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精细化设计论文

精细化设计论文

精细化设计论文范文第1篇

关键字:精细化管理,六西格玛管理,并行工程,全面质量管理

Abstract: this paper systematically analyzes the fine management mode, and put forward the construction system construction enterprise in the company of the applications of the analysis method and the research ideas, in order to the construction enterprise experience management can rise some guidance.

Key word: fine management, the six sigma management, concurrent engineering, total quality management

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

随着经济社会的发展,市场竞争越来越激烈,建设单位对工程质量的要求越来越高,工程回访服务质量的要求也越来越高,这种高要求归根到底就是对细节的完美追求。因此,企业要想成功,就要千方百计地重视细节的改进和完善。而细节改进的方向就是要以人为本,对建设单位的要求做到无微不至。只有精细化的管理才能使企业提高经济效益,使企业立于不败之地。

1、当前施工企业管理存在的问题

1.1成本控制观念不强

虽然绝大多数施工企业对成本控制的意义有深刻认识,并且各有一套管理办

法。但是全员参与,全面、全过程控制的系统控制观念还不强,还停留在堵漏洞

阶段,即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一

些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识,没有强手腕、硬措施。

1.2拖欠工程款严重

由于拖欠工程款,施工企业资金严重不足,不得不向银行贷款,偿还高额利息,另外,承接重点工程,东借西挪建筑材料来满足工程进度,其结果是再承担材料涨价的风险和造成经济损失。拖欠工程款已经形成了盘根错节相互缠绕的“三角债”,讨债耗费了企业大量的人力物力和精力,已经严重影响施工企业的生存和发展。

1.3质量管理满足于“差不多”标准

有些企业在进行质量管理时,常常自我感觉良好,每天工作都很正常,不合格的情况也不多,每道工序上都在正常进行,而实际上对每道工序的能力和成本等情况却都知之甚少。正是这些“差不多”的管理,使企业承建的工程质量不能达到要求,降低了企业的实力和信誉,逐渐拉大了与先进企业的差距。

1.4过于务虚

企业领导层热衷于理论层次上的管理思路和经营战略的思考,而不善于将这些思想和管理理论落实到企业具体的管理行动中,过度热心于空泛的理论探讨,而十分缺乏对具体管理方法的研究,企业缺乏行之有效的操作步骤。

2、精细化管理的定义

精细化管理是建筑施工企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。建筑施工企业要想在经营中有所创新,突破现有发展瓶颈,必须加强对精细化管理的认识,并运用到管理实践中。

3、精细化建造管理模式

精细化建造体系的管理模式运用 TFV 理论,将建造过程看成转化、流动、价值三个组成部分,运用任务管理、流程管理和价值管理,使得利润的最大化和浪费的最小化,同时以顾客为中心,尽可能地满足顾客的需要。

3.1 TFV 生产理论

建筑业的建造过程是在特定地点进行的特定生产过程,其建造生产管理过程

也适用生产管理的基础理论生产管理理论(TFV 理论)。

建筑业的生产活动有别于一般工业产品制造产业,它是一种特殊的生产过程,

在生产理论上与传统制造业存在很大的共性,仍然可以引入 TFV 生产理论。传统的建筑管理只注重产品,而忽视了过程,引入 TFV 生产理论的“流”的概念后,精细化建造更强调注重建筑产品和建筑过程的结合。

3.2最后计划者体系

精细化建造理论采用最后计划者体系,即计划进度的安排是由项目实际操作管理者来进行的,只有基层的管理者才最清楚该部分工作的进度情况,存在哪些问题,该如何调整。所以形成的计划体系详见图2:

图2:最后计划者体系

3.3 5S现场管理理论

建筑企业施工现场是集合原材料、机械设备、半成品(预制构件等)和已成品(在建建筑物等)的场所,其繁杂多变性必定要求科学而实用的现场管理方法。而 5S 管理是经实践证明了的、行之有效的现场管理理论方法。

5S 的运用可以有效地减少现场材料库存,降低设备的故障发生率,减少工作的寻找和等待时间,降低成本,提高建筑产品质量和建筑生产效率,缩短工期,提高安全系数,也能够很好的改善和提高企业的形象和员工的精神面貌。

3.4并行工程

①要求在建筑产品的设计研发开发期间,将开发、结构设计、施工、销售、顾客等各方面结合起来,以最优化的途径、最便捷的速度,按照规定要求来完成建筑工程;

