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煤矿团支部工作总结

煤矿团支部工作总结

煤矿团支部工作总结范文第1篇

12. [规则方案] 煤矿从业人员持证上岗管理规定 [易水寒][2008年10月28日][6] 煤矿从业人员持证上岗管理规定 一、持证上岗人员类别: 1、煤矿主要负责人:煤矿正副矿长、正副总工程师等; 2、安全生产管理人员:安全生产管理机构的部长(含副职)、科长(含副职)、安全监察人员、工程技术人员、区队长(含副职)等; 3、特种作业人员: (1)电工作业。含发电、送电、变电、配电工,电气设备的安装、运行、检修(维修)、试验工,矿山井下电钳工; (2)金属焊接、切割……

13. [规则方案] 煤矿关于2008年工作的安排意见 [易水寒][2008年10月28日][5] 煤矿关于2008年工作的安排意见 各党支部: 2008年,我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。按照集团公司“三年打基础,五年翻一番,十年达小康”的战略发展目标,结合我矿实际,现就2008年全矿总体工作提出如下意见: 一、指导思想 认真贯彻落实党的十六届五中全会和集团公司第七次党代会精神,以变更理念为重点,以创业发展为主线,以安全生产为基础,以改革创新为动力……

14. [党会发言] 党课讲稿[煤矿企业] [佚名][2008年10月28日][21] 根据煤业公司党委和##煤矿党委有关文件指示精神,形成一批素质高奋发有为的共产党员队伍,使共产党员真正在工人阶级中发挥先锋模范带头作用,是着眼于我们党和国家建设社会主义、奔小康的总体要求提出来的,也是与我矿建设“平安##”的要求相符合的。肩负起党和人民赋予的重任,真正体现每一名共产党员的先锋模范带头作用,是新形势下对党员干部提出的新的更高的要求。党员干部只有在……

15. [竞聘演讲] 煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿 [zwxz][2008年10月23日][14] 一、个人简历(略) 二、竞聘优势 我的优势主要体现在以下三个方面: 一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来,我一直在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时,由我牵头组织的选煤厂机电……

16. [能源电力] 国家安监总局发出最后通牒问题煤矿年内不达标的一律关闭 [zwxz][2008年10月22日][0]

本报讯国家安全生产监督管理总局日前紧急部署了对7000多个问题煤矿的停产整顿和关闭工作,要求年底仍不达标的一律关闭不得延期。一些地方不能再以停产整顿为名,无限期地拖延对问题煤矿的治理。

国家安监总局局长李毅中在煤矿安全工作视频会议上说,目前全国有5290个没有申办安全生产许可证的煤矿和2000多个经审查不予颁发许可证的煤矿,分布在26个省区。今后几个月煤矿安全形势能否平稳,关键要……

17. [经验材料] 煤矿主辅分离辅业改制工作情况汇报 [wenmiren][2008年10月21日][49] 自集团公司主辅分离辅业改制工作开展以来,我矿按照集团公司的统一安排部署,加强组织领导,强化政策学习,深入宣传发动,严格规范操作,确保了主辅分离辅业改制工作稳步推进。尤其是多种经营改制工作进展较快,目前,“三清”工作已全面结束,改制分流实施方案已上报集团公司,为我矿全面完成改制任务奠定了坚实的基础。我们的主要做法是: 一、加大宣传,统一思想,浓厚主辅分离辅业改制氛围 思想通,事事通,主……

18. [经验材料] 关于杨村煤矿精细化管理情况的调查 [wenmiren][2008年10月21日][28] 内强素质 外树形象 随着社会主义市场经济的健康运转和现代企业制度的初步确立,先进科学的企业管理方式便显得尤为重要。近年来,杨村煤矿注重内强素质,外树形象,努力寻求一种行之有效的管理方式,于是他们实施了精细化管理。 一、统一思想,提高对精细化管理的认识 杨村煤矿的精细化管理起源于矿环保计量中心,这个单位把各项工作都进行细化量化,落实到岗位和人头……

19. [经验材料] 煤矿党委“五好党支部”建设实践与探索 [wenmiren][2008年10月21日][24] 总书记在“七一”重要讲话中明确指出:“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,要适应新形势、新任务的要求,不断加强和改进基层组织建设”。我们认为,在现代企业制度下,推进党的建设新的伟大工程,最根本的是按照“三个代表”的要求,把党支部建设好,与时俱进,始终体现党组织的先进性,党员的模范性。我们杨村煤矿党委适应新要求,围绕“创建一个好班子、培养一支好队伍、形成一种好作风、运用一套好机制、实现……

20. [经验材料] 煤矿综采工区实施精品亮点工程工作汇报材料 [wenmiren][2008年10月21日][12] 塑造强势区队安全文化 建设精品亮点工程 各位领导、同志们: 下午好!进入二季度以来,我们综采工区全部转入305工作面开采。由于该面地质条件复杂多变,自然断层多且落差较大,最大的断层落差有7.5米,给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势,我们工区一班人迅速召开班子会,统一思想,坚定信心,立足实际,制订措施,把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上,充分发挥安全文化……21. [经验材料] 煤矿生产准备工区军事化管理汇报材料 [wenmiren][2008年10月21日][5] 培育责任意识 增强敬业精神 全面提升区队执行力战斗力 生产准备工区 自矿全面实施军事化管理以来,我们生产准备工区针对点多面广,工作环境复杂多变的实际情况,强势执行抓运作,稳步推进促深入,延伸拓展求实效,把准军事化管理有机融入区队管理工作,提升了区队的执行力、战斗力,推动了各项工作的健康开展,实现了行为举止规范化、工程质量标准化、工艺环节精细化、工作效果最大化的目标。我们的……

22. [征文演讲] 煤矿系统学习三个代表的演讲稿 [wenmiren][2008年10月21日][14] 实践“三个代表”把“神火”燃的更旺 尊敬的各位领导、各位评委、同志们、朋友们: 大家好! “三个代表”一词在当今社会可谓叫的响、喊的亮,人人都用,妇孺皆知,其知名度简直可以同“为人民服务”相媲美。那么何谓“三个代表”,江总书记说的是我们党要始终成为中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的忠实代表。然而,叫的响,不一定做的实;人人都用,其结……

23. [企业文化] 打造煤矿强势企业文化的探索与实践 [wenmiren][2008年10月21日][11] 企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。近年来,我们比XXX矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化,有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。2008年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破,尤其是实现利润9081万元,职工年人均收入19816元,创历史最好水平。今年1--6月份,全矿原煤产量、掘进进尺、洗精煤、煤炭销量、销售收入、上缴……

24. [经验材料] 新矿集团*煤矿非煤产业发展纪实 [沧海一声笑][2008年10月21日][12] 打造非煤“联合舰队”—新矿集团**煤矿非煤产业发展纪实 汶水西流,孕育了光辉灿烂的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤矿,建于1958年,年设计生产能力120万吨,经改扩建后,实际生产能力达到200万吨。近几年,在稳定煤炭安全生产的基础上,该矿以“二次创业”的豪迈激情和敢为人先的胆识,与时俱进,创新求变,大力发展非煤产业,通过实施改制、跨越、整合,从而引发了一场革命性的……

25. [心得体会] 煤矿干部教育整顿个人总结 [wenmiren][2008年10月21日][18] 根据集团公司党委和矿党委的安排部署,自己对自己的工作情况、思想状况进行了认真摆查,现将自己对这次教育整顿的认识,摆查出的问题原因和整改措施,向组织汇报如下: 一、通过学习对这次教育整顿活动有哪些认识 1、这次教育整顿活动非常及时、非常有必要。充分体现了集团公司关心干部成长、纯洁干部队伍的工作热情,为广大干部进一步完善自我,提高工作能力,转变工作作风,加强思想改造,增强政治修养提供了良……

