计生统计员工作总结范文第1篇

由于领导的栽培以及信任，我有幸在2011年9月份在生产部办公室工作，担任生产统计一职。自从进入办公室以来，在部门领导以及同事的帮助支持下，紧紧围绕生产统计中心任务，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。现将我本榨季的工作情况简单总结如下：

一、加强理论学习，提升个人修养。

第一、认真加强思想改造，不断提高自己的理论水平。来到生产部以后，是我第一次接触到统计的知识，我根据领导的安排及以自身工作的需要，在工作的同时先后学习了电脑知识和一些统计知识等，使我对于统计工作有了初步的认识，这将对我以后更好的进行统计工作打下良好的基础。同时，在10月，经组织培养考察、支部大会通过，我光荣的加入了预备党员的队伍。

第二、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。从车间到办公室，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服。

第三、、团结同志、虚心请教。因为刚调到办公室工作，对业务还不是很熟悉，难免会遇到这样那样的困惑和不解，每当这时，我就会主动向工作经验丰富的同事或领导请教；对同志们提出的意见、建议甚至批评，我都会虚心接受、认真反思；被人误解时，我也会会心一笑：“有则改之，无则加勉！”；无论在哪个部门，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿。并且积极参加各种义务劳动。

二、认真履行职责，积极开展工作

第一、统计工作是一项非常重要的工作，也是我平时的工作重心，随着公司的不断发展状大，公司领导对统计工作也逐渐的重视起来。这就要求我的报表工作将要更加的精益求精，同时也将激励我更好的做好统计工作。

第二、每月和库房沟通，按时对员工劳保进行发放，始终把工作做到前面。

第三、在榨季生产过程当中，积极配合部门，对拣果人员进行了补充招收和各班组的人员分配。并且在榨季初期对部门员工的服务工作进行了补充和完善，对更衣柜的钥匙更换和重新配发，对员工提出的要求，隶属范围的都力所能及的给予了满足和帮助。

第四、团支部工作，作为团支部组织委员，我发挥了我最大的能力，进行组织和配合党工团及办公室的工作。先后开展了乒乓球、拔河、篮球等文体活动和十一、元旦、元宵晚及知识竞赛。并且，我提出了利用无菌袋纸箱进行刻字并积极要求这项工作由我来完成，此举不仅仅是废品再利用，更重要的是给公司节约了开支，先后受到办公室和党工团的多次表扬。

第五、坚持对多功能厅的开放和设备及卫生的维护。多功能厅是我们大家学习培训，娱乐活动的场所。对他的维护，不仅是我的责任，更是我的义务。在平时我就时常对多功能厅的音响设备进行维护和检查，对卫生进行打扫或督促值班人员，从而使我们的活动场所保持干净，舒心，使各种活动或培训所需的后勤保障得到充分的保证。

总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，我能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。同时，也看到自己工作中存在着一些缺点：

一是工作细节方面还不够注意，只考虑工作大致做的差不多就行了，有些细节工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。

二是服务仍不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对情况变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透。

计生统计员工作总结范文第2篇

一、目前人事统计工作存在的问题

问题的主体主要集中在两个层面：领导层和执行层

领导层：相当一部分企业领导对人事统计工作不够重视，淡化了统计工作在企业管理中的积极作用。他们认为统计工作不能给企业带来任何直接的经济效益，因此投入的人力、物力不足，经费拨付不到位，配备的人员素质不高，业务水平有限，专职统计人员少。

执行层：统计人员责任心不强，业务水平不过硬，统计时经常使用“估计”作为统计的主要手段，不能按时上报报表，数据失真、漏报、瞒报、虚报、迟报等现象时有发生。

二、 问题产生的原因

在经济迅猛发展的今天，经济利益是人们主要追求的目标，因人事统计工作不能带来直观的经济效益而常常被忽视，工作经费落实困难，专门的业务培训开展的少，开展工作难度大。而人事统计工作任务量大、涉及面广，但统计人员待遇却相对比较差，因而多数统计人员缺乏工作热情，也很少有人主动要求到统计岗位工作。同时统计人员很多情况下都是兼职的，很难及时、高质量地完成任务。统计人员工作不安心，变动频繁，有的刚刚培训完，又被调到别的岗位。这些客观因素的存在严重影响了数据的准确性和工作的及时性，进而影响了统计工作的质量。

