建筑企业质量管理论文范文第1篇

【论文摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。 施工企业在具体的施工项目中,应做好“成本、质量、工期”三控制,向投资者(用户)提供满意的建筑产品,取得良好的经济效益,为企业发展提供后劲。笔者认为通过建立质量成本的核算体系,及时如实地对质量成本进行分析和控制,可以把风险排除或减少到最小。 建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程,它集中了各部门的科学技术成果,其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。目前,我国建筑业经过多年的整顿和努力,特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面,已取得了可喜的成绩。但在现阶段,尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾,重视了建筑产品质量,则放松了成本核算;反之,加强了成本控制则使产品质量有所下降,有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。其原因主要是一些施工企业对质量成本的认识不足,对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握。尽管在建筑产品中质量成本占总造价的5%左右,但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系,施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合方面就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。 一、质量成本的概念及构成 所谓质量成本,是为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。对建筑业来说,质量成本是企业为保证和提高工程质量所发生的一切费用和由于工程未达到规定的质量水平而造成的一切损失费用的总和。与其他类型的企业一样,建筑企业质量成本也由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本四部分组成。但由于建筑企业的特点,在具体内容方面存在着一些差异。 (一)预防成本 指为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。包括:1.质量管理人员人工费用;2.质量宣传费用;3.质量评审费用;4.质量信誉费用;5.质量培训费用;6.质量奖励费用;7.质量改进费用;8.供方质量保证费用。 (二)鉴定成本 指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为质量鉴定而发生的一切费用。包括:1.检验人员的人工费用;2.质量检验部门的办公费用;3.试验检验费用;4.检测设备维修、校验和折旧等费用;5.工程移交费用。 (三)内部损失成本 指出现的不合格在分部分项工程交验前被检出而构成的损失。包括:1.内部返修损失;2.内部返工损失;3.内部停工损失;4.质量故障分析处理费用;5.材料降级损失;6.加固成本。 (四)外部损失成本 指出现的不合格在分部分项工程交验后被检出而构成的损失.包括1.外部返修损失;2.外部返工损失;3.外部停工损失;4.保修费用;5.索赔费用;6.质量罚金。 二、建筑企业质量成本核算的特征 在激烈的建筑市场竞争条件下,不少施工企业已认识到,企业要生存、要发展,必须把质量搞上去,要以质量优势在竞争中求胜。作为兼有监督、评价、鉴证职能的企业财会部门,应适应企业对质量和效益的双重要求,在财务收支审计的基础上,从分析质量与成本、质量与效益入手,延伸检查有关质量成本的情况,从而尽快找到确保施工质量、提高经济效益的方法。关于施工企业的质量成本核算工作,在我国还只是初步尝试,以下本文先分析建筑企业质量成本核算的特征,然后在此基础上分析建筑企业质量成本核算体系的建立。 由于建筑产品自身具有体积大、价值大、生产周期长、位置固定、生产设计单一、参与人员多等特性,使其质量影响因素多而复杂。质量不合格所带来的影响巨大,使建筑企业的质量成本核算有其显著的特征: (一)质量成本分层核算 建筑企业实施工程项目管理,在《项目法施工

建筑企业质量管理论文范文第2篇

一、科学认识建筑工程施工项目管理重要性，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代工程建筑施工企业应正视工程项目管理的重要性。通过强化自身对项目管理工作重要性的认识，强化自身项目管理水平促进建筑工程项目管理工作的开展。作为影响建筑工程施工企业管理水平、市场竞争力的关键，建筑工程施工企业的项目管理工作对项目成本、项目质量以及企业的长期盈利能力有着重要的影响。为了提高企业项目管理水平，现代建筑工程施工企业应从项目管理工作质量的提升入手。运用现代建筑工程项目管理理论与方式强化项目管理工作，促进企业建筑工程施工项目管理能力的提升。

二、建筑工程施工企业项目管理工作重点

1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作

针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加钱对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目各管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论位置，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。

