机电施工工作总结
机电施工工作总结范文第1篇
【关键词】灯泡贯流式机组；厂房施工；技术特点；总结
1. 灯泡贯流式机组发电厂房的特点和发展状况
1.1我国低水头水力资源十分丰富。尤其是华东、中南等沿海地区，贯流式水电站是开发低水头水力资源较好的方式，一般应用于25m水头以下。它与中、高水头水电站、低水头立轴的轴流式水电站相比，具有如下显著的特点。
（1）电站从进水到出水方向基本上是轴向贯通的。形状简单，过流通道的水力损失减少，施工方便。
（2）贯流式水轮机具有较高的过流能力和大的比转速，所以在水头和功率相同的条件下，贯流式水轮机直径要比转桨式小10%左右。
（3）贯流式水电站的机组结构紧凑，与同一规格的转桨式机组相比其尺寸较小，可布置在坝体内，取消了复杂的引水系统，减少厂房的建筑面积，减少电站的开挖量和混凝土量，根据有关资料分析，土建费用可以节省20%～30%。
（4）贯流式水电站一般比立轴的轴流式水电站建设周期短，淹没移民少，投资小，收效快，有利于发挥地区兴建电站的积极性。
1.2灯泡贯流式水电站近年来在我国发展较快，在建项目逐年增加，据不完全统计，当前仅在湖南省在建的就有铜湾、东坪、大洑潭、三江口、株溪口等十个水电站项目。同时，灯泡贯流式发电机组的单机容量也在逐步增大，目前国内在建项目中广西西江长州水利枢纽单机容量42MW、湖南沅水洪江水电站和铜湾水电站45MW、甘肃黄河炳灵水电站48MW都在40MW以上。广西红水河桥巩电站单机容量为57MW，是我国当前在建最大的灯泡贯流式发电机组，在全世界也居第二位。日本只见电站单机容量达到65.8MW，是世界上最大的灯泡贯流式发电机组。
1.3近年来我公司先后承建了多个闸坝类水电站，其中有湖北王甫洲水电站、浙江赵山渡水电站、江西郭家滩水电站、广西巴江口水电站、湖南铜湾水电站和东坪水电站，还参加了湖南大源渡水电站的建设。其中除巴江口水电站外，其余电站均采用灯泡贯流式发电机组，其中最大的灯泡贯流式发电机组为铜湾水电站，单机容量为45MW。
2. 灯泡贯流式发电机组厂房的施工特点
2.1厂房的施工导流较为复杂。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房一般多用在低水头的闸坝枢纽工程中，为河床式水电站，发电厂房同时也是挡水建筑物。闸坝枢纽工程一般河床宽阔，两岸山势不高，工程多采用分期导流、分期施工的方式。施工导流方案的选择一般要综合考虑工期、导流标准、施工期通航和上游淹没控制等问题。
（2）灯泡贯流式机组发电厂房的施工进度也受施工导流的影响，为尽早实现发电目标，发电厂房一般位于一期施工区，一期工程工期一般不足两年。在二期工程开始时发电厂房多在进行机电安装和二期混凝土施工中，在二期截流前要形成厂房上下游的封闭施工条件，保证厂房后期土建和安装工作的进行。因此在厂房总体施工进度安排上，要考虑尽快形成厂房上下游的封闭条件，相应对厂房进口和尾水部分的施工要作优先安排。多数厂房是安装厂房进、尾水闸门（部分为临时闸门）进行封闭，也有作单独的厂房围堰的，如铜湾水电站在二期截流前厂房上游形成了单独的厂房上游子围堰。
（3）在部分闸坝二期施工过程中，一期的发电厂房基本具备了发电条件，所以利用二期上游围堰挡水发电，可以使工程提前受益。目前国内已有较多的闸坝工程采用这种方式，如我公司施工的赵山渡、巴江口、东坪水电站都是如此。采用这种方式往往会提高围堰的挡水标准，一方面增加了围堰防渗处理的难度，另一方面在遇大洪水时，一般会要求围堰能迅速溃堰辅助泄洪，对二期围堰的设计和施工带来不小的难度。
2.2厂房开挖工作较为简单。
