保洁下半年工作计划范文第1篇

一、清洁绿化日常管理工作

1、上半年本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、原创：《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理：

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工进行保洁并保持良好的质量，为看楼客户营造了良好的环境。取得了优异的成绩。

2、同时，部门员工上下协力圆满完成了别墅装修后开荒、清洁及维修清洁、装修及维修、入住前清洁、植物摆设等相应的大量工作，安排员工进行保洁并保持良好的质量。

三、有偿服务工作

随着二期业主陆续收楼、入住，业主的需求也不断增加，清洁组在完成以上工作的同时，利用原有计划编制人员，为众多业主提供了服务，和绿化组绿化有偿服务受到大部分业主的好评，加上铝梯借用、收楼开荒转扣、绿化日常养护等共为公司创收......元人民币。（见下表）

环境部2006年1-6月份有偿服务收入表

四、消杀工作

在2006年上半年度里，为更好地做到开源节流工作，从3月份收回四害消杀工作，科学合理安排清洁员工完成，仅此一项就可每月节约费用支出......元。

上半年度，实践总结出的几点经验如：

a、深入基层，在以公司利益为中心的基础上，多关心员工生活，做到工作上是员工的好上司，公正、公平、合理、民主提升机会，生活上是员工的朋友，关心员工、解决员工点滴困难、帮助员工，使员工以主人翁精神投入工作，充份发挥集体凝聚力，但要把握好尺度。

b、深入做员工思想工作，使员工在无思想包袱、情绪情况下投入工作。

c、注重员工业务培训工作、长期培训、不间断培训，使员工不断在工作中提高自身技能，发挥员工所长等。

工作中不足之处及建议主要有：

1、清洁绿化作为后勤工作，两班组管理上不太统一，由于工作多且杂，管理工作监督检查力度不够。针对部门以上缺点，（在公司的支持下已成立环境部，基本上可统一管理）另外建议请公司各部门对工作质量全面进行监督、批评，即提倡部门内部管理统一，但要建立良性质量互相监督机制、工作氛围，以提高公司整体服务质量。

2、不单清洁绿化员工流动大，且各兄弟部门员工流动太大，所产生的负面影响很多，对业主服务影响较大，原创：对公司整体发展有一定的影响，建议出台相关奖励并留住肯干及优秀员工，并给有潜力的员工学习培训的机遇。

下半年工作计划如下：

一、首先环境部因刚成立，清洁绿化工作管理上将有一个磨合过程，实行全透明化管理，

部门内部加强监督检查力度，推行岗位责任制、深入规范化管理，按已制定的考核制度进行公正、公平合理的考评。

二、保持小区的环境、绿化维护，不断提升管理水平。

三、积极开展绿化、清洁的有偿服务，提高服务水平和经济效益。

保洁下半年工作计划范文第2篇

回顾2019年上半年，我负责鹅岭片区的保洁主管工作，在公司领导指导和大力支持下，在陈片长直接领导下，按照公司的工作要求，经过全乡21位保洁员的共同努力，开展了一系列的优质保洁服务工作， 在此对上半年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为下半年的工作打好基础。

第一、工作开展情况：

1.认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。开展一些专业技能知识的学习，因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

2.积极配合乡党委政府，在各项环境暗访督察、检查中，落实各区域的工作任务，不定时的开展抽查，对保洁队伍未达到要求的，责令其立马整改，达到了乡里的预期要求。

3.积极落实好公司下达的各项工作指标。定期召开保洁员会议，传达公司的会议精神以及工作要求，旨在统一我片区保洁员队伍的思想去完成各项工作任务。

4.能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。

5.能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。

第二、存在的问题：

1、专业清洁知识和操作技能掌握不够全面。还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、 各种制度记录的专业程度不足、不完善，记录缺乏整齐性、美观性。

保洁下半年工作计划范文第3篇

二、幼儿园保教组应根据《幼儿园教育指导纲要》和幼儿园实际，认真讨论确定幼儿园学期工作目标和阶段性工作任务，有计划地、高效地组织幼儿园保健、保育，教育、教学活动的开展。并及时进行阶段性工作总结。

三、幼儿园保教组应根据幼儿园要求和工作实际情况及时向园长汇报，按时向幼儿园园长提交工作计划和总结。接受园长工作指导、督促。园长对其工作进行检查和评估。

提交计划和总结的时间：

1、学期工作计划应在新学期开学半月内;

2、月、周工作计划应在月、周开始前一周内;

3、其它工作或活动计划应在工作或活动开始之前;

4、学期工作总结应在学期结束前半月内;

5、月、周工作总结应在本月、周工作结束，下一个工作周期开始之前;

6、其它工作或活动总结应在工作或活动结束(阶段结束)后一周内;

四、保教组应与各年级组、班组讨论交流，在研究基础上指导各年级、各班根据《幼儿园教育指导纲要》和幼儿年龄特点及发展水平确定学期、月目标，在幼儿广泛的兴趣点和关注点上生成课程和开展具体活动，有目的、有计划、循序渐进地有效组织和安排幼儿在园学习和生活。并评估年级组、班组工作绩效。切实做到促进幼儿在原有水平上的发展。

五、保教组应督促保教人员认真履行工作职责，遵守幼儿园各项规章制度和教师行为规范。

六、保教组应督促保教人员本着尊重、平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，把家长作为幼儿园重要的合作伙伴，共同构建教育、教学活动，主动向家长交换幼儿在园情况。向家长宣传新《纲要》的教育思想和教育理念，正确引导家庭教育。对家长的意见和建议认真分析，积极落实，件件回复。

七、保教组应督促各班教师尊重幼儿的人格和权利，尊重幼儿身心发展的规律和学习特点，为幼儿身心发展创设和提供良好心理环境和物质环境，积极制作教玩具并引导幼儿共同参与。根据活动和幼儿发展需要及时投放材料，为幼儿的操作、发现、探索活动提供充分的条件。

八、保教组应督促保教人员认真做好班级清洁卫生消毒工作，保持环境和内务整洁。做好幼儿保育工作。无工作疏忽造成的护理不当和安全事故。

1、月幼儿平均出勤率达标：中大班为90%以上，小班为85%以上。幼儿年体重、身长和血色素增长达标。

2、确保消防安全、场地安全和幼儿活动安全，避免意外事故的发生。凡住院和缝针事故都属严重事故范畴。

九、保教组应督促各班教师协调配合，做好本班工作。定期召开班务会，及时讨论、总结班级工作，对下一阶段工作作出部署。班级工作有记录，资料保管好。

十、保教组应督促各班做好交接班、幼儿观察和家长工作等各项工作，并有记录，资料收集、整理好，按时入档。幼儿园保教常规工作制度

一、认真制定各种计划和做好工作总结

预定计划：

各班组能结合《纲要》精神，分析本班幼儿年龄特点和实际水平，制定班级工作目标和教育教学、活动计划。并在观察、反思的基础上进行调整，做好活动、工作总结。计划、总结按时完成。《1》

