事业单位考核思想工作范文第1篇

[关键词]事业单位；政工建设；挑战和对策

中图分类号：D64 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2016）25-0299-01

一、前言

在众多工作类型中，思想政治工作的难度首当其冲，其主要对人进行服务，关注人行为活动与政治立场。因此，进行思想政治教育的政工人员应拥有正确的思想觉悟，配以辩证主义与唯物主义的辨别能力，将教育学和心理学、伦理学与社会学进行全面结合，最终为国家的思想政治工作质量的提升创造有利条件。

二、现阶段事业单位政工队伍建设中所面临的问题

目前，针对事业单位政工建设，其主要存在以下四个方面，使思想政治教育工作难以落于实处。

2.1 “三不问题”

在事业单位政工建设过程中，“三不问题”是作为严重的建设性问题，即“不敢为”、“不会为”、“不想为”，尤其是新时期新员工接受度比较大、思潮涌动，政工建设的难度很大。在此过程中，不少政工人员以不好做、不会做以及不愿做的态度，造成思想政治工作难以落实到实处，这种问题的存在，使得政工人员的工作关注度、政工观念、思想政治教育经验以及政工知识相对较为薄弱，从而无法实现思想政治教育的目的。

2.2 未对工作责任进行高度重视

工作责任重视力度不足是制约国内事业单位政工建设质量的关键因素，一般而言，在此环节，政工人员对工作责任重视力度低下往往表现在以下几个方面：首先政工人员未能充分认识到政工建设的重要性，甚至在某些事业单位中，政工建设负责人或领导人将思想政治教育工作停留在“嘴皮子”工程中，完全未意识到政工思想政治工作在本质上属于理论与规律相交织的科学。除此之外，政工人员做的思想政治教育工作，很难得到单位领导的奖励与认可，长此以往，政工人员失去对思想政治工作的信心与积极性。

2.3 管理制度相对落后

关于事业单位政工建设管理制度相对落后，主要表现在：当国家新政策与政工工作新问题提出时，政工人员无法及时且准确地对其进行应对和解答，这种现象的存在，不仅会使政工人员产生“旧方法不适用、新方法不会用、硬方法不敢用以及软方法不管用”的心理，进而更加无法对政工工作得心应手。同时，随着事业单位运行模式的改革，关于事业单位政工思想政治工作已经根深蒂固，加之过去一段时间经济发展迅猛，专业技术人才和管理人才在事业单位中占到了绝大多数，政工人才明显匮乏，使得政工建设显得有些乏力，从而对我国事业单位的发展造成严重阻碍。

2.4 政工人员考核模式不健全

事业单位中对于政工人才的选择，主要以考核的方式为主，众所周知，事业单位中关于政工人才的考核制定相对较为形象化和具体化，但是，在实际的调查中发现，事业单位政工队伍建设过程中存在的随意性和考核硬性较差的问题，使得政工人员的综合素质水平难以得到有效提升。政工人才考核模式并未将政工工作的职责与重要性进行系统化地考核，也更是无法将事业单位政工队伍建设的实际工作落实于实处。

三、事业单位政工建设有效对策

3.1 加强政工队伍整体管理能力

在事业单位进行政工建设时，应将提高思想道德素质作为重点。由于事业单位在我国建设过程中占据重要地位，因此，在进行改革时应在思想和政治等方面进行重点加强，确保事业单位在各方面和我国发展战略相一致，认真学习贯彻系列讲话精神，贯彻落实十五中、六中全会的精神。另外，在对政工人员进行相关培训工作时，应加强政工人员自身专业能力，为事业单位的发展奠定良好基础。例如：在培训过程中选择积极引入先进培训方式、网络资源等形式，将自主学习、集中培训进行有机结合，确保政工人员综合素质从根本上得到改善。

3.2 对思想政治开展方式进行优化

现阶段，事业单位想要提高政工队伍的整体思想水平，应结合我国政治发展理念，不断拓宽学习教育的思路。首先，事业单位政工建设应改变原有管理方式，依据我国发展现状，选择最佳工作模式，从而和时展相接轨。其次，日常工作过程中，政工人员应对单位职工自身需求进行及时了解，根据职工思想变化情况选择最佳解决措施。最后，确保政工队伍充分发挥自身价值，并在事业单位完善自身运行机制的过程中起到一定的促进作用，确保资源有效整合，进而实现事业单位长远发展的战略目标。