闸坝工程两岸边坡高度一般较小，边坡开挖量较小，灯泡贯流式水电站厂房基础结构较为简单，地基开挖的深度较小，开挖的难度不大，总体来说厂房开挖难度小，开挖工期也比较短。一般闸坝工程中厂房的开挖深度最大，在厂房下部开挖时相邻的闸坝建筑物已开挖完成并开始混凝土施工，因此一方面要作好总的施工组织，另一方面要做好厂房开挖中的爆破控制，以减少相互间的影响。
2.3厂房的分缝比较重要。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房一般有两台以上的发电机组，厂房平面尺寸较大，相应的浇筑块也较大，根据工程总体施工进度要求、混凝土施工强度和混凝土温控等方面考虑，设置厂房合理的施工分缝方案，对保证混凝土施工质量，加快施工进度有较大的作用。
（2）一般厂房安装间与主厂房设有伸缩缝，主厂房一般是一机一缝或两机一缝，除设计的伸缩缝外，从施工角度上，最好是设单机缝，将每个机组段单独进行施工。厂房在顺水流方向设3条施工纵缝，将厂房分为进口段、主机段、锥管里衬段及尾水出口段4段独立上升。在施工缝面上设键槽、插筋，并在厂房施工到顶后根据纵向施工缝的张开情况在冬季进行了接触灌浆，一方面可以加快施工进度，另一方面可以减小浇筑块体积，有利于混凝土温控，特别是对主机段二、三期混凝土施工，可以尽快形成首台机组的安装条件。
（3）对于厂房设置的施工缝要做好防水措施，如设置止水、键槽等，防止厂房运行后产生渗水。
2.4灌浆对厂房施工进度影响大。
厂房基础一般设有帷幕灌浆和固结灌浆，灌浆一般在底板混凝土浇筑到一定厚度后进行。由于灯泡贯流式发电机组厂房的特点是，各浇筑块的建基面高程基本一致，高差不大。因此各浇筑块的混凝土浇筑开工时间比较集中，其混凝土浇筑达到固灌高程的时间相差很短。同时设计在厂房各块分缝时多考虑为压缝形式，每一浇筑块无法单独上升。这对固结灌浆的施工强度要求很高，否则将会影响混凝土的施工进度。因此在厂房混凝土施工初期，要充分考虑到厂房总体混凝土浇筑与灌浆施工的总体进度安排，配置足够的灌浆设备和灌浆施工人员。同时各浇筑块灌浆施工时首先施工墩墙部位的孔位，保证墩墙混凝土能先行上升，再进行底板的孔位施工，可以加快厂房的上升速度。
2.5混凝土施工特点。
（1）灯泡贯流式发电机组厂房顺水流方向长度大，混凝土一般分为进口段、主机段、尾水段3段分缝进行施工。其一般结构布置见图1。
（2）进口段基础高程较高，主要为墩墙混凝土施工，其中以胸墙部分施工较为复杂，另外主要与有进口闸门槽和拦污栅槽埋件安装有联系，是厂房混凝土施工中较为独立的部位，一般能很快上升。
（3）主机段是灯泡贯流式发电机组厂房高度最大的部位，施工时间最长，施工难度最大的部位，一般也是混凝土最后完成的部位，与机组管型座安装、接触灌浆等工序相联系。
（4）主机段二、三期混凝土是厂房混凝土施工中最复杂的部位，机组流道体形复杂，需制作专门的流道异形模板，同时目前灯泡贯流式发电机组容量不断增大，转轮直径也相应增大，也对流道模板的设计和施工提出了更高的要求。同时混凝土施工场面狭窄，混凝土施工质量要求较高，一般要求一次浇筑高度不大于1.5m，浇筑上升速度小于0.5m/h，两边混凝土高差不大于0.2m，并严禁接触管型座。
（5）尾水段和主机段类似，只是尾水钢衬的安装时间一般较早，安装工期也较短，对土建施工的干扰相对较少。另外，尾水段的上部一般为副厂房板梁柱结构，它与主厂房下游侧连接在一起，它的上升即受厂房上升的制约，同时其施工进度对主厂房的到顶时间也有很大的影响。
2.6厂房土建与机电、金结施工的关系。
（1）厂房土建施工与机电安装有密切的关系，从混凝土施工开始，就有机电各种埋件施工，其中尾水钢衬和管型座的安装与土建的干扰最大。
