建筑施工成本控制
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建筑施工成本控制范文第1篇
【关键词】：建筑工程；施工；成本控制
引言
近年来随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也越来越的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。
1建筑工程项目中施工成本控制的概念
建筑工程项目中的施工成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2.1管理人员缺乏经济观念
建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程。成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员，同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中。施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量，认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的事情，这样的分工看似明确，然而在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时，管理者单纯重视技术质而忽略成本控制的必然结果，就是带来很大的建筑成本上的资源浪费，这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。
2.2质量、成本和工期三者的关系没有协调好
我国目前在具体的建筑施工中，对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的问题。对于工程项目的质量和成本控制上，如果单纯的追求工程项目的质量，忽略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量；但是也增加了项目的成本，带来很多不必要的经济浪费。
2.3非生产性开支高，资源浪费严重
此外，除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗，建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大，建筑项目的内部机构也就随之增加，管理人员也相应的增多，这必然会带来费用上的增加：另一方面，建筑企业在其预算管理上存在一定的问题，预算管理缺乏规范性和科学性，同时在实际的操作上也与预算相背离，在非生产性开支上缺乏管理，这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制内容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不仅仅局限于施工成本本身，还对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了，就降低了返修成本；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就会降低了；材料采购质优价廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好，协调工作如果作好，会可以节约大量的人力和物力，减少施工成本。功能、进度、质量和成本四个方面的控制实现了施工成本控制。所以，施工方案要全面考虑，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原则
根据近年来工程建设实践．通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作．工程项目成本管理应遵循以下原则：
(1)领导推动原则
企业领导者是企业成本的责任人。必然是工程项目施工的责任人．领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标，组织施工项目成本管理体系的建立和保持．创造使员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
(2)成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
(3)动态性、及时性、准确性原则
