工地仓库安全管理制度
工地仓库安全管理制度范文第1篇
关键词：中间仓库；水利生产；现代化仓库
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
在水利生产的前期阶段，项目所需材料的采购与生产是一个重要的环节，做好材料管理工作，不仅能够为后续工作的开展奠定基础，更有利于保证工程质量，提高经济效益，缩短生产周期。当前我国经济建设步伐不断加快，市场竞争日益激烈，必须在提高质量与效率的同时做好成本管理与控制工作，才能建立竞争优势，获得更好的发展，因此做好材料管理对水利生产有很大影响，探讨最大化如何发挥仓库的作用，对于推动水利事业发展具有积极的意义。
一、市场经济下中间仓库在水利生产管理中的价值与作用
市场经济下，社会生产和服务由市场自由价格机制引导，通过供需之间复杂的作用关系形成自我组织的效果。随着现代社会经济的发展，对水利生产的需求与日俱增，水利项目的数量与规模不断扩大，生产管理水平也不断提高，日趋成熟。在水利生产管理中，材料的管理占据十分重要的地位，其不仅关系到项目造价的高低，甚至还影响着水利生产的质量、工期甚至安全。我们在水利生产的管理过程中，必须重视对材料的管理工作，将其提升到事关项目成败的关键性地位，通过有效的材料管理来降低成本，提高项目质量，保障工期，确保安全，以获得最大的经济效益和社会效益，谋得市场经济环境中的优势地位。
在材料管理中，仓库是不可或缺的重要组成部分，没有仓库的参与便没有材料的妥善保存与有序流转，可以说材料管理是建立在仓库管理基础之上。仓库管理的职能包括材料点收、存放、清洁、存量控制等诸多工作，需要依据5S要求和领料单、备料单等做好材料的接收、存储和发放，详细、认真的做好材料出入库等记录，为材料管理提供准确可靠的依据。现代仓库与传统仓库的区别在于，其不仅仅是贮存物品之所，更是注重经营收益联系各生产部门和环节的关键所在，因此仓库的价值与作用被进一步放大。
对于中间仓库而言，作为贮存、流转半成品的仓库，与一般仓库相比既有许多的共同点，也有其独特之处。中间仓库的服务对象主要是生产中产生或需要的半成品，而非一般仓库的成品，其存在的价值不仅体现于为后续环节提供材料，更在于联系前、后环节的生产，在材料或半成品由上个工序流转到下个工序时由中间仓库进行接收、贮存、发放和记录，能够在标识物资转移过程的同时方便成本的计算，确保物流与资金流实现动态流动。对于水利生产而言，由于涉及到的生产环节众多，所需的材料种类丰富，半成品种类和数量也十分多，如果不合理设立中间仓库，不仅难以准确统计生产过程中的具体情况，更难以合理安排材料与半成品的贮存与使用，降低物流与资金流的周转效率，甚至可能影响后续生产的顺利开展，导致生产停工，造成一系列的不必要损失。由此可见，中间仓库在水利生产管理中具有重要的作用，科学合理的设置中间仓库不仅十分必要，而且需要努力提高中间仓库的管理水平，最大化的发挥其“中间”关联的作用。
二、中间仓库作用最大化发挥的管理措施
仓库在人类几千年的文明史中源远流长，为人们提供贮存物资的作用，而在现代社会仓库的作用不断延伸拓展，已成为推动生产、扩大收益不可或缺的基础设施。仓库的设立，需要合理布置，科学管理，和相关制度，灵活运用机械化、自动化手段，以最大化提高仓库工作效率。
（一）中间仓库设立需考虑的原则
设立中间仓库时，我们首先应结合实际生产的需要，针对生产各环节的具体情况科学衡量中间仓库设定的必要性，合理选择仓库的位置，达到运输路线短、换装次数少的目的；其次应结合生产工艺流程的实际情况，统筹兼顾，督促监管仓库管理工作，使其适应生产节拍，满足生产需要；另外要坚持先进性和经济性的原则，在经济条件允许的情况下为仓库管理提供资金、技术、人力的支持，尽量采用先进的技术设备，提高仓库贮运的技术化水平。
（二）完善仓库管理的相关制度
制度是仓库管理的依据与保障，仓库管理者需要结合仓库管理相关规定和生产实际，合理制定仓库管理制度，包括岗位责任制度、出入库制度、结对账制度、安全制度等内容，我们要做好各项制度在执行过程中不断予以改进和完善。
人员岗位责任需要予以明确，要从制度层面明文规定仓库管理人员等相关人员的职责、权力和义务，以最大化调动工作人员的责任心和积极性。出入库方面，仓库保管人员严格清点检查物品，具体包括名称、数量、规格、票据和质量，确认无误后方可填写入库单或出库单，领料人与保管员均需签字确认。结对账方面，仓管人员认真制作库存明细表，定期对仓库内物品进行盘点，确保记录与实际情况相符，安全方面，必须按规定要求完善安全设施，做好防火、防潮等工作，定期或不定期进行安全检查，务必将安全隐患消除。
（三）应用信息化的技术手段
传统的仓库管理通常仅关注于硬件配套设施的管理，例如库区设置合理来达到物品摆放规律的要求，而现代仓库管理在做好硬件管理的同时更重视软件设施的管理，利用信息化技术手段提高管理的效率和质量，如应用软件系统实现数据的实时采集、多维图形化数据分析，等等。