（2）从厂房施工总进度看，主要是围绕尽快提供尾水钢衬和管型座的安装条件，管型座安装需要具备两个条件，一是主机段管型座两侧一期混凝土达到了安装要求的高程；二是管型座具备了吊装条件，即吊装设备和拼装场地。特别是对大容量发电机组和管型座，其重量已在100t以上，多数是在厂房结顶后，在厂房安装场进行拼装，利用厂房桥机、坝顶门机等大型设备吊装就位。用此方案，管形座吊装时，厂房必须要全部完成。
（3）厂房的金结主要是进口检修闸门、拦污栅和尾水检修闸门，一般情况下是在土建施工到顶后移交工作面给金结埋件施工，完成后再进行二期混凝土施工和金结安装工作。对部分闸坝工程由于有导流和渡汛的需要，要求金结提前进行施工，与土建施工会有一定的干扰，如铜湾水电站的进、尾水闸门埋件都是穿插在土建施工过程中进行的，这对施工进度的管理、现场协调和安全工作带来了一定的难度。
3. 灯泡贯流式发电机组厂房施工进度情况分析
（1）随着施工水平的不断提高，灯泡贯流式发电厂房的设计和施工水平都在不断发展，特别是施工进度方面，从工程开工到发电投产的时间在不断缩短，下面为国内部分灯泡贯流式发电机组厂房施工进度统计，见表1。
（2）从表1中可以看出，国内灯泡贯流式发电机组厂房从开始混凝土施工到首台机组发电的工期一般在19～25个月左右， 而从开始混凝土施工到厂房结顶的工期在10～14个月左右。厂房混凝土施工的上升速度与建筑物结构形式、浇筑块数量、浇筑块高、浇筑设备能力及温控要求等因素有关，应充分分析浇筑强度、升高速度和浇筑工期。灯泡贯流式发电机组厂房的混凝土量主要集中在底板等下部结构部位，上部结构混凝土量小，因此下部施工主要受浇筑强度控制，上部结构主要受上升速度控制。从目前已施工的几个电站施工情况看，一般安排在4.0m/月左右，同时与厂房机组数量有一定关系，机组数量少的，上升速度可以快一些。
（3）一般机组安装、调试的时间是比较固定的，机组发电时间主要受提交机组安装场面的时间控制，对灯泡贯流式发电机组厂房来说，主要是管型座的安装时间直接影响着机组发电时间。对灯泡贯流式发电机组来说管型座安装的精度要求高，一般安装工期在35～60天，而从主机段施工到流道高程以上（过流道形成后，如有吊装手段，管形座即可进行安装）到厂房封顶一般还需3～4个月时间。如能利用过流道形成至厂房封顶这段时间，利用临时启吊设备开始安装管型座，在主厂房继续施工的同时，进行管型座安装，二、三期混凝土施工，在厂房结顶、桥机形成后立即进行机组安装，可以取得较好的效果。赵山渡水电站采用这种方法，1999年2月开始厂房混凝土施工，2000年11月首台机组投产发电，前后只用了21个月时间。尼那水电站也采用坝前60t高架门机将座环各瓣吊入流道，然后用简易桁车进行现场拼装这种方法，在厂房桥机无法按期交货的情况下完成管型座安装，从而保证了发电工期。
（4）对闸坝式水电站，利用二期围堰挡水发电，一般可以较早地实现发电目标，浙江赵山渡、湖南大源渡、东坪等工程都采
用了这种方式，取得了较好的效益。
4. 灯泡贯流式发电机组厂房施工技术总结
（1）在灯泡贯流式发电机组厂房总体进度安排时，要充分考虑工程总体施工导流的影响，以保证厂房的施工安全和发电工期。对厂房需作为单独围堰时，尽量利用厂房的上下游导墙进行导流。利用工程二期围堰挡水发电，可以使厂房较早地发挥效益，但对二期上游围堰的防渗处理和安全度汛要作重点考虑。
（2）厂房一般受到闸坝工程总体施工进度的影响，厂房与同步施工的枢纽其它项目在施工场面、设备、材料和劳动力资源的分配上都有一定的干扰，在安排厂房的施工进度时，要综合考虑整个工程的施工强度和资源配备情况。