项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。是对施工项目成本实际开支的动态管理过程，因而。动态性是施下项目成本管理的属性之一。进行施工项目成本管理的过程是不断调整施工项目成本支出与计划目标的偏差，使施工项目成本支出与目标一致。这就需要进行施工项目成本的动态管理，它决定了施工项目成本管理不是一次性的工作，而是施工项目全过程每日每时都在进行的工作。施上项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，不断反馈．为上级部门或项目经理进行施工项目成本管理提供科学的决策依据。如果信息的提供严重滞后，就起不到及时纠偏、亡羊补牢的作用。施工项目成本管理所编制的各种施工计划、消耗量计划，统计的各项消耗、各项费用支出，必须是实事求是的、准确的。
(4)目标管理原则
在项目实施之前，项目要设定一个期望值。目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
(5)责、权、利相结合的原则
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
3.3工程项目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，差动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（2）设计变更控制
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如何减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模。提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响工程项目功能的正常发挥，或使工程项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场工程师，总监理工程师共同签字认可方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
（3）施工峻工验收后的成本控制
施工峻工验收期间成本控制的内容主要是做好工程项目的结算工作，对项目部进行考核，按照规章制度进行奖罚。同时加强与业主及监理公司的交流，对工程流程中存在的问题听取其意见和建议，为今后改善经营和投标工作积累经验。决算人员要根据施工中的工程计量单、工程变更签证单、工程索赔。工程进度款等各项费用进行全面的计算，并要对照设计图纸、分清哪些是原工作量，哪些是工程变更工作量，哪些是新增工程量，哪屿是属于索赔工程量，做到不漏算。在法定的时间内做好结算工作，以节约成本。在决算工作完成后，应与目标成本进行对比，对于工程中的各分部工程进行成本核算，对于突出的超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，从中接受教训。
（4）人工费的控制
在各种生产要素中．人动力浞最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中．项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工的浪费．并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人的积极性。同时加强技术教育和培训。提高工人的质量意识、上作技能及劳动生产率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重．项目经理可以充分运用手中的决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权。通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。工程材料的费用通常占工程造价比重的50％以上。主要通过量、价这两方面来控制：（1）对材料用量的控制。项目经理町以以施工预算为依据，正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；(2)对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比千家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式．往往能获得质量好和价格合理的材料；合理组织运输方式，以降低运输成本：考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
结束语
由以上讨论我们可以看出，建筑旅工成本控制，一直贯穿于整个项目的建设周期．我们进行成本管理，也应离不开整个建设周期，从项目设计、合同谈判签订、到施工建设，到竣工结算等，都和成本有关。由于建筑工程施工项目复杂，非专业技术人员在这个岗位上统筹决策，往往会使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加强专业人员培训和岗位经验日常交流，犹为重要。总之，建筑施工成本管理，在采取众多管理措施、经验技巧的同时，还必须贯彻“以人为本”的管理理念，只有这样，才能让企业在市场经济的竞争平台上独占一角，体现一已之势。