二、认真组织幼儿半日活动

根据教育教学需要和幼儿实际合理地弹性地安排儿童半日活动，认真履行保教工作职责。活动内容丰富，过渡自然，幼儿无消极等待。教师不擅离儿童，半日活动质量高。半日活动中保证幼儿生活活动、自由活动、户外锻炼、游戏和其它有益活动。

三、认真做好班务工作

1、每周五按时召开班务会，总结本周工作，安排协调好班级下周工作。

2、认真管理好班级内务，整洁、方便、舒适，有利于幼儿活动和教育教学工作的开展。

3、确保消防安全，场地安全和幼儿活动等等安全，防止发生不安全事故。

4、按要求做好室内外清洁卫生、消毒工作。

5、根据需要和幼儿园工作安排及时做好家园联系工作。

6、按保育工作细则做好幼儿的生活护理和保育工作，促进幼儿身体健康。每月中大班幼儿平均出勤率达90%以上，小班幼儿平均出勤率达85%以上。

7、促进幼儿在原有水平上的发展。

8、提供丰富的教育环境，富有儿童情趣，体现家长、教师、幼儿的共同参与，充分展示幼儿活动的过程和教育的目标的实现。为幼儿提供不同层次的活动材料，促进幼儿动手、动脑、动口，使幼儿获得有益的经验。

保洁下半年工作计划范文第4篇

日前，我国上市企业半年报陆续完毕，其中家纺行业的富安娜、罗莱家纺、梦洁家纺等都了自己的半年报。从这些数据中我们可以看出，今年我国的家纺上市企业依旧面临成本费用上涨过快的现实，且短期内难以改变这趋势。

中国家用纺织品行业协会在《上半年家纺行业经济运行分析》中对今年下半年趋势进行了预判，“根据2013年上半年情况，预计下半年行业仍将保持平稳增长，但企业利润面临较大压力。”在此背景下，对比前几年的高速增长，家纺上市企业如何顶住外部压力继续勇往直前，着实耐人寻味。

来之不易的成长

今年上半年，我国家纺行业发展稳定，出口增速放缓，内销为拉动增长主因，行业总体运行质量保持良好。但数据表明行业利润继续向少数企业集聚。从家纺上市企业近期的半年报看，以罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺为代表的家纺龙头企业，无疑是这些“少数企业”中的业绩精英。

来自中国家用纺织品行业协会的数据显示，2013年1～5月份，191家重点企业中，利润率超过10%的33家企业的利润同比增长了13.1%，占到全部企业利润总额的51.4%；亏损的企业数由2012年13家增至当前的26家，亏损面有所扩大。我国家纺行业在增速放缓的同时，企业两极分化明显。

“三巨头”平稳增长

今年，罗莱家纺股份有限公司紧紧围绕2013年度经营目标，坚持“客户导向”原则，积极贯彻管理层提出的“以零售为导向”的渠道管理方针，推动渠道库存结构优化，加大招商力度和对零售终端的支持力度。

2013年上半年， 罗莱家纺实现营业收入10.8亿元，同比增长4.01%；实现归属于上市公司股东的净利润1.37亿元，同比增长2.56%。

“罗莱家纺携手国际顶尖咨询公司，全面推进公司战略体系的梳理和重构，为罗莱未来中长期的发展指明了方向；继续增加研发投入，加快推进新产品特别是高端新产品的开发及上市进度，扩大品牌影响力；不断优化和完善生产质量体系、供应链体系和营销体系。在外部经济大环境存在诸多不利因素的情况下，公司营业收入与净利润实现了比较平稳的增长。”罗莱家纺股份有限公司上半年年报指出。

相比之下，罗莱家纺的强劲对手富安娜在毛利率的增速上表现更为突出。

2013年上半年，深圳市富安娜家居用品股份有限公司实现营业收入82068.31万元，同比增长8.2%；实现归属于上市公司股东的净利润为13606.23万元，同比增长24.46%，基本每股收益为0.42元，同比增长23.53%。

“富安娜家纺克服了外部环境中的诸多不利因素，产品毛利率提升至52.15%，较去年同比提升5.06%。这主要得益于直营和电商占比的提高以及生产环节的减员增效，这也使得公司净利润增速明显高于收入增速。此外，公司上半年的收入增长是家纺行业普遍承压背景下实现的，主要得益于公司的外延扩张和精细化管理。”富安娜上半年年报称。

一方面，富安娜家纺加强渠道建设，上半年新增门店125 家，其中直营店和加盟店分别新增39 家和86 家，同时继续发力电商和新渠道，上半年电商收入超9000万元；另一方面，富安娜强化精细化管理，优化渠道管理模式，分设南北分公司统筹资源，提高反应速度，同时丰富门店品类，提升单店盈利能力。

2010年4月在深圳证券交易所挂牌上市的湖南梦洁家纺股份有限公司，今年上半年实现销售收入65934.45万元，比上年同期增长16.47%；归属于上市公司股东的净利润为4764.89万元，比上年同期增长2.83%。2013年，梦洁家纺计划销售收入同比增长15%，净利润同比增长20%，全年新增销售终端300家。

下半年暗藏压力

罗莱家纺股份有限公司2013年半年报指出，上半年公司的5大类产品贡献营业收入同比均有所上升，但各类产品的毛利率同比均有所下降。

为此，罗莱家纺股份有限公司表示：“2013年全年将会严格控制费用支出，而费用控制的效果也将会在下半年逐渐体现在业绩上。销售费用率则在公司严格控制费用支出下，较去年同期下降1.2 个百分点至21.98%；管理费用率较去年同期上升0.55 个百分点至7.33%；财务费用率则较去年同期上升0.11 个百分点至-1.09%。”

在项目投资中，罗莱家纺的“直营连锁营销网络建设项目”也在压力下放缓脚步。早在2010年4月22日，第一届董事会第十一次会议决定在南宁、柳州、桂林、清远、佛山等地区增加建设直营连锁营销网点；2011年12月7日第二届董事会第十四次（临时）会议决定在宁波、武汉、北京地区增加建设直营连锁营销网点；但2012年2月21日第二届董事会第十六次会议决定该项目建设期由原两年变更为4年，项目建设完成期延长至2013年12月31日。

