装饰公司日常工作计划范文第1篇

关键词：材料管理；材料选样封样；成本和质量管理

1 研究目的

在建筑装饰工程造价中材料费所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制装饰材料费用就是我们在工程实施过程中必须要着重处理的一点，同时加强装饰工程材料选样封样工作的管理也可以有效控制材料的质量。故此规范建筑装饰工程材料的封样及验收流程也是可以促进企业内正常的材料质量保障制度的有效措施。

2 研究内容

2.1 适用范围

建筑装饰材料的选样封样管理适用于装饰工程全项目周期内所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料管理过程。具体材料包括：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；下文中简称“产品”。

2.2管理部门职责

2.2.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。

2.2.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样、实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。

2.2.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。

2.3 管理内容

2.3.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。

2.3.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样、实样。

2.3.3 规划设计部、项目公司负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如：技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确公司的要求。此件由规划设计部和项目公司完成后提交合约管理部，作为进行招标或核价的依据。合约管理部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标、核价程序。

2.3.4 合约管理部、总师室选择适当的供应商，项目公司、规划设计部可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小样以供规划设计部遴选。对于饰面等材料，如有必要，规划设计部可要求供应商制作现场实样，由合约管理部负责督促供应商将小样、实样的用材和做法详细填写在《样品制作方法明细及交底单》的第一栏中。

2.3.5 规划设计部对供应商提供的各小样、实样进行审核，选出满足公司要求的小样、实样。

2.3.6 由合约管理部组织小样、实样基本符合公司要求的供应商进入招投标入围名单；如有必要，合约管理部可会同其他部门对供应商进行补充考察。

2.3.7 根据各供应商提供的报价及小样、实样，进行综合评定。规划设计部负责初步确定入围单位，并将对应的小样进行封样保存并贴上封样标签（见封样标签样本），注明小样编号、封样时间、封样确认人及其他必要信息。在招标或核价期间，封样应统一交由规划设计部保管。凡提供现场实样的项目，除须按上述规定对实样进行封样、确认并贴上标签外，项目公司还应当注意在整个工程施工期间加以适当保护（包括封样标签）。

2.3.8 招标或核价程序完成后，由合约管理部负责将中标单位填写的《样品制作方法明细及交底单》移交给项目公司。由项目公司负责，会同规划设计部、设计单位、供应商、监理公司等相关部门，针对封样的产品进行技术交底，交底会议的内容及结论应详细、完整地记录在《样品制作方法明细及交底单》的第二栏中，以确保供应商能够明确理解我方的具体要求。在交底的同时，规划设计部部应将保存的样品移交给项目公司，此后由项目公司负责整个项目施工期间对样品（包括封样标签）进行保存和保护。

2.3.9 合约管理部将《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的复印件提供给项目公司和监理公司。每批甲方指定供应商材料、甲供材料、甲指乙供进场时，项目公司均应会同监理公司、施工单位及供应商，按照《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的要求，对产品进行进场验收，并将验收结果填写在《材料进场验收记录表》中，加以记录备案。未经上述程序的，项目公司和监理公司不得让材料验收进场。

2.3.10现场实施过程中，项目公司应负责组织整个验收程序，协调供应商与其他承包单位之间的配合与合作；监理公司须确保进场的产品必须符合《材料基本要求表》、《样品制作方法明细及交底单》和《材料进场验收记录表》的要求，并且确实应用到公司项目上；未经上述程序的，监理公司有权拒绝验收或拒绝将材料应用到项目上，项目公司对此应给予支持和协调；规划设计部须定期经常到工程现场确认建筑效果和材料品质是否满足公司要求。期间，若有任何部门发现供应商或产品出现问题的，须及时指出并通过项目公司及合约管理部要求供应商立即予以改正。

2.3.11在材料进场或现场实施过程中，若发现甲方指定供应商材料、甲指乙供材料存在任何问题的，项目公司和监理公司有权要求进行抽检或聘请第三方进行并行检测。检测合格的，费用由我方承担；检测结果不合格的，产品供应商或施工方须承担全部检测费用，同还须承担相应的合同责任。