②各类不同专业人员相互协作、共同工作,它建立了信息平台,各项工作可以随时反馈信息,使工作透明化,各个部门都可以了解工程进展;

③并行工程还可以保证建筑的质量,降低工程成本,如果在施工的过程中出现问题可以立即重新设计,在很大程度上杜绝了返工与窝工,降低了不必要的浪费。另外,由于在设计阶段顾客的介入,可以使建筑产品更好地满足顾客的要求。

3.5全面质量管理

精细化建造理论中全面质量管理(TQM)要求由过程控制管理来保证最终的建筑产品质量。同时,也要求从设计到施工的整个项目建设过程中的每一道工序都必须严格对建筑产品质量进行过程监控和检验,并侧重点在于培养每位员工的质量意识,以保证在全员参与中能及时发现质量问题。一经发现建筑质量问题,根据情况,可立即停止施工,进行整改,直至解决问题,从而保证每道施工工序都不出现不合格品,进而使整个建设项目的质量得到控制。

3.6六西格玛管理法

六西格玛管理模式是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”,它是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式;因而它不是单纯的技术方法的引用,而是全新的管理模式。这种管理模式主要旨于减少可变性,并通过用各种不同的统计方法和工具来减少可变性,创造出近乎零缺陷的产品。

1)可以将六西格玛作为精细化建造的 TFV 生产理论的补充,用其可以直接度量的量化目标对建筑企业进行改进,同精细化建造相互促进,充实精细化建造理论,使之更加系统、完善,着眼于改变建筑企业传统企业经济收益水平低、技术经济管理整体水平不高的现状。

2)六西格玛与精细化建造结合运用于建筑企业,要求把施工过程细分更加详细,细化到每个施工步骤、施工操作;工期单位的量化至小时,比之传统建造中量化

单位一般为天或周有明显的改进;材料的量化指标取重量单位为 0.1kg 和长度单位为 0.01m,大大精细了量化指标,改变了传统粗犷式的建造模式。

4、结束语

实践证明,在社会分工越来越细和专业化程度越来越高的形势下,只有不断的运用精细化管理理念来修正自己的经营方略,才能提高企业的应变能力,以适应市场变化和竞争,只有规划好每一分钱,用好每一分钱,才能使企业真正实现健康稳定地发展,又好又快地发展,在未来激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献

[1] 闵永慧,苏振民. 精细化建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济. 2009(1):12-15

精细化设计论文范文第2篇

关键词:通用技术;评价;精细化

通用技术课程在高中阶段的开设,是跟大学课程有机衔接的尝试,它以提高学生的技术素养,促进学生全面而富有个性的发展为目标。技术课程主要以学生的亲手操作、亲历情境、亲身体验为基础,强调学生的全员参与和全程参与。课程要求学生通过学习,不仅拥有一定的技术理论基础,还应该具备一定的技术素养,以弥补或改善高中阶段基础理论扎实,实践操作几乎空白的现状!

然而,教学过程当中,老师们普遍感觉到,学生只钟情于操作,操作课堂上热火朝天,而作为实践依据的理论基础,他们毫不关心,导致知识缺乏系统性和延展性,效率低下,。

文章本着“从实践中总结理论,在理论指导下更好的实践”这一人类发展的规律,以通用技术课程《设计的评价》一课为例,探讨通过课堂的精细化设计来提高课堂的有效性问题。

一、系统的分析和设计课程,精细化对待每个要素

课程设计是对教学目标、课程内容、课堂进行的方式等的系统设计。时代在变,知识不断的更新,而我们面对的又是各有特色的具有不同思维的个体,他们的过去不一样,知识储备不一样,个体情况迥异,这就需要我们对课程进行精细化设计,在一对多的教学活动中,尽可能的提高效率!

1.正确理解和细化教学目标

教学目标是课程的指导性文件,对整个知识模块做了纲领性要求。同时,教学目标也是一个结果要求,没有任何的中间梯度目标,而我们在实践过程中,往往是需要将知识逐渐的累积、递进,最终达到目标要求!逐渐的引出的另一个好处是知识形成前后联系,避免出现突兀、断开的独立知识,方便学生理解,使知识更有系统性!所以,正确理解和细化教学目标非常重要,能提高课堂教学的可操作性和目标达成的成功率!