“罗莱家纺直营项目实际开店进度与计划基本相符，投资进度为61.59%。投资进度未达到计划的主要原因是由于受国家宏观调控等因素影响，公司对购置店铺持谨慎态度，在实施直营项目时均采用租赁方式，原计划用于店铺购置的支出，未能有效实施。”罗莱家纺半年报指出。

湖南梦洁家纺股份有限公司同样面临着费用上涨的压力。2013年上半年，梦洁家纺终端建设费明显增加、人工成本持续上升、销售费用率增加。梦洁家纺的终端建设费占营业收入的比重同比增加了2.38%，而商场费用占营业收入比重则减少了2.55%，显示出公司渠道的重心有从商场渠道向街边店转移的趋势。

东莞证券有限责任公司分析师魏红梅指出，湖南梦洁家纺股份有限公司全年毛利率的提升空间受到较大压制，且成本费用上涨过快拖累了盈利。“公司扩张的速度快，面临费用上涨的压力也就大。此外，由于促销力度有所加大，所以毛利率很难提升。”

华创证券有限责任公司分析师区志航认为，当前有两大因素对家纺行业的影响很突出。“一是宏观经济增长放缓等因素波及到了多个行业，2012年以来，罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺都未能躲过冲击波；二是购物卡限制政策影响商场消费，对罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺的影响也不能忽视。”

“考虑到今年下半年地产复苏的因素，家纺上市企业的业绩也许能够继续增强。但要注意费用控制、终端需求、渠道建设等变化因素影响家纺上市企业的业绩走向。” 区志航表示。

专家论道盈亏迷津

中国国际金融有限公司研究员 金戈：

富安娜完善渠道带动毛利提升

富安娜家纺坚持品牌特色，电商渠道增长迅速，运营稳健，效率提升。根据公司2013年中报，营业收入同比增长8.2%至8.20亿元，净利润同比增长24.5%至1.36亿元，对应每股收益0.40元，符合预期。 取得上述较好的经营业绩得益于公司长期的品牌营销战略和强大的产品研发实力，更主要是由于今年年初在营销管理架构的整合以及贯穿全年的营销网络的精细化整改。

上半年，富安娜加快了研发进程和推新速度，使2013年秋冬订货会比往年提前半个月召开，新品时间抢在同行前面。公司在2013年秋冬订货会上实现了同比15%的超预期增长。2014年春夏订货会产品研发也在紧锣密鼓中。

富安娜家纺电商收入增长快，线下渠道直营收入增速高于加盟。上半年电商收入约为9000万元，同比增长约80%。线下直营渠道收入增速约10%，而加盟渠道收入仅有低单位数增长。门店数量较年初净增115个至2398个，略高于预期，直营门店数量占比略有提升。

上半年，富安娜家纺毛利率同比大幅提升5.2个百分点。原因有三点，首先是减员增效，随着ERP系统的部署和新生产基地自动化设备占比提升，公司从2012年下半年开始裁减生产员工，降低人工成本；第二是毛利率更高的直营收入占比提升；第三是新品提价。下半年，利好毛利率提升的因素依然存在，预计毛利率仍有提升但增幅收窄。因为目前加盟商的库存在减少，若终端零售不再恶化，明年加盟收入有望提速，而利润率在直营比例继续提高的带动下小幅提升。

富安娜家纺费用控制得相对较好。销售和管理费用率分别提升1.3和1.4个百分点，主要因为直营收入占比提升带动销售费用走高，以及期权费用的提升。在收入增速显著放缓的情况下，公司的费用控制效果好于同行。

报告期末，富安娜存货净值55001.26万元，比期初上升了25.79%，主要原因一是为应对下半年销售旺季来临和预期原材料价格上涨而增加的蚕丝、羽绒等原材料储备；二是为均衡生产排期降低生产成本、减小电商下半年重点促销活动。

备货使得公司存货金额大幅增加，经营性净现金流转负。存货的增加也导致公司经营性净现金流出现净流出2874万元。公司存货可以均衡生产排期降低生产成本，但不排除加盟商提货缓慢也是部分原因。需要注意的是，富安娜家纺收款情况良好，应收账款余额比一季度末有所下降，维持较低水平。

2013年，富安娜家纺全年门店增速预计约为200家。在目前市场形势不好的情况下，7月富安娜家纺直营终端零售增速比上半年有所放缓，反映了家纺终端消费景气情况依然不是十分理想。电子商务方面，预计下半年富安娜家纺电商收入依然有增长，整体收入增速与上半年接近。

盈利预测：维持盈利预测。2013/14年每股收益分别为0.94元和1.15元，分别同比增长16.6%和22.0%。估值与建议当前股价分别对应2013和2014年市盈率的16.9和13.8倍。

投资建议：维持“推荐”的评级。

兴业证券股份有限公司研究员 姚永华：

罗莱家纺稳健策略助利润增长

由于上半年终端整体疲软，罗莱家纺采取较为稳健的经营策略。罗莱家纺通过将电子商务与原有渠道、直营与团购的整合，并为客户提供有竞争力的产品，增加产品的多选择性，提升核心品类竞争力，促进了业务的增长。

2013年上半年， 罗莱家纺实现营业收入10.8亿元，同比增长4.01%；营业利润1.51 亿元，同比增长3.21%；归属母公司所有者净利润1.37亿元，同比增长2.56%；基本每股收益0.49 元。同时公司预计2013 年前三季度净利润同比增幅在-10%～20%之间。收入回升带动净利润回升。报告期内，上半年公司收入实现正增长，其中二季度收入实现4.63 亿元，增速回升到9.61%，同时在基数效应下，二季度净利润实现0.51 亿元，增速大幅回升至87.8%。

在严控费用的基调下，罗莱家纺2013第二季度销售费用率及管理费用率同比分别下降2.15%及0.24%，费用控制较为出色。由此我们判断公司经历了此前逆势扩张造成费用大幅增加的教训后，今年全年将会严格控制费用支出，而费用控制的效果也会在下半年逐渐体现在业绩上。

2013年上半年，罗莱家纺的5大类产品贡献营业收入同比均有所上升，但各类产品的毛利率同比均有所下降。分区域来看，除了外销收入增速同比略有下降之外，2013年上半年公司国内各大销售区域营业收入同比均有所增长。

罗莱家纺报告期末的资产负债表整体稳健，各主要资产项目（应收账款、存货等）均在正常范围内。值得注意的是2013年2季度公司经营现金流为净流出，主要因为2季度为公司销售淡季，供应商货款正常结算而加盟商回款相对较少，从而使得经营现金流为负。公司前几年经营现金流也体现出类似的特征。

