建筑施工项目部工作
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑施工项目部工作范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑施工项目部工作范文第1篇
转眼年2015年已经结束，我来这个新的团队已经一年了，在这个新的团队里，感慨亦多、收获亦多。
在这个新的团队里，我的领导和同事是那么的平易近人，领导也没有领导的架子，同事之间合作的也是那么的默契和愉快。
我主管水电安装从2009到现在也干过了很多项目，但从水电安装和土建的配合来说，这个项目配合的是最好的。当然这也离不开领导的严格管理和良好的协调与沟通，在施工过程中，干到那一步，在领导的引导下，提前土建和安装沟通与协调，土建与安装之间存在相互影响的地方，提前提出合理意见与设计院沟通，出方案做以调整，不为后期施工埋下隐患。这一点在我以前工作中是没有做到的，都是土建不考虑安装，安装总是很被动。目前在领导的指导和同事的配合下，已经顺利完成了主体阶段的预埋工作，但也存在一些不足，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较管理上还有一定的差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，向其他同事学习，努力把工作做得更好。
如今，在建筑业不景气的情况下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好形象。
建筑施工项目部工作范文第2篇
关键词： 建筑工程 施工项目 施工质量管理 研究
前言：建筑工程施工项目质量管理，负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理，对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好，将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析，并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。
1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题
对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点，然而在部分施工单位的施工质量管理工作中，对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等，都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中，施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等，这些都属于安全管理工作中的问题。
1.2 建筑工程施工质量管理问题
众所周知，建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点，也因此，建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工，必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时，施工单位由于节省资金和时间，缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作，造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题，也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上，建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。
1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善
首先，监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质，而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验，专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄，对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解，只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作，对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题； 其次，建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容，但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中，监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段，对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理，造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题； 最后，建筑工程项目的监理制度需要进行进一步的健全和完善，针对工程施工过程中监理人员的工作内容、工作态度、工作技能给予明确的规定和要求，结束监理工作人员的工作混乱的情况。
2 加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略
2.1 加强建筑工程施工项目质量目标管理
施工单位应该根据建筑工程施工项目质量管理的实际情况，结合国家对建筑工程施工质量的法律法规以及建筑行业先进的施工质量管理标准，综合设计单位对工程质量的设计以及要求，综合设立一个科学、标准、规范的建筑工程施工质量管理目标。建筑工程施工质量管理目标应该对建筑工程的整体工程和分项工程、建筑工程施工过程中使用到的施工技术、建筑工程的人员管理以及建筑工程的不同工作岗位等等都作出清晰明确的质量管理标准和要求。同时，建筑工程施工质量管理目标应该根据建筑工程分项工程和施工技术的不同，对施工质量监控重点部分进行确定。在对分项工程进行施工之前，应当先拟定一份较为详细的技术较低，并严格按照要求对负责人、技术人员以及质量管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。
2.2 强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
2.3 加强对施工工作人员的素质培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3 结语
总体来讲，建筑工程施工项目质量管理是一项要求严格、执行复杂、目标严谨的工作内容，由于建筑工程项目的特性，其影响因素十分繁多也十分复杂。在 UI 按住工程施工项目的质量管理过程中，应该加强对施工质量管理目标的确定、对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用和监理工作的强化等等，从而保证建筑工程项目施工质量管理工作的质量，保证建筑工程项目的质量，树立更加优秀的社会形象。
参考文献：
[1]孙国华.工程施工项目进度管理研究[D].天津大学，2012.
[2]植汉杰. 建筑工程项目施工质量管理探讨[J]. 企业技术开发（ 下半月） ，2011（ 03） .