26. [开业开幕] 市领导在煤矿建矿周年庆祝大会上的致词 [佚名][2008年10月21日][17] 同志们: 岁月不居,流光不老,**煤矿转眼走过了十五年的不平凡的历程。今天,非常高兴能够参加**矿北七风井贯通暨建矿十五周年庆祝大会,与大家共同分享这份喜悦。在此,我代表**市委、市政府,向为**经济建设和社会发展做出的突出贡献的**煤矿表示衷心的感谢!向**煤矿的全体干部职工家属师生致以亲切的慰问!向北七风井胜利贯通及建矿15周年表示热烈的祝贺! &nbs……

27. [开业开幕] 煤矿新风井工程开工典礼讲话稿 [wenmiren][2008年10月21日][2] 尊敬的集团公司和矿建公司的各位领导: 今天,对于xx矿来说,是一个不同寻常的日子,在集团公司有关领导的大力支持、亲切关怀和上级有关部门的积极帮助、协作下,xx矿新风井建设工程终于顺利开工了! 在此,我代表xx矿党政工青领导和全体职工,向集团公司和集团公司有关部门以及担负承建xx矿新风井建设工程施工任务的矿建公司的各级领导……

28. [开业开幕] 在煤矿主辅分离辅业改制现场会上的欢迎辞 [wenmiren][2008年10月21日][7] 各位领导、同志们: 在这金风送爽,硕果飘香的美好日子里。今天,集团公司后勤改制实行“三分”、深化“三清”工作汇报会在我矿召开。这既是集团公司领导对我矿主辅分离辅业改制工作的鼓励和鞭策,又是对我矿改制工作的推动与促进。在此,我代表矿党委、矿行政对这次会议的召开表示热烈地祝贺!向前来参加会议的各位领导表示热烈的欢迎! 实施主辅分离辅业改制,是中央和省委作出的重大部署,是国有企业适应市场经……

煤矿团支部工作总结范文第2篇

一、兼并前期的资本运作

(一)灵活运用政策支持,开拓兼并重组前奏

一个行业要大发展,能又好又快的发展,除了自身内部动力外,还取决于国家政策的扶持程度,取决于对优惠政策的用活用足程度,因为这些政策往往与行业发展环境密切相关,这些政策往往代表着企业发展的“真金白银”,因此,只有紧抓政策机遇,才能抢占发展先机。

郑煤集团公司在2010年度《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》下发之后,立即着手成立了资源整合矿井管理部专门负责区域内地方小煤矿的兼并重组,组织人员进行深入基层进行对小煤矿的数量、地理位置、交通情况等进行初步的调查,及时为郑煤集团公司的小煤矿兼并重组工作了解到第一手资料;随后依托《河南省煤炭企业兼并重组领导小组会议纪要》([2010]2号)、豫煤重组[2010]3号文、豫煤重组[2010]4号文以及豫政[2010]68号文下发有关煤炭兼并重组的文件精神,积极与划分区域内的小煤矿进行沟通、交流、讲解文件精神,直接地为郑煤集团公司的兼并重组工作赢得了时间,为小煤矿尽快的整合、尽早的恢复生产,产生经济效益打下了基础;同时,也间接地为郑煤集团公司节约了前期费用。

2010年8月8日,河南省发改委、财政厅、国土资源厅、国资委、地税局、工商局、国税局等七部门联合出台的《关于支持煤炭企业兼并重组政策的通知》(简称“通知”),再次吸引了业界的眼球。郑煤集团公司根据“通知”精神,按区域内兼并重组煤矿管辖权范围,建立健全“三组会商四方联动”工作机制。抽调专职人员成立新密、登封区域工作推进组,每个工作组由1名集团领导任组长,有针对性地开展工作。同时,与当地工商部门、税务部门、国土资源部门、财政部门及相关部门沟通,从税务减免、关井补偿及以后的资源配置等方面为该公司争取到相关的政策支持,为郑煤集团公司未来发展后备资源配置奠定了基础。

(二)进行专业资产评估,合理确认目标价值

兼并重组是一项涉及多方利益、容易激化矛盾的市场运行活动,由于利益群体的出发点不同,对资产价值的认识度不同,在实际兼并重组操作过程中,就必须引入专业的资产评估程序。资产评估程序不仅为兼并重组的相关当事方提供真实的资产价值依据,也为司法和行政监管部门及其他相关部门进行监管提供了主要依据。正基于此,郑煤集团公司聘请河南求实资产评估有限公司对区域内拟整合的小煤矿进行专业的资产评估,并分组、专人与各小煤矿人员对接,形成外部机构、郑煤集团、小煤矿三位一体的资产评估实地核对小组,重点对小煤矿的存货、机器设备、房屋建筑物、井巷工程等进行清查核对,做到资产真实、产权清晰,对于产权没有依据支持的,让对方小煤矿做出产权纠纷承担承诺;并针对煤矿安全生产、小煤矿需进行技术改造这一特点,对所有小煤矿后期所需技术改造资金计划进行评估。

另外,在外部机构资产评估的基础上,及时上报河南省国资委进行备案,并按河南省政府国资委《煤炭企业兼并重组合同书示范文本》对外签定股权购买合同。这样,通过三方参与的外部中介机构评估不仅真实反映了兼并目标的价值,,有利于促进兼并重组工作的开展而且为未来存在不确定性法律纠纷提供了宝贵资料,加强了风险防控和未来化解风险的意识。

(三)吸引央企资金注入,保障未来合作双赢

河南省地方小煤矿的特点是“小、多、散”,仅郑煤集团需进行兼并重组的矿井就用124家,按照河南省委、省政府兼并重组工作“真投入、真管理、真控股”三真总体要求,郑煤集团公司仅前期股权收购就需拿出资金几十亿元,若全部利用自有资金及外部银行贷款,将大大增加郑煤集团公司的资金压力。在拟煤矿兼并范围内划分成几个重组区域,特别是加大对煤炭下游产业央企的说服力度,让他们认识到煤矿重组的重要性以及参与重组后未来对企业发展的推动作用。并成功地与三家央企集团签订了煤炭兼并重组意向书,可利用央企资金注入10亿元,减少了郑煤集团公司的兼并重组资金压力;同时,在兼并重组合作的基础上,可充分利用郑煤集团的管理优势和地处中原经济区核心区的地域优势,利用央企的资金及市场优势,为郑煤集团公司与央企公司提供了更多煤电合作、煤铝合作、煤电铝一体化合作的产业链条,更为未来兼并重组小煤矿生产销售打开了稳定的市场。

二、兼并中期的资金保障

(一)积极筹措资金,及时支付股权对价

煤炭兼并行为中股权对价行为均是不可忽视的重要环节,一旦补偿资金不到位,其后的煤炭交易协议的签订、主体的进驻、接管、证件办理、设计方案的编制及矿井的关闭等一系列工作都陷于被动,它将直接关系到企业兼并重组工作的成败。然而,煤炭兼并重组所需资金巨大,仅按照河南省政府煤炭资源重组工作安排,郑煤集团公司就需陆续投资近40亿元用于收购所属区域内小煤矿,单纯依靠自有资金不能满足兼并重组资金需求。这就需要兼并重组企业依据外部资金需求预算情况,通过不同的融资渠道、不同的融资方式、不同的融资策略加大外部资金筹措力度,合理安排相应的筹资时间,使各项资金在时间上相互匹配,发挥出资金的最大效用。

如郑煤集团公司制订了“自身资金积累满足正常经营所需,项目建设、兼并重组、重大投资依托中长期外部资金,但不盲目融资、不积累融资”的对外融资原则,同时配合“长期推飞跃、中期促发展、短期保效益”的三方一体外部融资策略,在兼并重组过程中,发行了7亿元5年期中期票据,用于缓解集团公司远期资金紧张局面;利用多年与各金融机构的良好关系,直接募集三年期银行贷款9亿元,用于解决部分小煤矿兼并重组不能短期见效益的中期资金缺口;与交通银行、华鑫国际信托联手,成功发行25亿元收购信托计划,大步成功推动了兼并重组小煤矿工作的进展。