我们需要为仓库管理提供信息化技术手段的支持，帮助仓管人员利用仓库管理软件来实现出入库录入，实现出入库账本的电子化，使用图表分析的方法备注物资数量、质量等情况。水利生产中有些物品需要的数量较大，使用软件管理能够妥善处理物品种类多、数量需求不一的复杂情况，合理安排各项物资的贮存和流转，减少不必要的浪费现象。还可以利用互联网技术将水利生产各部分的仓库信息进行整合，以便于信息共享和沟通，实现系统内资源的有效利用。
（四）加强场地管理，避免材料损耗
除了要求仓库管理人员认真做好仓库场地的管理，确保物资处于24小时监管之中，避免材料物资因人为或场地环境原因而受到损耗之外，对于材料的运输、储存等环节，要防止多次辗转运输，以避免增加运输成本；要严格、及时盘点，防止材料丢失或质变，发现问题及时汇报处理。
三、中间仓库作用发挥的保障措施
要想最大化发挥中间仓库的作用，不仅要从仓库管理层面着手，坚持科学的原则设立中间仓库，完善仓库管理制度，实现信息化管理，做好场地管理，降低物资损耗，还需要我们从人员观念、素质培养等层面着手，为仓库管理提供可靠的保障。
（一）树立重视仓库管理的正确观念
观念，是一切行为的先导和决定因素，没有正确的观念，便无法有正确的行为，更难以达到预期的管理目的。因此，我们在水利生产管理中，必须从上到下提高对仓库管理工作的重视程度，深刻认识到中间仓库设立的必要性及其能够产生的价值，将中间仓库管理成效与各部门、各环节工作紧密联系起来，只有从思想上深刻认识到仓库管理的意义，才能自觉遵守相关制度的要求，积极主动的参与仓库管理工作，为提高中间仓库的管理效用奋发努力。
（二）做好仓库管理相关人员的教育培训工作
相关工作人员的职责重大，在端正工作态度后还需要通过一系列完善的教育培训手段提高相关工作人员的业务能力和素质水平。首先，我们需要上岗人员掌握基本的仓库管理理论和知识技能，包括中间仓库的作用、岗位责任、出入库的流程、常见问题的处理，等等；其次，要强化工作人员的信息化工作能力，确保每位工作人员都能熟练应用管理软件系统进行操作，掌握简单软件故障的处理方法；再次，要重点培训工作人员的安全意识和工作能力，确保防火、防虫鼠、防潮等工作万无一失，发现安全隐患或事故时能及时按规程要求处理，以消除安全隐患，将事故影响控制在最小程度；最后，要不断结合当前最新的仓库管理理念、技术和设备，鼓励、引导工作人员自主学习，以全面提高仓库管理的水平层次。
教育培训的途径和方法，既可以采用传统的“传帮带”方式，也可以通过培训班等方式交流工作经验，学习先进的方法和技术，还可以通过人员走出去、引进来，开阔视野。为了保障教育培训的效果，我们可以将培训与绩效考核相联系，将考核结果与待遇、岗位晋升相关联，为优秀的员工提供更多学习的机会，对学习优异的人员给予适当的奖励和表彰，以充分调动人员积极性，确保教育培训达到预期目标。
四、结语
水利生产是我国现代化建设中重要的组成部分，做好水利生产管理利国利民，而水利项目投资大、工期长、环节多而复杂，需要做好材料管理工作为水利生产的顺利进行奠定基础。因此，我们在水利生产管理中需要重视仓库管理尤其是中间仓库管理工作，不断探索和总结，全方面、多角度提高中间仓库管理水平，以最大化发挥中间仓库在水利生产管理中的作用，降低生产成本、减少不必要浪费、保障质量和工期，从而提高水利项目的经济效益和社会效益，以应对市场经济下的要求与挑战。
参考文献：
工地仓库安全管理制度范文第2篇
公司仓库安全管理制度
1
目的
为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。
2
适用范围
本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。
4
职责
3.1
财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。
3.2
行政部安全管理工作的监督和检查工作。
3.3
仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。
3.4
总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。
5
工作程序和要求
5.1仓库安全管理原则
仓库管理“六要”“六不准”
5.1.1六要：
a)
仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离；
b)
仓库内外要保持道路畅通；
c)
仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐；
d)
仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近；
e)
仓库内电源距物品要有不少于1米；
f)
要提高警惕，防止盗窃。
5.1.2六不准：
a)
仓库内不准吸烟；
b)
仓库内不准设灶；
c)
仓库内不准点蜡烛；
d)
仓库内不准乱接电线；
e)
仓库内不准把易燃物品带进去寄放；
f)
仓库内不准无关人员出入。
5.2仓库物资安全管理