三、 今后做好人事统计工作的几点建议

要切实解决当前人事统计工作中存在的问题，有效提升统计工作在企业管理中的地位，充分发挥统计工作的作用，我认为应做到以下几点：

1.提高领导重视程度。人事统计是对大量的人事资料进行收集整理，并通过运用科学的统计理论和方法，对基础资料进行统计汇总，以全面、及时、准确的反映人员队伍情况，为企业研究人员状况、制定相关管理制度和发展规划等提供决策依据。而企业的核心人物是企业的领导，企业最具权威的决策者也是企业的领导。只有企业领导对统计工作高度重视，从人力、财力、物力上给予政策支持，积极改善统计人员工作条件，重视统计结果所反映出来的重大情况和问题，并有效地运用其为企业经营决策服务，统计工作才会在企业发展中发挥重要的作用。因此，强化企业领导人的统计意识对企业统计工作的发展极为重要。

2.加强人事统计队伍建设。人事统计工作是一项政策性、专业性很强的工作，工作内容繁杂。人事统计工作能否做好，关键取决于人。要做好复杂繁重的人事统计工作，必须要求统计队伍的人员文化素质高、事业心强、责任心强、业务熟练。提高统计队伍人员素质是做好人事统计工作的最基本的要求，建设高效精干的统计人员队伍需要加强两方面的工作：

一是人员配备。企业在对人事统计工作的人员配备上应严格把关，经过考核筛选一些德才兼备、具有一定理论基础知识和理论水平的人员承担此项工作，将那些素质低、基础差的人员调离本岗位。统计工作是一项专业性要求较高的工作，它不但要求统计人员具有一定业务水平，还要求统计人员有本企业的基层工作经验，熟悉本单位的基本情况。同时还要求统计人员队伍相对稳定， 统计人员变动频繁，会影响基础资料的连续性、统计人员对情况的掌握程度及对相关业务知识的学习掌握程度，进而会影响统计结果的质量，影响统计结果的真实性、准确性和可比性。确实需要调整的，要先配后调，并根据本单位的生产规模和人员情况，配备一定数量的专职统计人员或以人事统计为主岗的工作人员。因此，要确保高质量的统计工作结果必须保证统计人员队伍稳定。

二是加强培训。人事统计工作专业性很强，这就要求人事统计工作人员不仅要熟悉人事管理的各项业务,还要精通相关的统计理论、方法和手段，掌握人事统计的范围、统计指标口径，并能够利用现代信息技术，通过计算机和网络通信等手段进行信息的搜集、处理和传递，这样才能提高统计工作的准确性及工作效率。结合人事统计工作的特点，应重视统计人员的培训工作，采用多种形式对统计人员进行系统的统计理论与方法、人事管理业务知识和电子计算机应用等多方面的培训。通过培训，加快人事统计队伍建设，使人事统计队伍成为一支政治素质高、知识结构合理、掌握现代先进统计科学知识方法和多方面业务技能的工作队伍。

3.加强信息化建设

3.1规范基础信息资源

人事统计工作最主要的就是对企业人员情况进行汇总，基础资料的准确是统计工作的根本。如果没有了准确、可信的信息源，再好的统计手段、再精确的统计结果，对企业提供资料的参考价值也等于零。因而建立健全原始统计记录和统计资料是关键。应在企业内部建立统一的人事信息库，实行层级管理，定期对信息库内容进行校对、更新、完善，以确保统计资料的准确性、连续性。

统计各类报表或人员情况时，对表单进行预先测试，做到表内逻辑关系正确，统计口径和统计范围一致，还要避免同一时期相同数据的重复统计，以减少基层统计人员的工作量，保证统计数据的质量。对统计工作中遇到的问题及时发现，及时反馈，及时解答，最终实现统计结果的数字准确、有代表性和说服力。

3.2应用现代信息技术

在信息时代，要进行纷繁复杂的人事数据统计，是离不开以计算机应用为中心的网络自动化系统的。要实现现代化办公，提高统计效率、保证统计结果的准确性、加快统计信息反馈的及时性，也必须要求统计人员充分利用现有的计算机技术。