3.3 创造良好工作氛围

由于思想政治建设工作的开展，主要是将单位及社会人群作为工作对象，因此，在事业单位开展思想政治工作时，应结合单位中心工作和实际情况制定发展方向。现阶段，人们自主意识正在伴随社会市场经济快速发展得以完善和加强，而政治工作的开展，需要受到所有员工拥护和支持得以开展，所以事业单位应将“为人们服务”作为工作宗旨，政工干部只有坚持“以人文本”，才能保证工作“暖人心且得人心”，创造良好工作氛围，为思想政治工作的开展提供有力依据。

3.4 完善考核机制

在事业单位建设政工队伍的过程中，完善考核机制一直占据重要地位，此过程需要重点关注考核工作，注重考核政工队伍实际工作情况。另外，在对考核机制进行优化的过程中，事业单位还应加大考核制度、激励制度的完善力度，只有完成以上工程，才能从根本上提高政工队伍整体建设水平。在考核过程中，事业单位需及时发现其中存在的不足之处，根据情况财务有效解决措施，使事业单位政工队伍建设工作更具完整性。

3.5 开展事业单位政工队伍建设的作用

对于事业单位干部而言，想要不断地提升自身的工作能力与业务水平，应认识到事业单位政工队伍开展思想政治教育工作的重要性。在人事派遣、活动组织与思想领悟等方面事业单位干部均能体现自身的价值，对此，为了实现政工队伍的团队协作能力，事业单位领导应倡导团队的作用，号召政工人员在做好自身本职工作的前提下，拓展业务范围，即人才培养、思想教育课程开展以及政治活动等，最终为事业单位的稳定发展做出重要贡献。基于此，在现阶段社会背景下，关于事业单位政工队伍的思想政治教育工作应得到人们的广泛关注与单位领导人员的认可，使政工人员养成良好地自信心。

四、结束语

综上所述，通过地现阶段事业单位政工建设所面临的挑战进行分析，可知影响思想政治教育工作的制约因素相对较多，如只采用单一的思想教育，则难以实现全民思想的提高，对此，只有从事业单位政工队伍建设的角度出发，强化政工队伍建设的重要性，结合现阶段市场经济的发展，为事业单位的发展奠定新方向、新阶段。

参考文献

事业单位考核思想工作范文第2篇

关键词：事业单位 绩效考评

一、事业单位绩效考评存在的一些问题

1.思想意识不重视。由于事业单位工作人员长期形成了“铁饭碗”的观念，使他们在事业单位绩效考评的思想上出现不重视。这种思想上的不重视，严重制约着事业单位绩效考核机制，具体表现在：一是事业单位领导往往认为这只是人事部门的一项工作，形式大于内容，理论大于实际；二是事业单位的很多工作人员在心理上认为他们还是应该“论资排辈”，只要不犯错误，年度考核合格就行，这种严重留于形式主义的认识，使得绩效考核机制的初衷基本作废，更谈不上具体的实施状况了口近年来，国家推出聘任制的事业单位用人形式，这在一定程度上扭转了这种不重视的观念意识，但是如何从根本上解决思想观念上的问题，我认为，除了国家的政策之外，事业单位工作人员自身对于事业单位绩效考评树立正确的认识才是最终解决之道。

2.绩效考评体制不健全。事业单位服务的行业面向文化、教育、卫生、科技等诸多方面，如果建立简单的德、能、勤、绩这样的评价体制显得单一、笼统而且不切实际。同时随着我国事业单位改革的不断深化，岗位的划分也越来越具体，同一事业单位不同岗位进行绩效评价不应该相同，不同单位同一岗位进行绩效评价也不应该相同，那么制定符合当前事业单位所面向的具体行业，以及制定具体的评价体制是量化事业单位绩效考评的有效手段。这种绩效考评体制的不健全就是当前存在的主要问题之一。

3.绩效考评与激励机制不匹配。事业单位的绩效考评与激励机制不匹配，不能落实到最后的工资等物质奖励上，也是绩效考评得不到有效开展的重要原因。对于事业单位的员工来说，激励机制是绩效考评的最终落脚点，而当前不完善的绩效激励机制，使得单位员工不重视绩效考评，感觉这个考评可有可无。所以，把工资等物质激励与绩效考评结合起来，是有效解决当前事业单位绩效考评难题的必由之路。

