缓”。机电产品仍保持较快增长，出口额达到12.7亿美元，占全市出口总额的59.7%，增幅为28.4%，但增幅比去年同期下降24个百分点。鞋类产品出口额6.2亿美元，占全市出口总额的29.4%，增幅为-2.0%，比去年同期下降24个百分点。

（5）新兴市场拓展“广”。新兴市场快速增长，如委内瑞拉、*出口增幅高达212.7%、129.2%。而传统市场增长缓慢，如传统的第一大出口市场美国、第二大出口市场阿联酋和第三大出口市场*分别出口22239万美元、14727万美元和1*20万美元，同比增幅为14.0%、-0.5%和4.2%。全市出口十大重点出口市场8.9亿美元，占全市出口总额的41.7%。目前我市同171个国家和地区开展商品进出口业务。

（6）进口及新兴行业出口势头“提”。1-12月累计进口11274万美元，同比增长90.3%，其中加工贸易进口4903万美元，增幅为333.5%。重点培育的船舶行业出口成为出口的亮点，1-12月累计出口5412万美元。

3、外经方面，赴境外开发明显趋热。

（1）办事处设立多。浙江利欧股份有限公司在越南、香港，浙江家利乐机电有限公司在叙利亚、泰国、伊朗，浙江跃岭轮毂制造有限公司在智利、泰国，浙江鑫磊机电股份有限公司在越南、意大利，浙江台州喜得宝鞋业有限公司在*、意大利等相继设立办事处。

（2）农业想“走出去”多。箬横西瓜合作社、坞根绿牧草鸡等多家农业企业积极准备想到罗马尼亚投资农业。

（3）获外经权多。1-12月新获对外承包工程经营资格企业2家，全市累计获得对外承包工程经营资格企业达5家，占了全台州市的七分之五，处在全省各县市区的前列。而且在利比亚、蒙古、阿富汗等国承接到工程。

20*年，我局着重做了的工作：

1、做足气势。

（1）开一会。3月份我市召开了高层次、高规格的全市开放型经济工作会议，会上明确了将外经贸工作作为“双创”活动的重中之重来抓，还表彰奖励了2007年度全市开放型经济推进工作，进一步营造了全社会开放氛围。

（2）出一策。出台了《关于进一步加快开放型经济发展的若干意见》，进行了“两调整、八增加”，政策的导向性和可操作性进一步增强。

（3）建一制。对各镇（街道）的外经贸工作考核作了较大调整，主要表现在指标要求体现了产业发展实际，“利用外资”硬性考核变成了加分激励，提高了加分项目的投资规模以促进大项目的引进等，健全了符合科学发展观要求的外经贸考核体系。

（4）建一站。全面改版升级*外经贸网，在政务公开、外经贸动态、招商引资、展会信息等栏目基础上，开辟了总裁学苑新栏目，这一栏目涵盖战略管理、商务英语、世博天空等24类内容。全新的外经贸网博采众长，时效性强，内容丰富，成了全市招商引资的窗口和政企互动的平台，也开辟了网络招商的新亮点。

2、做优外资。

（1）夯实招商基础。一是联合发改、国土、城建等部门精心筛选项目，推出一批可操作性强的项目，编制成招商项目册。二是通过外企年审、实地走访，盘活外资存量，挖掘外资增量，健全项目动态信息库并建立每月通报制度。三是建立招商节点日常联络制度，通过定期走访商务部外资司和各地区司、省外经贸厅、驻华使领馆等，及时捕捉招商导向信息。四是整合招商资源，统一策划包装CIS招商形象。

