建立企业的财务制度
建立企业的财务制度范文第1篇
[关键词]企业财务 内控制度 建立
一、 企业财务内控制度的目标
企业财务内部控制的目标是保护企业资金的安全、完整及有效使用,保证企业尽量压缩、控制成本和费用,使企业各项生产和经营活动有序有效进行。
企业所有者最关心的是其投入企业资本的安全性和收益性,要求其资本增值、保值。他们期望获得真实、可靠的会计信息,据此判断企业的经营成果、正确估价企业的财务状况以便进行正确的投资决策,这一目标的实现依靠有效的、高质量的会计控制作保证。
企业经营管理者最关心的是如何加强企业内部经营管理,全面履行其受托经营责任,实现企业经营效益最大化,确保企业经营管理目标实现。因此,企业经营管理者实施对会计控制并通过会计控制所要达到的目标主要是:建立和完善符合现代经济管理要求的内部管理组织机构,形成科学的决策机制,执行机制和监督机制,确保企业经营管理目标的实现;及时向企业所有者提供为企业所有者认可的财务报告及其它会计信息,以解脱其受托的责任。
二、 构建企业财务内控制度的关键点
企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度对每个环节进行控制,控制好各个关键点。为此,企业财务内控制度要实现以下关键点控制。
1.明确企业管理职责及纵向与横向的交叉监督关系
企业在制定财务内控制度、建立其控制体系时,应当在企业的组织结构和分工中,弄清财务活动在企业的管理活动中所应担负的责任和所处的地位,弄清企业各个层级的作用和责任,弄清每个层级间相互的制约因素,使纵向和横向的制约机制得以明确,然后在此基础上建立起财务内控制度方面应实行的管理职责,纵向与横向的相互约束监督机制,达到总体与局部、各局部之间控制的目的。
2.不相容岗位相互分离、相互制约
企业应建立起严密的财务组织机构,形成完善的财会机构管理模式,分清单位负责人、财务总监(总会计师)、会计部门及其机构负责人、会计主管人员的职责权限,建立起岗位责任制,即明确各会计人员的工作岗位设置,各工作岗位的职责和标准,各会计工作岗位的人员和具体分工,各会计工作岗位的轮换,各会计工作岗位的考核等。财务会计工作必须做到“四分开原则”,即决策者和执行决策者、执行决策者与记录者、记录者与稽核者、稽核者与保管者之间都要在业务上相互分离。同时也必须实行会计人员的回避制度,以达到分工明确、相互制约之目的。另外,企业应加强会计人员的培训工作,一方面国家有明确规定,会计人员应当参加继续教育,每年不得少于24小时;另一方面企业在日新月异的政策制度变革中必须去学习,掌握财务会计动向和新知识,方能适应会计岗位工作。
3.交易授权建立恰当的审批程序
企业的各项经济活动就是交易的产生过程,企业的每项交易因其性质不同而由不同层级的人去决策和实施。这样处在一项活动中的每一级人员就需要确定其权限范围,达到什么情况由哪一级审批,并将一些事项在适当的情况下予以授权处理。例如,内部资金借出审批,如借出资金在10万元以下(含10万元)由财务部部长审批,在10万元至50万元以下(含50万元)由总会计师审批,50万元以上由总经理审批,当层级负责人不在或因其他情况,应授权适当人员负责审批,这样就达到了授权与审批的控制要求。
4.明确资产接触、记录、使用、保管过程
企业进行经营活动,就涉及到各项固定资产的购建,涉及到各项材料的采购,各项原料、在制品、能源等的消耗,实现各项流程中的资产转移,最后产出产品、销售出去,最终实现企业的既定目标。在整个过程中也自然产生各项债权债务、成本费用。企业无论在固定资产购建、原材料采购、验收入库及保管、领用进入再制、成品入库,发出销售等都要做好经办、记录、保管、领用、使用、发货等的全过程各环节控制,要采取就地盘存和永续盘存等方法,定期进行各项资产的清查、盘点,要采取科学合理的程序进行成本费用控制和过程管理,并对各项债权债务进行分项管理。同时,非经授权,不得接触记录、保管相应的财务资料。