二、完善事业单位绩效考评的建议

1.转变思想，加强绩效考评的观念意识。应该对事业单位人员加强绩效考评的教育，使其树立正确的绩效考核观念意识。以国务院2014年7月1日起实施的《事业单位人事管理条例》为出发点，首先要让这部法规在单位员工中深人人心，加强宣传和学习，然后根据当地人事部门关于事业单位绩效考评方面的规定为具体的培训内容，使单位员工认识到加强绩效考评的重要性，树立正确的绩效考核观，最后还要结合本单位的实际情况，做到具体问题具体分析。

2.建立健全的绩效考评体系。健全的绩效考评机制是事业单位绩效考评得以顺利推进的重要保障。当前的评价机制显得单一和笼统，我们需要建立有效的、全面的绩效考评机制这是非常必要的，我认为，人力资源和社会保障部可以根据不同行业的事业单位分别建立统筹性的评价标准。例如，对于医院这样的事业单位来说，医院的病床数、门诊量、收入额、医生和护士的数等等具体的评价方式应该建立健全，同时，根据当前事业单位不同的岗位划分，结合具体岗位职责，再进行深层次的评价机制划分。绩效考评还应该建立动态的考核标准，改变过去一年一度的考核，将平时考核、年度考核和聘期考核有机的结合起来。

事业单位考核思想工作范文第3篇

关键词：供电企业，党建思想政治 ， 学习型党建，考核评价

Abstract: under the new situation, the power supply enterprise party construction in our country the widespread lack of high quality talents, ideological and political work in-depth, etc. In order to further strengthen ideological and political work of party, the power supply enterprise must be good at discover and to attract talents, and carry out the learning party organization construction work, and help them solve practical difficulties, arouse the enthusiasm of the broad worker participation. The key lies in grasps carries out, carries out the key lies in the inspection, the inspection, the key is that a set of effective and conform to the enterprise actual evaluation.

Keywords: power supply enterprise, ideological and political party, party a learning and evaluation

中图分类号： D412.62 文献标识码：A 文章编号：

前言

企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。因此，党建思想政治工作要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。要保持企业思想管理工作的生命力和战斗力，促进供电企业党建思想政治的建设和发展，我认为新形势下供电企业的党建工作要针对存在的问题，树立新观念、确定新内容、建立新机制，寻求党建工作的新发展。

1、新时期供电企业党建思想政治工作的考核评价

当前，供电企业正处于深化改革、谋求发展的关键时期，市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，各种思想文化相互激荡，给做好新形势下党建思想政治工作带来新的挑战，也要求企业党建思想政治工作必须适应企业改革发展的需要，必须在落实责任、改进方法、提高效果上有新的突破。

建立党建思想政治工作考核机制，是形成党委统一领导，党政工团齐抓共管领导体制和工作机制的有效手段。

要解决企业党建思想政治工作有计划无检查、有任务无考核、有成效无奖惩的问题，一靠政工干部的责任心和使命感，二靠制度的规范和约束。建立完善的党建思想政治工作考核机制，有利于层层了解情况，层层落实责任，有利于调动党政工团齐抓共管党建思想政治工作的积极性、主动性和创造性，从机制上和制度上保证思想政治工作责任制的落实。

建立党建思想政治工作考核机制，是保证企业思想政治工作由虚变实、由软变硬的有效措施。

按照党建思想政治工作责任制的要求，相应制定了完成目标任务的责任机制、考核机制和奖惩机制，注重落实考核机制。通过考核，一方面可以客观地反映出企业党建思想政治工作阶段性目标的实现程度；另一方面，叉可以有效地解决“一手硬”的问题，从而保证党建思想政治工作向着预期的目标发展。

2、党建思想政治工作考核评价的体系构建与组织实施、考核形式、步骤及方法

考核评价指标体系建立后，需要采取全方位、多角度的方法和步骤，对企业党建思想政治工作进行检查考核。

2.1考核的基本形式

党建思想政治工作考核主体是本单位党委，考核对象是所属党支部。考核形式主要有三种：一是党支部自评。各党支部对照考核评价指标体系要求，对所属部门、班组的党建思想政治工作情况进行自评、考核打分。二是支部考核考评会议。每月召开支部考核考评会，会前由党群部门牵头，会同有关职能部门，对各党支部的党建思想政治工作执行情况进行现场检查考核评分。会上，总结一个月来本单位党建思想政治工作开展情况，找出亮点，指出不足。宣布各支部月度考核得分情况，征求支部书记意见和建议。通过及时总结各党支部党建思想政治工作的做法和经验，提高党支部党建思想政治工作水平。三是上级单位的专项检查和调研。定期或不定期接受上级单位对本单位党建思想政治工作责任制落实情况检查和专项调研，通过外部监督和指导，进一步促进本单位党建思想政治工作的开展。