建筑施工项目部工作范文第3篇
（延安大学西安创新学院 建筑工程系，陕西 西安 710100）
摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱产业，不仅关系到国民经济的发展，还关系到人们的切身利益，而建筑工程项目的施工质量一直以来也受到社会各界的广泛关注.现阶段，我国的建筑工程项目施工质量管理体系还存在一些问题，本文以当前建筑工程项目施工质量管理的现状为研究基点，探讨在建筑工程施工质量管理中出现的问题，并进一步提出解决建筑工程施工质量问题的对策，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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关键词 ：建筑工程；项目施工；质量管理
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）02-0027-02
随着社会的不断发展与人民生活质量的日益提高，建筑业在我国国民经济中的比重也在逐渐上升，已成为我国国民经济的支柱产业.建筑业发展的健康与否直接影响到我国的国民经济能否稳步发展，也涉及到我国公共事业的利益安全，因此，建筑工程项目的施工质量应得到有关部门的重视，对建筑工程项目施工质量的管理方面也应该加大研究力度.
1 当前建筑工程项目施工质量管理概述
1.1 建筑工程项目施工质量管理的分类
建筑工程项目施工质量的管理大致可以分为以下几种类型：第一，工程承办单位对工程质量自行检查的管理方式.这种方式大多存在于国外承办，企业内部自检管理体系完善、自检管理严格的建筑工程；第二，建设单位对工程质量监督检查的管理方式.这种方式要按照FIDIC合同中的有关规定严格执行，由建设单位派出工程代表对建筑工程质量进行监督；第三，政府执行对工程质量的管理职能.政府在一定时间内要对建筑工程内部的各个环节进行检查，明确建筑工程的各个环节是否符合国家相关规定[1].
1.2 当前建筑工程项目施工质量管理的研究现状
我国对建筑工程施工质量管理方面投入了大量精力，现阶段，我国在建筑工程施工质量管理方面取得了以下成就：首先，从组织体系方面看，我国建筑工程质量管理实行了政府行使监督职能、第三方企业对建筑工程进行认证、建筑企业内部对建筑工程进行自控的综合式管理体制，在各级政府之间建立与之相协调的管理机构；其次，从管理制度方面看，政府对我国现阶段建筑工程施工质量管理的责任制方面进行了改进，设置了以责任为中心的管理办法；另外，还推行了建筑工程施工项目的建设监理制[2].
2 为什么要重视建筑工程施工质量管理
为实现建筑工程的顺利开展，工程建设单位必须要具备与建筑工程相匹配的专业技术力量与高科技的专业技术装备，而这些技术支持都需要一个强大的工程管理体系作为支撑，只有建筑工程施工质量管理体系完备，才能调动相应的技术力量与人力资源.另外，建筑施工的工程进度很大程度上受到天气条件的影响，施工过程复杂、涉及到多个领域的专业技术、工程内容的每个环节都需要紧密连接，在这种前提下，一个系统完善的工程管理体系至关重要，它是保障工程有序进行、保证工程质量要求的重要前提[3].
3 在建筑工程施工质量管理中出现的问题
3.1 建筑工程施工质量管理中的安全问题
3.1.1 管理模式问题
现阶段我国的建筑工程质量管理中出现了管理模式脱节的问题.在市场竞争日益激烈的条件下，很多建筑施工企业被迫放下了本该属于自己的建筑工程施工自主权与建筑工程施工控制权，大多都选择依附于建筑项目承建方，以收取管理费的方式获取利益，但建筑施工企业这样做就要听从建筑承建方的安排，即便出现承建方将工程项目转包或分包的情况，也只能“忍气吞声”[4].这就很容易出现建筑施工安全文件不能准确落实的情况，使管理模式严重脱节，威胁着建筑工程的施工安全.
3.1.2 安全生产问题
当前大多数建筑工程管理人员都没有对安全生产以及文明施工工作给予充分的重视，很多建筑工程都只注重施工的进度和施工的质量，而忽略建筑项目施工过程中的安全问题[5].事实上，建筑工程项目的安全生产以及文明施工工作是非常重要的，在建筑工程项目的日常管理中，如果不能将建筑工程的安全生产和文明施工工作放在首位，施工人员就无法按照相关的安全规定进行施工，很容易造成比较严重的安全事故，不仅严重威胁着施工人员的安全，还会造成工程进度的延后.
