精细化管理方案范文第1篇

关键词：精细化管理；核勘院；质量；创新；培养；生产

一、我院未来工作的重点内容

经济运行质量提高是我院未来工作精细化管理的核心内容。我院正是希望通过精细化管理和标准数据化、程序化操作来将院内效益从规模化转为质量化。因此，我院首先要对众多工作项目进行管理目标方面的细致化：一方面是对项目目标成本的细致化，达到对院内生产成本控制过程的定期对比和分析，及时发现成本费用利用的偏差错误并及时采取纠偏措施；其二是要将院内的管理费用及预算制订目标精细化，并达到对财务管理工作执行过程的精细化，减少院内管理费用中冗余的支出，比如说对企业对外招待费、市场开发费、通讯费以及交通费等非生产性直接费用的控制管理，尽可能实现分类细化管理，进而改善目前在管理费用上所存在的比例偏高的问题，预计全院在实施工作精细化管理未来五年中将管理费用平均降低5%～10%左右；其三是对各个工作管理岗位方面的责任精细化，保证做到各持各岗，各司其职，并且为岗位建立操作及工作标准，促进企业提高管理效率。总体来讲，为提高我院的整体工作管理及生产效益获利水平，应该着力实施以下四方面工作的精细化管理方案。

二、我院工作精细化管理方案研究

（一）施工建设及合同履约工作的精细化管理

作为核勘工作机构，我院希望首先从精细化施工核勘工作质量开始，从对核勘管理体系的文件制订、修改、组织、实施、贯彻和执行来对应精细化管理方案。并严格执行国家及行业的相关技术规范和质量管理标准，做到对施工核勘质量的严格把关。同时，也要做到对核勘现场工作的加强，尤其是对生产质量检查力度的提升，为施工质量进行分级评定，并保证每级检查都能达到良好程度以上。

在合同履约工作方面，主要执行了从合同签订到实行两阶段的审查管理体制，即二级审查。二级审查的核心思路就是指将买卖合同经过供应站的初步审查与加工承揽，达到确保合同审核质量与合同签约质量的目的，消除一些对合同履约不利的潜在隐患。

（二）人力资源及科技创新工作的精细化管理

对人力资源的精细化管理也可以理解为对于人才的引进与培养。当今社会竞争激烈，我院希望基于“人本思想”进行全面精细化的人才管理，从社会引进人才这一层面就做到对实用型人才与科技型人才的划分，根据我院自身的实际需求来招贤纳士。人才引进之后，为他们开展为期一月的入院职前教育，强化新进员工的形势任务意识、普及企业文化、院情、传统、团队以及、HSE管理体系以及院内主要技术与规章制度。在人才培养方面注重院校配合，协调我院院内的人才储备平衡，多与职业院校与高校形成“校企合作”模式，直接从校园选取人才，节省更多社会选拔流程，为我院节余开支。另外，强化职称评审等院内人才培养激励机制，并在评审阶段做到全面公开，保证人才晋升的公平公正性。

作为核勘单位。要充分考虑到省部合作协议与自治区重大基础设施建设的信息资源，充分利用我院在核地质找矿方面的可用技术资源，以此为基础，强化技术理论与实践，发展新的核勘技术，做到技术层级分类的精细化，并通过现金的生产设备及仪器协助，达到自主创新工作的精细化管理。

（三）勘查开发一体化工作的精细化管理

我院尤其重视在勘查开发一体化工作方面的精细化管理，主要做到了以下几点。

第一，积极加大对勘查开发项目的研发力度，组织各部门对所核勘范围内的矿区进行有关资料的收集及研究工作，提高找矿能力，获得更多项目矿权。

第二，精细化勘查项目的实施计划，做到对核勘工作思路的优化设计与理念更新。

第三，加速矿业开发节奏，强化矿建项目的重点推进，尤其是对独立建井能力的提升，精细化并强化矿山的技术细节建设。

第四，精细化我院的申报工作，做到对国内外及省内项目申报工作的面面俱到。

第五，广泛收集信息，提升我院在整体承揽项目方面的能力与经济效益盈利水平。

（四）院内财务及资产规划工作的精细化管理

积极调整我院货币资金，保证院内各个部门科研与生产工作的稳定运转，同时做好二级单位的结算协调工作。

充分利用ERP管理系统，提升我院的财务管理水平，例如对核勘资金、找矿计划、物资等环节的资源整合，进而提升各个部门的综合工作效率。

要强化对我院的预算管理和费用支出，实行较为效率化的要素总额控制，并将预算分配落实到每个职能部门上。另外，保障核勘科研创收方面所带来的资金流，压缩非生产方面的开支，保障我院基础研究经费的稳定供应，并根据实际情况投入新的补贴预算来加大对科研课题的研究深度。

总结

除此之外，我院还应该在地矿建设工作及安全生产方面做到责任的合理分配与工作流程的精细化管理，并安排工作领导小组对以上的所有精细化管理方案进行定期的评价考核，确保我院能够在未来的计划年限内实现所有工作目标，扎实、有效并科学推进核勘院工作进程，在最合理完善的工作目标体系中不断提高自我。

参考文献：

[1]李冰凌.胜利油田采油院精细化管理应用研究[D].中国石油大学（华东），2011.37-44.

精细化管理方案范文第2篇

一、总体要求

以科学发展观统揽全局，从建设生态*，提升城市综合竞争力和城市文明形象的要求出发，通过创新管理机制，细化管理标准，实行精细操作，落实管理责任，规范管理行为，强化监督手段，实施科学管理，加强综合协作，塑造队伍形象，达到城市管理无盲区、无盲点的状态，实现“环境更加优良、容貌更加靓丽、功能更加完善、市民更加满意”的城市管理目标。

二、精细化管理范围

（一）*城市建成区局管道路（含文峰路北出入市口，华佗路和新兴路西出入市口）

（二）*城市规划区（含外环路以内）建筑工地

（三）局管公厕、垃圾中转站、垃圾处理场等环卫基础设施

三、职责分工

（一）城市管理监察支队

1、负责京广铁路中心线以西、延安路以东、许由路以北、八一路以南（含帝豪路西段、华佗路西出入市口、新兴路西出入市口）区域内局管道路市容市貌、环卫公用设施的管理、执法、监察，协同有关部门查处重大城市管理违法、违规案件。负责华佗路、新兴路西出入市口的绿化管养和市政设施的监督管理工作。按照市林业生态建设的要求，完成华佗路西、新兴路西出入市口补植任务，全面提高绿化管养水平。

2、积极开展“四城同创”活动，坚持长效管理，巩固创建成果，认真完成创建活动阶段性目标任务。开展“三规范、四帮助”（三规范：即在市区次干道或背街小巷规划摊位，对修车摊点、修鞋摊点、修锁摊点实行规范化管理，解决摊点占道问题。四帮助：即帮助摊点进店、帮助摊点进院、帮助摊点进场，帮助摊点转行，彻底解决流动商贩沿街叫卖这一城市管理的顽症，全面提高市容市貌管理水平）；活动，切实落实“四净三无”（牌匾齐净、门窗洁净、墙面干净、设施清净、道路无摊点、店外无杂物、绿地无杂物）市容市貌标准，全面提高市容市貌管理水平。

3、按照市区夜景灯饰五年规划，重点对许继大道等公共地段重点区域进行亮化，提高市区夜景亮化水平。在*年三期楼体亮化的基础上，以楼顶亮化为重点，遵照以人为本、节约能源、避免光污染、经济实用的原则，进一步提高楼体亮化档次。

4、以清理乱贴乱画为重点，开展沿街立面综合整治活动，解决沿街立面的脏、乱问题。

5、开展户外广告牌匾标识专项整治活动，对不符合国家文明城、卫生城标准的牌匾标识和不符合规划要求的户外广告，依法进行规范或拆除，形成设置有序、科学布局、管理规范的广告牌匾设置新格局。