2.3.12由项目公司组织竣工验收。合约管理部负责将供应商的产品质量情况、工程实施情况及整体建筑效果等相关信息进行备案，作为供应商数据库的必要补充和评估依据。

2.3.13对于乙供材料的封样管理，由乙方提供小样、实样，项目公司及规划设计部选出符合要求的小样、实样，并由项目公司进行保存。进场验收及施工中的检查按本流程相应规定操作。

3 研究结论

对建筑装饰工程中所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料进行选样封样管理是一个装饰施工企业必须要重视的工作，可以为以后的施工纠纷提供证据，也可以有效提高施工企业对质量和成本管理的水平是有效提高企业竞争力的手段和方法之一。

参考文献

装饰公司日常工作计划范文第2篇

2012年上半年，市场持续低迷，一些装修公司的签单量较往年下降明显，装修市场的不景气让很多家装公司承受着巨大压力，这也让家装行业一改去年广撒网、快行动的方式，瞄准不同消费市场，有目的、有针对性地进行深挖。

在经历了上半年的冷清后，很多家装公司表示淡季的形势会更艰难，将在2012年下半年进行调整布局，制定了一系列措施来吸引消费者，缓解淡季压力。

实创装饰董事长孙威认为，去年各大家装公司在一线城市都面临着业绩下滑的压力，企业对今年上半年面临的困难已经有了心理准备。他说，老房、二手房装修是一个新的增长点，目前实创装饰业务中老房装修占50%以上，未来还有很大的发展趋势。其次，软装也是家装的新增点。

业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧表示，目前来看，暂未出现房产限购政策松动和市场大环境改观的信号，消费者持币观望的情绪也未见改善，今年的家装市场持续低迷。但有了去年的经验，各家装公司已制定出详细计划，并在去年年底今年年初相继执行。

尽管家具行业整体形势不乐观，但多数企业还是对今年的市场抱有信心。亚光亚装饰集团CEO王可告诉记者，随着装修小高潮的过去，传统淡季到来，咨询量和销售量下降不足为奇。他认为，市场刚性需求一直存在，随着保障性住房的大量交房，市场会得到缓冲。

今朝装饰常务副总裁汪晓兵看好下半年市场，他告诉记者，2012年是一个交房高峰期，一部分保障房也将在今年入市，市场的潜在消费需求和消费力依然存在。

张钧告诉记者，细分市场、准确定位、提升服务是家装企业应对2012年市场的必要措施，专门针对某一层面、某一区域的消费群体，有利于将产品和服务做深做精。

■ 展望下半年

下半年实施渠道下沉

张钧，业之峰诺华装饰股份有限公司董事长

2012年下半年市场可能依然比较平淡，但不会比2011年下半年差，市场竞争会逐渐激烈。未来市场经济的供给量和市场的需求应该是每况愈下的，企业要通过自身的努力，调整自己的体能、体量去适应残酷的市场。淡季或许意味着咨询的消费者减少，市场的消费力在一定时期内处于低谷，但总量是不变的。

下半年，是企业修炼内功的时机，深化经营特色和差异化经营，有助于精准定位消费者，赢得潜在消费者。在2012年下半年，业之峰实施渠道下沉式发展计划，在三四级城市增开十个分公司。会瞄准一些行业竞争不激烈而房地产市场旺盛、刚性需求非常强的市场做大做强。

转向软装设计和老房改造

蔡明，科宝博洛尼CEO

我个人认为房地产今年下半年不会出现明显回暖，作为下游行业的家居明年也不会有明显的回升。但是可以看到老房改造的增加和软装市场需求的不断扩大。二手房的改造在不断升温、精装房的比例不断增加、保障性住房入市，刚性需求依然存在。消费者对二次装修、局部装修、软装、灯具饰品和家具的需求在扩大。从去年开始，博洛尼就在调整发展战略，将重心从做毛坯房的施工转到家具软装设计和老房改造的方向，未来集团的注意力会更多地转移到软装上。