4参考文献：
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【2】赵晶晶．施工企业成本控制新论田．企业经济，2004(6)．
【3】丁士昭．建筑工程项目管理【M】．北京：中国建筑工程出版社.1987．
建筑施工成本控制范文第2篇
针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，认为应该从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场的竞争力。
关键词：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑业是我国经济发展的支柱产业，其产值约占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力，提高企业效益，提升企业形象，促进企业发展。本文以此为基础，对建筑施工过程中的成本控制进行分析。
1 建筑工程成本控制概念和现状
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为. 广义的成本控制是指对成本管理的各个环节和方面进行全程的管理，包括成本预测、成本计划、日常成本控制等诸多环节。狭义成本控制仅仅包含日常成本控制。结合建筑工程来说，建筑施工过程中的成本控制是指运用一系列的方式把施工过程中的指出限定在计划范围内，并通过对成本的分析，采取对策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制现状
从目前来看，我国建筑工程施工企业的成本控制还是停留在粗放型管理阶段。虽然一部分建筑企业已经逐渐重视成本控制和管理问题，但总体来看，由于历史原因和以往成本控制的习惯，大部分企业成本控制体系尚不健全。如工程施工过程管理缺乏规划、对过程控制缺乏到位等，这导致建筑企业成本控制效果差，竣工结算大大超出预算，降低了建筑企业的盈利能力。
2 建筑工程施工过程中成本控制策略分析
针对建筑施工企业成本控制不到位这一问题，我们认为，应当从自身成本控制体系的建设、管理流程的优化以及人员意识的提高等方面出发，促进建筑企业成本管理工作的开展，从而提高企业市场竞争力。
2.1 完善建筑企业成本控制体系
促进建筑企业成本控制首先要建设完善的建筑企业成本控制体系。成本控制和管理体系是建筑企业成本控制和管理的首要条件，也是有效控制施工成本的关键。为了控制和管理成本，建筑企业需要结合企业当前项目和工程实际情况等问题，对当前成本管理体系进行优化，促进施工过程成本控制与管理的实施。如在大型住宅小区等多栋设计相同建筑的施工过程中，要科学规划施工设备场地设置和进场材料存放，尽量减少二次运输成本。总之，建筑企业需要结合工程实际情况，对工程的成本控制体现进行整合优化，促进建筑施工过程成本控制。
2.2 提高工程施工技术手段
技术措施是工程施工中成本控制的有效手段。为保证工程顺利实施，在施工过程中可以充分调动技术人员的主观能动性，通过一系列技术措施，确定施工方案，对成本进行控制。在具体施工中，不同的施工方案会造成工期长度、施工费用迥异，制定施工方案时，技术人员可综合考虑工程项目的规模、性质等情况，比较不同施工方案，可能产生的成本，最终确定经济合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑过程中，如有条件可综合考虑引进先进的施工技术和工艺，或对施工方案进行调整，如使用得当，也能有效减少成本支出。
2.3 提高施工过程安全管理
安全问题是工程施工过程中最重要的问题之一，也是成本控制必须考虑的问题。工程施工过程中，施工人员、各类要素都在施工现场，增加了安全施工发生的可能性，而一旦发生事故，不仅会给当事人带来很大的影响，也会延误工期，增加工程支出，因此，安全生产是工程成本事中控制的重要任务之一。
具体来说，建筑企业应该通过培训，提高工作人员的安全意识，强化对工作人员的行为控制，消除不安全的行为，降低事故发生的可能性。另外，建筑企业还需要通过安全管理工作的开展等方式，保证安全防护设施的有效，降低安全事故发生导致的成本增加的可能性。以此减少工程中安全事故造成工期延误、人员伤亡、发生额外支出等问题，有效提高成本控制。
2.4 加强成本控制人才培养
成本控制的方案的制定、实施等都需要专业人才的参与，因此，加强建筑企业人员培训与培养是加强建筑成本控制实施的有效手段。针对施工人员对施工成本控制与管理的影响，建筑企业应加强对企业内部员工的培训，一方面，对施工人员进行教育和培养，加强起节省材料等方面的意识，另一方面，提高企业管理人员和财务专业人员的综合素质，促进成本控制与管理工作的开展。此外，为了提高施工人员在施工成本控制中的主体作用，还可以通过一系列绩效管理，通过奖惩制度的实施，激励施工人为成本控制努力，促进全员、全过程成本控制工作的实施。
