电费管理论文范文第1篇

关键词：电力企业;电费账务管理模式;变迁;优缺点

近年来，在科技发展与经济发展的大力推动下，电力企业的发展迎来了新的机遇。电费账务管理是电力企业的重要工作之一，并且这项工作并非某个部门自己的事情，而是对于整个电力企业来说都十分重要。电费账务管理涉及到对每个电力用户的管理，而随着我国电力用户的不断增多以及大客户所占比例的不断上升，电费账务管理工作也越来越繁琐、任务量越来越大。在这种背景下，电力企业若想保障高效、快捷地做好电费账务管理工作，就必须要积极革新管理模式，采取科学先进的管理手段。在电力企业电费账务管理模式的变迁过程中，各种管理模式都突显出了其优缺点，笔者即对这方面进行浅要分析。

一、电力企业电费账务管理的第一阶段——手工管理阶段

在电力企业电费账务管理的初期，主要是通过手工管理的方式来进行电费管理的。手工管理是最传统的一种管理手段，其对电力企业账目的清算主要分为三个方面进行：（1）明细账目管理：当电力用户缴纳电费后，电力收费工作人员先开出发票，再将发票联递交给公司的电费账务管理人员；（2）银行存款日记管理：电费账务管理人员收到银行票据后，认真核实记账联和银行记账票据；（3）总账管理：电费账务管理人员进行一系列会计操作，将账务规范登记下来。这种手工管理电费账务的模式，需要耗费很大的人力，且对人工操作水平的要求很高，因为一旦出现人工疏漏的地方，就会造成电费账务错误，从而影响到电力企业的经营效益以及企业内其他各项工作的运行。并且，当有查询账目的需要时，仍要采取人工翻账的方式进行查阅，这也大大增加了人工成本，同时工作效率也较低。另外，手工管理模式也不适合对大客户进行具有针对性的管理，随着大客户的不断增多，其越来越无法满足现代电力企业的发展需要。

二、电力企业电费账务管理的第二阶段——软件管理阶段

电力企业的迅速发展，很大程度上是受科学技术尤其是信息技术发展的推动，因此，电力企业的电费账务管理工作也受到了信息技术的影响，而逐渐由手工管理转向软件管理。随着社会经济与人民生活水平的提升，人们的用电需求量不断增大，电力用户数量迅速增多，可想而知，仅采用传统的手工电费账务管理模式是无法适应现代工作需要的，而信息技术的发展，则很好地解决了这一问题。依托于信息技术的会计管理软件的应用，大大提高了电费账务管理工作的效率性和准确性，同时还增强了电费账务管理的规范性。随着电力企业将会计管理软件引入到电费账务管理系统中，电力企业的电费账务管理开始进入智能化和自动化时代。它不但能够加快企业核算的规划化进程，同时还促进了企业部门管理的规范化建设。会计管理软件具有专业性，运用它可以在很大程度上减少人工操作量和强度，提升工作效率。会计管理软件的应用还改变了原有的“重核算、轻管理”的电费账务管理工作模式，提升了管理的地位，充分发挥出了管理的效用，从而降低了人工失误率。再者，对于电力用户而言，会计管理软件的应用也方便了用户查询自己的账务及与电力企业之间的沟通。现如今，我国的各类会计管理软件都已经十分成熟，电力企业仅需要购买正版软件，然后按照说明书进行安装使用，即可轻松完成电费账务管理工作。会计管理软件具体所替代的是人工录入账目的过程，一方面其大大减少了人工成本，另一方面其有效提高了工作效率、减少了工作疏漏。另外，在数据统计及账目查询方面，会计管理软件也具有明显的优势，它所提供的自动统计和关键字查询功能，大大节省了人工操作时间。不过，目前存在的问题是，市面上所流通的会计管理软件都是通用软件，而缺少专门针对电力企业电费账务管理的软件，所以在实际使用过程中仍旧存在很多不足，例如不能与电力营销数据相关联、无法自动完成银行账目核对等。

