标准化工作计划范文第1篇

一、总体要求

推进牧村党支部建设标准化工作，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，以《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》和党内法规为基本遵循，以提升村党支部组织力为重点，以解决牧村党建弱化虚化边缘化问题为着力点，以服务保障精准脱贫为中心，突出政治功能，围绕抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴等中心工作，扎实做好对标争创、对标整改、对标提升工作，推动各项标准规范落实落地，着力把牧村党支部建设成决战脱贫攻坚、促进“三变”改革、推动乡村振兴、维护和谐稳定的坚强战斗堡垒。

二、目标任务

在全面梳理总结2018年开展牧村党支部建设标准化工作的基础上，以《甘肃省农牧村党支部建设标准化工作手册》7个方面42个标准为依据，拉高标杆、抓主抓重、补齐短板，全面推动，确保到2019年底，xxx镇牧村党支部政治建设更加务实有效、组织设置更加科学优化、党内生活更加严肃经常、基层队伍更加担当有为、党员管理更加科学合理、场所功能更加务实管用、考核评价更加健全完善，使全镇牧村党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

三、重点任务

（一）推进党支部政治建设标准化。以提升牧村党支部政治建设和思想建设为着力点，持续深入抓。一要扎实推进“五学”活动。严格按照党支部建设标准化“五学”活动及“八有”规范要求，各村党支部要开展党支部建设标准化《手册》“大学习、大讨论”活动，通过逐条逐项、逐字逐句学习，着力解决牧村党支部书记和牧民党员对党支部建设标准化是什么、抓什么、怎么抓不清楚的问题。二要不断强化教育培训。要结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化和即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，镇党委将加大教育培训力度，引导牧村党支部书记和牧民党员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉把“两个坚决维护”体现在加强基层组织建设的主责主业上，落实到决战决胜脱贫攻坚的具体实践中。三要筑牢脱贫攻坚基础。认真贯彻落实抓党建促脱贫各项部署要求，选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官和帮扶单位要形成强大工作合力，制定和实施贫困村发展规划、脱贫计划和帮扶措施，帮助贫困户选准发展路子。

（二）推进党支部组织建设标准化。以扩大党的组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，用心用力抓。一要健全完善组织体系。镇党委要构建以村党组织为核心、其他基层组织相互配套衔接的“一核多元、合作共治”的治理体系，明确和细化村务监督委员会的职责和权限，建立健全牧村工、青、团、妇等群团组织。按照2019年达到70%以上的要求，深入推进牧村“三链建设”，进一步强化党组织领导基层治理、引领产业发展、引导乡村文明的领导核心作用。二是全力推行民主管理。全面推行“四议两公开”工作法，要建立村党组织定期向党员群众大会或党员群众代表会议报告工作制度和“双述双评”制度，实行村级事务“一事一议”制度，每季度开展一次党务村务公开，推进村党支部建设与“互联网+”深度融合，每个村党支部要建立1个微信群，继续推行村干部轮流坐班制度，如实填写《xxx县村级综合服务办理事项登记薄》。

（三）推进党支部组织生活标准化。以增强党组织的生机活力为着力点，紧盯问题抓。一要严肃党内生活。严格落实“三会一课”、民主评议党员、组织生活会和谈心谈话等基本制度，全面推行“三定三有”（定时间、定专题、定人员，有记录、有图像、有讨论）工作措施，规范运行《党支部工作手册》，常态化开展组织生活。二要丰富活动内容。要坚持把强化“党员主题党日”活动的政治功能摆在首位，严格按照“学习日、议事日、奉献日”三种形式每月组织开展1次“主题党员”活动，定期组织开展理论学习和政治教育，使党员“主题党日”活动有特色、有交流、有主次。三要过好组织生活。按照每年至少召开1次组织生活会的要求，明确主题，制定方案，严格按照3个阶段17项工作流程，进一步规范组织生活制度，严实措施，促使党内组织生活正常规范、严肃认真。