3 结论和展望
建筑工程项目施工复杂、周期长，存在很多不确定因素，因此项目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能够有效提高公司的效益，也能够促进公司管理体系的晚上，对于提高项目成本管理水平和公司整体管理水平有重要意义。随着社会主义现代化建设的开展和西部开发，我省建筑工程项目规模和数量将会不断提高，因此，从成本控制考虑，加强建筑施工企业的管理和控制具有重要的现实意义，值得进一步研究。
参考文献
[1] 高春雷. 论建筑施工企业在施工阶段的成本控制[J]. 科教新报(教育科研). 2011(08)
[2] 高卫红,熊军,黄亮文,龚万林. 关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2011(07)
建筑施工成本控制范文第3篇
关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理
一、建筑施工企业成本控制的对象及原则
（一）建筑施工企业成本控制的对象。
对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。
（二）建筑施工企业成本控制的原则。
建筑施工企业在进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：
1、节约原则。
建筑施工企业在进行成本控制工作过程中，第一原则就是减少在施工过程中各项资源的消耗，包括人力、物力、财力三个方面，工作中要确立成本与费用的开支范围、开支的标准以及相应的财务制度；在实际工作中要加强监督，提高生产效率的同时优化工程施工方案，提升企业管理水平。
2、动态原则。
该原则是指在成本控制工作中，要经常不断地将实际成本与目标成本进行比较，如果在施工中出现了差异，及时采取相应的措施，保证在项目进行中做到实时监控与纠错，提高工作效率，保证工作质量。
3、目标原则。
建筑施工企业在进行成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核的各个环节都必须贯彻目标成本管理。通过目标成本体系的建立，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到以最少的投入获得最佳经济效益的目的，
4、全面原则。
全面原则要求建筑施工企业在成本控制工作中应该是全企业、全员和全过程的管理活动。那么，在实际工作过程中实行全面原则，就会形成成本控制人人有责，明确责权利，成本控制无处不在，无时不在，才能更好地发挥它应有的作用。
二、建筑施工企业成本控制中存在的问题
建筑工程企业的成本控制，必须要在节约工程预算，保证利益的同时，提升整体工程的质量。现阶段，由于施工企业在成本控制中存在各种问题，对于工程质量的提高、企业目标利润的实现都会产生不利的影响。
（一）成本管理意识薄弱。
现今市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但是有一大部分建筑施工企业对成本控制的意识依然十分薄弱。很多企业认为建筑施工企业之间的竞争主要是工期的长短、投标竞标以及工程质量，忽略了成本控制的差距会给企业的竞争带来巨大影响；有一些建筑施工企业对于成本控制是什么不理解，一味地压缩成本，偷工减料，认为这就是成本控制，从而带来工程质量的下降，这种行为势必会影响企业的长远发展。
（二）成本控制体系不完善。
现阶段，企业在进行工程建设时，都会建立起一个相对完善的管理体系。比如，施工现场要建立现场监督管理体系，材料、施工成本控制的规章制度等。但是，对于建筑施工企业的成本控制工作而言，至今还没有形成一个较为完善的管理体系。我国建筑行业企业起步较晚，在成本控制管理方面的人才比较紧缺，要进行成本控制要采取先进的管理手段还存在很多困难，就算有一些企业管理水平较为先进，也已经建立起相应的成本管理体系，但是还会存在成本控制范围不够全面，在施工过程中控制水平及力度往往不到位，这就会导致实际的施工成本远远大于计划成本。
（三）成本控制方法不科学。
建筑施工企业在施工过程中缺乏有效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目标的实现。在这过程当中，还存在着成本控制方法的不科学，例如在有的企业里，在进行成本控制时，仅仅关注当前的短期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业在投资之初成本的增加。这样的成本控制工作是缺乏长远性和战略性的。另外，就我国当前建筑工程管理的技术方面来看，由于方法的落后以及不科学，企业进行技术分析与经济分析时相互脱节，最终导致企业更大的经济利益损失。这些不科学的现象，在我国的建筑施工企业中普遍存在，存在于企业的成本控制工作中。