三、电力企业电费账务管理的第三阶段——业务系统管理阶段

随着信息技术的不断发展以及电费账务管理信息化程度的不断提高，电力营销和电费账务管理逐渐开始相结合，走入了业务系统管理阶段。在业务系统中，为了确保电费账务信息流转与实际电费流转相一致，建立了收费结算、收费确认以及到账确认等环节，并且与银行之间也建立了接洽功能，简化了确认电费账务的流程。业务系统中建立了专门的电费会计管理模块，对电费进行独立科目、凭证、报表以及记账管理。简而言之，就是将电费账务管理与银行记账信息相关联，实现统一化管理。这进一步减少了人工干预，提高了电费账务管理的准确性，更方便了分账管理及对大客户的针对性管理。

四、结语

综上所述，我国的电力企业在发展中，对电费账务管理工作的要求也在不断提高，因此电费账务管理模式一直都在跟随时代的发展而处于不断变迁之中。从最初的手工管理阶段，到后来的软件管理阶段，再到现在的业务系统管理阶段，每个阶段的电费账务管理模式都各有其优缺点，但从总体上而言是在不断进步的。未来，电费账务管理的信息化程度将会继续提高，业务系统化程度也会继续加深，这所带来的，将是管理工作效率的极大提升。

作者:叶花 单位:襄阳供电公司客户服务中心

参考文献：

[1]张雷，刘艳红.电力企业电费账务管理模式的变迁[J].黑龙江科技信息，2016，（36）:373.

[2]张彩萍.浅析电力企业账务管理模式的变迁[J].企业技术开发，2015，（03）:141+152.

[3]陈慧玲.电力企业电费账务管理的改革与处理[J].东方企业文化，2014，（24）:186.

电费管理论文范文第2篇

关键词：全寿命；周期成本；电网资产管理

对于电网资产全寿命周期成本管理，要将电网资产周期成本划分成投资成本、运行成本、维护成本、故障成本以及退役处置成本五个部分。将全寿命周期成本理论引入我国的电网资产管理中，要对其可行性以及必要性进行分析，保证可行性的前提下，对电网资产合理有效的进行管理。

1.全寿命周期成本理论概述

全寿命周期成本理论简称LCC，就是从系统以及设备亦或是行业企业长远的经济利益出发，对项目从规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、更新直到报废的过程中，一共需要支付的总费用。以往企业或者行业的传统管理方法，没有对设备以及系统进行缜密的考虑，也许那种管理方法在当时的小的时间段是最好的，但是在行业长远的利益上，那种管理方法往往都不是最佳的。在行业资产管理中运用全寿命周期成本理论，可以使得行业对于设备以及系统花费的费用更加合理，实现企业长远利益的均衡发展。

2.电网资产管理对全寿命周期成本理论的应用

电网资产管理非常重要，它关系着国家能源利用安全以及国家经济流通顺畅，是电网运行正常、提高电网服务水平、有效履行电网社会责任的基础，同样也是我国电力企业为实现可持续发展的一项伟大有效的措施。

以往电网资产管理中，重视设备资产但是却忽视资产的价值；重视资产的投入但是忽视资产效益产出。这一种管理理念在新形势下的电网管理下是行不通的，无法满足我国电网发展的需求。所以就需要引入全寿命周期成本理论，对电网资产进行管理。这样就能有效的延长电网设备的寿命，并减少周期费用，增加电网设备系统的稳定性以及可靠性，真正意义上实现了电网企业资产优化。

对于电网资产全寿命周期成本管理的环节，如下图一所示：

对于电网全寿命周期成本就是从电网规划到报废这个周期内所有产生的费用，它主要包括电网一次投资成本、运行成本、电网发生故障导致的缺供电而损失的成本费用以及电网设备安装和报废的成本。所以电网的全寿命周期成本运算公式为：LCC=IC+OC+FC+DC。其中IC表示电网一次投入的成本；OC表示电网的运行成本；FC表示电网发生故障导致的缺供电而损失的成本费用；DC表示设备的安装及报废成本。

