工程管理工作要点范文第1篇

【关键词】建筑工程；施工管理；工作要点；解析

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工管理主要包括质量管理和安全管理两个方面，对建筑企业的发展起着重要的作用。如今，大多数施工企业都已经意识到了施工管理工作的重要性，并且不断对已有的管理规范和制度进行改革和完善，加强相关方面的力度，促进企业管理工作的顺利开展，从而不断提高施工企业的市场竞争力和经济效益。

1.建筑施工管理的重要性

近些年来，随着市场经济的不断发展和各个行业之间竞争力的日益激烈，我国的建筑行业也经历了很多方面的改革，尤其是建筑工程施工管理，其逐渐演化成了独特的管理模式。施工管理工作的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）风险管理时建筑工程施工管理的核心环节，科学、合理的风险管理可以有效的降低不良因素对企业运行所造成的损失。通过项目的计划、反馈与处理、执行状况的检查等工作，相关部门和管理人员可以及时发现建筑项目中存在的缺陷或不足，从而采取相应措施给予解决，大大避免了项目决策过程中出现的随意性和盲目性。

（2）施工管理已经成为企业的主要管理内容，其为企业的沟通管理、人力资源管理提供了相关的方法，其不仅有效的提高了施工进度和施工质量，而且还提高了员工的工作积极性。

（3）在建筑工程施工管理中加强对资源平衡、资源优化、工作分解的实施，可以帮助建筑企业制定合理的施工计划，并且对相关资源进行科学、合理的安排和分配。对于建筑项目中的重点性资源以及关键资源也要进行合理的运用，从而保证建筑项目的顺利进行，提高建筑项目的整体质量，降低项目的成本。

2.加强建筑工程施工管理工作的主要策略

2.1加强对材料的管理工作

建筑项目在施工的各个阶段都需要使用各式各样的材料，这时就需要委派专门人员对施工过程中所选用的材料进行有效的管理，以确保各种类型材料都能够得到有效的控制。加强材料的管理工作主要是对材料的供应、采购以及发放等进行控制。

（1）材料的供应。建筑项目施工过程中材料管理人员要对材料市场的供应情况、价格变化情况等有个详细的了解和掌握。同时要求材料管理人员结合工程施工的设计图纸，对各类型材料进行有效的统计，选择信誉程度较高的供应商作为合作伙伴。材料管理人员还要结合施工的进度来合理的安排材料的进场次序，以确保施工的顺利进行。

（2）材料的采购。建筑施工材料管理人员要对材料市场进行调研，根据施工的进展情况做好材料的采购工作，尽可能的从生产厂家直接购买材料，这样做不仅可以避免中间环节造成材料质量的下降，而且还能大大降低材料的购买成本。

（3）材料的发放。建筑工程单位最好选用先进的信息技术来对材料的入库、领用等程序进行有效的登记，根据施工的实际进度来决定材料的发放时间和进度。同时，还要对所发放的材料进行实时跟踪，从而有效的避免材料的浪费和丢失现象发生，尤其是水泥和钢材等材料的发放工作要进行严格的控制。除此之外，材料管理人员还要定期对材料进行盘点和整理。

2.2做好各部门之间的协调工作

对于正在施工建筑项目，会涉及到多个部门的协调工作，主要包括设计部门、勘探部门、施工部门以及后勤保障部门等，无论是项目的设计、勘探以及后期的施工都会受到各式各样因素的影响，会涉及到各方面的人力、设备、物料等的影响。因此，有效的协调各个部门之间的工作可以有效的提高建筑工程的顺利进行。首先要对各类生产要素进行优化配置，使其适时、适量、适地的确保施工的需求。同时还要依据工程质量、工程成本以及工期等目标对施工各个阶段进行有效的协调和控制，从而使人力、物力以及财力发挥其最大功效，确保建筑施工能够顺利的进行。其次，对项目施工的各类生产要素进行动态管理，管理人员要按照建筑项目的施工情况，进行有计划、有组织、有规律的管理和协调，使其能够顺利的进行。科学、合理的动态管理工作已经成为建筑工程顺利进行的重要保障，有效的提高了员工的综合素质。（3）对各种资源进行优化利用，从而达到节能减耗的效果，提升企业的经济效益。对建筑施工各个环节的设备、材料、人员进行合理配置，可以有效的降低企业的施工成本，为企业的发展提供更多的保障。建筑工程施工管理人员要对施工现场的人力、物力以及财力进行有效的管理，并根据各个环节的使用情况、各班组的使用情况以及工期等对其进行科学的规划，并制定出相关的规章制度，对所有设备进行定期检修、维护、保养以及管理，尽可能避免存在无人管理而导致设备、材料的损坏和丢失现象发生。