本人在此大力推荐统计人员学习并使用EXCEL应用软件，其中的排序、筛选、分类汇总等功能可以对数据进行直接简单的操作，数据透视表功能更能对数据进行进一步详细的统计，并形成规范的表格，如果再结合函数、VBA 编程等，将会进一步提高统计人员的工作效率，把人事统计人员从繁琐和枯燥的统计工作中解脱出来，而且能够随时、快速、准确地提供统计结果，更好地为人事管理工作服务。

4.加强激励机制

计生统计员工作总结范文第3篇

统计工作是一种对客观现象总体数量方面进行数据的收集、处理、分析的调查研究活动，通过汇总、在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。统计信息有三个鲜明的特点：数量性、综合性、客观性。对企业来说，建立和完善一套即科学合理又行之有效的统计工作制度，从动态看，可以反映企业的生产发展情况，可预测未来的趋势；从结构上，可以反映企业的产业结构，产品结构等等；在速度方面，可以反映生产产值产量的发展和增长情况；在效益与效率方面，可以反映以人财物时间诸方面的投入与生产的方方面面的产出成果。做好企业统计工作，可以帮助我们准确掌握企业在生存经营过程中所发生的各项运营数据，明确原材料和物料消耗成本和效益，发现各方面内在联系，找出企业生产经营活动中存在问题，为企业制定战略，改善生产经营管理，探索节能降耗途径，提高效益提供可靠依据。

当前国有煤炭企业统计工作存在问题

一、各部门统计岗位设置不明晰，统计人员变动频繁。目前，各单位其统计岗位基本上都是与其他岗位混设，不但职责不清，任务混杂，而且变动频繁，造成本单位统计工作交接不清，对统计工作不熟悉，不具备统计专业知识和能力，实际工作中，往往凭经验或运用不正确，不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计工作的交接不清，统计报表质量差、数据缺乏逻辑性、准确性和真实性，不能向领导及时准确提供资料。

二、单位领导及统计人员对统计报表不够重视。目前，有为数不少单位的领导对统计工作认识不足，重视程度不够，认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表上报，把统计工作简单化，对统计人员配备也不够严谨、存在随意性，配备统计人员素质低、业务能力差、工作懈怠。

加强煤炭统计工作的几点思考

一、统计人员要能算、会写、善沟通

能算：是基础，就是要懂统计知识、弄懂统计指标的定义，学会企业中各种指标的计算。要懂每个指标的含义，再按公式进行计算，否则就不能胜任企业统计工作。

会写：统计人员要会写统计分析报告。统计分析是根据统计研究的目的和任务，以统计资料为依据，运用各种统计研究方法，对所研究的现象进行系统科学地分析的工作过程。为了能够写出有水平，上层次的统计分析报告主要要从以下几个方面入手：

第一，增强分析的针对性，善于捕捉领导的“关注点”。

第二，发挥优势，快速反映。

第三，切实提高数据和分析质量。

第四，在“新”字上下功夫，分析要有“新鲜感”。

第五，对经济运行状况要进行超前分析。

第六，咨询决策要具有可操作性。

善沟通：要做好统计工作就必须多于基层统计人员沟通，及时掌握和了解基层统计工作中存在的实际问题及面临各种困难，在业务上给予指导和帮助；同时统计人员还要虚心地与生产科、机电科、经营科、财务科等有关科室联系，了解生产情况，负责整理好原始数据，确保数据真实、可靠，善于表达自己的思想和观点，将自己对统计的设想提出来与领导沟通，在统计方法、统计指标的设置方面达成共识，在统计中执行；还要及时了解领导对统计工作的要求，设置好统计报表的指标和表式，同时报表格式要符合企业发展的要求，统计汇总的内容才能符合企业对统计的要求，从而做到统计数据不重不漏，全面准确，达到预期效果。

二、增强领导力度，提高统计人员素质，稳定统计队伍

要明确各部门主管领导亲自抓，积极创造条件，从组织人员手段等方面保证统计工作的顺利进行。

加强统计人员业务学习.提高业务水平是当务之急。公司领导和有关部门要为统计人员创造机会，组织统计人员到外地学习，加强培训现有统计人员的专业、统计法律、法规等知识，培养统计人员执法、懂法并具有超前、开发、自觉的意识；领导还要支持统计人员多参加统计工作会议；鼓励统计人员参加统计职称考试；统计工作实行评比制度，对统计报表质量、分析质量、工作效率等内容进行评比.对成绩突出的给予奖励，对任意涂改数字或工作失职人员视情节轻重给予批评教育或纪律处分。