（四）推进党支部队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，有的放矢抓。一要优化队伍结构。继续组织开展村党组织带头人队伍整体优化提升行动，加大牧村党支部书记教育培训、培养选拔、监督监管、评议考核、激励保障力度，积极把大中专毕业生、返乡青年、致富带头人等吸纳到村“两委”班子中。要按照年内完成25%的比例要求，稳妥推进贡赛村党组织书记和村委会主任“一肩挑”工作。二要提高综合素质。围绕加强村干部队伍建设要求，结合脱贫攻坚和乡村振兴战略，培育造就一支懂牧业、爱牧村、爱牧民的工作队伍的新要求，深入实施村干部素质能力提升工程，下大力气培养选拔一批谋划脱贫有思路、培育产业有措施、致富带富有本领的村党支部书记。三是注重后备储备。按照1:2的比例要求，选拔并建立村级后备干部库，将后备干部素质能力提升纳入村干部队伍建设的总体规划，有目的地给村级后备干部交任务、压担子，强化实践锻炼，确保村级组织“后继有人”，帮助村级后备干部尽快成长成才。

（五）推进党员教育管理标准化。以增强牧村党员队伍整体素质能力为着力点，创新方式抓。一要严把“入口关”。严格落实发展党员全程纪实等12项基本制度，按照发展党员“十六字”方针，规范发展党员程序，严把发展党员“入口关”，规范入党档案资料管理。年内，各村党支部要至少培养2名以上入党积极分子，至少发展1名优秀年轻党员。二要抓实“教育关”。充分发挥选派第一书记、副书记、驻村帮扶工作队、大学生村官作用，帮助村党支部加强对牧民党员的教育培训，通过开展轮训培训、理论宣讲、生活锻炼等形式，加强党性教育。创新党员“冬训”形式，注重技能培训，让牧村党员既能致富，也能带富。三要把好“管理关”。要对照《党章》和带头落实脱贫攻坚任务，探索牧村党员承诺践诺、无职党员设岗定责等管理机制，运用好党性定期分析、民主评议、走访慰问、谈心谈话、结对帮扶等措施，妥善做好不合格党员处置，引导牧村党员主动按月足额交纳党费，进一步树牢党员意识。

（六）推进基础保障建设标准化。以全面夯实基础保障为着力点，统筹推进抓。一要落实好工作报酬。要进一步提高基层保障水平，2019年村级办公经费、村组干部报酬分别按照4.1万元、2.4万元、8500元标准执行。按时发放离任村干部和老党员生活补贴，加大救助困难党员和慰问贫困党员、老党员的力度。二要建设好村级阵地。要做好2018年未完工、未开工和2019改造提升村级活动场所项目建设任务，建好、管好、用好村级活动场所。要按照悬挂张贴要规范、准确、简洁、整齐，避免过多过滥和有工作生活气息的要求，年内将至少打造2个村级活动阵地示范点，使村级组织活动阵地充分彰显党的元素、体现时代精神、拓展服务功能。三要发展好集体经济。抓住实施乡村振兴战略，推进牧村“三变”改革的有利时机，大力发展村级集体经济，在用好用活中央和省级财政补助资金基础上，通过产业项目支持、“互联网+”等方式发展壮大村级集体经济，力争年内实现全镇90%以上的行政村有稳定的集体经济收入，5万元以上的村超过45%。

（七）推进考核评价机制标准化。以建立健全常态化评价机制为着力点，督促指导抓。一要严格“双述双评”制度。坚持一把手抓、抓一把手，强化村党支部书记的主体责任，严格落实“双述双评”制度，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建。二要推行星级管理机制。要采取积分考核、定性分析和动态管理相结合的方式，全面推行村党支部战斗堡垒和牧村党员先锋指数争创工作，每年对村党支部和牧村党员进行1次星级评定，激发村党支部内生动力和牧民党员先锋模范作用，形成争星晋位、争先创优的良好局面。三要建立工作制度。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为村党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容，作为评先选优、表彰奖励的重要依据，建立科学规范的考核制度，对重视不够、落实不力、问题严重的要及时进行通报约谈或调整撤换。同时要加强镇直党支部建设标准化工作，发挥好示范带动作用，推动党建办主任主抓职能作用，帮助指导好牧村党支部建设标准化工作，从严从实落实各项工作任务。

四、工作步骤

2019年推进牧村党支部建设标准化工作，要按照“总结试行积累经验、补齐短板深入推进、常抓不懈规范提高”的要求，压茬推进。

（一）对标部署阶段（5月31日—6月10日）

1.进行专题研究（5月31日前）。镇党委召开专题会议，传达学习省、州县委会议精神，专题研究推进牧村党支部建设标准化工作，5月31日前，制定下发《xxx镇2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》。

2.开展“五学”活动（5月31日前）。根据县委组织部《关于深入开展党支部建设标准化“五学”活动》通知要求，各村党支部要对照“八有”要求，对开展党支部建设标准化“五学”活动进行“回头看”，尽快查漏补缺。