6、深入推行标准化、精细化管理，进一步细化考核标准，量化考核项目，加大考核力度，在各大队三级考核中开展精细化管理，达到精细化管理网格覆盖每位队员、每条路段；力争把延安路、许由路（铁路以西）管理成精品线路，继续提高五一路、许继大道的管理标准，市容市貌明显改观。

（二）综合执法管理办公室

1、负责京广铁路以东、清潩河以西、许由路以北、八一路以南（含文峰路北出入市口）区域内局管道路市容市貌、环卫公用设施的管理、执法、监察，协同有关部门查处重大城市管理违法、违规案件。负责文峰路北出入市口的绿化管养和市政设施的监督管理工作。按照市林业生态建设的要求，完成文峰路北出入市口补植任务，全面提高绿化管养水平。

2、积极开展“四城同创”活动，坚持长效管理，巩固创建成果，认真完成创建活动阶段性目标任务。开展“三规范、四帮助”（三规范：即在市区次干道或背街小巷规划摊位，对修车摊点、修鞋摊点、修锁摊点实行规范化管理，解决摊点占道问题。四帮助：即帮助摊点进店、帮助摊点进院、帮助摊点进场，帮助摊点转行，彻底解决流动商贩沿街叫卖这一城市管理的顽症，全面提高市容市貌管理水平）活动；切实落实“四净三无”（牌匾齐净、门窗洁净、墙面干净、设施清净、道路无摊点、店外无杂物、绿地无杂物）市容市貌标准，全面提高市容市貌管理水平。

3、按照市区夜景灯饰五年规划，重点对许继大道等公共地段重点区域进行亮化，提高市区夜景亮化水平。在*年三期楼体亮化的基础上，以楼顶亮化为重点，遵照以人为本、节约能源、避免光污染、经济实用的原则，进一步提高楼体亮化档次。

4、以清理乱贴乱画为重点，开展沿街立面综合整治活动，解决沿街立面的脏、乱问题。

5、开展户外广告牌匾标识专项整治活动，对不符合国家文明城、卫生城标准的牌匾标识和不符合规划要求的户外广告，依法进行规范或拆除，形成设置有序、科学布局、管理规范的广告牌匾设置新格局，达到国家卫生城市标准。

6、深入推行标准化、精细化管理，进一步细化考核标准，量化考核项目，加大考核力度，在各大队三级考核中开展精细化管理，达到精细化管理网格覆盖每位队员、每条路段；把建设路、颖昌大道、七一路、建安大道、许由路（铁路以东）作为全市精细化考核达标试点道路；做好莲城大道、七一路及北出入市口的市容市貌和绿化管养工作，确保市政、绿化设施良好，绿化造型、养护保持市区领先水平。

（三）环境卫生管理处

1、负责京广铁路中心线以东、清潩河以西、许由路以北、八一路以南局管道路（包括许由路立交桥、新兴路立交桥全部、八一路立交桥中心以东，文峰路北出入市口至外环大转盘）快慢车道、人行道的清扫保洁、果皮箱清掏和果皮箱上及周边路面污渍的清擦和全市局管主次干道的机械清扫和道路冲洗任务，做到每天两清扫、两收集、全天保洁。按照“六无”卫生标准，即无尘土、无烟头、无杂物（纸屑、果皮）、无痰迹、无死角、无树叶，清扫到边到沿，作业无盲区。

2、负责市区内局管环卫基础设施（水冲式公厕、机械化垃圾中转站、果皮箱）建设和日常管理维护工作。

3、对市区垃圾中转站的垃圾实行定点、包街、连片清运，做到密闭运输、日产日清、车走地净，清运率达到100%。按标准对垃圾中转站实行长效化管理，达到站内外卫生干净整洁，无垃圾积存，无杂物堆放的要求。

4、按标准对市区处管公厕进行经常性的管理、保洁和粪便清掏及运输，达到“设施全、地面平、立面净、地面净、便池净、无异味、无乱画、无杂物、无缺损、无蚊蝇”；对损坏的设施及时进行维修更换；夏秋季认真做好厕所的消杀工作，达到少蝇无蛆，有消杀记录。

5、完善市区庞庄垃圾处理场配套设施，确保垃圾分拣车间和有机复合肥场正常运行；推行垃圾处理五化，探索垃圾处理分类化、产业化，实现垃圾处理减量化、资源化、无害化。生活垃圾和粪便无害化处理率达到95%以上和100%。

6、完成20座公厕的升级改造和广场游园4座公厕的建设任务。更新垃圾集装箱、环卫车辆、果皮箱等环境设施。

（四）门前三包管理办公室

1、负责京广铁路中心线以西、延安路以东、许由路以北、八一路以南局管道路，包括八一路立交桥中心以西、北立交桥全段、西关桥全段、中立交全段、华佗路西出入市口和新兴路西出入市口道路全段道路快慢车道、人行道的清扫保洁、垃圾清运、果皮箱清掏工作和果皮箱外体清擦工作。

2、积极做好局综合协作区内的管理工作。按标准做好铁西区主次干道、广场、立交桥、快慢车道、人行道“两清扫两收集全天保洁”工作，清扫保洁率达到100%。

3、按照“六无”卫生标准，即无尘土、无烟头、无杂物（纸屑、果皮）、无痰迹、无死角、无树叶，清扫到边到沿，作业无盲区。

4、协助城市管理执法人员维护门前公共秩序。

（五）建筑垃圾管理办公室

1、负责市区工程渣土、建筑垃圾管理和处置工作。

2、负责对市区工程渣土、建筑垃圾实施统一清运、统一处置、统一管理、统一证件、统一收费，解决垃圾围城问题。

3、负责对市区参运建筑垃圾及车辆的检查管理工作。严厉查处私拉乱运车辆，取缔“三无”车辆。

4、全面开展精细化管理工作。负责市区、规划区建筑垃圾处置费的交纳管理工作。

5、按属地管理原则，督促有关单位及时清运辖区堆放的建筑垃圾。

（六）生活垃圾管理办公室

1、负责城市生活垃圾处理费征收工作；

2、加大对*城市规划区（除*县外，外环路以内）生活垃圾私拉乱倒、随意倾倒的管理和查处力度。

3、查处三个出入市口（文峰路北、新兴路、华陀西路）夜间生活垃圾乱拉乱倒。

四、精细化管理内容与标准

（一）市容市貌管理标准

1、牌匾齐净

⑴大型户外广告设置必须经市政府市容环卫行政主管部门的同意，并办理审批手续。

⑵主次干道沿街所有单位、门店一店一牌（匾），同一栋楼体或建筑物上的牌匾高度、厚度一致，无破坏建筑物立面景观（二楼以上、楼顶以下）。

⑶门头牌匾设置整齐、牢固，字画设置美观，与建筑物立面能够保持协调，无油漆脱落、画面污损、字体残缺现象。

⑷无未经批准（包括审批手续不完备）或未按批准的地点、形式、规格利用建筑物、构筑物、道路、广场及其附近设施和树木设置户外广告、宣传栏牌以及横幅、条幅、灯箱、招牌等。

⑸无过期广告、无油漆脱落、字体残缺、亮化设施不全的广告设施（增加）、无不规范用语和用字广告。

⑹户外广告、临街画廊、橱窗、广告栏、宣传栏牌、招贴栏、阅报栏、霓虹灯、电子显示屏、牌匾、灯箱、雕塑等，保持整洁、牢固、美观。发现不整洁、牢固、美观的，破坏建筑物、构筑物立面景观设置的户外广告，应及时上报市容科，由市容科通知广告公司及时维修。