■ 上半年动作

东易日盛 监控装修全程

3月4日，东易日盛推出3C智能进程管控体系。据东易日盛家居装饰团体副总裁徐建安介绍，通过该体系，装修者可以随时随地对家装举行全程监控，能具体监控工地环境、工地照片、订单信息等多项内容。

3C智能管控是东易日盛增强综合竞争力的产物。此前，东易日盛一直在积极筹划上市，募集资金的主要用途其中一项就是增强综合竞争力，从整体上提升公司的服务质量、扩大业务规模，强化核心竞争优势。

博洛尼 让家装零风险

2月23日，博洛尼推出“0风险装修”计划，从工队自主选择、零增项、施工报价透明化、主材代购四个方面进行调整和升级，让消费者可以自主选择工队，承诺零增项，并推出400元/㎡的装修价格。董事长蔡明表示，今年，博洛尼调整策略，将装修门槛降低，推出了更加大众化的中端装修服务和丰富的软装服务，以更全面、优质的产品和服务，将这部分消费者吸引进来。

元洲 联手家电、中介让利

3月20日，元洲装饰、国美电器、链家地产联合三方联名VIP服务卡。元洲在北京不低于100个社区，联合进行大规模社区营销活动。通过上下游产业链的紧密联合，让消费者首次尝试从房产置业到家装家电一站式升级服务。

业之峰 微电影营销

装饰公司日常工作计划范文第3篇

装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。

关键词: 装饰工程；管理；全面控制

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

Abstract: along with the development of national economy, the improvement of living standard, people on the surrounding environment the visual sense the requirements of stimulation more and more is also high, through the decoration engineering to improve the environment for our life, is indispensable. Decoration engineering construction comprehensive management for its nature it in the construction phase and the overall management of the fittest, installation and other professional construction management have similarities and differences and similarities is to belong to project construction management, project construction management has its a set of management theory, and decoration engineering construction stage of comprehensive management is a dynamic management, set the target management expected.

Keywords: decoration engineering; Management; Full control of

1.落实管理质量目标, 实现全面质量管理

1.1装饰工程质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程, 它的任务是按照质量策划的要求, 制定企业或工程项目内控标准, 实行项目目标管理、过程控制、阶段考核、持续改进的方法, 严格按图纸施工, 在工程任务下达之初, 公司营业部先将工程计划成本及利润详细算出, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

1.2工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责有关施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

1.3在装饰项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训, 培训既包括技能也包括文明施工细则的培训, 作业及管理人员持证上岗, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。而公司质量管理部门主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查、记录, 从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2．本人凭借多年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面控制，可以从以下几个方面来全面把握：

2.1装饰装修工程施工质量控制

2.1．1我们常说工程的质量是生存发展的必要前提，在人们物质生活要求日益提高的今天还是永恒不变的真理，确实有了好的工程的质量人们才会给予高的评价，自然所承建的施工企业得到美好的社会效益。理论上装饰装修工程质量管理首先确定工程整体质量管理目标，以目标为指导实行质量控制，其手段可以通过三原理来实现：

（1）PDCA 循环原理：计划、实施、检查、处置；

（2）三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制；

（3）三全控制原理：全面、全过程、全员参与。

三原理总结其中得出装饰装修工程施工质量管理核心主要抓住实际施工中两点：装饰用材把关及施工工序核查。

2.1.2装饰用材把关

因工程质量60%是由材料的用料的质量决定的，怎样整体把握好质量，首先从材料着手，每批到场材料，施工现场项目部首先把关，对符合要求方可报验再运输搬运到施工现场指定堆放地点，由仓库员按规定分配分量拨发到各施工班组；施工过程中，安排普工对当日用剩或未用完的材料再重新就地整理堆放，每日下班前要求汇报各班组用料及需料实际情况。对待施工中因材料问题产生或影响工程质量及时通知生产厂家或供应商到施工现场会诊分析其原由，尽早解决材料的质量问题或补救措施。