(二)矿井选优关劣,扫清安全生产障碍

地方小煤矿安全生产形势严峻,一些煤矿矿主受利益驱动,置政令、安全生产法律法规和职工的生命于不顾,违章作业,非法生产;外部监督部门安全监管不到位、监管不落实等一系列问题,致使小煤矿无资源开采、跨界生产、无证生产的形象较为普遍,这些均对于煤矿的安全生产、职工生命安全、煤炭资源有序开发造成严峻考验。若兼并主体企业盲目对于此类地方小煤矿进行兼并重组,对于未来的安全生产管理带来不可忽视的安全隐患。因此,兼并重组主体企业要在最大化提升兼并重组整体效应的提前下,兼并重组才能算是兼并有果、重组有效。

正基于此,郑煤集团公司对区域内需整合的煤矿进行认真排查,对于煤与瓦斯突出矿井依法实施关闭,对高瓦斯矿井引导关闭,对低瓦斯矿井严格监管,对经验收不达标的不得恢复生产,对扭亏无望和资源枯竭的煤矿建议实施破产、关闭等措施控制生产总量。同时,根据河南省的有关政策还制定了配套退出机制,给煤矿业主算好“经济账和人命账”,劝其权衡利弊,尽快主动退出,将真正有整合价值的地方小煤矿作为进一步优化煤炭产业结构的对象,只有这样才能扩大兼并主体企业的企业规模,真正提升兼并重组的整体效益。

(三)运营资金保证,实现重组后续价值

兼并是企业扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径,也是优化社会资源配置的有效手段,它的直接目标在于提升兼并主体本身的竞争力、市场占有率以及最大化的经济效益。煤炭企业兼并重组及资源整合也不例外,任何形式的煤矿重组其目标都在于整合被兼并企业的规模,优化被重组企业的资产,提升整体经济效益。特别重要的是合作前期为了保障新公司的运营,合作双方要加强对新公司的投资。如郑煤集团公司为保障兼并重组后新公司能够快速的形成生产能力、发挥经营效益,在对新公司进行技术、先进管理经验、人员的投入的同时,还加大对新公司的资金特别是前期新公司的启动资金支持力度,要求原煤矿主与郑煤集团公司就新煤矿公司运营资金方面签订合作合同,内容约定矿井维护运营保证金制度,强调新煤矿公司账户资金不得低于500万元,余额不足时,郑煤集团公司与合作方按照对应股权比例同时注入资金,由新煤矿公司根据生产经营所需进行管控支付,这样就能保障新公司的生产经营前期有充足的资金保障,提升兼并重组的成功率。

三、兼并后期的整合管理

(一)财务整合

企业并购支付只是完成并购战略的第一步,更加重要的工作是对并购后新成立企业的资源进行有效的整合,对做好资产划转、资产过户手续、账务处理,真正与母体企业在财务管理上无缝对接,实现突破性重组,达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理有重要意义。

1、委派财务负责人,加强财务人员管理。并购目标企业接收后,要确保财务管理平稳过度。同时,结合对应的并购企业财务人员管理规定,制定财务管理人员的选拔、任命、考核和奖惩制度,提高财务工作效率。

2、实现目标企业与并购企业财务管理制度的有效对接。企业实施整合后,财务必须实施一体化管理,目标企业必须按主体企业的财务管理模式进行整合。主体企业对目标企业的生产经营实施有效控制,并做出及时、准确的决策。但一般而言,整合双方的会计核算体系、定额体系、考核体系、财务制度等并不完全一致,因此整合主体企业客观要求统一财务口径,实现与并购企业的无缝对接,才能实施有效的控制。

(二)预算整合

对于新纳入集团范围的被兼并也必须按照集团公司预算管理模式纳入预算管理体系,才能全面的反映集团整体资金运行情况。实施全面预算管理是煤炭企业集团加强科学管理的需要,是贯彻集团公司经营思想,落实集团财务目标的需要,是加强对分公司、子公司财务控制的需要。同时,要抓好预算编制、执行、分析、考核、奖惩等五个环节,实施全过程动态管理。制定预算管理实施办法,健全管理机构,明确管理职责,研究财务预算与业绩考核的契合点,突出预算的刚性管理,将预算执行过程、执行结果纳入经营考核体系,实行纵向和横向双向考核,确保预算执行效果;推行目标成本和全员成本管理理念,按条块横向分解到边,纵向分解到底,建立原煤成本四级考核体系,完善激励机制,发挥激励约束作用,形成“人人头上有责任,人人责任连收入”的预算考核理念,逐级管控,不留缺口。

煤矿团支部工作总结范文第3篇

搭建信息高速公路

煤炭计算机网络系统建设以及信息资源的开发应用,是兖矿团体公司信息化建设中的工作重点。他们从一九九七年开始网络系统建设,在短短的几年时间中获得了优良的效果。网络系统软、硬件装备配置高、普及程度好,出产、办公、管理各个领域广泛利用信息化技术,乃至产品的供销也借助与网上交易来解决。这1切归功于他们几年中脚塌实地的建设。兖矿团体公司每一年用于信息化建设投入都在三00万元以上,累计几年投入到达四000多万元,强大的资金保障及团体公司内外部的有力支撑,是企业获得胜利的症结。

95期间,兖矿团体公司组织完成公司机关局域网以及矿区远程主干网建设,并通过电信部门提供的专线(二M速率)与国际互联网连通,构成矿区内部网络以及国际互联网的接入以及利用服务业务体系。目前有8个单位的局域网与公司机关局域网连通,其中通过二兆微波数字路线连通的有四个单位(鲍店煤矿、兴隆庄煤矿、东滩煤矿以及济宁3号煤矿),通过光纤以一0M速率连通的有四个单位(南屯煤矿、北宿煤矿、唐村煤矿以及煤质运销部)。几年来,有关业务组织管理部门前后开发完成为了1批局矿两级利用软件系统,包含人事管理子系统、档案管理子系统、外部经济信息处理及查询子系统、财务管理子系统、物质管理子系统、设计管理子系统、设计院的CAD系统等。

兖矿团体已经建成外部WEB网站以及内部WEB网站,初步构成团体"信息港"框架。目前正在北京注册合作建设"中国煤炭商务网",它是以煤炭行业的产品销售以及物质采购为主营业务,是企业到企业的电子商务网站。

旧貌换新颜

尽人皆知,煤炭行业最近几年普遍经济效益不好,如何走出低谷,追求全新的发展是各煤炭企业深刻探索的问题,兖矿团体几年来从信息化建设中总结经验,为本身发展找寻新路,给出产、管理工作带来了直接的经济效益以及社会效益。

办公自动化系统建设从以往的完整采取手工、人工到如今实现网络资源同享以及内部信息电子邮件交换,提高工作效力、节省时间。信息化建设施行前对于于原材料的采购,员工需要亲身下厂购买,挥霍精力、时间,而且常常比较盲目,而网络技术给业务部门提供了在网上掌握信息订货的便利。财务部门通过网络直接将统计报表、数据传递给上级部门,节省流通环节时间、大大提高效力。

总结兖矿团体胜利经验,信息化建设敢于投入是不容忽视的1点,而企业内、外部优良的环境也是胜利的基础。公司成立培训工作领导小组以及培训工作办公室,建设扩大计算机利用培训基地,采用自行组织、合作组织、拜托培训等多种培训情势,对于团体公司的管理人员及计算机专业技术人员进行培训,培训人数达四000人次,有近二六00人通过了低级计算机等级考查。领导为信息化建设提供了强有力的支撑,亲身领导企业网站建设、网页开发。