3.1.3 安全体系问题
现阶段，我国的建筑工程施工质量管理安全体系还不够健全，每个项目环节都没有分配相应的项目责任人，这也就导致在工程出现安全事故时不能做出有效的问责.在建筑工程中，如果没有一套科学系统的安全管理体系，那么整个建筑工程施工过程中的安全就无法保证，与之相配套的安全生产机构也无法完成相应的工作，造成建筑工程的安全工作无法顺利开展，为建筑工程安全事故的发生埋下隐患.
3.1.4 安全经费问题
建筑工程对安全问题的不重视造成在建筑施工过程中不能给予安全体系足够的经费投入，很多建筑工程都缺乏相应的安全设施、安全设备以及安全用具，一旦发生安全事故，无法有效的对施工人员与施工项目进行保护，使建筑工程的损失进一步加大[6].
3.2 建筑工程施工质量管理中的质量问题
3.2.1 企业内部管理方面
据不完全统计，我国建筑物的平均使用寿命远低于欧美等发达国家，这说明我国建筑工程在质量方面还存在很大问题.在企业内部管理方面，建筑施工企业在建筑工程施工过程中，没有对相关的管理职责进行有效落实，在建筑资源配置的过程中，也没有做到合理优化，进而很多建筑工程项目出现很多的不合格环节，在建筑工程质量上无法保证.
3.2.2 政府监督管理方面
除了建筑工程施工企业内部管理的不完善，政府对建筑工程质量监管工作落实的不到位也是建筑工程出现质量问题的主要原因之一[7].很多工程项目正是钻了政府监督管理不严的漏洞，肆无忌惮的违反建筑工程的法定程序，在相关手续没有办完之前，便急于开工；还有很多项目工程被一层一层的转包出去，在企业没有对其进行严格审查的情况下，便无法对工程的质量有所保证；甚至有些工程的建筑图纸尚未经过相关部门的审查便进行施工，只要求工程进度，忽略工程质量.对这些工程项目政府部门没有严格监管，在工程竣工时也没有做到严格把关，导致建筑工程的质量低下.
3.3 建筑工程施工质量管理中的成本控制问题
3.3.1 投标环节
在市场经济的大背景下，建筑业的竞争也日益激烈，在竞争的同时，也加大了建筑工程项目的投标风险，很多投标单位为了使投标命中率有效提升，选择在进行工程报价时故意压低报价，造成投标市场的恶性竞争，在大幅度降低报价的前提下，就很难使工程成本得到有效控制，在很大程度上限制了工程项目的经济效益.另外，我国现阶段的建筑市场还没有一套科学完善的管理体制，不正当的投标现象屡见不鲜，建筑企业中用于投标的费用呈逐年上升趋势，影响了企业的建筑成本控制.
3.3.2 评估环节
当前，我国建筑企业对项目进行评估的问题主要是不同企业对相同项目的评价依据没有一个统一的标准，对项目评估工作的随意性较强，造成同一个项目在不同企业中出现不同的评估结果，因而影响建筑项目施工的成本控制[8].同时，很多企业为了使项目评估效益指标得到提升，会有意识的将本应上缴的项目费用降低，这种做法相当于降低了项目工程本应缴付的劳动保险费等费用，使国家与工作人员的利益受到损失.
3.3.3 考核环节
很多建筑工程项目受多方面因素共同影响，会出现决算工作滞后的现象，有些工程甚至拖后很长时间，为工程质量的绩效考核工作带来诸多阻碍.很多项目也因为在绩效考核方面进行的不够及时，工程完成后的费用控制情况常常受到忽视，从而产生不必要的费用支出，严重影响着工程的成本控制.
4 解决建筑工程施工质量管理问题的对策
4.1 在建筑工程施工质量管理中重视安全生产
在建筑工程施工质量管理中，要建立起科学完善的工程规章制度，对项目的每个环节与部分都要指定适当的项目生产责任人，以便在事故发生之后进行问责.建筑工程的监督人员要切实履行自己的监督工作，并敦促工程建设企业建立起完善的安全生产制度、规范安全生产流程、设立安全保障体系，对安全制度不完善的项目工程严肃整改，务必使项目工程企业意识到安全生产的重要性.