5.独立稽核例行的复核与自动查对
企业在各个环节中都存在着稽核手续,也便有多种形式的稽核人员,如入库稽核、出库稽核、转移稽核、报销稽核、报表稽核报、出各种材料稽核等等,这都是管理过程中重要手段。对于从事各项稽核人员必须确立稽核工作的组织形式和具体分工、稽核的职责权限、稽核的程序方法等,并保证稽核工作的独立性。
6.制定和执行恰当的会计政策方法和程序
企业的财务控制,在于结合企业情况,符合企业管理要求的情况下,将企业的财务会计政策、方法和程序予以规范和实施。财务会计政策是企业财务控制的一个标准,企业的财务管理体制、会计核算体制、资金筹集运用体制等政策都是企业必须首先确定的框架。财务会计方法则是执行政策的统一基础,如企业的风险评价方法、资金筹集使用方法、准备金提取方法、存货计价方法、内部定价方法、折旧方法、财产清查方法、成本结转方法、无形资产、递延资产摊销方法、合并报表方法等都对企业的财务管理,会计核算起着规范作用。财务会计程序,则是控制实施的有效手段。财务管理程序、财务决策程序、资金使用程序、财务处理程序、财产清查程序、授权审批程序、岗位轮换程序,物资采购程序等都需在各项财务内控制度中予以体现以便于操作,也便于对各着眼点的控制。
综上,为适应经济发展和环境要求,企业应切实加强财务内控制度的建设,建立起财务内控制度,防范各种财务会计工作漏洞,提高自身的竞争力,获得持续稳定的发展。
参考文献:
建立企业的财务制度范文第2篇
一、电力企业财务内部控制问题分析
在电力企业财务内部控制中，目前还存在一些难以解决的问题，无法提升内部控制工作质量。具体表现为以下几点：
第一，缺乏正确的内控控制观念。电力企业财务内部控制人员在实际工作中，还没有树立正确的观念意识，不能认识到内部控制制度的重要性，无法在实际工作中提升财务会计工作质量。部分财务部门在内部控制工作中，还没有制定完善的内部控制制度，不能根据电力企业实际发展要求，对其进行全面的管理，部分电力企业中的内部控制制度流于形式，不能落实在财务内部控制工作中，严重抑制了企业财务会计部门的发展。虽然部分电力企业已经建立了财务内部控制制度，但是，在控制方式方面还存在一些问题，无法增强财务会计部门内部控制工作效果。
第二，缺乏费用支出控制体系。在电力企业财务内控过程中，相关部门还没有制定完善的费用支出管理制度，不能根据国有资产管理规定开展相关工作，例如：在对电力企业物资进行购销的时候，?]有制定完善的管理制度，不能对其进行更好的验收与管理，导致电力企业财务会计内部管理工作质量降低，甚至会出现费用支出难以控制的现象，难以对国有资产进行有效管理，发生资产流失等问题。
第三，会计信息数据真实性较低，在电力企业实际发展中，经常会出现财务会计信息数据失真的现象，主要因为会计人员在核算工作中，缺乏健全的财务核算内部控制制度，无法提升会计核算工作的规范性与科学性，例如：在会计核算中，缺乏内部控制制度，出现账目混乱的现象，难以提升数据信息真实性与合理性。
第四，缺乏高素质人才队伍。电力企业财务会计部门在实际工作中，还没有建立完善的人才队伍，不能聘用专业素质较高的会计工作人员，无法对其进行阶段性专业知识的培训，导致财务会计工作人员的专业素质降低，无法掌握先进的工作技能，甚至会影响电力企业的经济效益。同时，部分财务会计人员的职业道德素养较差，为了自身利益，在账务核算的时候，对其进行虚假处理，导致出现财务会计数据信息失真的现象。
二、 电力企业财务内控制度完善措施
电力企业在实际发展中，必须要重视财务内控制度的完善性，利用现代化管理方式与工作措施，对财务内部控制制度进行完善处理，以此提升电力企业财务内部控制工作质量。