⑺亮化设施保持完好，无损坏。

2、门窗洁净

沿街门店的门、橱窗玻璃上无粘贴文字、图案、宣传画，沿街卷闸门上无粘贴小广告，户外广告画面无胡喷乱画。

3、墙面干净

⑴沿街建筑物、墙体立面无胡喷乱涂广告。

⑵主次干道两侧的各类建筑物整体景观基本完好、整洁、美观，外装修无脱落、无褪色。

⑶沿街建筑物窗和阳台的安全防护不超出建筑物墙面，且规范整齐，无残缺、锈蚀。

⑷临街建筑物安装空调室外机（应离地30公分）、排气扇、广告灯箱等悬挂物不妨碍行人通行及安全，且规范、有序、整洁、卫生。

⑸沿街道路两侧无残墙断壁等。

4、设施清净

⑴报刊零售亭外四周无胡喷乱画，无乱扯乱挂（报纸、书刊、宣传牌）。

⑵墙壁、灯杆、桥墩、公交电车架线杆、公交候车亭、公交站牌、电话亭、人行道板、便民座椅等建筑物、构筑物或者其它设施和树木上无违法违规张贴、刻画、涂写。

⑶主干道两侧电缆电线无乱扯乱拉。

⑷无未经批准擅自悬挂过街横幅，张贴标语。

⑸经批准悬挂过街横幅要严格按照批准的时间、地点、高度、内容及规格要求悬挂。发现未按照标准要求悬挂的，应及时上报市容科，由市容科给被批准单位提出整改要求。

⑹标语内容无不规范用语和文字，无褪色、无污渍、无破损。

⑺无擅自占用道路、广场等公用场地搭建建筑物。

⑻临街设置遮阳篷帐，应当做到整齐、清洁、美观，不妨碍行人通行。

⑼无未经审批设置报刊亭、商亭。

⑽无未经批准或不按批准要求搭建各类临时建筑物、构筑物和外部装饰、封闭。

5、道路无摊点

⑴临街商店及其它临街经营者，无超出经营场所范围从事经营活动。

⑵经批准占用道路或广场的商亭（棚）、摊点，无超出批准占用的范围时间和期限从事经营活动。

⑶无非法占道、占地从事露天烧烤、煎炸小食品。

⑷无非法摊点群。

⑸无游商浮贩。

⑹无非法占路、占地修车、洗车。

⑺无修车、修鞋、修锁等摊点占道经营。

⑻无小修理、小加工占道作业。

⑼无占用道路晾晒农作物等。

6、店外无杂物

⑴道路、广场、城市公共汽车站等公共场所无乱堆、乱放、乱弃物料和杂物。沿街门店、住户门前无店外摆放灯箱、无乱堆杂物或占道作业。

⑵主干道便民座椅、开放式办公区小景点及其周围5米范围内无乱丢乱弃现象。

⑶报刊零售亭外四周无乱摆放商品、物品。

⑷道路两侧无乱晒、乱挂衣物。

⑸临街建筑物的未封闭阳台、窗外、平台、屋顶、外走廊上无吊挂有碍观瞻的物品。

⑹主干道临街房屋的窗台、阳台、平台外走廊堆放物品不得超过护栏高度。

⑺局管区域无建筑垃圾。

⑻沿街门店无乱泼污水、乱丢杂物、乱倒垃圾等。

7、绿地无杂物

⑴绿化管养监督及时到位。

⑵市政基础设施完好无破损。

⑶所管理的绿化带内无纸片、塑料袋、烟蒂等杂物。

（二）环境卫生管理标准

⒈道路清扫保洁标准

⑴建成区清扫保洁制度明确，落实到人，定人定岗，清扫保洁率达100%。

⑵一、二级道路保洁时间不低于12小时，一般街道及小街巷保洁时间不低于8小时，道路机械化清扫高压冲水率达到20%。

⑶道路或人行道上各类作业产生物清理干净及时，无杂物、渣土等残留废弃物，卫生质量达到国家建设部《城市环境卫生质量标准》，路面干净，无卫生死角。

⑷无向雨水斗、明沟、绿化带和花坛扫倒杂物和焚烧杂物。

⑸主次干道每周冲洗二次，下雨过后或路面污染及时进行冲洗。

⒉生活垃圾收集和运输

⑴生活垃圾、粪便收集容器（设施）密闭完好，外体干净，垃圾收集容器应摆放整齐，无残缺破损。

⑵果皮箱内垃圾清理及时、不漫溢，箱体整洁、无污渍，箱体周围整洁无杂物。

⑶果壳箱等环卫设施内外设备保持完好，无残缺、破损，完好率达80%。

⑷宣传、督促沿街门店、摊点实行垃圾容器化管理，垃圾废弃物收集及时，无乱倒、堆放垃圾。

⑸垃圾中转站站内外地面干净，无污物，无垃圾堆积、浮土、遗撒。

⑹垃圾中转站做到垃圾清运及时，无工具乱放，无垃圾积存，无杂物堆放，门窗墙面干净整洁，机械部分无蜘蛛网，起落架及大箱外整洁，无杂物、无积灰。

⑺生活垃圾日产日清，清运率达100%。生活垃圾、粪便清运车辆车容整洁，车体无损，密闭运输，按指定地点倾倒，无乱倒、乱卸现象。

⑻定时对大坑进行清掏，做到坑内无垃圾，无积水，无蛆。

⑼垃圾收集、运输人员无焚烧垃圾现象。

⑽每天坚持摇铃收集垃圾。

⒉公厕保洁和管理、粪便收集和运输

⑴公共厕所要有编号、电话、服务承诺、专人管理、保洁制度。

⑵厕内墙面、天花板、门窗、隔离板无积灰、污迹、蛛网，门窗、便池、照明灯具、洗手器、镜子、挂衣钩等设备齐全完好，无积灰、污物。

⑶大便槽蹲位整洁，两侧无粪便污物，槽内无积粪；小便槽（斗）无水锈、尿垢、垃圾，沟眼、管道保持畅通。

⑷公厕内墙面无乱涂乱画，地面整洁、无积水，卫生保洁质量应在控制指标内，公厕外墙面整洁，环境整洁卫生，保洁工具放置整齐。

⑤公厕全天保洁做到“四冲四扫”作业标准，厕内无明显异味，无蝇蛆。

⑹贮粪池粪便转运及时，无外溢。

⑺粪便运输车辆整洁，车体无粪迹污物。

⑻粪便运输过程中封闭严密，无滴漏洒落。

⑼粪便运输按指定地点倾倒，无任意排放、私自变卖粪便。

⒋环卫设施设备设置

⑴公共厕所符合《城镇环境卫生设施设置标准》要求，布局合理，数量足够。

⑵公厕设置居住用地设置为3—5座/km2，每500—800米设置一座；主、次干路每500—800米设置一座。

⑶城市主次干道、行人交通量大的道路沿线、公共汽车首末站、汽车客运站、火车站、机场、码头、旅游景点所设置的公厕不低于二类标准。

⑷水冲式公厕普及率≥90%。二类以上公厕≥10%，独立式便器公厕≥5%。

⑸垃圾中转站符合《城镇环境卫生设施设置标准》要求，服务半径不超过0.8公里，布局合理，数量足够。

⑹应在新建、扩建的居住区设置垃圾中转站，并与居住区同步规划、同步建设和同时投入使用。

⑺果皮箱符合《城镇环境卫生设施设置标准》要求，设置间距为：商业街道为50—100米，主次干道为100—200米，支路为200—400米。果皮箱设置应为双向设置。

⑻城市公交候车亭应设置果壳箱。

⑼垃圾、粪便收集、运输车辆及道路清扫、清洗车辆等城市环境卫生专用车辆配置为2.5台/万人（以5T车计）。

⑽生活垃圾、粪便处理场建设符合《生活垃圾卫生填埋技术规范》、《粪便无害化卫生标准》及国家有关法律法规、标准要求。

⑾生活垃圾、粪便处理场设备基本配套，保证运转正常。

⑿生活垃圾、粪便处理场有专人管理，有工作用房。

⒀处理场区内外环境整洁卫生，地面、通道无散乱垃圾，无溢流污水，定期消杀，基本无蝇，卫生达标。

⒁生活垃圾进出场、生产（运行）、卫生监测评价记录完整，资料定期进行收集、整理、归档。

⒂处理场场区生产作业机械设备、仪表、仪器完好率达95%。

⒃生活垃圾场有垃圾检验措施，能有效控制有害垃圾进场，场内分区、分单元作业，渗沥液处理后出水监测数据全部达标或进入城市污水厂处理。

⒄粪便处理在密闭状态下进行，粪便不，臭气不扩散。

⒅生活垃圾分拣车间、垃圾堆肥处理厂正常运行，生活垃圾和粪便无害化处理率分别达到90%和100%。

⒆场内（垃圾山）绿化管养及时，无枯死、无缺株。

（三）建筑垃圾管理

1、清运建筑垃圾车辆无沿途抛洒、不带泥上路污染路面。

2、局管区域无私拉乱倒建筑垃圾的。

3、规划区内非局管区域无私拉乱倒建筑垃圾的。

（四）生活垃圾管理

局主管的许南路、许禹路、文峰路、外环路内夜间无生活垃圾乱倒现象。

五、考核奖惩

（一）实行“三级”考评制度

局考核办为一级考评主体，对象为局属单位；局属单位考核组为二级考评主体，对象为所属大队（公司）；局属单位所属大队（公司）考核人员为三级考评主体，对象为大队（公司）人员。局考核办公室具体负责局属单位的考评工作，同时指导、监督二级、三级考核。