兖矿团体具有煤炭可采储量二一亿吨,现有七座出产矿井,一座在建矿井,总设计出产能力二二七五万吨/年,资产总额一一三.七六亿元。这抉择它信息化建设采购数额大,购买繁杂。兖矿团体IT采购基本选用煤炭行业整体采购选型意见,采购方面更看中产品机能不乱、安全、可靠,价格不是主要问题。其小型机、服务器及交流机主要采取国外知名品牌,而对于于国产品牌,出于不乱、安全性的斟酌,选用稳重。

兖矿团体每一年触及大量原材料的采购和产品的销售,传统的物流方式耗损时间、精力、金钱,那末他们是如何看待当今如火如荼发展的电子商务呢?团体信息中心负责人叶明先生告知记者,电子商务法律法规不成熟,像电子支付的问题还有待解决,现在施行电子商务还不是时候,然而它未来发展的前景是广阔的。煤炭系统以及中国电信最近签定了共同搭建电子商务平台的协定,而兖矿团体物质采购以及产品销售现在部份采取网上订货、网下交易的方式,算是电子商务的尝试。兖矿团体内部也在进行产品价格、销售信息的统计收拾,着手进行电子商务的技术筹备。

迎接明天的光辉

兖矿团体将在未来工作中注重出产进程的计算机节制,现有的矿井井下安全系统调理井下温 度并随时检测瓦斯、2氧化碳量;出产环节图像监测主要通过调度室传输数字、图形信息来节制出产,他们在此方面的投入已经经上万元。今后团体力争及早实现出产进程完整数字化。兖矿团体光线环网建设是未来工作的又1重点,力争实现闭路电视、电话通讯、计算机网络"3网合1"。105期间兖矿团体信息化建设主要工作有:

一、"105"早期组织完成杨村矿、济2煤矿、济3煤矿的出产矿井网络系统建设开发,在中后期组织完成水泥厂、焦化厂以及各工程建设单位的网络信息管理系统建设开发。分步解决济2煤矿、济3煤矿、杨村矿、东滩矿、兴隆庄矿、鲍店矿及水泥厂、焦化厂等单位的一0M光纤与公司网络中心的联网以及互联网的统1出口联接问题。

二、组织完成公司驻地规模内公司机厂、新陆公司、总病院等的网络系统建设开发,同时组织解决物质部、设计院、公司机厂、新陆公司、3107处、公司招待中心、煤业公司、劳保处、福利中心等部门与公司网络中心的光纤联接。

三、"105"期间组织逐渐完成公司网络中心服务器、交流机系统的技术装备更新、系统优化以及安全部系(防火墙、防病毒、防黑客袭击)的强化完美,完成公司3大楼宇交流机端口扩大。通过以上工作,使公司网络中心系统技术机能以及容量晋升一~二倍。

四、在一~二年内组织完成机关OA系统的本地化以及组织推行利用、完成矿区医保系统的开发以及联网利用、完成其他主要业务子系统的网络开发利用。

煤矿团支部工作总结范文第4篇

现在,我代表集团公司,向大会作工作报告,请予审议。

第一部分  2018年工作回顾

2018年,**集团经受了市场严峻考验,承受了生产经营巨大压力。开局就遭遇了市场“倒春寒”,梧桐庄矿突水停产更是雪上加霜。形势严峻、任务艰巨、压力陡增,我们紧紧依靠全体职工,从容应对挑战,奋力攻坚克难,扭住质量效益不松劲,坚持“两个唯一”标准不动摇,以管理提升促进降本增效、深化改革激发内在活力、结构调整应对市场变化,完成原煤产量3850万吨,精煤产量900万吨,营业收入550亿元,实现盈亏平衡,保持安全基本稳定,完成了冀中能源集团调整后的各项考核指标。

一年来工作的主要成效是:

——推进技术工艺装备变革,强化安全措施落实,稳定了安全和生产。应对梧桐庄矿突水停产,及时调整生产布局,强化生产组织。万年矿、九龙矿、羊东矿、大淑村矿、新三矿、辛安矿等单位顾大局挑重担,为稳产增效作出了贡献。梧桐庄矿开始出煤,取得了当年受灾当年复产的重大胜利。发挥科技引领支撑作用,掌握了综采、综放、薄煤综采、充填开采四种先进采煤技术,研发了近距离跨巷开采、旋转连采、深部野青煤开采技术、湿式喷浆工艺和台式齿轨钻车,10对矿井17个掘进工作面应用挖掘式装载机机械化作业线。大倾角采煤工艺在外埠矿井成功应用,大远煤矿掌握了“三软”大倾角综放工艺,工作面月单产稳定在3.6万吨。拜城煤焦化公司在急倾斜煤层应用综采机械化,结束了当地无机械化开采历史。青海江仓一号井高原冻层大倾角综采取得阶段性成果。“两化融合”深入推进,矿井主运输皮带集控率达50%,羊东矿51轨道架空乘人装置实现无人值守,大淑村矿研发应用胶带输送机双层无轨化运输,新三矿北区主井斗式连续提升系统试运行。薄煤层自动化综采成套技术与装备,获国家科学技术进步二等奖。集团公司获全煤科技一等奖1项、二等奖5项、三等奖2项。科技进步和管理创新促进了安全高效矿井和区队建设,2个矿井达到行业特级,6个采掘区队获冀中能源集团创水平优胜区队,万年矿1301采煤队连续刷新综放单产纪录。强化安全管理,落实“双七条”,规范领导带班“六定”管理,坚持安全确认和“一岗双责”,狠抓瓦斯综合治理和防治水。大淑村矿通过全国瓦斯治理示范矿验收,九龙矿水平定向井钻进防治水技术全省推广,8个矿井达到国家质量标准化一级标准,集团公司连续六次获全国“安康杯”竞赛优胜单位。一年来,我们不仅稳定了产量规模,稳固了发展根基,而且攻克了一批世界级煤炭开采难题,掌握了各类极难开采条件下的核心技术,成为全国乃至世界煤炭井工开采技术工艺的“领跑者”。

——坚持“两个唯一”标准,实施以收定支和低成本战略,实现了盈亏平衡。确立了不赔钱、有效益的“两个唯一”标准,坚守不亏损的经营底线。煤价持续倒逼成本,全年商品煤综合售价同比降低160元/吨,我们果断调整各单位经营指标,动态实施以收定支、预算管控,压缩成本比例15%,完全成本比预算降低60元/吨,同比降低66元/吨,减少支出10亿元。严细财务资金管理,建立三级联动招标采购机制,节省3994万元。压缩非生产性支出,同比降低30%,减少支出1850万元。开展债务重组、理财业务,节支增收9000万元。争取地方财政岗位补助3465万元。优化融资负债结构,发行20亿元短融债券和6亿元中期票据,完成44亿元续贷,中长期借款占比达到48.7%,保证了资金链安全。项目投资有保有压,缓建集贤村技改等非重点项目,压减投资1.9亿元。严格项目概算审查和限额设计,节约投资1.4亿元。争取安全改造、地质勘探、节能环保国补资金1.5亿元。处置房产15套,变现300多万元,盘活设备资产1.37亿元。一年来,我们根据市场变化,及时调整经营策略,逐月下达以收定支指标,逐月考核兑现,精打细算过紧日子,各单位承受了巨大经营压力。全国煤炭企业70%以上亏损,**集团条件差、人员多、包袱重,在“寒冬”中挺住熬过来,实现盈亏平衡,实属不易,难能可贵。