1.建设高素质人才队伍
电力企业财务管理部门在实际工作中，必须要建设高素质人才队伍，保证可以提升财务会计工作人员的工作质量。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经验。其次，要阶段性的对财务会计人员进行专业知识的培训，使其掌握先进的工作技能。同时，还要对其进行思想政治培训，提升财务会计工作人员的职业道德素养，规避各类违反规定的问题，达到预期的人才培养目的。最后，相关部门要培养会计工作人员的岗位能力，做好考核工作，优化人才队伍组织结构。
2.制定完善的财务内部控制体系
电力企业必须要制定完善的财务内部控制体系，根据电力企业财务管理工作要求，对其进行全面的处理。
首先，树立正确的风险控制观念。电力企业财务部门必须要树立风险控制观念，根据内控文化知识，建设完善的内控标准体系。在电力企业正常运行下，领导人员与财务部门都需要重点关注财务风险情况，大力宣传先进的经营方式与经营理念，增强财务工作人员风险控制自觉性，制定完善的责任制度，提升其工作积极性。
其次，电力企业财务内部控制部门需要为职工树立正确的风险观念，使其可以充分落实风险控制制度，做好财务风险预测与控制工作，及时发现风险并规避风险。
最后，财务会计部门需要遵循内控原则，完善工作体系，保证在对财务进行内部控制的时候，科学设置各类活动项目，从电力企业发展角度考虑各类问题，提升电力企业内部控制工作质量，规范工作流程，提升其工作质量。
3.制定完善的考评机制
电力企业财务会计部门在内部控制工作中，需要制定完善的考评机制，根据工作人员的实际工作情况，对其进行全面的考核与评价，提升工作人员的积极性。
首先，在考评中，内部控制部门需要对财务会计人员进行约束，利用法律法规开展相关管理工作，在维护电力企业合法权益的情况下，树立人性化内部控制观念，提升财务会计工作人员的工作积极性，规避国有资产流失等问题。
其次，在内部控制过程中，相关部门需要做好检查与考核工作，制定完善的责任制度，明确内控调查与评价职责，要求工作人员遵循相关工作原则，逐步提升自身工作质量。同时，电力企业还要做好督促工作，对财务会计人员进行良好的监督与管理，发挥考评工作作用。
建立企业的财务制度范文第3篇
［关键词］财务制度 创新 现代企业
财务制度对整个企业的经营管理有重要意义，建立现代财务制度是企业发展壮大的必要条件，也是国有企业改制的重要内容。
一、什么是现代企业财务制度
从广义上说，财务制度属于管理制度的一种,它跟会计制度既有区别又有联系。从财务角度上来说，现代企业实行的法人制度,实际上就是企业出资人与企业经营者之间的一种财务安排。
大型企业的组织一般采用“三会制”。由股东大会掌控，董事会决策，监事会监督。企业的日常经营管理由总经理负责，而总经理的人选由董事会确定。企业的这种职能划分，包括了筹资、投资、经营的运作，形成了一个资金运作链。资金链的流动，就是经济活动。因此，我们可以说企业内部的权利划分和组织结构也是企业财务决策权的表现。从广义上说，现代企业财务制度实际上包括投资人（股东、董事会、监理会）的财务制度和经营者的财务制度。
从狭义上说，财务制度制度是指为了提升企业经营目标而采取的一切有利于企业管理、生产、经营，有效分配资源的一种财务安排。对于中小企业来说，资金的筹措运作远没有大型企业那么复杂，甚至不存在董事会和监理会，那么，中小企业的财务制度可以简单的理解为从属于管理制度的一种安排。
论文重点说明大型企业，尤其是国有大型企业的财务制度问题。
二、当前企业财务制度存在的问题
我国企业的财务制度主要存在以下几方面问题:
1. 企业缺乏有效地内部财务管理办法