2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作

作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。

3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高

作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

三、以人力资源管理为重点，保障企业人才稳定性

施工企业人员稳定性是决定企业施工技术水平、施工成本的重要因素。现代建筑工程施工企业应从人力资源管理体系的科学设计与实施入手，保障企业人才稳定性，促进企业各项管理工作的贯彻执行，促进企业经营目标的实现。

建筑企业质量管理论文范文第3篇

关键词：建筑经济管理；资金管控；对策

中图分类号：F426 文献标识码：A

建筑经济管理是建筑工程企业的在生产运营过程中各种经济管理行为的总和，涉及技术、人员、资源等多个要素，贯穿于建筑工程项目计划、施工、验收、维护等多个阶段的具体内容，对建筑的质量和企业的效益具有不容忽视的影响。针对当前建筑工程中资金投入大、去向多、流动快等特点，需要企业积极结合自身经济管理现状，合理利用相关技术和方法，实现建筑经济管理中资金的优化管控。

1 建筑经济管理中资金管控的重要性

随着社会的发展和经济的进步，教育教学水平的提升，大量新兴技术和优秀人才涌入市场，给社会各个行业带来了巨大的生机。我国建筑行业在这股浪潮的推动下，在近些年来也得到了快速的发展。建筑工程项目的规模不断变大，投入增多，工程项目中所包含的内容和涉及的要素不断增多。在经济全球化发展趋势的影响下，我国建筑行业也受到了巨大的冲击。市场经济日臻激烈，企业生存和发展面临着严峻的考验。建筑经济管理是一个综合性的、相对全面的概念，其所涉及的内容贯穿于建筑工程项目的各个阶段，对工程的顺利进行具有重要的影响。资金作为建筑经济管理工作中的重点内容，对人事的调动、资源的配置、流程的安排等诸多经济管理活动起着重要的调配作用。对资金的合理管控，不仅能够有效的避免资金流动过程中，不必要的开支，节省生产成本，还起到优化组织结构，提升工作效率，对工程质量的保证具有重大意义。

2 当前建筑经济管理中资金管控存在的主要问题

2.1 管理制度体系落后

在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，社会各个行业的生产方式和运营策略都发生了一定的转变。企业要想在竞争激烈的经济市场中得以生存和发展，不仅要掌握充足的资源，同时在管理制度体系上也应大做文章，使自身管理制度体系能够适应时代的发展，符合企业的现状，切实有效的解决企业运营过程中存在的问题，促进企业的长足发展。当前我国许多建筑工程企业经济管理中的资金管控方面仍旧存在着许多问题，较为突出的一点就是缺乏先进的管理制度体系。管理部门组织臃肿，职权划分不够明确，这使得建筑经济中资金的管控工作在出现问题时，没有相关人员和部门能够及时的出面解决，导致这些问题所带来的影响长期存在，对建筑工程的进度和质量不利。同时，由于企业部分领导缺乏建立和完善管理制度体系的意识，导致现有的管理制度体系中存在许多漏洞和缺憾。部分别有用心的人员，利用企业管理制度体系中存在的漏洞，通过各种不良手段，榨取企业在建筑工程中所投入的资金，给建筑经济管理工作带来了严重的混乱，影响了建筑工程的顺利进行。

2.2 管理人员素质偏低

自城市经济体制改革以来，建筑行业的发展方向得到了巨大的转变，行业面貌和经济增长态势也较以往有了好转。随着建筑行业的快速发展，与之相关的概念和理论也逐渐建立和成熟起来。在这种趋势的推动下，建筑经济管理理论中所涉及的内容也开始增多。尽管我国拥有十分长远的建筑史，但在建筑经济管理理论和技术上，却是在近些年来，才取得了一定的发展，许多建筑工程企业在这方面仍旧存在着技术水平落后、经验不足的现象。建筑经济管理中的资金管控工作，尽管只是建筑经济管理中的部分内容，但却涉及财会、社科、物流等多个学科的知识。而要想做好这项工作，光有深厚的理论知识是不够的，还需要管理者具备良好的思想道德品质和对资金管控工作的热情。当前，部分建筑工程企业缺乏对建筑经济管理人员的考核制度和聘任标准，所任用的管理人员在职业技术水平和思想道德素质上参差不齐。部分工作人员在对建筑经济中的资金进行管控时，存在工作不负责、态度不够端正、技术和策略不够科学合理等问题，致使资金管控工作的质量低下，造成了大量资金的浪费，并对工程的进度造成了一定的不良影响。