——以市场化为导向,坚持顶层设计与基层实践互动,深化了企业改革。实施两级机关机构改革,公司机关部门由24个精简为17个,减少30%。领导岗位职数由77个精减为46个,减少31个。发挥基层首创精神,新屯矿井上优化组织结构,井下优化生产系统,为衰老矿井扭亏增盈,提供了综合改革试点经验。梧桐庄矿公开公平公正竞聘岗位,进行了“五工转移”改革实践。创新劳动用工制度,组建非在册人员独立施工队153个7951人,占掘进队伍总数100%、非在册人员93%。职工总量减少3500人。深化内部市场化改革,营养餐暗补变明补,减少临时用工500人,节约费用2500万元。关闭机关辅楼节省500万元。改变就餐补贴和班车运营方式,压缩公司机关物业费用,减少支出500万元。推进非煤产业和生活后勤改革调整,607公司与国控化工成功整合重组。天择公司整合周边制修厂点效果明显,马头项目一期工程顺利推进。电业公司、教培中心、新闻通信中心降成本压费用,同比减少补贴3600万元。生活后勤新建小区物业全部社会化,减亏增利1700万元。创新人才工作机制,4780名管技人员参加知识更新培训,6人次被评为省级专家,60人被评为集团公司首席专家和拔尖人才。制定政策,取消限制,非在册人员参加技师评聘,井下特有工种岗位持有技师以上资格、集团公司及以上劳动模范、技术状元与用工单位签订劳动合同。一年来,我们凝聚共识,知难而进,向改革要动力,要红利,为全面深化改革破题开篇,活力迸发,动力增强,企业改革发展呈现新的气象。

——突出质量效益,调整优化结构,培育了新的效益增长点。薛村矿、黄沙矿、小屯矿破产清算法律程序终结,本部11对矿井按政策实施了关闭破产,战略性结构调整成果显著。调整盈利结构,打造新的利润源。物流产业向专业化、一体化、个性化模式发展,百维公司独立经营,香港宝峰公司已开展业务,上海国际贸易公司盈利200万元。峰煤焦化公司物流板块盈利4000万元,石家庄内陆港盈利1000万元,物流产业实现利润4.5亿元,同比增利1.4亿元,成为经济效益重要增长极。调整煤炭生产结构,打造产量、效益新的增长点。外埠产量完成2235万吨,收回投资3400万元,实现利润4000万元,对巩固第二大焦煤基地地位,发挥了重要战略支撑作用。培育煤矿生产和社会服务产业,打造新产业新模式新业态。与首钢洽谈煤矿托管和技术服务,签订了托管新疆大安煤业框架协议。邯郸洗选厂承包5座外埠洗煤厂,实现营业收入2000万元。电业公司为天津特钢电厂提供技术输出服务。成立国家安监总局职业安全卫生研究中心冀中能源分中心,职防院盈利150万元。精准调整营销结构,增强市场应变力竞争力。狠抓质量保市场,建立统筹市场需求和生产地区变化的煤质管理新机制,新三矿、大淑村矿井下建立砟仓,大社矿、新屯矿产品发热量稳定在5000大卡以上。优化洗选厂入洗结构,稳定了精煤牌号。细化品种促销售,开发瘦精煤市场,打开低灰烧结精煤市场,拓展省外电煤和块煤市场。焦精煤价格保持高位,货款回收率90%。一年来,我们围绕提质增效,调整经济结构,优化产业布局,培育增长点,打造新亮点,为企业转型、产业升级打下了良好基础。

——办实事解实忧,守住“两个确保”底线,促进了和谐企业建设。深入开展党的群众路线教育实践活动,反“四风”,转作风,树新风。落实依靠方针,深化民主管理,为职工办实事、解实忧。棚户区改造、沉陷区治理民生工程取得显著成果,棚户区交付使用4090套,累计18464套,老区改造基本收官。沉陷区交付使用4400套,累计6152套。旺峰嘉苑小区全面开工建设。千方百计稳定职工收入,职工基本工资没有受到影响、困难职工基本生活没有受到影响,守住了“两个确保”底线。开展送关怀、送温暖、送帮扶活动,帮扶困难职工18134人次,发放救助金926万元。高度重视节能环保工作,投入2.1亿元,完成了4个矸石电厂除尘脱硫脱硝、31台燃煤锅炉替代改造等51个节能环保项目,合同能源管理融资794万元。一年来,我们以为民务实清廉为标准,把稳收入、保民生,作为一切工作出发点和落脚点,尽最大努力维护了职工群众的根本利益。

各位代表、同志们,2018年困难比预料的多,结果比预想的好。企业大局稳定,经营稳健,改革发展各项工作稳步推进,内在素质提高,抗风险能力增强,为挺过难关积累了经验,为适应新常态奠定了基础。困难前所未有,挑战前所未有,压力前所未有,全体干部职工不怕困难,不惧挑战,创造了历史上又一新的奇迹。我代表集团公司党政表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!

第二部分  2019年工作总体部署

2019年是生产经营极为困难的一年,是“十二五”规划收官之年,是适应新常态、打开新局面的关键之年。中央经济工作会议强调,宏观经济的趋势性变化说明,我国经济发展进入新常态,正从高速增长转向中高速增长,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。同时,当前企业生存发展面临“五个压力”:一是市场的压力。煤炭产能过剩、供大于求、价格低位运行态势,短期内不会根本性改变。二是生产的压力。梧桐庄矿产量仅与2018年基本持平,内部矿井增产空间有限,外埠矿井受市场和技改制约。三是经营的压力。受梧桐庄矿产量和消化复产费用影响,全年经营缺口14亿元,通过采取措施,仍有7亿缺口。四是环保的压力。行政、法律约束刚性增强,控煤限煤政策导向抑制煤炭消费增长,企业达标排放需投入巨额资金。五是稳收入的压力。职工收入必须稳住,在稳的基础上,还要有所增加。立足当下,首要的就是挺,挺住、挺过去;着眼长远,做好调结构转方式、提质量增效益这篇大文章,关乎企业前途命运和科学发展。

综合以上分析判断,集团公司实事求是调整了“十二五”规划指标。主动调低经济增速,体现了适应新常态的务实担当和科学的发展理性。让经济发展降速是为了挤出水份,实实在在做实企业,为了有质量有效益可持续的经济增长。调速不减势,量增质更优,职工群众关注的不是数字,关心的是实惠。为此,2019年工作指导思想是:以党的十八届三中、四中全会精神为指导,贯彻中央和省经济工作会议精神,按照冀中能源集团转型升级、深化改革、依法治企工作部署,以质量效益为中心,突出“挺”的主基调,落实五项硬措施,统筹稳产量、保安全,促改革、调结构,增效益、惠民生,着力打造物流产业、外埠矿井两大经济增长极,开创新常态下企业持续健康发展新局面。

主要工作目标是:原煤产量完成3850万吨,其中本部1590万吨;精煤产量完成1000万吨,其中本部650万吨;营业收入实现500亿元;利润完成冀中能源集团下达的指标;实现安全生产自然年;职工收入稳中有所增加。

主要工作举措是:立足“稳”。坚持稳中求进的总要求,稳字当头,稳中见效。稳产量,本部矿井依靠科技进步、减员提效,发掘资源最大优势和效益;外埠矿井加快技改建设,达产创效,支撑起主业半壁江山。稳安全,落实新《安全生产法》,不越生命红线,不触法律底线,标准不降、投入不减、手段不软,坚决实现安全生产。稳收入,坚守“两个确保”底线。稳收入就是稳人心,稳队伍,稳大局。

把握“省”。坚持以收定支和低成本战略,树立省下来就是赚的思想。打造低成本竞争优势,迈过苦日子难日子这道坎,关键要把企业当作自己的家,精打细算过日子,方方面面降成本,把有限资金用在发展的刀刃上。坚持“两个唯一”标准,赔钱的买卖不做,没效益的事不干,有保有压,有进有退,把成本管理做到极致,打造**集团特色经营管理文化。

突出“挣”。坚持以质量效益为中心,尽最大努力对外创收。省只能糊口,挣才能致富。要开源节流并重,对内挖潜、对外创收“两条腿”走路。做大做实做强物流产业、煤矿生产和社会服务新兴产业,探索煤电联营、产业协同发展模式。打造新的效益增长点,培育新的经济引爆点,不仅是当前调整利润结构,东方不亮西方亮最有效的办法,也是企业转型、产业升级的长远方向。