保持统计人员队伍稳定，应配备专职或兼职人员，主管领导对兼职统计人员要安排足够的时间从事统计工作，当统计人员工作变动时，要“先配后调”“以老带新”。相对稳定的统计队伍，可以积累经验，为企业管理做出更大贡献。

三、以科技为手段，建立现代统计信息系统

随着现代信息技术的发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥越来越重的作用，企业统计应充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现主要数据的及时更新，加快企业统计信息网络与部门统计网络的连接，实现企业连网直报，使统计信息可及时为统计部门提供必要的统计资料。

计生统计员工作总结范文第4篇

关键词：工业企业；统计工作；措施

中图分类号：C829.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01

工业统计指的是利用统计学理论，对工业企业在生产经营过程中发生的经济活动用数据来表现的活动，通过对这些数据的分析和研究，找出工业企业在生产经营过程中遇到的问题，从而寻求合适的解决方法，提高工业企业的经济效率，帮助工业企业采用科学的方法进行企业管理。

一、工业企业统计工作的作用

1.统计工作可以反映企业的现状和一定时期的动态状况

统计工作可以对工业企业当前的人员构成、企业的资产总数以及企业的债务情况、企业的产品、企业在一定时期内的发展状况都有一定的反映。企业的决策者可以根据统计数据所反映出来的情况对企业的基本状况有所了解，并且根据这些统计数据及时调整企业的管理工作，了解企业在市场中所面临的各种风险，为进一步做好企业的产业结构调整服务。

2.统计工作可以反映企业的规模和结构

从企业的规模上来说，统计数据可以对企业的总资产、企业的人员组成，企业的生产规模都有详细的显示，为外界充分了解本企业提供可靠的数据，在结构上统计数据可以准确反映企业的产品和人员构成以及企业的产品质量，方便企业的决策者对企业产品进行及时的了解，及时找出企业生产经营中的问题。

3.统计工作应该反映企业的效率速度

统计工作可以反映企业的生产产值、产量和企业的利润增长情况，而且对于企业的产生效率，企业的投入和产出有所反映，方便企业的领导者和企业的员工了解企业的产量和生产效率，促使他们能对企业的未来发展充满信心。

4.为企业的全年任务的完成提供有力的依据

工业企业的统计工作为企业进行任务计划的编制，为进行有效的生产监督检查工作提供资料，而且通过统计数据对可以了解企业的年度生产计划，对于没有完成的指标进行深入的问题分析，并提出整改意见，促使企业可以按时完成全年计划生产任务。

5.反映企业的生产经营活动和市场的相关情况

工业企业的统计工作可以对企业的内部各项工作情况有明确的反映，为企业进行科学有效的决策提供依据，而且企业的统计工作还可以对相关的市场环境和其他工业企业的情况有所体现，为企业在未来更好地发展打下坚实的基础。

6.反映企业发展中的各种数量特征

统计工作就是对企业发展过程中的各种情况有数据进行表示，例如对企业的产销情况、企业的产品质量、企业的设备运行情况等，通过对这些情况的数据反映可以帮助企业采取有效的措施，进行科学的企业决策。

二、有效提高工业企业的统计工作的措施

随着我国市场经济体系的完善，工业企业为了适应企业的发展需要做出了很大的改变，加强了企业的管理工作。相应的，企业的统计工作也应该有一定的改变来适应企业的这种变化，但是现阶段很多工业企业的统计工作在实际的操作过程中还存在一些问题，工业企业要想使统计工作为企业的发展服务就需要采取强有力的措施解决统计工作中出现的问题。