（四）成本管理人员构成层次差别大。
建筑施工企业的成本控制是一项复杂的工作，需要有适合的项目管理人员以及专业的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但是，在我国现阶段，建筑施工企业管理人员的专业水平层次不齐，有些人员专业水平较高，而有些管理人员则工作经验较少，对于工程整体没有具体的把握，以至于到了施工的后期，就会出现实际支出超出预算很多，不仅不能为企业创造价值，反而由于时间紧迫增加了补救的难度。另外，建筑施工企业由于具有较大的流动性，工作岗位也缺乏稳定性，加上偶尔在工作交接中出现失误，各个部门欠缺沟通，这些也会导致企业成本的增加，然而这些成本在之前是无法进行合理预计的。
三、提升我国建筑施工企业成本管理水平的有效途径
（一）增强企业管理人员成本管理意识。
从前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企业经营发展的关键因素，必须引起企业的足够重视。那么，就必须从思想上解决根本问题。所以，想要提高建筑施工企业的成本控制水平，必须从企业全体管理人员的思想意识上着手，首先企业应该定期组织管理人员加强成本控制理论的学习；其次介绍一些国内外的典型案例，让大家切实感受到增强企业成本控制水平带来的变化，包括企业和自身的利益的增加；再次在增强管理人员控制成本的基础上，还要以企业效益最大化作为目标，保证工程质量，努力降低成本，为企业获取更多的财富。
（二）完善成本控制体系。
建筑施工企业在工程施工过程中，必须建立起科学合理有效的成本控制体系，这既可以保证施工企业经营管理活动顺利进行，也是企业实现财富增加的基础工作。要完善成本控制体系，在工程施工的全过程必须建立目标责任制度。首先确立成本控制的目标，编制计划，在准备阶段先明确各个部门工作任务及责任，将计划落实到每一位人员身上，同时确立切实可行的具体工作目标，制定企业整体的及各部门的监督和管理措施；在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划对比，进行成本分析与考核，将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样，才能充分调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。
（三）加强工程质量管理。
对于建筑施工企业，只有保证工程的质量，才可以在竞争中立于不败之地。为此，施工企业进行成本控制的时候还必须要做到保证质量，虽然为了保证和提高工程质量要花费一定的支出，但这是为了提升成本控制的效果必须花费的。在施工过程中，要采取相应的措施，提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平与业务素质，切实落实全面质量管理，严把每一道工序的质量，提高工程质量的合格率，节约所有不必要的支出，从而提高企业整体的经济效益水平。
（四）加强成本组织管理。
施工企业要加强组织管理，首先就要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，统一强化团队思想，向每一位人员传达企业的敬业精神以及强调安全意识；其次还要根据工程的性质不同以及具体要求的不同将工程施工人员进行分类组合，为施工管理做好基础工作，在上岗之前进行培训与考核；再次还要制定相应的规章制度，组织专门的人员在施工进行中进行定期以及不定期的检查；最后还要做好工程项目的施工材料管理，指派专门的人员负责，根据施工场地、规模、材料的种类、数量进行专门的分类管理，建立健全材料的收发、领退和盘点制度；进行了有效的成本组织管理，为开展具体的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加强成本控制的管理和监督。
加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。
四、结语
综上所述，在如今激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业只有做好成本控制工作，才能增强自身的竞争实力，才能有效地降低成本，增加企业利润。所以，我们必须重视成本控制在建筑施工企业中所起的重要作用，强化成本意识，努力对成本进行控制，并积极发现解决企业在施工管理过程中的工作不足之处，把成本控制在一定范围内，使企业在激烈的竞争中充满活力。
主要参考文献：
［1］李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究［J］.合作经济与科技，2009.2.
［2］龙满初.建筑工程项目施工成本控制与管理措施［J］.广东建材，2009.7.
［3］史碧瑶.建筑项目的成本控制探讨［J］.现代商贸工业，2009.4.
建筑施工成本控制范文第4篇