4.2 在建筑工程施工质量管理中构建工程保障体系
4.2.1 强化政府职能
在我国的建筑工程项目中，政府具有非常重要的作用，必须要强化政府的相关职能.在落实过程中，要加大政府部门对建筑工程单位的监督力度，在相关部门对项目工程进行设计与勘察时，政府部门也要起到相应的监督功能，另外，对建筑工程质量的监督工作也不能放松.
4.2.2 严格监督管理
建筑工程的监督管理不仅涉及到政府部门，建筑工程项目建设单位与建筑工程项目监理单位也要严格执行对建筑工程项目的监督管理工作，履行相关的监管职能[8].从建筑工程项目规划开始，工程建设企业就应该对建筑工程项目履行相关的监督职责，包括对设计环节及整个工程施工环节的监管，并对项目施工单位进行定期的指导与监督.项目工程的监管单位要严格按照项目设计单位的具体要求，对项目施工进行监管.
4.2.3 改变管理方式
要彻底改变当前建筑工程施工质量管理的困境，就必须要改变现有的项目工程管理方式，构建一套科学、系统、完善的质量责任体系.在企业内部要建立起适合建筑工程发展的企业内部结构，并对企业内部进行管理秩序的重构.
结论
建筑工程的施工质量不仅关系到工程进度，还关系到广大人民群众的根本利益，本文重点分析了现阶段我国在建筑工程施工质量管理中出现的安全、质量和成本控制等方面的问题，并提出了解决建筑工程施工质量管理相关问题的对策和建议，以期可以促进我国建筑业的持续健康发展.
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参考文献：
〔1〕周榕柳，王刚.如何加强二级公路水泥稳定碎石基层的施工质量管理[J].科技传播，2013，08（24）：104-105.
〔2〕谢连红，翟健凯.泰州长江公路大桥收费系统项目实施管理心得[J].中国交通信息化，2012，05（28）：184-185.
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〔5〕黄卫东，单科华，王玉恒.建设工程质量监督执法管理工作信息化的研究与实现[J].工程质量，2013，04（19）：105-106.
〔6〕邓绍云.基于工程项目任务的《建筑工程测量》课程教学改革研究[J].黑龙江科技信息，2013，08（25）：224-225.
建筑施工项目部工作范文第4篇
【关键词】低碳理念 工程项目 管理模式
一、前言
随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进随着我国社会绿色低碳环保理念的不断推进，建筑项目环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分环保技术研究成为了当前建筑技术研究的重要组成部分。在这一背景下这一背景下，低碳建筑理念成为了当前建筑项目施工管理的重要发展方向重要发展方向。在研究中我们发现，低碳建筑理念的应用对于我国环保事业以及可持续发展目标的实现于我国环保事业以及可持续发展目标的实现，起到了重要的支持作用支持作用。为此建筑技术与管理研究者，结合低碳建筑特点与建筑项目技术与管理实践工作与建筑项目技术与管理实践工作，开展了项目管理模式研究。
二、低碳建筑项目概念与特点分析
在建筑技术的研究方面做好在建筑技术的研究方面做好，我们对碳理念建筑的概念定义为定义为：利用优化建筑材料、技术与设备方法，在项目施工以及建筑物使用生命周期内及建筑物使用生命周期内，合理减少建筑石化能源使用项目与总体数量与总体数量，提高建筑项目整体使用能效，实现低二氧化碳排放量理念的建筑项目放量理念的建筑项目。通过对国内外低碳理念建筑项目的设计通过对国内外低碳理念建筑项目的设计、建设施工以及相关管理研究我们发现相关管理研究我们发现，低碳理念建筑在设计与管理中存在着以下特点着以下特点。前期技术与资金要求较高前期技术与资金要求较高。在低碳理念建筑设计与施工中设计与施工中，对于工程设计技术以及工程前期投资都有着较高的要求较高的要求。