2.2考核的基本步骤

一是制定标准。根据党建思想政治工作责任制提出的总的指导思想和原则，结合本单位实际，制定既切实可行，又便于操作的考核评分标准。二是组织考核。按照公开、公平、公正的原则，对党建思想政治工作责任制的落实情况进行综合考核。三是通报结果。每月在支部考核考评会上及时通报考核情况，反馈考核结果。同时，不断修改完善考核体系的方法和内容， 确保考核工作更趋科学合理。四是表彰奖励。在检查考核的基础上，根据考核结果，开展先进党支部、先进党小组、优秀党员、优秀党务工作者表彰活动，进行精神和物质双重奖励，进一步鼓励先进、弘扬正气，推动企业党建思想政治工作深入开展。

2.3考核的基本方法

一是定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。定量考核就是按照考核体系中的考核标准、量化的要求和规定的分值，逐项考核；定性考核就是将不便于打分的考核项目，以评估的方法进行评估打分，然后进行综合，得到考评结果，再对定量考核结果进行验证，确保考核能准确地反映各党支部党建思想政治工作的整体水平。二是本单位党委考核与党支部自查考核相结合，在党支部自查考核的基础上，本单位党委有关职能部门组织开展检查考核。三是定期考核与不定期考核相结合，实行动态管理。平时加强调研和信息的收集、整理， 了解掌握情况，每月进行月度考核，每季进行季度考核，年底开展全面检查考核，既强化了本单位党建思想政治工作目标的过程管理，又提高了考核结果的准确性。

2.4考核与奖惩

考核结果与奖惩挂钩是党建思想政治工作考核的关键，通过建立奖惩分明的考核机制，进一步保证党建思想政治工作责任制在本单位的落实。一是每季度末我们对当季三个月各党支部考核总分进行排名，获得前三名的支部给予表彰和奖励。同时，授予获得第一名的党支部优胜流动红旗，并由支部书记作经验介绍。二是每季度各部门班组的绩效工资跟所属党支部的季度排分挂钩。各党支部的考核排名跟绩效工资挂钩，排名靠前的给予加分，靠后的给予减分。三是年度的党支部工作表彰主要参照党支部考核排名情况进行。

3、企业党建思想政治工作的措施与途径

3.1以人为本、因才用人，人是企业发展的主体和根本动力。企业党委和各党(总)支部应深人到基层，和科研、技术、生产、销售、管理等方面的人员进行广泛的交流，了解他们的生活、工作、思想、意向、兴趣、爱好，以及他们的需求和专长，并在此基础上，建立技能档案，对重要人才应进行分类，重点培养，做到全面挖掘人才。在调查了解的基础上，要针对各类人员自身素质，做好因才用人工作。为此，思想政治工作必须对人才的定义突破旧的思想观念和传统认识，用其所长，把有能力、想干事、能干事的人才选，用到合适的岗位上，让他们发挥优势，奉献聪明才智。

3.2加强对学习的组织、指导和服务，坚持党要管党、从严治党，必须抓好学习、坚持从严治学；全面落实党建工作责任制，必须认真落实抓学习、促学习的责任制。这就要求各级党委把推进马克思主义学习型政党建设、建设学习型党组织作为重要任务，纳入重要议事日程，加强组织领导．研究解决推进过程中的实际问题。要切实加强理论教育、理论研究、理论宣传的人才队伍建设，尊重理论建设规律，尊重理论工作者的创造性劳动，通过多种形式不断提高他们的思想政治水平和业务素质，为抓学习、促学习提供强大的人才支持。

3.3激发热情，调动潜力。职工的积极参与和拼搏进取，是团结职工办好企业的关键所在。企业要在调动职工积极性、主动性、创造性上下功夫，凝心聚智，形成强大的合力。树立细节决定成败，思想政治工作无小事的理念。在具体事情上，不但既要坚持以人为本的思想，又要建立完善职工思想信息网络体系。党员领导干部和管理干部要重视人的作用，从细小处抓起，从不起眼的小事抓起，做深入细致的思想政治工作。晓之以理，动之以情。要坚持深入基层与职工交流，给职工讲真话、说实话，做职工的贴心人和知心朋友，并与职工一起共同分析企业发展大事，促使职工树立爱岗敬业和忧患意识。