2.1.3施工工序核查

施工工序核查其实就是对施工人员的规范行为检查，虽然新工艺新技术的使用，有助于工程质量的提高，但在一线施工现场也还是通过人的有目的行为来实现；施工前逐一对各班组进行技术交底，实际现场放样，指点局部细部施工构造，规范施工并配以技术员巡视检查，项目负责人必须自己亲邻施工现场复查，一旦发现增加质量苗头，在初始阶段就必须及时整改修复，避免给下道工序留下不可弥补的质量隐患。

2.2装饰装修施工进度控制

2. 2.1因工程进度有其本身内在的科学规律，例如楼地面抛光砖铺贴必须在48 小时后基层凝固强度达75%，其表面方可行走或进行下道工序施工；乳胶漆施工基层必须干燥后进行打磨封闭底漆施工，面漆滚涂或喷涂施工空气湿度不可太大，易造成空鼓脱落等等。而在本市地区，大部分业主及管理者，不尊重更不注重它的存在，而盲目一时追求进度（当然可以理解特别是租赁场所装修业主很想尽快投产营业的心情），科学精明的管理者应能够对不具实际进度要求能说“NO”，事实和实际已充分体现，不按规律而只迎合业主的进度要求，存留的隐患太多、太大，最终吃亏的还是施工企业本身（人力、物力的大量投入）。工人拖着疲备的身躯在只抓进度速度中，根本来不及留意实际质量，又因抢工期中留下的隐患事后再去弥补，整体工期不一定提前，更加重了工程的维护及维修成本。

2.2.2在具备条件前提下，适当局部抢赶方为可行，例如：装饰天棚饰面工程，隐蔽的中央空调基础工作未实际完成并进行初步调式，罩面板及油漆就急着施工，加上（其他工种）不配合甚至蓄意钻到天棚内踩踏，对装饰单位而言，一切已完成的工序全是白费。科学实行动态管理，统筹全面把握，合理穿插施工对装饰装修工程进度管理目标的实现不无益处！

2.3装饰装修施工安全及文明施工控制

2.3.1各班组及新到管理员都必须实行三级安全教育，落实实际操作要点、注意配备专职安全员，对《消防法》、《劳动法》及公司《施工现场安全操作规范》一一交底并签字交底备案，对电焊要求班组申请三级安全动火令，在批准后，防护措施到位方可电焊操作（严格要求操作员具备电焊工操作证）。

2.3.2不管冬天寒冷还是夏日炎热高温现场施工人员及进场管理人员一律配带安全帽（特别是局部高空作业），有些要求系带安全带，对消防设备及配发的劳保物品作了现场培训及演示，做到专人管理、人人会用、人人可行。在笔者所管理的装饰装修项目中至今还无一人受伤或伤亡，对待安全施工必须常常抓时时落实。

2.3.3文明施工能够做到按时上下班，参加每周一的安全教育大会，正确配带工作证，不打架不斗殴；不盗窃、文明如厕；夜间加班照明设备正常工作并配备项目值班；各工种施工能够切实做到工完场清！

2.4装饰装修成本控制控制

成本是各行各业管理的核心，它是公司企业实现利润的目标，怎样有效控制及计划使用各种生产资料和人力资源，本工作从以下几点把握：

2.4.1原材料的计划核算，应由项目经理亲自把关，预算后由施工员及技术员现场复核，项目部确认无误后传送材料供应部配料及备料。

2.4.2现场保管，安排仓库员24 小时现场值守，配备备用的防护工具，防范台风及雨天的变化受自然的破坏。

2.4.3现场装饰材料的分配及入库管理，根据班组实际操作工人而定，分配1-7 日内的用料量，每日安排普工整理当日未用完及已完成半成品的管理和防护工作；地上铁钉也要求捡起收集合装，产生的垃圾及时清理及集中外运。