电网的一次投资成本包括电网的建设、改造费用，以及在电网调试期间一次性投入的资金成本；电网的运行成本就是电网在运行过程中所产生的全部费用成本，它包括人工费用、能源消耗费用、环境保护投资费用以及对电网维护和保养的费用成本；电网发生故障导致的缺供电而损失的成本费用就是在电网运行过程中，发生了故障导致所有花费的成本费用，包括故障损失费用以及故障检修费用；电网设备的安装报废成本费用就是在设备报废以后，对报废设备处理所花费的成本费用。

在电网资产管理中运用全寿命周期成本管理的基本要求有以下几点：第一，一定要保证寿命周期的费用最经济；第二，要从经济、技术、管理三个方面进行综合研究和管理；第三，在电网建设过程中，运用可靠的工程以及维修工程技术；第四，对于电网设备的管理，要进行从购置、安装，一直到设备报废过周期的进行管理；第五，注重管理过程中各种有关的信息反馈工作。

电网资产全寿命周期成本管理既保留了传统资产管理的优点，也从系统论、信息论、控制论、决策论等现代管理理论中吸取了成功的经验，应用故障学、维修性工程、可靠性工程、设备诊断技术等现代新型技术，对电网资产进行合理高效的管理。

3.在电网资产管理中应用全寿命周期理论进行管理的步骤

经过总结，得出在电力系统中对其主要设备进行全寿命周期成本管理的步骤如下：首先，根据技术要求，确定合理的布局，制定多种管理方案，并做比较；其次对不同方案下模拟全寿命周期成本管理；第三，对不同方案下可利用率进行比较分析；第四，对不同方案下的风险进行估算分析；第五，确定预定的各个变电站更新以及扩展计划；第六，基于可用率以及可接受成本、风险等对比的结果，找出最佳的平衡点；第七，根据最佳平衡点，制定最终的电网资产全寿命周期成本管理方案。

4.总结

我国的许多行业都已经运用全寿命周期成本理论进行管理，因此全寿命周期成本理论也在全国范围内得到了极大的推广，这也为电网资产管理运用这一理论提供了许多的成果经验。在电力系统中应用全寿命周期成本理论，也要根据电网运行的自身状况以及管理特点来具体实施。在电网资产管理中，运用全寿命周期成本系统进行管理，要比传统的管理方法更加全面合理，不过全寿命周期成本管理时需要进行大量的数据统计分析，主要包括电网设备及系统的相关数据，所以就必须进行相关数据的收集、整理、累计等工作 。

参考文献：

[1]阙秀莲.基于全寿命周期成本理论的电网资产管理[J].华北电力大学研究生论文库.2011；22（2）：1-35

电费管理论文范文第3篇

关键词:有线电视;用户管理

中图分类号:TN943.6文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 09-0000-01

Cable Design and Implementation of User Management System

Huang Hanying

(Fengshun County, Guangdong Province, radio and television,Meizhou514300,China)

Abstract:This article discusses management system with cable TV subscribers a basic framework and main features. For the cable operators to provide users with thorough and satisfactory service at the same time reduce the burden of daily maintenance.

Keywords:Cable;User management

一、引言

随着网络技术的发展,数字视频技术数字化的进程明显加快,我国有线电视网络也逐渐开始由模拟信号向数字信号过渡,与传统模拟电视相比,数字电视能提供更多、更精彩、个性化的互动电视节目,能对用户有效控制。数字电视系统不仅技术复杂,而且管理上也比模拟系统增加了很大难度。如何实施行有效的管理,为用户提供更加周到和满意的服务,是数字电视商业运营的所面临的问题。

因此,开发一套适合有线电视台使用的用户信息管理不仅可以大大减少有线电视用日常管理工作量,而且能实现跟踪用户,了解用户。正是在这样的背景下,本文详细讨论有线电视用户管理系统的设计与实现。