关键词：建筑施工；成本控制；分析
Abstract: new period, along with our country market economy continues to mature, the undertakings have developed rapidly and the market competition becomes increasingly fierce, especially since entry into WTO, China's rapid development of the market economy, and at the same time, also gradually by the international industry corresponding challenge. Among them, the construction industry is so so, in recent years, as construction the rapid development of our business, construction enterprises also face the challenge of increasingly large. So, the new period to strengthen enterprise cost control became an important subject of the development of times, is also extremely practical significance. The article is mainly based on the time background, the construction cost control for the meaning, the existing problems, the characteristics and the principle and so on carries on the comprehensive analysis, and gives some countermeasures to solve it.
Keywords: building construction; Cost control; analysis
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
21世纪以来，随着建筑施工行业竞争的日趋激烈，诸多建筑施工企业不得不为了赢得更为强大的市场竞争力，开始深化对于成本控制的认识并在强化控制力度，以降低企业的成本损耗。在市场竞争吉激烈的今天，强化企业成本控制已经逐渐成了企业实现可持续发展，增强企业实力的战略性的手段之一。在这样的时代背景下，深化对于成本控制的研究，提升成本控制的能力显得格外重要。文章主要对此进行分析，并给出一定对策，已给与实践工作以启迪，促进建筑工程事业的发展。
成本控制的概述
成本控制是企业对于自身情况，在一定时期内预设的经济成本管理的目标，由主体在其职权领域内，在消耗出现之前及成本控制的过程之中，对于各种影响经济成本的条件和因素通过一定的调节及预防措施，保障企业的成本管理的目标得以实现的管理行为的统称。成本控制作为成本管理的一部分，以预防企业对于资源的浪费、尽量降低成本消耗为追求目标，此外，成本控制应该属于全面控制的概念范畴，包括全过程的控制与全员的参与控制。
成本控制拥有属于自身特性需要的基本原则，在成本控制工作中，主要遵循以下原则：第一，成本的最低化，即成本控制以通过调节、预防等措施，降低成本消耗，并降至最小化以增加企业效益为根本目的；第二，成本控制的责任化，即在控制中，明确、细化、划分控制管理人员的责任，并配置以相应的奖惩机制；第三，成本控制的全面化，即在控制的实践中，不仅重视对于财务人员的管理、重视对施工成本与实际成本的分析、核算，还应重视对于建筑施工全过程的成本控制、重视对其他影响的因素的控制、重视工艺的成本、采购材料的成本等方面的控制管理等，进而全面实现成本控制，降低成本消耗，提升效益。
二、成本控制的现存问题
1、成本控制意识不足、重视度不高
在我国建筑施工企业中，诸多管理层存在对于建筑施工中成本控制的认识，进而不能对其形成清醒的定位，从而更不能对其具有高度的重视。总之，成本控制意识不足、重视度不高已经成为了现阶段建筑施工中成本控制的重要阻碍因素之一。由于企业管理人员的成本控制意识不足，导致企业的成本管理机制及相关机构、人员的责任、职能等不够健全，进而已难以形成良好的成本控制效果。同时，企业管理层带领下的企业内部便不能形成良好的成本控制氛围和文化环境等。
施工企业的成本核算基础薄弱