如建设过程中，管理者需要采用大量低碳环保技术应用技术应用，并开展与新技术相关的各类研究工作，并投入一定数量的研究资金数量的研究资金。为此工程项目建设方需要与设计部门、银行行、政府部门等组织进行对方合作，寻求技术、政策与资金支持持，确保低碳工程建设的顺利开展。管理层面广泛管理层面广泛。低碳理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛理念下的建筑项目管理工作较之传统的管理内容更加广泛。其管理过程包含了建筑项目方案的制定其管理过程包含了建筑项目方案的制定、设计、施工、竣工，以及项目交付后的使用与日常管理及项目交付后的使用与日常管理，乃至项目拆除工作等所有工作环节工作环节。这种一体化与整体性的管理过程，对于项目管理者提出了更高的管理要求者提出了更高的管理要求。工程管理技术要求较高工程管理技术要求较高。在低碳理念工程项目管理中碳理念工程项目管理中，其技术内容包括了大量设计技术、原材料技术材料技术、技术设备的应用、施工技术、能源技术以及建筑管理技术等新型技术的使用理技术等新型技术的使用。因此造成了建筑项目管理中，技术要求水平的提升术要求水平的提升。因此管理者必须加强对技术研究的管理力度力度，确保建筑项目施工的顺利完成。
三、低碳视角下建筑项目主要管理模式研究
（1）项目建设前期管理。在低碳建筑项目建设中在低碳建筑项目建设中，前期管理工作的开展占据着重要位置要位置，也是建筑项目低碳理念树立与落实的基础。在项目管理中其主要的前期工作包括了以下内容管理中其主要的前期工作包括了以下内容。首先是项目低碳目标的确定目标的确定。在这一过程中，投资方必须做好项目建设前景设前景、建设过程资金与技术使用以及整体收益研究，确保项目建设投资与开展的顺利完成目建设投资与开展的顺利完成。其次是获得各方面的支持作用用。业主投资方在确定项目低碳目标后，就需要根据目标要求获取各方面对项目建设的支持求获取各方面对项目建设的支持。这些支持主要包括了以下内容内容。一是政府管理部门的政策性支持；二是环保技术研究部门与企业的技术支持部门与企业的技术支持；三是金融机构的资金支持。最后是做好目设计与工程招标工作做好项目设计与工程招标工作。在项目技术与资金支持到位后后，投资方既可以根据低碳目标寻找设计机构开展工程项目设计方案制定与建筑设计工作设计方案制定与建筑设计工作。在设计完成后，投资方再根据设计方案在社会中寻找具有建设能力的施工企业开展项目招标工作招标工作，完成工程前期所有工作。
（2）项目建设施工阶段管理。项目施工阶段的管理项目施工阶段的管理，其核心在于低碳建设生产过程中，管理区域包括了施工人员生产与生活管理区域包括了施工人员生产与生活、管理办公、设备运行等各个层面各个层面。在实际的管理过程中，其主要管理工作包括了以下两方面问题下两方面问题。一方面是全面节能减排的开展。在工程施工管理中管理中，管理者必须将节能减排理念深入到工程办公、施工、生活等工作过程中生活等工作过程中，确保工程中二氧化碳排放量的降低。如办公与施工中采用节能灯具照明办公与施工中采用节能灯具照明；施工过程尽量采用变频技术设备术设备；临时建筑采用可循环再生材料建设等，都是低碳理念的重要措施的重要措施。另一方面是建筑垃圾处理中的低碳管理。在建筑垃圾处理中筑垃圾处理中，管理者应秉承“33R”原则原则，合理规划垃圾运输路程与载重量程与载重量，最大化降低建筑垃圾处理中二氧化碳排放量。
（3）项目使用运营阶段管理。在低碳建筑项目管理中在低碳建筑项目管理中，项目竣工完成后的使用运营阶段也是项目管理的重要组成部分段也是项目管理的重要组成部分。项目投资方在这一过程中已经转换为项目业主已经转换为项目业主，在项目管理中起到了主导作用。项目使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容使用运营阶段中的低碳管理工作包括了以下内容。首先业主方需要聘请专业的低碳技术研究部门对项目低碳技术进行检测测，对于不符合低碳技术要求项目内容进行反馈，由施工企业进行返工处理进行返工处理。其次项目低碳建设达标后，业主方需要聘请具有专业低碳管理资质的物业管理部门具有专业低碳管理资质的物业管理部门，对项目开展专业化的低碳物业管理工作的低碳物业管理工作。最后是业主方需要对项目运行中的物业管理进行监督管理业管理进行监督管理，确保物业管理企业管理工作符合低碳减排要求减排要求。