3.专题业务培训（6月10日前）。镇党委将结合工作实际，有计划的组织对牧村党支部书记、选派第一书记、副书记、大学生村官等骨干力量进行专题辅导培训。

4.开展摸底自查（6月10日前）。镇党委将对2018年开展牧村党支部建设标准化工作进行“回头看”，对标《手册》标准，开展自查，逐项对标、查漏补缺，要坚持问题导向，逐级建立标准化建设已达标和未达标牧村党支部台账，对未达标的党支部进行认真分析，找准存在的差距和原因，制定问题清单、任务清单、责任清单和整改措施，实行销号管理。

（二）对标推进阶段（6月10日—10月30日前）

1.调整充实工作力量（6月10日前）。镇党委将成立以党委书记为组长、分管基层党建的副书记、组织员为成员的工作领导小组；各村党支部要成立以村党支部书记为组长、第一书记、副书记和大学生村官为成员的工作领导小组，落实责任制度，全面推进牧村党支部建设标准化工作。

2.制定推进计划（6月15日前）。各村党支部要根据本乡镇《2019年度牧村党支部建设标准化工作推进计划》，明确了工作内容、工作进度、主要措施、时间安排、责任人，认真对标开展各项工作。

3.对标全面推进（10月30日前）。从6月10日开始，各村党支部要对照《手册》7个方面42个标准要求，组织推进，对推进过程中遇到的问题、基层提出的意见建议，自下而上进行汇总，及时向镇党委反馈，镇党委会对反馈意见进行汇总梳理，并反馈县委组织部。

（三）对标考核阶段（11月1日—12月20日）

1.自查评估（11月1日前）。各村党支部要在12月1日前组织对本党支部建设标准化推进工作进行自查评估，达到标准后，及时向镇党委提出考核验收申请。

2.考核验收（11月20日前）。镇党委将根据各村党支部自查评估情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行考核验收，并将考核验收情况上报县委组织部，县委组织部将根据考核验收实际情况，对全镇牧村党支部建设标准化工作进行全面考核验收。

3.总结推广（12月20日前）。镇党委在系统总结推进牧村党支部建设标准化工作中的好做法好经验的基础上，认真分析、总结经验、查找不足，研究制定整改提升工作意见，并将意见上报县委组织部。

五、工作要求

扎实推进牧村党支部建设标准化工作，是省州县委作出的一项重要部署，各村党支部要切实提高政治站位，强化思想自觉和行动自觉，精心谋划部署，坚持落细落小，统筹从严推进，确保牧村党支部建设标准化工作任务落地见效。

（一）落实领导责任。各牧村党支部书记要从落实全面从严治党要求的高度来认识推进牧村党支部建设标准化工作的重要性，切实履行好抓党建工作第一责任人职责，做到认识到位、责任到位、措施到位。要根据各自实际，研究制定推进计划，细化工作措施，精心组织实施，确保牧村党支部建设标准化取得实效。

    （二）加强督查指导。镇党委将把推进牧村党支部建设标准化工作作为今年基层党建考核的一项重要内容，定期不定期对推进工作进行督查指导，及时掌握推动进程和动态，帮助牧村党支部解决推进过程中遇到的困难和问题。镇党委也会及时跟进了解牧村党支部建设标准化工作进度，从严从实指导帮助牧村党支部落实好各项工作要求。

标准化工作计划范文第2篇

 

    为贯彻落实全面从严治党要求，推动县政府办党支部建设全面进步、全面过硬，根据中共xx县委组织部《关于印发全县党支部建设标准化工作推进方案的通知》(县委组发〔2018〕41号)精神，结合我办实际，现就全办推进党支部标准化建设工作，制定如下工作计划。

    一、总体要求

    认真贯彻党的和一中、二中、三中全会精神，深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，围绕统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，以“两学一做”常态化、制度化为载体，坚持定量与定性相结合，建立党支部可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系，着力提升党支部建设规范化、标准化和科学化水平，全面增强县政府办党支部的创造力凝聚力战斗力，为实现2018年全县脱贫摘帽和加快全面建成小康新永登提供坚强的组织保证。

    二、目标任务

    通过开展党支部标准化建设，着力强化党支部政治功能，落实服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。

    (一)推进党支部政治建设标准化

1、牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，把政治建设摆在首位，通过专题培训、理论宣讲、党性锻炼、研讨交流、知识竞赛等方式，组织支部全体党员深入学习领会新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的精神的核心要义和精神实质，自觉学习、贯彻和维护党章，教育引导机关党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导。

