公司团支部

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公司团支部范文第1篇

一、以“强化服务意识 争当岗位先锋”优质服务竞赛活动为载体，狠抓青年文明号创建工作。

按照公司团委的安排部署，开展了“增强服务意识 争当岗位先锋”优质服务竞赛活动，在做好宣传发动努力营造氛围的基础上，主要抓了以下四方面工作：

一是逐步实现了管理的制度化。对选拔青年文明号工作，分公司党政领导十分重视，建立了青年文明号选拔和公示等制度，并初步形成了业、调、技、安等职能部门初审，领导班子会具体研究确定，公示，上报等一整套流程。

二是扩大覆盖面，让“青年文明号之花”遍地开。构建了青年文明号“金字塔”结构，即手里握一批、心里装一批、眼里盯一批。2012年在原有4台青年文明号的基础上又创建1台公司级青年文明号。

三是升级晋档，让“青年文明号”这一品牌叫得更响。在劳动竞赛中涌现出了李明、李博、张其智等很多立足岗位、建功立业的新典型，而且现有青年文明号成员逐步走向成熟。青年文明号驾驶员李明获“感动江城优质服务标兵”荣誉称号；张其智获“吉林市青年岗位能手”荣誉称号。

二、围绕运营生产实际，开展青年志愿者活动。    首先，扩大了青年志愿者履盖面，成立了第四分公司青年志愿者分会。其次，充分发挥青年志愿者作用。青年志愿者先后参与了清扫江南车场大库内淤泥，农历四月初八、十八、二十八维持站桩秩序，冬季清雪保运营等活动。    同时，利用简报、板报等形式加强了对青年员工的教育，全年推优2人、如数上交了2012年团费。

公司团支部范文第2篇

主要规划是：

一、继续深入开展好创建“青年文明号”、“青年安全生产岗”、“青年岗位能手”、“青年志愿者”和“青年突击队”（防台抗台青年突击队、大风浪作业青年突击队、姚欣伟节能增效青年突击队）活动。

二、由往年侧重技术向技术和管理都重视方向发展，开设船舶管理经验论坛、合理化建议等，邀请比较有管理经验的船长、轮机长等交流经验，使我们团员青年在管理方面也有新的突破。

三、继续开展一些又一身心发展的文体活动，包括足球赛，篮球赛，外出踏青，茶话会等活动，丰富团员青年的业余文化生活。

四、充分利用信息化管理平台，包括团支部宣传栏，qq群，博客和宁波港网站信息发送平台等做好团务公开，及时掌握团员信息并加强管理。

具体计划：

1月份：计划做好2012年度集团a级团支部的评比，公司团内评优和2012年团工作思路规划，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动

2月份：计划做好迎新春茶话会，青工春节期间的安全教育活动“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动

3月份：计划做好“青年志愿者“服务活动，船舶电器兴趣小组学习活动，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动

4月份：计划做好外出踏青活动，“大风浪作业青年突击队”长航跟班活动总结

5月份：计划做好青工“五一”节假期间的安全教育活动，“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，船舶管理合理化建议

6月份：计划“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，船舶管理经验论坛

7月份：计划“防台抗台青年突击队”进行防台抗台应急演习，足球赛

8月份：计划做好拖轮队团支部换届选举工作，“防台抗台青年突击队”防台抗台工作

9月份：计划做好“防台抗台青年突击队”防台抗台工作，“引航—助泊”交流会，党课学习

10月份：计划做好青工“十一”节假期间的安全教育活动，“防台抗台青年突击队”防台抗台工作，“大风浪作业青年突击队”大风浪作业经验交流会

公司团支部范文第3篇

一、落实精细化管理，形成有效长效机制。

根据集团公司党委的要求，结合本支部的实际情况，在4月份按照集团党委下发的《国有企业基层党支部标准化建设考核验收登记表》对照2018的基础资料，进行重新的梳理、自查、检查工作，同时将2017年的归档基础资料、台账按照标准化的要求进行了重新梳理整理工作。实现党建基础资料的标准化、规范化，形成有效的长效机制。