2.充分调查、正确判断学生对内容的心理预期

教学活动作为人对人的一种工作,感性、理性、情感、性格等等交织在一起,非常复杂!我认为光有学情分析还不够,我们要尽可能多的调查分析,事先预设好学生的整个状况,才能更好的提高课堂效率。其中,学生对内容的心理预期尤其重要!如果能在课程设计前,掌握大部分同学对该内容的想法(一对多的教学活动中,我们以完成大部分学生的知识传递为主要目标):好奇、期待、无聊、困难、厌恶、喜欢、……!我们就可以未雨绸缪,提高效率!

3.设计并反复推敲课程进行的方式

为了能达到课堂效率的最高值,我们需要对教学过程的进行流程反复推敲。我认为课堂进行应该整体有序,小环节自由!严谨但不固执!

二、课程的精细化设计实施过程及有效性分析

我以苏教版通用技术教科书《技术与设计1》第三章《设计过程、原则和评价》的第三节《设计的评价》为例,谈谈我对精细化课程设计的尝试。

1.精细化的课前准备

教材的学习目标可以概括为:能根据要求进行评价,会写设计总结报告,并能在交流中提炼信息;形成良好的质量管理意识。教材上将评价分为自评和互评,过程评价和结果评价。

如果按传统方式进行教学,学生基本没有兴趣,课堂也无效率可言!

本节内容作为设计的一般过程的一环,内容具有良好的延续性,可以充分利用之前过程中设计制作的作品!如果能够再加点竞争类的内容,那课堂一下子就兴奋起来了!

所以,在确定了整个课堂的呈现方式和进行形式后,我做了些准备:学生作品的照片,简单的投票程序(满足竞争性内容),PPT等。

2.适度的调动学生情绪

良好的情绪,会让学习积极主动。而要调动积极情绪,除了课堂内容这一兴奋点外(可遇不可求),更多的来自于学生对课堂形式的期待和对未知知识的渴求。

在设计本节课时,我为学生铺设了几个兴趣点:

(1)设计了竞争环节:学生有机会以小组为单位进行评价和单独个人进行评价;

(2)奖励机制:根据评价结果的等第进行象征性奖励;

(3)每个学生的前三甲作品与我的前三甲作品的重合度;

(4)学生有机会向所有同学展示、解说自己的作品。

3.课程主题进行

有了课堂设计的思路和成功调动了学生积极性之后,接下来该思考如何将课堂内容很好的融合进课堂教学过程中去。

我的设计是这样的:

(1)让学生有机会交流探讨,思维碰撞――设计了4人为单位的评价主体;

(2)实现互评――选出了优秀作品后,要进行理由陈述;

(3)实现自评――6强作品选出后,让相关设计者当众陈述自己的设计思路;

(4)评价报告的书写--作为课后作业提交。

教师的作用:

(1)参与某些小组的探讨;

(2)在学生发表观点时,肯定学生的思考成果,纠正不正确的理解,提炼观点,加深部分知识,适时穿插教学内容;

(3)根据课堂设计要求和课堂的实时情况,组织好课堂进行过程。

三、精细化课程的效果和反思

1.精细化课程设计,能够充分利用课堂时间,尽可能的调动了一切能调动的因素,服务于课堂教学活动,这实际上也是大数据理论的一种!

2.精细化课程设计能让某些理论课焕发青春,成为受学生欢迎的课。

3.精细化课程设计要求老师花更多的时间和精力在课前的准备上,知识储备、材料收集、全新构建的辅助教学工具,大大增加了工作量。

4.作者水平有限,在做精细化课程设计时,更多地是从教学实践中尝试总结概括,系统性较差,一定还会有更多更好的课程设计的方式方法。

参考文献:

[1]顾建军.通用技术《技术与设计1》.江苏教育出版社

[2]顾建军.通用技术《技术与设计1》教学参考书.江苏教育出版社

精细化设计论文范文第3篇

关键词:信息化配网 DSCADA系统 PMS 精细化管理

引言

中低压配网是是供电部门连接用户的纽带,也是城市基础设施建设的重要组成部分,虽然处于电力网络的末端,但由于其直接面向广大的用户,中低压配网的建设、改造以及运行的经济性和安全性将直接影响到整个电力部门的经济效益和广大电力用户的供电质量,同时对供电部门的各项指标也起着支撑作用。中低压配网的重要地位、公司自身发展需要、同业对标以及客户标准的提高对公司配网管理水平的提出了新的挑战,为建设电网可靠、客户满意、管理高效、业绩优秀、务实创新、与上海国际化大都市相适应的供电服务企业,供电公司需要推行配网精细化管理。