罗莱家纺直营项目实际开店进度与计划基本相符，投资进度为61.59%。投资进度未达到计划的主要原因是由于受国家宏观调控等因素影响，公司对购置店铺持谨慎态度，在实施直营项目时均是采用租赁方式，原计划用于店铺购置的支出，未能有效实施。未达到预计效益的原因是：截至报告期末该项目尚处于建设期，建设期内固定费用较高且收入尚未得到充分实现。

虽然短期家纺市场面临增速放缓的考验，但依旧看好房地产回暖对家纺终端需求的拉动以及公司较强渠道布局和多品牌运营优势。同时罗莱家纺经过2012 年和2013 年的经营调整， 预计能重回增长，半年报的经营数据已初步体现。

盈利预测：维持盈利预测。预计2013年至2015年公司EPS分别为1.51元、1.61元、1.75元/股，当前股价对应市盈率分别为13.3X，12.4X，11.5X。

投资建议：维持 “增持”的评级。

宏源证券研究员 李振亚：

梦洁家纺费用支出与收入双增长

2013年上半年，梦洁家纺实现营业收入同比增长16.47%，在国内经济增长较为低迷，消费零售终端持续没有好转的背景下，公司通过加强宣传推广、提升产品质量、加快产品研发等方式提升终端零售，营业增长符合预期。

上半年，梦洁家纺销售费用同比上涨16.58%，销售费用率达到30.08%，同比提高了1.33%；管理费用同比上涨1.72%，管理费用率4.05%，同比降低了0.59%；财务费用同比上涨547.67%，财务费用率0.33%，同比提高了0.27%；上半年净利率7.2%，同比降低了0.91%，环比降低了0.5%。

梦洁家纺较高的净利率增长目标显示了公司对未来发展的信心。梦洁家纺自2011年下半年开始业绩步入调整期，迄今已历时约两年时间，行业景气度下滑及公司在品牌、渠道等方面的高投入是导致业绩持续不达预期的主要原因。股权激励计划对未来三年业绩增长给予了较高要求，显示了公司弱势环境下的调整初见成效，且对未来恢复盈利较快增长的信心。

梦洁家纺主品牌毛利提升，副品牌毛利有所下降。分品牌来看，2013 年上半年公司三大传统品牌――“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”贡献营业收入同比均有所增长；公司2012 年下半年新投入市场的中低端及网购品牌――“平实美学”、“觅”在2013 年上半年贡献的营业收入环比均有所下降。从公司各品牌的毛利率来看，除了主品牌“梦洁”有所增长之外，其他品牌毛利率均有所下降。

截至2013 年6 月30 日，梦洁家纺资产负债表基本稳健，各项偿债能力指标虽有所下降，但仍然在安全范围内。值得注意的是有三点。首先是受到经营现金净流出、偿还银行借款及支付股利等影响，公司现金余额环比继续减少，报告期末仅为1.92 亿元；第二是报告期内，公司对商场专柜的应收账款及对经销商的授信额度进一步增加，使得应收账款余额进一步增加，达到历史最高水平；第三是受到应收账款持续增长的影响，公司的运营效率指标有所下降。

值得注意的是，梦洁家纺管理费用中的人工成本占营业收入比重环比有所上升。考虑到公司销售费用中的人工成本占比同样有所增加，显示公司仍然面临人工成本上涨的压力资产负债表：现金余额继续减少，应收账款达到历史新高。

2013 年上半年，梦洁家纺净增门店近百家。网购和团购推动营业收入增长从渠道建设来看，2013 年上半年公司净增终端门店近100 家，报告期末门店数量超过2800 家（估计）。同时，得益于公司网购和团购业务的较快发展，2013年上半年公司营业收入同比增长16.47%。分区域来看，2013 年上半年公司华东、华北、华南区域营业收入增速高于平均增速，西北区域营业收入出现负增长。

梦洁家纺在过去两年收入增速明显放缓情况下，依然保持了较高的费用投放力度，其中2012 年Q1-Q4 的期间费用率分别为31.7%、35.0%、43.1%、38.1%，呈加速增长态势，导致净利率增速大幅下滑。未来，梦洁家纺在稳步扩张的同时控制费用，伴随市场需求的逐步回暖，是保证公司业绩目标顺利达成的主要条件。

盈利预测：维持盈利预测。基于股权激励计划的正向激励作用，上调2013年至2015年公司EPS分别实现0.54、0.69、0.88 元/股。

投资建议： “谨慎推荐”。

“家纺三巨头”抗压关键词

期权激励

罗莱家纺公告《首次股票期权激励计划（草案）》，向激励对象授予 350万份股票期权，约占公司股本总额 1.4 亿股的2.5%。本计划涉及的激励对象合计 220 人，包括公司核心管理、技术（业务）、研发人员，占公司员工总数4104 人的 5.36%。

今年，国内“家纺三巨头”――罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺相继开始了股票期权激励计划，需要注意的是，罗莱家纺和梦洁家纺都是首次公布股票期权激励计划。

1月底，罗莱家纺公告《首次股票期权激励计划（草案）》，向激励对象授予 350 万份股票期权，约占公司股本总额 1.4 亿股的2.5%。其中首次授予 320 万份，预留 30 万份。行权条件主要为：2013、2014 及 2015 年营业收入较 2012 年增长不低于15%、32%和 52%。2013、2014 及 2015 年ROE 不低于 16%。本计划涉及的激励对象合计 220 人，包括公司核心管理、技术（业务）、研发人员，占公司员工总数 4104 人的 5.36%。

罗莱家纺半年报指出：“根据《股票股权激励计划》的规定，对股票期权数量和行权价格进行调整。经过调整，原股票期权总数344.8万份调整为689.6万股，占公司总股本比例2.46%，原行权价格43.49元调整为21.40元。”

富安娜对于员工的重视不仅仅体现在安居工程和千房保障计划上，更通过期权从深层次激发员工的创造力。富安娜上市后先后实行了两期股票期权激励计划，使激励对象扩大到了500多人。

4月，富安娜首期股票期权激励计划第一批期权实施行权，使激励对象的部分预期收益得以兑现，提高了员工的工作积极性，增强了公司的凝聚力，对富安娜企业文化的传承起到了积极的作用，对富安娜未来的业绩稳定增长有积极贡献。

湖南梦洁家纺股份有限公司此时也在酝酿股权激励计划。8月底，湖南梦洁家纺股份有限公司公布了上市后首次股权激励案（草案），拟授予包括董事涂云华在内的137名核心管理、业务及技术人员共计890万份股票期权，占公司总股本的5.89%。其中首次授予股票期权803万份，预留股票期权87万份。