二、总体设计

系统设计将有线电视用户管理思路及业务管理流程,系统设计的功能结构如图1所示。

图1 用户管理系统功能结构图

(一)收费管理

计费管理是系统的核心模块。

1.包括收视维护费和改名过户费,是长期存在的业务。

2.包括单用户收费,主要完成有线电视用户的收视维护费、恢复使用费收取等操作。

3.包括入网费、收视维护费等可能发生的退款业务。

4.费用查询。可查询历史费用。

5.打印汇总。可打印用户的费用清单。

(二)个人设置

所有的用户包括操作员,管理员等维护其用户的信息,包括修改用户密码等。

(三)用户与权限管理

可创建用户、用户组。为用户、用户组分配权限。系统有二种用户:管理员和操作员。除外,还可以对用户信息进行录入。

(四)系统设置

可备数数据库,可进行日志审计,以及系统得以运行的一些参数设定。除此之外,为能把信息及时推送到用户,系统用一个短信管理模块,通过该模块可向用户实时推送信息。

三、系统架构

为实现易于扩展、维护和重用的要求,从而提高开发效率。系统采用三层架构。即表示层、业务逻辑层和数据访问层

(一)表示层

表示层并不实现业务逻辑。该层主要负责以什么样的形式把数据显示给用户看。

(二)业务逻辑层

业务逻辑层负责业务逻辑部分的任务,主要处理表示层传递过来的用户响应,并将结果返回给表示层。

(三)数据库访问层

在本系统中抽象了一个用于数据库操作的数据访问对象,提供了包括数据库链接,事务处理包括在内的各种操作,使得每种操作都不局限于某个特定的业务,所有对数据库操作都在这一层实现。该层为上一层即业务逻辑层提供了数据支持。

系统界面

系统界面图如图2所示

图2 系统界面图

四、结束语

本文讨论了有线电视用户管理系统的设计,并着重讨论了系统的主要功能。最后给出系统的设计思路以及实现后系统的界面结构图。

参考文献:

电费管理论文范文第4篇

关键词：节约奖 激励火电厂成本控制

随着国民经济的不断发展，工业和居民生活用电逐年增加。随着电力需求的不断增加，做为不可再生能源的煤炭价格不断上涨，国家环保力度的不断加大，排污收费标准不断提高，火力发电厂的经营形势更加严峻，企业利润空间不断缩小，部分火电厂甚至步入亏损的境地。在这种局面下，火电厂的成本控制工作愈加重要，如何降低燃料消耗和各项成本费用，减少污染物的排放量，是每个火力发电厂都面临的一个重要课题。本篇文章通过对激励理论的阐述，说明了激励机制在火电厂成本费用控制中的重要作用。

1 激励的概念和特点

(1)激励的概念。激励一词，译自英文的Motivation，在西方，不同的管理理论对其有着不同的定义。例如，行为科学理论代表人物麦格雷戈认为：激励就是利用情绪的力量。系统理论的代表人物西蒙和马奇认为：激励就是对制定出的各种被选方案的探索过程，它将使组织成员决定是否参与为实现组织目标而进行工作。从中文词义上理解，激励就是激发、鼓励的意思。激发就是通过某些刺激使人发奋起来，这里主要指激发需要的动机。鼓励就是鼓励人有所行动。在管理理论中，绝大多数学者认为，激励的目的就是为了调动员工的积极性，激发员工的主动性和创造性，从而提高组织的效率和整个公司的效率。

(2)激励的特点。①激励与需要和动机密切相关。在公司中，每个员工参加工作的目的不尽相同，有的人是为了从工作中获得自我实现的感觉，有的人则是为了养家糊口，有的人从工作中获得乐趣。这些不相同的个人参与工作的目的构成了激励的动因。激励是利用需要、动机和行为三者的关系得以实现其效果的。