（2）组织招商活动。一是组织参加浙洽会。6月8日，我市在浙洽会台州投资说明会上签订合同或合作意向3个项目，总投资达4650万美元，协议外资达3000万美元。二是在上海举办招商项目推介会。6月12日我市联动上海市政府合作交流办、上海市政协华夏文化经济促进会在上海举办了20**招商项目（上海）推介会，邀请世界500强企业、国企大集团、部级开发区、外商协会、外商企业等120个单位，向他们推介*东部产业集聚区和城市新区招商项目，推介*汽车零部件等重点产业，推介*港口码头建设、现代服务业等投资项目，取得了明显效果。推介会还举行了项目签约仪式，共有6个项目成功签约，投资总额达1.44亿美元，协议外资达5500万美元。三是在美国举办*投资发展环境推介活动。6月16日——6月25日由我市叶海燕市长率领的赴美投资促进团，相继在华盛顿、纽约、旧金山等地开展了*推介活动，并与主办方投资美国公司就项目投资、贸易促进、人员培训及清洁能源专项合作等方面签订了战略框架协议。为深入合作，9月6日俄亥俄州中国清洁能源研讨访问团回访我市，就新能源方面的投资与合作与我市企业进行了面对面的深入洽谈。12月13日中美新能源与可再生能源代表又来我市访问，代表团给我市企业带来了先进的薄膜太阳能光伏电池技术信息，宝利特、曙海两家公司与美方达成了初步合作意向。

（3）加强结对互动。以建立政府间长期战略合作为目标，我市与上海市政府合作交流办、上海市政协华夏经济文化促进会、虹桥开发区等建立了合作关系，通过他们的资源网络帮助*与上海的深度合作。9月24-25日，上海华夏文化经济促进会与*市人民政府在*市举办了两场合作交流活动，双方都表示愿意在更广泛的领域积极开展合作，并考虑建立定期会晤制度，以促进交流长久深入开展。目前，结对互动已初见成效。新加坡吉宝置业、上海虹桥开发区等都对我市几个基础设施和城市商业项目产生浓厚兴趣，已进入实质性洽谈对接工作中。

（4）做好接轨大上海。设立“*市人民政府驻上海招商办事处”，派出招商局局长驻沪筹建，现工作开展顺利。由我局牵头，市委统战部、市委组织部、市发改局、市工业经济局、市科技局、市科协、市驻沪办等单位参与，高质量完成《主动承接产业转移，借力上海实现共赢发展》大型调研课题，市委副书记徐友根在市委读书会上发言，进一步明确了我市接轨大上海的目标和举措。

3、做强外贸。

（1）做活政策引导文章。兑现2007年外贸扶持政策，划拨支助资金320万元；兑现20*年上半年外贸扶持政策，划拨支助资金85.3万元；申报争取上级中小企业国际市场开拓资金，拨款110万元。这些扶持资金重点用于引导出国参展开拓国际市场和开展加工贸易业务等。

（2）做大展会带动文章。利用广交会、华交会、中国国际汽车零部件博览会等国内展会和美国拉斯维加斯汽配展、*汉诺威工业展等国际展会的平台，积极组织企业参展，特别是103届广交会争取到了135个展位，104届广交会争取到了230个展位，第七届中国（广州）国际鞋展览会争取到了93个展位，中国国际汽车零部件博览会争取到了49个展位，数量与规模都相当大，为企业提供了与国外客商对接的广泛机会。在此同时，在展会上我们还注重*产业的区域品牌宣传，在第七届中国（广州）国际鞋展上，我局专门特装了4个摊位，全面集中展示*鞋类参展企业产品和形象；在中国国际汽车零部件博览会上，我局专门特装了2个摊位，全面集中展示*汽配参展企业产品和形象，这种做法收到了很好的效果，引起了客商的极大兴趣和关注。

（3）做好分析引导文章。针对外贸发展严峻形势，5月21日在台州喜得宝鞋业有限公司召开全市外贸形势分析会，正确分析当前形势，积极推广先进经验，共同研究应对举措，抓创新，求突破，防滑坡；针对有157家企业出现负增长，专门召集各镇（街道）工办主任交流情况，并下企业调研，及时掌握第一手资料，并进行梳理分析提出应对措施。

（4）做好培训指导文章。3月，专题开展船舶行业加工贸易业务培训，并上门跟踪指导。5月，举办输欧产品认证技术讲座，以输欧产品认证技术为主要内容对企业进行外贸业务及技术知识培训，使企业了解并适应外贸的新情况，及时调整经营策略。9月，市政府专门组织外经贸局、海关负责人和大溪镇部分水泵、机电企业的老总和外贸人员，面对面就开展加工贸易实务进行座谈。