2、深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，党支部每月确定党员学习日，至少开展1次集中学习，每季度开展1次研讨。

3、扎实开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，设立意见箱、发放征求意见函、主动邀请座谈等，深入查摆整改问题，着力解决单位落实政策不力、执行纪律不严、担当意识不强、服务能力不高等问题。

(二)推进党支部组织设置标准化

1、按照“四个有利于”的原则，优化组织设置，理顺隶属关系，明确工作任务，建立党支部书记、副书记、委员责任清单。成立4个党小组，解决支部过大管理半径有限的问题。

2、加大党务公开力度，对上级党组织和自身作出的决议、决定及执行情况和发展党员、党费收缴、民主评议等工作进行公开公示。

3、全力抓好问题整改工作，建立整改台账，明确整顿责任人和时限要求，实行挂账销号，着力解决支部党内组织生活制度落实不力、战斗堡垒作用发挥不明显、党员先锋模范作用发挥不充分等突出问题，年底全面考核验收。对整改成效不明显，按期无法整改提升的或整改提升后短期反弹的，对相关责任人严肃问责。

4、结合全县文明城市创建工作，积极开展文明礼仪、文明交通、文明旅游、文明餐桌、文明劝导、文明上网等文明行为，结合脱贫攻坚行动，发挥党支部和党员在助推精准脱贫工作中的表率带头作用。

(三)推进党支部班子建设标准化

1、强化支部委员责任，建立任务清单，跟踪抓好工作落实。

2、选优配强支部班子，注重把党性强、品行好、作风正、能力强，熟悉党务工作知识的党员干部选进支部班子。 

3、严格落实机关党建工作责任制，切实抓好对全体党员的监督管理和考核评价，对工作推进不力、履职不到位的，及时进行教育纠正。

(四)推进党内组织生活标准化

1、认真落实“三会一课”制度，坚持每季度召开1次支部党员大会，每月召开1次支委会和党小组会，每季度上1次党课。

2、扎实开展主题党日活动，每月确定1个主题，开展党性党史党风现场教育、警示教育、重温入党誓词、参观党建示范点、走访慰问、脱贫攻坚、义务劳动、志愿服务等活动，建立主题党日活动登记制度，支部党员活动参加率不得低于80%。

3、严格执行组织生活会制度，每半年至少召开1次专题组织生活会和民主评议党员工作，党员领导干部以普通党员身份参加。

4、落实谈心谈话制度，党支部书记及支部委员开展谈心谈话每年不少于2次，与每名党员至少谈2次。

(五)推进党员教育管理标准化

1、始终把政治标准放在首位，严格执行发展党员预审制、票决制、公示制和责任追究制度，规范发展党员各个环节的会议记录、表册填报、材料撰写，严把发展党员“入口关”，确保发展党员质量。

    2、及时转接党员组织关系，将党员及时编入党支部，加强教育管理监督。严格党费收缴标准，督促党员每月及时足额交纳党费，连续6个月不交纳党费的党员，按自行脱党处理。

    3、加强党员日常学习教育，党支部制定年度学习计划，

采取集中学习、个人自学、网络培训等方式，党员每年集中

学习不少于12学时，支部书记和委员不少于24学时。

    4、加强党内监督，定期检查党员参加组织生活情况，并向全体党员通报。

    5、深入开展党员涉嫌违纪违法清理排查工作，定期通报信息，依法依规进行组织处理。妥善处置不合格党员，对

受到限期改正处置的党员，支部通过谈心谈话、教育培训、结对帮扶等措施促其改正;对受到劝退、除名处置的党员，支部做好思想政治工作。

6、健全党员激励关怀帮扶机制，每年春节组织开展走访老党员、退休职工、困难党员慰问活动，增强党员的荣誉感和归属感。

(六)推进基础保障建设标准化

1、加强党务档案资料管理，规范运行《党支部工作手册》，做好党支部开展党建工作的真实记载和写实记录。

2、在已建立固定的党员活动室内统一悬挂或张贴党旗、入党誓词、支部工作法和必要的宣传标语或制度，摆放党报或党刊、学习书籍等资料，适当配备投影仪、电脑等有关电教设备，保障支部基本工作需要，实现机关党员学习教育的制度化和常态化。