2.3做好安全管理工作

建筑工程安全管理工作的好坏不仅会影响建筑工程的施工质量，而且还会危及员工的生命财产安全以及企业的社会信誉。因此安全管理人员要意识到安全管理的重要性，并且将建筑施工现场的安全管理工作当做首要任务来抓，对于各个环节中容易出现问题的地方要加强管理和监督力度，必要的时候还可以悬挂警示标语以作警示之用。同时，还要对施工人员定期进行安全教育和培训，以不断提高员工的安全意识，保证员工的生命财产安全。除此之外，条件比较好的企业还要进行适当的安全演练，以确保员工对所学知识能够有效的掌握，以便能够熟练的应对各类安全事故。

2.4完善项目管理体系

建筑工程施工管理要充分结合建筑工程的施工特点、规模以及相关要求等，对施工项目的相关标准进行改革和完善，建立一套完善的组织机构，确定项目经理的领导地位，明确相关人员的职责范围，从而确保项目管理班子有效的运转。在明确了项目施工的总体目标之后，还要对施工项目各个阶段的目标进行定位，尤其是施工进度、施工质量以及施工成本等。首先，要对目标的责任主体进行落实。其次，要对目标主体的责任、权利以及义务进行明确。再次，要对相关目标责任主体进行定期的检查和监督。最后，要对目标实施的所有保障条件给予落实。总的来说，建筑工程施工管理的主要条件就是建立一个高效、精干的项目管理班子，并且遵从项目经理的统一指导，明确不同人员的分工，将权利、责任、义务落实到实处，最终确保各项指标的顺利完成。

2.5确保施工质量管理与安全管理的顺利实施

建筑项目施工管理要根据施工项目的具体方案、施工单位自身的状况等，不断改革、引进和完善施工管理体系，从而确保施工过程中质量管理和安全管理的顺利实施。通过对企业资源情况、施工方案、工程特点以及管理能力进行来制定质量管理和安全管理的规范和标准，严格杜绝照抄照搬的情况出现，从根本上提升建筑工程施工的总体质量。要想更好的完善和健全建筑项目施工管理体系，就需要对管理体系中存在的问题进行分析和总结，并采取相关措施给予解决，明确各个部门、各个环节的权限与职责，从而有效的确保建筑工程的顺利实施。

5.结束语

综上所述，如今建筑工程市场中的竞争已经愈演愈烈，从而进一步的加深了建筑企业对建筑项目施工管理工作的认识力度。建筑施工过程中的质量管理以及安全管理是建筑项目施工管理工作的重中之重，因为其不仅关系到了施工人员的生命财产安全，而且还事关企业的发展和声誉。因此，不断加强和完善建筑项目施工管理工作已经成为各大建筑企业刻不容缓的工作内容之一。

参考文献

[1]罗映书.承包工程的施工管理[J].有色金属设计,2011,3(02):58-59.

工程管理工作要点范文第2篇

【关键词】建设项目；工程造价；造价管理

一、前言

为了适应新时期的经济发展，有效控制建筑工程造价，我们必须提高工程造价专业技术人员技术水平，工程造价控制涉及到许多的专业和多个环节，各个环节都必须有专业技术人员去完成，我们要积极培养和引进工程造价专业人员，提高工程造价专业人员各方面的素质和能力，有效的控制工程造价.另外，还要对施工中各个环节进行成本控制，全方位有效控制工程造价。

二、工程项目各阶段造价管理工作中应把握的要点

1、立项决策阶段

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断的决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。建设项目投资决策对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起头关键作用。建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建设起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。在投资决策阶段做到有效控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：

（1）实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。

（2）加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等工程项目外部条件的工作深度，使投资估算有充分依据。同时应广泛调查研究，比较同类项目，认真进行功能分析、多方案比较和选择，经过充分的技术论证和经济评价后，最终确定技术先进、功能可靠、经济合理的项目建设方案，从而计算出较为准确、切合实际的投资估算额，使工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

2、设计阶段

设计阶段是在经济和技术上对拟建工程的实施进行完整又详细组织以及规划的过程，设计是工程作出投资决策之后控制工程造价的一个重要环节，这就要求我们要做到以下几点：

（1）发展工程设计招标。引入竞争机制来进行招标工作，这样既保证两人使用功能和工程质量，而且也可以追求先进的技术、合理的选择经济投标方案的设计单位为中标人。

（2）发展限额设计。避免“三超”。限额设计是依照审核过的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图而设计的。提出合理相关的限额设计指标，使得设计单位加强经济与技术的相对对立统一性的责任，增强设计人员的工程造价意识。杜绝设计单位为设计工作方便或者擅自加大设计安全系数，提高工程造价。