②激励方式的多样性。激励方式的多样性主要是由两个原因造成的：第一，就单个人而言，由激励产生的动机和行为是多样的，不是固定的模式，它们随时受着多种主观和客观的因素的影响，在不同的时期、不同的场合，表现必然不同；第二，就受激励群体而言，群体中人与人表现出个性化差异，导致激励对象的需求差异。个体之间的诸多差异，决定了不同的人对激励的心理满足程度和承受能力是不同的。

2 员工激励的理论基础

在所有关于人类需要的理论中，最著名的理论就是心理学家马斯洛在1943年所著的《人的动机理论》一书中首先提出的需求层次理论。马斯洛把人的需求分为五个层次，包括最基本的生理需要，包括衣、食、性、空气、和其他生理机能的需要；第二层次为安全需要，包括身体安全、财产安全、职业安全等心理上和物质上的安全保障；第三层次为归属感的需要，包括友情、爱情、群体中的相互关心和照顾；第四层次是尊重的需要，包括个人自尊心、受他人尊敬以及成就得到承认、对个人名誉、地位等的需要；第五是最高层次的需要，即自我实现的需要，包括实现自我的潜能，完成与自己能力相称的一些工作等。

其次还有赫茨伯格的双因素理论。双因素理论是美国心理学家赫茨伯格1966年在《工作与人性》一书中提出的。他通过调查发现，与满意和不满意相关的因素是两类完全不相同的因素，例如低收入是导致不满意的因素但高收入却不一定是满意的因素。他把两类因素分为激励和保健因素。他认为满意的对立面是没有满意，把造成这类感觉的因素称为激励因素，其往往与工作内容紧密联系；不满意的对立面不是满意，而是没有满意，这类因素称为保健因素，它是和工作环境相关联的外在因素，诸如监督、薪金、工作安全等工作条件。

另外还有阿尔德弗的ERG理论。ERG理论在激励的需要理论中也非常重要，它是由耶鲁大学的心理学家阿尔德弗提出的。该理论是对马斯洛需求层次的丰富和发展。E代表生存(existence)的需要，包括一切生理和物质性的需要，它与马斯洛的需要层次论中的生理和安全需要对应。R(relatedness)代表关系需要，主要强调了人与社会的各类关系，它与马斯洛的归属需要和尊重需要相对应。G(growth)代表成长的需要，这是最高层次的需要，它是包含了自尊和自我实现的需要。

3 员工激励的一般方式

(1)基于经济利益的奖酬体系，如与业绩相关的薪金，包括工资、销售提成、利益分享、利润分享等：另外还有津贴福利，包括带薪休假、社会保障体制、养老金、员工持股等。

(2)基于非经济利益的奖励，包括认可与赞赏、特殊待遇、享有一定程度的自由、职业培训和晋升的机会、员工参与管理等。

4 某火电厂节约奖激励办法的具体内容

(1)节约奖考核范围。该电厂设立了节能奖(包括油、煤、电、水四个方面)、机组非计划停运次数、全厂三项费用(大修、维修、技改)、管理费用、燃煤采购质量五个考核办法。

(2)节约奖具体考核办法。该考核办法实行三级考核，一级考核由电厂职能部门考核费用归口管理部门或职能管理部门，二级考核由费用归口管理部门或职能管理部门制订具体考核细则考核具体的业务部门，三级考核由各业务部门具体考核班组和个人。每年年初根据上一年各项指标完成情况，制订出当年的考核基数，作为考核依据。

节能方面包括发电燃油单耗、发电标准煤耗率、直接厂用电率和补水率四项指标，每季度根据年初制订的指标考核基数和发电量，计算出节油量、节煤量、节电量和节水量。每节约1吨油奖励600元，每超用1吨油罚300元；每节约1吨标准煤奖32元，每多耗用1吨罚16元；每节约1000千瓦时电奖励12元，每多耗1000千瓦时罚6元；每节约1吨水奖励0．3元，每超用1吨水罚0．15元。