二、加强党员的思想教育建设

1、在二季度4月初，组织召开了党支部学习（扩大）会议，宣贯学习了《2017年党风廉政建设和反腐败工作总结及2018年工作计划》，和《2018年党建工作要点》，结合集团文件精神，学习了《党支部2018工作计划》，并及时传达了集团转发的《关于组织学习<中华人民共和国监察法>系列学习辅导用书的通知》，为全体员工购买了《监察法》单行本，让每一个员工了解其重要性和内容。

2、在4月底，支部学习（扩大）会议中，及时学习了2018年政府工作报告、《中华人民共和国宪法修正案》修改内容、《深入党和国家机构改革方案》等主要内容。

3、在5月初支部委员会安排部署了党员活动日工作。5月底学习了《中华人民共和国监察法》，重点介绍了国家监察委的产生、目的及重点影响等基本情况。及时传达了董事长在集团1-4月份经营形式分析会上的讲话。

三、深入开展党支部活动

以党建带动团建，为了弘扬爱国主义精神，继承革命前辈的优良传统，同时结合五四青年节，为了加强和推荐团员青年的后背力量，组织参观纪念馆学习。

四、加强党风廉政建设学习

根据集团要求，制定汇编《党风廉政建设责任制工作责任分解意见》并于5月底支委扩大会议中审核通过。

公司团支部范文第4篇

在我国经济体制改革日趋深入和经济高速发展的大背景下，集团公司的掌舵人需要时刻保持清醒，认清形势，做出正确的决策，避免集团公司的巨大损失和被市场淘汰的命运。集团公司要求管理的精细化和经营风险的有效控制，越来越多的集团公司通过内部会计控制促进企业目标的达成和实现了的经济效益进一步增长。

内部会计控制是保障会计数据真实准确的前提。掌舵人来做出决策的根本是利用会计提供的真实、准确的公司数据，做出正确的决策，还需要对决策的实施情况进行不断的监督和跟进，使之达到深入的落实。

财务数据真实准确是集团公司精细化管理的基石，只有在保障财务数据真实准确的基础上才能认清集团公司的具体情况。而财务资料的填写和加工都是由会计人员来做的，只要是人就会出现失误或者错误，任凭这些失误或者错误的发生，将会很大程度上导致财务资料的失真。如果集团公司引进内部会计控制管理体系，就能避免财务数据的失真，为企业财务数据的真实准确提供良好的保障。

内部会计控制保障了决策的执行。集团公司通常情况下都有多家子公司或者分公司，由于各家子公司或者分公司的本位主义，通常情况下集团公司的决策很难得到有效落实；就算各子公司或者分公司按照集团要求去实施，也仅仅是做些表面功夫，很难积极有效落实集团公司的决策。 通过真实准确的财务数据对各家子公司或者分公司的落实情况进行考评和奖惩，可以有力保障集团公司决策有效完整的执行。

一、集团公司内部会计控制特点

（一）目标的层次性

集团内控的目标是分层次的目标，既包括总体目标也包括具体目标。总体目标就是对集团公司内部会计控制的发展方向做大体的概括。而具体目标是对大体概括的细分，使之更具有可行性、准确性。

（二）控制作用的双向性

集团公司内部会计控制不仅仅是对其自己控制，其关联公司也需要进行监测。所以，对内控制度的制定要更加严谨、切合实际，以达到实质意义上的监控作用。

（三）内控主体

集团公司是在统一资本的经济纽带下运行的，所以要设置统一管理的内部会计控制制度。在内控中的工作人员都是独立的法人，因此也是内控制度的主体。

二、集团公司内部会计控制的现状

（一）会计管理的局限性

据国内相关规定，会计人员有财务控制和会计监督这两项基本职能，财务部门对企业经济事项的会计控制和财务监督应承担相应的责任，作为企业的职能部门，财务部门以执行企业会计核算为主要职责，其他相关职责在企业中没有得到全面性和有效性的应用。财务主管部门只对员工财务业务处理比较严格，而对其管理就相对宽松，对部门职务晋升、工作绩效、人事任免和工资福利待遇等方面很少关注甚至不关注，对财务员工的违规行为处罚还不够严格，从而使员工缺乏积极向上的工作激情。因财务部门对自己的保护措施比较少，一些公正而直接的财务人员坚持公司会计原则会遭受上级的打击、报复，从而使会计部门的监督职能和执行受到制约，财务人员对单位上级领导违反公司制度和纪律的行为，很多情况是睁只眼闭只眼，甚至徇私舞弊。