（3）监理和造价和工程师必须全过程参与图纸的会审，提前熟悉了解图纸，及时发现或避免设计中的漏项、错误、缺项等矛盾问题，并加以解决，又要特别注意保证设计图纸的质量和设计深度，提高设计前期的准备工作，例如勘察钻探，尽量避免因设计而造成施工过程中的工程变更。

（4）业主一定要尊重科学的建设程序，避免边施工、边设计和边更改的“三边工程”。

3、招投标阶段

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标选择施工单位或材料供应商，对于项目投资乃至质量、进度的控制都具有至关重要的作用。对招标阶段的成本控制，业主应注意加强以下几点：

（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，以避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，否则对项目的成本控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”以利于日后的造价控制。

（3）合理低价者中标。目前普遍采用的是工程量清单计价报价与合理低价中标，业主不应一味地寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

4、施工阶段

工程施工阶段，是工程投资主要发生阶段，建设单位应重点做好以下几点：

（1）加强自身工程管理团队建设。建设单位进行项目投资建设，但未必具备专业的工程管理人员和经验。如果没有优秀的管理团队和专业的技术人员，那只能过分依赖监理又希望施工单位能够严格按照施工图纸、设计要求、技术规范和合同约定组织施工和计量结算了。

（2）充分发挥监理的监管职能。监理应为建设单位负责，监管、控制、把关工程推进全过程中的各个方面。监理人员的能力、素质、责任心直接影响对工程的监控、审查、检验的效力。因此要充分发挥监理的监管职能，并应加强对监理行为的检查和监督。

（3）严格执行合同，加强合同管理。合同双方应按照各自的责权利严格执行合同条款，有利于工程正常推进。

（4）严把设备、材料采购关。设备、材料的采购既决定工程质量、使用功能，也影响工程造价，建设单位应严把此关，对钢材、商砼等材料若以暂定价进行的招标，施工采购时应进行市场询价、定价，对其他主要设备、材料应进行市场考察，认质认价。

（5）严格控制设计变更。工程施工中有很多不确定的因素，大都会存在一些因政策规定变化、现场实际情况变化、设计时未考虑周全等因素造成的设计变更。设计变更越多，工程费用的变化就越多，建设单位对工程造价的控制就越复杂。

（6）严格现场工程签证管理。施工期间经常会发生一些现场工程签证，自然会造成工程费用的增加，建设单位应严格制定并履行签证工作程序，及时处理。

（7）严把工程款项支出审核关。对工程进度款及其他工程款项的支出，建设单位应要求监理严格按照合同约定和实际工程进度计量核算，并进行审核确认。

（8）做好工程资料档案管理。施工期间产生的技术文件及其他重要资料，都可能成为最终的竣工结算的依据，完整齐全的工程资料也是工程实施全过程的反映，因此，应加强工程资料档案管理工作。

5、竣工结算阶段

竣工结算一般是由建设单位委托专业的造价咨询单位进行审核，建设单位应重点做好以下两方面工作：

（1）核准施工单位送审结算数据。由于施工期间发生了一些材料、设备的认质认价、工程变更、签证等内容，为确保送审金额和资料符合实际完成的工程内容和工程量，建设单位应重点对施工过程中产生变化的数据和依据进行核对。

（2）做好审核过程的监督和协调工作。在审核期间，要对施工、审核双方审核行为进行监督，做好解决争议部分的配合和协调工作，确保审核结果公正，符合实际事实。

竣工结算阶段建设单位核对数据、解决争议的依据还是合同和工程资料，因此再次强调建设单位在施工过程中要做好合同管理，要及时、齐全、完整归档工程资料，在竣工结算阶段确保能有据可查，保证计量、结算的准确性。

工程管理工作要点范文第3篇

关键词：铁道施工；技术；管理

中图分类号：TB497文献标识码： A

一、加强铁道工程施工的重要性

铁道工程具备施工周期长、施工进度紧张、施工作业负荷量大等特点，往往需求的人力、物力、财力耗费程度都很大，但其同样也是保证国家交通事业建设发展必不可少的重要产业项目事故相关的话。在现代不少工程项目中，经常成为项目施工热议的焦点问题就是质量隐患、安全题。正因如此，在项目施工阶段，现场检查方法、相关技术工艺问题也就应运而生。尤其是诸如隐蔽工程、特殊作业等都将需要现场检查环节的科学进行，其目的也是为了保证工程项目在未来投产阶段发挥出保质保量的营运功能，因此才能降低不必要的事故发生，减少人员伤亡与经济损失。