(七)推进考核评价机制标准化

实行党员积分考核管理，落实党支部建设考核评价机制，将平时各类组织活动和年终考核情况作为评比表彰的主要依据。

三、具体步骤

(一)动员部署阶段（6月30日前）

1、成立县政府办推进党支部标准化建设的领导小组，负责对支部建设标准化工作的统筹谋划和部署推进。

2、按照《全县党支部建设标准化工作推进方案》，研究制定《县政府办支部建设标准化工作推进方案》，报机关工委审核。

3、召开县政府办支部建设标准化工作部署会议，全面启动党支部建设标准化工作。

(二)业务培训阶段(6月30日前)

1、重点培训新时代中国特色社会主义思想、党的精神和党章党规，逐篇学习培训《标准化手册》。

2、采取集中学习、专题辅导、讨论交流、知识测试等方式，使党支部书记、副书记、支部委员和党务干部熟悉《标准化手册》6个方面27条标准，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向。

(三)推动落实阶段（7月1日至10月31日）

1、对照《标准化手册》，认真开展自查，逐项对标、查漏补缺，对照标准查问题、找原因，定措施、补短板，建制度、提质量。对不符合标准要求的逐项列出问题清单，建立整改台账，明确措施、责任人和达标时限。对已经达到标准要求的继续巩固成果，不断深化提升，并长期坚持下去。

2、对现行的党支部建设政策文件规定和规章制度进行审查，符合标准规定的继续坚持，不符合标准规定的尽快修改完善，做到与县上的标准相一致。

(四)验收总结阶段（11月1日至2019年1月31日）

对照《标准化手册》，进行自查评估，不达标的限期整改，并形成自查报告。

(五)巩固提升阶段(2019年1月)

持续巩固扩大支部建设标准化工作成果，建立健全并落实长效机制，继续探索、加大推行。

四、推进措施

(一)加强组织领导。领导小组要加强支部建设标准化工作的指导，统筹谋划部署，精心组织实施。党组织班子成员认真履行“一岗双责”，党支部书记要认真履行第一责任人职责，细化措施，经常帮助指导党支部落实好各项工作任务。

(二)严格督查指导。开展督促检查，及时了解情况，发现问题、限期整改，对行动迟缓、工作不实、力度不大的党员点名通报，严肃问责。

(三)坚持典型带动。要认真总结经验做法，树立榜样标杆，发挥好典型示范带动作用，并对推进过程中的困难问题及意见建议及时报上级党组织。

(四)注重工作实效。要把党支部建设标准化工作作为推进重点任务落实的有效手段，注重与“转变作风改善发展环境建设年”活动、与推进基层党建工作重点任务落实、与党支部日常工作结合起来，统筹推进、合理安排，严防形式主义、弄虚作假，确保机关党支部建设标准化工作取得实效。

标准化工作计划范文第3篇

关键词：配网标准化管理；SG-ERP；PMS；有机整体；闭环管理；智能电网

1 实现配电网标准化管理的主要做法

1.1 建立配网标准化管理体系

配电网标准化管理体系由管理规范、技术标准和标准化体系平台组成，涵盖规划、技术、建设、生产四个方面。

管理规范包括《配电网工程建设管理标准》、《配电网生产管理规范》、《带电作业管理规定》、《生产管理信息PMS配电管理规定》、《配电网工程设计管理系统运行管理办法》、《生产管理系统配电单线图及设备台账维护规范》、《配电网设施运行标识管理规范》7项规范，是标准化管理工作的行为准则。

技术标准包括直供中低压《配电网规划指导性意见》、《配电网技术原则》、《配电网设备选型原则》、《配电网工程标准化设计》、《配电网设备技术规范书》、《新建住宅小区配套供用电设施建设标准》、《配电网设施标识规范体系》、《电力电缆运行规程》、《电力电缆线路管沟运行规程》、《配电线路带电作业操作导则》10项标准。是标准化管理体系的技术准则。

标准化体系平台由规划管理系统、标准化设计管理系统、工程管理系统组成。标准化体系平台总体架构如图1所示。

通过该平台，可实现配电网工程从评估与规划到设计、实施过程监督、ERP物资采购、里程碑节点监控到生产运行维护管理的全过程标准化管理。管理流程如图2所示。

1.2 配电网规划管理系统

规划系统的核心功能是完成规划编制。其功能包括规划基础数据导入、现状电网分析、负荷预测、变电站选址定容、网架规划、通道规划和规划经济评价。如图3所示。

1.3 标准化设计管理系统

配电网工程标准化设计管理系统通过网络化的管理方式，将配电网工程图纸管理、造价管理建立起了科学、统一的管理模式，从而保证设计图纸管理、造价管理的规范化，使配电网工程统一建设标准，统一设备规范，提高工作效率和监督职能。如图4所示。