对局属单位精细化管理工作的考评，由局考核办采取日考评的办法进行。局考核办采取全天候、不间断、无缝隙的方式对市区市容市貌和环境卫生管理情况进行检查。发现存在不符合精细化、标准化管理要求的问题，要及时向相关责任单位进行反馈，责令限期整改，并将存在问题和整改情况记入考核台帐。对督察反馈的问题，责任单位没有立即整改或整改不到位的，给予当事人和相关责任单位全局通报批评。情节严重的，按照《*市城市管理局加强效能监察实施责任追究规定》(许城管[*]066号文件)执行，实行扣分制（在总分中扣除相应分值）。

局每半年对各单位精细化管理情况进行一次排名，排名结果以局简报形式公布。

（二）依据排名结果兑现奖惩

季度内单位累计处罚满300分的，效能告诫一人次（效能告诫人员名单由所在单位提供；不能及时提供的，给予单位主要领导效能告诫）。年度内个人被局效能告诫两次的，年度考核最高可定为合格；年度内个人被局效能告诫三次的，给予正式工作人员行政警告处分一次，全局通报批评，并在局大会上作深刻检查，年度考核为不合格（或不称职），临时人员予以辞退；年度内个人被局效能告诫四次的，领导干部予以降职，正式工作人员给予行政记过处分一次，交局人事教育科离岗培训三个月，每月发600元基本生活费；年度内个人被局效能告诫五次的，领导干部引咎辞职，正式工作人员予以辞退或限期调离城管系统。

单位可根据个人实践工作表现，向局考评办公室提出书面申请，对工作中表现较差的个人给予效能告诫。

季度考评排名末位的，给予全局通报。

年度排名末位的，主要领导和领导班子写出深刻检查，给予全局通报批评。

连续两年排名末位的，给予领导班子黄牌警告，对单位班子成连续三年排名末位的，免去主要领导职务，调整领导班子成员。

六、具体要求

（一）加强领导，提高认识。各单位要把该项工作切实摆上重要议事日程，实行领导负责制、责任追究制，完善工作机构，具体负责活动的组织领导。要通过召开动员会、座谈会等形式，加强宣传，提高干部职工对精细化管理重要性的认识，增强执法管理人员的“精细化”意识。

（二）细化标准，完善制度。各单位要认真对照精细化管理标准，量化管理目标、细化管理标准、强化职责分工，建立完善实施精细化管理工作的各项规章制度，使精细化管理有章可循，有规可依，做到精益求精、细致入微，不留空挡、不留死角。

精细化管理方案范文第3篇

以现代烟草农业为统领，紧紧围绕“原料保障上水平”和“原料供应基地化、生产方式现代化、烟叶品质特色化”目标，牢固树立“向精细化管理要质量，向精细化管理要产量，向精细化管理要效益”的理念，狠抓烟叶生产各环节关键技术措施的落实，实现我县烟叶产业持续稳定健康发展。

二、控制目标

（一）烟叶产量质量目标：全县种植烟叶7.3万亩，收购烟叶13.87万担，上中等烟比例达100%，其中上等烟比例达60%以上，力争达到65%。

（二）烟株田间生产目标：烟株田间长势长相个体发育良好、群体结构合理，整齐一致，营养协调，叶片厚薄适中，上部烟叶开片充分，各部位单叶重比例协调。

（三）烟叶外观质量目标：初烟叶成熟度好，油份足，颜色金黄、橘黄，叶片弹性好，组织结构疏松，身份适中。

（四）烟叶等级结构目标：上桔三烟叶比例控制在5%以内，不产生上桔四、下桔三及下低次烟叶。

（五）烟叶专业化服务目标：烟叶专业化烘烤服务2.4万亩，覆盖率达31%，炕次烘烤成功率达98%以上，烘烤出的烟叶上等烟率达55%以上。实施专分散收达100%，10座以上烤房群散叶烘烤达100%，节约生产成本400万元以上。

（六）关键技术执行目标：培训有效性评价达100%，技术执行到位考核达100%，结构优化率达100%，100%起垄覆膜待栽，100%井窖式移栽，100%等距错位移栽横竖成行；60%散叶专分散收；团棵期统一增施钾肥达98%以上；100%成熟采收；100%推行上部叶一次性采（砍）烤技术。

（七）病虫害发生控制目标：病虫害损失控制在5%以内。

三、组织领导

成立县烟叶生产精细化管理工作领导小组，负责组织、协调、指导、督促各种烟乡镇、各烟叶站，分阶段、按环节抓好烟叶生产精细化管理措施的落实，并对烟叶生产精细化管理工作实施考核。

领导小组下设办公室在县烟草局（公司），宋街明同志任办公室主任，莫江、杨承、马云飞三位同志具体办公。

四、措施办法

（一）技术服务“零距离”。县烟草局（公司）要严格按照市烟草局（公司）烟叶标准化生产技术指导意见，结合我县实际，分阶段拟定烟叶标准化生产实施方案。要随时收集烟叶生产过程中的正反面典型材料，制作成图文并茂的演示文稿教材、宣传教育展板，结合各阶段工作部署，开展现场培训，进行实操指导。要将演示文稿教材通过0A系统发送到各烟叶站，由各烟叶站对抓烟干部、烟草辅导员进行再次培训，并逐层培训到村、到组、到户。各乡镇抓烟干部、烟草辅导员要亲临田间地头，按照培训内容、技术实施方案，针对烟叶生产各环节关键技术，手把手对烟农进行分类指导、培训。技术指导、培训不到位的，每次处罚抓烟干部300元、烟草辅导员200元。

（二）技术咨询“零推诿”。所有烟草辅导员、抓烟干部必须随时接受烟叶生产技术培训，并把培训内容学深学透、弄懂弄通，随时接受烟农咨询，绝不能因为自己不明白、不清楚而推卸责任，让烟农白跑一趟。尤其是行政抓烟干部，绝不能出现“我是行政干部，生产技术我不懂，你去找辅导员、烟叶站长”的推诿现象。凡出现推诿现象，一经查实，每次处罚责任人200元。各烟叶站要公布办公电话、烟草辅导员手机号码，便于烟农咨询。

（三）技术推广“零失误”。关键技术执行得到位，是生产优质烟叶的决定性因素，是完成产质量目标的重要保障。在烟叶生产各个环节，凡因抓烟干部、烟草辅导员指导不力、失误，造成烟叶生产损失的，视其损失大小，由责任人负责赔偿，并严肃追究相关责任，绝不姑息迁就。因此，必须扎实抓好以下关键技术措施的落实：