5.2.1
仓库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。
5.2.2
仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐（包括纸质和电子台帐）、物、卡相符，及时反映库存。
5.2.3
对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
5.2.4
存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
5.2.5
对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
5.2.6
注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门；不得磕、碰、摔、挤压物资。
5.2.7
严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间；监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向仓库负责人反映。
5.2.8
仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。
5.3仓库设施、设备的管理
5.3.1
保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
5.3.2
仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。
5.3.3
电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
5.3.4
生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全防护设施和明显的安全标志。
5.4仓库消防安全的管理
5.4.1
仓库负责人为主要防火责任人，全面负责仓库的消防安全管理工作。
5.4.2
仓库管理部门应把仓库作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。
5.4.3
仓库管理部门协助仓库做好定期消防演练，提高仓库员工消防意识。
5.4.4
易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一仓库或同室存放。
5.4.5
要严格控制易燃易爆、有毒有害化学用品和化工用品的发放，需要领用时必须经有关领导同意。
5.4.6
仓库应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。
5.4.7
仓库内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。库外动火作业时，必须经过公司有关部门的同意。
5.4.8
不准设置移动式照明灯具，离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。
5.4.9
仓库应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识；附近不得堆放物品和杂物，并确保任何时候都完好、有效。
5.4.10
库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。
5.4.11
一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警，事后协助查明原因，提出处理意见。
5.5仓库安全培训、生产及检查的管理
5.5.1
安全培训的管理
5.5.1.1
对新入职员工、实习人员，必须先进行安全生产三级
(即公司级、部门级、班组级)
教育培训后，才能准其进入操作岗位。
5.5.1.2
对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。
5.5.1.3
对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。
5.5.1.4
对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
编制：
工地仓库安全管理制度范文第3篇
一、仓储管理的定义
仓储：顾名思义，就是收藏东西并加以保存的第一种职能。
仓储管理：如果硬是要加以定义的话，仓储管理就是指运用现代管理的方法与手段来研究仓库、货库应该怎样布局以及商标的验收、分类、堆放运输等等。通过有效的仓储管理来降低成本是现在企业发展的一个重要方向。通过对新技术、信息的使用，可以使企业的效益达到最大化。
仓储管理主要包括三个方面：
（一）收货
对进入的货物进行整理摆放。
（二）保管