1.4 工程管理系统

工程管理系统根据标准化设计管理系统提供的项目库进行项目审核，确定项目的通过、保留、不通过、退回四种状态，最终确定各公司资金总量。并对项目实施过程进行监管。具体管理环节如图5、图6所示。

1.5 标准化设计主要内容

标准化设计将配电网工程划分成若干模块，对每个模块规范期使用原则，规范设备选型配置，形成《配电网工程标准化设计》，贯彻实施配电网技术标准和技术原则。参照国网公司设备图元标准制定了模块图标规范；同时图标规范与PMS图标兼容，使工程方案图在回传给PMS时保证图形不变。设备图元配置范例如图7所示。

图7 设备图元配置范例

2 配电网标准化管理取得的效果

2.1 实现了配电网标准化、闭环管理

全面应用标准化管理体系，通过与生产管理信息系统PMS、国网公司套装管理软件相结合，实现了电网规划、设计、计划和建设实施全过程标准化管理。

通过该标准化管理平台实现电网工程概算编制管理的标准化、统一编制标准，减少人为因素；实现工程资金使用考核的实时性、合理性、实现业务数据高度共享，通过灵活的授权机制，达到分层次、分业务管理信息；实现网络传递本系统业务数据的快速化、安全化，从而形成电网工程的闭环、一体化管理。如图8所示。

对于规划项目，具体建设、改造方案则应用标准化设计方法进行设计。通过标准化设计，贯彻技术标准，统一设备选型规范、主接线、架设方式，统一造价编制执行规范，合理分配工程建设资金，提高了工程资金计划和物资采购计划的准确度，简化运行维护和规模采购的工作量，为设备集中采购奠定基础。

通过标准化设计生成了工程造价和标准化物料采购清单，为ERP中物资采购需求计划的申报减少了工作量、降低了工作难度。标准化设计的图纸为PMS设备台帐的维护提供了基础数据，减少了设备台帐和电网单线图维护量。

2.2 配电网标准化管理平台带来成效

通过标准化体系的建设，使配电网工程方案图管理、造价编制管理更为规范化，统一了配电网工程建设标准，统一了设备规范。

加强了配电网工程资金的批复的准确度，做到计划有据可依。

合理分配资金，提高了资金使用效率，提高了工程质量，规范了技术标准，实现了管理见效益。

降低了人工劳动，从原来的一个工程设计需要几天，降低到数小时。

对不合理的配电网设计实现了自动控制，保证了标准化设计的贯彻，杜绝了配电网设计的随意性。

3 结束语

（1）通过建立配网标准化管理体系，实现配网工程规划、设计可参照执行的标准。（2）建立软件系统，借助计算机网络和电力公司内部网络资源实现配网标准化管理体系信息的具体落实，同时实现配网工程的评估、规划、设计、造价、审核、审批下达的流程化管理。（3）标准化管理体系纳入了智能电网建设标准、使得智能电网建设标准化的执行得到了具体落实。（4）标准化管理体系能够满足配电网精细化、集约化管理和“大规划”管理的要求。（5）标准化管理体系主要适用于配电网工程。

参考文献

[1]配电网工程建设管理标准.

[2]配电网生产管理规范.

[3]带电作业管理规定.

[4]生产管理信息PMS配电管理规定.

[5]配电网工程设计管理系统运行管理办法.

[6]生产管理系统配电单线图及设备台账维护规范.

[7]配电网设施运行标识管理规范.

[8]配电网规划指导性意见.

[9]配电网技术原则.

[10]配电网设备选型原则.

[11]配电网工程标准化设计.

[12]配电网设备技术规范书.

[13]新建住宅小区配套供用电设施建设标准.

[14]配电网设施标识规范体系.

[15]电力电缆运行规程.