关键“改”。坚持全面深化改革,向改革要动力要红利。以解决矛盾问题倒逼改革,统筹总体部署和重点突破,抓好顶层设计和基层实践,种好“试验田”。总结推广新屯矿、梧桐庄矿、峰煤焦化公司改革经验,形成更多可复制的改革模式。深化机关机构和组织结构改革,精简合并,减人提效;深化劳动用工制度改革,合岗并岗,推进“五工转移”;推进内部市场化改革和非煤产业、后勤医疗改革,减少补贴,增收创效;改革物供、运销管理体制。改革走到今天,碰到的都是“硬骨头”,改到深处是利益,惟其艰难,方显勇毅。

致力“创”。坚持把创新驱动作为经济增长的新引擎,谋创新就是谋未来。冲破条条束缚,打破框框禁锢,不为变革找依据,只为发展想办法。下好科技创新“先手棋”,围绕解决开采技术难题、生产现场问题,在瓦斯治理、水害防治、深井开采、巷道支护等关键领域开展攻关,创造更多的行业标准和部级成果。持续推进管理创新,开展金融创新。今天的项目就是明天的产业,要抓好项目建设、产业创新,利用闲置土地和资产,加快招商引资,积极发展混合所有制经济。

各位代表、同志们,以上是我们挺过难关的关键几招,也是新常态下要长期坚持的方针。风物长宜放眼量,困难看似重重,机遇蕴含其中。国家高度关注煤炭行业脱困,各项扶持政策正在落地,市场渐显企稳迹象,我们有稀缺煤种优势、务实创新的文化底蕴和敢打必胜的职工队伍,爬过坡过了坎,企业必将迎来科学发展的春天。

第三部分 2019年重点工作

一、健全安全管控机制,实现持续稳定安全发展

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“措施要完善、落实要到位、责任要追究”原则,树立底线思维,增强红线意识,实现企业安全发展。

(一)学习贯彻新《安全生产法》。新《安全生产法》已颁布实施,对以人为本、安全发展、全面提升安全生产法治水平具有重要意义。要对照新法修订完善现有制度,逐级落实安全责任,强化领导带班“六定”管理,狠抓安全措施现场落实。深入开展“安康杯”竞赛、“我的班组无工亡”活动,抓好“136”安全管控体系运行,形成文化引领、技术支撑、管理落实、党政工团齐抓共管的安全管控新机制。

(二)加强瓦斯综合治理。落实防治煤与瓦斯突出规定、“十条禁令”等制度,推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系建设。所有高突矿井要落实“双四位一体”综合防突措施,实现“四个煤量”达标。新屯矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿、大社矿要应用薄煤综采技术,探索野青顶板深孔预裂爆破技术,加快保护层开采。万年矿、大淑村矿、辛安矿、新三矿、新屯矿要落实降阻方案,降低通风阻力。大社矿要加强采空区管理,建立密闭设施,杜绝自燃发火及瓦斯事故。

(三)抓好矿井防治水工作。总结梧桐庄矿防治水工作,提高对防治水规律性认识,有针对性制定防治水技术路线,形成矿井强排系统、分区域隔离、区域超前底板加固治理和一矿一策、一区一策、一面一策的防治水综合治理体系。各矿要按期完成分区隔离工程建设与备料工作。梧桐庄矿、辛安矿、九龙矿、羊东矿大采深矿井,要强化区域超前治理钻探与注浆施工管理,既要注重质量,又要降低成本。要按期完成井下钻探测斜与视频监控系统,采取井上下相结合、区域治理与超前探测相结合方法,变被动防水为主动治水,确保工作面不突水。

(四)建立重大事故隐患排查治理新机制。细化隐患分类和认定标准,强化基层申报治理、业务指导、安监督导。抓好重点部位、关键环节安全防控,每月明确一项治理重点,挂牌督办,整改到位。强化非煤单位重大危险源监控,确保安全生产。对存在重大安全隐患或隐患治理不力的,按事故问责处理。

(五)建立安全质量标准化工作新机制。推广牛儿庄采矿公司、羊东矿动态达标经验,提高基础资料评分权重。建立约谈制度,约谈警告掉标单位主要领导或分管领导,季度不达标的,给予单位或主要领导处罚。力争7对矿井达到国家一级标准。

(六)建立安全监督检查新机制。每月开展安全大检查,每季开展管理制度落实和“三互”检查,每半年开展危化品剖析检查,定期开展驻矿剖析式检查,健全安全信息共享机制。

二、稳步提升煤炭科学产能,保持主业稳产高效可持续

以梧桐庄矿全面复产为重点,突出抓好肥焦煤生产。外埠矿井加快扩能技改,增加科学产能,增强主业发展后劲。

(一)加快梧桐庄矿全面复产。以安全为前提,以质量标准化为基础,加快排水清淤、巷道整修,统筹地区和工作面安排,年底前矿井全面复产,全年必保产量200万吨。

(二)强化生产组织协调。全面推广中厚煤层综采、薄煤综采、厚煤层综放、充填开采等有**集团特点的综采工艺,挖掘矿井生产潜力。九龙矿、羊东矿、辛安矿、大淑村矿等有增产能力矿井,要优化生产布局,提高生产能力。万年矿、大社矿、新三矿等稳产矿井,要优化生产系统,强化生产组织,提高单产和效率。孙庄采矿公司、通顺公司、大力公司等减产矿井,要优化生产环节,实现有效率有效益的生产。全年建成行业特级矿井2个、行业一级6个以上。开展“挺进杯”劳动竞赛,力争11个采掘区队达到冀中能源集团创水平标准。

(三)狠抓开掘准备工作。发挥综掘机、挖掘机、液压钻车等装备优势,探索适合自身特点的快速掘进施工工艺。全面推广挖掘式装载机机械化作业线。有条件的矿井推广湿式喷浆工艺。继续推广掘进后路胶带输送机双向运输、沿空留巷技术。组建快速安装拆除专业队伍,确保地区接替、工作面衔接。羊东矿-850回风巷确保5月底贯通,轨道巷年底前贯通。新屯矿年底前要完成生产系统改造主体工程。

(四)科学组织外埠矿井生产。坚持以销促产、以效定产,把工作重心放在矿井技改升级、手续跑办和强化经营管理上。大远煤矿要抓好大倾角综放工艺应用,加快二水平延伸设计和施工,完善洗选工艺,提高精煤回收率,适时提价增收,完成产量90万吨。拜城煤焦化公司要抓好急倾斜特厚煤层综放采煤工艺应用,完成城镇矿和弘扬矿扩能改造,盈利矿井达产上产,亏损矿井限产停产,完成产量200万吨。天顺煤矿要抓好60万吨技改手续跑办,上半年开工建设。青海江仓一号井确保7月份试生产,发挥配套洗煤厂作用。内蒙投资公司要保持产量和盈利水平,确保完成产量1970 万吨。云南宝峰公司要确保川洞矿上半年开工建设,富民矿三季度开工建设,兴裕矿年底前具备开工条件。完成大隆矿整合,取得整合主体资格。

三、推进企业全面深化改革,加快释放改革红利

坚持总体布局、重点突破、积极稳妥、整体推进的全面深化改革思路,把改革部署向具体实践纵深推进,改出活力,改出效益,改出一片新天地。

(一)深化机关和干部人事制度改革。严格控制机关编制和定员,实行部门之间相互调剂或与基层人员岗位对换。加强机关效能建设,推行一专多能、一岗多责。严格管技人员“三定”管理,严格控制科级以上领导干部岗位职数。健全后备干部人才库,没有列入的,一律不提拔使用。