二、铁路施工中常见的问题

（一）缺乏切实可行的设计方案

好的设计方案对工程建设有重要的指导意义，在科学的设计方案指导下的铁道工程施工其进度和质量都将起到事半功倍的效果，而缺乏合理科学设计的方案耗时耗力不说，还会带来巨大的人力物力和财力方面的损失。现代的铁路建设施工方案过于保守、缺乏创新性是其普遍存在的问题。另外一些工程设计人员本着应付了事的原则，在设计过程中失去了原有的创作热情，缺乏踏实肯干的精神，这一方面的突出表现就是设计方案雷同，且不能从实际出发实事求是。

（二）铁道施工中测量存在误差

铁道施工中当测量数据与实际测量数据存在一定误差时，其会造成铁路工程施工陷入一定的困境。对于铁道工程来说，施工中对铁道工程的测量是铁道施工的重要环节，也是铁道施工的重要组成部分。当铁道施工测量出现一定误差时，其不仅会增加工程成本，还会对整体工程的质量产生严重的影响。之所以会出先铁道工程的测量误差，主要是由两个原因造成的，一方面是因为测量设备本身存在一定的问题或缺陷，导致铁道工程施工测量误差，另一方面是测量人员的技术水平所致，无法满足铁道工程测量的需求。

（三）工程施工计划临时调整较多

施工计划是铁道工程施工的主要依据。当前，工程施工计划临时调整比较多，制约了铁道工程施工正常进行。信息传递的速度对于施工人员的调整有着直接的影响，从铁道工程施工的现状看，因为受到传统的施工管理方式的影响，信息传递系统还不健全，施工计划临时调整或变更，难以及时传递信息给所有的施工部门，特别是在施工程序中有的关键环节因为临时调整而导致的失误，给工程施工带来很严重的质量隐患。

三、解决铁道工程施工问题的具体措施

（一）施工技术文件及各种图表的管理

工程施工中，施工技术文件及图表是其原始的依据。要是由于管理不善，导致其损坏或者丢失，就会对工程施工造成影响。所以，在施工中，复杂人首先要做好系列工作：

1、要设置专人负责各种施工技术文件及图表的管理，这些文件及图表要分类装订，并做好收文台帐，方便施工中查找使用。

2、收到所有施工文件后，应仔细地浏览，并提前做好相关准备工作，及时与相关沟通时间、地点、人员、内容及注意事项，做好记录以便待查。

（二）掌握设计图和复核准工程数量

施工中对于设计图的掌握和复核准工程数量也是很重要的环节。设计人员或施工技术人员如果因为一时疏忽弄错设计图中的工程数量、尺寸、水灰比、配合比等问题，不能及时上报或处理都会造成严重的损失。所以，施工技术负责人要提前做好以下准备工作：

1、在收到设计图纸后，施工技术人员首先应熟悉图并读懂，搞清楚设计意图，如有不明白之处，要及时与设计单位沟通。

2、要按规定将设计图中采用的定形图、通用图、标准图、专用图等图号的要求及时配齐。

3、对于建筑工程本身的工程数量、建筑材料、结构尺寸及相邻工程的相互关系要及时掌握。

4、复核设计图纸，并做好记录。设计图与规范是否相符或者设计中是否有笔误。设计图与现场实际情况、概预算是否相符。通过设计图了解所管工程的材料、机具设备。变更设计要按权限及早申报办理签证手续。建立分工点、分项目、上下对口的工程数量台账；变更设计台帐；临时工程施工方案台帐；过渡工程措施台帐，并根据设计变更及时调整修正。

（三）施工技术交底

工程技术交底工作是十分重要的，它对于工程施工的原始依据有指导意义，如果稍有疏忽，就会造成窝工，甚至返工。这就要求工程技术管理人员在技术交底过程中，做好两点:

1、设计、建设、监理、施工单位同时参加技术交底。交底过程中，要搞清楚各种桩点、水准点的位置。如果有设计不完善的地方，在技术交底中要加以完善，达成共识，并形成交底记录。