参考文献：
建筑施工项目部工作范文第5篇
摘要：本文首先阐述了目标成本管理的内涵，然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨，最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议，为初创期建筑施工企业完善其成本管理，提高经营效益提供了保障。
关键词 ：初创期；建筑施工企业；目标成本管理
由于建筑业的行业特性，通过技术优势提升质量水平的竞争策略已经不能满足市场竞争的需要，这就要求建筑施工企业要重视施工工程的产品质量、成本、时间等问题。越来越多的建筑施工企业认识到目标成本管理的重要性，尤其是对于初创期的建筑施工企业而言，合理的目标成本管理能够有效地实现其生产经营过程资源的有效发挥，适应激烈的市场竞争，满足建筑业环境发展的要求。
一、目标成本管理的内涵
目标成本管理是基于企业的生产经营目标，依据企业的预算要求，考虑企业成本的预算、决策及目标测定，将企业的目标成本进行分解，由企业目标成本控制分析、考核和评价所构成的一种综合性成本管理的会计方法。企业的成本主要由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本包括了建筑施工企业的人工成本、材料成本和施工机械类成本，而间接成本主要有企业管理费和必须缴纳的税金等开办费组成。目标成本管理能够指导建筑施工企业按照分解的目标，通过对细化了的目标对成本进行事前、事中、事后的分析、控制、考核与评价，从而降低企业的成本耗费，提高企业的经营效益。
二、初创期建筑施工企业目标成本管理存在的问题
1.初创期建筑施工企业目标成本管理观念有待提高
随着建筑市场的竞争加剧，建筑施工企业为获得工程项目，纷纷竞相压价，导致建筑施工企业的利润空间减小。但很多建筑施工企业却忽略了成本控制问题，目标成本管理的观念十分薄弱。首先，负责建筑施工项目的管理人员的目标成本管理理念落后，对目标成本管理的认识不足。在建筑施工过程中，项目管理人员在利益的驱动下将项目管理的眼光锁定在短期的盈利指标，忽视了建筑施工企业的长期发展目标，这也说明了建筑施工企业缺乏科学合理有效的项目管理目标。其次，过度地重视建筑施工的直接成本和间接成本，忽视了其它影响成本的因素，如隐含在施工项目中的质量成本、安全成本和工期成本等。例如，建筑施工企业的技术员工为通过技术优势提升质量水平，但安全成本、时间成本等却提高了，这无形中增加了建筑施工企业的额外成本。最后，建筑施工企业缺乏对目标成本管理体制的重视。由于建筑施工企业的目标成本管理体制不完善，导致项目管理的各项基础材料不齐全。对于建筑施工的项目成本管理，仅有极少的项目管理能够得到有效地实施应用，加上部分负责建筑施工项目的管理人员对成本管理认识不到位，使得项目成本计划与协调工作无法真正落实到建筑施工企业的每个员工身上，造成企业项目成本管理制度无法有效实施。
2.初创期建筑施工企业的目标成本方法有待严谨
目标成本方法关乎到初创期建筑施工项目成本问题，科学合理的项目成本方法有利于建筑施工企业减少成本，实现经营目标。但是，部分建筑施工企业的目标成本的核算方法不严谨。在施工建筑项目成本测算方面，部分建筑施工企业依据工程项目的定额消耗量，市场所提供的信息指导价格来核算建筑施工项目的直接成本费用，而施工建筑工程造价人员更重视的是施工建筑工程的预算定额，忽视了施工建筑工程量是以招投标书中所规定的工程量清单数，同时也没有注意到建筑施工项目单价的组价应以实际实施的工程情况核定。此外，目标成本的测算并没有与项目实施的责任结合，目标成本的指标过于粗犷，使得目标成本的细化受限，导致成本目标无法有效实行，使得目标成本的责任无法落实，给目标成本的过程管理埋下了隐患。