(二)深化劳动用工制度改革。稳妥推进回采专业和搬家倒面、安装拆除工程的非在册人员承包组队工作。推广新屯矿和梧桐庄矿减员提效、“五工转移”经验。严格控制用工总量,降低用工成本,凡合同到期的劳务派遣工、农轮工,一律不再续签合同。2019年不再成批招录大学毕业生。

(三)加快生活后勤、医疗卫生改革。综合运用“减、创、推、管、活、合”手段,综合施策,多管齐下,逐年减少补贴。新建小区全部成立业主委员会,老生活区逐步实现物业社会化管理。生活服务公司要完成各专业化公司组建和运营,三年内实现收支平衡。有条件的矿厂医院要争取纳入农合医保定点,参与地方医疗资源整合。旺峰嘉苑小区医院建设要多渠道引进投资者。根据国家政策,做好剥离企业办社会职能的基础准备工作。

(四)推进物供和运销管理体制改革。对运行多年的“三集中”“五统一”管理模式,总结成功经验,剖析存在问题,借鉴先进企业发展电子商务经验,固本开新,革弊鼎新,流程再造,制定管理体制和经营机制改革方案,有效解决机构重叠、职责不清、人浮于事等弊端。

四、调整优化经济结构,实现有质量有效益的发展

从企业实际出发,调整存量,做优增量,培育新的经济增长点和驱动力,推动经济结构优化升级,提高发展的质量效益。

(一)做实做强物流产业。鼎峰公司、百维公司要全面对标国际物流集团,发挥集团经济实体优势,强化风险管理,提升盈利水平。在运销、物供分公司框架内,分离业务和人员,单独核算考核。要收缩传统第三方物流业务,稳定托盘业务,做大香港宝峰公司和上海国际贸易公司业务量,开展电子商务、港口贸易和物流园区建设。着力开展金融服务业务,在深圳前海、天津东疆和新加坡等地,分别注册成立金融租赁、保理、国际贸易公司,全年必保利润5亿元。峰煤焦化公司要抓好煤焦进出口及期货贸易业务,物流板块盈利5000万元。石家庄内陆港要发挥自身优势,开展物联网、电子商务等业务,实现利润1500万元。

(二)抓好非煤产业扭亏增盈。落实非煤产业扭亏增盈改革方案,峰煤焦化公司要引进战略投资者增加资本金,降低财务费用。完成甲醇补碳和脱硫液提盐技改项目,改进洗油质量,提高粗苯回收率,优化催化剂使用,组织正规循环生产,实现盈亏平衡。要确定产品延伸技术路线,抓好焦炉煤气制液化天然气、粉煤气化生产甲醇和15万吨/年煤焦油加氢等项目前期工作,适时开工建设。电业公司要加大煤泥掺烧比例,降低发电成本。优化经济发供电运行方式,增加自发自用电量。对五矿电厂实行季节性停产。继续走出去开展对外技术输出服务,补贴同比降低40%。天择公司要扩大周边制修业务整合范围,以马头项目建设为契机,引进工业机器人,向智能制造转变,实现工艺装备升级。伊腾高科公司要掌握关键技术,优化工艺,提高产量,稳定质量,加强市场开拓和销售,积极跑办1亿吨煤炭资源配置批复文件。

(三)发展煤矿生产服务业。聚合设计、建设、装备和专业技术服务优势,成立专业化服务公司,打造产业发展综合平台,实现由点优势向群优势、链优势升级。加强与央企合作,切入煤炭产业板块,宜买则买、宜控则控、宜参则参、宜托管则托管。积极走出国门,探索与宝钢合作开发澳大利亚煤炭资源。邯郸洗选厂要发挥人才、技术和管理优势,抓好外埠洗煤厂运营,二次创业,创效增收。

(四)打造社会服务产业新模式。职防院要依托国家安监总局冀中能源分中心,借助总医院“三甲”品牌,发展职业卫生服务产业。教培中心要抓住国家发展职业教育机遇,以中澳安全培训中心为基地,抢占安培市场,打造AAA级工业旅游景区,四年内取消补贴。总医院要依托北院区,发展医疗康复养老特色产业。

(五)抓好重点项目建设。新屯矿瓦斯电厂要尽早开工建设。电业公司要抓紧跑办2×350MW热电厂前期手续。锡林郭勒**能源公司要抓紧完善锡盟煤电一体化项目相关手续,抓住国家特高压输电项目开工契机,同步推进煤矿与电厂建设。

五、实施创新驱动战略,增强企业发展新动力

以科技引领未来,创新驱动发展,持续推进管理、科技、金融等全面创新,实现由要素、投资驱动转向创新驱动,使企业获得持续发展动力。

(一)创新企业经营机制。进一步完善以收定支、预算管控,建立月度盈亏平衡预案调度机制,保证预算目标完成。调整预算指标考核体系,工效挂钩考核以利润为主,引导基层单位从成本中心向模拟利润中心转变。继续优化项目工程设计,严格控制项目建设大额投资,实行重点投资项目分类管理,规范设备购置、租赁流程,明确资金提取使用权限。加强外埠子公司监管,健全法人治理结构和现代企业制度,减少管理层级,精干人员队伍,逐月分析考核,必保完成经营指标和投资回收计划。

(二)积极探索金融创新。开展金融理财业务,综合运用各种金融工具,盘活商业承兑、银行票据存量资金,完成中期票据、短期融资券、超短期融资券发行。加快优质资产上市,提高直接融资比重,尝试股票减持变现。开展金融服务业务,借助物流平台,利用国际贸易信用证制度,通过内保外贷、保理、租赁等业务,置换高息贷款,降低融资成本。

(三)创新市场营销模式。以市场为导向,以效益为中心,狠抓产品质量,坚持各矿矿长、运销公司参加的生产调度例会制度,掌握煤炭品种质量变化,超前制定配煤入洗和营销方案。各矿要合理配掘配采、肥瘦搭配,抓好设计、生产、储装运全过程煤质管理。继续实施精煤战略,抓好九龙洗煤厂储装运系统改造,组织五矿洗煤厂入洗大社矿、新屯矿原煤,生产高炉喷吹精煤。转变营销理念,不仅卖产品,还要卖服务,做能源服务综合供应商。巩固瘦精煤市场,扩大低灰烧结精煤和块煤市场。优化电煤市场销售结构,深度开发山东、南方电煤市场。指导外埠矿井拓宽销售渠道,尝试拜城煤焦化公司、天顺煤矿和大远煤矿煤炭产品跨区域销售。严格货款回收月度考核,保证企业现金流量。

(四)研发应用新技术新装备。充分发挥科技创新在提高效率、降低成本、产业升级方面的革命性作用。完善薄煤综采自动化远程控制、大倾角开采、工作面上下端头超前支护。选择试点矿井,探索研究中厚煤层智能化无人开采、螺旋钻应用等新技术工艺,提高单产水平。研发掘进机远程操作系统,开展巷道深部支护、深孔预裂爆破技术攻关,提高单进水平。加快“两化融合”,推广主井提升、主皮带运输、主压风、主排水、矿井供电系统远程监控和中央主扇风机无人值守新技术。

(五)推进社区产业创新。社区单位要当好本部转型发展的开拓者,不能主业衰落、繁华之后留下荒凉。要制定实施二次创业计划,研究市场需求,寻找市场商机,谋划项目建设,利用闲置的土地、房产、设备招商引资。在项目建设上,不设所有制限制、不设股权比例限制、不设运营模式限制,发展混合所有制经济。上项目以效益为中心,不以安置人员为方向,通过发展项目,提高效益,达到社区自我发展,增加职工收入的目的。