（5）成功举办鞋类出口座谈会。11月2日下午，借助104届广交会平台，中国轻工工艺品进出口商会与*市人民政府在广州联合举办鞋类出口座谈会，国家有关主管部门负责人与我市20多位鞋类参展重点企业老总面对面探讨如何突破鞋业出口困局，共谋鞋业发展。宝利特、浙诺尔、对外贸易公司、卓凌鞋业等企业提出的上调出口退税率、下届广交会鞋类产品展出时间调整、信贷担保困难、欧盟反倾销等热点焦点问题，引起了中国轻工工艺品进出口商会、商务部外贸司、国家质检总局检验监管司等与会领导的高度重视。

4、做大外经。

境外项目管理范文第3篇

一、境外党组织建设面临的困境

1.党建工作缺乏灵活性。①党组织建设缺乏创新理念，依然采用的是传统的工作方式，党内活动不够灵活，不能满足新时期下的基本要求。②党组织建设战斗爆垒作用不强，党组织活动注重表面流于形式。③境外党组织建设队伍兼职化严重，党组织建设的凝聚力、创造力和战斗力呈现下降趋势。2.党建工作制度不健全。境外党组织建设工作制度不健全，党组织建设工作缺乏活力。①党组织建设缺乏系统性与全面性。党的以来，党组织建设工作制度虽不断得到强化，但仍有部分的境外项目党组织存在站位不高、观念不强等现象，存在着“敷衍了事”的不良习惯。②党组织建设工作制度缺乏权威性，部分党组织书记忙于行政事务，对党组织建设缺乏系统性的考虑和部署，导致党组织建设工作缺乏连续性与可操作性。3.党组织活动联动性弱。境外大多数项目都是依据市场开拓起来的，在项目的建设过程中多数会出现同一个国家或者地区有多个项目的情况，但是各项目的党组织之间隶属不同的上级党组织，相互之间的联动性少，就算是同一个国家和地区之间，由于距离较远、要求不一，导致难以形成良好联合互动局面，不能发挥出党组织的引领作用，进而使得党员的先锋作用和战斗爆垒作用得不到充分体现。

二、境外党组织建设的主要原则

境外党组织建设是一项集探索性与挑战性并存的工作，其根本目的就是让党组织建设工作成为项目所需要和员工所欢迎的工作模式，从而促进项目各项生产经营工作的持续与稳定发展。

1.基层党组织设立。要结合“走出去”战略需要，建立符合境外项目实际情况的党组织建设工作体制，充分发挥基层党组织的思想政治领导作用，严格遵循安全与保密原则，设立国有企业直管的境外党组织。

2.明确党组织建设的主要职责。贯彻与执行党的路线与方针，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用和能力，积极参与境外项目各项事务决策，不断探索境外党组织建设工作的新方法和新思路，全面做好党员教育和驻外员工的思想政治工作，促使党员和员工都能积极高效地完成各项工作，定期向上级党组织汇报工作情况，主动与所在国的领事馆的党组织建立联系。

3.加强领导班子建设。①队伍建设。紧紧围绕国际市场这一中心，不断探索境外党组织建设与国际市场开发、风险管理防范、人才队伍建设相结合的途径与方法，严格遵循精干、高效的原则，将懂技术、善管理、会经营的优秀党员干部选派到境外项目领导岗位上，通过脱产培训、岗位交流等的方式，有计划和有目的的加强领导班子队伍建设，切实与全面提高领导班子整体素质，促进境外项目的健康与可持续发展。②廉政建设。定期进行廉政教育活动，准确把握采购、决策、用人等的关键环节，健全与完善责任追究制度，特别要对境外党员干部进行重点权力观念教育，使其可以根据国家、企业的有关条例，依法经营，利用党风廉政案例和影视作品，对党员干部进行警示教育，强化党员干部的自律意识，使其可以构筑坚固的思想道德防线。③能力建设。及时把握境外形式，具备市场开拓能力，这一能力的体现主要在以下几个方面:a.手握订单和建设好项目。b合理控制项目建设成本。当下，随着建筑行业领域之间的竞争愈演愈烈，谁的党组织工作做得好，能力就越好，就越不会被市场淘汰。C提升稳定施工队伍的能力，稳定施工队伍是领导班子必须具备的能力之一。d.贯彻与落实民主集中制能力，这是提升领导班子建设整体能力的重要法宝。