4、创新党建思想政治工作的方法

为适应新形势、新情况，使党建思想政治工作卓有成效，就必须不断探索和创新工作方式与方法。要重视教育疏导，发挥党建思想政治工作的引导和疏导功能，讲究思想教育的艺术；对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，把大道理具体化、人性化，通过启迪思维、启发觉悟，形成共识。要不断创新，结合思想和工作实际、灵活多样的教育形式，改变传统的单一教育模式，寓教于学、寓教于行、寓教于乐。要重视感情投入。感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想认识的统一，政治觉悟的提高，都以感情的交流、沟通、融合为基础。党建思想政治工作者开展思想政治工作时要以情感人。要坚持领导带头，处处表率。领导干部身体力行是思想政治工作取得成效的关键。政工人员以身作则是开展思想政治工作的首要条件，也是最有说服力的思想政治工作，领导干部必须注重身教，言教、律己、育人，与时俱进，大胆实践，努力建立党建思想政治工作创新体系。党建思想政治工作是一项博大精深的系统工程，没有一成不变的固定模式。在新形势下，企业的党建思想政治工作者要根据社会发展和企业改革发展的新情况，不断研究探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，推动企业更快更好向前发展。切实发挥广大政工队伍的聪明才智，紧密结合供电企业改革发展稳定实际，便于将创新工程抓实抓好。

结束语

事业单位考核思想工作范文第4篇

一、当前绩效考核面临的问题

随着事业单位机构臃肿、从业人员在众多等问题凸显，事业单位如何减政提效成为近年来改革的难题之一，如何通过科学、公正、合理的制度规范打破“平均主义”和“大锅饭”、激励员工发挥积极性、使事业单位回归公益性、履行社会责任，成为当前体育系统运行发展面临的难题。

1.对绩效考核及绩效工资认识不到位。随着人事制度改革的不断深化，事业单位逐步建立起以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的新的人事管理制度，也在健全岗位考核制度与薪酬绩效发放方面做出了积极的探索和实践。但是，目前大多数事业单位的人员管理由于受旧的管理模式和思想观念的影响，特别是在绩效考核方面还一直沿用党政机关的人员考核办法，考核的形式、内容和要求不符合事业单位的特点，考核流于形式，经常是为考评而考评，绩效工资往往成为工资发放形式，没有体现业绩完成及服务质量，扭曲了绩效考核的真正意义。

2.考核方式过于单一，缺乏细化标准。事业单位绩效考核每年进行一次，一般是放在年终考核，对平时的工作业绩缺乏动态跟踪和评价考核，考核结果缺乏平时工作表现和业绩事实依据，没有形成一个完整的绩效考核机制。目前体育系统考核主要参考公务员的考核内容，分“德、能、勤、绩、廉”五个方面，没有岗位类别、职务层级和内容要求，考评标准过于笼统，没有给出详尽的具有可操作性的标准，考核评价弹性过大，只能凭印象打分，考核结果的信度和效度差。

3.考核结果不够透明，缺乏激励导向功能。目前，由于缺少有效监督机制，大多数考核结果仅仅单位掌握，作为评先选优的依据，没有与职工进行正式的沟通和反馈，也没有分析目前工作绩效中存在的问题，进而提出改进工作绩效的具体措施，考评结果对个人工作绩效的改进和人的全面发展帮助较小。

二、绩效管理与绩效工资特点

体育系统绩效管理的重点就是绩效工资管理。绩效工资就是“以绩取酬”。主要是以最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。简单说，首先对员工进行有效考核，以此为基础，实现工资与考核结果相挂钩。主要目的是考核在不同部门以及不同级别的职位上，工作量的多少，目标任务难易程度，执行力快慢，工作效率高低，工作业绩优劣等等。单位利用绩效工资对员工进行有效调控，以刺激员工的行为，通过对优异的和平庸的收入调节，鼓励员工追求符合工作要求的行为，激发每个员工的积极性，努力实现工作目标。主要存在以下特点：

1.绩效考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。根据岗位特点，分类设置考核内容与考核重点，将平时考核与年度考核相结合、业绩考核与民主测评相结合，重点效率优先，兼顾公平，按劳分配，实绩取酬。