1.培育壮苗。育苗壮苗是提高烟叶质量的基础，要严格按照漂浮育苗技术方案操作。壮苗标准：

⑴适时下种，元月下旬至2月上旬。

⑵合理施肥，施肥量进行实际测算。

⑶适时剪叶，剪叶时注意消毒及环境卫生。

⑷适时炼苗，4片真叶且茎高达到3～4cm时适控水肥，移栽前5-7天要断水断肥炼苗。

⑸加强育苗过程管理与考核，严格按照考核方案兑现奖惩。

2.调整、优化种植布局，合理轮作。建立以烟为主的耕作制度和基本烟田保护制度，继续调整、优化种植布局。

⑴基地单元内轮作面积达90%以上，其它烟区轮作面积达85%以上，以减少病虫害发生，降低烟农种烟风险。（轮作面积达不到规定比例，扣第一季度绩效考评分3分）

⑵科学规划种烟茬口，选择水旱轮作，搞好土地流转，实现种烟相对集中，确保100亩以上连片种植面积达80%以上。

⑶进一步优化种烟土地，选择土壤结构疏松、肥力中等、光照充足、无严重发病史的缓坡地或平地种烟。稻田种烟应选择地下水位较低、排灌条件好、肥力中等的坡磅田或老干田。

⑷采用烟叶/油菜（冬菜或冬闲）水稻/油菜（冬菜或冬闲）水稻/蔬菜（冬闲）烟叶的基本烟田主要轮作模式。

3.合理品种布局，实行良种良法配套。全县以南江3号、云烟97为主栽品种，适量配种K326、毕纳1号等品种，尽量做到“一站一品”或“一乡（镇）一品”。高度重视种植品种的特性和栽培要点，加大配套技术的培训、指导，明确专人负责技术指导，落实技术责任，确保良种良法配套，充分彰显品种特色。（品种混杂，扣第一季度绩效考评3分）

4.全面推行烟叶地膜井窖式小苗移栽技术，提高移栽集中度。

⑴整地时间：2月中下旬掀起整地待栽高潮，确保4月10日前全面完成待栽准备。

⑵整地质量：起垄高度：田烟30～35cm，土烟25～30cm，达到垄体匀直、饱满，垄面平整、细碎，待降透雨、土壤墒情适宜时覆膜，地膜紧贴垄面且严实。

⑶移栽时间：严格控制移栽期和移栽密度，全县移栽期控制在4月10～30日，移栽集中度为户3天、村或连片种植区5天、乡（镇）7天、全县20天。

⑷移栽密度：云烟系列、K326实行田烟行株距1×0.65m，密度1000株/亩，土烟行株距1×0.6m，密度1100株/亩；南江3号、毕纳1号行株距1.1×0.65m，密度900株/亩。

⑸移栽质量：推行拉绳打孔、等距错位移栽，做到“一根绳子拉到边”、“一把尺子量到底”，确保栽后烟株“横竖左右成行”，提高移栽质量。移栽时带药、肥水移栽，预防大田期病虫害发生。地膜井窖式小苗移栽技术要点：

①井窖制作。移栽前在覆膜的垄体上，使用井窖制作工具，打制移栽井窖，井窖口呈圆形，直径8～10㎝，根据烟苗的茎高确定井窖深度，栽后烟苗自然高度的顶部距井口1～2㎝。

②移栽。提着烟苗叶片，苗根向下垂直放置于井窖内。

③淋施水、肥、药混合液。栽后立即用3～5%的专用追肥（杜绝使用纯氮肥料）、防地老虎药（菊酯类）混合溶于定根水中，顺井壁淋下，同时用一根小木棒沿井壁拔一点细泥盖好烟苗根部，每井80～200亳升（墒情好80～100毫升、中等100～150毫升、较差150～200毫升）。

④填土、封口。烟苗生长点与垄面相平时，用湿润细土封填井窖。

5.科学施肥，确保烟株营养平衡。按照1000株/套配套供应烟叶专用复合肥，严格实行定株定量施肥。田烟配方为：专用基肥（N︰P2O5︰K2O＝6︰10︰25）50Kg/亩，专用追肥（N︰K2O＝15︰30）15Kg/亩；土烟配方为：专用基肥（N︰P2O5︰K2O＝8︰10︰24）60Kg/亩，专用追肥（N︰K2O＝15︰30）20Kg/亩。基肥在起垄时一次性条施，或沟施于垄底。移栽后7～10天，用5%的专用追肥液顺井壁淋施追肥；剩余追肥必须在栽后25天内施完。使用油枯（15公斤/亩）、秸杆（稻草或圈肥）、生物菌剂等混合堆置进行有氧发酵制作有机肥，土烟有机肥500Kg/亩以上，尤其是南江3号品种必须施用。另外，田烟和南江3号的烟地，移栽后28天左右需增施适量的钾肥5Kg/亩或叶面喷施菜油稀释液，改善烟株营养状况，提高烟叶的质量。

6.合理打顶留叶，保障烟叶产质量的形成。根据品种特性及烟株长势，合理打顶留叶，确保烟株成型后株型呈“腰鼓型”。单株留叶数：K326、云烟系列留叶18片左右；南江3号、毕纳1号留叶20片。在晴天中午对全田中心花开放20～30%时一次性打顶，打掉顶叶长度低于40cm的叶片，除掉下部3～4片底脚叶，打下的烟花、烟芽带出田外集中处理，确保田间卫生；打顶后及时使用化学抑芽剂抑芽，保证“烤后一棵桩”，注意化学抑芽剂的浓度，抹药的及时性和到位程度。

7.加大统防统治力度，降低病虫害损失。高度重视病虫害统防统治，认真贯彻“预防为主，综合防治”的植保方针，坚持“农业防治为主、化学防治为辅”的防治对策，超前做好防治预案，搞好病虫害统防统治，切实抓好以下技术措施的落实。

⑴农业防治措施。烟叶采收结束后及时清除田间秸杆，搞好田间卫生，做好烟地深翻、炕冬工作；严格育苗过程的消毒措施，实行规范化操作，减少苗期感病机率；科学平衡施肥，及时进行田间管理，增强烟株自身免疫能力，减少病虫害发生。

⑵物理防治措施。育苗点使用防虫网，避免有翅蚜进入苗床传毒；在PVY等病毒病重发区的育苗点和烟田，安装使用抑蚜黄板，减少有翅蚜迁飞传毒；利用杀虫灯、诱虫灯等诱杀成虫，减少幼虫基数，减轻危害。

⑶化学防治措施。调查、预测病虫害发生规律，选择最佳时期进行统防统治；及时组织到位所需农药，加强农药使用技术培训和指导，重点进行药剂预防，出现病情后切实做到对症下药，提高防治的效果；全面推行病虫害联防统治机制，大力推行专业化植保服务，努力提高防治技术水平，确保用药安全和烟叶质量安全。

8.抓好成熟采收，落实密集烘烤技术，适度推广散叶烘烤。彻底解决“下部烟叶采晚、中部烟叶采快、上部烟叶采青”的突出问题，认真落实“两停一烤”技术措施，完善密集烤房烘烤技术，加快推广散叶烘烤工艺，全面推行上部4～6片叶充分成熟一次性采烤技术，全面提高我县烟叶烘烤质量，减少烟农烘烤用工。各部位成熟度要求：

⑴坚持下部叶适时早采，打顶后7～10天内采收下部叶。下部叶叶色以绿色为主，稍有转黄，叶尖显黄色，移栽后65～70天成熟。

⑵中部叶成熟稳采，下部叶采完后停7～10天采收中部叶。中部叶叶色为绿黄色，叶面1/2～2/3落黄，叶尖、叶缘呈黄色，叶脉发白，移栽后85-100天成熟。

⑶上部叶充分成熟采收，中部叶采完后视田间烟叶成熟情况停10～15天，待上部烟叶充分成熟再采。上部叶叶色以黄为主，主脉和大部分侧脉发白，烟田黄灿灿、亮堂堂，移栽后105～120天成熟，顶部4～6片叶集中一次采收。

①上部叶一次砍烤成熟标准：叶片黄斑明显，主脉变白以亮，茸毛脱落，叶面皱折多，叶尖、叶边发白下卷，充分成熟。

②砍收方法：选择在晴天上午带茎一次性砍收。

③编烟方法和密度：把所砍部分第一片烟叶与茎杆分开，横跨在烟竿上，用死扣编烟，1.5m长的烟竿，每竿编30～32棵。

④装烟密度:装烟要求烤房内上下一致，均匀对齐，2.7m×8m的密集烤房，装烟量320～380竿。

⑤烘烤技术要求:以三段式烘烤技术为基础，重点采取“高温快排法”烘烤，即保持在42℃、45～48℃两个温度段加快排湿，确保烘烤质量。烘烤时间一般变黄期50-60小时，定色期40小时左右，干筋期30小时左右，整炕烘烤时间需要120～130小时。