3 加强建筑经济管理中资金管控的对策

3.1 提高建筑经济管理意识

当前，建筑经济管理知识理论的普及不够广泛，许多建筑工程企业的管理者所关注的重点也主要放在了对建筑质量和功能的完善上，缺乏对建筑经济管理的意识。这就导致企业在建筑经济管理方面缺乏必要的体制和技术，不利于建筑经济管理作用的充分发挥。因此，为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量，企业管理者应当积极学习和宣传建筑经济管理方面的知识理论，认识到资金管控对企业生产和发展的重要性。

3.2 提高管理人员的责任感和整体素质

建筑经济管理中的资金管控工作所包含的内容和涉及的要素较多，对管理人员的责任感和整体素质的要求也较高。为提升建筑经济管理中资金管控工作的质量，企业应当积极提升管理人员的责任感和整体素质。针对市场上所流行的相关技术和理论，结合企业自身实情，适时引入，并设立相关的培训学习机构，对管理人员进行培训。同时对相关的制度管理体系进行完善，确立人性化的员工管理制度，激发员工工作的积极性，增强员工的责任感。

结语

建筑经济管理工作涉及很多内容，其中，对资金的科学管控能够起到有效降低企业运营成本，提升工程质量和效率的作用。在竞争激烈，环境多变的经济市场中，建筑工程企业要想得到长足的发展，不仅要解决施工技术方面的问题，也要管控好企业的资金流动。及时解决建筑经济中资金管控工作存在的问题，提高企业的经济效益。

参考文献

建筑企业质量管理论文范文第4篇

社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨，简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。

关键词:

高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

1加强建筑工程施工质量管理的重要意义

随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。

2房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

2．1施工原材料质量管理问题

随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因［2］。

2．2房屋建筑工程质量管理难度大

在高层房屋建筑中，由于房屋建筑工程较复杂，致使建筑工期出现工期较长现象，在建筑施工中，极易因自然因素以及人为因素的干扰而为建筑工程带来质量问题。人为因素主要包括建筑施工技术、施工材料质量问题、施工所用的各大机械设备的影响、施工人员专业素养等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天气因素影响等［3］，不论是哪种环节出现问题极易造成施工质量问题。总之，较长的施工工期总会受到各方面因素的影响，进而影响施工工程管理与施工质量。

2．3房屋建筑工程施工质量管理力度不足问题

(1)建筑企业赶进度问题。目前，我国建筑行业正处于蓬勃发展阶段，工程建筑不断增多，为促进建筑企业获得较高的经济效益，快速发展，部分企业出现了所接工程多，往往一个工程未完全竣工而建筑团队已经赶去其他工程的现象，甚至为了更快的完成工程获得收益，出现不顾工程质量，盲目赶工期现象，造成了建筑工程管理力度低，施工质量差，为建筑工程的质量带来较大问题。(2)施工人员的专业素养有待提高。在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。(3)房屋建筑施工管理体系不足。在我国，房屋建筑企业的过快发展，使得企业内部的底蕴不足，无论是管理水平或是管理体系都处于较低水平，导致房屋建筑质量难以达到我国规定的程度。此外，在房屋建筑过程中，多数质量问题多是隐性的，质量问题难以被发现且隐蔽时间较长，若是在建筑后期发现施工质量问题，补救措施将会浪费大量的人力、财力、时间等，若是质量问题未被发现，则为高层建筑的居住者带来巨大的威胁，因此，房屋建筑工程管理问题不容忽视［6］。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