1.加强统计管理体制，实行责任制

加强统计管理体制就需要在工业企业中设置独立的综合统计部门，对其职责进行明确。综合统计部门要制定企业总的统计指标，并且按照各个部门的要求对总的统计指标进行分解，落实到各个相关的部门。各相关部门对本部门各种信息数据上报到综合统计部门，综合统计部门对这些数据进行审核和汇总，制定相应的统计报表。综合统计部门还要对除本企业之外的各种有关本行业的数据进行搜集，使本企业在发展中可以对相关信息有所了解，最后，综合统计部门将汇总的各种数据信息上报给企业的决策者和有需要的部门，为企业的进一步发展提供依据。

2.增强统计数据信息的可靠性和实用性

在如今工业企业的发展中，统计工作不断拓展信息源，为企业的发展提供优质的服务，首先要改变传统的事后统计模式，将事前预测统计与事后统计相结合，其次要及时准确的将企业生产经营过程中的各项指标传递给企业的领导者，为他们更好的进行企业的管理提供有效的数据支持，最后还要进行高效的数据分析，因为在企业中进行统计工作是为了促进企业更好的发展，所以统计部门在进行各种数据的统计时要保证数据的真实性，按照实际的情况进行统计数据的整理和汇总，使统计结果可以真实反映企业的生产经营状况，这样才能使统计工作真正发挥其作用。

3.企业的统计工作要适应企业多元化的发展需求

企业的统计工作在基本调查的基础上，不仅要对企业的各属性指标进行反映，而且要对企业的大量经济指标进行反映，经济指标主要包括的是企业的财务指标和业务指标。企业的财务指标指的是企业的产品营销收入、企业的利息收入等各种收入指标，在财务指标中要对企业的资产、负债等情况有明确的阐述。企业的业务指标指的是企业的总产值、企业的销售产值以及企业的服务产值等各个方面的指标。企业的统计工作要对这些方面的情况都有所反映，才能满足企业的多元化发展。

4.提高统计人员的素质

对于工业企业的统计人员要求他们具有较高的专业素质，因为统计人员作为统计工作的直接执行者他们的素质对于统计工作的质量有很大的影响，所以要不断加强工业企业的统计人员素质，在上岗之前要对他们进行严格的培训，使他们掌握一定的统计专业知识，熟悉现代化计算机技术，提高他们的统计分析水平。在聘用统计人员时，要对他们的专业素质进行考核，整体提高工业企业的统计人员素质。

三、结论

工业企业的统计工作要为工业企业的发展服务，面对工业企业统计工作中出现的问题要进行深入的分析，建立完善的统计体系，不断提高统计人员的素质，提高统计工作的质量，使工业企业的统计工作能更好的为企业的多元化发展服务。

参考文献：

[1]马英春.企业统计工作中存在的问题及对策建议[J].甘肃科技,2009(22).

计生统计员工作总结范文第5篇

关键词：工程项目；计划工作；统计工作；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

工程项目施工中的计划与统计工作涉及人力资源、物资设备、进度、质量、成本、资金管理等各个方面，进度管理是项目管理中“质量、进度、成本”三大目标管理的核心之一，人、财、物是进度管理按计划实施与完成的保障，本文主要从进度管理方面来谈工程项目施工中的计划统计。

1 工程项目施工中的计划工作

1.1 计划管理内容

计划管理的过程可简述为：编制计划――计划实施――检查计划执行情况――计划调整――调整后计划实施――计划完成后分析考核。

施工计划包括总体进度计划和阶段进度计划。项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，结合本项目的实际情况，科学合理地制定计划。1、总体进度计划一般包含：工程概况；施工方案和方法；进度计划；工料机需求量；临建工程情况；施工生产组织保障措施等。2、阶段进度计划一般包含：上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本阶段进度计划；目前工料机拥有量及下一阶段需求量。

1.2 工程进度计划动态管理

项目部要推行进度计划交底制度，使各级人员明确各自的目标任务。以项目的关键工作为进度控制的依据，定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差或环境条件等发生变化时（如工程变更），应寻找产生偏差的原因并评估其对计划的影响程度，及时对原计划进行调整，确保项目在预期的工期目标内完成。

2 工程项目施工中的统计工作

统计是一门科学，是人类认识从定量到定性、从个体到总体、从个别到一般的科学过程。统计工作，指的是利用科学的方法，对社会经济现象的数量方面的信息资料进行搜集、整理和分析的工作过程。