三、境外党组织建设的主要方法

1将政治建设摆在首要位置上，为境外党组织建设指明方向。将政治建设摆在首要位置上，可以为境外党组织建设指明方向。在境外党组织建设的总体战略目标中，政治建设是统领境外党组织建设的核心。加强和提高境外党组织建设，就要将思想政治建设摆在首要位置上，强化境外项目党组织的政治功能与优势，培育境外项目在党组织建设过程中的良好政治生态，引导和促进1}‘大党员干部不断提升政治站位、政治能力。与此同时，牢固树立政治与大局意识、核心与看齐意识、坚持道路与理论自信、制度与文化自信，坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中领导，保证党中央对境外项目党组织建设的领导作用，推进境外项目党组织建设质量的全面提升，保证党和国家的政策、方针和部署可以在境外项目党组织建设过程中得到真正地落实与执行。

2.让一以贯之融入制度建设中，促境外党组织建设有序推进。始终坚持以一个根本性的事理贯穿事情的始末和全部过程，将境外项目党组织建设融入中国特色社会主义现代化建设中，促进境外项目党组织建设工作有序推进。坚持党组织领导是境外项目的重大政治原则，必须一以贯之。健全与完善国有制度是境外项目在党组织建设过程中的新路径与新方向，也必须认真贯彻落实。通过将党组织建设写进境外项目成立的章程，明确党组织在项目的决策、部署、监督、执行等各环节的主要职责与工作方式，实现党组织能力建设在境外项目发挥的组织领导作用。始终坚持党管干部的原则，将党组织建设内嵌至境外项目的管理体系中，促进各主体之间都能依法履行职责，各司其职，协调运行境外项目管理机制，确保境外项目党组织建设在法制轨道上有序推进。

3.以改革发展为主要中心任务，使境外党组织作用得到发挥。以改革发展为主要中心任务，促使境外项目党组织作用得到充分发挥，为国有企业在境外的项目提供和创造更加1}‘阔的发展空间。加强和提升境外党组织建设与生产经营不偏离，通过党组织建设提升和促进项目建设与发展的高度融合，把提高生产效益、竞争力、实现境外项目创造价值作为境外项目党组织建设的主要内容，通过加强党组织建设，将组织建设的优势逐渐转化成为推动项目稳步推进的优势，转化成项目在生产经营与发展过程中的动力，增强境外项目1}‘大党员干部的向心力与凝聚力，以境外项目的成果成效检验党组织能力建设成效，使境外党组织作用和优势可以得到充分发挥。

4.抓基本制度队伍组织的建设，让境外党组织建设与时俱进。提高境外项目党组织建设要紧抓基本制度、基本队伍建设不放手，落实党组织与生产行政组织同步建设、党务干部与行政干部同步配备、党建制度与管理制度同步制定、党建工作与生产经营工作同步考核。将党组织能力建设工作的任务和职责落实在项目基层，加强对党员干部和全体员工的思想政治教育工作，让党组织能力建设成为团结群众的核心，抓好境外项目党员的日常教育管理工作，充分发挥党员的重要作用，注重党组织建设制度的建立，定期召开党支部党员大会、支部委员会和党小组会，并能按时上好党课，增强境外项目党组织能力建设的政治性和战斗性。

5.学习上级组织的各项政策精神，探究境外党组织建设新的方向。实现境外项目党组织能力建设的提高，还要发扬和继承好中华民族的优秀传统，以开放与创新的思维、视野与心态，体现党组织能力建设的时代性，探索促进党组织建设新的方向，认真领会和学习上级组织的各项政策精神，了解和掌握新时代下党组织能力建设的新形势与新变化，改进工作方式为主要路径，满足信息时代背景下党组织建设的基本要求，创新性地推进境外项目党组织的能力建设，促进党组织建设的责任、能力、作用和成效的不断增强，让党组织建设工作可以更好地服务于境外项目，促进境外项目在所在国家的形象与实力的提升。

6.保境外项目和谐与稳定发展，促境外党组织建设紧密联动。党组织能力建设是促进境外项目和谐与稳定发展的重要因素之一，进而促进党组织建设与总包公司和项目所在国家使馆之间的紧密联动，处理好党建、职工和项目发展之间的利益关系。境外项目是体现我国文化的重要途径之一，提升境外党组织建设不仅需要合理利用人力、财力资源，更需要党建工作人员的全力以赴，也只有这样才能促进项目向着更好的方向发展。