（四）工作保障“零差错”。加强对政策的深刻理解和认识，认真分析当前烟叶面临新形势，切实转变工作作风，全面完成质量目标：上中等烟比例达100%，其中上等烟比例达60%以上，力争达到65%。各种烟乡镇、烟叶站要分解责任，强化目标，细化到村、考核到人，落实责任追究制。要求抓烟干部、烟草辅导员务必转变观念，围绕目标和措施，脚踏实地指导好烟农，抓好技术培训工作，提高技术执行率和到位率，明确“事事有人抓、项项有人管”的工作思路。要根据2012年不同种植烟农的烟叶上等烟及上中等烟比例完成情况进行效益比较，认真分析和总结，查找存在原因，拟定正确的指导意见，并分别建立烟农生产技术档案，实行个性化管理，加强跟踪与服务，确保技术指导到位。要提早做好烟煤的调运工作，抓好专业化植保、采摘、烘烤、分级队伍组建培训工作。县烟草局（公司）要充分利用商务信息化服务平台，开展烟叶生产科技信息化服务，在烟叶生产关键技术环节，概括性拟定简短易懂的政策宣传、技术要点或气象服务信息发送到抓烟干部、烟草辅导员和烟农户手机，时刻加以提醒。同时，对烟叶大户开展个性化科技服务，从而提高烟叶科技信息服务工作效率。要提前做好漂浮盘、基质、肥料、地膜等烟用物资供应工作，按时将烤房设备调运到位，5月底全面完成新建烤房设备安装及调试工作。电力部门要切实加大工作力度，为新建烤房有效提供电力保障。对工作保障出现差错，视其情节，处罚相关责任人500至1000元罚款。

（五）跟踪督查“零失控”。由县烟叶生产领导小组统一组织，县委、县人大、县政府、县政协督查室牵头，从县烟办、县烟草局（公司）抽人组成督查组，按照各阶段考核方案进行逐项督促检查，做到横到边、纵到底、不留死角。发现问题，及时责令限期整改，对相应责任人作出严肃处理，并进行全县通报。烟叶生产督查分五个阶段：

1.育苗阶段。主要考核：政策宣传、育苗数量、品种布局、苗床地卫生、播种时间、消毒规范、苗床温湿度管理、间苗消毒、农家肥堆积发酵每亩500公斤的数量和质量，烟地翻犁、轮作落实、草签合同落实、烟农档案建立，全年的烟叶生产技术培训。（考核时间为元月下旬）

2.整地起垄阶段。主要考核：烟苗剪叶消毒、苗床病虫害防治，田烟开沟排水，起垄高度、行距、行向、盖膜质量，专业化机耕起垄，整地待栽及标准化移栽培训。（考核时间为4月上旬）

3.标准移栽阶段。主要考核：“井窖式”移栽质量，户3天、村7天、乡10天的集中移载时间，等距错位移栽，移栽密度，单株施肥量，移栽数量，壮苗率，大田管理主要技术培训。（考核时间为5月上旬）

4.田间管理阶段。主要考核：移栽后5～7天的追肥，30～35天的第二次揭膜追肥培土上高厢，病虫害统防统治，对下部底脚叶及病残叶的清除，科学打顶、合理留叶、化学抑芽制使用，成熟采摘及科学烘烤培训。（考核时间为6月中旬）

精细化管理方案范文第4篇

各监理办、机关各部（室）：

按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理制度规定，结合2008年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下：

一、考勤管理

1、机关考勤管理

（1）机关工作人员上下班时间：正常工作日：上午8：30-11：30，下午14：00-17：30；法定节假日（加班）：要遵守正常工作日规定的签到、签退时间。（如遇国家或市局统一调整工作时间的应及时更新时间表。）

（2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。

（3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。

（4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。

（5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。

2、监理办考勤管理

（1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。

（2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

（3）监理办工作人员因公外出办事，应本着提高办事效率、节约时间为原则，回公司或到其他单位办事时应提前与办事人联系，确定约见时间后再外出，考勤员应在考勤表中详细注明办事地点、办事内容及批准人。

二、监理办工作人员请销假程序

1、监理办工作人员请假由监理办主任批准。首先由请假人提交请假条，监理办主任批准后方可休假。请假条由考勤员统一保管。请假人应严格按照假条中批准时间休息，返回驻地时要及时销假。如请假人在休假期间遇特殊情况不能按时返回驻地，应在到期前向监理办主任口头请假，并说明原因及续假天数，待返回驻地后及时办理续假手续。否则将按照超休假期规定予以处罚。

监理办考勤员应做好假条的收交工作，并将未按期返回人员及时向监理办主任汇报。

2、年休假申请程序

（1）公司机关工作人员

由个人申请，公司劳资员审核休假天数，部室负责人签任，报公司总经理审批后一次性休完。

（2）监理办工作人员

①享受年休假人员范围及天数：享受定级工资待遇以上监理人员(试用期间除外)。休假天数按照国家有关标准计算。内部职工按照档案工龄计算年休假天数；外聘职工按照实际在公司工作年限计算年休假天数。

②监理办监理人员年休假可以分散休息，由个人申请监理办主任批准，月底由考勤员同考勤表一同交办公室备案。

三、监理办人员进、退场管理

1、监理办人员进场

监理办按照岗位机构设置向办公室上报用人计划，经公司领导审批后，由办公室根据计划统一安排进场。人员进场须持办公室开据的介绍信到驻地报道，考勤员应按照实际收到介绍信时间记录考勤。

2、监理办人员退场

监理办在安排人员退场时，应提前一周时间将退场人员名单报公司办公室，并说明原由，经批准后方可安排人员退场。退场时应将退场人所有遗留问题处理清楚，退场人员持退场单到办公室办理手续。

3、监理办人员转场

公司办公室根据各监理办工程进展情况统一安排调动人员。监理办在接到人员调动通知后应及时通知本人，尽快完成工作交接，归还所借办公用品，按通知的时间、地点安排转场人员报到，随后由监理办将转场单传回公司办公室。

4、由于个人主观原因不愿在本驻地或公司继续工作的，由本人提前一个月向监理办主任提出申请，阐述原因，经监理办主任核实情况后报公司办公室安排人员调整。调整后退场人员持监理办开具的退场清单到公司办理相关手续。

四、外聘人员考核：

1、试用到期及须确定工资人员，由办公室劳资人员及时将参加考核人员名单通知驻地，在接到通知后驻地主任应按照通知要求组织考评，并及时将考评结果如实上报到公司办公室。办公室将考评结果汇总后，进一步组织人员考核，最后办公室将通过考核人员名单报总经理批准。

2、择优参保人员确定工作统一由公司办公室负责定期考核。一般在4月份为个人申请驻地考核阶段，5月份为公司汇总统一考核阶段。最后由办公室将通过名单报总经理办公会议研究确定。

五、行政、办公用品管理

1、公司办公、行政用品采购统一由公司办公室负责购买、发放。各部室、各监理办需使用办公、行政用品时，应在每月5日前将本月所需用品上报计划，统一填写《申请表》，同时应将上月所领用物品清单、发放登记表及使用记录提交办公室审核。审核无误后报请公司总经理审批，予以采购。

2、公司固定资产统一由办公室单独列帐。机关固定资产统一由办公室每年在年底进行清算，更新登记表。各监理办固定资产以每个监理办为单位，在年底或撤场时由办公室进行清算。

3、各监理办要做好固定资产的登记、领用、保管工作，使用寿命到期的固定资产要及时填写报废申请表并阐述原因，提交办公室审核后由总经理批准后再核销。

六、公文管理

公司公文，是传达贯彻上级指示精神、指导当前中心重点工作的重要工具。公司公文分书面文件和电子文件，公司办公室负责统一管理，做到规范、准确、及时。

各部室、各监理办应安排专人负责接收文件，每天定时查看电子邮箱，及时下载上传文件。收到文件后要及时附阅文签交监理办主任审签、传阅，重要文件要及时召开会议进行传达，将文件精神传达到相关人员，并予以贯彻落实。