3．1加大对施工原材料的管理力度

在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量:①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节;②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料;③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量;④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。

3．2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺

据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题［4］。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。

3．3完善房屋建筑施工管理体系

在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明［5］。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。

4总结语

施工工程管理与施工质量是整体建筑工程的质量保障。在房屋建筑施工中，建筑企业应加大对企业内部人员的综合能力培养，提高施工人员素质，完善施工管理体系，切实提高我国房屋建筑工程管理与施工质量控制，是促进社会经济效益与社会效益发展的重要环节，保障人民的人身安全。

参考文献

［1］叶惠．提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨［J］．江西建材，2014(20):267．

［2］方静．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(28):347．

［3］胡广磊，曹宏良．分析提高房屋建筑工程管理与施工质量［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(26):310．

［4］马跃进，马艳珍．提高房屋建筑企业工程管理与施工质量探讨［J］．东方企业文化，2014(21):198．

［5］黄波．提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(18):179．

建筑企业质量管理论文范文第5篇

关键词：工程管理，管理理念 ， 创新

Abstract: in the construction industry right now, how to improve the construction project management is the focus of many enterprises to explore, combining with the current architecture enterprise's actual situation, from management ideas, strengthening the quality, cost management, law construction, idea innovation, safety, and the unity of quality and the application of information management in seven aspects fully analyzed the strengthening construction project management measures.

Keywords: engineering management, management idea, the innovation

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

随着建筑市场竞争的愈演愈烈，真正的市场竞争已逐渐转化为建筑工程质量的竞争，而工程质量的高低又在很大程度上取决于建筑工程管理，因此，加强建筑工程管理成了如今提高工程质量、赢得建筑市场、提高企业竞争力和经济效益的重要环节。但是到底应如何提高建筑工程管理，这一直是众多建筑工程企业研究和不断探索的问题。就目前研究而言，强化建筑工程管理可针对管理体制不健全、管理制度不深入等问题，从强化质量管理、强化成本管理、强化信息化管理及强化法律建设等方面入手，对工程施工的全过程进行全方位的规划、组织、控制和协调，从而提高工程质量，占领建筑市场。

更新建筑管理思路

近些年，建筑在我国的发展可谓是一日千里，但是由于经济和市场的限制，我国的建筑技术和理论仍落后于西方各国，同时，虽然我国古代便在建筑行业有着精湛的技术，但是建筑在现代的发展却相对缓慢，在建筑管理和技术方面亦缺乏成功的管理理论和经验，因此，要强化建筑工程管理，就首先要从强化和更新建筑管理的思路及理论出发，借鉴国外先进的管理经验、学习国外科学的管理方法、培养高尖精技术人才，及时更新和完善新的建筑工程管理思想和理念。此外，强化建筑工程管理，还需要组织有着丰富管理经验的建筑管理人员同资深的建筑专家一起研究制定出新型的管理思路体系，从而更全面的为强化建筑工程管理提供体系保障。

强化质量管理

无论在什么行业，质量永远是企业效益的保证，建筑行业也不例外，要加强对建筑项目的施工质量，就必须建立完善健全的质量监督体系，对建筑施工过程中的人、材料和设备进行全方位的监督，使工程质量管理始终处于动态的管理之中：

首先，调动员工的积极性、推行自检自查制度。提高工程质量，不仅仅在于强化监督和管理，还需要施工人员有着主动性和责任心，这就需要建筑企业在项目施工的过程中充分调动人员的责任意识、加强项目质量重要性的思想宣传，让施工人员牢固树立质量第一的思想理念。同时，实施自检自查的制度，不仅只针对施工人员，还应在建筑企业的整个内部推行自检自查制度，除了坚持行之有效的质检和定期的质量验收以外，建筑企业和员工都要定期对整个项目或个人承包部分进行的质量和施工细节方面的自检自查，通过及时查找、及时改进实现工程质量的持续提高。