7.让三会一课走进党组织建设，使境外党组织建设深入人心。根据关于“让境外党组织成为推动发展、服务1}‘大人民群众以及促进社会和谐发展的战斗爆垒”重要训话精神，确定境外党组织建设的主要思路和重点任务，公司党委也应当仅仅围绕促进企业生产经营、维护施工队伍稳定和服务1}‘大人民群众三项重要任务，督促境外党组织落实好“三会一课”制度，使境外党组织建设深入人心，以此解决党组织作用与功能发挥不够理想的现实问题。

四、结语

境外项目管理范文第4篇

各自为政阶段。各油田施工单位在国际工程市场中展露头角，取得了一定的成绩，但由于国际工程项目经验不足，没有实行统一管理，各单位独立作战，从项目启动、资金准备、税务策划、财务风险防范等，都或多或少存在混乱局面，影响了单位在境外市场的拓展。强化管理阶段。为了避免以上情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外项目统一管理和协调机构。从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等。通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。

二、国际石油工程财务管理特点

搞好国际石油工程项目财务核算和财务管理工作，是顺利开展国际工程和有效运作的保证，由于国际石油工程项目有其不确定、风险大、周期长等自身的特点，在进行国际石油工程财务管理的时候，公司总部的财务管理制度，同时要结合工程项目的自身特点，积极借鉴国内石油工程项目的财务管理经验，积极解当地的财务、税收法律法规，不断对现有的财务管理制度进行完善和补充，使他更加我们的财务管理工作要求。财务核算管理的双重性特点，由于国际石油工程项目的财务有自身的特殊性，在财务管理工作中，石油企业作为国际石油工程项目的实施主体，在财务管理过程中，所以从事国际石油工程管理必须要求企业建立两套财务核算和信息报告制度，以满足不同会计核算及财务管理需求。

三、国际化石油工程财务管理的思考

1.加强对外帐的统一管理

现阶段，很多企业为了抵抗与日俱增的风险，不得不寻找更高的管理方法以及管理理念，努力地做到集中有效地管理，增强企业的整体优势，向资源一体化整合的方向努力，必须追球新型的企业管理方面以及理念，因此而得到在市场中更大的竞争优势首先，集中管理企业资源，比如有效的管理企业资金，企业资金是企业中，流动性最强的一种资源，通过对于资金的管理，可以掌控最基本的企业财务状况，增强对于企业集团的控制已经使用效率，从而可以有效地减少各种资金使用资源浪费情况，非常显著地增加了集团在与市场中的核心竞争力。其次，集中有效的企业信息，比如企业的财务信息，企业的财务信息是对整个企业的财务状况，已经整体的经营状况整体的经营的一个有力的表述，通过对于财务信息的管理，可以有效的避免企业中由于各种财务政策不同，和人为操作因素不同，造成的财务信息不准确，也可以改进因为操作端比较多，各种财务报表合并延期时间较长所造成的，财务信息滞后等风险。利用以的各种优势，准确的财务信息可以为集团公司的决策提供非常有根据的依靠，更好的改善各种企业经营和财务上面管理存在的问题。增加企业的竞争力。

2.建立财务资金集中管理体系

总公司所采用的存款方式，就是发吧系统各个公司的资金集中起来，祈祷自己综合管理的作用，根据各个公司的经营模式，以及各个公司对于资金使用状况的需求，从而做到合理的分配使用。通过与对资金的集中管理，可以有效宏观的控制整个总公司资金系统的合理使用，提高效率，扩大公司的经营规模，找准最好的投资方向，整体提高总公司在市场中的竞争模式。

3.提高国际化工程财务人员素质

境外项目管理范文第5篇

近年来，我国铁路现代化发展取得重大成就，在高速铁路关键技术领域形成了大量创新成果，在国际上产生了重大影响，为我国铁路走向世界创造了有利条件。在铁路企业拓展国际市场，开展国际化经营的过程中，为确立并保持竞争优势，除了凭借技术优势，人才因素更是至关重要。人才是一切知识和技术的创造者、传播者和应用者，能否拥有一批适应国际化经营的高素质人才，关系到能否顺利地将我国铁路技术和产品输出国门，转化为新的产品，创造新的财富。因此，加强国际化人力资源管理，提升我国铁路企业在世界范围内的人才竞争实力，是决定其国际化经营成败的关键因素。