据了解，梦洁家纺此次激励计划有效期5年，分四次平均行权。行权条件为：“以2012年净利润为基数，2013年到2016年归属于上市公司股东净利润增长率分别不低于55%、85%、115%和145%；同时满足2013年净资产回报率不低于7%，2014年到2016年净资产回报率不低于8%等要求。”

由于“家纺三巨头”的股票期权激励计划出台和落实，券商普遍对三家企业的盈利预期看好，尤其是对于罗莱家纺的行权条件，长江证券股份有限公司分析员雷玉对此表示“罗莱家纺的期权行权条件较低，激励作用明显”。

扩张渠道

2012年罗莱家纺的逆势扩张仍让人记忆犹新。由于罗莱家纺新了一些国际品牌，导致开店规模超过以往。甚至有报道称2012年罗莱家纺新增终端400～600家，而2011年新增店面仅为286家。

上半年，淘宝平台销售的几大类家用纺织品同比增长55.2%，于是罗莱家纺加强探索以电子商务为代表的新渠道，对线上平台消费数据进行商业分析，掌握各地消费者的喜好，为线下开设新店和产品研发、营销传播活动提供实际的决策方向。

今年8月，罗莱家纺决定将公司旗下所有品牌实行线上线下统一零售价管理，实现“同样的品牌，同一个价格”，以体现品牌价值给消费者协同一致的价值体验，该重大决策一出立即引起了各方关注。

罗莱家纺以直营和加盟相结合的经营模式，巩固一线、二线市场的渠道优势，积极向三、四线市场渗透。未来线上线下价格统一后，罗莱家纺会给喜欢传统渠道购买的消费者更加人性化的服务和优质的店内环境。线上销售平台作为展示平台的同时，也为拉动线下业务做更好的传播。

富安娜对于终端的控制力表现在直营终端的不断扩张。今年上半年，富安娜坚持直营渠道与加盟渠道互补的销售模式，继续在大城市由公司直接建立直营店（柜）。直营店（柜）的窗口作用和强大的执行力，可以帮助公司树立良好的品牌形象，巩固品牌的号召力和影响力，并辐射周边地区，带动加盟店（柜）的发展。

富安娜半年报显示，上半年富安娜新增直营网点39 个，新增加盟网点86个，共计125家销售终端，加盟、直营网点占比分别为：75.6%、24.4%。至此，富安娜已有2398个线下终端网点。富安娜打破了直营和加盟渠道的管理界限，设立南北分公司进行统一渠道管理，在电商和新渠道方面，公司业务发展迅猛，综合盈利能力提升。此外，公司依靠SAP管理系统的优势，在各项制度建设、人员优化、流程管理方面深耕细作，合理控制费用，提高了整体盈利水平。

富安娜半年报指出，富安娜电商收入增长快，线下渠道直营收入增速高于加盟。“上半年电商收入约为9000万元，同比增长约80%。线下直营渠道收入增速约10%，而加盟渠道收入仅有低单位数增长。富安娜门店数量较年初净增115个至2398个，略高于预期，直营门店数量占比略有提升。”

下半年，梦洁家纺将继续拓展营销渠道，并更注重开店质量及门店效益。2012年，梦洁家纺全年各品牌净增销售终端302个，今年计划新增销售终端300家。

截至去年底，梦洁拥有直营销售终端500多个，加盟销售终端2100多个，公司会员和团购客户日渐扩大，网购和电视购物平台已搭建运行。目前，梦洁家纺在全国31个省市区建立了2700多个销售终端，营业面积近20万平方米。国际市场方面，梦洁家纺与多个国外品牌进行相互，为未来经销商和渠道布局提供了多种选择，产品出口美国、欧盟、东南亚等多个国家和地区，并注册了“MENDALE”商标。

建设基地

罗莱家纺的北方项目在压力下遭遇波折。

出于管理成本优势、协同作用放大、以及劳动力市场资源的成熟度等因素考虑，罗莱家纺将原定用于北方项目的募集资金用于公司年产220万件家用纺织品项目。

“由于罗莱家纺北方项目的市场环境发生了较大变化，投资活动实施的客观条件等不确定因素导致项目无法如期实施，募集资金搁置时间近半年，预计无法达到原定项目投资进度安排。为降低风险，提高资金使用效益，公司决定暂缓该项目。2012年12月14日，罗莱家纺2012年第二次临时股东大会决定暂缓北方总部一期项目，使用原北方总部一期项目的项目资金约1亿元和超募资金6800万元投资‘220万件家用纺织品项目’。” 罗莱家纺半年报披露。

相比之下，富安娜的南充生产基地建设已经接近尾声，是今年家纺行业的一大亮点。

据悉，富安娜在全国分别建立了深圳龙华、江苏常熟和四川南充三个大型基地。其中，深圳龙华生产基地是富安娜实施珠三角战略的主导基地，未来将继续加大深圳龙华生产基地的投资，业务将逐渐向龙华基地进行转移，投建项目已完成大半。

富安娜江苏常熟基地则定位于“辐射华东至华北市场”，而四川南充生产基地是富安娜大西南战略的主导。为响应产业转移政策，降低成本，早在2010年12月，富安娜下属全资子公司南充富安娜与南充市高坪区人民政府签署相关投资协议书。南充富安娜在南充建设家居用品生产车间及配套的物流仓库、办公及员工用房，项目用地约200亩，项目投资全部为自有资金。

今年，富安娜的南充生产基地开始投入运行。该基地可以提高富安娜的产能，并提升供应链的快速流通，有效地降低了生产成本，提升了企业的竞争力。

在梦洁家纺2009年的招投说明中，披露了公司未来五年的发展计划：“公司未来五年的整体经营目标为结合募集资金项目的实施，扩大产品生产能力，扩充国内自营终端渠道，打造遍及全国的大家居营销网络，推行ERP 和生产、物流、销售供应链管理体系，不断提高产品品质及物流配送能力，进一步提高行业竞争力，保持行业内的领先地位，成为创造时尚生活方式、创造顾客价值、具有更大社会价值的优秀企业。”

经过四年的发展，梦洁家纺对上述五年计划进行了有效的实施：募集资金项目的建设已经接近于完工，两个生产基地建设项目扩大了产品的生产能力，SAP、ERP项目正在深入推进，有效提高了企业的供应链效率和精细化管理水平。

多品牌战略

上半年梦洁家纺“梦洁”品牌实现营业收入5.1亿元，同比增长14.9%；“寐”品牌实现营业收入1.09亿元，同比增长7.8%；“梦洁宝贝”品牌实现营业收入0.24亿元，同比增长26%；“平实美学”品牌实现营业收入0.12亿元，同比增长29.18%；“觅”实现营业收入383万元，同比增长34.14%。