3.初创期建筑施工企业过程管理有待加强
目标成本过程管理对与建筑施工企业尤其是初创期的建筑施工企业而言显得尤为重要。但是，在项目成本的下达方面，初创期的建筑施工企业在对建筑项目的过程管理并没有按照测算好的目标成本进行，没有根据建筑施工企业提供的实物量进行抽样校正，只是停留在目标成本测算的形式上，下达的目标成本缺乏有效性。同时，部分建筑施工企业下达的项目成本目标缺乏有效的责任管理。部分建筑初创期建筑施工企业并没有认识到目标成本责任划分的重要性，没有将目标成本管理具体落实到相关责任人，导致出现问题时各部门相互推卸责任，缺乏有效的约束管理。此外，在目标成本的控制上，初创期的建筑施工企业过度地重视成本核算和控制问题，却忽视了项目成本的核算和控制应以目标为准进行运作，使得初创期的建筑施工企业的目标成本无法得到有效的实施。
4.初创期建筑施工企业的目标成本管理评价考核体系有待完善
建筑施工项目的评价考核是目标成本管理的重要环节之一，初创期的建筑施工企业要做好对项目进展整个过程的考核与评价。但是，现有部分建筑施工企业并没有认识到目标成本管理评价考核的重要性，具体表现为：在建筑施工项目的准备期，没有严格按照施工合同与组织施工的方案进行目标成本把控，导致施工项目在完工后出现成本损益无法控制；在建筑施工过程，部分建筑施工企业为赶工程进度，没有及时地关注和把握市场行情的变化，捕捉内外部环境变化的各种不确定性因素，而是按照既定的施工合同刻板地完成工程项目，缺乏成本控制的考核评价，导致建筑施工成本最小化、经营利润最大化的企业经营目标无法实现；在项目完工阶段，在项目考核兑现的收尾工作仍存在一定的缺陷。施工项目经理在项目完工的成本和分包外包结算及施工项目的效益确认上并没有对各项目负责部门给予项目收尾时间的下达，导致项目完工后的项目施工与经营总结及相关的工程档案材料交接无法按时完成，使建筑施工企业的工程兑现考核与下一期的目标成本预算无法实施。
三、加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议
1.提高初创期建筑施工企业的目标成本管理意识
首先，提高建筑施工企业项目负责人等管理层的目标管理意识。只有项目负责人或高层管理者掌握了目标成本管理的内涵才能将目标成本管理的思想正确地传达给各个执行部门，引导员工学习和运用目标成本管理；其次，目标管理是一项全员参与的管理方法，员工是目标成本管理实施的重要载体，因此加强对员工建筑施工的目标成本管理的培训是十分重要的。建筑施工企业可聘请建筑施工方面专业的资深人士为企业员工进行目标成本管理理论与实践的相关培训，使员工真正认识到成本控制对企业经营管理的重要性，在实践上加强员工日常管理环节的培训，使员工真正地掌握目标管理的日常工作，完善目标管理各项基础资料，使员工从观念与实践上提高员工目标成本管理意识；最后，建筑施工企业应重视科学合理的决策意识。科学合理的决策机制应是具有全员参与的、民主的特性。科学合理的决策能够有效地预防项目环节不合理的目标成本预算，可避免诸如技术员工欲通过技术优势提高产品质量忽视了除直接成本和间接成本外的其它成本因素，使成本控制在合理的范围内，降低企业的经营成本。
2.完善创期施工企业的目标成本方法体系