《企业财务通则》要求企业结合自身情况，制定自身的内部财务管理制度，并报主管财政机关备案。而实际情况是，这个规定由于没有有效地法律制约，根本不具可操作性。而大多企业也根本不会去想这方面的问题。即使企业想形成较为完整的管理体系，也得不到指导。因此，部分企业的财务管理随意性很大，为企业的长久健康发展留下隐患。
2.企业的财务管理过程僵化，管理内容不足
经济的快速发展需要制度的支持，如果财务制度更新不足，就会成为制约企业发展的因素。我国已经对资金的筹措管理、资产管理、收益分配管理等内容作了规范，但是近几年新出的或需要加强的财务业务并没有得到重视。例如企业的财务预算，并购和重组，外资融合没有纳入进来。这使得企业在处理这类事务时，没有可参考的标准，束缚了企业的手脚。
3.我国特有的问题
虽然我们经过了几十年的改革开放，并且坚定地进行国有企业改革，但是当中面临的困难是巨大的。在国有大型企业的改制过程中，会牵扯到各方面的利益。例如员工的福利怎么分配，固定资产的折旧率怎么算，企业的债务，企业重整后的结构怎么划分。
三、建立现代企业财务制度的意义
现代财务制度涉及多个方面，建立现代财务制度对完善现代企业制度有重要意义。
1.通过建立现代财务制度，可以约束和规范企业的重大投资行为，能从制度层面上有效地防止高风险投资给企业留下的发展隐患。
2.现代财务制度对各方的利益做出了更明确的规范，可以保障投资者的合法利益不受侵害，同时，也保护了企业管理者的能够合理行驶经营权和相应的财务运作权。
3.通过现代企业财务制度的创新可以为企业法人制度，组织制度和人事制度起到巨大的支撑作用。制度的完善是企业良好运行的剂，可以起到激励人心，凝聚动力的作用。而在这其中起到核心作用的，就是科学有效地现代财务制度。
四、建立新型财务制度要注意的问题
现代财务制度应该具有宏观调整特性，既要对企业的财务行为作出具体的指导，又要符合国家宏观调控的需要。最重要的是，现代财务制度要成为企业发展的推动力，而不是对企业各方面进行限制，抹杀了企业的自主性和积极性。
宏观的现代企业财务制度不能对企业有过分细化的要求，不能以行业划分标准，而应该坚持各类平等的原则，对国有企业,非国有企业都应该平等的待遇，以为社会经济的良好发展创造公平的环境。
新的财务制度要站在客观公正的角度上界定企业相关利益主体的责任与义务。处理好投资者与管理者的利益冲突点，规范企业的分配制度。企业的利益分配包括企业与国家之间的利益分配、企业与债权人之间的利益分配、企业与经营者之间的利益分配、企业与职工之间的利益分配,这几种不同层次、不同内容的分配问题,任何一方处理不好都会影响企业的发展,也会影响社会的安定和国民经济的持续发展。
新的财务制度要求规范企业的财务评价系统。规范企业的财务评价系统,不仅是投资人对经营者经营业绩考核的需要,也是社会公众了解企业的需要。新的宏观财务制度应从履行企业的社会责任和企业长远效益出发,建立一套科学、全面评价企业的标准和方法。新的财务制度把企业的运行置于透明的地位，社会能够实时监视到企业的运营情况，以便督促企业不断克服自身不足，实现自身的升华。
新的财务制度要全面完善，没有制度上的盲点，没有执行上的难度。制度建立后的最主要作用便是实行，简练高效的的制度本身就会被社会和企业所推崇，并被主动地实施。受到社会广泛认可并且高效执行的制度一定是最优秀的。对于以往那种国家、行业要求含混不清，企业想改善而不知怎么办的情况，一定要尽量的避免。
总结：
21世纪头20年是我国的发展的战略机遇期。时至今日，已经过去了大半。这一时期，本应该是我国各类企业突飞猛进的时期，事实上，我国的企业也在这一时期取得了自身的突破。
快速发展的经济与经济环境要求我们不断保持新的头脑，作为居于企业管理核心地位的财务制度，必须承担起推动企业发展的作用。引入和建立现代企业财务制度，是大型企业突破自我的前提。
参考文献:
[1]吉全贵.论中国特色企业财务管理目标[J].2003(1)