2、要清楚交底记录中的时间、地点、人员、主要内容，并妥善保管，作为原始资料，以备待查。

（四）施工组织设计

1、开工前要核算主要材料分工点、项目、件名，并建立台帐。材料核算包括:三大材、特殊材、专用料的核算，并有固定的规格材料。通过工程数量准确地对材料用量进行核算。

2、施工组织内容、格式要与要求相符，内容主要有施工组织说明的编制依据，上报要求，工期安排，施工计划，劳力平衡，材料核算，主要施工机械计划，施工料具计划等。

（五）施工测量

对于工程施工的技术质量及其工程进度来说，最重要的环节就是施工测量，主要包括对工程技术员的管理，技术员的水平，工作责任心和上进心。对于施工技术作业人员也有极高的要求，其专业理论和实践经验必须丰富，且要有上进心和责任心，保质保量的完成每一项作业。水准路线，工程数量，线路的中线在复核的时候，要对比参考资料，及时发现问题，并做好记录上报。基桩是施工中的重要桩，它控制线路的走向，标高，其缺点是极易受到外部冲击的影响，造成损坏丢失。所以，依据工程需求，对现场设置护桩要在示意图上标注其护桩位置，这样可以防止部分损坏。每一个细小部分的测量工作都要及时安排，各项记录准确标注，把误差控制在最小，符合工程要求。工程需要和施工单位设备存储情况是选择仪器时需要考虑的因素，要经常对其进行清洁、定期检查校正，以防施工中存在技术误差。

（六）施工过程中的管理

施工过程是施工的重点。施工负责人员怎样保持清醒的头脑来面对这种复杂的施工局面，让整个工程的施工能够有条不紊的进行，是非常重要的。所以，对其有以下要求:

1、施工组织内容要完整、严密。并且要有科学完善的质量保证体系。

2、施工技术组织措施、实施性进度计划和安全质量措施必须要具备较强的针对，且要与实际情况相符

3、及时送开工报告(附图纸审查记录)。隐蔽工程要及时做好签证、送检工作，要按规定作好墩基、涵洞基础等隐蔽工程的施工记录。有创优规划和创样板工程措施。

4、施工负责人要深入工地，要认真检点工序、项目、正在施工的工程位置、尺寸复核和操作程度，按设计位置及时做好工程预留孔和预埋件工作。

5、对施工中出现的技术问题反应要敏感，每当一个问题出现的同时，要联想到因此而导致其它问题的产生和处理的难易程度对工期和经济效益的影响，并及时提出处理方案上报审批。对于需要填写的检查记录和需工程监理签字的手续均应作好纪录、签字，并妥善保管。

（七）验收中的管理工作

验收工作是对过去的一段时间工作的肯定，及时验收可以找出施工中不足之处，并加以完善，使工程能够尽善尽美。每月按照上级要求报施工进度，每季进行验工计价，并在上报施工进度和验工之前，要对已完工程进行收方测量，核算工程数量。把工程完成的数量，连同其断面图、计算单交领导审查签字后上报，并留底妥善保管备查。及时把已验工数量汇总登入台帐。

结语

铁道工程建设不是单方面的建设，而是多种学科和多种工种共同完成的结果，为保证铁路工程施工的施工进度与质量，在发现问题时应及时进行技术调整或者技术改革，不断完善我国的建筑施工体系，减少因施工前的技术准备问题导致劳动过程中的伤亡事故，因技术问题导致质量存在缺陷等问题的发生。

参考文献：

工程管理工作要点范文第4篇

【关键词】：工程项目咨询管理 工作范围

中图分类号：E271文献标识码： A

一、前言

二十一世纪以来，各大城市大型建设项目日新月异，新材料、新技术、新观念、新管理的课题，已逐渐由简单的工程设计及工程监理这具有浓厚战术意味的思想上升到策划意义层面的战略构思上。作为投资方，也称业主或甲方，也因项目管理的特殊性而担忧技术管理人员的不足，或专业涉及不全，而简单的通过高薪聘请的专业人士也因召集即用，难以形成统一管理的体系，使得工作效率极其低下，甚至也因个人专业素质、项目理解的不同而造成许多的工作矛盾，形成工作的阻碍。为此，聘请具有高素质的专业团队充当投资方的顾问智囊团，即咨询服务行业是形势所逼，大势所趋。

目前，就广州市而言，经历了多个超规模、超常规的工程建设项目咨询队伍，已发展成为具有项目全程咨询控制能力的咨询单位，这一单位将从项目的定位、规划设计、建设方案、招标工作、设计管理、现场施工管理、预决算等工程建设全过程，发挥到极其重要的作用。

二、工程咨询管理的特点

1、工程咨询管理的独立性

通过项目组织管理和策划，协助业主从项目计划管理、进度管理、质量管理、费用管理、资源管理、合同管理以及沟通与信息管理等方面，解决工程项目所面临的各种问题，推进项目工程的顺利进行。并通过加强设计管理，在项目工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。咨询工作只有具备客观、科学、公正工作作风，为投资方提供到有价值、有实际作用、有专业判断且具可行性的资讯，才能使咨询服务工作得到社会广泛的认可。而达到这一要求的前提，就是咨询管理的独立性。

2、工程咨询管理的措施

建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。

3、工程咨询管理服务内容的多项性

咨询对象不仅对市政大型公建，还应对民企商业项目，均要能起到良好的工作参谋作用。咨询工作内容，在工程技术审查的基础上，敏感于时事的变化，最大限度地使投资方窥避风险，同时帮助投资方做好风险的应对防范措施。