罗莱家纺的主品牌在华东的龙头地位自然不用多说。此外，罗莱家纺还拥有针对高端消费者的雪堡、Escada、欧恋娜（Yolanna）、素琦（Zucchi）、雪瑞丹（Sheridan）等品牌；专注于儿童市场的罗莱儿童（Luolai Kids）品牌；满足不同消费人群差异化需求的尚玛可（Saint Marc）、罗孚（Lovo）和优家（Lacasa）等时尚品牌；在品类上，罗莱家纺不局限于传统的床上用品，引进了欧洲最大专业毛巾厂商Christy、葡萄牙高端卫浴品牌Graccioza、欧洲家用芬芳领导品牌Millefiori、高端香氛护理品牌朵昂思Durance。如此一来，罗莱家纺的多品牌矩阵产品结构丰富，各品牌市场定位清晰，满足消费者多元化个性需求和对高品质生活方式的追求。多品牌策略的协同效应将为公司长期持续增长提供有力保障。

上半年，罗莱家纺对市场进行进一步的细分，区隔目标人群，将各品牌进一步差异化定位，并决定大力发展符合85后年轻目标人群的罗孚品牌。罗孚品牌以自由、快乐的生活态度为诉求，以其充满个性和潮流的系列产品，满足年轻消费者的消费需求。罗孚品牌朝着电商零售渠道发展的路线，可以完善罗莱家纺多渠道、多品牌营销服务体系，实现市场份额的最大化。

而在华南地区占有主导地位的富安娜，其旗下共有五个品牌，分别为维莎、富安娜、馨而乐、圣之花、酷奇智。五个品牌针对不同的消费者，对市场进行了有效地细分。其中，维莎是高端品牌，富安娜是中高端品牌，而馨而乐主要是针对年轻人的市场，圣之花定位于大众消费，酷奇智则是针对儿童推出的。

在打响“富安娜”品牌的知名度后，富安娜同样采取了品牌多元化的策略。2003年，富安娜全权买断意大利品牌“VERSAI”―“维莎”在中国的经营权，开始进军高端市场。在自创品牌方面，富安娜先后于2000年推出“馨而乐”，2004年创立“圣之花”。而今，富安娜的四个产品品牌，每一个都有不同的设计风格，以风格上的差异和定位上的不同给消费者提供更多选择。从而达到了产品系列化、品牌细分化，两者相辅相成。

保洁下半年工作计划范文第5篇

根据今天下午会议安排，现就我市的城市管理情况从五个方面作简要汇报。一是上半年所做工作，二是存在的主要问题（热点难点问题），三是下半年工作打算，四是明年重点工程项目安排，五是收费情况（资金运行情况）。

一、上半年所做工作

今年以来，全局上下紧紧围绕市委、市政府年初确定的工作目标和全市城乡建设工作会议精神，对照“用心服务经济、用力打造环境、用情为民解忧”的城管宗旨，确立“当好大保姆，构建大城管、探索新思路、构建新平台、服务新发展”的理念和方略，全力倾力强化城市管理工作，精心倾心打造城市名片。通过全系统干部、职工的共同努力，城市管理工作在去年的基础上，又取得了新的成效。主要表现在以下六个方面：

第一，突出市容市貌管理促长效。城市管理工作的特点是反复性、动态性强，流动性、难度性大，如何在源头上管理、在重点上治理、在根本上解决显得更为重要，因此，我们在城市长效管理措施的落实、长效管理机制的构建上，注重从点上着力、线上延伸、面上拓展，具体一是抓环卫保洁标准再提高。今年以来，我们加大了道路机械化清扫力度，并针对道路清扫点多面广量大、岗位分散等特点，延续并完善一清扫、二保洁、三巡回和一级道路全天候保洁，二级道路16小时保洁的制度，且在市区选取8条一级道路21个岗位开展争创“清扫保洁示范岗”活动，以点带面，加大考核，切实提高道路清扫保洁质量。同时，还强化对河道漂浮物、建筑垃圾和建筑渣土管理的力度，不断规范公厕的保洁、消杀以及垃圾的收集、运输和无害化处理工作；垃圾资源化管理初见成效，我市在垃圾收运方面已形成了以市区11座垃圾中转站为核心，生活垃圾和建筑垃圾相分离，医用垃圾也做到专车清运焚烧和填埋；尤其是垃圾焚烧技术通过了省级科技成果鉴定，获得了常州市科技进步奖，在行业内处于国内领先水平。二是抓市容市貌秩序再规范，上半年分阶段、分步骤、分重点地开展了对（1）乱搭乱建、（2）流动摊点、（3）散装物体运输车辆的滴泼散漏、（4）废品收购点、（5）门店破旧遮阳蓬、（6）室外空调机、（7）户外广告、门头标志标牌、（8）建筑工地等八方面的专项整治，共计纠正各类违法违章行为13766起，暂扣物品540起，发送《停止违法行为通知书》和《限期整改通知书》779份。尤其是在渣土、砂石等散装物理运输车辆密闭化专项整治中，达到了双赢，既从源头上遏制了滴泼散漏，又规范了运输车辆运行，上半年共暂扣违章车辆86辆，接受处理86起。在对昆仑北路两侧环境的专项整治中，按照韩市长提出的把北大门建设成景观大道的要求，从5月份以来，作出快速反应，迅速行动。全局上下重点围绕昆仑北路进行整治，首先进行调查摸底，5月上旬，局领导带队分四个小组，徒步对昆仑北路、南环路等沿线每个单位、部门、经营业主厂（店）容厂貌情况进行了逐户调查；其次针对问题形成整改方案，从现场调查情况表明，沿线不同程度存在着管线未入地、围墙不统一，路两侧建筑物立面不整洁、标志标牌不规范，亮化绿化不到位等类问题，涉及到100多家部门单位和个人；再次开展整治，按照先易后难，先单位后个人的原则和方法步骤，以强有力的态势开展了大型户外广告牌的拆除、门头牌匾的清理、卫生死角的清除，废品收购点的治理，遮阳蓬的规范、乱搭乱建的整治。5月份以来，共拆除昆仑北路违章建筑8处，遮阳蓬81只，空调室外机8只，门头招牌、灯箱8处。三是抓园林绿化管养再加强。上半年投资20余万元，添置了绿篱机、草坪机、打药车等机械设备10余台；组织大范围施肥，多次组织修剪草坪、绿篱、色块，抗旱浇水3000吨，确保苗木成率；进入高温天气以来，累计抗旱40余天，投入人工800多个，浇水4000多吨；对草坪、绿篱、行道树等进行定期、不定期修剪和病虫害防治，确保了市区苗木的健康生长。