信息化配网是智能电网的一个重要组成部分,也是配网精细化管理的前提和支撑。长期以来,中低压配网庞大的规模、复杂的网架结构、繁杂的设备以及由于各种原因造成的资料缺失为其信息化进程带来很大难度。近年来随着电力输配电生产管理系统PMS(production management system)的深入应用以及同期进行的台帐整理等数据搜集和统计工作的开展,公司的配网信息化取得了很大进展。另一方面,现有成熟的SCADA系统、DSCADA系统的建设、新农村项目的开展又提供了更多深入到中低压配网的实时信息,进一步实现了配网信息化。

如何充分挖掘现有PMS、SCADA系统以及建设中DSCADA系统所具有的数据搜集整合、流程改造能力,在现有信息化配网基础上实施配网精细化管理成为供电公司需要面对的重要课题,本文对此作了初步分析和探讨。

一、PMS、DSCADA简介以及信息化配网的构架

1. PMS系统简介

(1)PMS

PMS系统以专业GIS图形和商用数据库为载体,除了提供电网地理信息直观显示以及设备资料的管理查询功能外,还集成了电网属性信息、拓扑信息、用户信息以及业务信息,包含设备运行管理、调度运行管理等模块,实现巡视、检修、缺陷、台帐、铭牌、停电停役、故障抢修等各项生产工作的管理功能,是公司日常生产运行工作管理平台和图数一体的电力网基础核心数据平台。

(2)PMS特点

PMS具有以下特点:

①强大的数据整合与分析功能:系统网络同步平台保障了用户并行、协同的工作环境。

②扩展性较好:流程设置、规则编辑等功能允许不同的单位和部门对PMS进行个性化设置以满足工作需要,模块化的设计也为更多功能的开发提供了基础。

③系统具有一定分析功能:系统能够实现停电范围、电源点查找、可靠性统计等基础功能。

2.DSCADA系统简介

DSCADA系统的建设以现有10KV基本配置保护或故障指示自动化装置为基础,充分利用现有微机保护在信息采集输出上的优势及电力电缆屏蔽层载波通信技术的成熟,实现10KV配电站的信息采集并传输至控制中心,以基于两层(主站层、配电终端设备层)模式的、多种通信混合的、数据库拓扑方式在10kV配电网中实现配网信息化,覆盖配电站、街坊站、箱变、环网柜,改变目前配电站信息盲区的现状[1][2]。DSCADA系统的建设和完善分两期进行:初期实现配网三遥,与PMS结合判断故障,人工隔离,在建立主站数据库的同时同步建立拓扑结构数据库;二期建成基于IEC61968的配电自动化系统。

通过DSCADA系统采集的配网自动化信息主要包括:K型站内断路器位置信号、相关保护信号以及通道状况信号等,P型站内的馈线仓高压熔断器故障信号、电缆故障指示器动作信号等;采集的测量数据有母线电压、线路三相电流等;同时对整个DSCADA系统进行诊断告警(包括变位、越限、遥测不变化、结点工况、厂站工况、通道工况等)。

3.信息化配网的构架

随着电压等级的降低系统中电气设备的数量成级数递增,中低压配网的设备众多,随着DSCADA的建设,反应中低压配网运行状况的实时信息是海量的,信息化配网的构架也更为重要。

出于生产管理的需要,PMS、SCADA、DSCADA乃至CIS等系统间需要打破孤岛实现数据共享,但各系统间的数据又应保持一定的独立以保证了系统的安全性和灵活性。建议可实施图1所示的数据管理结构,SCADA、DSCADA等所采集的10千伏配电网实时信息接入“电网实时信息平台”,而各系统间的信息则通过综合数据平台以及接口系统实现数据交换与共享。不同于事务型数据库,出于数据备份和安全的考虑,经过综合数据平台加工和集成后的数据存入数据仓库后不再修改或尽量少修改。

图1 信息化配网的构架

二、中低压配网精细化管理

配网信息化的发展为中低压配网的精细化管理创造了条件:

1.线损精细化管理

实际运行中把用电能表计量统计出的供电量和售电量之差称为统计线损,而通过对电网中相应时段内运行参数和设备参数的理论计算得出的由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定的损耗电量称为理论线损。统计线损与理论线损所差之值即为管理线损,用户的违章用电和窃电在其中占很大一部分比例[3]。理论线损计算是线损管理工作的重点,是用电分析的重要组成部分。但因为网络结构和运行方式均很复杂,同时由于表计配置不齐备、运行数据收集不全、网络的元件和节点数太多,使运行数据和结构参数收集整理很费事,中低压配网的理论线损计算相当困难。因此实际工作中,理论线损的计算频度比较低,覆盖面也较小,难以满足日常生产的需要,也使得线损管理工作更多的停留在指标统计、分析与事后控制的层面上。