（二）执行力不强

随着企业规模扩大和经济实力增强成企业集团，企业内部的利益就会变大，大家会为了各自的利益而浪费精力，用于发展改进的精力就相对减少了。在利益的趋势下，整体财务战略很难得到大家的认可。集团总部对下属公司财务掌管力度不够，得不到资源集中配置，违反公司纪律法规的行为经常发生，为公司集团整体利益带来了很多不理因素。很多下属公司只是应付上级大的检查，对设置的内部控制制度没有严格加以执行，对企业战略目标的经济效益视而不见。有很多集团公司建立了一些具体的管理子公司的制度，但执行和制度之间需要严格的监督来保证制度完整的执行，往往在这方面严重脱节，使之很难达到预期的效果。有些制定的内控制度内容不明确、权责不清晰和没有完整具体的操作流程，导致执行过程不流畅、没有执行力或不知该怎么具体执行等问题的出现 。

（三）缺少积极向上的企业文化

随着我国的计划经济体制转变为现在的市场经济，一些子公司想建设起与集团公司相适应的企业文化是比较困难的，通常子公司直接套用集团的模式，组织一些简单的文化活动，没有将集团积极向上和切合实际的本质文化寄存下来。

（四）缺乏有效的监督

缺乏对内部会计控制的实施进行监督，也就是大家所说的“萝卜和大棒”中的“大棒”没有很好发挥作用，很大程度使得内部会计控制流于形式。

三、解决集团公司内部会计控制问题的主要措施

（一）加强财务人员的队伍建设

集团公司需要财务人员针对内部会计控制需求进行学习和交流，建立多等级的薪酬福利制度，鼓励财务人员积极主动的学习和探索，举办一些财务知识的培训，愿意培养高素质、高文化、高水平的财务人员来满足集团公司日益强烈的对内部会计控制人员的需求。

（二）建立内部会计委派制度

在我国运用会计委派制度跟西方国家相比要晚得多。 我国引进会计委派制度，是将授权会计人员委派到下属公司进行监控下属公司的经营活动的制度。在集团公司会计委派制中，委派人的选择是经过严格的流程挑选出来的。 实行会计委派制，可以规范企业进行有效经营，提高资源有效使用率，有力地控制成本和提高经济效益，使下属公司财务机构在集团财务主管领导下工作，并能统一财务管理制度的执行；可以了解各分公司的具体经营情况，使集团对公司的经营和财务状况了解得更及时、准确和全面。集团公司对委派人员的人事、工资福利等利益进行直接管理，是为了让委派人员在不受下属公司利益影响的情况下尽其职责顺利完成工作。

（三）建立完善统一的内部控制文化

集团公司通常情况下都有几个子公司，而各子公司通常基于本位主义的考虑，往往与集团公司的步调不一致，为集团公司内部有效控制带来了障碍。集团公司建立完善统一的内部控制文化，通过不断的宣传与强调，促使各子公司内部控制文化根深蒂固，潜移默化地接受并且积极实施集团公司的内部控制。

（四）设置相分离岗位形成监督

首先，要建立起董事会在整个内部控制框架中的核心作用。其次，企业集团经过完善和加强内部组织机构，制作和实施适当的程序，从程序上注重各岗位各部门之间的相互约束、控制，对各项业务一定要通过授权、审批、执行、检查等程序。用设置更严整和制度化的业务处理程序和完善的内部控制监督机制，对固定资产购销和对外投资等决策进行监督、审批和执行，帮助审计事后审核评估。