货物进入仓库后，要保证货物的完好，不能让货物有所损坏。还要对货物进行日常的检查以确保货物的质量。
（三）发货
根据出库的凭据，准确的、准时的把货物发送到所需的单位。
二、油田企业仓储管理现状
（一）没有健全的法律制度和管理形式的欠缺
由于我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国的油田企业仓储管理方面早已跟不上时代，没有仓储管理方面的法律制约，仓储管理很难跟的上脚步。油田企业的仓储管理是具有很大的危险性的，这是众所周知的，如果没有强硬的法律来约束，会导致仓储管理人员安全意识淡薄，很容易发生安全事故。而且，我国的仓储管理水平整体来说比较落后，没有良好的设备是一个关键的问题，这样更加不能实现多样化的管理形式。
（二）油田企业仓储管理缺乏具有专业知识的人才
一个企业发展进步的根本动力是人才，仓储管理方面虽然说也是有人才的，但是相对于其他部门来说就显得捉襟见肘了。人才的匮乏导致了仓储管理的水平很难达到更高的水平。所以，发展仓储管理就要招纳各方面的人才。既要有具备专业值得的人才还要有具备强大实际操作能力的人才。这样才能实现仓储管理的精细化发展，保证不出一点错误。
（三）仓库布局方面有待加强
油田企业根据自己的需要，往往会在交通便利的地方或者经济发展快的地方建立集中仓库，而偏远地区的仓库经常是空闲的，这样的仓库布局十分的不合理，一方面部分地区仓库不够，一方面部分地区的仓库大量空闲，导致了两极分化的现象。而且，仓库的大量集中建立很容易造成安全事故的发生，尤其是油田企业。
（四）管理混乱
许多油田企业甚至是绝大多数油田企业不重视仓储管理的规范化与等级化，这样会导致仓储管理人员的工作散漫、责任心不高。虽然看到他们总是在忙，但是效率总是不高。所以，仓储管理方面首先要有严格的等级划分，让所有的人都做好自己分内的事情。其次，要提高工作的规范性。这样一来就能有效的提高仓储管理行业的工作效率。
（五）技术方面的欠缺
上面已经提到了，我国绝大多数油田企业仓储技术方面还不够成熟。随着我国经济的飞速发展，许多油田企业都已经进口了现代化的设备，但是技术方面的欠缺严重拖后了仓储管理作业的工作效率。
三、如何实现油田企业仓储管理的精细化
就目前来看，辽河的油田物资管理行业实了ERP管理模式，在实现精细化仓储管理加快了脚步。
要实现真正的精细化就要进行一下步骤：
（一）货物的入库与出库管理
精细化管理要求货物的入库与出库要进行的非常严格，必须有完善的账户信息和严格的审批把关。当货物到达时要对货物进行严格的检查，查看货物是否有损失，然后对货物进行编号，最后入库。在出库时，同样也要检查货物的完好性，当货物出现问题时能准确的查出是在什么环节出现了损坏。
（二）货物储藏方面的精细化
在货物储藏时要严格按照计划办事。首先是货物的分配问题，就如上面所说，仓库布局方面有待加强要尽量避免有的仓库拥塞，有的仓库是空闲的这种现象出现，而且要充分挖掘仓库的潜力，有效的利用仓库的容量。每天对仓储货物的检查与记录是必不可少的，特别是对石油仓库的阀门进行检查，以避免不必要的损失和安全事故的发生。
（三）建立完善的法律制度和工作制度
工地仓库安全管理制度范文第4篇
关键词：石油化工企业；仓储管理；库存控制
仓储是指支持企业运营的物资（包括生产与管理工作）在仓库中的存储活动。仓储管理是指对库内物资和仓库设备、设施及其布局进行计划和管理，利用已有的仓储资源对仓储物资进行服务包括中间发生的计划、协调、控制的过程。而石油化工企业的特殊性对仓储管理工作提出了更高的要求，仓储管理工作的内容也有所拓展。
1石油化工企业仓储管理存在的问题
1.1业务管理不规范
目前石化企业仓储所存在的问题主表现为管理方式粗放、精细化程度不高。仓储部门与生产部门、职能部门等部门之间没有清晰界定，导致管理职责未能有效明确，无法实现管理闭环，监督部门也没有尽到监督职责。仓储管理过于零散，集中化、集约化程度不高，一定程度上造成了资源的浪费，包括人力资源和物料资源。
1.2库存资金占用大
库存资金占用较高，库存物资结构不合理。储备定额设定过高，远远大于生产所要求的定额。由此，普遍存在着超储现象，资源浪费严重。各物资使用单位定期上物料购入计划，部分关键设备所需的物资，即使已经达到了应急需求，为了能够达到储备定额，仍然继续采购，最终造成库存积压。有部分物资甚至尚未使用，由于设备的改造，致使其失去使用价值，进行报废，造成了物料的浪费。并且，长期无动态物资占用了资金和仓库，降低了资金使用效率。
1.3库房建设达不到要求
库房能力不足，存储性能不高。主要表现为：
1.3.1成品仓库能力不足。随着企业生产规模的扩大，物资储备量不断增加，由于库房建设长期缺乏投入，导致库房存储能力较差，出现堵库现象，也经常发生换库费用。
1.3.2仓储设施老化，安全隐患严重。设施陈旧和老化的情况，不能满足生产、防火、防盗等基本管理的需求，从而影响仓库内物料的质量；起重机等设备没有及时大修，长期处于半工作的状态。
1.3.3仓库设施与其功能和用途未能实现匹配。仓储主体、辅助建筑和附属设施不能满足其使用要求，且各部分的功能标识不明显；同时，设备与其储存的物资无法匹配。