信息化配网的推进改变了数据搜集困难、供电范围不明等不利状况,为大范围、深入细分的理论计算提供了数据来源,提高了理论线损计算的实时性和准确性,为线损状况的监控以及线损精细化分析和管理创造了条件,也为线损考核指标的制定和业绩评估提供了依据。通过理论线损与统计线损分压、分线、分台区的比对和诊断,同时结合历史数据比较和常用的电量分析手段,可以及时找出造成高管理线损的原因、杜绝配电网管理上的漏洞,减少不明损失。通过线损理论计算,可以确定配电网的可变损耗与固定损耗比,进而根据负荷预测情况对线损发展趋势进行预测分析,在此基础上实现对线损的预控。

另一方面,DSCADA等系统的建设所实现的海量实时数据采集也为理论线损精细化管理提供了技术依据和参考。从运行角度看影响理论线损的因素主要包括负荷曲线、无功补偿、负荷分布、电压质量等。通过对实时数据的分析整理,及时计算出各出线负荷特性系数,寻找出劣质负荷曲线并加以改进;找出负荷分布不均的线路和区域,通过开环点的调整等平衡负荷分布,对于难以通过运行方式进行调整的热点地区和线路通过规划新增布点、负荷割接等手段加以解决;寻找出三相负荷不平衡的线路并加以调整;而深入到各配电站、街坊站的DSCADA系统直接就可以对电压质量进行监控,在此基础上采取调整低压侧无功补偿等措施。并且通过局部的线损理论计算,可以对所采取的降损技术措施效果进行分析并加以反馈修正,从而选择出经济合理的降损方案。

2.可靠性精细化管理

供电可靠性的管理是一个系统工程,涉及到规划、设计、检修计划安排、故障停复役等诸多方面,需要多个部门的参与。PMS将日常的停电停役、故障抢修、设备管理、检修管理、缺陷管理等纳入了统一的工作平台,为多个部门协作进行可靠性的精细化管理提供了条件。

生产运行中可靠性的精细化管理主要通过故障抢修和计划检修这两个直接影响到用户停电户和停电时间的环节进行:

(1)故障抢修

PMS电网故障抢修管理模块进一步规范巩固优化后的流程;而设备运行部门、承询部门等则可通过查询此模块中故障抢修进程目视看板以及资源管理功能了解事故处理情况和资源使用情况,合理分配抢修资源同时更好的服务用户,提高可靠率和用户满意度;PMS的供电范围分析、电源点查询等功能以及丰富的设备台帐、地理信息、以及建设中的DSCADA系统对配电站、环网柜等设备的监测则为调度员迅速定位和隔离故障提供了条件。

(2)计划检修

计划检修是设备管理的重要组成部分,可考虑在现行设备管理中加入设备级别评定的环节,通过对PMS等系统中设备历史运行数据、故障记录、缺陷记录等对设备的可靠性级别进行评定,在此基础上结合通常所考虑的负荷状况、上下级、地理位置等因素对计划检修进行安排,从而提高检修的针对性和有效性,更加合理的利用检修资源,提高供电可靠性。

通过数据挖掘等数据处理方法还可提取出设备故障时的运行数据特征、故障前相关负载、设备的运行状况之间的关联关系等,分析电力设备负载度、高负载时间同故障之间的关联关系,并通过这些相关信息建立出设备监测的模型库[4],与实时设备运行数据进行对比,提供调度员及设备主人作为巡视和辅助决策的参考,实现设备可靠性的预控。

同时,通过PMS可靠性管理模块,可以精确的统计故障抢修及计划检修工作的影响用户数、等效停电时间等数据,保证可靠性数据的及时准确完整并支撑可靠性评估管理体系。

3. 建议

从以上分析可看出, 建立在信息化配网基础上的中低压配电网精细化管理是项庞大繁琐的工程,以下几点值得关注和探讨。

(1)数据的加工处理:PMS、DSCADA等系统采集到的数据是海量的,实施时应通过对数据的处理提取出运行管理的关键数据,同时通过着色处理、曲线绘制等方法增加亲切度和直观度,避免冗余数据对管理人员的干扰