近年来，虽然我国建筑施工行业发展迅速，但是我国大多企业还是存在着施工的设备、技术工艺落后、破旧的现象，此外，建筑施工的原材料储备、运输管理等方面也存在着诸多问题。这些直接导致了在我国施工建筑中存在大量浪费消耗的情况，也使建筑施工的成本高居不下，这些更是我国施工企业成本核算基础薄弱的真实体现。近年来，这一领域似乎已经形成了一种恶性的循环，长久下去，对于建筑施工企业的持续发展十分不利，进而影响着我国建筑施工事业的稳定与发展。
三、建筑施工中的成本控制
1、增加企业管理人员的成本控制意识
增加企业管理人员的成本控制意识是建筑施工中贯彻成本控制的重要途径之一。企业的成本控制关系到每一个企业员工的利益，也需要发动每一个人的力量来实现目标。在企业内部应树立一个良好的成本控制的企业文化风气，鼓励、支持员工参与到成本控制中来，对于成本控制加以严格的监管机制和奖励机制，并严厉打击一些浪费、投机行为。在增加企业员工的意识方面，具体应该：第一，发挥领导层的模范带头作用，即领导对于企业拥有指挥、引导作用，增加企业的成本控制意识，应首先体现在领导层树立成本控制的意识及其理念，言行节约、廉洁奉公，并以身作则维护成本控制的权威及政策的贯彻；第二，动员成本控制的精神文化作用，即在企业成本控制中，塑造该领域的企业员工典型，并对于这样的优秀员工加以鼓励、奖励措施，同时，应在企业内部加强成本控制的文化宣传，形成良好的企业文化环境。
2、确立成本控制的责任机制
责任机制是建筑施工中成本控制的重要手段及配备措施，是健全成本控制体系的重要内容。在实际的成本控制工作中，我们应该制定一定的指标或者计划进度等形成管理人员的责任，并作为衡量评价他们工作情况、进行奖励的重要依据。同时，在实际工作中，现阶段的问题解决要求我们不仅重视质量，更应注重成本因素的考量。总之，在建筑施工中，参与人员都应积极应对，树立成本控制责任意识，同时，企业也应在原有责任基础之上深化对于员工成本管理的责任。只有如此，才可以使企业没一个员工主动参与到成本控制工作中来，愿以企业主人翁的心态积极为企业负责、为集体负责、也是对自己负责，积极降低成本消耗，厉行节约、精打细算，把控好属于自己的成本控制的关卡。综上所述，建立并健全一个属于企业自身特点的成本控制责任体系，对于动员员工参与到工作后中来的积极性、提升成本控制的效率具有重要的作用，也是规范、指导、约束成本控制的重要配备条件。
健全企业内部的相应组织机构
健全企业内部的相应组织机构是建筑施工中成本控制的重要基础，也是成本控制体系中的重要组成部分。针对上文，我们知道，现阶段的我国建筑施工企业存在成本控制工作环节相对薄弱的现状情况，其中，相应组织机构的缺失或者职权发挥不力等便是重要的内容，也是重要的表现方面。所以，健全企业内部的相应组织机构是当前加强企业的成本控制的重要途径之一。上文许多措施诸如明确责任机制，完成指标等，也都是需要一定的人员、组织配合的，可以说相应组织机构是成本控制的重要主体之一。只有将参与成本控制的一切资源、人力等组织、调动起来，形成合力，才可以实现最佳的控制目标。建立项目经理领导下的项目成本控制体系是其中的重要措施，其特征之一就是项目经理责任制，即要求项目经理对于建筑施工的质量、进度、安全与成本等进行负责，将成本控制力度落到实处，以达到降低成本消耗，增加效益的根本目标。
结语：
总之，在新的时代背景下，深化对于企业成本控制的认识与运用，已经成为企业自身发展与时展的内在要求。同时，企业成本控制也是一个复杂而全面又系统的企业管理活动，需要各个企业部门间进行有效地合作与配合。此外，企业的成本控制还应根据建筑施工的实际需要及企业自身发展特性的要求，采取适当地应对适当地应对措施，灵活操作、因地制宜。相信，在节制耗损、增加节支的努力下，建筑施工企业定可以提升成本效益优势，进而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[2] 程晋宽，浅谈建筑施工企业项目成本控制[J]，科技信息，2010(25)
[3] 范玲，建筑工程施工过程中的成本控制[J]，科技资讯，2007(05)
建筑施工成本控制范文第5篇
建筑施工项目主要包括投标成本和施工成本两大体系。一般而言,投标成本产生于投标阶段,受各方面因素的影响不容易掌控。而施工成本包含建筑施工过程中的所有费用,这里面的人为因素影响较大,所以可以适当地采取一些措施对此进行管理。其成本控制管理的对象有以下几个方面:建筑施工成本控制系统的完善、施工前期设计的科学性、建筑施工队伍的管理、材料费用的控制、机械费用的可控性以及其他影响因素。
(一)建筑施工成本控制系统的完善
企业要想做好成本控制必须首先打造一个良好的成本控制的平台,这就是建立并完善建筑施工成本管理系统。良好的成本管理系统有利于施工过程各个阶段成本的节约,在保证施工质量的前提下,使成本具有可收缩性,无论是施工的准备阶段还是施工进行时还是施工的后期保障,都有效地减少成本浪费。除此之外,施工成本控制系统能够对施工人员起到很好的监督作用,完善了企业的管理系统,使企业的管理更加规范协调,便于施工项目顺利地开展,在一定程度上也缩短了施工周期,潜在地为企业节省了人力、物力。
(二)施工前期设计的科学性