（五）加强绩效考评

公司团支部范文第5篇

[关键词]集团公司 内部控制 完善措施

一、关于集团公司

集团公司是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体,或者虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体。

集团公司是一个企业联合体,内有多个法人主体。大股东为母公司,是集团内部控制的主体,子公司为集团内部控制的客体。通过集团公司内的一些制度安排,大股东可以获得比小股东更大的回报,从而较显著地将控制带来的收益内部化,并获得较高的内部控制效率。而对于被控制的子公司来说这恰恰构成外部控制的主要形式。对于集团公司来说,由于母公司实施的控制是其控制主体和客体内部的,因此应属于集团公司内部控制。

二、集团公司内部控制体系的建设的必要性

综观集团公司的内部控制现状不容乐观,笔者认为,主要存在以下方面的问题。

1.部控制意识薄弱,认识滞后

目前,集团公司部分员工对内部控制制度建设缺乏全面正确的认识。一些管理者把内部控制制度理解为各种规章制度的汇总,认为抓内部控制制度建设就是颁发、制定规章制度,忽视了内部控制制度是一种业务运作过程中的环环相扣、监督制约的重要机制;部分员工认为加强内部控制是稽核部门或领导的事,与自己关联不大,没有认识到内部控制制度是各部门、各岗位、全体人员之间的一种自我约束、自我保护、相互监督和防范风险的内部控制机制。正是由于我国对内部控制制度的研究和起步较晚,加之人们对内部控制制度普遍缺乏系统性的认识,没能真正理解内部控制制度的涵义,内部控制文化没有深入人心,直接影响了内部控制制度的建立和完善。内部管理大多停留在传统做法上,管理工作依赖直觉和经验,靠惯性运转。面对迅速变化的业务环境和不断出现的新市场、新产品,有些相应的制度和监控手段没有建立起来,内部控制没有及时跟上,出现了新的控制空白,引发了新的风险和损失。

2.部控制制度建设滞后

内部控制先行的企业文化氛围尚未形成,集团公司内部对内部控制建设的重要性和迫切性没有完全达成共识。不少机构仍然存在重发展、轻管理的指导思想,注意力主要集中在追求业务指标、抢占市场份额、扩张业务规模。

首先,内部控制建设缺乏系统性,仅侧重于规章制度的制定。有些规章制度形式化倾向严重,成为停留在文件上和贴在墙上的东西。对于如何推动内部控制系统持续运转,如何在日常业务活动中维护内部控制有效性的课题研究不够深入,没有找到有效的解决方案。其次,规章制度、业务流程、信息系统条块分割和缺乏统筹的格局,派生出内部控制分散、重叠、脱节、矛盾、空白、低效等种种问题。

再次,内部控制是由相关、协调一致的要素构成的统一体,而现阶段尚未从这个角度对企业的整体结构进行分析、设计和改革,内部控制各项措施基本上还是处在各自为政的状态。

3.有的信息系统对内部控制管理支持不足

信息系统的主要任务是为决策系统提供正确决策所必需的信息,并及时验证决策的正确性,灵敏、准确、及时地把经营情况和出现的偏差进行反馈,以适时进行调整和修正,实现预定的目标。目前,集团公司数据信息比较分散,缺乏统一的计算机数据信息系统和集中的数据信息库,信息的共享程度较差,使得内部控制管理信息的获取、归集和分析比较分散而且手段落后,反馈渠道也不畅通。

此外,我国集团公司实行的是总、分体制,分支结构设置层次较多,传递链条过长,扁平化程度低。信息的传递通过金字塔式的组织来完成,使信息传递的准确性低、时效性差,造成信息传递效率低下。

目前,我国集团公司内部监控还处于对某一时点、某一时段的静态检查阶段,专项任务也大多表现为运动式的事后处置,系统的、动态的、事前的、前瞻性、预防性的检查明显不足,内部控制中存在的问题难以及时发现。在审计方法上,主要采用详细审计或依赖于审计者个人经验判断的抽样审计方法,而未采用现代审计通行的制度基础审计、风险导向审计和科学的随机抽样办法。同时,审计手段落后,计算机辅助审计软件的开发和应用刚刚起步。因起步较晚,我国集团公司计算机辅助审计系统仍处于实验和探索阶段,内部审计的作用大打折扣。