(2)流程的合理设置:精细化管理涉及到的部门和生产运行环节都相当多,流程设置的合理性将直接影响推进时各部门工序间衔接配合的顺畅度,因此实施精细化管理的任一模块前都应经过相关人员的仔细讨论和推演,同时在实施时充分利用PMS的流程管理和规则设置等功能及时对流程加以修正

(3)资源的配置:精细化管理的前期准备工作所需要的人力资源极大,因此需要将精细化管理工作的准备与公司日常的工作结合起来。

四、结语

配网建设的发展、电力市场的推进等内外各种因素使得配网精细化管理的实施成为必然趋势,而以PMS、CIS、SCADA以及建设中的DSCADA等系统为核心的配网信息化建设则为配网的精细化管理提供了条件,相信精细化管理的实施也将进一步提升供电部门的管理水平,成为公司向一流供电服务企业发展的一大助力。

作者简介:

吴丹(1981-),男,硕士研究生,工程师、技师,现在国网浦东供电公司从事运行管理工作。

参考文献:

[1]蓝毓俊.现代城市电网规划设计与建设改造[M].北京:中国电力出版社,2004

[2]上海市电力公司.上海电网10kV配电站自动化技术原则[s].2004

[3]吴安宫、倪保珊.电力系统线损.1996年第一版.中国电力出版社

精细化设计论文范文第4篇

关键词 设计;品质体现;细节处理

说到室内装修,大家往往都会首先谈到创意。的确,创意很重要,千人一面的设计是没有生命力的,渴望新、奇、特是人们的普遍心理需求。但是我们觉得很多人都忽略了一个更重要的因素,细节设计。为了创意而创意的表现是空洞苍白的,只能昙花一现。有了细节设计,创意才会有内涵。

1.细节设计在室内装修中的品质体现

细节决定品质,“一件东西之所以精致,在于其精致的细节之处,这种细节,可以是边角的处理,亦可以是对居住功能的细节的规划”。建筑师密斯・凡・德罗在被问及他成功的秘诀是什么?回答:“细节是魔鬼”。精辟道出大师对设计细节的深刻诠释。细节设计就是应用设计手段、工艺处理,把宽窄厚薄不对称的结构梁给包对称了,把粗细大小不统一的柱子给包统一了,把平淡无味的墙面处理得有滋有味,把无生命气息的条条木线、块块石板,经过精心设计与制作而变得有灵性,细节设计的品质就这样一点点的体现出来。

1.1 细节设计的文化内涵:室内设计不应该只是表现一种简单程式化的外表美,而应该体现装修设计的细节内涵。“比如宫殿大门随着技术的进步,已经不需要帽钉加固。但原来的钉头却依然留在板门上。成排的门钉成了一种失去结构作用的装饰,后来为了省工省料,突出的门钉简化成了用金色画在红门上的圆点,连门中央的门环也变成了平面的图像”。 帽钉的功能演化给了我们这样的启示,细节设计不能脱离特定的文化氛围的印记。传统万字格造型具有中式古韵美,壁炉造型具有欧式的古典美。有的人偏爱简约的效果,一味追求简单,忽略文化内涵的细节表现,装修设计也就停留在为形式而形式的浅层次上。相反,过度追求复杂的设计细节,比如很密的线条,复杂的图案等,如果这些东西没有任何实用价值及文化的象征,滥用它们,只会给人腻味的麻木感。

1.2 细节设计的风格展现:设计风格的传统与现代、材料的贵与贱不能与装修品质划等号,只有细节的内在品质与外表的整体协调,才能最大提升装修品质的表现。细节设计怎样才能符合装修风格的要求,是设计师必须斟酌的问题。“纽约长岛的一幢船王奥诺西斯与杰奎琳的度假别墅。建筑是美式风格,室内设计同样为舒适的美式,没有任何古怪或炫耀的语汇。但特别的是,整个住宅大概使用了20多种风格的家具,材质、风格、颜色都不同,看起来却非常和谐自然。原来古典与现代,布艺与金属都可以搭配,关键是设计师要足够用心,也要有足够的功力来实现”。高品质的装修必定伴随严格的细节要求,细节的处理又与设计风格紧密相连,无论哪种风格,细节都有特定的内涵,汉代的雕刻粗犷、简练、概括,明清家具结构精密,线条流畅,简明大方。具体到设计细节的把握,就要依据风格的要求决定线条的粗与细,面板的光与毛,块体的透与实。李渔曾提出:“窗根以明透为先,栏杆以玲珑为主”,可见只有风格与细节的完美统一,才能出精品。