2.实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。现行事业单位工资主要分基本工资、绩效工资和津贴补贴，目前，基本工资作为固定部分，只占全部工资的30%左右，工资结构比例不够合理。绩效工资的实施在提升基本工资的同时，规范津贴补贴，发挥绩效工资指挥棒作用，体现效率公平。

3.绩效考核以提高工作效能和服务水平为导向。通过进一步完善绩效考核办法，制定奖励性绩效工资分配办法，从而充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动广大工作人员的工作积极性、主动性和创造性。

三、当前绩效管理与薪酬改革方面的建议

1.转变观念，更新对绩效考核的认识。绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，也是一项基础性工作。充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，是体育系统事业单位绩效考核工作顺利推进的重要前提和思想基础。一是要转变单位领导对绩效考核及工资发放的认识，加强对绩效考核的内涵、功能、目标和任务的学习，深刻理解到绩效考核工作在人事管理和单位长远发展中的重要地位和作用，积极参与本单位绩效考核办法的制定、组织和实施，同时，要求单位人事部门和其他部门管理人员熟悉绩效考核的原理和应用方法，为实行绩效考核打下良好的思想基础。二是加强单位员工的思想教育，使员工认识到绩效考核不仅是领导层和人事管理部门的事，而是关系职工切身利益和全局工作的大事。单位以往的绩效管理制度已经不能满足单位的日益发展，开展绩效考核工作离不开广大职工的理解和支持，从而调动员工对绩效管理改革的积极性，踊跃参加单位的绩效工资管理，使管理改革合理的进行。

2.夯实基础，做好考核前的基础工作。一是科学制定考核制度。细化分类考核内容，根据管理人员、专业技术人员和工勤人员三类岗位的特点，实行分类考核，不同的岗位制定相应的考核内容;重点考核工作业绩，考核结果要能反映员工工作能力的强弱、完成工作数量和质量的好坏。二是科学设置业绩指标体系。结合三类岗位的职责、内容，完善岗位说明书，明确细化工作标准，采用定量为主、定性为辅的考核方法，对思想政治、工作表现等主观性内容设置定性考核标准，对工作业绩等客观性内容实行量化考核，设置关键业绩指标和评分标准，关键业绩指标应以事实材料为依据，通过量化考核评价标准，力争使考核结果更加客观、公正。三是实行全方位考核。采取年终考核与平时考核相结合、个人自评与领导考核、群众互评相结合的全方位考核。考核周期可根据工作实际确定为年、半年、季度或月度，将平时的考核情况纳入职工年度总体考核结果。考核评分者的选取应与职工绩效具有相关性，根据评分者的职级不同，确定相应的考核评价权重，力争使考核能从不同层面真实地反映实际工作绩效。

事业单位考核思想工作范文第5篇

摘要：随着事业单位的改革与发展，建设一支高素质政工队伍，成为开创事业单位思想政治工作新局面的关键，也是新时期、新形势、新任务下的迫切需要。本文主要针对事业单位政工队伍建设存在的问题及原因进行分析，并提出加强政工队伍建设的有效对策。

关键词：事业单位；政工队伍；建设

中图分类号：D63 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

一、引言

随着社会的发展和事业单位政策的深化改革，各种矛盾层出不穷。如何加强事业单位的思想政治工作，促进事业单位的整体团结协作和创新能力，是成为一个事业单位政工人员应具备的基本条件。在事业单位开展思想政治工作，有利于及时处理好单位内部的思想矛盾，激发广大职工的主人翁意识，促进各项工作的顺利进行。高素质的政工队伍是事业单位加强思想政治工作的基础力量，因此，事业单位思想政治工作要想上一个台阶，务必需要加强政工队伍的建设，才能开拓事业单位政工工作的新局面。

二、当前事业单位政工队伍建设存在的问题

纵观事业单位政工队伍建设的现状，有一些政工干部在思想上存在着一定程度的“三不”问题，即对思想政治工作抱着不会做、不好做、不愿做的思想态度。在实际工作中，有的政工干部工作热情较高，但基础政工知识和经验较为匮乏，不会做工作；有的干部则是已经具备一定的知识和经验，但思想观念较薄弱，又缺乏学习的积极性，就想当然认为现在的政工工作不好做；还有一部分是完全有能力做好工作的干部，但由于历史原因导致的对思想政治工作“理论不清、地位不明、威信不高、待遇不高”的认识，大多不愿再做这项工作。