建立企业的财务制度范文第4篇
关键词：企业；内部财务管理；建立健全制度；必要性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1.企业内部财务管理制度的现状
（1）目前，我国的市场经济体制不断地发展，体制改革不断地深入发展，经济体制不断地完善，企业发展非常迅速。但是大部分的企业财务管理制度的改革却跟不上企业发展的需要，已经成为了制约我国企业高速发展的障碍。主要就是表现在：企业对于财务管理的认识不深刻，对于财务管理的看法还是仅仅停留在了成本控制、会计核算等这些基本的功能上面，并没有与时俱进。对于建立企业内部的财务管理制度并不是很积极，导致相关的财务管理制度并不是很完善，甚至一些小型的新型企业还没有考虑建设自己企业的内部财务管理制度。
（2）最近几年，我国的中央企业，国有大型企业不断认识到了企业财务管理的重要性，财务管理也得到了很大程度的提高，已经开始逐步加强财务管理制度的建设，并且已经取得了一定的成效。但是目前的中小型企业的思想并没有到位，还没有认识到这个的重要性，建立健全企业内部财务管理制度在我国的中小企业存在着很大的发展障碍。
2.财务管理可以迅速反映出企业的生产经营状况
企业的所有活动最终目的就是为了盈利，而是否盈利主要就是要靠财务来反映，另外及时地核算、分析财务数据也可以检查企业在某一段的发展历程里面是否出现了问题，从而可以及时发现问题，解决问题。而财务数据的权威性，也为企业领导制定一系列的决策的提供重要依据。
3.建立健全企业财务管理制度是加强企业内部管理的要求
财务管理是企业管理的中心，财务管理通过对于企业的价值形态和资金活动的管理，达到了对于事物形态的管理，因此财务管理师企业管理活动的基础。另外财务管理活动几乎贯穿了企业生产经营的方方面面，企业的盈亏状况都需要通过专门的财务和核算来反映，这就需要财务管理可以渗透到企业生产经营的各个环境当中。这样才能够为企业的领导者提供更加有力的证据，更好地为企业的发展服务。
二、建立健全企业内部财务管理制度的措施
1.统一思想，加强领导，提高认识
企业要加大宣传和教育的力度，通过这些活动要让企业的财务人员以及工作人员，当然更重要的是企业的领导人员都能够充分认识到企业建立健全内部财务管理制度的重要性。同时要把他们同转换企业的经营机制，深化企业的改革联系起来，增强财务管理制度的生命力。
2.要加强对于财务人员的培训
要给企业的财务人员定期的进行各种业务培训，培训的方式是多种多样的，可以有研讨班，培训班，会议以及学习班等各种形式，要加强对于会计理论和市场经济理论的不断学习，从而提高业务人员的技能。
不仅要加强财务人员的业务水平，更重要的是要提高财务人员的道德水平。要不断地宣传那些先进的事迹和先进的人物，让公司的财务人员都能够提高自身的职业素养，做好本职工作。
3.财政部门要给予企业指导，促进企业的财务制度建立健全
国家的财政部门要将健全企业的财务管理制度和促进企业转换经营机制，落实企业的自，建立企业现代化制度结合起来，要从思想的高度指导，帮助企业加快建立健全企业内部财务管理制度。
4.建立健全财务制度时需要遵循一定的原则
（1）合规性
这指的是，制定企业的财务管理制度必须要符合国家的相关法律法规，必须要把国家的法律法规体现到企业的财务管理制度当中去。这是因为国家的法律法规是企业经营必须要遵循的规章制度，同时也是可以引导企业进行工作的重要因素。
（2）理论联系实际的原则
不同的企业的经营方式，生产规模和组织方式都是不一样的，那么他的财务活动也是不可能完全一样的，所以公司在建立健全企业内部财务管理制度的时候，是不能够盲目照抄照搬的，但是可以借鉴其他公司的经验。关于企业进行财务政策制定的时候，企业要结合自身的管理的要求来作出具体的规定。
（3）全面性的原则