4、工程咨询管理制度

包括建立咨询单位的联盟（学会）、倡导咨询工作的意义，提供咨询人员的能力职称评定机会，以及规范咨询服务的管理流程。广泛联系有关专业的专家学（协）会，以获取社会先进信息及经验，从而充实咨询队伍的知识及扩大咨询队伍的中坚力量，满足投资方对各种层次的管理需求。

三、工程咨询管理方面的工作内容

1、编写信息沟通手册

为加强项目沟通和信息管理，准确、及时、有效的提供沟通的途径、方式、方法和工具，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，编制《项目设计咨询信息沟通手册》，沟通手册内容涵盖了业主、代建、咨询、设计、监理、施工等单位相关人员的工作职责（职务）、联系方式等内容，手册发放范围为业主、代建单位和设计咨询单位。方便日后各单位相互间联系，遇到问题可及时沟通，以便用更好的方法去解决问题。

2、导则方面

2.1编写设计导则

为确保项目的先进性、科学性、针对性和可靠性，以及项目在拟规定的时间内如期完成，为项目编写《设计导则》。为工程设计提供一个设计指导文件，指引和规范设计，这对建设规模大、工程复杂、工期紧、参与设计单位多的同类工程尤为重要。《设计导则》的编制有效地统一了多种专业的复杂思想，为设计工作能快速推进取到决定性的作用。

2.2设计导则编制范围

建筑、结构、给排水、电气、智能化系统工程、暖通、建筑景观、建筑室内、市政等专业。设计指导文件应包括工程的定位、业主方的需求、依据规范、技术要求及主要指标、设备选型原则、设计文件编制制度要求、投资控制等内容。工程进行中，还应根据出现的问题，不断完善补充设计指导文件，使设计工作始终纳入设计指导思想的轨迹。

2.3设计导则编制原则

依据业主的使用功能要求，以国家现行相关法规、规范、技术标准为基础，针对项目设计中存在的重点及设计要求，通过参观调研、收集归纳及总结国内外有关资料和经验、教训，编制项目的设计导则。

3、关于周报、月报

针对项目设计、施工进度编制周报月报以便业主及时了解工作情况及项目的最新动态。具体内容为：设计咨询和初步设计或施工图审查工作的进度；当周或者当月所发咨询意见的汇总情况；负责设计单位的进度协调和管理；存在问题及下阶段工作计划。

4、编写咨询报告

项目在短期内完成了调研工作、方案修改调整、初步设计文本的制作及送审。对设计过程信息迅速反馈，开展了大量的技术咨询、勘察设计管理和初步设计阶段以及施工图阶段图纸审查工作的一个汇报。

5、对资料的管理

在工作中要求对各级各类的资料进行分类，要做到规范化、标准化、系统化，保证资料的完整不散失，要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。

为了保证资料收集齐全、完整，对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数，资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利，以保证资料的完整性、准确性和系统性。

6、文书往来以及图纸的管理

文书往来的管理是文档管理的核心。为了提高工作效率，使日后能迅速、准确检索资料和查阅，管理部门制订一套收、发文守则，确保文档传递的准确性、时效性。

6.1发文方面

对于发出的联系单或者文件（文稿），按照“穗设咨联”、“纪要”、“函”等分类编号，从专业人拟稿、相关专业核稿或会签、领导签发几个方面把关。务求所发出的文件内容言简意骇、所阐述的问题具有针对性，有利于及时解决工程建设中的问题。

6.2收到的文件及资料方面

对于外单位（部门）发往设计咨询管理单位的文件、资料，设专人管理。收到文件先检查来文印章、附件是否齐全，有无漏页，文字图像印刷有无瑕疵；并在收文文件上写上收到的日期以及自编收文序号；按照管理部门制作的《收文登记本》中的栏目对来文进行登记（包括收文日期、制文单位、文件文号、总份数、文件标题、收文顺序号、归档日期）；再呈项目负责人（主管领导）阅批；按项目负责人（主管领导）的阅批意见，及时将文件分发、传阅；对已进行分发和完成传阅的收文进行归档，并在《收文登记本》上登记“归档日期”，及根据《收文登记本》格式建立MicrosoftExcel格式电子文档方便进行检索。

6.3图纸的管理

如方案设计、初步设计、施工图(招标用施工图和正式施工图)等。管理人员对图纸应按阶段、专业分类存放，并要求设计方在提供图纸的同时提供电子文件；图纸也应按阶段、专业做好MicrosoftExcel格式的一个收图汇总表，此表应详细的记录图纸的收到日期、制图日期以及第几次修改和每张图纸的图纸目录是否与蓝图图名一致并将图纸的电子文件做成一个链接，为方便以后专业人员的审查提供便利。