2.4.4与施工班组签订责任书，关于材料、配件设备和消防劳保物品，谁领取谁管理谁负责。材料破坏照价赔偿，设备破坏自行购配，物品丢失无法寻回的，按工资进度款内扣减措施落实。

2.4.5各班组工程完成量及各厂家提供专业安装的工程量，不以图纸结算，而从实际现场，实事求是完成合格品审计，不在统计范筹内或多统计的一律净减，班组提供的完成工作量由施工员审查，项目部经理核查，逐步逐项审计，合约中未有项目，提供书面依据，或由当时发生命令要求施工的管理人签字确认，确保万无一失，真正体现出实际成本支付量。

2.4.6成品保护及完工后的保洁清理，在确保成品保护质量及保洁效果的前提下，合理安排普工或点工约束人工支出费用，施工中后期成品保护是高峰期投入量大，而随影响损坏因素的减少，约束不必要的普工人员节约额外费用支付。

2.5装饰装修工程资料的完善与控制

2.5.1装饰装修工程资料管理包含施工合同管理（与业主方签定施工合同）、分包合作合同管理、材供合同管理及各类施工信息管理，施工合同管理是主要管理，施工企业的工程进度款申请、工程竣工结算利润实现都是通过施工合同管理来实现。

2.5.2其中施工阶段的资料主要包括设计变更、隐蔽工程中间验收、材料进场报验及抽检、现场见证单（工程联系单）。资料中尤为重要的是设计变更与现场见证单，它关系到竣工后工程结算依据。设计变更单及工程联系单及时签证，有利于合同双方澄清责任，避免了工程后期管理及竣工结算双方相互推诿扯皮。

2.6做好内部验收, 向顾客提供满意的产品

工程完工后, 在交付顾客使用前, 由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查, 对于发现的问题, 书面通知项目部及时整改, 如有必要则进行二次内验, 只有在内部验收通过后, 工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格, 达到顾客的满意。

装饰公司日常工作计划范文第4篇

Bisazza迈阿密旗舰店于2009年12月1日正式开张,这是Bisazza位于美国的第四个展示厅,由Bisazza设计总监兼设计师Carlo Dal Bianco亲自打造。

Bisazza迈阿密新店位于一幢巨型高楼的设计区域内,占地400平方米。店内空间宽敞,光线充足,完美贴合了Bisazza 马赛克系列及家居系列的风格。在迈阿密旗舰店内陈设的每一件作品都拥有各自的特色,营造出适合于任何居住空间的优雅室内风格。这些家具及家装作品代表了Bisazza独当一面的家居设计领域,代表设计师有:Andrée Putman, Jaime Hayon, Marcel Wanders 及Patricia Urquiola。

《现代装饰》喜获“深圳市出版业协会期刊精英奖”

――深圳出版业协会10年庆典举行 《现代装饰》杂志社喜获三项大奖

2009年12月10日,深圳市出版业协会成立十周年暨深圳市企业报刊协会成立十五周年庆典在深圳市音乐厅隆重举行,《现代装饰》杂志社在本次庆典活动上喜获“深圳市出版业协会期刊精英奖”、“深圳市出版业协会期刊突出贡献总编奖”和“深圳市出版业协会期刊杰出贡献奖”等三项大奖。

庆典活动由深圳市新闻出版局主办、深圳市出版业协会协办,国家新闻出版署新闻报刊司司长、广东省新闻出版局副局长、深圳市委宣传部、文体旅游局、以及各大企业的领导、内刊负责人等300多人参加活动。

据悉,深圳有全国公开发行的报纸14种,期刊38家,图书、音像、电子出版社6家,网络出版单位5家,还有300多种连续性内部资料出版物。深圳的图书、期刊在全国屡获奖项,精品迭出,各种内部报刊在业界更是赢得了非常高的评价。