1铁路企业国际化经营对人才素质的要求

目前，我国铁路国际化经营大多采取政府协调引导、铁路企业主导实施境外工程承包项目的形式，并以此带动铁路产品出口、技术出口、对外直接投资等其他形式的项目。无论是境外工程的拓展，还是产品、技术、资金等的输出，开发和实施过程涉及多个专业学科，尤其是境外工程项目十分复杂，对人才素质有很高的要求。

(1)政治素质及思想道德。在国际化经营业务拓展过程中，铁路企业内外部环境将发生深刻变化，因而要求相关人才必须具备过硬的政治素质和思想道德水平。一是要政治上清醒，立场上坚定，对我国铁路发展历程、铁路发展面临的机遇和挑战，以及当前的重点任务有深刻认识；二是能够深入实际，讲求实效，勤勉敬业，吃苦奉献，创造社会满意、群众信服的工作实绩；三是具有正确的权力观、地位观和利益观，认同铁路行业特有的核心价值观，做到公道正派，廉洁自律。

（2）语言交流能力。身处国际经贸环境中，迫切需要参与境外项目的管理人员、工程技术人员及现场施工人员具有良好语言交流能力。一是不仅要学好外语，更要用好外语，提高听、说、读、写实用能力，为实施国际化经营服务；二是要求项目人员入乡随俗，充分尊重异地文化传统和民族习俗，积极主动与合作方交流，实现有效的文化沟通。

（3）跨国管理能力。参与境外项目的经营管理人员需在掌握合作国社会文化、经济、法律等相关知识，了解该国贸易政策、铁路产业政策和运营规则的基础上，具备胜任跨国项目管理的能力。一是要眼界和思路开阔、善于学习、知识广博，具备一定的铁路专业知识背景和较为丰富的工程管理经验，能够熟练掌握现代铁路建设项目的施工组织技术和施工管理技能；二是善于统筹协调各方面资源，合理组织和控制所有的生产要素，从容应对各种风险、压力和考验，独立做出决策；三是快速适应多样文化、经济和政治环境，具有在不同文化背景下灵活解决业务问题的能力。

（4）技术应用能力。境外合作项目实施过程中，要求工程技术人员具备过硬的技术应用能力。一是要在铁路规划设计、铁路工程建筑、工务工程、机车车辆、牵引供电、通信信号、运输组织等专业方面具有良好的基础知识和实践应用能力；二是要具备敏锐的专业洞察力、优秀的逻辑思维能力，以及良好的自我调节、自我激励、自我学习能力，能够在最短的时间内迅速学习、掌握并熟练运用合作国的相关铁路新技术、新知识、新标准和新规则。

（5）国际项目开拓能力。目前，我国铁路企业正积极开展境外项目合作，迫切需要具备国际项目开拓能力的人才。一是要求相关人员拥有丰富的国际经济关系、国际贸易、国际法规和惯例知识，以及必要的国际交流与合作知识、国际工程概算与预算知识、国际工程资金筹措与运作等知识；二是要具备与外国政界和商界打交道的能力、与国际工程承包商交流与竞争的能力、国际投标环境分析与决策能力、投标组织与报价技巧运用能力、国际工程承揽合同谈判能力，以及工程造价的宏观估算能力。

2我国铁路企业国际化经营的人才资源现状

近年来，为适应铁路现代经营管理的需要，我国铁路加大了对经济、财会等专业人才的开发力度，培养了一批高素质的铁路财经类专业人才。2005—2010年，铁路经济专业人才数量增加3715人，增幅31.2%；会计专业人才数量增加1205人，增幅4.9%。然而，面对国际化经营管理对人才的新要求，目前我国铁路企业的人才资源仍显不足。

（1）通晓现代经营管理理论和实务的商务类人才不足。一方面，我国铁路现有经营管理人才的素质和能力尚难以适应海外业务拓展的要求。思想观念上，缺乏国际化的战略眼光和现代经营管理理念，缺乏改革创新的意识和能力；知识储备和业务素质上，不能满足现代企业管理和国际工程管理的要求；管理能力和经验上，处理复杂的跨国经营矛盾、解决海外市场实际问题的能力不足，且缺乏相应的跨国经营经验。另一方面，开展国际化经营管理需要大批通晓国际市场营销、策划、战略管理、工程管理、财务管理、金融、贸易等专业知识，熟悉相关管理工作实务的商务类人才。然而截至2010年末，我国铁路专业技术人才中，管理综合、经济、会计专业人员仅占专业技术人才队伍的12%、7%和11.7%，其他急需的营销、财务、金融等专业人才明显紧缺。