2.1 统计资料的搜集与整理

2.1.1 原始记录

原始记录包含施工日志、施工照片、检查记录、原材料检测和试验结果等。技术人员应在施工日志上记录天气情况、分部分项工程的开始结束日期、每日完成工程内容及数量、存在的问题、工料机消耗等；关键工程尤其隐蔽工程应拍摄施工照片；检查记录等应按要求填写，相关人员签字齐全。原始资料应及时整理并妥善归档、保存。

2.1.2 统计台账

统计台账是按照时间的顺序进行登记、汇总或积累资料的账册。施工过程中应将原始记录及时登录、加工成台账，便于项目管理人员查询和及时发现问题。

2.1.3 统计报表

统计报表是为满足各级领导和业务部门指挥生产、管理企业等需要而设立的，报表要全面、准确、及时，上级部门可以在过程中对照检查，指导施工，完善管理。

2.2 统计分析

统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。统计分析的产品是统计报告。工程项目施工统计报告即为工程施工进度报告，主要内容有：1、进度执行情况的综合描述； 2、形象进度完成情况（实际施工进度图）；3、产值完成情况；4、工料机、劳务队伍等资源是否满足生产需要；5、工程变更、价格调整、索赔情况；6、质量、技术、安全情况；7、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；8、存在的问题及拟解决问题的措施；9、计划调整意见；10、下月（阶段）施工计划安排等。

3 计划与统计工作的重要性

进度计划是项目保质保量完成工程任务的关键。对项目进行详细策划，确保项目连续、均衡地施工，对工程质量、安全生产、节约成本和提高经济效益有重要的作用。统计是为编制计划、检查计划执行情况、调整施工计划提供依据；统计资料的积累与统计分析，不仅可以为领导提供决策依据，还可以为企业提供经验数据用于编制完善企业定额、经验成本价等。计划和统计工作对项目生产经营管理同样重要，相辅相成，缺一不可。

4 计划统计工作存在的问题及改进措施

目前对计划统计工作的认识只停留在简单的填报表，没有认真的对工程进度进行计划、预测、分解，没有收集完整的数据并对其进行很好的分析利用。项目部很少有专门从事计划统计工作的人员，通常由工程部或合同部相关人员兼职，这些人员或许知识不全面，经验不足、沟通不及时，或对计划统计工作的积极主动性不高，因此，计划统计工作未能很好地发挥其应有的作用。提高计划统计工作质量的措施：

1、完善制度、责任到人

制定并不断完善计划和统计管理制度，建立健全计划统计相关责任制，明确计划和统计主管领导及主办人员的责任。

2、做好计划统计基础工作，包括：建立健全原始记录和统计台账、明确统计相关指标含义，将计划统计工作规范化，避免出现格式不统一、数据有冲突的情况等。

3、加强对施工过程中统计数据质量的检查。

计划统计人员在收集资料时，要进行审核与检查，如发现不齐全或有差错，要及时纠正；项目领导要对计划、统计报表、报告进行最后的复核与审批。

4、提高计划统计人员素质

（1） 配备计划统计专职人员，若存在人员调离计划统计岗位时，选择合格人员做好工作交接；（2） 加强对计划统计人员的培训，组织学习与掌握统计相关业务知识；（3）设立计划统计人员专项奖励，对优秀的计划统计人员及时给予表彰和奖励，有效激发其工作积极性。

5 计划统计信息化建设

随着网络信息技术在各个领域的应用推广，计划统计方法也在不断改进，从手工记录逐步发展到办公自动化软件操作，包括OA系统及生产经营系统。OA系统的进度管理模块中完成产值与计划产值对比分析、进度产值与计量产值对比分析、计划进度总体分析等能够清晰的体现其差异。项目应充分利用办公自动化的优势，进一步提高计划统计数据质量与计划统计工作效率。

结束语

项目部从项目经理到主办人员都要充分认识到计划统计工作的重要性，不断加强计划统计人才队伍建设，积极探究科学的计划统计管理方式，分析生产经营的发展变化情况，使计划统计工作发挥最大的作用，促进生产经营水平不断提高。

参考文献：

[1] 陈云等.交通建设工程项目管理指南，2008：151-153

[2] 鲜祖德，方宽.统计基础知识与统计实务.中国财政经济出版社，2013.