（3）在闸坝工程施工中，轻型悬臂钢模板使用越来越广泛，在厂房的墩墙施工中也可以大量使用。机组流道异形模板已逐步代替了传统的整体木模，而采用制作钢模，整体吊装的方案，不仅可以加快施工进度，提高混凝土外观质量，而且增加了模板周转使用的次数，在经济上也有较好的效益。
（4）包括厂房在内的闸坝枢纽工程，在混凝土施工、机电、金结安装过程中，都需要相应的起重设备，其中以门、塔机使用最为广泛。作好设备布置方案，特别是结合枢纽工程进行总体布置，另一方面结合混凝土施工和金结、机电安装进行考虑，可以减小工程总体成本，并加快施工进度。
（5）如果解决了大型管型座的拼装和吊装问题，管型座的安装能在厂房到顶以前完成，从而更早的提供发电机组安装条件，从而可以缩短厂房发电的工期，使工程能尽快的受益。
（6）厂房伸缩缝和施工缝的止水系统的施工质量好坏对整个水电站的运行至关重要。如止水失效，则电站蓄水后，缝内的有压水会进入厂房和尾水副厂房，将影响电站的正常运行。施工中可以采用一些保证止水安装位置及止水接头连接质量的工艺措施，如铜止水的连接采用双面氧焊，橡胶止水采用硫化仪硫化连接等。
5. 结语
灯泡贯流式发电机组厂房当前的发展较快，从机组制造水平、厂房设计和施工水平都在不断提高，本文主要从施工角度介绍了灯泡贯流式发电机组厂房的主要特点，特别是在施工进度和施工质量上作了分析，希望对今后同类工程的施工有一定的帮助。
机电施工工作总结范文第2篇
【关键词】机电安装工程;技术;质量控制
引言
机电安装是水电建设中的重点学科之一，是一项投资大、技术难度大、工程管理复杂、建设一次性、集土建与电建一体的特点。也是水电站建设的里程碑。如何有效的提高水电站机电安装工程技术成为决定水电站施工能否顺利开展和进行，能否安装结束后高效、安全且可靠运行的关键。为此，提高水电站机电安装工程监督管理对于水电站工程而言具有不可取代的作用，将有助于水电站更好的发挥其社会经济作用。
1 机电安装工程技术中存在的问题
从我国水电机电安装的综合状况来看，在技术的应用上过于传统新技术的开发未得到有效的普及;在管理上信息化参与的非常少所以要综合的进行管理并须加强信息化的建设加强新技术的推广。
2 水电站机电工程项目监督管理的基本内容
2.1 对生产成本的监督管理
水电站机电工程建设的生产成本将直接影响到整个项目的经济收益水平，由此决定了生产成本管理工作至关重要的战略性地位。水电站机电作为一项大型工程，在启动资金、施工材料、劳动力资源等多方面对生产成本的投入要求较大。在涉及到施工企业根本利益的问题上，必须综合考虑影响生产成本的一切可能性因素，充分结合水电站机电产品的购买价格、生产质量、使用评价、维修操作、售后服务等各个方面，选择最优的引进目标，在保证产品质量达标的基础上，将生产成本控制到最低水平，从而为水电站机电施工的经济利润获取更大的上升空间。
2.2 对施工安全的监督管理
鉴于水电站机电工程的施工需要使用到大型重型机械设备和大规模劳动力进行作业，且操作难度较大，施工程序也较为复杂，因此施工现场发生安全事故的风险也随之增加。如果在施工过程中，忽略了对某些特殊设备的安装细节，没有结合施工现场的实地条件和周边关机，没有因地制宜地进行作业，都会在一定程度上降低水电站机电工程的施工安全系数，从而给施工人员带来生命安全隐患，并使得工程项目的财产收益受到严重影响。
2.3 对产品质量的监督管理
水电站机电工程建设并非单纯地组合安装机械，也并非只要求符合外形标准，最主要的是对水电站机电工程的建设质量进行严格控制。为了确保水电站机电安装的科学规范，要求相关企业建立健全产品质量安全管理机制;同时还要从建设材料、生产设备、操作程序、施工技术、劳动者素质等多个角度出发，综合考察提高施工质量的有利因素，并全面监控施工现场中的潜在风险，切实保障水电站机电设备满足产品质量安全并达到技术要求。