（2）适应海外铁路建设运营的技术和技能人才缺乏。一方面，与世界范围内铁路现代化发展的步伐相比，我国铁路专业技术人才的培养仍显滞后。知识老化现象较为突出，能够掌握现代铁路专业知识的还太少；外语知识和语言应用能力较为薄弱，对其他国家的铁路技术标准体系和运营规则等缺乏一定了解，在海外项目的技术应用方面存在较大障碍；具备境外铁路工程项目经验的铁路专家和复合型专业技术人才数量不足。另一方面，与铁路国际化经营对技能人才的需求相比，我国铁路企业现有技能人才的素质和能力偏低。目前，铁路企业中大部分技能人才的文化水平较低。据统计，2010年末，学历在高中及以下超过85%；技能人才队伍老龄化的趋势较为明显；部分人员缺乏掌握新知识、新技术的能力，尤其是高速铁路和新技术装备相关岗位的技能人才业务素质偏低，主要行车工种队伍的素质能力尚未达到岗位标准要求。

（3）具备拓展国际合作能力的人才短缺。目前，我国铁路企业人才资源所属的专业类别较为单一，专业分布明显不均衡，超过80%的专业技术人才属于铁路工程技术系列主专业。在主专业之外，能够满足拓展国际业务需要的外语、外事、法律、国际关系、商务谈判等的专门人才则呈现出几乎空白的情况。

3我国铁路企业国际化经营中人力资源管理策略

为保障我国铁路企业国际化经营的顺利开展，迫切需要通过有效的人力资源管理策略，加快构建一支素质优良、结构合理、精干高效的国际化人才资源队伍。

3.1确立适应国际化经营的企业人力资源管理总体思路

我国铁路企业在实施国际化经营的过程中，应根据企业自身特点、竞争战略、发展规模、发展阶段和企业经营的总体战略，确立与之相适应的人力资源管理总体思路，作为企业构筑和实施跨国经营及人才开发战略的必要前提。为此，铁路企业必须积极树立人力资源是企业发展第一资源的理念，树立竞争、开放、多样的人力资源开发理念，树立以人为本、尊重知识、尊重人才的人力资源管理理念，树立人力资源整体性、科学性理念。加快改革束缚企业发展的人事管理旧体制，建立现代人才产权制度，使人事管理体制与现代企业管理体制相适应。构筑企业人力资源管理职责体系，明确各级各部门领导的人力资源管理职责，以及人力资源管理部门的职责，完善企业组织运作体系，制定科学的人力资源管理规划。

3.2加强急需紧缺人才的合理引进

（1）制定科学合理的人才引进标准。专业方面，按照“缺什么、引进什么”的标准，积极吸引外事、法律、外语、财会、金融等急需紧缺专业人才进入铁路企业，对具备跨学科背景的复合专业人才，尤其是同时具备铁路专业背景和非铁路专业背景的复合型人才优先引进。素质能力方面，选拔具有国际视野和理念，并能适应不同文化差异的人才。

（2）大力拓展人才引进渠道。积极实施境外员工本土化策略，通过从合作国招聘中层、基层的项目管理人员和一线员工，不仅可以节省大量的人工成本、简化文化适应性培训等工作流程，还可以和当地政府、雇员、客户建立良好的关系，迅速扩大企业在海外的知名度和美誉度。随着铁路企业国际化经营水平的不断提高，经营活动的国界限制越来越少，还可以招聘第三国成员进入境外公司，以此更好地消除文化和国别的界限。

（3）建立健全国际化人才储备库。打破部门局限，根据专业或已有项目，详细记录企业内部各类人才尤其是涉外人才的基本情况，做到统一管理、灵活调配，使现有人才发挥最大的效用。广泛搜集企业外部相关行业顶尖人才，以及企业发展紧缺人才的有关资料。只有及时了解和掌握这些人员的动向，才能随时把最合适的人才征召到企业并选派到最合适的岗位上。特别注重搜集海外高层次人才回国就业的相关信息，并将这些信息纳入海外高层次人才信息库，及时为我所用。