(六)加强创新型人才建设。通过招聘、引进和内部调剂,打造物流、金融高端人才队伍。发挥首席专家、拔尖人才在科技创新、管理创新中的领军作用。努力建设高素质高技能职工队伍,鼓励职工创新创造,加快创新成果转化应用。落实工人技师评聘机制、劳动模范和技术状元激励政策,实施大学毕业生定人定向定制培养计划。进一步打破人才成长“天花板”,拓宽管理、科技、技能人才纵向晋升、横向互通的通道,让人人出彩、实现梦想。

六、牢记责任和担当,凝心聚力抓好工作落实

贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的根本方针,团结凝聚全体职工,共同为战胜困难想招,一起为扭亏增盈发力,汇聚起求生存谋发展的磅礴力量。

(一)稳定职工收入水平。建立合理的职工收入动态增长机制,坚守“两个确保”底线,工资发放顺序先一线、再辅助、后机关。把完成以收定支指标,稳定职工收入,纳入领导班子考核。依法保障职工合法权益,落实各种津补贴、加班工资、带薪休假等待遇。深入开展送关怀、送温暖、送帮扶活动,少些锦上添花,多些雪中送炭,为职工群众办实事、解实忧。

(二)推进“两区”治理改造。棚户区改造老区全面收官。美雅小区全部交付使用,旺峰嘉苑B、D两区住房实现主体封顶。

(三)加强节能环保工作。推广合同能源和减排合同管理,积极争取资金、政策支持,多渠道筹集项目资金。继续抓好燃煤锅炉替代、焦化厂环保提标、煤场料场棚化、矿井水和生活污水治理利用,保证设施设备正常运行、达标达量排放。加强新《环保法》和新标准业务培训,制定污染物治理方案,开展污染物日常监测和信息公开,实现“三废”减量化。

煤矿团支部工作总结范文第5篇

关键词:采煤机械化;提高生产能力

中图分类号:TB文献标识码:A文章编号:16723198(2012)13017502

随着采煤机械化程度的提高,采煤工作面综采设备的应用也越来越广泛。辽源矿业(集团)公司是从20世纪80年代开始使用中位放顶煤综采支架的。然而,那时也只是采用高档普采,工作面运输和走向使用的都是SGW-40T型刮板运输机,运输能力不足,严重制约了生产能力的提高。随着国内煤炭形势的逐步好转,工业用煤量的不断加大,这种采煤方法已不能满足工业生产的需要。因此,在20世纪90年代初,集团公司就提出了对综采设备进行改造。

首先,综采支架的改造在梅河煤矿逐渐展开。将原来的中位放顶煤综采支架逐渐改造为低位放顶煤之架,工作面刮板运输机也由原来的SGW-40T型刮板运输机改为SGW-150型。同时,又增加了后部刮板运输机,承担综采支架后部放煤的运输任务。采煤方式也由原来的打眼放炮改为使用DY-150型和IMG-200D液压链式牵引采煤机。在当时看来,由于采煤方法的改进,使原煤产量得到了很大的提高,取得了相当好的效果。同时,工作面的安全管理也得到很大的提升,大大提高了工作效率。

到了2000年初,辽煤集团公司又加大了综采设备的改造力度。与郑州煤矿机械制造厂、西北煤机厂和辽源煤机制造厂联合调研论证,对综采工作面的综采设备进行三机配套。经过充分论证最终达成三机配套协议,工作面支护采用GZFS400-28/16型低位放顶煤综采支架,工作面和后部刮板运输机采用西北煤机厂生产的SGW-180/630型,采煤机组选用MDG-150NW1型无链液压牵引采煤机,首先投入到梅河煤矿三井使用。经过改进的综采支架,是将原来立柱的缸径加大,使支架的初撑力由原来的3200kN增加到4000kN,大大提高了工作面顶板的支撑能力,使顶板的维护得到了很大的改善,增强了工作面的安全性。刮板运输机的运输能力也由原来的300t/h提高到400t/h,提高了运输能力。使原煤产量大幅度提高。工作面采煤机也由原来的链牵引改为无链牵引,增强了安全系数。同时,由于采煤机采用了短摇臂,摇臂上的滚筒能沿底板方向左右对称摇摆135°,这样就减少了工作面打上、下缺口的工作量,减少了工人的劳动强度,同时也提高了工作效率。由于设备的安全运行,使煤炭产量得到了极大地提高,增加了职工的收入,增强了企业的后劲。

然而,集团公司并没有满足于现状,进一步加大了投入力度。与2005年后又购进了189台整体顶梁的综采支架。这种支架由于在结构上采用的是整体顶梁和带有护帮板,就缩小了邻架之间的顶板空隙,减少了架间顶板趟货,对顶板的维护起到了极大地加强作用,尤其是对煤体松软的煤壁防止片帮起到了决定性的作用。给安全生产带来了可靠地保证。与此同时,工作面和后部刮板运输机也由原来的中单链改为SGZ-180/630型中双链刮板运输机。大大增强了运输机的整体运输强度,从而保证了煤炭运输的连续性和可靠性。使煤炭产量的得到了大幅度的提高。工作面采煤机也由原来的液压无链牵引改为目前国内较为先进的变频调速的电牵引采煤机。装机容量也有原来的150kW提高到380kW。而且这种采煤机由原来的单滚筒变成了双滚筒,一次采全高,同时避免了用人工开上、下缺口,提高了工作效率。同时还避免了由于放炮而使综采支架受到损伤。

由于辽源矿业集团公司西安矿属于老矿区,井下可采储量在逐年下降。因此,西安矿于2005年进行了破产重组,成立了西安煤业公司。但由于西安煤业公司已进入残采阶段,针对这样一种现状,集团公司与郑州四维机械制造有限公司、方大锻造有限公司及辽源煤机制造有限公司等单位共同协作,一同制订了关于西安煤业公司残采工作面的三机配套协议。由于大多是残采工作面,顶板破碎、煤壁松散等特殊原因,最后认定采用整体顶梁和带护帮板的ZF4000-28/16型综采放顶煤液压支架与SGZ-180/630型中双链的刮板运输机及短臂150型采煤机组进行了三机配套,于2005年11月在西安煤业公司二区正式投入使用。经过不断总结完善,现已在西安一区、六区全面推广,开创了集团公司残采工作面使用综采放顶煤的先河。大大提高了煤炭产量,提高了煤炭的回采率,为国家节约了大量资源。

随着辽源矿业集团公司的不断发展壮大,于2003 年辽源矿业集团公司又在内蒙古境内建成了一座年产90万吨的现代化矿井。这个矿设计产量是年产90万吨,实际达产是年产200万吨。在投产之前,辽矿集团就做了长远打算,无论是在采区综采支架的选型上,还是工作面的配套设备上都做了充分的论证。特邀请郑州四维机电设备制造有限公司、西北奔牛公司和辽源煤机制造有限公司的有关专家,对金宝屯矿的综采工作面进行了三机配套。针对金宝屯矿的特殊地理位置和条件,由于煤层埋深较深,顶底板又都是软岩,而且顶板压力又大等特点,在综采支架的选型上尤为慎重。经过多次论证,综采支架选型为郑州煤机公司生产的ZZ4800/18/38,工作面刮板运输机采用西北奔牛公司生产的型号为SGZ764/630(C型槽),采煤机组为MDG-475型。并且运输顺槽采用SZZ764/200型转载机。随着采区的不断发展,采煤工作面不断加长,生产能力不断提高,2008年六月期间,205区的工作面由原来的200M增加到260M。由于工作面的加长,因此部分设备就需要改造。尤其是工作面刮板运输机的能力和强度问题显得尤为突出。并且采煤机也由原来的MG-770更换为MG-1140型,由于采煤机能力增大,造成刮板机超负荷运转,起车拉货困难。因此,工作面刮板输送机的运输能力就显得严重不足,这样集团公司就与西北奔牛公司协商,利用原来中部槽和C型槽不变,更换机头、机尾传动部,使电机功率增加至2×375kW或2×400kW,这样,即节约了资金,同时也满足现有生产要求。