1.3.4危险品的原料库房未达到存储要求。尤其是建设较早的库房，投入生产时间较长，设施陈旧，存在不同程度的破损问题。
1.4企业信息管理不完善
企业现有信息管理系统信息共享性较差，信息通道闭塞，导致物资信息无法完全录入，从而无法有效管理。并且信息相对独立，没有做到企业信息共享，造成存储混乱，无法进行批次管理的情况发生，同时，管理决策也无法进行支持功能，降低了管理效能。
2石油化工企业仓储管理措施
2.1建立完善的仓储管理制度
完善的仓储制度是企业仓储管理工作的基础和保证。制定完善的物资管理制度，进一步明确仓储管理的岗位职责，规范其工作内容，梳理包括物资验收入库、领料出库、物资盘点、物料保管、设备保养等流程。对物料实行表单式管理，建立各种统计报表和台账。
2.2加强仓储工作的过程管理
（1）严把物资验收入库关，规范物资验收入库的程序和方法，按规定做好物资的验收入库工作。根据以单为主、以单核货、逐项对照的原则进行货物验收入库，并且做到检验物资的品种、规格、质量、数量、包装、物资外观及随身带资料是否齐全等。对于合格的物资，及时办理入库的各项手续；对于不合格物资，及时与物资采购人员联系，进行相关后续处理。（2）做好物资的保管和保养工作，要树立物资摆放、设备保养、库区卫生的专业化标准。（3）规范物资领用制度，保证物资顺利出库。领用物资时要确保手续齐全，在缺乏合格的领用手续时，禁止物料出库。即将出库的物资，为了确保物、卡、账的一致，要及时进行系统账务处理。（4）物资盘点要科学且规范。进行永续盘点，将定期盘点和重点盘点相结合，年度、季度、月度都应认真进行物资盘点工作，认真填写基础盘点台账，确保数据的真实、准确、无误。
2.3实行库存指标责任制
（1）明确仓储工作人员的责任，仓储工作人员按工作周期对自己工作范围内的物资进行统计。包括种类、数量及资金，并标明库存变化的原因，并与上一工作周期库存指标进行对比分析，为仓储管理提供有利的依据。（2）盘点积压的库存物资。对仓库内长积压的物资情况进行统计，及时分析物资积压原因，并且积极与有关人员联系，制定有效的解决方案，确保物资的合理使用。
2.4加强仓储工作的安全管理
安全是企业发展的保证，也是仓储管理的重点。尤其对于石油化工企业来说，安全掌握着企业的命脉。工作人员人身安全、物资安全、仓库设备的安全和消防安全等都属于仓储安全。将物资放置于指定仓库，制定严格的安全制度，将仓库消防安全的责任落实到个人。（1）加强安全意识教育，定期举行安全活动日，对员工进行安全教育，可以采用学习安全文件、典型案例、安全通报等形式，充分提高员工的安全意识。（2）加强安全责任意识的教育，在装卸、搬运时做好安全工作，保证仓库工作人员在工作过程中的人身安全，杜绝安全事故的发生。（3）开展隐患排查，定期进行安全大检查，重点对仓库设施、用电安全及电器设备进行大排查，及时消除仓库管理中的不安全隐患。组织开展应预案演练，提高员工的应急能力和应对技能，为仓储管理工作提供安全保证。
2.5进行仓库建设规划
把现代物资仓储的建设作为目标，加快标准化库房的建设，把改造和完善仓储的基础设施作为重点，以自动化控制技术为基础改造落后的设备，把作业高效化、物资流动顺畅化、作业机械化作为目标，实现仓储管理的数字化、智能化。同时要对仓库建设进行规划，即整合库房资源、建设专业化和标准化库房和建立专业的配送体系。
2.6加强库存控制管理
（1）要减少库存资金的占用比例，在保证企业生产经营能够正常运转的前提下，物资总量应保持在合理的水平；掌握库存量的动态，能够适时适量地订货，以免出现超储缺货的情况；适时开展降库利库工作，减少仓储占用的空间，降低库存费用；并加速资金的周转，解决库存资金周转慢、占用量大的问题。（2）物资管理部门应组织员工编写专项储备物资表、重要物资表和应急抢险物资表等，核定年度储备定额应控制储备总量，避免出现超储积压的情况。（3）及时开展代销、代储合作。代销代储是补充采购的主要形式，是实现生产商与供应商互利双赢的有效手段。通过代储代销业务，可以拓宽仓储管理部门的业务渠道，是仓储部门深化改革、提高管理质量的有效途径。
2.7建立仓储管理信息系统
根据石油化工行业特点建立仓储管理信息系统。并对入库单、销售单、领用单等分别建立数据库，保证企业仓储的物资发生额能够得到准确的记录，对数据库的记录要定期维护、更新。采取措施拓宽企业信息通道，保证信息交流通常，及时进行信息共享，全企业信息形成网形系统，使仓储物资得到统一、有序的管理。
3结语
随着中国经济发展，石油化工市场也在快速扩张。但由于石油石化产品长期处于高能耗、高污染的危险环境，因此，石油化工产业与其他行业的仓储不能统一而论。对于石油化工企业来说，也是如此。只有掌握好仓储，才能掌握企业盈利的源泉。因此石油化工企业应当做好仓储管理工作，降低成本，提高经济收益。
作者:撒帮文 单位:中石化第五建设有限公司
参考文献：
[1]俞霖.某生产企业仓储管理优化的探讨[J].现代企业教育，2012（02）：32~34.