2.4 对施工进度的监督管理
由于水电站机电的安装作业在整个水电工程施工项目中占有举足轻重的地位，因此，确保机电设备安装的科学性与管理的实时性，将整体的安装大型作业分割细化成一段段具体的短时工期进行阶段性操作，能在很大程度上有效控制好水电站机电工程施工进度的管理工作。然而，对施工进度的管理并非片面注重对施工速率的提升，最根本的还是要在保持高效率快速度的前提下，强调对机电设备安装的质量安全与使用效应的进一步优化。
3 水电站机电工程项目管理的有效措施
3.1 管理生产成本的有效措施
首先，水电站机电工程项目部应该设立一个专门的成本管理机构，从购进生产材料、更新施工器材以及竣工后可能发生的索赔事件等几个主要方面出发，严格将生产成本控制在项目部策划的范围之内，以保证盈利大于支出;其次，要将总体的成本控制目标分割成具体的阶段性目标。根据水电站机电施工现场的实际情况，将项目部最初做出的成本策划案进行分解与细化，使其落实到具体的施工阶段。第三，要求项目总部制定好整体的成本管理方案，并将其下达至各个部门，对效果不理性者给予及时改进。第四，要根据施工现场提供的实际生产建设费用做好统计，将统计结果与项目部给出的成本管理目标进行核对，如有超支的发展趋势，应及时找到解决办法，改进成本控制方案;最后，在水电站机电工程项目开工之前，要预先做好成本管理策划，在建设材料、施工器材、工作人员等生产成本方面全面考察所有可能要支出的费用，通过计算与分析，制定出一套切实可行的预算方案，以免出现施工资金不足的状况。同时，在施工过程中更要注意对现场资源的优化配置与合理利用，杜绝浪费。
3.2 管理施工安全的有效措施
第一，建立健全施工安全管理体系，全面推行安全生产责任制，使施工安全理念深入人心，将安全知识贯彻落实到实际施工作业中去。同时，还要安排专门的监管人员进行定期检测，排查安全隐患。第二，科学制定机电工程安全施工策略，对于那些风险系数较大的特殊施工项目要给出专项的安全防护措施;第三，对参与施工的各部门及其工作人员进行定期的安全技能培训，普及安全知识，强化安全施工的意识。
3.3 管理产品质量的有效措施
首先，培养一批工作热情与专业技能并存的优秀劳动力，加强技工队伍建设。其次，要在开工之前仔细审查施工图纸。最后，在安装机电设备之前，水电站机电工程项目的总负责人要进行一次技术交底，并制定出一套科学有效的技术方案，为机电的安装质量提供强大的技术支持和智力保障。
3.4 管理施工进度的有效措施
第一，要从整体出发，编制出一套施工进度总计划。第二，要根据施工现场的实际状况，将总计划切分细化为一项项具体的施工任务，分配落实到各个不同的施工小组，并对施工进度进行实时监控。第三，要分阶段进行施工进度管理工作，根据每个阶段不同的施工任务与现场施工状况，安排相应的人力资源和物质资金，以确保各阶段都能顺利竣工。第四，当施工进度有悖于制定好的总计划时，要求及时分析出现该偏差的根本原因，同时还要给出针对性的解决方案，适当调整施工进度，将其控制在合理的范围之内。
4 水电站建设办理程序
图1 水利工程技术审批流程图
5 结束语
总而言之，水电站机电安装工程管理是控制施工质量的重点和关键，所以企业要提高机电安装技术，加强对机电安装全过程的管理，依据科学和严格的管理制度，严格完善的管理体系，提高工程技术，确保机电工程安装符合设计要求，进而全面保证机电安装工程的质量。
参考文献：
[1]高起.关于提高水电站机电安装工程管理水平的探讨[J].科技调研，2012（11）.