第二，突出重点工程项目促推进。今年上半年，我们围绕重点工程建设和基础设施建设，抢时间、赶进度、保质量，采用倒计时的办法，加班加点、能快则快，确保重点工程项目的顺利实施。环卫工程方面：一是大型垃圾压缩式转运站建设工程。为提高运输效率，降低垃圾运输成本，根据《城市环境卫生设施规划规范》要求，投入700余万元（含征地费、建设费、设备投资）在垃圾焚烧处理中心新建大型垃圾压缩式转运站一座。2月底已投入试运行。二是投入专项资金600余万元，加大了对环卫基础设施建设和维修的力度。先后对焚烧二线进行了技改扩能、添置分类垃圾果壳箱200只、垃圾桶300只、电瓶垃圾收集车一辆、河道保洁船一艘、对燕山岭生活垃圾填埋场进行封场、完成上兴生活垃圾卫生填埋场6公里污水处理尾水管道的铺设和污水处理设备安装。绿化工程方面：一是湾溪河景观带工程建设，二是高静园改造工程（略，见后）。自来水工程方面：一是埭头、上黄供水管道扩容工程。为了满足该区域居民的用水需求和企业的生产需要，上半年，自来水公司克服资金困难等因素，想方设法进行扩容。二是s241省道、g104国道管线移位工程。为配合交通道路建设，上半年已移位自来水总管3500米，确保道路工程顺利按期完工。三是溧阳宾馆五星大楼的建设。公司投资5000多万元，3月15日已正式破土动工，预计2007年年初可竣工。

第三，突出园林城市达标促创建。由于历史原因，我市园林绿化欠债较多，基础较差，与周边兄弟县市有较大的差距。今年以来，全局上下把创建园林城市作为上半年工作的重头戏，紧扣园林城市的考核标准，瞄准锁定目标，扎实有序推进创园工作。一是加快硬件建设步伐。清溪河景观带第一期工程已基本完成，部分主要道路的绿化调整到位，高静园改造工程和昆仑北路两侧绿化改造工程已全面启动，完成沧屿园大门两侧景观改造；市区道路绿化、河道绿化、单位绿化、公共绿地、防护林带以及居住区绿化已调整改造到位；二是抓好现场线路、重点被检单位的准备，加大了对绿化日常管养、修剪、除草、施肥、治虫的管理力度；三是完成了各种台帐资料的准备。对照要求完善了40多份文件，从组织领导、市政建设、绿化水平、行业管理、景观保护、基础台帐、绿地系统规划等方面编制了七本台帐，共5万余字。四是编制了创园画册和多媒体、专题片、光盘的制作。

第四，突出清临拆违促进度。众所周知，由于受大环境影响，拆迁工作是当前难度最大的工作之一，同时也是市委、市迫切需要解决的难题之一。根据溧委发[2005]55号、[2006]34号文件精神,上半年清临拆违办公室的工作主要以待拆迁地块为工作重点，成立了四个专项整治组，抽调了各相关职能部门的专业工作人员，按照清临拆违工作的目标、任务、要求，有计划、有重点地开展工作。办公室精心组织、合理安排，多措并举，使清临拆违工作又取得了明显效果，有力地推动了拆迁改造地块的工作进程。上半年以来，共签发《核查通知书》230份，认定违法建设面积6927㎡，立案88起，通过与法院协调，出动人员600余人次，组织强制拆迁8次，对122处违法建设进行了，拆除面积5637㎡，通过清临拆违工作的有力推动，上半年许多工作难度较大的拆迁地块及年悬而未决的拆迁难题都逐步得到妥善解决，如南片区a4地块，张家村地块、道路建设地块104国道，溧戴公路的拆迁工作已基本结束，南片区月牙塘村、五里亭村、体育路汤家村、241省道等地块也已进入扫尾阶段，有力地规范了城市建设行为，促进了拆迁工作的顺利进行。同时，上半年还强化对城郊结合部、城中村违章建筑势头的遏制。

上半年的城市管理工作，取得了一些成效，主要得益于市各套领导班子的重视，得益于各相关部门、镇区的支持，得益于广大市民的参与和理解。但是，我们也清醒的认识到，城市管理无边缘，管好城市无深浅，特别是对照市领导要求广大市民的期望，还存在许多薄弱环节和不足之处。

二、存在的主要问题

突出反映以下六个方面：一是市容环境卫生管理存在不平衡性。由于居委会、物业管理公司管理力量薄弱，经费不足等，导致一些居民区、支街背巷环卫保洁水平较差。城区好于郊区，主大街好于次大街，“城中村”和城郊结合部“脏、乱、差”的势头仍没有得到有效遏制。其主要原因是基层管理力量薄弱，依据市容环卫责任区、责任人制度，市城管局负责市区主、次大街的环卫保洁和绿化管养工作。居民区尤其是城中村、老小区的物业管理和环境卫生管理相对比较薄弱，市民群众反响较大。另外，随着建城区范围的逐年扩大，集贸市场在逐年缩小，也给城市管理带来非常大的矛盾、压力和难度。二是临街饭店排污油烟装置设施不规范性。导致楼上住户和周围居民反映强烈，叫苦不迭。这是个老大难问题严重影响居民的正常工作、生活。三是规划管理难度较大。老城区平改坡、破墙开店等现象十分严重，再加上由于受利益驱动，城郊村违法搭建势头不断蔓延，随着城区的扩张，管理力量远远不足。四是市区车辆乱停放现象日趋严重。近年来，城市车辆增加迅速，市区停车场地建设却严重滞后，尤其是部分大型商场底层建设的停车场也已改变用途，加重了车辆停放的压力。五是城管行政执法人员的性质问题亟需加以解决。根据国务院、省、市有关文件规定，城市管理行政执法人员必须实行参照公务员制度管理，而我市尚未实行。从一定程度上影响队员的工作的积极性。六是自来水公司管网建设和污水处理建设资金严重不足，自来水公司已改制，由于没有从根本上解决好投入机制问题，随着城市不断扩张和经济快速发展，管网建设和污水处理经费矛盾日益突出，目前公司难以承受。

三、下半年工作打算

下半年，我们将继续以市委、市政府提出的“两加、两优”为工作中心，以常州市（溧阳）重点项目现场推进会的保障工作为重点，牢固树立打造新环境、树立新形象、展示新城区的工作目标，进一步采取措施，强化管理、加大力度，加快整改，全力管理好、保障好、服务好，以优美整洁有序的市容大环境迎接重点项目现场推进会的召开、园林城市的考核验收和卫生城市的复查以及长效管理各项工作的落实。具体做到四个全力、四个确保：