标准化工作计划范文第4篇

关键词：供电企业；常态建设；六化三制；管理水平

中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：

一、开展六制三化管理工作的意义

六化三制工作法的实施，实现了定性管理向定量管理的转变，工作成效用数据来说话，解决了人为拍板的管理弊端，文化落地实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行为规范、行为方式的变化。

二、实行“六化三制”管理工作的做法

工作内容指标化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等主管部将结合国一流标准、同业对标、综合评价指标制定局指标体系表，结合省市公司下达的目标值、国一流标准值、同业对标标准值制定了年度目标，将年度目标分解到月、到季，每月由指标管理单位对指标完成情况进行统计、分析。

工作要求标准化。安装标准化管理系统，将常用法律法规、管理标准、管理制度、工作标准等录入标准化管理系统。企业管理部组织各单位根据本部门工作职责及国网公司和省市供电公司对各专业的管理要求，建立部门基础管理体系表，各专责人根据本岗位工作需要对本岗位应该具备的法律、法规、标准、制度、记录、报表进行自查，建立以岗位为单位的岗位调查表，明确了一个岗位做一项工作须依据何种标准、遵照什么流程、生成何种记录，从记录的填写频次、报送单位、报送时间进行了简化、统一、规范。

工作步骤程序化。年初制订覆盖全局所有业务的专业计划，每月制订月计划，每周制订周计划，计划制订采取“自下而上、自上而下”相结合的方法，实现了计划层层指导。同时，采取“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，每月随月度工作计划报送费用计划、材料计划，确保了工作效率的提升和资源的优化配置。各单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。检查考核采取专业考核和综合考核相结合的方式进行，每月由各专业管理单位对负责的工作进行检查考核，将考核报表报企业管理部，企业管理部以月工作计划为依据进行逐项落实考核，在半年度、年终由依据企业管理部组织各专业管理单位对全局各单位进行全面考核，110项指标完成情况做为主要考核依据。

工作考核数据化。企业管理部组织生技部、营销部、安保部等单位结合局原有的考核办法围绕同期比、目标值比、环比等方面制订目标考核细则，所有的工作考核围绕110项指标体系，以数据结果作为考核依据，实现考核工作由定性向定量的转变。

工作管理信息化。对全局的应用系统进行了信息整合，各种应用系统与局主站网页进行链接，在局机关和基层供电所安装视频监控和视频会议系统，在局机关安装大楼广播系统和墙体电视系统，通过加大各管理系统实用化督查力度，现有的各专业计算机信息管理系统达到实用化。部分专业管理实现重大创新突破，如：材料计划实现了网上申批，生产管理实现了网上监控，作风纪律实现了系统监控，管理人员实现了在办公室监控基层工作。

文化建设目视化。在办公室结合专业悬挂管理目视图板，在局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位履行工作、警示格言等。在现场安全管理工作中，开展“作业现场安全看板管理”，利用工作现场的版面，召开班前会，粘贴工作票、操作票、现场标准化作业指导卡、各级人员到位签到卡。“作业现场安全看板”放在工作现场，时时提醒提高安全意识、按章工作，加强了现场安全管理，防止现场事故发生。

计划工作挂号制。企管部对正常月度工作建立台账，每月对完成的工作进行消除，对未完成的工作建立未完成工作库，并督促考核直至完成。

标准化工作计划范文第5篇

为进一步增强工程物资管理人员的技能水平，提高工程物资管理的效能。结合公司对标管理，依据工程物资管理制度，编制工程物资管理标准化作业指导书，以突出实用为重点，以工程物资供应管理、全过程控制为基础，推行标准化技术。标准化术语规范释义：

1.全过程控制:

针对工程物资采购供应管理过程中每一个流程，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规定的要求，对物资管理活动的全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证管理过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序和效果。

2.标准化作业指导书:

对每一项作业按照全过程控制的要求，对工程物资的计划审核、提前储备、采购供应、结算等各个重要环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据制度和管理流程组合成的执行文件。对工程物资的管理标准化作业起指导作用，并作为管理人员学习和培训的主要教材。

二、标准化作业构成

1.适用范围。

本标准作业指导书所适用的管理范围和权限主要在工程物资，不在此范围的物资不能使用此标准化作业指导书进行管理工作。由于工程和生产物资的管理方式不同，为加强标准化作业指导书的针对性、实用性，特设定适用范围。

2.管理思路。

为规范工程物资管理、实施统一的物资保障措施和服务，保障物资采购、供应、运输、安全高效的物流局面。即提出“四保”管理思路，即施工保储备，维护保路畅、供应保需求，业主保协调。

3.管理流程。

为确保每项物资采购工作能够安全、保质保量的完成，离不开工作前的认真准备和思考，本标准化作业指导书规范了物资采购供应工作前，工作人员标准、危险点分析预控措施、物资供应的安全措施、现场管理标准等。皆在保障工作在安全、有准备的前提下完成，以提高管理效率和质量。在物资的管理过程中，整个环节必须进行标准化的规范。供应前，应熟悉物资性能特征，明确工作流程，物资的管理标准，运输的安全和注意事项，尽量将标准数据化、短语化、图表化，易于理解和记忆，突出实用性、可操作性，有效提高物资管理人员技能。