机电施工工作总结范文第3篇
关键词:机电安装 特点 项目管理
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
1 机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2 机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
3 机电安装工程项目施工任务的部署
3. 1 施工任务的划分
机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。
3. 2 施工程序的确定
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。
3. 3 施工任务交底
机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4 机电安装工程生产要素的管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置,动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
5 机电安装工程系统调试和整体运转的管理
5. 1 民用与共用机电安装工程系统调试和整体运转
民用与共用机电安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成,系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转,调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转,它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。
5. 2 工业机电安装工程系统调试和整体运转管理
工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、、易燃易爆等等,针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同,工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要,调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解,工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成,系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。
在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。
6 机电安装工程的竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,达到设计要求,及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
7 机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
机电施工工作总结范文第4篇
2010年工作总结
一、工程量完成情况（数据统计截至11月25日）
2010年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391 t，金结制造完成2300 t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：
右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度计划的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度计划的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年计划的17.96%。金属结构安装完成6458.5t，占年度计划的77.45%。
二期表孔恢复共完成砼浇筑1829 m3，占年度计划的100%。
升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占计划的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占计划的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度计划的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度计划的100%；砼喷护约420方；锚索完成45束。
三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占计划的100%。
二、各项目形象进度
（一）地下电站工程
1、引水系统：
1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成6～1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑； 5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。
2）金结部分：12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49-18单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。
2、主厂房系统：
1）土建部分：10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑；10年12月底完成集水井10层砼浇筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。
2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。
3、尾水系统：
1）土建部分：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。
4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。
（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除
2010年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和?120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。
（三）三期下游围堰水下开挖
三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。
（四）升船机续建工程
2010年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。
年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日开始第一仓砼浇筑，2010年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑，历时55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。
其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。
第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。 1
推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结及工作计划
2010年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作总结 | 2010年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | 2010年宣传工作总结 | 2010年报社工作总结 | 2010年计划财务装备处工作总结2011年工作打算 |
【返回 栏目列表】
第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a～d号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬开始通车。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。
第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段?60以下塔柱砼施工创造条件。
三、施工管理措施
1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。
2010年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。
为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措施。
首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。
第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。
第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。
第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。
2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。
2010年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。
3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产
在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。
地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。
在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。
4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。
在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。
首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到 “既教会了外协队，又干好了工程”的目标。
其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。2010年6月份以来，升船机项目开展 “比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。
第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。
推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结及工作计划
2010年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作总结 | 2010年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | 2010年宣传工作总结 | 2010年报社工作总结 | 2010年计划财务装备处工作总结2011年工作打算 |
【返回 栏目列表】
5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本控制
在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。
四、全面完成全年防汛工作
2010年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，积极组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础。