庆典上,主办方对近二十年间表现突出、贡献卓著的单位和个人进行了表彰。其中,《现代装饰》杂志社社长叶子星先生获得“深圳市出版业协会期刊杰出贡献奖”,《现代装饰》荣获“深圳市出版业协会期刊精英奖”和“深圳市出版业协会期刊突出贡献总编奖”。

2009“星榜杯”80后室内设计大奖赛新秀崛起

由装饰榜网(省略)主办,深圳昊星文化传播有限公司承办的2009“星榜杯”80后室内设计大奖赛自2009年5月启动以来,在《现代装饰》杂志、新浪、搜狐、搜房等多家知名媒体的大力支持下,得到了广大新锐设计师的热情响应,来自全国各地逾百名年轻设计师踊跃报名参赛,参展作品达千余幅,其中不乏一些已在设计界崭露头角的新生力量,竞争非常激烈。经过严格的初审、为期一个月的网友投票以及多位权威评委的专业评审,比赛结果终于出炉!

本次比赛由深圳市室内设计师协会会长蔡强、华南理工大学建筑学院副院长/国家一级注册建筑师赵红红、知名设计师姜峰、洪忠轩、殷艳明、张星,以及中国第一本室内设计杂志《现代装饰》资深编辑组成的专家评审会,从多个层面和美学角度进行专业评审。

2009“星榜杯”80后室内设计大奖赛共设4个大奖,包括80后最佳男室内设计师(1名)、80后最佳女室内设计师(1名)以及80后杰出室内设计师(10名)、80后室内设计师网络人气奖(3名)。

获奖名单如下:(排名不分先后)

80后最佳男室内设计师(1名)

陈列宝

深圳创域设计有限公司 方案设计师

获奖作品:《“紫醉”-深圳罗湖HairQueen Salon》

80后最佳女室内设计师(1名)

陈娟

上海渔人设计工作室 设计总监

获奖作品:《上海市水景豪园范先生雅居》

80后杰出室内设计师(10名)

冯易进

易百装饰(新加坡)集团有限公司 总经理&首席设计

获奖作品:《低调的雅皮风情》

卢霭潮

哥顿(香港)设计工程有限公司 设计总监

获奖作品:《珊瑚湾畔周宅》

张泽淋

深圳大学概念设计工作室 方案设计师

获奖作品:《HANFI专卖店》

贾八办

上海三高装饰设计有限公司 首席设计 易学专家 高级风水设计规划师

获奖作品:《苏州香槟水岸样板房H房》

刘升山

百安居装饰工程有限公司(南山分公司) 高级设计师

获奖作品:《“净”界》

阳建勋

深圳市傲地设计有限公司 室内设计师、平面设计师

获奖作品:《深圳市傲地设计有限公司办公室》

官艺

苏州绿松石室内设计工作室 设计总监

获奖作品:《清木浅禅》

马先锋

马先锋室内建筑 设计总监

获奖作品:《皇冠CEO壁材会所》

张建恒

温州好来居 首席设计师

获奖作品:《城市经典-静谧印象》

陈晓玲

装饰名家联盟-森艺装饰 设计总监

获奖作品:《汕头万泰春天西区》

80后室内设计师网络人气奖(3名,不设入围,网络投票最高者得)

王乐

东莞常平星艺装饰 区域总监

获奖作品:《东莞雅高领寓》

阳建勋、易增红

A.U.省略)

安华“斜律”尼亚加拉系列喜获红棉至尊奖

近日,由中国工业设计协会与广州国际设计周联合主办的“红棉奖- 2009年度中国创新设计大奖”在东方宾馆举行了隆重的颁奖典礼。此次安华卫浴获奖的“斜律”尼亚加拉系列获得了评委的一致认可,荣获“2009年度中国创新设计大奖”,并从获奖产品中脱颖而出,夺得红棉奖至尊奖。“斜律”尼亚加拉系列,正是秉承着这种文化,这种气息。将北美大气的自然风光,融入到产品当中,存在于您的浴室,亦存在于您的心灵,成就您心灵的北美和谐之旅。