1.3 细节设计的侧重要点:重点部位要重点设计,次要部位要繁简适度。例如,室内主墙面的造型、色彩的细部刻画要有特点,否则主次墙面一样设计,中心位置就凸显不出来。侧重点就好似人物头像素描,眼睛、鼻子、嘴巴部位要重点刻画,衣服、背景等次要部位要有的放矢,要抓住人物的特征描绘。重点部位不一定非得用名贵材料,次要部位不一定就用廉价材料,关键是设计要到位,材料搭配要协调,做工要精细。

2.细节设计在室内装修中的构思体现

2.1 启发设计:细节是视觉空间最丰富的设计元素,建筑师史蒂夫・基郎认为,“建筑师往往会从对材料的理解和探索中得出一些细部,而这些细部又会进一步诱导人的思维,我们探寻这样的细部,它们一方面是建造工艺的产物,另一方面是具体场所与特定项目的产物”。在伯克利学院改造工程中,史蒂夫・基郎偶然看到一位女生坐在建筑结构内的照片启发了他们,于是他们把可以改造利用的旧建筑空洞,斜角结构都暴露出来,使人能够置身于其中,营造了一个个相对私密的校园阅读空间。校园人性化的设施被开发了出来,设计的细节不言而喻。

2.2 人性化设计:在住宅装修设计中,不同人的生活阅历、生活品位的差异,要求设计上需要侧重各方面的细节考虑。比如,淋浴间的木门框脚加一段石材就能起到防渗水的作用,不然木门框脚经常渗水就很容易霉烂而坏掉。现在家用电器种类越来越多,插座数量要预留够用。喜欢藏书,书架要多。喜欢书法,写字台要大。阅读是否喜欢灯光直接照明还是漫射照明,喜欢冷光还是暖光,这些细致入微的人性化设计会让人倍感亲切。

3.设计细节在室内装修中的工艺体现

3.1 对位收口工艺:对位收口的工艺要求看似简单,但在整体上起着承上启下作用。对位收口强调室内空间所有的分隔线、造型面的收口要上下、左右、前后交圈,任何一条收边线无论转任何角度都要回到原位。对位收口主要依据对称美、整齐美、次序美的构成法则,把各个不同的装饰元素按网格模数线的编排有机组合起来,强调设计的秩序美与整体美。在设计、施工中要灵活处理对位收口问题,对位收口的工艺设计方法好似队列训练,横排一条线,竖排一条线,对角一条线,整齐划一,步调一致是队列训练的基本要领,同样也适用于对位收口的设计原则。

3.2 “无钉眼”工艺:运用装饰材料时,要在“巧”字上下功夫,对传统复杂细致的工艺技术要革新,使之顺应现代快节奏的装修施工要求。在装修施工中要不断改进细节结构的处理方法,利用现代的先进生产技术和设备,实现传统施工工艺的贵族化向平民化的靠拢。过去,门窗框的安装,表面会留下许多明显的钉眼,即便当时修补后的钉眼与原木色一样,但几年后就会出现许多难看的小疤痕,现在采用套板固定法就解决了这个难题。具体方法是把宽7厘米、厚2厘米的门框线背面留一个9毫米深、宽5厘米的坑槽,先把坑槽夹板固定在墙面,然后把门框线用乳胶沾在夹板上,用蚊钉固定。由于蚊钉眼只有针尖大小,所以肉眼不容易看到实木表面的钉眼痕迹,这种无钉眼套板工艺还可以用在其它实木板线的精细处理上。

3.结语

精致的室内设计应含有生活细节,笔直的线条,转角的圆滑,精细的工艺是完美细节的体现。无论设计创意有多新,构思有多妙,表现有多奇,如果设计缺少细节,制作粗糙,再出色的设计创意也会大打折扣。相反,如果我们注意这些细节的设计和处理,就能从中发现一些新的灵感和方向,而这些灵感和方向又会进一步提升室内装修的品质体现。

参考文献:

[1] 刘卫军. 提升豪宅价值的六大要素. 精品家居,2010/84期69页. CN35(Q)-0030

[2] 刘大平. 顾威. 传统建筑装饰语言属性解析. 建筑学报,2006/6期49页. ISSN0529-1399

精细化设计论文范文第5篇

【关键词】房建工程 施工管理 精细化 管理

1.精细化管理概述

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。就房建工程施工中的精细化管理,主要是针对一个总的房建施工过程来说的。在这个过程中,无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度,都必须经过精细化的管理与控制。