6.4施工图设计变更的管理

施工图设计变更由各设计单位编制,是现场施工的依据,也是编制竣工图、工程造价结算的依据。为准确、清晰、迅速地对设计单位提交的设计变更文件进行审查，要求各审查人员在审查设计变更时必须从工程实施的角度，结合必要性、技术合理性、经济合理性的要求提出设计变更的审查意见。对于不符合要求的设计变更呈批文件，在填写《关于设计变更审查意见的通知》并注明需补充或修改的具体要求和完成时间后，退回设计单位。

工程管理工作要点范文第5篇

关键词：天然气压力管道 安装工程 管理要点 意义

近年来，随着我国经济建设的快速发展，以及油气资源战略的实施，这都带动了我国天然气压力管道工程进入了大发展的黄金阶段。然而，尽管我国天然气压力管道安装工程的管理工作，经过多年以来不断的进步与发展，已逐步形成了一套具备现代管理水平的管理模式，但仍然存在着一定的问题与不足。这就需要通过对当前管道安装工程的施工管理水平进行不断的深化与改良，以切实保障工程项目经济效益与工程质量的实现。

一、天然气压力管道安装工程实例及管理工作的难点问题

1、工程概况

西气东输工程主要是将新疆塔里木等西部气田的天然气，输送到我国长江三角洲等东部、中部地区的大型基础性建设项目，并主要包括了上游气田开发、中游天然气压力管道建设、以及下游天然气利用等项目。当前，西气东输工程与南水北调工程、西电东输工程以及青藏铁路，已被并称为我国21世纪所实施的四大基础性建设项目，它不仅是我国西部大开发的一项标志性工程，同样也是我国油气压力管道建设史上的一座丰碑。

其中，天然气压力管道工程的干线全长超过了4000km，它西起新疆塔里木轮南，东到上海白鹤镇，并横跨了新疆、甘肃、宁夏、陕西、浙江、安徽等10多个省、市、自治区。该工程自2000年2月正式启动，在2010年2月24日通过国家竣工验收，目前已进入了正式运营管理阶段。西气东输天然气压力管道工程的建设与实施，不仅有助于我国天然气工业的快速发展，有助于提高我国天然气整体的开发与利用水平，而且也有利于进一步缓解中、东部地区的煤炭运输压力和能源短缺问题，对于提高人们的生活质量、优化能源结构、增强我国经济的可持续化发展能力都具有非常重要的意义。

2、管道安装工程管理工作的难点问题

西气东输的天然气压力管道工程，不仅是我国第一条横贯东、西的能源大动脉，同样也是建设距离最长、投资规模最大、安装施工难度很大的工程项目，这都加大了工程项目管理工作的难度。其安装施工中所存在的主要难点问题，表现在以下方面：

（1）施工条件复杂

一方面表现为西气东输天然气管道工程中地理条件复杂，由于其主干线全长约4000km，需途经戈壁、沙漠、山岭等各种复杂地形，施工难度与工程管理难度都非常大；另一方面则表现为管道的穿越与跨越工程很多，西气东输天然气管道工程共需穿越77处大中型河流，2000多处小型河流，其穿越规模和穿越难度都位居国内首位，需要涉及到多种新型安装工艺、安装技术的应用，这也加大了工程管理工作的难度。

（2）协调管理难度大

由于西气东输工程的建设周期长、建设规模大，并途经多个省市地区，在施工过程中需要涉及到建设方、监理方、设计方、施工方、采办方等多个合作单位，各级政府部门也需要在其中负责监督管理职责，如此多的组织，这都对天然气管道安装工程的施工组织与协调管理带来了很大的难度。

二、天然气压力管道安装工程中做好项目管理工作的意义

1、有利于安装工程的顺利进行

优质的项目管理是工程顺利进行的基础。天然气管道安装工程中普遍存在着施工条件复杂、施工工艺复杂、技术性强、跨越工程多等诸多问题，这都加大了工程项目管理的难度。因此，有必要在安全施工过程中通过科学组织与深化管理，并明确工艺技术要点以及各工序的施工细节，从而最大化的降低安装工程的施工风险，以保证安装工程的顺利进行。

2、有利于工程质量的提升

随着我国经济的发展，以及对天然气等资源需求量的不断增加，天然气压力管道工程也正逐渐向着长距离、高压力、大口径以及网络化的方向发展，在施工过程中往往需涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。这也对工程管理工作的技术性、科学性的要求越来越高，必须通过不断提高安装工程的管理水平，以达到提高工程质量，保证工程安全的目的。