我们必须明确，企业的财务活动的贯穿在公司的生产经营的全过程当中，因此公司必须要全面地规范企业的生产活动的方方面面，要全面规范各项财务活动，使得财务的工作可以顺利的进行，使得企业的整个制度系统形成一个相互制约，相互补充的完整制度圈。
（4）要进行权责利相结合的原则
企业的所有活动都要注重这个原则，内部财务管理制度的建立也是如此，在组织和处理企业的财务关系的时候一定要用权利来作为保障，要以责任作为中心，要以利益作为手段。
（5）大中型的企业要全面的推广预算管理制度
我国的经贸委已经明确提出，企业必须要“建立全面的预算管理制度”要对生产经营的各个方面都要实施分析，执行，考核。实施全面预算管理，是规范内部运行，提高企业管理的有效手段，是实现企业整合和公司治理的最有效的方法。目前已经有很多的大中型企业已经开始实行全面预算管理制度了，并且已经取得了一定的收益，由此可见全面预算管理制度是必须的，是可以给企业带来效益的。
三、总结
财务管理的重要性已经慢慢凸现出来，为了让我们国家的企业能够在国际竞争的大市场确立地位，必须要加快建立健全企业内部财务管理制度，只有建立了，合理，科学，完善的企业内部财务管理制度，才可以使得我们企业拥有更多的竞争力，这样才能够让我们的企业长期发展下去。建立健全企业内部财务管理制度并不是一朝一夕就可以完成的任务，企业必须要做好长期奋斗的准备，要从小事做起，一点一滴地建设企业自己的内部财务管理制度。
参考文献：
[1]王劲松.论企业内部财务管理制度制定与实施[J].中山大学研究生院，2010（03）.
建立企业的财务制度范文第5篇
(一)财务分析的重视程度不够
由于通信行业的特殊性,早期的通信行业是国有垄断行业,由政府主导,政企合一,政府相关部门直接进行经营管理,员工吃大锅饭。随着通信企业的现代企业制度的建立,企业的各项制度不断完善,财务制度逐步建立健全,但通信企业对财务管理和财务分析的重视程度不够。企业对财务分析的重视程度不够,导致企业财务工作效率低下,财务管理水平不高,影响到企业经营和风险控制。企业成本最小化意识薄弱,导致成本控制水平较低,对通信企业的财务风险控制造成了极大的不利影响。一部分国有企业不进行财务分析,忽视了财务分析在企业经营中的重要性,正是这种思想上的不重视影响了通信企业财务分析工作的进行,影响了企业管理活动,不利于企业的风险控制。
(二)财务管理系统不完善
由于早期中国实行的是计划经济体制,国有企业的发展实行的是计划制,由国家直接下达企业生产经营的行政指令,政企合一。后来中国进行了经济体制改革,实行了中国特色社会主义的市场经济体制,国内经济的发展逐渐放开,但国有企业仍然存在一些体制弊端和缺点。通信企业内部财务管理层次不高,财务管理制度不完善,仍然存在不少漏洞,如风险控制和应急机制薄弱,反馈机制落后,没有适用于通信企业的风险评估方法等。这些缺陷对于企业的经营发展是不利的,对企业风险的控制存在不良影响。通信企业想要有效的进行风险控制必须建立完善的财务管理系统。完善的财务管理制度可以保证企业的发展有制度可循,对企业财务活动进行有效约束,对企业风险进行有效控制。
(三)财务分析人员缺乏企业风险控制意识
由于通信企业是国有企业,还有一些计划经济体制的弊端存留下来,不少通信企业的员工还存在吃企业“大锅饭”现象,财务分析人员缺乏企业风险控制意识。通信企业将财务部门作为一个职能部门,企业财务分析人员只需要对企业财务报表进行分析,财务分析人员只需要做好财务分析工作,企业忽视了对财务分析人员企业风险防范和控制的意识。如果财务分析人员专业水平不到位,那么将会影响企业财务分析工作的正常进行,影响企业的财务管理水平。非专业的财务分析人员有可能更缺乏企业风险控制意识,甚至可能借职务之便,利用财务漏洞挪用公款等。这种问题的出现将对通信企业的财务工作造成重大不利影响,直接降低企业财务管理水平,不利于企业的风险控制。通信企业需要专业的财务分析人员从事财务分析工作,保证企业财务部门人员结构的合理性,提高企业财务分析人员的专业素质,培养通信企业财务分析人员的风险控制意识。