其次，强化监督。在项目工程施工的过程中，不仅要确保项目质检员和各个负责人要对工地施工进行质量监督、定期巡查和验收，还要确保第三方业主委派或委托的监督小组长期对施工过程、建筑用材等进行现场全面的质量监督，避免施工懈怠、偷工减料的现象发生。

最后，要对施工项目中的人、建筑用材、建筑设备进行严格的把关和审核，确保人员技术过关、材料过关、建筑设备过关。

加强成本管理

项目成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，从一定角度上来讲，项目工程管理的高低是通过项目成本来具体体现的，因此，加强项目成本管理可以从以下几个方面入手：

1、 提高劳动定额的准确率。在工程项目施工前，建筑企业可根据项目的施工量来大概的计算出整个工程的劳动定额，然后根据劳动定额计算出工人的总需求量，在实际的施工过程中，以计算出的人工总需求量为重要参考数据，更好的控制好人工数量，避免出现人员冗杂、效率低下、费用支出较大的现象。

2、加强材料和设备的管理。对耗用较大的材料实行定量包干的制度，并可以建立限额领料制度，减少材料的浪费和不正当支出。同时对于建筑设备进行定期保养和检修，使用完后立即归还出租单位，减少维修费用和租赁费用。

3、正确选择施工方案、科学高效施工，确保质量的同时缩短施工期，在施工过程中，严把质量关，精简管理层次，提高管理效率、降低管理成本。

强化法律建设

众所周知，在建筑行业，偷工减料、以次充好的现象屡禁不止，多是因为政府在建筑方面推行的法律法规不够健全，在建筑市场也常常出现执法不严、违法不究的现象，因此，各地政府应加强建筑行业的法律法规建设，确保各个建筑单位以法律法规为依据认真落实监督管理制度，提高项目质量管理的总体水平。

加强管理理念创新

管理理念是管理水平提高的理论基础，近些年，我国建筑行业虽有了较大的发展，但是管理思想理念仍较为传统和落后，制约了工程管理水平的提高。此外，在建筑管理理念上，很多企业直接照搬国外新的管理理念，没有根据国内市场的实际进行灵活加工，常常导致管理措施和实际相脱轨，也并没有起到提高管理水平的效果。因此，加强管理理念的创新，不仅要有新的思想、新的措施，还要使得其能够真正的应用到项目管理之中，实现项目管理的高质高效。

强化安全和质量管理体系的统一

随着建筑行业的竞争扩大，建筑施工的安全事故频发，针对安全监管难的问题，质量管理和安全监督管理合并统一的实现大大提高了工程总体的监管水平，亦促进了建筑工程管理水平的提高。同时，质量保障和安全监督是相辅相成的，安全监督可以通过确保质量来进行，质量确保可以通过安全措施来保障，安全的达标制约着质量的验收，质量的合格亦制约着安全达标的评定，如此，实践证明，二者的统一精简了安全监督和质量管理的管理层次，减轻了企业管理负担和成本负担，解决了建筑管理工作中长期存在的问题，使项目的整体管理工作更加有序化、科学化。

提高信息化管理

随着信息化技术的普及，建筑工程管理的很多工作已被信息化管理系统所代替，事实证明，信息化管理的应用大大提高了管理质量和效率。因此，建筑企业要强化工程管理人员使用信息化管理系统的意识，不断提高管理人员的信息化技能，使其在使用信息化系统的过程中能够结合项目实际、有的放矢。同时，信息化管理系统的应用也有利于对工程项目质量和成本进行及时分析，帮助项目人员清楚的了解工程进度和成本控制，确保项目工程管理的有序进行。

参考文献：

[1]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J]..建材技术与应用,2010,(05).

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J]中国新技术新产品．2008.（10）.

[3]孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学•教研)，2007.

[4]任立.降低建筑工程管理成本的途径[J].经理日报，2009.