通过实践发现，我们的政工队伍中出现这“三不”现象的原因有很多，概况起来主要有以下几个方面：

第一，对思想政治工作的认识不足。有的单位领导往往认为思想政治工作只是“耍嘴皮子”的工作，殊不知它是一门科学，具有其特有的理论、规律、标准和特征。如此一来，我们的政工干部往往得不到领导的重视，降低了政工工作的积极性和信心。第二，人力资源问题。从当前事业政工队伍的人力结构来看，文化程度和知识都普遍较低，大多数人视政工岗位为将来晋升的跳板，年轻的时候到岗位上走一圈，捞个级别就开溜，只剩下一些将要退休或者已经退居二线的老政工了。第三，在面临当前市场经济所带来的新矛盾，在当前工作节奏较快的新形势下，有的政工干部在观念上跟不上时代的步伐。对于出现的一些新问题、新变化不够了解，同时又缺乏对新问题的解决经验，往往感到“老办法不好用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”，从而使得工作不能得心应手。

三、加强事业单位政工队伍建设的对策

第一，在思想上重视。事业单位领导首先应深刻认识到思想政治工作作为一门科学，在当前市场经济背景下解决新问题、新情况所不可替代的作用，从思想观念上，认识到加强政工队伍建设的重要性、必要性和紧迫性。其次，还要重视政工干部和政工工作，激发政工干部工作的积极性，提升工作信心，同时还应在职称和待遇上按照有关规定逐一兑现和落实，选拔干部应优先考虑。如此一来，在单位内部就行一种重视思想政治工作的良好氛围，有利于实际工作的顺利开展和工作任务的有效实现。

第二，在机构上健全。当前事业单位政工相关的机构不够齐全，不能以效益为衡量目标，认为政工机构不能贡献效益就要削弱甚至精简它。在干部的任用中的要摒弃那种任用年纪大、人老实、文化低的干部去做政工的旧思想，要大力加强政工人力资源的改革，任用一些德才兼备、年富力强、高学历高职称、有开拓创新精神的优秀干部作为政工的核心力量，满足新时期发展的需求。

第三，在教育上多元化。新时期背景下，往往容易出现许多新变化，这就需要我们的政工干部应牢牢把握时代的脉搏，学习先进的理念和知识。这对政工干部队伍的建设也提出了更高的要求，要不断地加大培训和教育力度，促进干部综合素质的提升。首先，应下大工夫对现有政工人员进行全面培训，通过考试与考核，切实提升他们的思想观念和工作水平。其次，应在本系统内部建设一支思想政治工作研究的班子，通过集体的智慧，总结政工理论、经验、规律，编写教材，促进政工工作的科学化和可持续化。此外，积极发现政工干部在学习和工作中出现的各种挫折和困难，着重鼓励和引导他们走出困境，自学成才，以促进他们日后不断地提升理论水准和工作水平。

第四，在考核上具体化。当前事业单位政工工作的随意性较强，没有硬性的考核指标，对政工人员的激励机制也不够完善，很难促进他们不断地提高自身综合素质。面对这一实际问题，必须强化对政工干部工作的考核。事实上，思想政治工作作为一项专业性的工作，和其他工作一样也存在着质和量的标准，完全可以从单位实际情况出发，制定相应的定量定性的考核指标。在考核指标的制定中，着重做到以下“八个明确”，即“明确具体分工、明确职责范围、明确经济责任、明确指标要求、明确工作程序、明确协调关系、明确考核尺度、明确奖惩条例”。通过工作考核，激励政工干部认清现状并自觉改进，从而有利于提升政工队伍的整体素质。

第五，在储备上充足。要使一支高素质的政工队伍长盛不衰，还有一项基础性工作要做，那就是搞好政工干部队伍的再生产，即政工队伍后备力量的建设。这在少数事业单位已成为一个较为突出的问题。不少单位的负责人认为现有的政工干部还可以应付一阵子，选拔后备力量不用着急，“车到山前必有路”，到时候再说。这实际上是一种不重视思想政治工作的具体表现，这样做的直接后果往往是“临终抱佛脚”，危害政工队伍的建设。要通过调查统计摸底，弄清本单位现有政工干部情况和后备力量的情况，着眼后备力量的培养和储备，并随时调整充实，实现新老干部的交替，以免出现断层时搞“滥竽充数”。

参考文献：

[1]高军宏.浅谈新时期政工干部应具备的素质[J].胜利油田党校学报,2007(05).