巴黎家居装饰博览会2010年展览预告

2010年1月22日26日,MAISON&OBJET巴黎家居装饰博览会将在巴黎北郊维勒蓬特展览园展出。

巴黎家居装饰博览会是家居装饰、创意和设计,流行趋势,设计新人和新的概念世界的参考。此次展会包括探讨家居世界和装饰风格的6大部分:Ethnic chic.MIC民族风情馆(1号馆)、Textile家纺用品馆(2号馆)、Tableware桌上摆件馆(3号馆)、The space空间陈设馆(4号馆)、Interior decoration室内装饰馆(4和5A号馆)及Home accessories饰品馆(5A和6号号馆)。

除此之外,展示家居创意先锋的scènes d'intérieur国际品牌展、家的国际设计展now! design à vivre等都不容错过。它们为新一代设计师展现才华的和创造力搭建了平台,为消费者的需求和市场的波动创建交流平台、提供预测。

“万众城空间站•首届装饰设计文化周”开幕式

近日,由宝安区文产办主办,民治街道办事处协办,深圳万众城商贸建设有限公司承办的“万众城空间站•首届装饰设计文化周”在万众城家居广场拉开帷幕。中共深圳市委宣传部文艺处何良副处长,宝安区文产办王明祥主任,民治街道办陈伟文委员、陈宇鹏主任,国际建筑室内设计协会中国首席代表高应伟先生,深圳市装饰行业协会何文祥会长,万众城钟华总裁出席了开幕式。

本届文化周以“尊重设计、学习设计、引领设计”为主题。活动现场分为建筑、园林、室内、配饰、品牌五大展区。首届“装饰设计文化周暨2009深圳十大设计师作品联展”活动为期7天,在接下来的6天展会期间,还将举办设计高峰论坛、2009深圳十大设计师“设计与生活”专题讲坛等系列精彩活动。

亨特窗饰超级精品廊盛大开业全面演绎家居智能理念

近日,全球窗饰行业的第一品牌――亨特时尚窗饰(HunterDouglas WINDOW FASHIONS)在南中国首家亨特窗饰超级精品廊于深圳星河世纪大厦第三空间隆重开业。来自深圳的室内设计师、客户代表以及媒体60多人共聚一堂,齐贺亨特窗饰精品廊的开业典礼。

作为全球时尚窗饰的领导品牌,亨特时尚窗饰是顶级窗饰的代名词,开创了简约窗饰的产品理念,多年来一直引领国际窗饰的最新时尚潮流。“亨特窗饰精品廊(HunterDouglas Gallery)” 是亨特时尚窗饰全球性的精品展示及销售专门店,以全新的品牌形象将亨特集团享誉全球的全系列顶级的窗饰产品呈献给中国消费者,包括了首次在中国内地推出的萝美雅®丝柔垂帘、颖雅®帘及豪华型丝络雅®丝柔百叶等享有窗饰行业诸多荣誉的专利产品。亨特窗饰产品(深圳)有限公司总经理王伟介绍:“今天开业的是亨特时尚窗饰在深圳地区的旗舰店,也是南中国首家亨特窗饰超级精品廊(HunterDougals Super Gallery),除了展示最新亨特时尚窗饰精品外,店内所有电动产品均能通过亨特智能家居控制系统(HunterDougals Home Intelligent System)实现自动化控制,是亨特时尚窗饰在产品的技术与功能上的一大创新。我们希望通过对“亨特窗饰精品廊”的升级优化及不断扩展,让消费者能在选购的同时获得更好地购物体验和更多附加价值。”