工地仓库安全管理制度范文第5篇
根据《关于开展全市防汛抗旱物资仓库专项检查的通知》（下称《通知》）要求，我处加强领导，组织力量，对防汛抗旱物资仓库开展了专项自查，严格执行市局关于防汛抗旱物资的储备规定，为水旱灾害防御工作提供充足的保障。现将自查情况报告如下：
一、加强组织领导，明确落实责任。
按照《通知》规定，我处领导高度重视，积极组织检查人员对水库防汛物料仓库进行全面的检查，摸清物资储备情况，完善各项保障措施，同时要求仓库管理专员强化岗位职责，明确责任，深刻认识做好防汛抗旱物资储备工作的重要意义，高度重视抗旱物资保障工作。
二、规范制度落实，加强安全管理。
我处严格按照《防汛物资储备定额编制规程》要求，做好仓库储备物资的管理工作，设立专属防汛物料仓库，做到物料分类储存，堆放整齐，存取方便。同时，我处制定了《防汛抗旱物料管理办法》，建立了防汛物料储备台账、出入库调度台账以及物料报废更新程序，强化了防汛物料存放的安全保障，加强对防汛抗旱物资的防火、防盗、防潮、防霉变的管理，确保物料的存储安全。
三、开展定期检查，及时查漏补缺。
为做好防汛抗旱物资的管理工作，我处要求仓库管理员对物料仓库开展定期检查，对防汛仓库的物料质量、存放安全、消防安全等方面进行自查，尤其是注重检查防汛物资的有效储备年限，对于超过储备年限或损坏的需及时报废更新，由管理处提出防汛物资储备添置计划，报市财政批准后实施采购，做到“常检查、常监督”“边检查、边整改”，及时发现防汛物料仓库存在的安全隐患，制定防范措施，确保防汛抗旱物资仓库绝对安全。
附件：***防汛物料仓库储备情况
******
2019年7月16日
附件：***防汛物资库存表
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
分类
名称
单位
库存量
库存地点
备注
（一）抢险物料
大石
m3
750
主坝坝脚
（二）救生器材
救生圈
个
50
仓库、宿舍楼二楼
仓库41个，宿舍楼9个
碎石
m3
310
主坝坝脚
救生衣
件
50
仓库
中砂
m3
360
主坝坝脚
木桩
m3
8.3
仓库
编织袋
条
7000
仓库
（四）其它设备
铁笼
个
30
仓库
篷布
m2
500
仓库
铁铲
把
58
仓库
土工布
m2
3000
仓库、宿舍楼二楼
仓库1200m2，宿舍楼1800m2
锄头
把
50
仓库
铅丝
kg
200
仓库
铁锤
把
10
仓库
（三）小型抢险机具
柴油
发电机
台
1
发电机房
120kw
箩箕
个
46
仓库
电缆
m
200
仓库
3*6mm2
尼龙绳
m
1000
仓库
双胶轮车
辆
5
仓库
麻布手套
对
100
仓库
投光灯
盏
5
仓库
安全帽
个
30
仓库
便携式 防汛灯
盏
20
仓库
雨衣
件
30
仓库
抽水泵
台
2
仓库
雨鞋
双
30
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