2.增强工程精细化管理意识

建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间,必须认真分析建筑工程企业成本管理现阶段存在的问题,及时给予改进和完善成本管理的方式。依据建筑工程施工项目成本构成的要素及过程进行深入地探究,为实现建筑工程精细化管理,增强精细化管理意识,可以从以下几个方面进行。(1) 细节方面。在建筑工程细节方面增加其意识就是要增强责任意识,在建筑施工中其管理者,必须定期检测及监督施工现场的实际情况,对施工场地的具体情况进行全面分析,在工作中必须做到事无巨细,认真看待每一件施工问题,如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。(2) 服务方面。在建筑工程施工中有众多单位及行业涉及到施工其中,各个单位之间有很大的协调难度。基于此,在施工过程中,建筑企业必须进行良好服务意识的建立,对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调,同时协调好建筑单位管理中的内部关系,使各个施工部门能够进行有效协调,避免推诿现象在建筑工程施工中产生。(3) 规则方面。在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力,基于此,施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度地完善,提高建筑工程质量控制能力,对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制,只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

3 强化工程精细化管理的对策

3. 1 精细化管理在工程前期的管理对策

在编排施工计划过程中,项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑,确保建筑施工计划的可行性和有效性,进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时,只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后,才能实现施工计划编排的精细化,主要内容有施工流程、施工中的各个细节,对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分考虑及预计风险等。在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合,对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握,在选择施工设计方案时,必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在会审图纸阶段,设计人员必须遵循施工和监理部门的要求,对设计图纸中存在的问题进行及时改正,进而对设计方案精细化要求进行充分满足。施工材料质量的好坏将对建筑工程的造价、整体质量造成极大的影响。基于此,在施工原料进入施工场地时,必须确保施工材料的精细化控制,也就是对施工原料进行定期的抽样检查,确保其质量符合施工需求。建筑工程施工前,需要依据建筑工程的具体施工情况,由工程监理部门检查施工企业的施工资质及条件,主要包括施工人员、机械设备、施工原料等,必须在施工前期就做好充分的准备工作,只有这样才能确保建筑工程的整体质量。

制定科学合理的施工方案:科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行,还可以节约成本开支,为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。 在房建工程中标后,应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题,在施工现场有许多不确定的因素,需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案,方案确定后,施工人员应严格按照方案规定认真实施, 若在施工过程中发现不足之处, 应及时反映, 经由方案制定人员讨论作出相应的改正, 使得施工方案能够完全契合施工的实际情况, 真正做到“有用处,用到实处”。

3. 2 精细化管理在工程施工中的对策

精细化管理在建筑工程施工中必须做到两点: 质量无缺陷和现场施工无事故。

( 1) 工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中其质量问题是一个工程生命的存在,其质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以,在建筑工程质量精细化管理中,质量监督工作必须由监理工作者进行,对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督,对施工流程加大检查力度,特别是监测隐蔽工程时,必须对存在的问题做到及时发现、有效处理,防止质量问题及安全隐患在施工过程中出现。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡回检查施工现场,这样可以及时对施工中存在的质量缺陷进行处理,以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。

( 2) 现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作,为避免施工现场出现事故,建筑企业必须加大安全管理力度,主要从以下三方面做起: 第一: 整理,在施工组织计划中,必须仔细划分施工的各个区域,对每种物料的堆放进行科学有效的规划,进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二: 整顿,在整理好施工现场后,必须将每种施工材料都进行准确地分类,并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费,同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三: 清扫,在建筑工程施工中,为确保建筑工程的整体质量,必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性,如对施工现场进行定期的清扫,对施工机械设备进行定期维护及保养,进而对潜在的安全隐患进行有效降低。在建筑工程施工中,施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度,增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程,避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。

3. 3 精细化管理在工程竣工后的对策

建筑工程竣工完成后,施工企业必须调试、检测各种建筑设备,如暖通、消防、给排水、强弱电等,在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进行监督,在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下,对第一次检测进行准确记录,再将这些检测记录交给建设单位使用,以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下,施工企业在工程竣工完成后,还要做好工程资料收集、整理及管理的工作,只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

4结束语

房建工程施工精细化管理是一项重要的工作,在日益激烈的市场竞争下, 施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端,在契合实际的基础上实施科学有效的管理,才能有效地提高施工效益,为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。

参考文献