（一）、全力抓好重点项目现场推进会的准备工作，确保沿线大环境的整改到位。围绕市委办、市府办公室下发的常州市（溧阳）重点项目现场推进会总体方案要求，在细化分解的基础上，全局上下紧扣重点、紧扣标准、紧扣难点，全力以赴、全线整治，以良好的精神风貌，优美的市容环境向现场推进会展示。重点是搞好沿线的大环境整治，具体是十个方面：（1）加强对人行道车辆乱停乱放的整治，规范人行道车辆停放秩序；（2）加强对空调室外机和遮阳雨蓬以及墙面乱涂乱写的整治。（3）加强对户外广告、灯箱、标志标牌的专项整治，对不符合标准的户外广告、灯箱、标志标牌进行维修更新；（4）加强对城区废旧线杆的清除力度；（5）加强对车辆密闭化运输专项整治；（6）加强对绿化带（岛）、亭园内环境卫生的管理力度，提高绿化管养水准；（7）加强对城区建筑工地文明施工管理力度；（8）加强对违章占道经营，堆放、设摊的整治；（9）加强对车辆清洗站（点）、摩修店（点）管理；（10）加强沿街建筑物墙体立面破旧影响市容的维修、粉刷出新工作。

（二）、全力抓好园林城市创建，确保考核验收顺利通过。围绕创建省级园林城市的考核验收。下半年一是千方百计加快高静园改造。高静园改造既是去年省调研专家组提出的建议，更是市委、市政府确定的“2006年十大为民办实事”之一，因此，从现在起，要在制定科学合理的施工方案和施工进度计划的基础上，明确每月、每周的工程任务，合理安排，安排专业施工队伍对各主要工程同时进行交叉施工，保质保量，力争工程在十二月底前完工；二是加快对湾溪河绿化景观带、平陵西路道路两侧行道树、昆仑北路绿化改造的扫尾工程，确保景观效果；三是在去年成功创建22个省级园林式居住区，园林式单位的基础上，进一步推动园林式居住区创建工作，力争确保今年申报5个以上园林式居住区、6个以上园林式单位。按照一路一景、一路一品的要求，抓紧对部分绿地景点、道路接口进行绿化调整和主要道路、重点地段的花卉布置添景工作。四是围绕园林城市考核验收，全面做好迎检准备工作，把着重点放在重点线路、重点接口、重点单位、重点小区和台帐资料上，满足于各项考核指标数据要求，满足于现场检查考核要求，确保硬件不失分、软件得高分。

（三）、全力抓好基础设施建设，确保重点工程项目的全面完成。一是配合燕山风景区建设，继续做好燕山岭垃圾填埋场封场建设，下半年完成剩余土方量的覆土和绿化种植工作，协商规划部门，做好对燕山岭封场污水管道的重建并做好管网填埋工作。二是上兴填埋场污水处理工程的污水处理设施调试工作，以及场区管理相配套的图表、指示牌的设置工作。三是继续抓好s241、g104道路建设的自来水管道迁移工作，保障道路建设工程。四是着手进行城北开发区供水方面的制订和工程的实施。

（四）全力抓好清临拆违工作，确保拆迁地块的有力推进。下半年要紧紧围绕年内拆迁工作总体目标，全力以赴加快拆迁地块工作进程。一是继续加强宣传，扩大宣传范围，提高对清临拆违工作的重视，营造全民参与、人人理解清临拆违工作氛围；二是继续突出重点，有所侧重。清临拆违将重点加强对南片区综合改造地块和道路改扩建地块的工作力度，大力配合拆迁实施单位开展拆迁工作，确保在时间和进度上能按时完成拆迁任务。三是加强保障工作力度。要在做细、做实工作的基础上，继续针对违法建设和违法用地加强查处力度，按照法律程序完善相关材料，鼓励自拆，同时对部分较为典型、难度较大的“钉子户”依法组织，为城区拆迁地块的顺利推进提供强有力的保障。

四、2007年重点工程项目

2007年是实施“十一五”规划的关键之年，在06年的基础上，我局将围绕市委、市政府工作要求，继续加快城市基础设施建设步伐，进一步完善城市功能。具体主要是三大块，第一、园林绿化建设，重点是抓好清溪路景观带、凤凰公园改造等重点工程，计划总投资约9460万元，一是清溪路景观带2期工程，计划项目总投资3800万元；二是濑江路景观带工程，计划项目投资250万元；三是城区道路绿化改造工程，计划项目投资750万元；四是凤凰公园改造，计划项目投资280万元；五是人民广场喷水池改造，计划项目投资80万；六是燕山风景区一期，计划项目投资2000万；七是西郊风景区一期，计划项目投资2000万；第二、环卫设施建设，重点抓好环卫粪便处理场建设工程等重点项目，总投资1920万，一是环卫粪便处理场建设工程，计划项目投资800万；二是垃圾焚烧场预处理项目，计划项目投资420万；三是环卫停车场工程，计划项目投资400万；四是环卫中转站搬迁工程（两座），计划项目投资300万。第三、自来水管网工程建设，力争启动花园污水处理厂建设。

五、收费情况（资金运行情况）

（一）市环卫处基本情况。一是职工总数557人，平均年工资2.1万元；二是05年道路保洁面积为157万平方米，随着城市的扩张，道路面积逐步增多，06年道路总面积为163万平方米，比05年增加6万平方米，按照清扫面积的作业任务，我市远远没有达到定额标准；三是环卫设施经费添置05年80万元；四是05年财政下拨经费961万元（差额拨款），实际缺额300万元，年底前追加了230万元；06年财政下拨经费1150万元，预计缺额300万元。

（二）市园林绿化局（处）基本情况。一是职工总数147人，平均年工资2.1万元；二是05年绿化管养总面积为47万平方米，随着城市的扩张，市区绿化面积06年管养总面积为50万平方米。06年比05年增加管养面积3万平方米，按照绿化管养的作业任务，我市远远没有达到定额标准（省市定额标准为4元/平方米）；三是05年财政下拨经费240万元（差额拨款），实际缺额230万元，年底前追加了200万元；06年财政下拨经费321.35万元，预计缺额305万元。

（三）、市执法大队基本情况。一是职工总数119人，平均年工资2.5万元；二是全年管理费用133万元；三是05年财政下拨经费200万元，实际缺额190万元，年底前追加了150万元；06年财政下拨经费311万元，预计缺额148万元。