金达•品牌灯饰生活馆正式开业

近日,经过精心策划与筹备,金达•品牌灯饰馆在东莞东城宜景康源正式对外营业。在开张典礼上,中国灯饰联盟会长林华生、中国建筑学会室内分会第三专委会秘书长刘力平、林华生先生金达照明董事长庾健航、施华洛世奇(广州)公司经理黎展鸿、金达照明高层管理人员庾健昆、史佛兰、王运良、刘仰之等同在场的建材商、设计师、媒体、业主一起见证了这一激动的时刻,现代装饰杂志社副社长王平受邀出席活动。

本次开业的金达•品牌灯饰生活馆是金达照明倾力打造的一个集灯饰、家具、配饰等整体家居配套的品牌体验馆,是目前东莞最大的家居生活体验馆。金达•品牌灯饰生活馆将为消费者提供场景式的全面体验,引领东莞整体家居的时尚消费潮流,为追求高品质生活缔造一个高档、优雅的家庭生活空间。

名片剃须刀

早上起床,准备开始重要、且忙碌的一天,但出门后却发现没有刮胡子。哦,这真让人沮丧,怎么办呢?没关系,让我们来看看这款剃须刀的设计吧:它的外形和大小与一张名片类似,可以装在钱包、公文包里,它将是您的一个好伴侣。不仅如此,它还是一面镜子,因为它分为两个部分:剃须刀和镜子。有了它,您就可以随时随地来轻松解决这个头疼的问题了。在携带的过程中,您也不必考虑刀片的安全问题,因为刀片被安全的存储在镜子的背面,这真是太棒了。

提拉式洗衣机设计

现代人的住房面积正在逐渐缩小,小户型也日渐流行起来。因此也就诞生了不少专门针对小户型家庭设计的产品。这款洗衣机就是专为居住空间狭小的朋友设计的。它不仅体积很小,而且为了方便使用者在家里移动洗衣机,还特意设计上了一个把手,这样一来就可以像拉手提箱一样移动洗衣机了。有了这项“便携”的功能,也就不必为没有地方摆放洗衣机而发愁了。只要将它直接放到水槽旁边接通水电即可开始使用。使用完毕还可以将它放到空闲的地方。不仅方便实用,而且节约空间。

体重秤座椅

其实增加体重最直接的因素就是:吃,然后在懒一点,或者因为工作的原因,每天都不能得到合理的运动时间,最后导致提供剧增。解决这个问题最直接的方法就是:加强体育锻炼,或许您还需要我们这里还向您推荐的这一款体重秤座椅,您可以在每餐的时候知道自己的重量,达到一个提醒的效果,非常不错。但双脚要离地哦,要不然秤出的结果会吓自己一跳。

Stokke Xplory 婴儿车-越高越好

婴儿是最需要贴心照顾的,每位家长都希望在他这个时期,给他最好的环境。Stokke Xplory 婴儿车就是这样一款非常优秀的创意产品。通过其独特创新的设计,Stokke Xplory 为您提供了一种无可比拟的灵活性,您可以升高孩子的座位,从而更贴近他。贴近孩子就意味着您能够和他保持联系和沟通交互,加强孩子的安全感,让他感觉更安心。Stokke Xplory 提供六种颜色,并有一系列可选配件,它是您的孩子需要的独一无二的童车、折叠式婴儿车和婴儿车。因为离地面较高,所以婴儿不会直接吸到汽车的尾气,同时父母和孩子的距离也会近一些。和小孩对话,也不必弯着腰。

装饰公司日常工作计划范文第5篇

在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。

建筑装饰项目的施工组织与管理

在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征：

(1) 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2) 项目管理是项目经理为中心的管理。

(3) 项目管理使用现代管理方法和技术手段。

(4) 项目管理应实施动态管理。

而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。

在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。

这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。

伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。

而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

建筑装饰的施工管理与质量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：

(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

(2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面： a.施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 b.施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.施工技术的准备 项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 f.施工现场的准备： 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

(3)加强施工项目的过程控制，创造精品工程 a.施工人员的控制： 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。

建筑装饰项目的技术管理

由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。

因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。

由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和cad辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进;相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。