七、公司车辆管理

公司所有车辆统一由公司办公室管理。各监理办车辆实行定程限油制，即：规定行驶里程，限定油耗。公司办公室根据监理办车辆的数量、用途及不同的施工阶段，测算出不同时期车辆运行里程，结合百公里耗油量及当月油价测算出每月包干总费用，由办公室在月内定期一次性购买。月底如出现结余，公司将结余油费的50%奖励该监理办（地方养护道路除外），奖金可用于下月购油，也可由驻地自行安排。

1、车辆的使用及停放

（1）公司机关车辆一律停放在公司机关院内。出车应严格执行派车单制度。出车前由使用人申请，办公室车管员开具派车单，市内出车由办公室主任批准，市外出车由公司总经理批准。驾驶员接到派车单后方可出车，并严格按照批准路线行使车辆。

（2）各监理办在正常工作范围内对车辆有使用权，由驻地办主任安排驻地车辆的日常使用，未经驻地办主任批准驾驶员有权拒绝出车。如因公需使出工作范围的（邯郸市范围内）首先经驻地办主任同意后，报公司车辆管理员备案。邯郸市以外出车应按照公司机关出车规定，履行审批手续。对未备案及未履行相关手续的，一经查实将按出私车进行处理。

（3）各驻地办车辆一律停放在驻地指定地点，严禁在其他地点过夜。从驻地回公司的车辆一律停放在公司机关院内。否则将按照公司管理制度规定严肃处理。

（4）公司所有车辆出差或外出办事一律从车辆停放地点出发，回来后也应及时驶回规定停放地点，不得专车接送（公司特殊规定的除外）。

2、驾驶员的管理

（1）驾驶员上岗前，办公室要严格对应聘驾驶员的专业技能进行考核，传达公司车辆管理制度，并要求在今后的工作中严格遵守。上岗后，用人部门要对驾驶员的实际工作情况及时反馈到办公室，对不合格的人员及时退回公司。

（2）驻地车辆无特殊情况不安排兼职驾驶员驾驶。专职驾驶员需请假休息时，由本人申请驻地办主任同意后，报公司办公室车辆管理员备案后方可休假，每季度休假一次，一次不超过五天。各驻地应根据工作情况，主动安排驾驶员休假。专职驾驶员休假期间驻地因公须动用车辆时，可安排顶车司机，但必须经办公室同意后，方可驾驶公司车辆。

（3）驾驶员应经常对车辆进行检修，经常性的保持车辆完好、清洁。所驾车辆每天要认真填写行车日志并及时签字确认，月底（每月26日）将填写的行车日志交驻地“三员”同其他上报材料一同报公司办公室。

（4）驾驶员应固定驾驶车辆，无特殊原因不得随意驾驶其他车辆，更不得将所驾车辆交与他人驾驶，一经发现将严格按照公司制度处理，年内超过三次的将予以辞退。

3、车辆日常维护、修理

（1）监理办主任应加强对所管车辆的日常管理，公司办公室每季度内对各驻地办车辆组织全面检修，对人为故障，将对责任人进行处罚，处罚额度按受损零部件的金额而定。对未按标准清洁车辆、不认真记录、弄虚作假等情况，一经查实将严格按公司相关制度予以处罚，每一项不合格处罚驾驶员20元，同时监理办主任对检查出来的问题负连带责任。

（2）车辆报修程序

车辆需要维修时，驾驶员应通知监理办主任进行核实，确认后填写维修申请单注明修车原因、项目等内容，报公司车管员审核批准，签认维修申请单，再由驾驶员持维修申请单到指定维修地点修理。

（3）车辆进入修理厂维修过程中，驾驶员要顶守维修现场，进行全程监督，要求维修人员严格按修理科目进行维修，并保证质量。提车前，应认真检验车辆，确认无问题后通知公司车管员审验通过，在维修单上签字提车。

4、公司车辆加油管理

公司所有车辆加油统一由公司办公室车管员负责。公司办公室应根据驻地办车辆限定油量标准，定时在指定加油站为其购油。公司统一报销油票，无特殊情况小额油票一律不再报销。

5、车辆事故、违章处理

（1）监理办车辆发生交通事故时应及时上报公司，并积极配合公司办公室完成事故处理工作。事故处理严格按照公司制度执行。

（2）车辆违章处理

监理办车辆在使用过程中发生违章后，驾驶员及相关责任人应主动承担责任，及时处理违章，监理办主任要监督处理违章过程。公司办公室在接到交管部门发出的违章通知书后，要及时通知所在监理办，监理办主任接到通知后应在通知书规定时间完成违章处理。逾期未办结的公司办公室要指派专人进行处理，其中所有费用由驻地办承担。

（3）驾驶员离岗时，应提前三十天通知公司，在此期间办公室将审查该驾驶员是否存在遗留问题，确定无问题后办理离场手续。下任驾驶员在交接时要认真验车，确保无问题。

八、其他情况按公司有关管理制度执行。

附：日常使用表格

外用人员试用期评价表

HDJLGS—ZTJ—(6.2.2)—BGS—24             编号：

姓 名

年 龄

性 别

学 历

现工资标准

毕业院校

毕业时间

专  业

职 称

现任工作岗位

用人部门

评    价

项  目

优    秀

合   格

不 合 格

业务能力

敬业精神

劳动纪律

廉政情况

协作精神

学习态度

结论 ：续用  辞退

                                          

 

 

 

负责人：

 

年    月    日

办 公 室

审核意见

 

 

 

负责人：

 

              年    月    日

总 经 理

批    示

 

 

 

年    月    日

外用人员转场退场清算单

姓名

工作

岗位

现工作

部门

工资标准

用

 

人

 

部

 

门

 

意

 

见

有   无   遗留问题

 

 

 

 

 

 

 

驻地办管理员：

 

                                                年    月    日

 

 

 

 

驻地负责人：

（签章）

                                         年   月   日

有关部门审核意见

 

 

              劳资员：

                                          年   月   日

 

 

                 办公室主任：

                                          年   月   日

总经理

批示

 

                                          

 

 

                                           年   月   日

办理

结果

   外用人员拟调资评价表

HDJLGS—ZTJ—(6.2.2)—BGS—24             编号：

姓 名

年 龄

性 别

现工资标准

学 历

职 称

监理资格证

毕业院校

现任工作岗位

用人部门

评    价

项  目

优    秀

合   格

不 合 格

业务能力

敬业精神

劳动纪律

廉政情况

协作精神

学习态度

建议：

 

 

负责人：

 

年    月    日

办 公 室

审核意见

 

 

 

负责人：

 

           年   月    日

总 经 理

批    示

 

 

 

 

 

年    月    日

办公、生活、交通、通讯设施和用品

及工具书籍需求申请表

申请部门：                   申请日期：                编号：

序号

名      称

规 格

单 位

数 量

单价

金额

领取人

 

申请部门负责人：

 

 

公司办公室意见：

 

 

总经理批示：

 

办公、生活、交通、通讯设施和用品发放登记表

HDJLGS—ZTJ—(6.3)—XXX—27

领取部门：                                                     页号：

序号

发放时间

名      称

规    格

单   位

数   量

领取人

备 注

办公、生活、交通、通讯设施处理申请表

HDJLGS—ZTJ—(6.3)—XXX—28

页号：

申请部门                                                    

申请处理理由

 

 

 

负责人：    

年  月  日：

序号

名    称

规  格

单   位

数   量

目 前 状 况

拟处理意见

批准后处理结果

办公室主任

意      见

总 经 理

批准意见

实施处理

人员签字

驾驶员工作评价表

监理办：                                                 年   月   日

姓 名

年龄

出勤情况

工作部门

用

人

部

门

评

价

项  目

合   格

不 合 格

备  注

驾驶水平

敬业精神

劳动纪律

服务态度

结 论 ：  

车管员：

年   月   日

主管领导

意见

 

