工会组织活动方案
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工会组织活动方案范文第1篇
（一）通过活动能使工会干部和广大工人增长才干
这就要求工会干部事先要做好调查研究，选定活动内容，活动的特点要具备一定的实践性。对工会干部来说，是实际锻炼，反复研究实施方案，然后再精心指导、正确指挥、扩大成果。可以提高工会干部组织群众活动的才干。对于工人来说，就是参加一次郊游活动，也能了解祖国的文化、历史、山河；参加一次读书演讲，能学到知识、能锻炼口才；参加一次工人技术比武，能学到先进技术。在任何一个活动中，都能够长见识、长才干。
（二）通过活动能增添工会的自身活力
为能起到动员工人、活跃工会工作的作用，凡是适合工人特点、配合党的中心工作的活动，怎样使工人在工会的旗帜下参加各种社会实践呢？例如，近几年我集团公司开展的“三知三到活动”（即知会员职工家庭成员状况，知家庭经济状况，知思想状况；职工会员家庭有重要变故第一时间慰问到，有经济困难第一时间帮扶到，有急难需求第一时间帮助到）活动。通过这些活动的开展，使工会组织的作用发挥出来了，工会的工作更加活跃了，工会组织的威信和影响都提高了，工人向往工会组织，社会赞扬工会组织。
（三）通过活动能吸引、团结广大工人
工会组织开展的适合工人特点的活动，往往能吸引大批的工人。工人希望在集体活动中显露自己的才华，所以大都愿意参加适合自己特点的独立活动。例如，近年来我集团下属煤矿基层工会组织开展的羽毛球、乒乓球比赛，以及素质提升擂台赛和安全争先大奖赛等活动，都起到了团结凝聚广大工人的作用。
二、现阶段我国企业工会活动的现状
（一）工作活动组织管理观念落后
目前我国部分工会干部受到享乐主义、资本主义、个人主义的侵蚀，在工作中存在不思进取、满足现状等消极思想，忽视现代社会中组织与开展组织活动的必要性与重要性，使得工会活动长期处于停滞状态；一些干部责任意识、实践能力较差，一旦在工会活动中遇到障碍与困难，就将所有原因归结于会费缺少、会员参与积极性差、成员流失等等客观因素，不能实事求是地从自身出发找原因，使工会活动的诸多现存问题长期存在。
（二）工会活动形式单一
随着我国产业结构的不断优化与发展，我国工人阶级的内部构成发生了重大的变化，比如一部分国有企业、事业单位职工步入非公有制单位，大量农民进入企事业单位基础部门，工人阶段中高素质、高能力、高学历的人才数量越来越多，要求我国工会活动随之发生变化。但是就目前来看，我国工会组织设计与举办的工会活动形式较为单一、枯燥，已经不能适应工会成员多元化、多层次、复杂化发展趋势。
三、加强企业工会活动的几点建议
（一）推进工会活动的系统化建设
首先，要在组织坚持协调性与统一化。国家各级工会组织在始终坚持党领导的前提下，科学选择工会领导干部，注重工会内部的沟通与交流，在工会内部形成互帮互助、积极进取、团结向上的工作氛围，并构建与工人利益相一致、工作能力强、道德品质优良的工会队伍。
其次，要以科学化原则制定工会活动计划与方案。在组织工会活动之前，广泛征求工人职工的意见与建议，综合考量工人职工的性格特征、心理状态、情绪变动等等因素，确保工会活动计划的可行性?c准确性。
（二）新常态下工会活动要有“新方法”
新常态下，企业的职工思想、职工需要、职工要求呈现出多元共存、多样并列的新格局，这就要求企业工会在制定具体落实的工会活动方案时，要大胆创新、勇于突破。“新方法”可以从以下三个“转变”取得突破。
1.由静态活动向动态活动转变。传统的工会工作经常是通过建设职工之家、建立活动室、购买书籍设立阅览室等静态形式来开展。静态活动需要依靠职工的自觉性、自发性，往往难以收到较好的活动效果。新常态下，工会工作应充分发挥工会小组的基层堡垒作用，激发职工组织活动的积极性和创造性，以人带群、以点带面地扩大参与人员、创新活动形式，多到户外去、多加趣味性，把工会活动真正地做成动态、做出活力。
工会组织活动方案范文第2篇
为了全面贯彻落实集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创造有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定《公司企业文化建设实施办法》。
第一条：经过企业领导和广大员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。
第二条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。
第三条：本办法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。
第二章实施步骤
第一条：从现在起至2005年底，公司党委参照集团公司《企业文化手册》，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。
三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查研究基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇集完成，并印制发行到员工手中，广泛宣传。
第二条：从2006年初至年底，要根据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。
1、建立企业文化宣传、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣传方式，深入广泛地向员工宣传企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣传企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工积极参与，使企业文化得到员工认同。
各单位各部门领导必须掌握企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年安排一定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。
2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出主意、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。
3、加强学习培训，提高员工素质。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素质为目标，进行“三观”、“三德”教育和热爱垦区、建设家乡的主题教育；在行为上组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《垦区员工行为规范》、《垦区员工基本礼仪规范》，教育培养员工养成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚实守信、工作积极、奋发向上的员工队伍。
4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理办法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的工作，构建和谐垦区。
5、按照“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，继续加强小康建设。
6、开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，分别制定领导干部，普通员工的学习培训计划、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。版权所有
7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培养致富能人入党。
8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深入开展精神文明建设活动。
9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、比赛，提高人文素质，陶冶员工情操；建立宣传橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创造文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。
10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送温暖、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到温暖。
第三章职责分工
企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。
第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作计划；策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制《企业文化指导手册》；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。
第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力；征集制作场歌、场微、企业标识，2006年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。
第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。
第四章保障措施
第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。
定期研究部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹安排，明确分工，落实责任。
第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。
第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。
第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出专门预算，保证企业文化建设所需资金；公司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。
第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。
第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。
第五章考评奖惩
各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建，并按照公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作。
第一条：孝评标准
1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责；
2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作计划；
3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理；
4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等。
第二条：孝评方法
1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。