机组非计划停运次数以每年初制订的考核次数为基准，每减少1次奖励3万元，每增加1次罚2万元。

三项费用(包括大修、维修、技改)、管理性费用的考核，以年初的考核基数为标准，按节约额的6％进行奖励，按超支额的2％进行处罚。

燃煤采购质量，以发电原煤单耗指标为标准进行考核(即每发1亿千瓦时电所消耗原煤量的多少)，发电原煤单耗每降低0．01万吨／亿千瓦时奖励5万元，每升高0．01万吨／亿千瓦时罚3万元。

5 奖金激励机制在火电厂成本控制中取得的成效

该厂运用节约奖激励办法后，全体员工牢固树立起节约意识，节能降耗的积极性大大提高，生产系统员工精心维护设备，及时消除设备缺陷，根据机组运行工况，及时调整运行参数，使机组的运行经济性得到提高。各级费用管理部门严格控制各项费用，杜绝一切不必要的支出，确保全年的各项成本费用在预算以内。

该厂2001年至2005年主要经济技术指标对比如下表

该厂自2001年实行节约奖考核奖惩办法以来，在成本费用控制方面取得显著效果，到2005年，三项费用和管理性费用较2001年下降了30％，机组主要经济技术指标在同类机组中名列前茅，在燃煤价格不断上涨，国家环保收费增加的形势下，企业通过节约奖的激励作用，挖掘内部潜力，提高了企业的经济效益。

参考文献：

电费管理论文范文第5篇

【关键词】电费管理；精益化管理；模式构建

1、精益化管理理论及内涵

精益管理就是一要“精”，即少投入、少消耗资源、少花时间，高质量；二要“益”，即多产出经济效益，实现企业升级的目标。

精益管理要求将“精益思维”（Lean Thinking）理念运用到企业的各项活动中。其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

2、电费管理存在的问题

目前油田计量点多，范围广，抄表质量存在盲区，未按抄表例日抄表及错抄、漏抄、估抄导致的抄表差错，将直接造成电量流失、导致电费不能按时按量收回，抄表过程中存在着抄收人员不分离、抄表不及时、抄表不认真、抄表不轮换等；抄表审核时又存在着自审不到位、录入前审核不到位、考核不到位等很多问题。同时，线损无法正确计算，使用电量与售电量不平衡，从而虚增购电成本。因此，应进一步加强抄表监督管理，采取针对性措施提高抄表质量，有效减少差错和违章。

3、电费精益化管理思路

目标方向：从油田发展出发，确定电费管理的核心业务环节，层层分解和落实到最底层，确保最终选择的精益化管理方案始终与电费管理的核心价值取向保持高度一致性。

流程梳理：电费管理部门的业务流程跨越了多个部门，通过系统梳理体系，完善各流程的衔接，真正做到“将浪费降低到最小”。

关键突出：围绕电费管理的关键，在电费管理的价值流中找出哪些是增值的活动、哪些是可以去掉的不增值活动，从而进行严格而系统的优先排序，突出关键工作。

解决问题：考虑前瞻性、全局性和可操作性，解决实际问题，并提出切实可行的解决方案，体现精益化管理的成果。

4、电费精益化管理操作方案构建

4.1电费基础管理精益化方案

精益基础管理的目的是为了实现现场的整洁、规范、有序，以及促进现场的规范化、目视化和节约化，从而促进员工素养的提升，其主要运用5S现场管理的方法进行。

1.开展办公现场和生产现场的整理、整顿，建立整理、整顿标准，处理不用物品，规范在用品。

2.指导建立员工行为规范，指导编写《员工行为规范》，提升员工素养。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，真正做到“爱岗敬业、令行禁止、切实履行职责”。

4.2电费核心管理精益化方案

精益核心管理就是运用精益生产管理方法来防范电费资金风险的管理，精益生产要求实现“零不良品”，保证产品是百分之百的合格品。对于电费管理而言，“零不良品”就是电费资金能顺利回收，消除坏账的问题。核销坏账造成企业的利润减少，但部分坏账仍存在收回的可能，因此对于坏账有“账销案存”的要求，对核销的坏账要进行管理和追收。