4.全措施不完备形成的系统风险

安全防范措施不完备,手段落后,一些必要的监测、监控机制尚未建立,事前、事中的预警、预报机制差。主要表现在:有的机构对放款和资金交易等重要档案的管理没有设立专房、专柜保管;防火、防潮、防盗措施不够完备,没有建立有限接触和存取登记制度;对资产质量、资金交易业务经营效果缺乏定期分析,重大问题报告不及时,从而不能够有效地控制风险,当风险发生时也不能及时采取纠正措施。随着新技术在该行业的运用,企业的自动化水平日益提高。但是,部分企业在编制计算机应用程序时,内部控制的要点不能够有效地渗透到各个系统的关键环节,甚至系统本身就题难以及时发现,利用计算机作案的现象时有发生;同时缺乏备用系统网络和备用电源,当遇到系统发生故障或停电时,业务即告中断,从而形成了自动化处理和系统故障风险。

三、集团公司完善风险控制管理体系的措施

为了完善内部控制制度,规避“内部控制人”现象,需要从制度制定层面和集团公司实际操作层面采取措施。

1.建立全公司垂直独立的授信评审与审批体制

信用业务风险是当前我国集团公司的主要业务风险,为有利于全公司统一的产销政策的制定与执公司,促进全公司风险文化、风险偏好的贯彻,进一步防范风险,统一信用业务审查规范、审查标准,统一风险衡量尺度;同时,又有利于了解和贴近当地市场,提高审查、审批效率,增强分、支公司市场竞争力,由总公司按经济区域设立授信审批中心,或向各分公司垂直派驻授信审批部,负责所在区域或所在分公司的授信业务的专业审查与审批。同时,总公司向各区域中心或向各分公司委派信贷审批官,负责所在区域或所在分公司信用业务的审批,各区域中心或派驻分公司的审批部官对总公司负责,向总公司报告所在区域或分公司信贷风险管理工作,授信业务实公司专业化审查,专职化审批。改变当前总、分、支公司分级分权层层有权审查与审批的管理办法。

2.重塑集团公司内部审计制度

一套科学、合理、可公司的规章制度制定和颁布后,只是完成了内部控制制度建设的基本工作,关键的问题是如何有效、严格地执公司。执公司问题是集团公司全体员工、业务运作的全部程序、管理的全部过程,必须严肃对待的事情。任何人都必须清楚自己该干什么、不该干什么、如何去干,如果违反规定会有何后果。在银公司里,对规章制度的执公司、落实情况主要是靠审计部门来检查和督导的。内部审计制度是支撑集团公司内部控制有效发挥作用的前提和保证。针对我国集团公司内部审计独立性不强的现状,应借鉴西方集团公司内部审计部门的运作经验,重塑我国集团公司内部审计制度。西方集团公司的内部审计制度具有很强的独立性与权威性,对内部控制建立、健全发挥的作用重大,很值得我们借鉴。

3.完善会计系统控制,强化对财务管理和资金运动的过程控制

会计系统控制,要求企业根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家统一的会计制度,制定适合本企业的会计制度,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告以及相关信息披露的处理程序,规范会计政策的选用标准和审批程序,建立、完善会计档案保管和会计工作交接办法,实行会计人员岗位责任制,充分发挥会计的监督职能,确保企业财务会计报告真实、准确、完整。

4.建立统一的信息管理系统,畅通沟通渠道

信息技术控制,要求企业结合实际情况和计算机信息技术应用程度,建立与本企业经营管理业务相适应的信息化控制流程,提高业务处理效率,减少和消除人为操纵因素,同时加强对计算机信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全、有效运行。■

参考文献:

[1]张芳芳 ,吴伟,张裕明 .讨论我国集团公司内部会计控制现状与对策[J].经营管理者,2009(05)