建筑施工的前期设计在施工过程中起到了重要的指引作用。施工设计成本合理科学,有利于提高施工进度,缩短施工周期,在保证质量的前提下有度地减少企业施工的成本,保证施工有条不紊地进行,克服施工中的盲目混乱现象,直接影响施工成本的高低。
(三)建筑施工队伍的管理
施工队伍负责工程的建筑和施工,施工成本的多少与施工队伍的质量有着密不可分的关系。一般来说,建筑施工的专业性特点较强,具有专业水平的施工队伍在很大程度能降低一些不必要的经济损耗。
(四)材料费用的控制
施工成本中所占比重最大的是材料成本费用,总体来说其比重要占到60%,有时甚至高达70%多,所以在成本管理中要重视对材料费用的成本控制,减少经济损失。导致材料成本高昂的主要因素有三个:采购、保管和使用。在采购方面,企业一般任用比较信赖的人去负责原材料的采购,但最近常有媒体报道许多原料采购的人员故意抬高虚报原材料的价格以取得回扣。在其采购的过程中,经常发生无计划采购,往往导致材料囤积,浪费现象比比皆是。除此之外,采购人员有时对材料的掌握了解不足,受黑户欺骗,买入了不合格的产品,直接带来了较大的成本损失,降低了企业的经济效益,造成的漏洞难以弥补。在保管方面,材料因外界因素的干扰发生变质等现象,但是没有人对其进行修复和管理,大批材料变为废墟,因为缺乏相应的管理导致材料成本不断上升。使用上,某些施工人员由于素质低下,在使用的时候故意浪费材料,缺乏节约意识和成本观念,积少成多,长期以来不仅浪费了国家资源还对企业的经济效益产生消极的影响。
(五)机械费用的可控性
任何建筑项目必须借助机械的力量来完工,在一项工程中,如果机械的保护不到位,单是在机械成本方面就得付出高昂的代价。机械的保管费用、维修费用都与企业的经济效益息息相关,所以企业一定要在机械方面采取恰当的措施来进行成本控制。
(六)其他影响因素
除了上述五个方面的成本因素之外,还有很多不确定的因素或多或少地对施工成本产生影响。主要有以下方面:建筑过程中的安全问题――如果在施工中发生了人员伤亡事件,那么企业的经济成本将会大大增加,工程项目也会罚款甚至停工。工程质量问题――如果因为施工质量不合格重新返工,这将增加工程的周期性,相应地成本也会增加;如果因为施工质量导致后期使用过程中发生了伤亡,施工企业将面对巨大的经济损耗和信誉危机,直接影响企业的发展前景。工程完工后期――在竣工时期,因为疏忽特别容易导致为不该支持的费用负责;如果施工单位欠账,则会增加差旅费用,增加成本。
二、加强建筑施工企业成本控制的有效措施
(一)建立并完善相应的施工成本管理系统
作为一个企业要根据施工建筑的特点制定科学的施工成本管理。施工项目的每个负责人要遵守成本控制的具体规则,按照规章制度来完成自己的任务,明确其成本控制的对象、范围,在建立的基础上要根据特殊情况不断改进和完善,使其更适应工程的变化,这样更有利于工程进行和工作管理,促进施工管理体系化,增强其管理科学性和合理性。
(二)制作科学合理的施工设计
施工前期的工程设计要对每一阶段、每一环节的成本预算做到精细和科学,方便为后期施工开展进行良好的指引,为工程成本的控制奠定良好的基础。
(三)加强施工现场管理
1、提高施工队伍的专业化水平。确定施工目标,根据施工地和施工目标来选择施工队伍。对于高复杂化的施工工程,要提高施工队伍的专业知识和专业水准,对其进行相关的培训和教程,保证施工质量,本着以质取胜的原则,实现质量监理管理责任制。另外还要根据编制的施工设计合理安排人员,尽量缩短施工周期,为整个工程减缩不必要的成本劳损。2、提高安全意识。在施工过程中,从个人到团体一定要提高安全意识,坚持安全第一的方针政策,加强安全宣传工作,平时进行安全演练,在演练的过程中,每个人都要熟悉最方便的安全路径,在关键时刻,每个人都要尽可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大对材料和机械设备的管理力度
1、采购方面:企业要对材料进行统一的购买和管理,实行统一招标购买,防治个人私自买卖。在采购的时候企业首先要制定一个方案,这个方案主要是依据具体的施工项目来构思的,这样就避免了企业无计划地混乱采购。除此之外,企业要制定严谨的规章制度,一旦发现违规行为的出现,绝不宽待,严加惩处。其次,企业在购买原材料的时候,要让了解施工所需原料的人去采购,让施工项目的负责人和掌握材料相关知识的人一起去购买,在采购的过程中,可以根据施工所需的材料数量来购买就不会发生浪费的现象了。2、使用方面:在使用方面主要的问题就是建筑施工人员对材料的浪费。针对这一问题,企业可以派遣相关施工负责人进行有效的监督,对浪费材料的人进行相应的惩罚,使其认识到自己的错误。另外,还可以对施工人员进行培训,提高他们的建筑素养和职业道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企业要对材料的保管进行管理,根据成本控制系统中的具体规则进行管理,严格落实制度的实施。另外,施工机械设备要根据施工目标合理配置,加强机械的日常维修,做好登记工作。