负责人：

年   月   日

办公 室意见

 

 

 

负责人：

年   月   日

*****有限公司考勤表

监理组：                                          考勤员：                                                         年     月

姓名

出                     勤                                 情                                 况

出勤天数

26

27

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

注  解

1、出勤“√”2、出勤半天：“上√/”3、休息：“” 4、事假：“” 5、病假：“+” 6.旷工：“×” 7、出差“差” 8、正常假期一律为休息9、各种假期均应附请假条10、当日填写、事实求是

精细化管理方案范文第5篇

关键词：财政档案 精细化管理 重要性 问题 措施

随着经济科技的深入发展，基层财政档案精细化工作受到更多的关注和重视。财政档案作为为决策者提供决策依据，为经济活动提供信息的一种工具，其利用价值在财政管理工作中越来越重要。财政档案精细化管理是指将精细化理念融入档案管理工作，细化分解各个工作环节，归纳各个环节的最佳方法以实现档案作用的最大化。它能够维护好档案的安全与完整，有助于提升财政档案的整体质量，从而促进财政档案管理工作的科学合理性。由此可知，为保证各种政策实施的有效性，良好的财政档案工作显得十分重要。

一、基层财政档案精细化管理的重要性

（一）有助于为管理层提供决策依据

基层财政档案精细化管理工作，提升了档案工作人员收集并整理各种基层财政经济信息的工作效率，更准确地统计出有效的财政信息并将其上报上级，从而助于上级通过财政档案提供的信息做出相关的科学合理的决策。因此，高质量的精细化财政档案为管理层做出决策提供了依据，有助于推进经济的健康和谐发展。

（二）有助于规范财务日常行为

财务日常行为的规范主要体现在档案的记录工作中。在对财政文件进行收集、记录整理的过程中，精细化工作不仅要求档案工作人员遵守规章制度以增强财政信息的有效真实性，还要求财政档案的记录工作能够适当地对财政资金的来源、用途等进行监督。另外，在档案人员上报财政档案的过程中能够实现上级对财政的档案管理工作的有效监督。由此可知，档案精细化管理工作监督的性质能够促进财政资金的有序使用，最终规范财务的日常行为活动。

（三）适应时展的要求

当前时代，经济的快速发展，信息量的不断增大极大地扩大了财政档案的存储空间，增加了档案整理工作的工作量。与此同时，精细化管理理念已经得到了社会上部分行业的应用，信息载体也逐渐由传统的纸质转为电子与纸质并存，且档案管理工作也更加注重了档案的保管与信息的开发并行，此时，传统的档案管理方法已落后于时展的要求，因此，财政档案精细化管理成为必然趋势。

二、基层财政档案管理工作中存在的问题

（一）相关档案管理工作人员综合素质不高

基层档案管理相关工作人员综合素质普遍不高。一方面，多数工作人员对档案管理工作的认识不够深刻，其档案专业知识欠缺。而多数单位的档案工作人员一般身兼多职，日常事务繁多，不会精于档案管理工作。再加上低素质的工作人员的计算机技术水平远落后于档案精细化管理的要求，因此，人力的投入达不到档案精细化工作的要求。另一方面，相关基层档案管理工作人员接受的系统专业培训较少，专注于传统的档案日常管理缺乏与外界的交流，手段呆板缺乏创新度，传统的思想和管理均跟不上时展的步伐，严重影响到了基层财政档案精细化工作的建设。

（二）领导层对档案管理工作重视度不够

在当前工作中，基层领导层中相当一部分领导并不十分重视财政档案管理工作，没有明确认识到财政档案精细化管理工作的重要性，无论是人力、物力或是财力上对档案精细化工作的投入都不够，以致档案管理工作的需求得不到满足从而降低了档案管理工作的效率和质量。

（三）基础设施落后

财政档案精细化管理工作的顺利进行很大程度上依靠先进设备技术的引进。但是就目前而言，不少基层财政部门的基础设施落后，配置简陋，电脑陈旧低性能，扫描仪、刻录机等设备缺乏。阐述该现象的主要原因，一是由于基层政府领导层对财政档案精细化管理工作的重视度不够，使财政档案精细化工作被忽视导致档案管理工作中缺乏资金的支持。二是由于相关档案精细化管理所需的先进设备的后期持续性如维修、升级等开支将给基层财政部门带来严重的负担。目前基础设施落后是造成多数基层地区财政档案精细化管理工作开展不足、进展不明显的重要因素。

（四）档案精细化管理工作制度不完善

规范的工作制度是财政档案精细化工作顺利开展的必要条件。财政档案精细化管理主要依靠计算机完成，工作由简单的搜集转变为有效的管理，粗犷的管理模式不再适合档案精细化管理工作的需求，但是适应精细化管理要求的财政档案新制度并没有建立。当前，财政档案在如档案收集、整理等各个方面均缺少统一的流程和制度，档案的真实性和安全性明显降低。而随着计算机技术在档案管理工作中的不断应用，计算机安全将引起人们愈来愈多的重视，档案的安全可靠性需科学制度的保障。

三、改进财政档案精细化管理的措施

（一）提高人员素质，加强队伍建设

人力资源是财政档案精细化管理顺利开展的关键因素。要组建一支真正高素质的队伍，首先要充实人才，构建稳定的队伍。一要加强队伍的团队建设，大胆任用那些以事业为重、对新科技有追求的人才，充分发挥其聪明才智推进财政档案的精细化管理工作。二要稳定干部队伍，加强干部的思想政治工作，解决其实际需求。还要将高素质人才安排到财政档案建设队伍中，完善队伍结构。另外，要强化对档案管理人员的培训工作。一要遵循因人而异原则，缺啥补啥，通过系统与短期培训结合，对现有人才进行强化教育培训。二要注重结合工作实际需求与未来发展趋势，按需施教，讲求实效。三是激发档案管理人员的积极主动性，不断学习更新新技术，为财政档案管理的精细化管理奠基。

（二）加深认识，提高重视

财政档案精细化管理的开展离不开领导层的重视。要解决这一问题，首先要加强对档案精细化的宣传，通过推广宣传财政档案精细化管理的重要性加强领导层对财政档案精细化管理的认识，从而逐步加强重视。其次，相关的财政档案管理人员要严格律己，认真做好本职工作，提高财政档案管理工作的质量和效率。另外，财政档案管理人员应及时而全面地向上级汇报工作进展情况，汇报工作的成就及困难，加深领导对档案精细化管理的了解。

（三）健全监督体系

建立健全的监督体系是财政档案精细化管理工作顺利进行的有力保障，能够有效预防财政档案管理工作中的纰漏。监管部门对财政档案管理的方方面面进行监督，有效监测了财政信息的真实可靠性，在一定程度上避免了领导层经济的错误决策。此外，监管部门对档案管理人员进行监督，减少了财政档案精细化管理工作中可能出现的纰漏。

（四）完善基础设施建设

完善的基础设施建设是财政档案精细化管理工作顺利进行的必要保证。基础财政部门结合自身实际需求，整合资金确保一些必要设备如扫描仪、刻录机等的配备，为财政档案精细化管理打下基础。同时在后期要做好设备的检查、更新、维护、等工作，保证设备的良好有序运行。

四、结束语

综上所述，财政档案精细化管理取代传统档案管理方式已是必然趋势，档案精细化管理在经济发展中起着至关重要的作用。由于我国基层财政档案精细化管理工作尚处于起步阶段，制度尚不完善，因而在建设档案精细化管理的过程中存在一系列的挑战和困难，我们要把握住机遇，采取相应有效的解决措施，提高财政档案的精细化管理水平，使基层财政档案真正发挥其巨大的作用，为社会的经济政治等发展贡献力量。

参考文献：

[1]裴赓.地方行政事业单位资产管理科学化精细化探索[J].国有资产管理，2010（9）

[2]冯华.论档案标准化管理向精细化管理的转变[J].华章，2013（34）