4.3电费流程管理精益化方案

电费精益流程管理包括部门内各环节的管理以及各个部门间的管理。部门内各环节的标准化管理主要包括：

1.抄表环节标准化作业。a、严格按抄表例日进行抄表；b、不准代抄、估抄；c、按抄表本目录抄表，抄录数据要按规定进行核对，防止漏抄、错抄；d、对电费核算反馈的异常工单要认真核实处理。

2.核算环节标准化作业。a、核查各时段表计电量、变损、线损电量；b、核查供电方式、计量方式、计费方式与实际是否一致；c、核查退补的电量电费；d、核查电价；e、核查基本电费、功率因数及力调电费；f、异常处理。

3.收费环节标准化作业。a、电费通知―电费催缴―催缴电费措施；b、异常情况的处理。

通过标准化作业解决电费收费环节中电费催费、到账资金无法及时销账、存在大量未达账以及调节表出具困难等问题。

4.4电能计量管理标准化作业

a、统计到期水电表情况，制定全年检定计划；b、严格执行计量装置周检制度，按时完成到期电计量检定工作，计量装置安装、校验合格率达到100%；c、在工作前把好节能降耗关口，从计量方案的审核、装置容量的选配等方面严格把关。

4.5强化班组考核，规范工作制度化

以规章制度及各项生产指标为考核依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等四个方面，根据工作性质、工作量、完成情况进行量化打分，逐月考核，将考核与奖金、荣誉评比硬性挂钩，实现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。

4.6电费人员管理精益化方案。

以人为本的和谐管理是现代企业质量管理的核心，如何实现员工职业生涯规划与企业发展战略的和谐统一，如何提高员工素质能力与岗位任职要求的适配度，是我们亟待解决的问题。人员质量管理要从人员能级制定和人员技能培训两个方面提高，1.人员能级评定。把员工岗位划分为两类，即管理类、生产技能类。根据划分，将有效激发员工潜能，畅通员工职业发展通道，促使员工的成才成长更系统化、规范化、科学化，真正实现多劳多得、优绩优酬。2.人员技能培训。培训的内容主要有三点：a、提高员工的工作绩效；b、提高员工的工作技能；c、端正员工的工作态度。

4.7电费安全管理精益化方案

生产要靠安全保障，效益要靠安全获得。没有安全，一切为零。因此，安全文化的理念要深入到企业各个角落。a、用“安全第一，预防为主”的思想理念，遵循“六自”（自觉、自律、自动、自发、自主、自治）安全行实现“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的根本性转变；b、日常安全执行“三比”活动，一比安全责任心，坚持做到现场操作先勘查，责任落实到个人，安全事项落实到实处；二比标准操作，规范现场作业行为，规范干什么、怎么干、干到什么程度；三比事故隐患发现率，通过现场工作，总结可能存在的事故隐患及预防措施，用实践推动安全；c、坚持安全“三查”、“三会”制度。“三查”制度：班员自查、小组负责人细查、工作负责人再查；“三会”制度：每天开班前会，做好当天工作的安排，每月一次技能知识培训；每季度一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力和事故处置能力。

5、总结

资金是企业的血液，电费资金则是油田供电部门持续经营和发展的命脉。文章通过对电费管理以及精益化管理理论的深入研究，运用精益化管理思路，构建了精益化管理模式，从组织体系上解决了财务专业与营销专业各自为政的状况，从管理职能上保证了对电费业务管理的完整性，改组电费管理中心，归属财务管理体系，将基层分公司营业会计和营业出纳划归则一务管理体系，消除管理盲区，为实施电费资金全过程管理提供组织体系保障，取得了一定的成果，为今后构建集约化、标准化、精细化、专业化电费管理完整体系提供了依据。