(四)财务信息存在失真
我国通信企业营业网点分布广泛,数量较多,财务信息难免会出现失真的问题。当前我国通信行业的三大巨头是中国移动、中国联通和中国电信,三大巨头企业在中国通信业中拥有绝对优势,这种寡头垄断使得企业容易忽视财务管理和风险控制,财务管理意识薄弱使得企业财务管理出现漏洞,财务漏洞使得财务信息出现失真。企业会计核算出现差错容易导致财务信息失真。而财务信息失真会造成财务分析的准确性降低,不能及时发现企业财务系统的漏洞,不能对通信企业的风险进行有效控制。财务信息失真会导致企业资产的流失,尤其是作为通信企业这种国有企业,财务信息失真将扰乱企业经营活动,甚至对社会经济秩序造成不利影响。对于通信企业自身来说,信息失真会影响财务分析水平,影响经营者对企业的管理和决策,削弱企业的竞争力,影响通信企业利润水平的提高。
二、基于财务分析视角的通信企业风险控制的有效措施
(一)提高企业对财务分析和财务管理的重视程度
企业在经营过程中不仅要面临内部风险还要面对外部风险,通信企业首先要正视财务分析和财务管理的重要性。企业经营过程中要面临国内和国际市场经济环境的变化,内部风险主要指的是企业面临的财务风险。企业需要提高对财务分析和财务管理的重视程度,强化财务人员对风险控制和防范的意识。企业只有提高了对财务分析和财务管理的重视程度,才能营造良好的风险控制环境,才能建立有效的风险防范机制,才能进行有效的权责分配,确保企业风险控制制度的有效实行。与此同时,国家应该出台企业风险控制的相关政策法规,提高通信企业对风险控制的意识,帮助企业建立现代风险控制制度。
(二)建立健全完善和规范的企业财务制度
制度是企业运行的良好保障,企业需要建立完善的制度才能保证工作的有序进行。面对激烈的国内竞争形势,通信企业需要从企业发展实际情况出发,建立健全完善和规范的企业财务制度。完善的财务制度能够保障企业财务分析工作的展开,有利于企业风险的控制。当企业财务人员工作突出时,企业应该给予员工一定的奖励,这样可以调动员工的工作积极性;当出现违反企业财务制度的行为时,员工必须受到处罚,这样可以减少企业财务工作的失误,保障企业财务工作和经营活动的有序进行。
(三)提高企业财务人员专业素质,加强对企业财务人员的培训和监督
企业能否在激烈的市场竞争中生存下来,人才是一个非常关键的因素。现代公司的发展越来越重视人才。人也是企业管理中的主要部分,员工是企业经营的主力,同时许多企业风险的出现也都是因为员工的问题,所以企业风险控制要关注员工。由于通信企业是国有企业,计划经济体制的弊端导致许多员工的专业素质并不高。如果企业财务人员的专业知识水平较低的话,那么企业的财务工作将受到不良影响,企业财务管理水平将会被降低,甚至出现经营漏洞和企业风险,影响企业的正常运行。所以企业需要定期组织专业培训,提高企业财务人员专业素质,建立有效的监督制度,加强对企业财务人员的内部监督。
(四)建立有效的通信企业风险内部控制制度
企业风险内部控制制度可以有效的防范企业风险的发生,可以确保企业资产的安全性、完整性和财务信息的真实性。当前我国通信企业风险内部控制制度存在一定的不足,通信企业在自身发展的基础上需要向国外通信业借鉴先进风险控制方法,建立有效、可行的企业内部风险控制制度。有效的风险控制制度可以降低企业分权管理的潜在风险,减少通信技术更新的不确定性,提高企业经营效率,提高企业的利润水平。除了建立有效的风险控制制度外,企业还可以建立财务预算制度,预算制度可以帮助企业减少资金的浪费,提高资金的利用效率,减少财务风险和企业风险的发生。
三、结语