3.3加大既有人才队伍的培训开发力度

（1）设计有针对性的人才培训基本方案。针对负责海外业务的高层经营管理人员，重点加强其业务技术素质、国际团队领导能力，以及应变能力、沟通能力、跨组织协调能力等的培养和提升；结合国际工程承包项目的特点，重点围绕专业技能、团队精神和国际商务，突出项目经理班子人员的培训；选派“公关型人才”接受国际公共关系等专业知识培训，并安排到境外公司或业务部门任职，参与具体项目谈判；依托有影响力的国际项目，分期分批选派铁路主专业技术骨干和高技能人才进行实践锻炼。

（2）创新企业国际化人才培养模式。采取“走出去”的方式，选派爱岗敬业、业务技术能力强、具有培养发展潜力的管理、商务、技术等骨干，分期分批到国内外高等院校、跨国公司等，进行外语、工商管理、工程管理、工程技术等多方面的升级培训。采取“以老带新”的岗位培训办法，选派政治素质好、业务能力强，海外业务经验丰富的人员担任涉外项目高层管理人员，同时挑选专业基础扎实、外语基础较好、有培养前途的管理、商务及相关专业青年技术人才，到涉外项目中进行岗位锻炼。采取“请进来”的培训方式，定期邀请国内外知名院校、科研、咨询机构的专家，以及实力强大的相关行业跨国企业外方管理人员或中方高级雇员，给铁路企业的工程技术、管理、商务、市场营销等人员授课，全方位进行海外业务培训。

（3）建立系统完善的人才培养体系。按照国际化经营管理对人才素质的具体要求，建立全员终身教育培训体系，将职业培训贯穿于员工在企业供职的全过程。从管理职责、基地建设、培训教材、师资配备、经费保障等方面，积极加强铁路企业人才培训组织管理的规范性和有效性。从铁路企业长远发展的战略高度出发，积极建立和推行企业员工培训质量评估体系，按照评估体系对员工培训全过程进行质量控制，保证培训效果。

3.4建立以业绩为导向的人才激励机制

为营造良好的人才生长环境，铁路企业要大胆改革现有的收入分配制度，建立以业绩为导向、充分体现人才价值、灵活有效的激励机制。为此，铁路企业人力资源管理部门应根据不同经济体制的国家和地区制定并执行不同的、合理的薪酬管理办法。通常来说，海外分部员工的报酬应略高于合作国当地的平均工资水平，以利于吸引当地优秀人才；而对从国内外派的人员不仅要给予应有的工资，还要附加各种津贴和补助，以利于他们在国外安心工作。各类激励的制定标准既要保证相应的岗位具有市场吸引力，又要充分体现员工个人价值和工作实绩的差距。大幅度地提高关键管理岗位和专业技术岗位的工资待遇，按照国际市场薪酬分配比例，加大倾斜力度；敢于突破传统观念，打破常规，重金聘用一些重要岗位和特殊专业人才，吸引优秀人才为企业经营管理服务，切实做到用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。

3.5积极营造国际化的企业文化氛围

（1）承认价值的多样性和文化的多元性。铁路企业必须充分考虑业务所在国的地域文化特征，在尊重当地文化传统和风俗习惯的前提下，正确处理好我国员工与当地员工的关系，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化，以减少文化冲突。同时，积极引导合作国雇员了解企业发展目标，使他们尽快适应企业的管理目标，参与企业管理。敢于把那些工作能力强、经营业绩突出、对企业忠诚的当地员工选拔到重要岗位上去，充分利用他们的本土优势，担任不同的角色或领导岗位，给予充分信任，帮助他们取得事业的成功。

（2）加强团队建设。铁路企业在开拓境外业务的过程中，大多采取国际工程承包项目的形式，其业务性质决定了项目部这种团队形式在铁路企业境外分部的组织结构中起到至关重要的作用。因此，在营造国际化管理的企业文化过程中，要特别重视倡导项目部的团队精神，鼓励员工群策群力、团结协作、取长补短，使每个人在充分发挥自身能力的同时，实现团队利益的最大化。