第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。3月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。
第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，及时排除存在的隐患。
第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如6月9日～12日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6kv线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。
第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。
五、文明施工管理保持高水平
2010年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。
第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕；采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。
第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效果。
第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问题，我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项整治措施，直到符合文明施工标准。
第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站“样板工作面”，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境。
六、存在的问题
由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识。
2010年工作规划
一、2010年施工形势
2010年，地下电站工程主厂房、引水、尾水三线并举，主厂房?45m高程以上砼施工与金结施工相互影响，我部采取施工部位相互交面制度，制订了详细施工进度的计划，严抓节点工期目标，保证地电施工资源均衡，生产有条不紊进行。升船机复建工程主要围绕塔柱筒体砼施工为中心，统筹兼顾，逐步启动下闸首侧墙、下引航道护坡、帷幕灌浆、设备安装等项目。针对升船机塔柱施工精度高、技术难度大、结构复杂、土建与金结相互干扰等特点，我部已着手编制施工管理规定，严格“三化”管理，管理从精细上下功夫，狠抓计划执行和落实，保证节点目标实现。
二、2010年生产安排：
（一）、右岸地下电站工程
一：引水部分
1、6#、5引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑(含3#施工支洞回填)。
2、4#引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇筑。
3、3#完成斜直段、上弯段砼浇筑。
4、2#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑，上弯段完成一仓砼浇筑。
5、1#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑。
6、压力钢管全部安装完毕。
二：主厂房部分
1、集水井09年4月浇筑到设计高程。
2、6#、5#机土建完成锥管及座环砼浇筑，蜗壳砼完成49.5--58.5高程以下砼浇筑，金结完成蜗壳安装及基坑里衬安装。
3、4#、3#机金结完成蜗壳安装，土建完成锥管及座环砼浇筑，4#机完成49.5—52.5高程砼浇筑。
4、1#、2#机金结完成蜗壳钢支墩安装；土建完成肘管二期砼浇筑及锥管砼浇筑。
三：尾水部分
1、6#--1#尾水扩散段砼全部浇筑完毕。
2、6#--1#槽口砼全部浇筑到82高程，具备通车条件。
3、左右侧护坡砼全部浇筑完毕。
4、6#--1#尾水连接段底板、侧墙砼全部浇筑完毕；2#、3#、5#顶拱砼完成2段砼浇筑。 [3]
推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结及工作计划
2010年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作总结 | 2010年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | 2010年宣传工作总结 | 2010年报社工作总结 | 2010年计划财务装备处工作总结2011年工作打算 |
【返回 栏目列表】
四：500kv升压站
1、完成主变楼和辅助楼砼浇筑。
2、完成电缆廊道砼浇筑。
（二）、升船机复建工程
按照升船机复建工程施工总进度计划，2010年各施工项目达到的形象目标如下：
1、09年2月初～3月中旬，完成船厢室段两侧高程84.5m附臂式塔机安装；09年10月下旬完成下闸首移动式塔机安装。
2、根据设计施工详图和前期准备情况，10年12月底开始塔柱体高程?59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。
3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。
4、2010年底之前完成下闸首底板固结灌浆，2010年11月开始下闸首闸墙砼施工。
5、2010年初，下引航道导航墙、靠船墙和两侧护坡砼提前安排施工。
6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山体灌浆帷幕等部位施工。
三、主要工作措施
1、进一步加强精细化管理，提高成本意识，加强成本控制。
2、进一步规范管理，精心组织，均衡生产，确保达到个项目重点形象目标。
3、加强现场协调监控，增强服务意识，保障生产正常进行。
4、质量和安全、文明施工和环境统筹兼顾，确保生产任务保质保量、安全文明施工。
【4】
推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结及工作计划
机电施工工作总结范文第5篇
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”
2010年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。
上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为
3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变
机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
2010年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头
2010年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为楚源公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显示出了划拨入楚源公司后的强劲势头。共3页,当前第1页1
从总体上讲，2010年上半年，楚源公司机电安装公司共完成机电安装工程总量为5005860元，相当于2010年的1－10月份的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多项，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划完成率为423%。
2010年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达171%，比2010年的151%提高了20个百分点。 相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作
6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：
1、正确处理好安全与生产的关系
事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。
2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识
这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。
3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度
凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍
2010年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。
2010年4月份，在板集煤矿抢险过程中，任务就是命令。板集项目部的干群们不管白天黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm的管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。
5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。
6月份，由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，机电安装公司科学组织、合理安排，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安装，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电安装工程设备月安装总量新纪录。
在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。
6月底，新集一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电安装公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的安装会战中得到了锤炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电安装公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。 相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电安装公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
三、管理人员身体力行，率先垂范，自觉践行科学发展观
机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。共3页,当前第2页2
在工程施工现场，管理人员身体力行，主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥安全生产，一边也能深入职工之中，与他们谈家常，说心里话，了解他们的思想，洞悉他们的心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电安装公司先后组织10多次职工大会，参加许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。
2010年上半年工作中的不足和下半年工作规划
2010年上半年，机电安装公司虽然做出了许多的努力和工作，但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，现场安全管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电安装公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，安装会战的战场将会拓宽到新集矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：
1、打好新区建设工程会战的主战场，继续在新区建设中大打“精品工程”仗。
2、开拓创新，积极拓展业务，着力提高市场竞争力，打出新集的特色，打出楚源公司机电安装公司的品牌
3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。