3、有利于工程效益的提升

在经济全球化的今天，天然气行业的管理水平与科技水平，将直接影响到我国在国际能源竞争中的格局。伴随着世界各主要经济国对天然气需求量的不断增长，以及天然气压力管道的建设规模的日益扩大，这都要求施工企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。

三、天然气压力管道安装工程中的管理工作要点分析

1、建立完善的质量保证体系

在天然气压力管道安装工程中，应建立由业主方、设计方、监理方以及施工方所组成的，多位一体的，责任明确的质量保证体系，以实现对工程施工过程中质量的全程监控与有效管理。同时，还应根据管道工程项目的重难点施工环节，加强质量保证体系内各环节的有机整合与协调，加强各专业、各岗位之间的协调与配合管理，以实现质量管理过程中的点、面结合。

以西气东输天然气压力管道安装工程为例，一方面在施工中建立了全方位、全过程的质量保证体系，通过采用联合监督的方式，由股份公司派设人员组成联合监督办公室，以实现对管道安装工程的质量、进度、安全、效益、环保等进行全过程的监督与管理，从而确保了工程的顺利进行；另一方面，还应积极建立高标准的质量保证体系，由于西气东输天然气管道安装工程对管道的口径、压力以及材料都有着很高的技术要求，而当时国内许多技术规范都存在空白，为保证施工方案的科学性与技术性，工程设计人员积极借鉴了国内外先进的工程建设标准，并编制了高质量的质量保证体系，从而确保了整个工程项目的管理工作能始终有规可依、有据可查。

2、加强安全环保管理

在西气东输天然气压力管道安装工程中，其安全环保的管理目标是追求“零伤害、零事故以及零污染”，从而有效控制和避免安全事故的发生，并降低对管道沿线环境的污染。为此，在工程中提出了“以人为本，回报社会”的QHSE管理理念，通过积极开展生产安全预案、生态环境保护等课题的研究，并积极制定安全环保的相关风险防范措施，从而在工程施工过程中形成了操作性较强以及较为完善的QHSE管理体系。为切实加强工程中的安全环保管理水平，还应切实做好以下两个方面：

一方面，在工程管理中应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，通过强化安全生产管理，并加强应急体系的建设，以实现对生产安全的全过程、全方位的监督与控制，同时还应当积极编制管道安装工程的安全影响评估报告、地质灾害影响评估报告等，从而使工程施工中的安全事故与质量事故得到有效的控制；另一方面，在工程中还应积极创造良好的施工环境，保障员工的身心健康，并尽量降低安装施工对周围环境的影响，强调在工程结束后周边环境的恢复，以突显出健康环保的理念。

3、加强工程管理模式的深化与创新

为实现天然气压力管道工程与国际化的接轨，在技术管理中应当与API标准相看齐，并严格遵循菲迪克条款进行现场管理，从而有效提升管道安装工程的质量标准与技术含量。同时，在工程设计、物资采办等各个环节中，还应当采用最高的管理标准来要求，通过实施严格的招投标制度，并建立与国际惯例相接轨的项目法人责任制度、政府监理制度、中外合作监理制度以及项目管理执行体系等，为工程质量的实现提供有力的制度保障，使管道工程在安装完成后能达到“国优”的标准。

随着经济全球化的到来，天然气压力管道安装工程对施工技术的科学性，以及管理的开发性都有着很高的要求，这也使得管道安装工程项目与普通建设工程在管理体制和管理机制方面有所不同。因此，在工程管理工作中应敢于探索新的管理模式，可通过对外招商、中外合作监理制度等方式，从而为工程质量与工程效益的实现提供有力的制度保障。以中外合作监理制度的实施为例，它不仅有利于我国施工企业吸收先进的管理技术与监理经验，锻炼和提高了国内监理队伍的综合素质；而且有利于各种先进技术规范、技术标准的编制与实施，有利于根据工程的重难点施工环节提出较好的解决方法与策略，从而为整个安装工程项目管理水平的提升与决策的科学制定，起到积极的促进作用。

四、总结

本文以西气东输工程为具体实例，从天然气压力管道工程管理工作的难点问题出发，并着重就工程中实施项目管理的意义以及管理工作的要点进行了探索与研究。西气东输的天然气压力管道安装工程，作为一项功在当代、利在千秋的大型工程项目，其安装施工质量不仅关系到整个国民经济建设的协调发展与可持续化发展，而且与沿线各省、市、自治区的社会稳定和公众安全息息相关。因此，必须加强管道安装工程的管理水平，以严把工程项目的质量关卡与安全关卡，确保工程建设的万无一失。参考文献：

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