三、标准化作业

1.标准化作业指导书的编制。

标准化作业指导书由部门负责人组织相关人员编写，标准化作业指导书的编写参照《电力企业物资分类管理标准规范》的要求，遵循其编写原则，分为工程物资计划审核、物资采购成本节约措施、供应过程控制管理、流程图、附录等。

2.标准化作业指导书的执行。

标准化作业指导书必须带至工作现场，由工作负责人按标准书中所规定的工作内容和要求逐一落实。重点检查有无漏项，操作程序是否正确，测试数据、缺陷内容是否准确。并将数据、缺陷内容直接记录在附录页上。

四、标准化作业实施细则

1.工程物资计划审核：

1.1各施工单位主材计划应按照设计图纸、施工部位、工程进度进行月度物资计划的编制申报，工程编码一栏各施工单位应认真对照，按照下发的《宝瓶水电站工程项目名称及代码表》填制工程编码（初级编码）。物资计划申请表经工程建设管理部、物资设备部、计划经营部审批，公司主管领导批准后转交给物资设备部采购供应。各施工单位须在每月25~26号将已审核批准的次月主材计划申请表提交物资设备部。其它时间不接收计划，次月25日为本月计划完成执行核对日，本月计划材料不再调拨。型钢等特殊材料计划应提前两个月申报。

1.2紧急计划先经工程建设管理部审批后传真至物资设备部，主管领导批准后执行。施工单位须在七天内补全纸质的签字手续。

1.3为节约采购成本，各施工单位工程材料计划总量须在15吨以上，以降低运输费用和和确保交通安全。

1.4各施工单位及相关部门应及时申报物资的需要计划，物资设备部汇总后采购，购买物资严格按计划、审批、询价、会签、合同或招标等物资管理程序办理后在再执行供应发货流程，以避免出现急用的物资滞后。

2.提前储备：

2.1因道路和天气等原因，各施工单位的水泥、粉煤灰储备量必须有施工最高峰期时需用量的七日用量（储备要求量），每月将各施工单位储备调拨单下发给供应单位，供应单位按量测算每天的供应量，并按计划执行供应，月末核对检查储备量，达不到供应要求的，物资设备部将按照供应比例对供应商和施工单位进行惩罚和考核。

2.2各施工单位在开仓前储备好所有主材，施工单位对该批主材用量负责。验仓时提前考虑好主材用量，储备不足时，积极协调物资设备部及时供应，以保证工程的正常施工。

3.供应管理。

3.1在库物资:按照已批准的物资计划物资设备部开具主材调拨单施工单位签字确认库管员见完整的调拨单出库施工单位到库房装车主材数量核对做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.2采购物资：物资供应商将主材装车运至施工现场施工单位核对主材数量月底物资设备部依据供应商的送货单做出库单施工单位签字确认扣款量和扣款金额移交财务管理部。

3.3各施工单位的材料签收人员，必须经项目经理签字确认，并以文件形式报物资设备部，便于业主在无施工单位公章情况下确认签收。施工单位的物资签收人员在签字时应注明施工部位的准确名称。

4.结算扣款。

4.1与供应商的结算主要依据合同、发票、材料送货单和材质证明等资料进行结算。

4.2与各施工单位所有的甲供材料都须扣款。物资设备部依据施工单位已签字确认的材料量，填制材料出库单，出库单上应按照供应不变价进行扣款和材差的计算，并根据施工单位材料的实际使用部位进行工程编码的填制，最后依据完整的出库单编制物资扣款报表，主送计划经营部和财务部执行扣款手续办理。

4.3施工单位无权处理剩余物资和废旧物资。若发现，按当时市场价值的5-10倍给予处罚。工程结束施工单位剩余成品物资，按合同及相关要求全部移交业主。

5.运输管理。

5.1进出水电站建设现场的运输物资车辆均应接受磅房过磅检查，并服从指挥调度。票据填写应完整，收货单位、收货经办人、收货日期、送货车号、联系方式等应填写工整、齐全。无物资部或工程部开具的出门证，一律不得放行，并扣压其携带物资。

5.2水泥、粉煤灰一次运输损耗0.8%，发料误差在0.1%内标准。对超出范围的量差，按实际过磅量结算。