由于建筑施工企业造价人员或相关人员计算项目成本时忽略了施工建筑招投标书中所规定的工程量清单数，同时也没有结合建筑施工项目单价的组价应以实际实施的工程情况。针对此问题，初创期建筑施工企业首先应加强工程项目的合同管理，有效的合同管理能够有效地降低企业的成本，提高其经营效益。合同签订前，初创期的建筑施工企业应在市场发展的实际情况下充分考虑项目的施工技术、项目的直接成本、间接成本及其它相关的成本费用，认真地分析相关的招标文件，编制出具有市场竞争力的竞标书；一旦建筑施工项目中标，企业应组建由财务、技术、法律等相关专业人员组成的合同评审小组，实时对工程项目进行审核与评定，最终签订建筑施工进展合同，以确保施工项目的目标成本核算的依据。其次，在成本的策划与指标分解方面实行责任制。目标成本管理与建筑施工企业市场部、项目经理部和施工部各部门等各个部门紧密相连。项目部应根据施工建筑企业签订的相关承包合同，建立和完善工程项目的成本规划与财务预算，遵循限额、定额与计划的标准进行，重视成本控制的人员教育培训、施工项目的优化设计、建筑施工材料的使用控制以及合同变更相关的洽商管理等全过程，从而降低建筑施工企业的成本，实现企业经营的目标管理预期。最后，初创期的建筑施工企业应重视目标成本管理体系的建立。目标成本的制定要具体结合相关项目管理部门的责任区间，将目标成本细化到各个部门，使目标成本能够细化分解到各个部门，为目标成本的过程管理奠定坚实的基础，保证目标成本管理能够有效实施。
3.加强初创期施工企业过程管理
初创期施工项目应严格按照目标成本的测算下达任务，由建筑施工企业的项目部出具建筑项目的图纸实物量，再由建筑施工企业对项目部所提供的实物量进行及时有效的抽样核证，最后根据项目抽样核证出现的数量和内容由建筑施工企业目标成本监控组按照市场价格或由建筑施工企业预先设定好的消耗参数进行配价，最终下达给施工项目部，以保证目标成本测算和下达的准确性。根据目标成本下达的任务将责任细化到相关责任人身上，严格按照谁实施、谁受控、谁负责的原则，建立目标成本责任的追踪机制，避免一旦问题出现各自推卸责任的现象发生。最后，初创期的建筑施工企业应把成本的核算和控制与成本目标有效的结合起来，调整建筑施工企业的目标成本管理相关台账和报表系统，从管理体制和流程上将建筑施工企业的项目部门相关的消耗核算及控制归入目标成本管理的范畴，从而保障目标成本管理的顺利运行。
4. 完善初创期建筑施工企业的目标成本管理评价考核体系
在项目准备期，应格外重视施工合同与组织施工的方案，以此为依据对项目施工前期的目标成本进行有效地控制，将施工项目的基础、结构构建与项目装饰等施工阶段作为目标成本控制的重点环节，避免出现项目施工后成本损益无法控制现象的发生；在建筑施工过程中，建筑施工企业应完善目标成本的考核评价体系，及时地把握市场行情变动的信息，降低建筑施工过程中内外部环境变化的不确定性因素对成本的影响，同时，应对已完成的施工工程量进行定期的考核，对项目实施过程中发生的直接费用和间接费用进行分项量化考量，及早发现成本超支问题，并对超出成本的部分进行考核评价，将成本控制在预算范围内。此外，成本控制还应与各项目负责区间挂钩，一旦成本出现可疑问题，除了对成本进行考量，还要对成本所在的责任区间进行考核，避免由于人为因素而产生的成本超支的情况发生。最后，初创期的建筑施工企业应完逐步完善项目考核兑现的流程和规范，保证项目收尾工作能够有效的完成。应明确施工项目考核兑现的具体流程，如施工项目经理应明确与项目和工程分包外包有关的结算及工程施工和经营总结档案材料的提交时间，将项目收尾责任分层落实到各个部门。随后，建筑施工企业根据所测算出的工程项目总额，将项目兑现总额下达到项目管理部门，制定相应的兑现分配方案并由建筑施工企业负责部门进行审核批准，使建筑施工企业全面地完成工程项目的收尾工作，以保证建筑企业下一期施工项目的顺利开展。
目标成本管理是一种全面的、全方位的、全员参与的以减少企业成本、实现未来利润最大化为目标的战略性的会计管理方法。初创期建筑施工企业实施目标成本管理方法是顺应不断变化的市场行情，应对激烈市场竞争的必然选择，有利于初创期建筑施工企业有效地整合资源，提高企业竞争力，也是企业实现其战略性的经营目标的重要保证。
参考文献：
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[2]何泉浪，陈勇，黄劲淼.大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理[J].科技资讯，2011（10）：177．
